Maria E. Fernandez, Ph.D. Profesora Asociada de Health Promotion and Behavioral Sciences Directora Asociada, Centro para La Investigación de la Promoción y Prevención de Salud Universidad de Texas Centro de Ciencias de la Salud-Houston -Kahlil Gibran El impacto de un programa de educación para la salud o control de cancer será determinado por: La efectividad de las intervenciones La calidad de la implementación del programa La población expuesta al programa Retos para mover los resultados de la investigación a la practica Teorías y marcos conceptuales ◦ Difusión de innovaciones ◦ Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR) ◦ Interactive Systems Framework (ISF) La planificación sistemática para el desarrollo de estrategias/intervenciones para aumentar el uso de programas/prácticas/políticas efectivas Who is responsible? Researchers/ program developers, implementers, health service providers, funders, politicians? A barrier to translation of intervention research findings for public health benefit is that developers (often researchers) practitioners, and policy makers believe that the responsibility for dissemination lies elsewhere. Researchers: I don’t have the training or interest in approaches to enhance dissemination of research products; grant funding does not support such activities. Practitioners: The responsibility for summarizing and making research products useful lay elsewhere. But if they were easy to find and use we would do it. National Cancer Institute, Center for the Advancement of Health and Robert Wood Johnson Foundation. Designing for dissemination: Conference summary report. 2002.. http://dccps.cancer.gov/d4d/d4d_conf_sum_report.pdf Because what you told me is Yes, howcorrect absolutely You must did you be a but completely researcher know? useless Where am I? The problem Yes. How You must be a 30 yards didYou’re you above the policy know? maker ground in a balloon Researcher focused studies and designs No consideration of external validity Limited knowledge among practitioners of existing evidence based cancer control interventions (EBIs) Limited understanding of how to adapt and implement EBIs to fit local contexts Teorías ◦ Describen una forma de entender eventos o comportamiento ◦ Proveen descripciones de conceptos interrelacionados que explican o predicen eventos o comportamiento identificando las relaciones entre las variables ◦ No son específicas; son genéricas, abstractas, y se pueden aplicar en general Marcos Conceptuales ◦ Estructuras conceptuales que proveen una manera sistemática de desarrollar, manejar y evaluar intervenciones. Aunque son diferentes, conceptualmente, ambas teorías y marcos conceptuales se pueden utilizar para mejorar investigación de D&I Perspectiva de el usario o comunidad Perspectiva de una dirección desde el origen al usario Diffusion of Innovation Theory (Rogers,1995) Technology Transfer Model (Backer, 1995) Reach, Efficacy or Effectiveness, Adoption, Implementation and Maintenance RE-AIM Model (Glasgow et al., 2003; Glasgow et al., 2004; Glasgow et al., 2006) Model of Prevention Science (IOM, 1994) Public Health Model (Mercy et al., 1993) Knowledge Management (Graham, 2006, adapted by Kerner, CPAC) Patient-centered Medical Home (Miller, 2010; Stange, 2010; Stewart, 2010) Community capacity (Goodman et al. 1998; Miller et al, 2005) Perspectiva Combinada Interactive Systems Framework for Dissemination & Implementation (Wandersman, 2008) Consolidated Framework for Implementation Research (Damschroder 2009) What is Innovation? An object, idea, or practice perceived as new by the adopter What is Diffusion of Innovations Theory? The process of communicating innovation through certain channels over time through members of a social system. Diffusion of Innovation Theory How new ideas, products, and behaviors become norms All levels: individual, interpersonal, community, and organizational Success determined by: nature of innovation, communication channels, adoption time, social system Source: Everett M. Rogers, Diffusion of Innovations, 4th ed. (New York: The Free Press, 1995). Program (Innovation) Characteristics Relative advantage Compatibility Complexity Observability of the results Impact on social relations Reversibility Communicability Required time and commitment Risk and uncertainty Ability to be modified Oldenburg, et al., 1997; Rogers, 1995 Diffusion of Innovation Agents of the Diffusion Process Change Agents Opinion Leaders Diffusion of Innovation Communication channels Mass media (enhanced by listening groups, call-in opportunities, and faceto-face approaches) Peers Respected leaders Diffusion of Innovation Organizational Characteristics Other influences on developing active diffusion must take into account the organization’s 1) 2) 3) 4) Goals Authority structure Roles, rules & regulations Informal norms and relationships Characteristics of individual adopters Innovators venturesome; shortest time between awareness and adoption Early adopters opinion leaders Early majority deliberators Late majority skeptical Laggards traditional; need more potent outreach and incentives Use of an innovation requires Consideration Adoption Implementation Sustainability Diffusion Curves Classical diffusion model Focus on adopter innovativeness Individuals as locus of decision Communication channels Adoption as primary outcome Diffusion of innovation theory Dissemination of interventions Dearing JW.. J Public Health Management Practice, 2008, 14(2), 99–108 Changes that can improve dissemination of public health innovations (Dearing, 2008) 1) A societal sector perspective 2) The nature of diffusion systems 3) Organizational implementation & adaptation Dearing JW. J Public Health Management Practice, 2008, 14(2), 99–108 Diffusion Theory in Social Sectors and Social Networks Benefits Organizational adoption rather than individual adoption Homophilous community Ease of communication Lessons for Dissemination Science Intervention Planners Timing: Windows of Opportunity Clustering of decisions to adopt innovations Media opportunities Fuente: Damschroder L, Aron D, Keith R, Kirsh S, Alexander J, Lowery J. Fostering implementation of health services research findings into practice: A consolidated framework for advancing implementation science. Implementation Science 2009; 4:50. “Una tipología global de para promover el desarrollo de la teoría de la implementación” Se basa en la síntesis de Greenhalgh et al. de 500 fuentes, además de artículos Combina el modelo conceptual de Greenhalgh con otros 18 modelos “Meta-teórica” – síntesis de teorías/marcos existentes, sin representación de interrelaciones, niveles ecológicos ni hipótesis Fuente: Damschroder L, Aron D, Keith R, Kirsh S, Alexander J, Lowery J. Fostering implementation of health services research findings into practice: A consolidated framework for advancing implementation science. Implementation Science 2009; 4:50 Compuesto de 5 partes importantes: ◦ Características de la intervención ◦ Ambiente externo ◦ Ambiente interno ◦ Características de los individuos involucrados ◦ Proceso de la implementación Damschroder L, Aron D, Keith R, Kirsh S, Alexander J, Lowery J.: Fostering implementation of health services research findings into practice: a consolidated framework for advancing implementation science. Implement Sci 2009, 4(1):50. 31 Constructos Fuente de la intervención Calidad y fuerza de evidencia Ventaja relativa Adaptabilidad Trialability (posibilidad de ser probada) Complejidad Calidad del diseño Costo Puntos interesantes Intervenciones sin adaptación típicamente no se ajustan bien Intervenciones tienen componentes esenciales y periferia adaptable Construcciones Características estructurales Redes de comunicación Cultura Clima de implementación Preparación para la implementación Puntos interesantes Incluye contextos estructurales, políticos y culturales por los cuales procederá el proceso de implementación Construcciones Necesidades y recursos del paciente Cosmopolitanismo Presión de grupo Política externa e incentivos Puntos interesantes Incluye contextos económicos, políticos y sociales donde una organización reside Interface entre ambiente interno & externo es dinámico Cambios en el ambiente externo pueden influenciar la implementación, que a menudo es mediado a través del ambiente interno Construcciones Conocimiento y creencias acerca la intervención Autoeficacia Etapa individual de cambio Identificación individual con la organización Otros atributos personales Puntos interesantes Individuos tienen poder – ellos toman decisiones y ejercen poder Poca investigación de la interacción entre individuos y organizaciones Teoría de Comportamiento Planificado se usa a menudo para predecir el comportamiento clínico de profesionales de la salud Construcciones Planificación Participación Ejecución Reflección y evaluación Puntos interesantes Implementación requiere un proceso de cambio activo Proceso puede ser subprocesos interrelacionados: planificado o espontáneo, lineal o no lineal Etapa Formativa: evaluación de capacidades y recursos para identificar barreras y facilitadores de implementación Etapa de Implementación: para documentar los procesos claves de implementación Etapa de impacto y resultado: para explorar que factores influyeron implementación y como la implementación influyó el efecto del programa Nivel Global: para organizar y sintetizar resultados de varios estudios utilizando lenguaje y definiciones comunes Investigadores deben: ◦ Evaluar la importancia de cada concepto y adaptar y operacionalizar definiciones para cada estudio ◦ Determinar niveles en los cuales cada concepto debe ser evaluado y definido (e.g., individuos, equipos, unidades, clinicas) ◦ Decidir como medir y evaluar cada uno ◦ Considerar el mejor momento para medir el proceso dinámico de implementación Fuente Wiki: www.wiki.cfirwiki.net ◦ Desarollada por Wandersman et al. (2008) La División de Prevención de Violencia del CDC notó la brecha y aplicó el conocimiento disponible en la prevención del maltrato de niños Marcos de Sistemas Interactivos (ISF en inglés) fue desarrollado para llenar esta brecha Sintetizaron información de modelos de diseminación e implementacion para llenar esta brecha con estrategias existentes Funciones primarias Destilar información sobre inovaciones, estrategias, politicas, cambios en practica generados a través de investigación Preparar la información para ser implementada por los usuarios o consumidores finales (e.g. profesionales) Actividades primarias Sintetizar investigaciones existentes y traducirlas para el uso de profesionales Métodos de síntesis: 1. síntesis de evidencia 2. revisión sistemática 3. revisión integrativa 4. meta-análisis 5. revisión de literature 6. estado de la revisión científica Meta de la síntesis: identificar características claves y elementos centrales de programas, procesos principios, o pólizas Nota: Mientras desarolladores de innovaciones juegan un rol mayor en su traducción, es bien importante trabajar colaborativamente con la audiencia objetivo para desarollar un producto más útil para los usarios finales. Funciones primarias Desarrollo de capacitación específica para innovación: asistencia en utilización de una innovación específica Ejemplo 1: proveer información sobre una innovación antes de que la organización decida si desea adoptarla Ejemplo 2: proveer adistramiento en como llevar a cabo la innovación antes de ser implementada Ejemplo 3: proveer asistencia técnica (adistramiento, asistencia técnica, instrucción) mientras la innovación está en uso Desarrollo de capacitación general: con la intención de realzar o mejorar infraestructuras, habilidades, y motivación en una organización No enfocada en una innovación específica y no asiste directamente con la adopción de innovaciones específicas Actividades para ayudar a estabilizar la infraestructura de una organización (e.g., escribiendo by-laws, propuestas, creando fuertes colaboraciones, desarollando destrezas de liderazgo) Función primaria: llevar a cabo las actividades necesarias para implementación Actividades Aplicación o uso de capacidades generals o específicas de innovación para ayudar en la implementación Capacidad general: actividades relacionadas al mantenimiento de una organización functional (e.g., manteniendo suficiente personal, desarollando liderazgo organizacional) Conección con otras organizaciones Capacidades específicas de innovación: Activitdades como: 1. colección de información sobre posibles innovaciones a ser consideradas para implementación 2. escoger cuales innovaciones se van a utilizar 3. tomar pasos para implementar una innovación y continuar su uso a través del tiempo Detalla estructuras y funciones que trabajan bidireccionalmente como un puente entre la ciencia y la práctica Realza la importancia de la capacidad dentro de los sistems envueltos en la diseminación e implementación de innovaciones en nuevos entornos Incluye activitidades y funciones llevadas a cabo por personas en múltiple tipos de roles Realza la necesidad para la comunicación entre los diferent accionistas en el sistema (fundadores, profesionales, adiestradores, investigadores) Ilustra el potencial para colaboración y comunicación entre los accionistas. ISF provee heurístico para entender sistemas claves, funciones, y relaciones relevantes en procesos de diseminación e implementación Identifica accionistas clave Determina como estos accionistas clave pueden interactuar Provee una forma útil para organizar teorias existentes de diseminación e implementación de diferentes diciplinas Sugiere áreas importantes para nuevas investigaciones en diseminación e implementación Sugiere actividades que puedan mejorar la diseminación e implementación Marcos y teorias de D&I pueden guiar varios tipos de investigación (desarrollo de medidas, estudios de predicción, impacto de implementación de intervención) La definición de variables es importante, incluyendo los del contexto La medición de conceptos que influyen implementación es clave; todavía falta mucho trabajo. 1. Diseñando programas de manera que mejoren su potencial de ser adoptados, implementados y sostenidos 2. Diseñando intervenciones de diseminación para influenciar adopción, implementación y continuación 3. Utilizando procesos IM para adaptar IBEs existentes Program Implementation Theory - & EvidenceBased Program, Policy, Practice (EBP) Context and setting Program components for target population and environmental agents Theory Based Change Methods and Practical Applications Delivery Outcomes Determinants of Program Use Implementation Intervention Delivers Methods designed to create change in determinants of Implementation behaviors and implementation environment Multi-level Implementation Context Setting characteristics, policy climate, culture, readiness, resources Determinants of Adoption: knowledge; perception of EBA Determinants of Implementation: skills; outcome expectations; collective-efficacy Determinants of Maintenance: Attitudes, perceived norms Program Use Tasks (Performance Objectives) Program Use Outcomes Adoption POs: e.g. Clinic leaders review & discuss EBA Implementation POs: e.g. Nurses Adoption Implementation deliver education to patients Maintenance POs: Coordinator adjusts workflow to accommodate patient education prior to provider visit Maintenance Impact on Health and Quality of Life Outcomes ¿Quién decidirá usar el programa? ¿Quién implementará el programa? ¿Quién se asegurará que el programa continúe a través del tiempo? ¿Qué necesitan hacer? ¿Por qué lo harían? (determinantes) ¿Cómo (qué métodos y estrategias) influenciamos estas condiciones y comportamiento de adopción, implementación y mantenimiento? 1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificar posibles personas responsables de adoptar (aceptar) la intervencion y los implementadores Señalar los objetivos de accion para adopción, implementación y sostenibilidad. Especificar determinantes de adopción, implementación y sostenibilidad del programa. Crear matrices de objetivos de cambio para adopción, implementación y sostenibilidad del programa. Seleccionar métodos y aplicaciones prácticas. Diseñar intervenciones para el uso del programa. ¿Cuáles son los subcomponentes del comportamiento de implementación? - ¿Qué deben hacer los implementadores del programa para entregar los componentes esenciales del programa con completitud, fidelidad y adaptación aceptable? Implementación Determinantes: Expectativas, Autoeficacia, Actitudes (Pueden provenir de teorías individuales o de sistemas integrados como TDF) Métodos: Persuasión, Aprendizaje activo, Apoyo social, Reducción de la disonancia, Modelando, Desarrollando destrezas (Guía de teorías individuales o de sistemas integrados como TDF) Estrategias (cómo estos métodos son operacionalizados): Talleres, Discusión, Análisis de problemas, Juegos de papeles, Reuniones de grupo, Solución de problemas, Práctica guiada, Boletines, Historias modelo, Recursos, Información Tabla 8.1 Matriz de Programa de Educación Familiar de Fibrosis Quística (CF FEP) Determinantes personales (cont.) Objetivos de accion PO.5. Directores del centro apoyan y refuerzan la selección de campeon del programa Conocimiento Destrezas y Autoeficacia K.5. Explican el papel y la importancia de un campeon del programa para la adopción e implementación efectiva del programa Expectativas de resultados OE.5. Esperan que el campeon del programa correcto mejorará el uso efectivo del programa en el centro Actitudes A.5. Expresa comentarios favorables sobre el valor y la importancia del campeon del programa Implementación PO.6. Miembros del personal trabajan con familias usando el CF FEP con completitud y fidelidad K.6.a. Describe las unidades de CF FEP por etapa de desarrollo K.6.b. Describe como CF FEP debe ser utilizado SSE.6.a. Demuestra trabajo con varios modelos con familias que dependen del papel del personal SSE.6.b. Expresa confianza en trabajar con familias en los modelos de modo que se establezcan objetivos y haya asesoramiento OE.6.a. Espera ser exitoso al trabajar con las familias OE.6.b. Esperan que cuando familias y niños trabajen con el programa, aprenderán a tener mejor cuidado personal OE.6.c. Esperan que mejor cuidado personal como consecuencia del programa resultará en mejor salud y calidad A.6. Describe el trabajo adicional que conlleva el programa como que “vale la pena”’ (cont. ) Tabla 8.1 Matriz de Programa de Educación Familiar de Fibrosis Quística (CF FEP) Determinantes personales (cont.) Objetivos de accion Conocimiento Destrezas y Autoeficacia PO.10. Miembros del personal repasan el progreso CF FEP del paciente en las rondas Expectativas de resultados OE.10. Esperan que la discusión del progreso de la educación del paciente durante las rondas resaltará la importancia del proceso de autocontrol Mantenimiento e Institucionalización PO.11. Defensores del programa y supervisores usan CF FEP en la orientación de personal nuevo K.11. Reconoce la importancia de encontrar maneras de integrar CF FEP a rutas de carrera profesional OE.11. Describe como integrar CF FEP al entrenamiento contribuirá a su uso continuo PO.12. Defensores del programa trabajan con supervisores para integrar CF FEP a planes de cuidado o de mejoramiento de calidad contínuo K.12. Reconoce la importancia de encontrar maneras de integrar CF FEP a rutinas del centro OE.12. Describe como integrar CF FEP a mejoramiento de calidad contínuo (CCQ) contribuirá a su uso continuo PO.13. Defensores del programa y supervisores integran CF FEP al K.13. Explica las destrezas y conocimiento básico OE.13. Entrenamiento de personal nuevo para el uso de CF FEP asegurará la Actitude s Tabla 8.2 Programa de Educación Familiar de Fibrosis Quística (CF FEP) Plan para la intervención de difusión (cont.) Etapa de difusion Objetivos de desempeño de Implementación con Familias en Centros CF PO.5. Personal trabaja con familias usando CF FEP con fidelidad y completitud PO.6. Defensores del programa trabajan con personal para desarrollar plan de implementación PO.7. Personal documenta uso del programa PO.8. Personal repasa el progreso CF FEP del paciente en las rondas Change Objectives (see Table 8.1) Modelos Teóricos • Conocimiento • Destrezas y autoeficacia • Expectativas de resultados • Actitud • Funcionamiento del equipo • Logística • Modelando • Entrenamiento de destrezas • Refuerzo • Persuasión • Desarrollo de destrezas con guía de práctica • Información Aplicaciones Prácticas Talleres regionales •Discusión •Análisis de problemas •Juego de roles •Conferencia •Modelo en video e indormación para usar en el centro •Reunión de equipo para planificar implementación •Imprimir guías de implementación Boletines •Historias de modelo a seguir •Recursos •Información (cont. ) Table 8.3 Diffusion Target Outcome Smart Choices Diffusion Variables to Be Addressed Social Cognitive Theory Methods Practical Strategies Dissemination • Teachers and administrators indicate awareness of the Smart Choices program • Teachers and administrators view the Smart Choices program favorably • Teachers and administrators discuss the Smart Choices program • Preconditions: knowledge and awareness • Outcome expectations • Attitudes • Expectancies • Symbolic modeling • Dissemination • Direct modeling videotape • Dual-channel • Workshop for communication school personnel • Diffusion network • Newsletter Adoption • School districts adopt the Smart Choices program • Outcome expectations • Expectancies • Vicarious reinforcement • Symbolic modeling • Newsletter • Incentives • Adoption form • Contracting (cont’d ) Table 8.3 Diffusion Smart Choices Diffusion (cont’d) Target Outcome Variables to Be Addressed Social Cognitive Theory Methods Practical Strategies Implementation • Teachers use the Smart Choices program with acceptable completeness, fidelity, and proficiency • Behavioral capability • Self-efficacy • Direct modeling • Training • Symbolic modeling workshop • Guided enactment • Training • Self-directed videotape application of acquired skills Maintenance • After one year, teachers continue to use the Smart Choices program with acceptable completeness, fidelity, and proficiency • Self-efficacy • Outcome expectations • Expectancies • Reinforcement • Feedback and reinforcement • Recognition • Material rewards • Special status for school district • Feedback on performance Table 8.4 Scope and Sequence of the Cystic Fibrosis Family Education Program Diffusion Intervention Months 1-2 Months 2-4 Months 4-6 Months 6+ Pharmaceutical Style Detailing Regional Training Meetings Newsletter Newsletter • Contact person recruitment of workshop registrants • Distribution of color program guide charts • Workshop invitation and confirmation • Discussion • Problem analysis • Role-playing • Lecture • Team meeting to plan implementation • Print implementation guides • Problem solving • Information on the program • Information on how to do implementation • Role model stories on successful adoption and implementation (cont’d ) Table 8.4 Scope and Sequence of the Cystic Fibrosis Family Education Program Diffusion Intervention Months 1-2 Months 2-4 Scientific presentation CF conference Use of Videotape Orientations in Centers Regional Coordinator Contact Regional Coordinator Contact • Orientation to the materials • How to get the program adopted in the CF center • How to organize implementation • How to work with families • Calls to encourage implementation • Technical support • Social support • Social reinforcement • Role modeling • Sharing role model success stories • Technical and social support, social reinforcement • Role modeling Newsletters • Information on the program • Information on how to do implementation Months 4-6 Months 6+ El uso de teorías y marcos en la planificación de intervenciones para aumentar la implementacion IMPLEMENTACIÓN Entendiendo lo que tiene que cambiar…. ¿Quién tiene que hacer qué para adoptar/implementar/mantener (escoger una) el programa/práctica/innovación? ¿Qué factores (personales) influencian estas acciones (por qué lo harían)? Decidiendo como influenciar estos cambios necesarios ¿Qué estrategia (métodos) se pueden usar para influenciar los cambios? Tobacco TIPS – Translation into Practice Settings UT MD Anderson Cancer Center • David W. Wetter, Ph.D. • Jennifer Irvin Vidrine, Ph.D. • Cho Lam, Ph.D. • Liang Li, Ph.D. • • UT School of Public Health Maria E. Fernandez, PhD • Bijal Balasubramanian, Ph.D. • David Lairson, Ph.D. University of Chicago • Tina Shih, Ph.D. Problema • Impacto = Alcance X Eficacia • Poca investigación sobre el como aumentar el alcance de intervenciones (e.g., acceso a cuidado) Oportunidades • Líneas de ayuda proveen tratamiento basado en evidencia gratis, tienen gran potenical de alcance: poco utilizado • Clínicas de cuidado primario proveen infraestructura para la implementación y diseminación de tratamientos basados en evidencia • Gran alcance: 70% de fumadores ven a su proveedor de cuido primario al menos una vez al año Retos • • • Tiempo y demanda competitiva en entorno de cuido primario Referidos a líneas de ayuda son pocos en entornos de cuido primario Aunque tengan referidos, la gran mayoría de fumadores no cumplen con esto Sólo UN click AAC resultó en un alza de13 a 30 veces en inscripción en tratamientos para parar de fumar comparado con AAR RCT a nivel de clínica para probar la efectividad de AAC-DIA en aumentar adopción, implementación y mantenimiento de AAC en centros de salud de la comunidad (CHCs) en Texas Intervención consiste en proveer CHCs con herramientas, entrenamiento y asistencia técnica (un conjunto de estrategias de implementación) RE-AIM CFIR Teoría cognitiva social (SCT) Intervention Mapping ◦ Define y evalúa resultados de las intervenciones D&I ◦ Identificar los objetivos de conducta asociados con A&I, y los procesos y cambios organizacionales que conllevana esos objetivos ◦ Identificar los determinantes psicosociales del comportamiento A&I y los métodos que se pueden usar para provocar un cambio en el comportamiento ◦ Organiza determinantes y conductas A&I identificados por SCT y CFIR ◦ Guía desarrollo de métodos de intervención, estrategias, materiales para abordar las conductas y determinantes de adopción e implementación Modelo conceptual para el desarrollo de AAC-DIA Conceptual Models Social Cognitive Theory(SCT) Determinants Self-efficacy, skills, motivation Outcome expectation Behavioral capabilities Sources of Influence (Methods) Mastery Modeling Persuasion Arousal Consolidated Framework for Implementation Research (CFIR) A comprehensive implementation taxonomy and framework with 5 major domains: Intervention characteristics– adaptability, source, rialability, t evidence strength, complexity, relativeadvantage Outer setting - patient needs & resources, peer pressure, external policy/incentive Inner setting - implementation climate, leadership engagement, network& communication, culture Characteristics of individuals- selfefficacy, knowledge, skills, perceptions of AAC-DIA Process of implementation- planning, engaging, executing, evaluating Intervention Development Process Intervention Outcomes Intervention Mapping AAC-DIA RE-AIM Interactive Tools to aid in the adoption decision (e.g., testimonials, slide sets, presentations) AAC Reach AAC Adoption AAC Implementation AAC Maintenance IM provides a road map to develop AAC-DIA Identify performance objectives (PO) and determinants of adoption, implementation & maintenance Create matrices of change objectives (determinants x PO) Identify methods and strategies to influence determinants Develop AACDIA A&I materials and messages Training to implement AAC (e.g., step-by-step guidance, instructions) Technical Assistance (e.g., EHR template development) Adaptación: Hacer cambios o modificaciones para ajustar la población de prioridad y las condiciones locales (adiciones, eliminaciones, sustituciones) A menudo es un balance entre: Logro de AJUSTE– hacer que una intervención basada en evidencia (IBE) sea compatible con el comportamiento/problema de salud, población, comunidad, ambiente y organización Mantener FIDELIDAD– optimización de la implementación de una IBE como esta prescrito en el protocolo original Adaptación es inevitable… CONTEXTO INTERVENCIÓN Durante el proceso de adaptación, planificadores a menudo escogen piezas de los programas que son más atractivos o que parecen más realizables Usualmente, no hay mucho input de la comunidad ◦ Poco o ningún proceso para determinar que debe cambiar en un programa y que debe permanecer igual ◦ Esto puede dar paso a programas incompletos con pocas posibilidades de mantener impacto Elementos esenciales son componentes requeridos que representan la teoría, lógica interna y pasos clave en una IBE y que probablemente producen la efectividad de la IBE Ejemplos de elementos esenciales: ◦ Contenido ◦ Presentación ◦ Métodos (necesario identificar cuales determinantes seran atendidos) *Eke, Neumann, Wilkes, Jones. Preparing effective behavioral interventions to be used by prevention providers: the role of researchers during HIV Prevention Research Trials. AIDS Education & Prevention, 2006, 18(4 Suppl A):44-58. Modelos de planificación sistemática, como “Intervention Mapping”, pueden guiar la adaptación planificada para asegurar que ◦ Diferencias importantes entre el programa original y el entorno son dirigidos con objetivos, métodos y aplicaciones prácticas nuevas ◦ Elementos esenciales del programa son mantenidos ‘Intervention Mapping’ provee una manera sistemática que añade orientación detallada para decidir y que asaptaciones se deben hacer Puede ayudar a planificadores a identificar y retener elementos esenciales a medida que programas son traducidos a otras comunidades y entornos Recursos Materiales y actividades del programa Input del programa Métodos teóricos & Estrategias prácticas Métodos teóricos & Estrategias prácticas Output del programa Determinantes Determinantes Objetivos de desempeño Objetivos de desempeño Resultados de Comportamiento Resultados de Comportamiento Agente Ambiental Lógica de Cambios Resultados Salud y Calidad de Vida • Haga cambios basándose en los resultados de su evaluación de la comunidad • Identifique los elementos clave de un PBE y manténgalos intactos en la adaptación • Trabaje con su comunidad para obtener sus opiniones mientras va haciendo cambios • Busque orientación al hacer adaptaciones • Desarrolle/adapte un plan de implementación y evaluación Un marco sistematico de planificación (i.e. Intervention Mapping) para guiar el proceso de implementación de intervención y desarrollo de estrategias Conéctese con su propósito más profundo y siga a su corazón… pero asegúrese que sus preguntas de investigación, estructura conceptual, métodos, medidas y análisis de planes sean buenos Acuérdense: “Por cada problema complejo, hay una solucion simple…. y es equivocada” H.L. Mencken Gracias Hora del descanso…