Cómo llevar adelante la Transformación Digital en las PYMEs

Cómo llevar adelante la
Transformación Digital en
las PYMEs
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BOGOTÁ - Un año donde se ha perdido competitividad regional y la inversión
extranjera ha bajado en medio de una desaceleración del país por la caída de
algunos de sus principales commodities, las empresas locales deben gestionar su
transformación digital como base de innovación y cambio, de esta manera afrontar
cualquier escenario que no permita el crecimiento organizacional deseado.
Lo importante es comenzar este proceso de transformación desde el interior de la
organización, con cambios revolucionarios en la gestión del día a día y que permitan
la simplificación de los procesos/métodos a través de la estandarización.
Si su organización está atravesando situaciones donde sus sistemas no pueden
realizar el seguimiento de los procesos en tiempo real, está obteniendo datos
imprecisos o redundantes para la toma de decisiones, no puede acceder a la
información fuera de la oficina, o sus sistemas/procesos/áreas son incapaces de
interactuar de manera eficiente, analice las siguientes premisas que le servirán para
llevar adelante su transformación digital con base en sus principales necesidades:
OPTIMIZACIÓN: Enliste aquellos procesos que
requieren una pronta automatización para generar más
valor.
Más allá de una percepción, analice esos procesos que
están afectando el ritmo organizacional para lograr el
objetivo deseado.
PRODUCTIVIDAD: Enliste los recursos que no siguen el
ritmo deseado para la organización.
Una Empresa puede llegar a perder hasta $9’900.000 por
colaborador anualmente. Fallas como procesos duplicados y
la falta de una comunicación del conocimiento son las
principales causas.
PROYECCIÓN DEL FUTURO EMPRESARIAL: Estime un
escenario donde la Empresa crece en 5 años, 5 veces lo
que es hoy.
¿Cómo afrontaría este reto con los procesos y recursos
que tiene actualmente?
DIRECCIÓN ÁGIL: Si tuviera que tomar una decisión
trascendental para la Empresa en este momento.
¿Cuánto tiempo le tomaría conseguir la información para
tomar dicha decisión?
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SEGURIDAD: Consulte a su área de TI el tiempo que ha
tardado en identificar un ataque cibernético.
Esta es una de las prácticas de mayor análisis para
cualquier Empresa, independiente de su tamaño o tipo de
industria.
PRESUPUESTO: Defina un presupuesto para llevar
adelante su transformación digital. Tenga presente las dos
opciones que tiene para la implementar una solución
tecnológica:
NUBE: Variable importante para reducir costos de
implementación, dependencia informática, mantenimiento y
seguridad.
EN SITIO: Su Empresa cuenta con un centro de datos
robusto, de vanguardia y administrado por el equipo de
informática.
Camilo Medina | BDM - Business Development Manager
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