PRESENTACIÓN Este seminario-taller genera un cambio de

PRESENTACIÓN
Este seminario-taller genera un cambio de paradigmas en el modo del pensar estratégico, al
introducir el enfoque sistémico del BSC en la generación de un Plan Estratégico centrado en la
CREACIÓN DE VALOR de una Organización. Incorpora nuevas herramientas poco exploradas en
el diseño tradicional de una Planificación Estratégica que permitirá medir el avance de la VISIÓN MISIÓN - VALORES...
EL SEMINARIO TALLER POR SU ENFOQUE ESTRATÉGICO
ESTÁ DIRIGIDO A:
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Integrantes de la Alta Dirección, Directores y Gerentes, que deseen validar
matemáticamente en sus Organizaciones el Plan Estratégico o diseñar un nuevo Plan.
Directores Nacionales y Regionales.
Gerentes y principales Directivos de Organizaciones
Consultores, Asesores, Docentes y Personas interesadas que deseen
incorporar nuevas herramientas y actualizar sus conocimientos.
MATERIAL DEL PARTICIPANTE
1.
Accede al contenido de las transparencias presentadas por el expositor en Power Point
grabadas en formato PDF.
2. Accede a una Licencia de uso de varios soft en Excel con las cuales van a practicar
durante cada Workshop.
3. Valor agregado recibe COACHING personalizado Post Taller durante 60 días con
directamente con el Expositor para consultas, guias y asesoramiento.
MODALIDAD SEMINARIO
TEORÍA 35% - PRACTICA 65%
WORKSHOP
Los participantes realizaran ejercicios utilizando sus computadoras y el soft en Excel para validar
matemáticamente si la Visión y Misión presentan o no fortalezas y validar el resultado del
diagnóstico interno de una Organización.
GARBAGE IN, GARBAGE OUT
En ingles esta frase muy utilizada y conocida se popularizo como GIGO entra
basura, sale basura. Y es aplicable al traslado de un Plan Estratégico hacia el
Balanced Scorecard
Si la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos no están correctamente
redactados, o si no reflejan la realidad de la Organización, por mas que se desee
operativizar estos elementos hacia un BSC o Tablero de Comando, lo que saldrá
seguramente no conformará a la Alta dirección de la Organización.
Para evitarlo hemos diseñado en Excel un Software, en el cual ingresaremos la Visión,
Misión y Valores para evaluar y medir si estos elementos han sido redactados en forma
tal que están aportando Fortalezas o Debilidades a la Organización.
PROGRAMA DEL TALLER
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Diseño, Revisión y Validación Matemática
1. Sensibilización del Direccionamiento Estratégico.
2. Evaluación de la calidad de redacción de la VISIÓN ACTUAL, MISIÓN,
VALORES y OBJETIVOS reales de la Organización.
Volcaremos los textos de los elementos en el soft en Excel a fin de evaluar y medir si permitirán o
no crear valor medido en términos de fortalezas o debilidades en su diseño.
Workshop para validar matemáticamente fortalezas en la Misión, Visión y Valores
3. Diagnostico Interno y Externo, Creación de la matriz FLOR
Workshop para validar matemáticamente el diagnostico interno
4. Análisis externo de una Organización y su validación matemática
Workshop para validar matemáticamente el diagnostico externo.
5. Creación de la Matriz competitiva de una Organización
Workshop
Para conocer el perfil competitivo de una Organización
6. Formulación de objetivos estratégicos. En base al resultado de los análisis y
diagnósticos realizados se redactaran los Objetivos Estratégicos.
Workshop para redactar Objetivos Estratégicos.
7. Alineamiento y Validación de los objetivos estratégicos. Cada uno de los
Objetivos Estratégicos se alinearan con los objetivos de visión, misión y valores, para
efectivizar su alineamiento.
8. Ruta Metodológica para diseñar y crear Indicadores NO financieros
Workshop para crear Indicadores NO Financieros
9. Traslado del Plan Estratégico a la matriz Balanced Scorecard
CADA CUANTO TIEMPO REVISA SU PLAN ESTRATÉGICO,
Y SI ES ASÍ LO TIENE VALIDADO???
Nuestro Objetivo es lograr que al final el taller
tengan actualizado y validado la Planificación Estratégica
de su organización, y puedan medir el avance de su Visión y Misión
PRODUCTO FINAL DEL SEMINARIO - TALLER
Al finalizar este evento la Organización tendrá:
1. Actualizado y validado su Plan Estratégico (Si no tenía un Plan Estratégico,
tendrá el mismo diseñado).
2. La Alta Dirección podrá ejecutar los elementos vitales del Plan Estratégico, y
medir el avance de la Visión, La Misión, Los Valores y Objetivos Estratégicos.
3. Cada uno de los participantes accederá al Soft en Excel, con el cual podrá
crear Valor Estratégico y Mejorar su implementación a través del seguimiento,
Coaching pos-taller.
INVERSION: $us 280.- (descuento 10% grupos de 3 o mas participantes)
EXPOSITOR: Dr. Guillermo Augusto Bocangel Weydert
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Doctor en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.
Magister en gestión del conocimiento –EOI–España.
Magíster en Ingeniería Industrial, graduado en la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos.
Ingeniero Industrial, graduado y titulado en la Universidad Nacional Hermilio
Valdizan
Sénior Operation Production Systems (OSP) Researcher, de Massachusetts
Institute of Innovation and Reinvention.
Catedrático de las Escuelas de Post Grado y Pre Grado de prestigiosas
Universidades Peruanas: Universidad Particular Ricardo Palma, Universidad
Nacional Federico Villarreal, Universidad de San Martín de Porres y Universidad
Nacional Hermilio Valdizán. Universidad Continental. Universidad de Piura.
Docente
Universitario,
Investigador
Científico,
Consultor
Empresarial,
Conferencista Nacional e Internacional y Propulsor del Pensamiento Efectivista, el
OSP y el Nuevo Paradigma del Benchmarking de Eficacia.
Consultor Sénior de Internacional Eventos y club Tablero de Comando.
Facilicitador de aproximadamente 40 tableros de comando.
Experto en Gerencia Estratégica y Procesos.
Consultor y Relator acreditado por el SENCE (Servicio Nacional de consultaría y
capacitación empresarial), a través del Colegio de Contadores de Chile.
Profesor Visitante de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) de la Plata Argentina.
Profesor Conferencista de la EAN (Escuela de administración de Negocios)Bogotá Colombia
Conferencista Nacional e Internacional en Temas de BSC y Control de Procesos.
Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. CIP 41614
Gerente General de V & B Consultores.
MAYORES INFORMES
INTERNACIONAL EVENTOS
Dirección: Calle Colón # 334 (entre Mercado y Parí)
Web: www.internacionaleventos.com
E-mail: [email protected]
Responsables: Lic. CARLO YAÑEZ - Lic. NORMA BRAVO
Teléfonos: 330 1422 - 708 43979 - 72681016