DGTI SEMS SEP Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de

DGTI
SEMS
SEP
Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No 111
Examen II Parcial
Nombre del Catedrático: Lic.
Edmundo Salas Pérez
Nombre del Alumno:______________________________________________________________.
Semestre: Sexto Grupo: ________ Especialidad: Turismo
I SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA.
1.- Es la determinación del camino que se tomara y lo que se hará conjuntamente con las acciones
cronológicas de trabajo para lograr los objetivos señalados se llama.
a) Integración
b) Dirección
c) Planeación
d) Previsión
2.- En este principio se debe diseñar una planeación para cada acción y coordinar todas entre sí.
a) Principio de Planeación b) Principio de Unidad c) Principio de Flexibilidad a) Principio de Precisión
3.- En este Principio toda planeación debe dejar un margen de flexibilidad sujeto a cambios imprevistos y
fuera de control.
a) Principio de Planeación b) Principio de Unidad c) Principio de Flexibilidad a) Principio de Precisión
4.- En este Principio toda planeación debe ser precisa y detallada pues regirá acciones concretas.
a) Principio de Planeación b) Principio de Unidad c) Principio de Flexibilidad a) Principio de Precisión
5.- Es la estructuración de acciones y funciones, la asignación de jerarquías y el establecimiento de puestos
para lograr los objetivos determinados previamente, con la máxima eficiencia y ahorro de recursos humanos,
materiales y económicos.
a) Integración
b) Dirección
c) Planeación
d) Previsión
6.- En este Principio se delega mientras que la responsabilidad se comparte.
a) P. de Especialización b) P. de Unidad de Mando c) P. de Autoridad- Responsabilidad d) P. Dirección-Control
7.- En este principio para cada nivel jerárquico se establece y precisa el grado de responsabilidad de sus
acciones
a) P. de Especialización b) P. de Unidad de Mando c) P. de Autoridad- Responsabilidad d) P. Dirección-Control
8.- En este Principio para cada función debe existir un solo jefe.
a) P. de Especialización b) P. de Unidad de Mando c) P. de Autoridad- Responsabilidad d) P. Dirección-Control
9.- En este Principio la división limitada y concreta de acciones por desarrollar rinde mayor eficiencia y
destreza
a) P. de Especialización b) P. de Unidad de Mando c) P. de Autoridad- Responsabilidad d) P. Dirección-Control
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10.- Este sistema de Organización la autoridad y la responsabilidad correlativa se trasmiten íntegramente por
una sola línea para cada persona o grupo, de quien da las órdenes a quien las recibe.
a) Organización Lineal b) Organización Funcional o de Taylor c) Organización Lineal y Staff
11.- Este sistema de organización es una división basado en funciones, actividades o especialidades de la
autoridad correspondiente.
a) Organización Lineal b) Organización Funcional o de Taylor c) Organización Lineal y Staff
12.- En este tipo de Organigrama cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel
inferior.
a) Organigrama Vertical b) Organigrama Horizontal c) Organigrama Circular.
13.- En este tipo de organigrama el nivel máximo de jerarquía se inicia en el extremo izquierdo.
a) Organigrama Vertical b) Organigrama Horizontal c) Organigrama Circular.
14.- Este tipo de Administración delega poco y conserva el máximo control en los altos niveles, de manera
que se reserva a estos el mayor número de decisiones.
a) Descentralización
b) Centralización c) Desconcentración d) Concentración
15.- Es la función de guiar y vigilar a los subordinados mediante la delegación de autoridad y
responsabilidad, por medio de canales de comunicación eficaces y con una supervisión tanto permanente
como ágil para realizar de modo efectivo lo planeado.
a) Integración
b) Dirección
c) Planeación
d) Previsión
16.- Este tipo de autoridad es la adquirida por ciertos individuos en razón de sus cualidades morales,
sociales, psicológicas etc.
a) Autoridad Personal b) Autoridad Técnica c) Autoridad Operativa d) Autoridad Formal
17.- Este tipo de autoridad es la que se tiene en razón del prestigio, capacidad, experiencia y conocimientos
teóricos y prácticos que una persona posee.
a) Autoridad Personal b) Autoridad Técnica c) Autoridad Operativa d) Autoridad Formal
18.- Este tipo de autoridad es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino para
determinar o decidir ciertas acciones.
a) Autoridad Personal b) Autoridad Técnica c) Autoridad Operativa d) Autoridad Formal
19.- Este tipo de autoridad es la que ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados.
a) Autoridad Personal b) Autoridad Técnica c) Autoridad Operativa d) Autoridad Formal
20.- Constituye el ejercicio que trasmite un superior a un inferior para actuar en una situación particular
a) Instrucciones b) Autoridad c) Ordenes d) Delegación
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