Delegar con Éxito
Desafío de negocios
Desarrollar a los individuos y equipos, aumentar la participación y motivación mediante la práctica de una delegación
efectiva es vital para la innovación, la productividad y el crecimiento organizacional y humano.
En este módulo, los líderes disminuyen la resistencia a delegar porque comprenden la importancia de transferir
actividades, autoridad y recursos y proveer confianza cuando se delega de forma inequívoca y supervisar el avance
de manera eficaz.
Necesidades
¿Los gerentes y supervisores invierten tiempo en delegar algunas de sus actividades y autoridad a quienes las
pudieran desempeñar con éxito?
¿Muestran los empleados comportamientos de apatía y de resistencia a la delegación?
¿Disponen los líderes de un método que les permita transferir tareas, responsabilidades y autoridad en forma
efectiva y hacer seguimiento al progreso?
Objetivos
Panorámica del
módulo
El proceso de la delegación. ¿Qué se delega y por qué? Oportunidades. Métodos para asignar el trabajo.
Diferencias entre delegación y desarrollo.
Decidiendo a quien delegar. Enfoques en función de las competencias y motivación de la persona a quien se
delega.
Pautas para la conversación de delegación para el éxito.
Proyección de video con un ejemplo modelo que ilustra la aplicación de la habilidad Delegar con éxito.
Preparación, con el Planificador, de conversaciones de delegación.
Prácticas (Role playing).de reuniones de delegación.
¿Cómo hacer seguimiento en la delegación para evaluar el impacto en los resultados? Papel de las habilidades
catalizadoras durante el monitoreo. ¿Cómo evoluciona el apoyo y la transferencia de autoridad a medida que las
tareas y los resultados avanzan?
¿Cómo superar las barreras a la delegación (Resistencias de los gerentes y supervisores?. Resistencia de los
miembros del equipo).
Competencias que
desarrolla
Delegación.
Facultar a otros.
Especificaciones
Perfil del participante: lideres de personas (supervisores, jefes de equipo) hasta gerentes de nivel medio.
Duración: 4 horas.
Identificar que actividades se deben delegar y determinar cuál es el método asignación más efectivo.
Aplicar dos criterios (competencia y motivación) para decidir en quien delegar en función de las tareas/metas.
Utilizar el Modelo Funcional de Conversación MFC para llevar a cabo reuniones de delegación.
Identificar métodos para supervisar el avance de las delegaciones, niveles de apoyo y autoridad a transferir.
Identificar opciones para superar las barreras a la delegación.
Para mayor información de este programa
Por favor llamar al: (58- 212) 761.5321 o visítenos en: www.cedin.com
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