Delegar con Éxito

Delegar con Éxito
Desafío de negocios
Desarrollar a los individuos y equipos, aumentar la participación y motivación mediante la práctica de una delegación
efectiva es vital para la innovación, la productividad y el crecimiento organizacional y humano.
En este módulo, los líderes disminuyen la resistencia a delegar porque comprenden la importancia de transferir
actividades, autoridad y recursos y proveer confianza cuando se delega de forma inequívoca y supervisar el avance
de manera eficaz.
Necesidades
 ¿Los gerentes y supervisores invierten tiempo en delegar algunas de sus actividades y autoridad a quienes las
pudieran desempeñar con éxito?
 ¿Muestran los empleados comportamientos de apatía y de resistencia a la delegación?
 ¿Disponen los líderes de un método que les permita transferir tareas, responsabilidades y autoridad en forma
efectiva y hacer seguimiento al progreso?
Objetivos
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Panorámica del
módulo
 El proceso de la delegación. ¿Qué se delega y por qué? Oportunidades. Métodos para asignar el trabajo.
Diferencias entre delegación y desarrollo.
 Decidiendo a quien delegar. Enfoques en función de las competencias y motivación de la persona a quien se
delega.
 Pautas para la conversación de delegación para el éxito.
 Proyección de video con un ejemplo modelo que ilustra la aplicación de la habilidad Delegar con éxito.
 Preparación, con el Planificador, de conversaciones de delegación.
 Prácticas (Role playing).de reuniones de delegación.
 ¿Cómo hacer seguimiento en la delegación para evaluar el impacto en los resultados? Papel de las habilidades
catalizadoras durante el monitoreo. ¿Cómo evoluciona el apoyo y la transferencia de autoridad a medida que las
tareas y los resultados avanzan?
 ¿Cómo superar las barreras a la delegación (Resistencias de los gerentes y supervisores?. Resistencia de los
miembros del equipo).
Competencias que
desarrolla
 Delegación.
 Facultar a otros.
Especificaciones
 Perfil del participante: lideres de personas (supervisores, jefes de equipo) hasta gerentes de nivel medio.
 Duración: 4 horas.
Identificar que actividades se deben delegar y determinar cuál es el método asignación más efectivo.
Aplicar dos criterios (competencia y motivación) para decidir en quien delegar en función de las tareas/metas.
Utilizar el Modelo Funcional de Conversación MFC para llevar a cabo reuniones de delegación.
Identificar métodos para supervisar el avance de las delegaciones, niveles de apoyo y autoridad a transferir.
Identificar opciones para superar las barreras a la delegación.
Para mayor información de este programa
Por favor llamar al: (58- 212) 761.5321 o visítenos en: www.cedin.com