Unidad 6: LIDERAZGO - Facultad de Ciencias Económicas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE RIO CUARTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
PROF. Lic. Daniel M Lasheras
Unidad 6: LIDERAZGO
ACTIVIDAD PRÁCTICA: Reunidos en grupo lean el siguiente artículo, al final responda las
preguntas sobre el mismo:
Construir un liderazgo efectivo1
Para construir un liderazgo efectivo, el líder debe tener la mente abierta para aprender,
escuchar y poner en práctica los conocimientos adquiridos. Se requiere de una visión
sistémica acompañada de motivación, comunicación, delegación, negociación y coaching,
no se trata de un monologo, por el contrario es una actividad reciproca entre quien
decide conducir a un equipo y quienes son conducidos.
Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera
positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta
común. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en líder, es importante
preguntarse ¿qué será lo que nos convierte en lideres que no se logra solamente siendo
gerentes en una compañía?, esto es importante tenerlo claro debido a que se ha creado
un paradigma sobre la base de este tratado, que hace pensar a muchos que siendo
gerentes se es líder, lo cual es mentira, no siempre se es líder y gerente, pero si se
puede ser líder sin ser gerente. La efectividad del gerente para construir un liderazgo, o
de un líder para mantenerlo, mejorarlo y aprovecharlo depende de las habilidades que se
deben desarrollar a medida que se extiendan las dimensiones intrapersonales e
interpersonales.
El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental
para el liderazgo, sin embargo, muchas veces se es carismático y no precisamente líder,
sin embargo, esta cualidad no es mala y por el contrario se puede complementar con las
siguientes habilidades que debe poseer un líder para ser efectivo:
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Intuición: conozca sus cualidades y las de su equipo de trabajo, utilícelas. Un líder
debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
Honestidad: un líder no será eficaz si sus subordinados y sus superiores no
confían en él. Debe estar en capacidad de mantener sus palabras y de realizar
una gestión integra y confiable, que demuestre la capacidad que posee para
ocupar el cargo que desempeña y el rol que ejerce.
Seguridad: no sea un microgestor. Si sus empleados tienen la sensación de que
está constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguirá crear un
ambiente de desconfianza. Conozca lo que sucede en su empresa, pero no
presione, ni espíe a sus empleados esto los decepcionará y convertirá a usted en
un policía.
Sea signo de admiración: como líder, su vida pública y privada debería ser
ejemplar. Adiestre con su ejemplo. Un líder que espera una determinada conducta
por parte de sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede
sufrir una pérdida de respeto.
Finalmente cree una brújula de seguridad en su ambiente de trabajo que este llena de
principios, pensamientos sistémicos, razonamientos estratégicos, responsabilidades por
resultados, preocupación por la calidad y el orden, desarrollo de otros, motivación al
logro impacto e influencia en los demás mediante estrategias de persuasión.
En este otro artículo Adafrancys Salazar escribe sobre: Efectividad y liderazgo como desarrollo
organizacional y dice:
Las organizaciones deben tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y
que tenga la visión para prever lo que pueda ocurrir. A fin de que el líder guíe las
unidades de trabajo juntas con un proceso general sin demoras, defectos o re-trabajos.
Para que lo que exija la misión, visión y estrategia sea efectivamente llevado a cabo día a
día.
Las organizaciones estables contratan al mejor personal y lo recompensan por un
desempeño excepcional. Una institución avanza hacia la estabilidad organizacional
cristianizando los poderes de la efectividad a través de aspectos como el personal,
interpersonal, gerencial y organizacional. Ello implica que los lideres deben poseer un
nivel de madurez y aprendizaje que le permita identificarse a cada quien como una sola
persona, a la cual se debe involucrar dentro de la organización como parte de un sistema
esencial de la estabilidad de dicha empresa.
Los esfuerzos para el éxito empresarial no dependen exclusivamente del líder, si este no
piensa estratégicamente y en conjunto con su equipo de trabajo, las técnicas y
herramientas de administración no se podrán desarrollar por si solas, ni podrán logar el
desarrollo organizacional.
Cada individuo posee creencia, valores, paradigmas, habilidades y destrezas, que hacen
posible el desempeño individual y profesional, todos ellos suman o restan efectividad, en
conjunto con las relaciones que se establezcan con terceras personas, el trabajo en
equipo, la cooperación y la comunicación.
La gerencia debe ser ejercida por personas que desarrollen habilidades para pensar y
actuar estratégicamente, a fin de cumplir con la misión empresarial. Las estrategias
organizacionales deben basarse en las fortalezas de la organización y en las necesidades
identificadas en un análisis del contexto. Le corresponde a las empresas buscar líderes
fuertes, que puedan comunicar su visión de futuro, su dedicación a los objetivos de la
organización y el deseo de encontrar nuevas formas para solucionar problemas.
Entre los niveles de la efectividad que contribuyen a la excelencia en el desarrollo
organizacional, se encuentran:
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Desarrollo personal: En la medida en que cada persona se involucra con la
organización, sus paradigmas, pensamientos, valores, habilidades y destrezas se
verán enriquecidas e incrementaran la efectividad de la empresa.
Desarrollo Interpersonal: La interacción con otras personas, el trabajo en
equipo, la comunicación y cooperación deben ser valores claves para la
efectividad de la empresa y sustentada en los comportamientos del líder.
Alta Gerencia: El estilo de liderazgo que ejerza el gerente se verá reflejado en
los rendimientos producidos y utilización que se le de a los recursos
organizacionales, cuanto mejor sea el clima organizacional y desempeño
gerencial, mejores resultados deberá obtener la empresa.
Organización: El conjunto de elementos que conforman la unidad de trabajo,
reúnen un acumulado de elementos y esfuerzos destinados a producir bienes y
servicios. Es necesaria la armonía y equilibrio en la combinación de los mismos, a
fin de lograr los objetivos planteados.
La confiabilidad que posea el líder en si mismo y en su equipo de trabajo gobierna la
efectividad personal e interpersonal de quienes conforman a la organización, enriquece el
camino para contribuir óptimamente a la misión, visión y estrategia de la empresa.
LA EFECTIVIDAD ESTÁ ACOMPAÑADA DE UN BUEN LÍDER, TODA ORGANIZACIÓN ES
DIRIGIDA HACIA EL ÉXITO COMO UN TODO CONCATENADO DE SEMILLAS QUE DEBEN
AFLORAR COMO JARDINES ¡CUIDADOS POR SU JARDINERO!
Luego de leído el texto y en base al material teórico suministrado, responda las siguientes
preguntas:
1. Elabore un concepto de liderazgo.
2. ¿Qué debe tener un líder para que su grupo lo admire y le responda?
3. ¿Cuáles son las tareas más importantes del liderazgo?
4. ¿Qué diferencia al liderazgo de la simple posesión del poder?
5. ¿Es importante el desarrollo de la confianza en la relación Líder – subordinado? ¿Por
qué?
6. Cuales son las consecuencias de los diferentes estilos de liderazgo para las
organizaciones? De un ejemplo de cada uno.
7. Existe relación entre liderazgo y Toma de Decisiones, Justifique su respuesta.
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AUTOR: Adafrancys Salazar TEMA: Liderazgo artículos de gerencia – Alexis Codina.