rendición de cuentas gestión 2015

RENDICIÓN DE CUENTAS
GESTIÓN 2015
Una gestión eficiente
Mejoramos el acceso y la calidad de los servicios en desarrollo infantil, atención a personas
con discapacidades y adultos mayores.
Mejoramos los procesos de acompañamiento y articulación con Mujeres jefas de hogar,
para garantizar sus iniciativas principalmente destinados para la agricultura, ganadería,
silvicultura y pesca.
Mejoramos las condiciones para acceder a empleos dignos.
Impulsamos emprendimientos de Economía Popular y Solidaria que permiten mejorar los
ingresos económicos de los hogares.
LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA
VIDA DE LA GENTE
AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL
POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL
PRINCIPALES LOGROS
10.268
•Niñas y niños de 0-3
años desarrollan sus
habilidades y
destrezas mediante
actividades lúdicas
estimulatorias.
146
• Educadoras
Familiares
fortalecen sus
conocimientos y
ponen en práctica
temas relacionados
al Currículo de
Educación Inicial,
Guía Operativa y
Norma Técnica.
146
•Educadoras
fortalecieron sus
capacidades y
conocimientos, a
través de procesos
de Formación
Continua con
temáticas de
Estimulación
Temprana,
Desarrollo
Personal,
Nutrición y
Primeros Auxilios.
146
•Educadoras
Familiares
participaron en los
eventos de
capacitación de
Escuela de Familias.
La inversión social destinada a la primera infancia constituye un
factor clave para alcanzar el Buen Vivir
En el 2015 atendimos a :
• 1.550 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios
• 8.668 niñas/os en el programa CNH
Con una inversión de: $4’044.871,30 dólares
Total: 10.218 niñas/os atendidos
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS
DISCAPACIDADES
PRINCIPALES LOGROS
2.057
3.521
939
•Personas con
discapacidad,
atendidas a través
de servicios de
atención directos y
en convenio.
• Personas con
discapacidad
recibieron la
pensión no
contributiva por
discapacidad.
•Usuarios del Bono
Joaquín Gallegos
Lara en el Distrito.
1.773
•Personas con
discapacidad
reciben atención
domiciliaria.
El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los
principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el
desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015
atendimos a :
• 2.057 personas en Servicios de atención directos y en convenio
• 3.521 personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad
• 939 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara
Con una inversión de: 6’191.744 dólares
Total: 6.517 personas atendidas
POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL
PRINCIPALES LOGROS
544
•Adultos mayores
atendidos en las
modalidades
diurna y
residencial.
A 1.634
• Adultos mayores
llegamos con
atención
domiciliaria.
1.100
3.278
•Personas adultas
mayores reciben
nuestra atención
por medio de
espacios
alternativos.
•Usuarios
atendidos e
incluidos en
procesos de
fortalecimiento de
capacidades,
actitudes y
prácticas que
contribuyen a un
envejecimiento
activo.
La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter
generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015
atendimos a :
• 3.278 personas Adultos Mayores
Con una inversión de: 12’155.971,22 dólares
Total: 3.278 personas atendidas
POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL
PRINCIPALES LOGROS
Con 6
55
731
193
•Unidades de
atención
atendimos a
87 usuarios en
Centro de
Acogimiento
institucional
para niñas,
niños y
adolescentes.
• Usuarios
atendidos, a
través de
convenio,
con nuestro
servicio de
Acogimiento
Familiar.
•Niñas y
niñas fueron
atendidos
para la
prevención
del Trabajo
infantil.
•Personas
participan en
la Campaña
“Da Dignidad”.
A través de nuestras
30 unidades de
atención
•Llegamos a
1077 usuarios.
Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e
inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad
familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a :
• 1.077 personas en servicios de prevención y protección especial
• 776 personas reciben atención en gestión de riesgos
Con una inversión de: 1’093.957 dólares
Total: 1.853 personas atendidas
LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS
HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE
AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA
POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA
PRINCIPALES LOGROS
300
655
•Usuarios del
BDH
Capacitados
en
emprendimien
tos,
empleabilidad
y acceso a la
plataforma de
Socio Empleo.
• Micro
emprendimi
entos que
comprenden
crianza de
animales
menores y
mayores;
agricultura,
manufactura
y comercio.
2.028
•Usuarios
participaron en
talleres de
capacitación
para
motivarlos al
emprendimient
o y desarrollo
de iniciativas
comunitarias.
18.823
254
•Personas
adultas
mayores
recibieron una
pensión no
contributiva
•Seguimientos a
usuarios que
accedieron al CDH
para apoyo in situ
de una técnica.
Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el
empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a :
•
•
•
•
•
18.823 personas con Pensión Adultos Mayores
939 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara
3.521 personas con Pensión Personas con Discapacidad
14.259 personas con Bono de Desarrollo Humano
2.947personas con Crédito de Desarrollo Humano
Con una inversión de: 26’877.595,21 dólares
Total: 40.489 personas atendidas
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PARTICIPACIÓN
PRINCIPALES LOGROS
6368
•Madres y
6354 padres
de familia
asistieron, por
módulo, a
escuelas de
familia.
4.000
• Asistentes a
la
conmemorac
ión del Día
del Niño,
Campaña del
Buen Trato y
Navidad
Revolucionar
ia.
Se
desarrolló
•Encuentro
Distrital de
Educadoras
CNH y
Coordinadoras
CIBV que
permitió la
conformación
de la Red
Distrital de
Educadoras,
integrado por
26 personas.
Los Comités
de Familia
•Se reunieron
en el Primer
Encuentro
Distrital que
dio como
resultado la
conformación
de la Red
Distrital de
Comités de
Familia.
Partiendo de
las jornadas
•De Desarrollo infantil
realizadas en 2014,
en año 2015 se
desarrolló la Escuela
de Familias que
abordó los módulos
de política pública de
desarrollo infantil
integral, nutrición,
participación
ciudadana, familias
que promueven el
buen trato y
redistribución de la
riqueza y justicia
social.
RETOS PARA EL 2016
Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza
extrema o corren el riesgo de caer en pobreza.
Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios
sean culturalmente pertinentes.
Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la
participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.
Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y
servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral.
Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las
familias.
Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de
desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la
población en condiciones de pobreza y extrema pobreza
GESTIÓN 2015
MUCHAS GRACIAS