LA ORGANIZACIÓN DE LA FORMA

LA ORGANIZACIÓN DE LA FORMA
Arq. Silvia Pescio
Arq. María Margarita Chague
El texto introductorio está basado en el audiovisual sobre el mismo tema realizado por Elena Cinque, Mirtha
Alonzo y María Margarita Chague para la Cátedra de Sistemas Visuales I del Arq. Rodolfo Migliore
Texto introductorio al tema de organizaciones formales
Hablemos de las formas naturales y culturales. Forma, formas y formación. Una forma de caminar, una
forma de ser, una forma de hablar, alude a cualidades, el cómo.
Formamos equipos, sociedades, coros, el verbo en este caso refere a conjuntos de elementos
relacionados por un interés, por una actividad común a organizar.
El hielo se forma, el niño se forma, el moho se forma, refere a procesos de crecimiento.
Buscamos respuestas en los objetos del mundo circundante.
La naturaleza, observando bajo el microscopio la conformación de los cristales, de las vitaminas, de
una gota de agua o de organismos marinos o en el macrocosmo, el sistema solar, la constitución de una
galaxia, nos nuestra que todos estos procesos de crecimiento adoptan formas y proporciones defnidas.
El científco no los inventó. Los descubrió.
Veamos si podemos encontrar leyes generales que rigen esas formas y proporciones defnidas. Muchos
siglos atrás, Platón y Pitágoras hallan en el número la clave de la naturaleza del universo. Después de
muchas transformaciones en la Ciencia, en la Filosofía, esto persiste.
Sin embargo, no existe un caos matemático, por lo contrario, innumerables formas de la sustancia
inherte, como las cosas vivas, obedecen a un número defnido de leyes relativamente sencillas. El
crecimiento de las cosas particulares hasta adquirir formas particulares está determinado por las fuerzas
que actúan de acuerdo a ciertas leyes matemáticas o mecánicas inevitables.
La celda de la colmena, la forma del huevo, el ojo del escarabajo de agua, los copos de nieve, las
formaciones espiraladas de muchos crecimientos naturales, los caracoles, son ejemplo de la existencia
de estas leyes. (1)
Las organizaciones sociales también adquieren formas determinadas. A una causa determinada le
corresponde un principio de organización, desde un conjunto de chozas en el Amazonas o una
procesión que se encamina hacia la Catedral, hasta una orquesta o grupo coral.
Los biólogos dicen que toda morfología esta sujeta a la adaptación del clima, el territorio, a la
obtención de alimentos, a la reproducción, etc.
Los diseñadores dicen, la forma sigue a la función, la función sigue a la forma; la interrelación entre
ambos es un par dialectico. En ambos casos lo que aparece es el aspecto dinámico del problema, el
permanente cambio, la incansable transformación, la ausencia de un resultado fnal defnitivo. Es el
proceso mismo, es el resultado fnal. El objeto de ese proceso es la forma en evolución, que puede estar
cambiando siempre, tratando de obedecer a una nueva circunstancia. Esto es también inherente al
diseño. La constante búsqueda de la mejor solución, de la mejor forma para la situación en cuestión,
que siempre cambia.
El diseño implica un intento de producir formas con el menor esfuerzo (de energía, de material) y los
mejores resultados posibles. También en la naturaleza verifcamos el principio de mínima acción, en
cuanto a la energía y el principio de economía de la sustancia en cuanto a la material.
Existe entonces una lógica de la forma: una causa determina un principio de organización.
Indudablemente relacionado al factor estético.
Existe también una lógica de las experiencias sensibles, de la percepción: ¿Cómo reconocemos la
forma?.
Observamos y reconocemos partes y relaciones. Luego nominamos, decimos por ejemplo: esto es un
cubo (incluimos esa forma dentro de la clase de objetos a la que pertenece y que es conocido por
nosotros, pertenece a la realidad de nuestro grupo antropológico).
Los avances científcos y técnicos conferen nuestros aportes a esa lógica de las experiencias sensibles
(el registro de la presencia del feto en una ecografía, un registro de temperaturas del cuerpo humano
por determinados códigos cromáticos, un mapa solar, etc.).
Existe también una lógica de la comunicación de una forma/uso, es decir de nuestros objetos de diseño,
no se trata de una metodología si no de reconocer partes, pasos posibles, instancias del proceso a
distintos niveles de generalidad.
A continuación se enumeran y defnen los conceptos que hacen a esta propuesta.
(1) Herbert Read “Educación por el Arte” Paidós Editor, paginas 41, 42, 43, 44.
Concepto de organización formal
Nivel operativo
Pensemos en una serie de elementos sueltos. Si los agrupamos sin establecer ninguna ley de
ordenamiento, ni relaciones entre ellos, seguirán siendo sólo eso: elementos sueltos, por más que estén
agrupados.
Si entre esos elementos establecemos relaciones obtendremos un conjunto, es decir que dejamos de
pensar en elementos relacionados por medio de operaciones (contacto, determinada distancia, similar
segmentación, etc.).
Intención nivel estructurante
Si las relaciones que se establecen para lograr ese conjunto tienen una, más de una, intención
determinada, estamos ante la presencia de una organización.
Ese fn o intención genera por sí un principio ordenador (nivel estructurante) y determina la
organización como resultado de un acto volitivo en respuesta a un requerimiento (que expresa su
signifcado a través de su materialización) en el plano o en el espacio, según sea su campo de acción.
Defnición
Defnimos entonces a la organización formal como: elementos formales que constituyen un todo por
estar relacionados entre sí, según leyes o principios de orden de diferentes niveles de defnición,
determinados con el diseñador con la intención manifesta de reunirlos en un todo.
Por lo tanto tendremos por una parte leyes y por otra operaciones que permiten establecer esas leyes y
que por si no defnen a la organización.
La determinación del diseñador
Dos ordenes coexisten para la determinación de las leyes por parte del diseñador:
a) un orden cultural, que estará dado por el grupo antropológico al cual pertenece.
b) un orden personal que es la ruptura del orden cultural y se establece a través de una nueva
propuesta para ese orden, si la nueva propuesta es asimilada por el grupo receptor, pasará a
formar parte de ese orden cultural.
Objeto/modelo
El acercamiento o estudio del objeto de diseño en cada uno de estos campos, se efectúa a través de
modelos. La relación objeto/modelo se verifca de diferentes maneras:
a) conocimiento del objeto a través de modelo/s:
Ejemplos:
En el plano: especifcaciones técnicas para materializar una obra de arquitectura, de diseño
industrial o grafco.
En el espacio: maqueta o representación tridimensional a escala de la obra de arquitectura, de
diseño industrial o gráfco.
b) Conocimiento de un objeto como reproducción del modelo, a través de una técnica para su
materialización.
Ejemplo:
En el plano: afche.
En el espacio: envase (idea de prototipo).
c) El modelo/objeto: producto único: modelo y objeto son la misma cosa.
Ejemplo:
En el plano: obra pictórica.
En el espacio: escultura.
Nivel de generalidad
A su vez, dentro de una organización puede existir principios de orden particulares como grupos de
elementos, subordinados a las leyes generales, ya que no modifcan el todo. Es así que las leyes pueden
ser de distinto nivel de generalidad, y las organizaciones pueden contener suborganizaciones y así
siguiendo.
Concepto de pertenencia
Un elemento pertenece a la organización cuando responde, en la relación con otros elementos, a una de
las resoluciones posibles que satisfagan los principios.
Este concepto involucra la presencia de un sistema de relaciones y es independiente a situaciones de
mera proximidad física, siendo esta una de las tantas maneras que tienen de relacionarse los elementos.
Principios/orden para la estructuración de la forma
Se enumera una serie de posibilidades, no son incompatibles ni excluyentes, y pueden incorporarse
otras.
Principios de orden extraídos de la naturaleza: cuando en el nivel estructurante nos encontramos con
formas que se referen a organizaciones naturales, por ejemplo la estructura que se repite
invariablemente al caer una gota de tinta en el agua.
Principio de orden extraído de lo matemático/geométrico, trazados reguladores, simetría: por ejemplo
proporcionar los elementos de una organización, buscar una situación de equilibrio axial (simetría).
La signifcación como ordenadora: en el caso particular del diseño grafco, la signifcación es siempre
ordenadora. Es la que fja el límite del mensaje gráfco, tanto como para la complejidad, como para la
simplicidad de la forma.
La síntesis del mensaje no siempre coincide con la síntesis de la forma.
La materialidad como ordenadora: en el ejemplo del diseño, en el sistema instrumental que se utiliza en
el modelo, la materialidad es determinante de la forma y acompaña siempre a todo los otros principios.
La transformación como ordenadora: por ejemplo un cambio de claves de valor o un caso de seriación.
Elementos de orden inferior o superior como ordenadores: en cualquier momento del proceso de diseño
se podría efectuar un corte a partir del cual puede producirse una complejización o una simplifcación
de la forma, para la misma estructura (orden superior/orden inferior), el nivel mínimo es la estructura
básica, y el nivel máximo es la obra terminada.
Operaciones
Si consideramos a la forma fnal como una propuesta de ordenamiento, para que esta se materialice, el
diseñador acciona por medio de operaciones.
(Si captáramos el trabajo del diseñador en cámara lenta, veríamos que une, corta, separa, divide,
agrega, superpone, agranda, repite, achica, relaciona partes).
Interviene la IDEA + El ofcio del DISEÑADOR
(entendida como manejo de las operaciones para poder elegir con más seguridad aquella que me
permita el resultado requerido).
Principio de orden en otro nivel de defnición
Cuando la forma comienza a plasmarse dentro del proceso de diseño (teniendo en cuenta la variable
tiempo) se observa nuevamente principios de orden que pueden ser estructurantes como operativos en
los distintos niveles de defnición.
De nivel estructurante – leyes relativas al todo:
Organizaciones abiertas, cerradas, de llenos y vacíos, proporcionales.
De nivel operativo – leyes relativas a los elementos:
Intercambiables o singulares (donde los elementos se diseñan para la relación).
Leyes relativas a los vínculos:
Adyacencia sin contacto, adyacencia con contacto, uso de conectores y/o pantallas, limites físicos,
leyes de simetría referidas a las suborganizaciones.
Los límites
¿Cuáles son los límites dentro de los cuales se controla la pertenencia entre las parte y el todo, para una
solución determinada de diseño?. Este estará dado en la medida que el sistema de ordenamiento sea
comprendido por aquel que recibe el mensaje.
Los limites de una organización formal son:
- La indeterminación
- La saturación
Saturación
Es el producto de la superposición de leyes generales y particulares que difcultan la lectura del
conjunto y no permiten lecturas parciales. El diseñador aplica una a una esas leyes que luego son
aprehendidas superpuestas por el observador.
Indeterminación
En este límite las leyes resultan insufcientes, débiles e imprecisas, contradictorias.