Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva

Plan Estratégico para el Desarrollo de la Natación Competitiva
Informe del Diseño Estratégico
Junio, 2006
Índice
Introducción, 3.
Visión, 5.
Misión, 6.
Principios, 6.
Ejes Estratégicos, 7.
Objetivos e Indicadores Estratégicos, 8.
Líneas de Actuación Estratégica, 16.
Síntesis del Diseño Estratégico, 33.
2
Introducción
Introducción
Siguiendo las directrices aprobadas por la Comisión Estratégica del PEDNAC, recogidas
en el Documento de Propuestas y en la Guía Metodológica para su elaboración, se ha
llevado a cabo el diseño estratégico para determinar las expectativas del plan en sus
distintos niveles de concreción. Con esta actuación, enmarcada en la Formulación
Estratégica, concluye la segunda fase del proceso de preparación del PEDNAC.
El diseño estratégico establece la finalidad del PEDNAC, sus propósitos esenciales, sus
valores y compromisos, concretando estos aspectos en la expresión de la Visión, de la
Misión, de los Principios, de los Ejes y de los Objetivos y de las Líneas Estratégicas, como
referencias direccionales que orientan las motivaciones y las expectativas hacia el futuro
que se pretende alcanzar (figura 1).
Diseño estratégico del PEDNAC
Concreción de expectativas
2012
Visión
Misión
Objetivos
Figura
20071
Líneas
Figura 1
3
Visión
Visión
La formulación de la Visión constituye el punto de partida en el diseño estratégico del
PEDNAC, enunciándose como expresión del futuro deseado para la Natación
Competitiva.
La Visión, que ha sido consensuada por las Comisiones de Trabajo considerando las
conclusiones del análisis y del diagnóstico DAFO de las distintas áreas estratégicas, se
presenta como un desafío permanente cuya superación se estima alcanzar en un
horizonte temporal a largo plazo, ubicado en el año 2012.
El reto propuesto en la Visión consiste en superar las limitaciones de la Organización de
la Natación Competitiva para alcanzar un alto grado de desarrollo deportivo, de
manera que se facilite el logro de resultados de élite internacional en las competiciones
europeas y mundiales de mayor relevancia (tabla 1).
Visión del PEDNAC
En 2012, la Natación Competitiva Española
estará posicionada en la vanguardia del
desarrollo deportivo, alcanzando altas cotas de
rendimiento, con resultados destacados en las
competiciones internacionales de máximo nivel.
Tabla 1
4
Misión
Misión
La Misión concreta el propósito del PEDNAC, especificando su cometido fundamental
para conducir a la Natación Competitiva desde la situación diagnosticada hasta el
escenario previsto en la Visión (tabla 1).
En la Misión se expresa la finalidad con la que se concibe el PEDNAC, que servirá de
guía para orientar las actuaciones de los miembros de la Organización de la Natación
Competitiva (tabla 2).
Por tanto, la Misión formulada en el PEDNAC constituye el referente obligado para la
formulación de sus Objetivos Estratégicos, de sus indicadores y de sus metas parciales,
determinando así una coherente alineación estratégica de las expectativas propuestas
en él.
Misión del PEDNAC
Proporcionar a la Natación Competitiva un
modelo estructural sólido y sostenible que
garantice el soporte necesario para el desarrollo
deportivo eficaz, orientado hacia el logro de la
excelencia competitiva internacional en natación.
Tabla 2
5
Principios
Principios
La Misión se complementa con la declaración de los Principios del PEDNAC, que
configuran una matriz normativa que orienta la toma de decisiones y la puesta en
marcha de las actuaciones previstas en el plan (tabla 3).
Principios del PEDNAC
ƒ Flexibilidad, entendida como capacidad de
adaptación permanente a los cambios que
se produzcan en la natación internacional.
ƒ Globalidad, para atender todas las fases
del itinerario formativo de la natación
competitiva, desde la iniciación hasta la
excelencia competitiva internacional.
ƒ Operatividad, como reflejo de logros
factibles hacia la consecución de la Visión
establecida sobre el futuro de la Natación
Competitiva.
ƒ Participación y consenso, resultado de un
proceso amplio de intervención de todos los
agentes comprometidos con la Natación
Competitiva.
ƒ Información sobre los acuerdos y las
actuaciones del PEDNAC para difundir su
conocimiento.
Tabla 3
6
Ejes Estratégicos
Ejes Estratégicos
El Diagnóstico Estratégico llevado a cabo en la fase Formulación, ha permitido definir
cuatro Ejes en torno a los que se articulan las estrategias propuestas como iniciativas
para la implementación del PEDNAC, con los correspondientes planes, programas y
proyectos para aprovechar las potencialidades en la superación de las limitaciones, de
los riesgos y de los desafíos (tabla 4).
Ejes Estratégicos del PEDNAC
ƒ Comunicación. Utilización sinérgica de un
conjunto de herramientas que permita
mejorar los procesos de transmisión y
difusión de la información generada en la
Organización de la Natación Competitiva.
ƒ Calidad. Desarrollo de una cultura orientada
hacia la mejora continua para alcanzar la
excelencia competitiva en natación.
ƒ Innovación. Incorporación de conocimientos
y recursos novedosos para la promoción del
progreso en las distintas áreas de la
Organización de la Natación Competitiva.
ƒ Alianza. Compromiso de cooperación entre
los miembros de la Organización de la
Natación Competitiva para el logro del fin
común enunciado en la Visión del PEDNAC.
Tabla 4
7
Objetivos e Indicadores
Objetivos e Indicadores
Objetivos Estratégicos
Los Objetivos Estratégicos (OE) expresan resultados verificables que permiten organizar
adecuadamente los recursos, orientándolos hacia un referente seleccionado y
alcanzable en 2012. Pueden matizarse con las metas propuestas para cada año de
implantación del PEDNAC.
Los Objetivos Estratégicos son deducidos del contenido de la Visión y de la Misión del
PEDNAC para garantizar la coherencia en alineación de la estrategia diseñada para la
Organización de la Natación Competitiva.
Las tres Áreas de actuación estratégica consideradas en el PEDNAC (Iniciación, Desarrollo
y Excelencia) han sido el punto de referencia para la formulación de los Objetivos
Estratégicos. De este modo, se ha establecido un único objetivo para cada una de ellas
(tablas 5, 6 y 7).
Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC
Incrementar la calidad de los programas de
iniciación a la natación competitiva que se
desarrollen en las federaciones autonómicas, en
los clubes y en las escuelas de natación afiliados
a la RFEN.
Tabla 5
8
Objetivos e Indicadores
Objetivo Estratégico 1. La búsqueda de la mejora de la calidad en los programas de
iniciación responde a la necesidad de garantizar que dichos programas tengan una
orientación fundamentalmente competitiva, sin olvidar el carácter utilitario, educativo y
recreativo que debe caracterizar toda iniciación deportiva.
Las peculiaridades de la natación deportiva (medio en el que se desarrolla su práctica,
momentos o fases sensibles para su aprendizaje y perfeccionamiento, franjas de
edades óptimas para el inicio, especialización y optimización del rendimiento, etc.)
aconsejan un abordaje relativamente temprano de la iniciación con orientación
competitiva.
Por otra parte, en congruencia con los postulados de la Visión y de la Misión del
PEDNAC, la mejora de la calidad en los programas de iniciación a la natación
competitiva es considerada como un factor fundamental para la estructuración del
modelo de desarrollo deportivo sostenible, orientado hacia la excelencia competitiva.
Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC
Crear un modelo de desarrollo deportivo a largo
plazo fundamentado en la definición y en la
coordinación de itinerarios formativos que
permitan explotar el potencial de rendimiento
competitivo de los nadadores.
Tabla 6
Objetivo Estratégico 2. Los itinerarios formativos de la natación competitiva deben
permitir a los nadadores desarrollar su preparación de acuerdo con sus aptitudes,
respetando sus intereses, sus motivaciones y sus peculiaridades, de tal manera que
9
Objetivos e Indicadores
puedan disponer de las mayores garantías de éxito en la explotación de su potencial
deportivo. La oferta formativa en la natación competitiva tiene que contemplar la
existencia de diversos itinerarios perfectamente definidos y coordinados entre sí, para
facilitar el acceso de los nadadores y el libre tránsito de unos a otros con el fin de
mejorar su rendimiento competitivo.
Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC
Aumentar la participación en las series finales de
las competiciones internacionales de mayor
relevancia, considerándose como tales los
Campeonatos de Europa y del Mundo de
categoría absoluta y los Juegos Olímpicos.
Tabla 7
Objetivo Estratégico 3. El modelo de desarrollo deportivo sólido y sostenible ha de
permitir una mejora continua en los resultados de proyección internacional, con logros
destacados en las competiciones de mayor relevancia deportiva, que deben
concretarse en un aumento de la participación española en la lucha por las medallas
en los Campeonatos Europeos y Mundiales y en los Juegos Olímpicos.
Indicadores Estratégicos
Los Indicadores Estratégicos (IE) son especificaciones de carácter cuantitativo que se
centran en la dimensión de eficacia en relación con el logro de los Objetivos
Estratégicos formulados. Permiten verificar el grado de consecución de dichos objetivos
alcanzado en un determinado momento del proceso de implantación del PEDNAC.
10
Objetivos e Indicadores
Indicador del Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC
Número de instituciones con programas de
iniciación a la natación competitiva que cumplen
los estándares de calidad para la acreditación
del PEDNAC.
Número de instituciones acreditadas
Número de instituciones afiliadas a la RFEN
X 100
Tabla 8
Indicador Estratégico 1. Hace referencia a las instituciones afiliadas a la RFEN y expresa
la relación porcentual entre el número de dichas instituciones que consiguen la
certificación acreditativa de calidad en sus programas para la iniciación a la natación
competitiva y el número total de instituciones afiliadas a la RFEN. Se trata por tanto de
una tasa que permite comprobar la evolución del compromiso con la calidad en el
ámbito del Área Estratégica de Iniciación a la Natación Competitiva, a la vez que ofrece
información sobre el grado de cobertura territorial de las actuaciones que se
implementen en el PEDNAC para el logro del Objetivo Estratégico I.
Las metas (niveles de logro previsto) junto con los resultados alcanzados en cada año
de implantación del PEDNAC hacen posible la verificación de los correspondientes
porcentajes de logro (resultado alcanzado / meta) del Objetivo Estratégico 1. Por
ejemplo, para 2008, la meta prevista se concreta en que una de cada dos instituciones
afiliadas a la RFEN esté desarrollando programas de iniciación a la natación
competitiva conforme a las exigencias para la certificación de calidad del PEDNAC (tabla
9).
11
Objetivos e Indicadores
Implementación del Indicador Estratégico 1
Año
ƒ Meta
ƒ Resultado
ƒ % Logro
2008
ƒ 50%
ƒ
ƒ
2009
ƒ 65%
ƒ
ƒ
2010
ƒ 80%
ƒ
ƒ
2011
ƒ 90%
ƒ
ƒ
2012
ƒ 100%
ƒ
ƒ
Tabla 9
Las herramientas que permiten comprobar la información para verificar los datos
referentes al Indicador Estratégico 1 son dos:
ƒ Censo anual de clubes de la RFEN.
ƒ Censo anual de clubes de las federaciones autonómicas.
Indicador del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC
Número de nadadores de 15 a 18 años que
promocionan desde el nivel competitivo nacional
(ranking nacional Top 20) al nivel competitivo
internacional (ranking europeo Top 20).
Número de nadadores en el Top 20 Europeo
Número nadadores en el Top 20 Nacional
X 100
Tabla 10
12
Objetivos e Indicadores
Indicador del Objetivo Estratégico 2. Se refiere al segmento de nadadores con edades
comprendidas entre los 15 y los 18 años, y expresa la relación porcentual entre el
número de estos nadadores que consiguen situarse en el Top 20 del ranking europeo
correspondiente a su edad (sólo en las pruebas en las que el ranking incluye más de
50 nadadores) y el número total de nadadores en el Top 20 del ranking nacional.
En el ámbito del Área Estratégica de Desarrollo de la Natación Competitiva, este
indicador permite comprobar la evolución de la cantidad de nadadores jóvenes que
promocionan desde el nivel de élite nacional hasta el nivel competitivo internacional,
en el contexto de la competición continental. Además, las variaciones en el número de
nadadores incluidos en el Top 20 de ambos ranking ofrecen información global sobre
la eficacia del sistema de preparación deportiva. Si se precisa información más específica,
el indicador admite la posibilidad de aplicación por segmentos de edad, sexo y
procedencia teritorial (tabla 11).
Implementación del Indicador Estratégico 2
Año
ƒ Meta
ƒ Resultado
ƒ % Logro
2008
ƒ 10%
ƒ
ƒ
2009
ƒ 12%
ƒ
ƒ
2010
ƒ 14%
ƒ
ƒ
2011
ƒ 17%
ƒ
ƒ
2012
ƒ 20%
ƒ
ƒ
Tabla 11
Otro aspecto relevante del que puede aportar información el Indicador Estratégico 2,
hace referencia a la masa crítica de este segmento de nadadores como elemento
fundamental para alcanzar la excelencia competitiva en natación.
13
Objetivos e Indicadores
Los verificadores necesarios para comprobar la información sobre los datos del Indicador
Estratégico 2 son dos:
ƒ Ranking anual por edades de la RFEN.
ƒ Ranking anual por edades de la LEN.
Indicador del Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC
Número de finales del campeonato prioritario del
año con participación española, en relación con
el número total de pruebas con participación
española.
Número de finales con participación española
Número de pruebas con participación española
X 100
Tabla 12
Indicador del Objetivo Estratégico 3. Hace referencia al ámbito del Área Estratégica de
Excelencia Competitiva en Natación, centrándose en los nadadores participantes en los
campeonatos considerados de máxima relevancia internacional. Su fórmula de cálculo
expresa la razón entre el número de finales en las que hay representación española y
el número total de pruebas con participación de nadadores españoles.
La verificación de la información referente al Indicador Estratégico 3 se obtiene de las
siguentes fuentes:
ƒ Resultados oficiales de los Campeonatos de Europa Absolutos.
14
Objetivos e Indicadores
ƒ Resultados oficiales de los Campeonatos del Mundo Absolutos.
ƒ Resultados oficiales de los Juegos Olímpicos.
Para la implementación del Indicador Estratégico 3 se ha considerado únicamente la
competición más importante del año, de modo que ante la coincidencia de los
Campeonatos de Europa Absolutos con los Juegos Olímpicos, éstos tienen prioridad
sobre aquellos (tabla 13).
Implementación del Indicador Estratégico 3
Año
ƒ Campeonato
2001
ƒ Mundial
2002
ƒ Meta
ƒ Resultado
ƒ % Logro
ƒ Sin ref.
ƒ 36,36%
ƒ Sin ref.
ƒ Europeo
ƒ Sin ref.
ƒ 53,13%
ƒ Sin ref.
2003
ƒ Mundial
ƒ Sin ref.
ƒ 19,23%
ƒ Sin ref.
2004
ƒ Olimpiada
ƒ Sin ref.
ƒ 21,05%
ƒ Sin ref.
2005
ƒ Mundial
ƒ Sin ref.
ƒ 18,75%
ƒ Sin ref.
2006
ƒ Europeo
ƒ Sin ref.
ƒ
ƒ
2007
ƒ Mundial
ƒ Sin ref.
ƒ
ƒ
2008
ƒ Olimpiada
ƒ 47%
ƒ
ƒ
2009
ƒ Mundial
ƒ 48%
ƒ
ƒ
2010
ƒ Europeo
ƒ 70%
ƒ
ƒ
2011
ƒ Mundial
ƒ 50%
ƒ
ƒ
2012
ƒ Olimpiada
ƒ 51%
ƒ
ƒ
Tabla 13
15
Líneas de Actuación
Líneas de Actuación
Las Líneas de Actuación Estratégica (LE), en congruencia con los Ejes Estratégicos
definidos en el diagnóstico, especifican la orientación que deben tomar las acciones
consideradas en el PEDNAC para alcanzar los Objetivos Estratégicos formulados para
cada una de las tres Áreas del plan (figura 2):
ƒ Línea 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
ƒ Línea 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
ƒ Línea 3: Acreditación técnica e institucional.
ƒ Línea 4: Apoyo al rendimiento competitivo.
ƒ Línea 5: Comunicación y promoción corporativa.
Líneas de Actuación del PEDNAC
2
3
4
5
Desarrollo
Excelencia
Áreas Estratégicas
Iniciación
1
Figura 2
16
Líneas de Actuación
Línea 1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
La concepción contemporánea de la preparación deportiva considera que la
optimización del rendimiento del nadador a lo largo de su vida sólo es posible
mediante el desarrollo de una planificación estructurada en etapas estrechamente
relacionadas con las particularidades de los procesos de crecimiento y desarrollo. Cada
una de estas etapas se caracteriza por un nivel diferente de concreción y de
especificidad en sus objetivos, contenidos, métodos, medios y medidas de control y
evaluación de los distintos componentes del rendimiento competitivo.
De acuerdo con esta tendencia, son muchos los países que han elaborado modelos
generales para el desarrollo deportivo a largo plazo en natación, con la finalidad de
ofrecer una guía con las pautas necesarias para orientar el proceso de formación
deportiva hacia la excelencia competitiva. El diseño y el desarrollo curricular de la
formación deportiva constituyen el fundamento para la construcción de un modelo
similar aplicable a la Natación Competitiva Española.
En lo que concierne al diseño curricular, el punto de partida se encuentra en las
consideraciones de la citada concepción contemporánea de la preparación deportiva;
es decir, en la estructuración de la preparación en relación con los aspectos evolutivos
del crecimiento y del desarrollo, contemplando todos los elementos característicos del
currículo en cada una de las etapas formativas identificadas (objetivos, contenidos,
secuenciación y temporalización, metodología y evaluación).
El desarrollo curricular se centra en la previsión de todo tipo de recursos requeridos para
desarrollar el currículo formativo de los nadadores, desde la iniciación hasta el logro de
la excelencia. No obstante, aunque trascienda el ámbito de la formación deportiva, un
modelo de desarrollo sólido y sostenible para la Natación Competitiva, debe ser
tambien responsable con los nadadores que han logrado las cotas de rendimiento
17
Líneas de Actuación
competitivo previstas en el PEDNAC. En este sentido, la Organización de la Natación
Competitiva debe disponer de recursos de apoyo propios para facilitar la inserción
laboral de los nadadores que teminan su carrera deportiva en el nivel de excelencia.
Para el desarrollo de la LE 1 se proponen los programas de las tablas 14 y 15.
Línea Estratégica 1
Currículo para la enseñanza de la natación
Código
ƒ Programa 1.1
Nombre
ƒ Currículo para la enseñanza de la natación.
Resumen
ƒ Programa para la implantación de un currículo para la enseñanza de la natación con
orientación competitiva en las instituciones afiliadas a la RFEN. (posibilidad de inclusión
en un Plan Nacional para la Enseñanza de la Natación).
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional: Programa general.
ƒ Autonómico: Proyectos específicos por FFAA.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).
ƒ Colaboración: FFAA, AETN y DGD de CCAA (Responsables de formación).
Beneficiarios
ƒ Clubes y escuelas de natación afiliadas a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Octubre 2007.
ƒ Finalización: Junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 1 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Implantación del currículo en todos los programas de iniciación de
las instituciones afiliadas a la RFEN.
Recursos
ƒ Expertos, capacitadores y supervisores.
ƒ Soporte en Web.
ƒ Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, FFAA, subvenciones de las DGD y del CSD y patrocinadores.
Actividades
ƒ Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de supervisión,
certificación de alumnos (diplomas), revisión y actualización del currículo.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones y / o patrocinio).
Tabla 14
18
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 1
Programa de orientación para la formación deportiva en natación
Código
ƒ Programa 1.2
Nombre
ƒ Programa de orientación para la formación deportiva en natación.
Resumen
ƒ Programa para la elaboración de una guía general que proponga el diseño y
desarrollo curricular de la formación deportiva de los nadadores, con la definición de
las condiciones de acceso, permanencia y tránsito entre las etapas de los distintos
itinerarios formativos en los que se puede desarrollar el currículo.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico).
ƒ Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y AETN (Responsable de formación).
Beneficiarios
ƒ CARD, CTD, clubes, técnicos y nadadores afiliados a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Septiembre 2007.
ƒ Finalización: Agosto 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 59 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Utilización de las pautas de referencia de la guía en todos los
centros y los clubes con nadadores afiliados a la RFEN.
Recursos
ƒ Expertos, capacitadores y asesores.
ƒ Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, FFAA, AETN y subvenciones del CSD.
Actividades
ƒ Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, visitas de asesoramiento,
certificación, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta.
Tabla 15
19
Presupuesto Línea 1 PEDNAC
Ir al Índice General
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1. Diseño y Desarrollo Curricular de la Formación Deportiva
1.1. Currículo para la Enseñanza de la Natación
Expertos elaboración currículo
Expertos revisión / actualización material apoyo
Capacitadores personal supervisión
Capacitadores personal clubes
Supervisores implantación
Cataluña
Andalucía
País Vasco
Valencia
Madrid
Castilla León
Castilla La Mancha
Galicia
Asturias
Murcia
Aragón
Baleares
Navarra
Cantabria
Extremadura
Soporte WEB
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Material curricular
Textos
DVD
Material de promoción
Gorros
Camisetas
Certificados y diplomas
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
3200
2400
10000
1200
4
4
2
2
100
100
75
55
50
50
45
40
40
18
18
17
17
15
15
8
1
4000
1200
6400
4800
10000
10000
7500
5500
5000
5000
4500
4000
4000
1800
1800
1700
1700
1500
1500
800
1200
600
600
1
1
10
6
2
9
3
3200
2400
1320
3520
2640
1452
3872
2904
1597
4259
3194
1757
4685
3514
1933
5154
3865
2000
1500
1100
1000
1000
900
800
800
360
360
340
340
300
300
160
1200
5500
4125
3025
2750
2750
2475
2200
2200
990
990
935
935
825
825
440
1200
7800
5850
4290
3900
3900
3510
3120
3120
1404
1404
1326
1326
1170
1170
624
1320
10400
7800
5720
5200
5200
4680
4160
4160
1872
1872
1768
1768
1560
1560
832
1452
12600
9450
6930
6300
6300
5670
5040
5040
2268
2268
2142
2142
1890
1890
1008
1597
15000
11250
8250
7500
7500
6750
6000
6000
2700
2700
2550
2550
2250
2250
1200
1757
600
600
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
563
563
5630
3378
1126
676
3097
1858
4391
2635
5855
3513
7094
4256
8445
5067
28150
2252
28150
56300
20268
84450
11260
4054
16890
30965
11147
46448
43914
15809
65871
58552
21079
87828
70938
25538
106407
84450
30402
126675
57.265 €
134.479 €
187.534 €
247.479 €
298.481 €
354.130 €
Subtotales Anuales Programa 1.1
1.2. Orientación para la Formación Deportiva en Natación
Expertos elaboración currículo
Expertos revisión / actualización material apoyo
Capacitadores personal asesor
Asesores implantación clubes
Material curricular
Textos
DVD
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Guías en DVD
1.279.369 €
4000
183.201 €
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
3200
450
4
4
2
15
4000
1200
6400
6750
3200
2025
1320
3520
7425
1452
3872
8168
1597
4259
8984
1757
4685
9883
1933
5154
10871
10
6
563
563
5630
3378
5630
3378
6193
3716
6812
4087
7494
4496
8243
4946
9067
5440
600
600
6
1
1
563
600
600
3378
600
600
1689
660
660
1858
726
726
2635
799
799
3513
878
878
4256
966
966
6384
4000
Subtotales Anuales Programa 1.2
21.122 €
25.352 €
28.478 €
31.941 €
35.527 €
40.782 €
Subtotales Anuales Línea 1
78.387 €
159.831 €
216.012 €
279.420 €
334.007 €
394.912 €
Total Línea 1
1.462.569 €
Líneas de Actuación
Línea 2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
Los técnicos y directivos de la Natación Competitiva desarrollan sus cometidos en diversos
contextos que se caracterizan por el cambio constante en las situaciones de interacción
con otros grupos sociales (nadadores, familiares, representantes insitucionales,
patrocinadores, medios de comunicación, etc.). Para enfrentarse con éxito a cada una
de estas situaciones, es necesario disponer de los recursos que permitan utilizar un
conjunto de competencias combinadas que ni la imprescindible formación específica, ni
las habilidades personales, ni la experiencia pueden aportar por sí solas.
En este sentido, la capacitación del talento directivo y técnico-profesional se concibe
como una estrategia para conjugar la formación, las habilidades y la experiencia con
la adquisición de los distintos tipos de competencias requeridas para el desempeño
eficaz de las funciones que deben llevarse a cabo la Organización de la Natación
Competitiva.
La capacitación propuesta en la LE 2 se centra en los siguientes aspectos:
ƒ Formación contínua por medio de la actualización de conocimientos
técnicos y del intercambio de experiencias.
ƒ Desarrollo de habilidades específicas para el desempeño de las funciones
que se llevan a cabo en el ámbito de la natación competitiva.
ƒ Adquisición de habilidades genéricas y manejo de actitutdes para la
relaciones de interacción en el contexto deportivo de la natación
competitiva.
ƒ Información y formación sobre los conceptos, métodos y procedimientos
que se vayan incorporando con la implantación del PEDNAC.
Para el desarrollo de la LE 2 se propone el programa de la tabla 16.
20
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 2
Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación
Código
ƒ Programa 2.1
Nombre
ƒ Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
Resumen
ƒ Programa para la implantación de un sistema de formación continua para directivos y
técnicos, basado en la capacitación por competencias para el desempeño de las
funciones que desarrollan en la natación competitiva.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional: Programa general.
ƒ Autonómico: Proyectos específicos por FFAA.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).
ƒ Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios
ƒ Directivos y técnicos de instituciones afiladas a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Enero 2007.
ƒ Finalización: Junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 54 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Participación en el programa de un directivo y un técnico de cada
una de las instituciones afiliadas a la RFEN.
Recursos
ƒ Expertos y capacitadores.
ƒ Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, FFAA y AETN.
Actividades
ƒ Diseño curricular, difusión y promoción, cursos de capacitación, certificación, revisión y
actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta (Condicionantes: Honorarios de expertos).
Tabla 16
21
Presupuesto Línea 2 PEDNAC
Ir al Índice General
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2. Capacitación del Talento Directivo y Técnico-Profesional
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
4800
4800
6
6
2
2
6000
1800
9600
9600
6000
9600
9600
1980
10560
10560
2178
11616
11616
2396
12778
12778
2635
14055
14055
2899
15461
15461
10
6
563
563
5630
3378
5630
3378
6193
3716
6812
4087
7494
4496
8243
4946
9067
5440
600
600
1
1
600
600
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
Subtotales Anuales Programa 2.1
35.408 €
34.329 €
37.762 €
41.538 €
45.692 €
50.261 €
Subtotales Anuales Línea 2
35.408 €
34.329 €
37.762 €
41.538 €
45.692 €
50.261 €
2.1. Capacitación para Directivos y Técnicos de Natación
Expertos elaboración currículo
Expertos revisión / actualización material apoyo
Capacitadores personal directivo
Capacitadores personal técnico
Material curricular
Guías capacitación
DVD
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Total Línea 2
244.989 €
244.989 €
Líneas de Actuación
Línea 3: Acreditación técnica e institucional.
El rendimiento competitivo de los nadadores está condicionado tanto por su potencial
individual como por la infuencia de otros factores relacionados con su entorno vital y de
preparación. En la práctica resulta muy difícil cuantificar en qué magnitud influyen dichos
factores en los resultados deportivos; algunos son determinantes en las primeras etapas
de formación del nadador, mientras que otros son decisivos para lograr marcas de élite
internacional en las fases más avanzadas de la preparación deportiva.
En cualquier caso, en un planteamiento integral como el que se propone en el PEDNAC
para desarrollo deportivo del nadador a largo plazo, todos estos factores que
condicionan la preparación deben ser considerados, especialmente aquellos
caracterizan las condiciones en las que se desarrolla el entrenamiento y que son
susceptibles de control.
En esta línea, la acreditación técnica e institucional propuesta en el PEDNAC pretende
promocionar la mejora continua de dichas condiciones, con la finalidad de orientar
todas las actuaciones relacionadas con la preparación deportiva hacia la excelencia
competitiva en natación.
El reconocimiento expreso de la calidad técnico-profesional e institucional, como
garantía para la formación deportiva de los nadadores, se ve materializado en un
sello distintivo que se otorga a quienes, como miembros de la Organización de la
Natación Competitiva, cumplan con los requisitos previstos en los distintos tipos de
estándares definidos para la obtención de la correspondiente certificación acreditativa
de calidad.
Para el desarrollo de la LE 3 se proponen los programas de las tablas 17 y 18.
22
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 3
Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación
Código
ƒ Programa 3.1
Nombre
ƒ Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.
Resumen
ƒ Programa para la implantación de un sistema de certificación y acreditación de calidad
en las instituciones afiliadas a la RFEN, como garantía institucional para la formación
deportiva de los nadadores.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Coordinador Técnico).
ƒ Colaboración: FFAA (Directores Técnicos).
Beneficiarios
ƒ Centros, clubes y escuelas de natación afiliadas a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Enero 2007.
ƒ Finalización: Junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 54 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Acreditación de todos los centros, clubes y escuelas afiliadas a la
RFEN que desarrollen programas de natación competitiva.
Recursos
ƒ Expertos y supervisores.
ƒ Soporte en Web.
ƒ Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN y FFAA.
Actividades
ƒ Elaboración de la guía de acreditación, difusión y promoción, cursos de capacitación,
visitas de supervisión, certificación, publicación censo de acreditaciones, revisión y
actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta.
Tabla 17
23
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 3
Programa para la acreditación de técnicos de natación
Código
ƒ Programa 3.2
Nombre
ƒ Programa para la acreditación de técnicos de natación.
Resumen
ƒ Programa para la implantación de un sistema de acreditación de técnicos de natación
que certifique la capacitación para el desempeño de las funciones que desarrollan en
la natación competitiva, como garantía técnico-profesional para la preparación
deportiva de los nadadores.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).
ƒ Colaboración: FFAA, AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios
ƒ Técnicos afiliados a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Enero 2007.
ƒ Finalización: Junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 54 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de los tres Objetivos Estratégicos del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Acreditación de un técnico de cada una de las instituciones
afiliadas a la RFEN.
Recursos
ƒ Expertos y supervisores.
ƒ Soporte en Web.
ƒ Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN.
Actividades
ƒ Elaboración de la guía de acreditación, difusión y promoción, supervisión y baremación,
certificación, publicación censo de acreditaciones, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta.
Tabla 18
24
Presupuesto Línea 3 PEDNAC
Ir al Índice General
2007
2008
2009
2010
2011
2012
3. Acreditación Técnica e Institucional
3.1. Acreditación de Centros, Clubes y Escuelas de Natación
Expertos elaboración estándares y guías de acreditación
Expertos revisión / actualización material
Capacitadores personal supervisión
Supervisores de acreditación (Comisión de supervisión)
Cataluña
Andalucía
País Vasco
Valencia
Madrid
Castilla León
Castilla La Mancha
Galicia
Asturias
Murcia
Aragón
Baleares
Navarra
Cantabria
Extremadura
Soporte WEB
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Material curricular
Guía acreditación
DVD
Certificados, diplomas (sello)
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
3200
10000
4000
1200
6400
10000
10000
7500
5500
5000
5000
4500
4000
4000
1800
1800
1700
1700
1500
1500
800
1200
4000
1200
4
4
2
100
100
75
55
50
50
45
40
40
18
18
17
17
15
15
8
1
600
600
1
1
10
6
15
563
563
563
6400
1320
7040
1452
7744
1597
8518
1757
9370
1933
10307
2000
1500
1100
1000
1000
900
800
800
360
360
340
340
300
300
160
1200
4250
3125
2775
2750
2500
2225
2200
1100
990
940
935
835
825
475
640
1320
7800
5850
4290
3900
3900
3510
3120
3120
1404
1404
1326
1326
1170
1170
624
1452
10400
7800
5720
5200
5200
4680
4160
4160
1872
1872
1768
1768
1560
1560
832
1597
12600
9450
6930
6300
6300
5670
5040
5040
2268
2268
2142
2142
1890
1890
1008
1757
15000
11250
8250
7500
7500
6750
6000
6000
2700
2700
2550
2550
2250
2250
1200
1933
600
600
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
5630
3378
8445
1126
676
1689
3097
1858
4645
4391
2635
6587
5855
3513
8783
7094
4256
10641
8445
5067
12668
27.551 €
47.164 €
69.627 €
90.013 €
107.570 €
126.735 €
Subtotales Anuales Programa 3.1
3.2. Acreditación de Técnicos de Natación
Expertos elaboración estándares y guías de acreditación
Expertos revisión / actualización material
Supervisores de acreditación (Comisión de supervisión)
Soporte WEB
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Material curricular
Guía acreditación
DVD
Certificados, diplomas
coste unidad
unidades
468.660 €
192.099 €
coste total
1000
300
1000
1200
4
4
4
1
4000
1200
4000
1200
600
600
1
1
10
6
15
563
563
563
4000
1200
1320
4400
1320
1452
4840
1452
1597
5324
1597
1757
5856
1757
1933
6442
1933
600
600
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
5630
3378
8445
5630
3378
8445
6193
3716
9290
6812
4087
10218
7494
4496
11240
8243
4946
12364
9067
5440
13601
Subtotales Anuales Programa 3.2
23.853 €
27.558 €
30.314 €
33.346 €
36.680 €
40.348 €
Subtotales Anuales Línea 3
51.404 €
74.722 €
99.941 €
123.359 €
144.250 €
167.083 €
Total Línea 3
660.759 €
Líneas de Actuación
Línea 4: Apoyo al rendimiento competitivo.
En el escenario actual de la natación mundial, caracterizado por una fuerte y creciente
competencia en la lucha por las medallas (figura 3), los países más avanzados
abordan la mejora del rendimiento competitivo como un fenómeno multidimensional,
desde una perspectiva global que integra todos los factores que lo condicionan.
Medallistas en los Campeonatos del Mundo
Número de países medallistas
43
35
19
20
22
1994
1998
2001
2003
2005
Figura 3
Con este criterio de mejora del rendimiento competitivo, en la LE 4 se proponen como
recursos más relevantes:
ƒ El soporte estructural de las instituciones para la Natación Competitiva.
ƒ El apoyo técnico, biomédico, científico y tecnológico para la preparación.
ƒ La atención al nadador y a su entorno inmediato.
En las tablas 19 a 23 se sintetizan los programas propuestos para el desarrollo de la
LE 4.
25
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa de dinamización de centros de entrenamiento
Código
ƒ Programa 4.1
Nombre
ƒ Programa de dinamización de centros de entrenamiento.
Resumen
ƒ Programa de diversificación de actividades de los CARD y CTD para contribuir a la
formación deportiva y a la actualización técnica y científica en los ámbitos de Desarrollo,
Alto Rendimiento y Excelencia.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional: CARD.
ƒ Autonómico: CTD.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico).
ƒ Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y FCD (Profesores de natación).
Beneficiarios
ƒ CARD, CTD, técnicos y nadadores afiliados a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Septiembre 2007.
ƒ Finalización: junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Implantación del programa en todos los CARD y CTD con
actividades. dependientes de la RFEN y de las FFAA.
Recursos
ƒ Instalaciones de los CARD y CTD
ƒ Técnicos de los CARD y CTD.
ƒ Becas en los CARD y CTD.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, FFAA, subvenciones del CSD y de las DGD.
Actividades
ƒ Elaboración de la guía de dinamización, difusión y promoción, selección de becarios,
jornadas de dinamización, publicación de resultados, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Media (Condicionantes: Autorización para uso de los CARD y CTD).
ƒ Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD y DGD).
Tabla 19
26
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo
Código
ƒ Programa 4.2
Nombre
ƒ Programa para la evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.
Resumen
ƒ Programa con protocolos estandarizados de pruebas para la evaluación, control y
seguimiento de los nadadores con mayor potencial para el logro de resultados
deportivos de élite internacional.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional: CARD y FCD.
ƒ Autonómico: CTD y FCD.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director o Coordinador Técnico).
ƒ Colaboración: FFAA (Directores Técnicos) y FCD (Profesores de natación).
Beneficiarios
ƒ Nadadores afiliados a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Septiembre 2007.
ƒ Finalización: junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Implantación del programa en todas las FFAA con nadadores
candidatos a formar parte de las distintas selecciones nacionales.
Recursos
ƒ Técnicos de CARD, CTD y clubes de natación.
ƒ Investigadores de FCD y/o equipos de apoyo de RFEN y FFAA.
ƒ Instalaciones de CARD, CTD y FCD.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, FFAA, FCD, subvenciones del CSD y de las DGD.
Actividades
ƒ Elaboración de la guía de evaluación, constitución de equipos de valoración, difusión y
promoción, jornadas de evaluación, publicación de resultados, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Media (Condicionantes: Autorización para uso de los CARD, CTD y FCD).
ƒ Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD y DGD).
Tabla 20
27
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa de orientación para padres de nadadores
Código
ƒ Programa 4.4
Nombre
ƒ Programa de orientación para padres de nadadores.
Resumen
ƒ Programa para la organización de actividades formativas para padres de nadadores,
con la finalidad de ofrecer información sobre diversos aspectos del proceso de
preparación deportiva, y con orientaciones prácticas para ayudar desde el entorno
familiar a la mejora del proceso.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director de la Escuela Nacional de Entrenadores).
ƒ Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios
ƒ Padres y familiares de nadadores afiliados a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Septiembre 2007.
ƒ Finalización: Agosto 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 59 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 2 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Difusión de los contenidos de una guía informativa entre los
padres y familiares que asistan a los Campeonatos de España de las distintas
categorías.
Recursos
ƒ Expertos.
ƒ Soporte Web.
ƒ Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, FFAA, AETN.
Actividades
ƒ Elaboración de la guía informativa, promoción y difusión, sesiones de presentación y
explicación, certificación, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta.
Tabla 22
29
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Programa para nadadores de Excelencia Competitiva
Código
ƒ Programa 4.5
Nombre
ƒ Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.
Resumen
ƒ Programa para la regulación específica de la condición de nadador de Excelencia
Competitiva, con una reglamentación que atienda todos los aspectos que caracterizan
su singularidad.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Director Técnico).
ƒ Colaboración: FFAA.
Beneficiarios
ƒ Nadadores medallistas en los Campeonatos de Europa Absolutos y/o finalistas en los
Campeonatos del Mundo Absolutos y Juegos Olímpicos.
Duración
ƒ Inicio: Septiembre 2007.
ƒ Finalización: Agosto 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 59 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro del Objetivo Estratégico 3 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Mejorar el rendimiento competitivo de los nadadores de Excelencia
en la competición más importante del año.
Recursos
ƒ Presupuesto específico.
ƒ Equipos de apoyo.
ƒ Equipo Técnico RFEN.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN, subvenciones del CSD.
Actividades
ƒ Elaboración de reglamentos, constitución de equipos de apoyo, difusión y promoción,
convenios de inserción laboral, concentraciones, competiciones, reconocimiento y
distinción de nadadores, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Media (Condicionantes: Disposición e equipos de apoyo).
ƒ Financiera: Media (Condicionantes: Subvenciones CSD).
Tabla 23
30
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 4
Manual del nadador de competición
Código
ƒ Programa 4.3
Nombre
ƒ Manual del nadador de competición.
Resumen
ƒ Programa para la elaboración de una manual que recoja los aspectos normativos,
formativos, protocolarios y de procedimientos generales para desenvolverse en la
Natación Competitiva.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional
Participantes
ƒ Dirección: RFEN (Coordinador Técnico).
ƒ Colaboración: FFAA y AETN (Responsables de formación).
Beneficiarios
ƒ Nadadores afiliados a la RFEN.
Duración
ƒ Inicio: Septiembre 2007.
ƒ Finalización: junio 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 57 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos 2 y 3 del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Utilización de la guía por todos los nadadores que formen parte
de las selecciones nacionales.
Recursos
ƒ Expertos.
ƒ Soporte Web.
ƒ Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN.
Actividades
ƒ Elaboración del manual, difusión y promoción, sesiones de presentación y explicación,
reconocimiento y distinción de nadadores, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta.
Tabla 21
28
Presupuesto Línea 4 PEDNAC
Ir al Índice General
2007
2008
2009
2010
2011
2012
4. Apoyo al Rendimiento Competitivo
4.1. Dinamización de Centros de Entrenamiento
Becarios CARD y CTD
Entrenadores Clubes, CARD y CTD
Expertos ciencias de apoyo al RC
Nadadores
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Informes en DVD
unidades
coste total
3000
300
300
30
14
100
20
500
####
####
####
####
42000
29700
5940
14850
46200
99000
19800
49500
50820
108900
21780
54450
55902
119790
23958
59895
61492
131769
26354
65885
67641
144946
28989
72473
600
600
6
1
1
100
600
600
1800
600
600
594
660
660
653
726
726
719
799
799
791
878
878
870
966
966
957
94.284 €
216.473 €
238.121 €
261.933 €
288.126 €
316.939 €
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
12
200
200
30
6
6
500
50
50
500
6000
1800
6000
####
####
####
6000
9900
9900
14850
1980
6600
33000
33000
49500
2178
7260
36300
36300
54450
2396
7986
39930
39930
59895
2635
8785
43923
43923
65885
2899
9663
48315
48315
72473
8000
1
8000
2640
8800
9680
10648
11713
8503
600
600
6
1
1
500
600
600
9000
600
600
2970
660
660
9900
726
726
10890
799
799
11979
878
878
13177
966
966
14495
53.460 €
144.100 €
158.510 €
174.361 €
191.797 €
206.596 €
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
4
4
4000
1200
4000
10
1200
200
1
2000
1200
600
600
1
1
600
600
coste unidad
unidades
coste total
1000
300
500
4
4
4
4000
1200
2000
4000
2000
1320
2200
1452
2420
1597
2662
1757
2928
1933
3221
10
1200
200
1
2000
1200
660
1200
726
1320
799
1452
878
1597
966
1757
1063
1933
600
600
1
1
600
600
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
9.060 €
6.886 €
7.575 €
8.332 €
9.165 €
10.082 €
coste unidad
unidades
coste total
100
100
315
315
####
####
31500
31500
34650
34650
38115
38115
41927
41927
46119
46119
50731
50731
1000
1000
1000
250
1000
3
3
6
3
1
3000
3000
6000
750
1000
300
300
600
75
100
330
330
660
83
110
363
363
726
91
121
399
399
799
100
133
439
439
878
110
146
483
483
966
121
161
250
80
600
60
1260
3
####
####
1800
15000
100800
1800
16500
110880
1980
18150
121968
2178
19965
134165
2396
21962
147581
2635
24158
162339
2899
350
100
600
160
640
8
####
####
4800
56000
64000
4800
61600
70400
5280
67760
77440
5808
74536
85184
6389
81990
93702
7028
90189
103073
7730
Subtotales Anuales Programa 4.1
4.2. Evaluación, Control y Seguimiento del Talento Competitivo
Expertos elaboración protocolos de pruebas
Expertos revisión / actualización de pruebas
Experto gestión de datos
Entrenadores Clubes, CARD y CTD
Investigadores
Nadadores
Material evaluación
Fungible
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Informes en DVD
Subtotales Anuales Programa 4.2
4.3. Manual del Nadador de Competición
Expertos elaboración Guía
Expertos revision y actualización Guía
Material curricular
Textos
Soporte WEB
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Subtotales Anuales Programa 4.3
4.4. Orientación para Padres de Nadadores
Expertos elaboración Guía
Expertos revision y actualización Guía
Experto formación adultos
Material curricular
Textos
Soporte WEB
Material de difusión
Trípticos
Carteles
Subtotales Anuales Programa 4.4
4.5. Nadadores de Excelencia Competitiva
Expertos equipos de apoyo
Entrenadores
Material inventariable
Videocámaras
Ordenadores portátiles
Analizadores bioquímicos, enzimáticos y hormonales
Pulsómetros sumergibles con interface PC
Material fungible
Concentraciones
Gastos viaje
Alojamiento y pensión alimenticia
Imprevistos
Competiciones internacionales
Gastos viaje
Alojamiento y pensión alimenticia
Imprevistos
1.415.876 €
coste unidad
928.824 €
6000
46.007 €
1320
1452
1597
1757
1933
2000
1200
2200
1320
2420
1452
2662
1597
2928
1757
3221
1933
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
8.400 €
6.160 €
6.776 €
7.454 €
8.199 €
9.019 €
51.100 €
2.366.956 €
Subtotales Anuales Programa 4.5
306.775 €
337.453 €
371.198 €
408.318 €
449.149 €
494.064 €
Subtotales Anuales Línea 4
Total Línea 4
471.979 €
711.072 €
782.179 €
860.397 €
946.437 €
1.036.700 €
4.808.763 €
Líneas de Actuación
Línea 5: Comunicación y promoción corporativa.
En el PEDNAC, la comunicación es considerada como un proceso de amplia relevancia
por su influencia de carácter transversal en las tres Áreas Estratégicas definidas
(Iniciación, Desarrollo y Excelencia). Para contribuir al logro de la Visión del plan, la
comunicación debe garantizar la transmisión eficaz de la información tratando de:
ƒ Promover la identificación y el compromiso de todos los miembros de la
Organización de la Natación Competitiva con las expectativas del PEDNAC
y con las actuaciones previstas para su consecución.
ƒ Fomentar la creación de un clima que estimule la confianza y evite la
distorsión de los mensajes emitidos por los agentes implicados en el
desarrollo de la Natación Competitiva.
ƒ Proyectar una imagen positiva de la Organización de la Natación
Competitiva que permita generar una corriente de opinión favorable sobre
sus actuaciones.
En este sentido, con el desarrollo de la LE 5 se pretende mejorar la gestión de la
comunicación, mediante la definición de un conjunto de acciones y procedimientos
coordinados que vayan encaminadas a facilitar y agilizar los flujos de información que
se producen en los ámbitos interno (entre los miembros de la arganización) y externo
(entre los miembros de la arganización y el entorno) de la Organización de la
Natación Competitiva.
En la tabla 24 se presenta la ficha técnica del programa propuesto para el desarrollo
de la LE 5.
31
Líneas de Actuación
Línea Estratégica 5
Manual de procedimientos de comunicación y promoción
Código
ƒ Programa 5.1
Nombre
ƒ Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Resumen
ƒ Programa para la elaboración de un manual que describa las instrucciones de los
protocolos de transmisión de la información y recoja las actividades para la promoción
de la Natación Competitiva.
Ámbito
geográfico
ƒ Nacional.
Participantes
ƒ Dirección: RFEN.
ƒ Colaboración: FFAA.
Beneficiarios
ƒ Miembros de la Organización de la Natación Competitiva.
Duración
ƒ Inicio: Enero 2007.
ƒ Finalización: Agosto 2012.
ƒ Tiempo total de Implantación: 68 meses.
Objetivos
ƒ Objetivo general: Contribuir al logro de tres los Objetivos Estratégicos del PEDNAC.
ƒ Objetivo específico: Utilización de las pautas del manual por parte de todo el personal
administrativo, técnico y directivo de la RFEN y de las FFAA.
Recursos
ƒ Expertos.
ƒ Soporte Web.
ƒ Material curricular, de difusión y de promoción.
Financiación
ƒ Financiación: RFEN.
Actividades
ƒ Elaboración del manual, difusión y promoción, sesiones de presentación y explicación,
supervisión, revisión y actualización.
Viabilidad
ƒ Técnica: Alta.
ƒ Financiera: Alta.
Tabla 24
32
Presupuesto Línea 5 PEDNAC
Ir al Índice General
2007
2008
2009
2010
2011
2012
5. Comunicación y Promoción Corporativa
5.1. Manual de Procedimientos
Expertos elaboración Manual
Expertos revision y actualización Manual
Material curricular
Textos
Soporte WEB
Material de difusión
Trípticos para FFAA
Textos para FFAA
coste unidad
33.200 €
unidades
coste total
1000
300
4
4
4000
1200
4000
20
1200
17
1
340
1200
600
600
1
1
600
600
1320
1452
1597
1757
1933
340
1200
374
1320
411
1452
453
1597
498
1757
548
1933
600
600
660
660
726
726
799
799
878
878
966
966
Subtotales Anuales Programa 5.1
6.740 €
4.334 €
4.767 €
5.244 €
5.769 €
6.345 €
Subtotales Anuales Línea 5
6.740 €
4.334 €
4.767 €
5.244 €
5.769 €
6.345 €
Total Línea 5
33.200 €
Síntesis del Diseño
Síntesis
Las relaciones que se establecen entre las tres Áreas Estratégicas del PEDNAC con las
cinco Líneas de Actuación y con los once programas propuestos para su desarrollo se
muestran en la figura 4.
Algunas Líneas abordan varias Áreas y algunos programas se orientan hacia la
consecución de varios Objetivos Estratégicos.
Áreas y Líneas de Actuación del PEDNAC
1.1
1.2
2.1
1
2
3
4
5
Líneas
Área 1
Iniciación
Programas
3.2
4.1
4.2
Área 2
Desarrollo
3.1
4.4
4.5
5.1
Área 3
Excelencia
4.3
Figura 4
33
Síntesis del Diseño
La síntesis del Diseño Estratégico de cada una de las Áreas se muestra en las tablas 25,
26 y 27.
Área Estratégica 1
Iniciación a la Natación Competitiva
Código
ƒ AE 1
Descripción
ƒ Área centrada en el ámbito de la iniciación deportiva con carácter federado, cuya
finalidad primordial es ofrecer los aprendizajes necesarios para garantizar las
condiciones adecuadas de acceso a la segunda etapa del itinerario deportivo, que
en el contexto del PEDNAC se identifica con el Área de Desarrollo de la Natación
Competitiva.
Objetivo
ƒ Incrementar la calidad de los programas de iniciación a la natación competitiva que
se desarrollen en las federaciones autonómicas, en los clubes y en las escuelas de
natación afiliados a la RFEN.
Indicador
ƒ Número de instituciones con programas de iniciación a la natación competitiva que
cumplen los estándares de calidad para la acreditación del PEDNAC.
Metas
ƒ 2008
ƒ 2009
ƒ 2010
ƒ 2011
ƒ 2012
ƒ 50%
ƒ 65%
ƒ 80%
ƒ 90%
ƒ 100%
Líneas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
3: Acreditación técnica e institucional.
5: Comunicación y promoción corporativa.
Programas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
1.1: Currículo para la enseñanza de la natación.
1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.
2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.
3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.
5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 25
34
Síntesis del Diseño
Área Estratégica 2
Desarrollo de la Natación Competitiva
Código
ƒ AE 2
Descripción
ƒ Área referida a la formación deportiva continuada para la promoción de los
nadadores entre los distintos niveles de competición, desde la que se desarrolla en el
ámbito local, pasando por la competición regional y nacional, hasta alcanzar la
competición internacional en el nivel inmediatamente inferior al que hace referencia el
Área de Excelencia Competitiva en Natación.
Objetivo
ƒ Crear un modelo de desarrollo deportivo a largo plazo fundamentado en la
definición y en la coordinación de itinerarios formativos que permitan explotar el
potencial de rendimiento competitivo de los nadadores.
Indicador
ƒ Número de nadadores de 15 a 18 años que promocionan desde el nivel
competitivo nacional (ranking nacional Top 20) al nivel competitivo internacional
(ranking europeo Top 20).
Metas
ƒ 2008
ƒ 2009
ƒ 2010
ƒ 2011
ƒ 2012
ƒ 10%
ƒ 12%
ƒ 14%
ƒ 17%
ƒ 20%
Líneas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
1: Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
3: Acreditación técnica e institucional.
4: Apoyo al rendimiento competitivo.
5: Comunicación y promoción corporativa.
Programas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.
2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.
3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.
4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento.
4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.
4.3: Manual del nadador de competición.
4.4: Programa de orientación para padres de nadadores.
4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.
5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 26
35
Síntesis del Diseño
Área Estratégica 3
Excelencia Competitiva en Natación
Código
ƒ AE 3
Descripción
ƒ Área orientada hacia el logro y mantenimiento del nivel de élite competitiva
internacional, entendiendo como tal el que se consigue con la condición de
medallista en los Campeonatos de Europa Absolutos o bien de finalista en los
Campeonatos del Mudo y Juegos Olímpicos.
Objetivo
ƒ Aumentar la participación en las series finales de las competiciones internacionales de
mayor relevancia, considerándose como tales los Campeonatos de Europa y del
Mundo de categoría absoluta y los Juegos Olímpicos.
Indicador
ƒ Número de finales del campeonato prioritario del año con participación española, en
relación con el número total de pruebas con participación española.
Metas
ƒ 2008
ƒ 2009
ƒ 2010
ƒ 2011
ƒ 2012
ƒ JJ.OO.
ƒ CC.MM.
ƒ CC.EE.
ƒ CC.MM.
ƒ JJ.OO.
ƒ 47%
ƒ 48%
ƒ 70%
ƒ 50%
ƒ 51%
Líneas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
2: Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
3: Acreditación técnica e institucional.
4: Apoyo al rendimiento competitivo.
5: Comunicación y promoción corporativa.
Programas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.
3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.
4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento.
4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.
4.3: Manual del nadador de competición.
4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.
5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Tabla 27
36
Síntesis del Diseño
La síntesis del Diseño Estratégico de cada una de las Líneas de Actuación se presenta
en las tablas 28 a 32.
Línea Estratégica 1
Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva
Código
ƒ LE 1
Nombre
ƒ Diseño y desarrollo curricular de la formación deportiva.
Objetivos
Estratégicos
ƒ Atención prioritaria: OE 1, OE 2.
Recursos
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Programas
ƒ 1.1: Currículo para la enseñanza de la natación.
ƒ 1.2: Programa de orientación para la formación deportiva en natación.
Expertos, capacitadores y supervisores.
Soporte Web.
Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.
Subvenciones y / o patrocinio.
Tabla 28
Línea Estratégica 2
Capacitación del talento directivo y técnico-profesional
Código
ƒ LE 2
Nombre
ƒ Capacitación del talento directivo y técnico-profesional.
Objetivos
Estratégicos
ƒ Atención prioritaria: OE 2, OE 3.
ƒ Atención secundaria: OE 1.
Recursos
ƒ Expertos y capacitadores.
ƒ Material curricular, de difusión, de promoción y de certificación.
ƒ Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.
Programas
ƒ 2.1: Programa de capacitación para directivos y técnicos de natación.
Tabla 29
37
Síntesis del Diseño
Línea Estratégica 3
Acreditación técnica e institucional
Código
ƒ LE 3
Nombre
ƒ Acreditación técnica e institucional.
Objetivos
Estratégicos
ƒ Atención prioritaria: OE 1, OE 2, OE 3.
Recursos
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Programas
ƒ 3.1: Programa para la acreditación de centros, clubes y escuelas de natación.
ƒ 3.2: Programa para la acreditación de técnicos de natación.
Expertos y supervisores.
Soporte Web.
Material de certificación, de acreditación, de difusión y de promoción.
Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.
Tabla 30
Línea Estratégica 4
Apoyo al rendimiento competitivo
Código
ƒ LE 4
Nombre
ƒ Apoyo al rendimiento competitivo.
Objetivos
Estratégicos
ƒ Atención prioritaria: OE 2, OE 3.
Recursos
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Expertos, técnicos, investigadores, equipos de apoyo.
Becas e instalaciones de CARD y CTD.
Soporte Web.
Material curricular, de difusión y de promoción.
Subvenciones y / o patrocinio.
Programas
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
4.1: Programa de dinamización de centros de entrenamiento.
4.2: Programa de evaluación, control y seguimiento del talento competitivo.
4.3: Manual del nadador de competición.
4.4: Programa de orientación para padres de nadadores.
4.5: Programa para nadadores de Excelencia Competitiva.
Tabla 31
38
Síntesis del Diseño
Línea Estratégica 5
Comunicación y promoción corporativa
Código
ƒ LE 5
Nombre
ƒ Comunicación y promoción corporativa.
Objetivos
Estratégicos
ƒ Atención prioritaria: OE 2, OE 3.
ƒ Atención secundaria: OE 1.
Recursos
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Programas
ƒ 5.1: Manual de procedimientos de comunicación y promoción.
Expertos.
Soporte Web.
Material curricular, de difusión y de promoción.
Autofinanciación de la Organización de la Natación Competitiva.
Tabla 32
39
Antonio Oca Gaía
Coordinador General del PEDNAC
Presupuesto de Implantación del PEDNAC
Ir al Índice General
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1.462.569 €
Línea 1.
1.279.369 €
1.1. Currículo para la Enseñanza de la Natación
Subtotales Anuales Programa 1.1
57.265 €
134.479 €
187.534 €
247.479 €
298.481 €
354.130 €
21.122 €
25.352 €
28.478 €
31.941 €
35.527 €
40.782 €
183.201 €
1.2. Orientación para la Formación Deportiva en Natación
Subtotales Anuales Programa 1.2
Línea 2.
244.989 €
244.989 €
2.1. Capacitación para Directivos y Técnicos de Natación
Subtotales Anuales Programa 2.1
35.408 €
34.329 €
37.762 €
41.538 €
45.692 €
50.261 €
Línea 3.
660.759 €
468.660 €
3.1.Acreditación de Centros, Clubes y Escuelas
Subtotales Anuales Programa 3.1
27.551 €
47.164 €
69.627 €
90.013 €
107.570 €
126.735 €
192.099 €
3.2. Acreditación de Técnicos de Natación
Subtotales Anuales Programa 3.2
23.853 €
27.558 €
30.314 €
33.346 €
36.680 €
40.348 €
Línea 4.
4.808.763 €
1.415.876 €
4.1. Dinamización de Centros de Entrenamiento
Subtotales Anuales Programa 4.1
94.284 €
216.473 €
238.121 €
261.933 €
288.126 €
316.939 €
53.460 €
144.100 €
158.510 €
174.361 €
191.797 €
206.596 €
8.400 €
6.160 €
6.776 €
7.454 €
8.199 €
9.019 €
9.060 €
6.886 €
7.575 €
8.332 €
9.165 €
10.082 €
306.775 €
337.453 €
371.198 €
408.318 €
449.149 €
494.064 €
928.824 €
4.2. Evaluación, Control y Seguimiento del Talento Competitivo
Subtotales Anuales Programa 4.2
46.007 €
4.3. Manual del Nadador de Competición
Subtotales Anuales Programa 4.3
51.100 €
4.4. Orientación para Padres de Nadadores
Subtotales Anuales Programa 4.4
2.366.956 €
4.5. Nadadores de Excelencia Competitiva
Subtotales Anuales Programa 4.5
Línea 5.
33.200 €
33.200 €
5.1. Manual de Procedimientos de Comunicación y Promoción
Subtotales Anuales Programa 5.1
Subtotales Anuales
Total Presupesto de Implantación PEDNAC
6.740 €
4.334 €
4.767 €
5.244 €
5.769 €
6.345 €
643.918 €
984.288 €
1.140.662 €
1.309.957 €
1.476.154 €
1.655.300 €
7.210.280 €
PEDNAC 2007- 2012
Presupuesto de implantación
Línea 5
0,46%
Línea 1
20,28%
Línea 4
66,69%
Línea 2
3,40%
Línea 3
9,16%