TALLLER SACIAL AUTOEVALUACION

TALLLER SSACIAL LETRA AUTOEVALUACIÓN
NOMBRES_____________________________________________________________________________
CURSO______________ FECHA______________________________ CALIFICACIÓN:____________
Aprendizaje: Aplico lo aprendido para minimizar el impacto ambiental en el colegio durante, antes y después de la
celebración de amor y amistad
DOFA
Es una herramienta básica de la producción estratégica la cual tiene por objetivo ayudar al planificador, para que
materialice la información correspondiente a:
•
Ambiente interno: (un inventario de las fortalezas y debilidades de la empresa para cumplir la misión
empresarial.)
•
Ambiente externo. Un inventario a las oportunidades y amenazas que nos da el externo para cumplir la misión.
Los productos financieros de la DOFA una vez analizados los aspectos de información (los que da la DOFA) son los
siguientes:
1. Estrategias de éxito o planes para cumplir la misión eficientemente (son el cruce de las oportunidades y
fortalezas) el cruce entre fortalezas y debilidades recibe el nombre de O.I **
2. Los planes de contingencia , con los cuales tratamos de minimizar las amenazas y las debilidades, recibe la
nomenclatura: A—
ANÁLISIS DE LA DOFA
El análisis DOFA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del
medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la empresa. Dicho
análisis permitirá a la organización formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus
debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse al efecto de las amenazas.
CONSTRUYAMOS UNA MATRIZ DOFA
Vamos a suponer que la empresa sobre la cual vamos a realizar la matriz DOFA es Bake sale Factoring, esta
empresa constituida por todo el equipo de estudiantes de grado décimo fue la encargada de organizar el bake sale del
día viernes 16 de septiembre.
Vamos a considerar como ambiente interno el respectivo a grado décimo, el externo sería el resto de la comunidad
educativa.
Con base en la selección de los factores claves de éxito de más alto impacto se realiza el análisis DOFA, que consiste
en relacionar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, preguntándose cómo convertir una amenaza en
oportunidad, cómo aprovechar una fortaleza, cómo anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una
debilidad. Éste análisis originará un primer acercamiento a la formulación de estrategias para la compañía y planes de
contingencia, factores muy importantes al realizar una autoevaluación
Antes de definir las fortalezas y las debilidades es importante es importante establecer los factores críticos de éxito
para el logro de la visión, un factor crìtico de éxito es una condición indispensable para tener éxito en una empresa
determinada
Ten en cuenta aspectos como la organización, los productos ofrecidos, los precios, el servicio brindado, la publicidad,
etc.
* FORTALEZAS
Recurso o capacidad del cual la organización puede hacer uso efectiva para alcanzar objetivos y cumplir metas.
Posibilidades reales, efectivas y positivas de la empresa. Para el ejemplo que realizaremos, vamos a mostrar los
puntos fuertes y las ventajas observadas en la actividad del viernes
* DEBILIDADES
Limitación, carencia o defecto de la organización que obstaculiza el logro de sus objetivos. Áreas claves negativas del
negocio. (Interno). En el ejemplo serían los puntos debiles, desventajas del bake sale
* AMENAZAS
Cualquier situación desfavorable presentada en el entorno de la organización, siendo notablemente nociva para esta y
su estrategia. Indicio motivador de planes de contingencia. (Externo).
Lo que el medio extemo me ofrece negativo. Lo que se contrapone al éxito en el mercado.
* Estrategias De Éxito (OF++)
Es aquella que toma ventaja de las oportunidades de la organización haciendo uso de sus fuerzas, y que desvia las
amenazas evitando, corrigiendo o compensando sus debilidades. Plan curso de acción, alternativa, resultante de
enfrentar una oportunidad con una fortaleza, es el cómo positivo.
* Planes De Contingencia (DA—)
Es un plan, curso de acción de alternativa, resultante de enfrentar una amenaza con una debilidad; es prever. Es
aquella que previene los problemas que se pueden desarrollar en el mercado o mi ambiente interno y externo, en
donde se busca que la empresa sobreviva y se mantenga en equilibrio; son alternativas que en un momento difícil
ayudan a salir a flote.
AMBIENTE
EXTERNO
AMBIENTE
INTERNO
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
AMENAZAS
1.
2.
3.
FORTALEZAS
1.
2.
3.
DEBILIDADES
1.
2.
3.
ESTRATEGIA DE ÉXITO
A.
B.
C.
PLANES DE CONTINGENCIA
A.
B.
C.
* EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Cuando se trata de evaluar proyecto de desarrollo al nivel de factibilidad, se recurre por !o general al cálculo de costo
(beneficio). Esta forma de tratamiento de los proyectos simplifica mucho la tarea de decisión del destinatario. Es
cálculo de costo requiere una seré de opciones previas en materias tales como tecnología a adoptar, industria
nacional o con componentes importados, al incremento de productividad de las explotaciones actuales, etc.
Para algunas materias señaladas, los elementos de comparación difícilmente pueden expresarse en términos
monetario.
Para muchos otros aspectos, el análisis económico ha creado un conjunto de técnicas que supone asignar valores
"teóricos" , la mayor parte de ellos, de manera de permitir la agregación de los elementos involucrados en un
proyectos y arribar, así un resultado sintético expresado por un grupo de valores monetarios comparables.
Este procedimiento de evaluación implica postular que los criterios utilizados por los técnicos responsables, reflejan la
valoración que, con respecto a dichas cuestiones, tendrían los niveles de decisión final. Si el proyecto involucran un
número limitado de factores sobre los cuales existen abundantes antecedentes y pautas firmemente establecidas, es
aceptable suponer que aquel postulado sea relativamente satisfecho; pero no elimina la necesidad de evaluar
diferentes dimensiones sino que hace de esta evaluación diferentes dimensiones sino que hace de esta evaluación
una etapa del estudio, entregando un resultado sintético en el que la mayoría de las variables significativas se han
reducido a términos monetarios.