PLAN ESTRATÉGICO INFORME PARCIAL JULIO DE 2014

PLAN ESTRATÉGICO
INFORME PARCIAL
JULIO DE 2014
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www.rotary.org/strategicplan
Mensaje del presidente
En Rotary, el servicio no es un destino; sino
un viaje constante. Y en nuestro camino de
servicio rotario, al igual que en cualquier otro
recorrido, se llega más rápido si tenemos un
mapa.
El Plan Estratégico de RI es la hoja de ruta del
servicio rotario. Nos muestra todo el panorama,
no solo las carreteras y calles sino también las colinas y los valles, los
océanos y las montañas. Nos da una visión de la realidad actual y
nos guía hacia el futuro que deseamos alcanzar.
Todos queremos un Rotary con más socios para hacer más obras
de bien. Nuestro objetivo no es solo construir un mundo mejor,
sino también disfrutar el recorrido e invitar a otros a que se unan.
Nuestro Plan Estratégico es uno de los medios que nos ayudará a
alcanzar esa meta para que Iluminemos Rotary.
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Gary C.K. Huang
Presidente de RI, 2014-2015
¿Por qué tener un plan estratégico?
Toda organización necesita una hoja de ruta que marque el futuro y que
conduzca a ciencia cierta a ese destino. En el caso de Rotary, los cambios
anuales en el liderazgo hacen que esta necesidad sea aún mayor. El Plan
Estratégico de Rotary se enfoca en las metas más importantes al tiempo
que evita la tendencia a cambiar de rumbo cuando los nuevos líderes
toman posesión del cargo.
En 2009, le pedimos a miles de rotarios opinar sobre el futuro de Rotary.
El año siguiente, la Junta Directiva de Rotary International adoptó un plan
estratégico con tres prioridades que reflejan directamente las respuestas
de los rotarios:
Apoyo y fortalecimiento
de los clubes
Mayor enfoque en
el servicio humanitario
Fomento del reconocimiento
y la imagen pública de Rotary
Cuando encuestamos a otra muestra aleatoria de socios en 2012 y
nuevamente en 2014, 95 por ciento de los rotarios expresó su firme apoyo
por estas tres prioridades estratégicas, ratificando los objetivos de cada
prioridad.
¿Cómo vamos avanzando?
Nuestro plan estratégico sirve de
trampolín hacia la innovación.
Por ejemplo:
• Rotary Club Central es una nueva
herramienta en línea que facilita
el establecimiento y seguimiento
de metas por parte de los clubes.
En el año 2013-2014, 14.947 clubes
establecieron sus metas anuales
mediante Rotary Club Central.
¿Ya se inscribió tu club?
• Los socios pueden conectarse e
intercambiar ideas en los foros de
discusión de nuestra página web.
A julio, más de 133.000 usuarios
se habían inscrito en Mi Rotary;
regístrate en www.rotary.org
/myrotary/es y únete a
la conversación.
• Los rotarios de todo el mundo
han elaborado planes regionales
de membresía que proponen una
serie de mejores prácticas para
alcanzar nuestra meta de 1,3
millones de socios. Busca el plan
correspondiente a tu región en
www.rotary.org.
• El nuevo modelo de subvenciones
de Rotary, lanzado el 1 de julio
de 2013, otorga donaciones más
cuantiosas para proyectos más
específicos y sostenibles de
gran impacto. En 2013-2014,
los clubes y distritos recibieron
847 Subvenciones Globales, que
representaron una inversión de
más de US$ 51 millones.
Nuestro plan estratégico
sirve de trampolín hacia la
innovación.
• Con la iniciativa Fortalecimiento
de Rotary, los rotarios pueden
ahora presentar una imagen
pública contemporánea y
coherente. En el Brand Center de
www.rotary.org/es se encuentran
las pautas para la voz e identidad
visual de Rotary y toda una gama
de recursos.
• El sitio ideas.rotary.org es otra
plataforma donde los clubes y
distritos podrán solicitar ayuda
financiera y voluntarios para sus
proyectos.
• Rotary y sus socios de la Iniciativa
para la Erradicación de la polio
continúan sus esfuerzos para
eliminar definitivamente esta
enfermedad para 2018. En
cuanto al número de casos de
poliomielitis, se produjo una
reducción de 85% en los tres
países donde la polio es endémica
—Pakistán, Afganistán y Nigeria—
en comparación con el año anterior
en el mismo período de tiempo.
Estamos a un paso de erradicar la
polio. Únete a Rotary en nuestra
batalla contra la polio y toma acción
en www.endpolio.org/es.
Elabore un plan estratégico para
su club. Los clubes con planes
atraen e involucran a sus socios
y gozan de una imagen pública
positiva.
Cómo contribuir
Rotary necesita tu apoyo para
alcanzar nuestros objetivos.
Podemos proporcionar
herramientas y recursos, pero son
los 34.000 clubes y cada uno de los
rotarios quienes mantendrán la
fortaleza y relevancia de Rotary.
Para llevar a Rotary camino al éxito,
sugerimos:
• Analizar el plan regional de
membresía y aplicar las mejores
prácticas para captar socios e
involucrarlos en el club.
• Registrarse en Mi Rotary para
conectarse con otros rotarios
y estar al tanto de las últimas
novedades.
• Utilizar los logotipos y gama
cromática que figuran en el
Brand Center en los anuncios
y comunicaciones digitales e
impresas para dar más visibilidad
a Rotary en la comunidad.
• Contribuir a la campaña
Pongamos fin a la Polio; por cada
dólar donado, la Fundación Bill y
Melinda Gates aportará dos.
• Registrar al club en Rotary
Club Central y aprovechar las
herramientas para alcanzar las
metas fijadas.
• Difundir los éxitos de los proyectos
de servicio mediante Rotary
Showcase.
• Participar en actividades de
incidencia política a favor de
PolioPlus. Para más detalles,
visitar www.endpolio.org/es.
• Medir el impacto de las
actividades, usando como base el
número de beneficiarios, las horas
voluntarias invertidas y el dinero
recaudado. De esta manera, se
captarán más fondos y voluntarios
para los proyectos del club y se
podrá determinar el alcance
colectivo de la obra de Rotary
International.
• Elaborar un plan estratégico para
el club. Los clubes que cuentan
con planes estratégicos atraen
más socios, tienen una membresía
comprometida y gozan de una
imagen pública positiva.
NUESTROS VALORES EN ACCIÓN
Mediante el compañerismo forjamos amistades duraderas
para fomentar la comprensión internacional.
Con la integridad, cumplimos con la palabra empeñada y
observamos elevadas normas éticas.
Aprovechamos nuestra diversidad para conectar diversas
perspectivas y abordar los problemas de manera distinta.
Nos valemos de nuestro liderazgo y competencias para
resolver los problemas más acuciantes del mundo.
4440-ES—(814)