Contratación para proyectos

Administración de contratos para proyectos
6 semanas
Universitarios graduados o no del área de Ingeniería, administración, contaduría e interesados en el área
de la gestión de proyectos.
En ocasiones para llevar a cabo con éxito las diversas actividades del proyecto, el Gerente de
Proyectos requerirá recursos de personal, servicios y bienes materiales, que en muchos casos, no se
encuentran disponibles dentro de la organización funcional de la empresa generadora del proyecto;
por lo tanto, utilizará la contratación de bienes y servicios como herramienta de gestión.
Durante el desempeño efectivo de la gestión administrativa de los contratos de obras y servicios
requeridos para el cabal cumplimiento de las actividades del proyecto, existen diversidad de
conflictos relacionados con los procesos y personas que deberán ser resueltos de acuerdo con técnicas
de negociación especializadas, y el apego a las mejores prácticas de adquisiciones de bienes y
servicios al respecto, de acuerdo conde las leyes vigentes de contratación tanto nacionales como
internacionales.
Propósito: Aprender cómo preparar los diferentes documentos requeridos para el manejo de los
procesos de selección de proveedores, preparación de los contratos a suscribir, revisión y manejo de
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Experta en contenido: Estrella Bascaran Castanedo Diseñadora Formativa: Vicmar Bravo
ofertas de bienes y servicios que garanticen la idónea administración de los contratos suscritos del
proyecto.
Objetivos: Los participantes lograrán ordenar los conocimientos básicos sobre los diversos procesos de
contratación de proyectos que les permitan el desarrollo de las habilidades requeridas para la gestión
de proyectos públicos y privados.
La formación se desarrollará a distancia desde la plataforma virtual de la UCAB, contando con el
acompañamiento de un tutor, quien conformará con el grupo una ‘Comunidad de Aprendizaje’ para
incentivar la construcción de la enseñanza-aprendizaje.
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1. Conforma una comunidad de aprendizaje
-
con los participantes de acción formativa. -
2. Describe el marco teórico requerido para
sugiere estrategias
para
potenciar
una
comunidad
de
Indica su experiencia en el tema.
-
Manifiesta sus expectativas del curso.
-
Define los pasos del proceso de contratación de bienes y servicios del proyecto.
Comprende los conceptos requeridos para la administración de los contratos.
-
Identifica los elementos de la planificación de las adquisiciones.
-
Diferencia los tipos de contratación en Venezuela.
para la negociación y contratación en los proyectos en Venezuela.
4. Analiza el marco teórico requerido para la
Reconoce y/o
aprendizaje.
-
el
proceso de contratación Bienes y Servicios en los proyectos.
3. Comprende el marco jurídico requerido
Manifiesta la importancia de conformar una comunidad para el aprendizaje.
Identifica los términos legales más empleados en el marco jurídico Venezolano.
-
Enumera las herramientas y tácticas de negociación.
-
Conoce los documentos requeridos para la gestión de contratos.
administración adecuada de los contratos en los proyectos.
-
Identifica la importancia de la trazabilidad de la información del contrato.
Reconoce las técnicas más utilizadas para la estimación y control de cambios
del proyecto en alcance, tiempo y costo.
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Inducción virtual: Integrándome
a mi comunidad de aprendizaje
Temas:
Inducción
virtual
(1 semana)
1. Conforma una comunidad de
escenario
virtual
de
aprendizaje
con
los 1. El
aprendizaje.
participantes
de
acción
formativa.
2. Expectativas y contribuciones al
 Salmón, G. (2004). Principios para la
comunicación en línea. En: Salmon,
G. E-actividades: el factor clave de
una formación en línea. Barcelona:
UOC.
programa del curso.
3. Herramientas y habilidades para
la comunicación en línea.
Unidad I: El proceso de
Contratación de Bienes y
Servicios del proyecto.
1
(2 semanas)
 Bascarán, E. Contratación en gerencia
de proyectos. Presentación (2010).
2. Describe el marco teórico
 Briceño
L.
Pedro,
(1.996)
requerido para el proceso de Temas:
Administración
y
Dirección
de
contratación Bienes y Servicios 1. Visión general de los procesos
Proyectos. Un enfoque integrado. Mc
en los proyectos.
Graw-Hill/ Interamericana de Chile
de la Gestión de la Procura de
LTDA. (Capitulo IX pagina 181-193)
Bienes y Servicios del proyecto de
acuerdo con las directrices del
PMI
y
otras
referencias  ¿El Gerente del Proyecto debe ser un
político? Ensayo
escrito por José
internacionales.
Esterkin.
 Contratación
de proyectos ¿cómo
asegurarse el fracaso? Autor(a): Adrián
Muiño.
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2
(1 semana)
3. Comprende el marco
jurídico requerido para la
negociación y contratación en
los proyectos en Venezuela.
Unidad II: Fundamentos Legales
para Contratación de Obras y
Servicios.
 Guía
Temas:
 Bascarán, E. Fundamentos legales y tipos
conceptual:
proyectos.
de
3. Herramientas y Tácticas de
negociación
Unidad III. Gerencia de
4. Analiza el marco teórico Contratos.
requerido
para
la Temas:
administración adecuada de los
1.
Planificación
de
contratos en los proyectos.
adquisiciones.
(2 semanas)
para
los
para
contratos.
1.
Términos
legales
más
Presentación (2010).
empleados en el Marco jurídico  Lecturas de profundización
venezolano.
 Ley de Contrataciones Públicas publicada en la
2. Clasificación y uso de los tipos

de contratos.
3
contratos
Contratación
2.
Administración
contratos.
de
Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela N° 39.165.
Reglamento de la Ley de Contrataciones
Públicas publicada en la Gaceta Oficial de la
República Bolivariana de Venezuela N° 39.181
de fecha 19 de mayo de 2.009.
 Guía
conceptual:
proyectos.
Contratación
para
las  Bascarán, E. Planificación de
contratación. Presentación (2010).
la
los  Bascarán, E. Administración de los
contratos. Presentación (2010).
 Cleland & Ireland, (2001) Manual
portátil
del
administrador
de
proyectos Mac Graw Hill Secciones
4.2 y 4.7.
 Klastorin ((2005) Administración de
Proyectos Ediciones Alfa
Capitulo 2. páginas 76 a 80.
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Omega