Estrategias, Políticas y Premisas de la Planeación Estrategias Polític

SEMANA 28
IV BIMESTRE
Curso: Administración II
Tema: Estrategias, Políticas y Premisas de la Planeación
Estrategias Políticas y Premisas de la Planeación
Naturaleza y propósito de estrategias políticas.
La estrategia y la política guardan una estrecha relación entre sí. Ya que ambas orientan, dan estructuras a
los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración.
Estrategia y Política
Estrategia: tiene muchos usos. Algunos autores consideran parte de ellas tanto los puntos terminales
(propósito, misión, metas, objetivos) como los medios para alcanzarlos (política, planes). Pero esta no es
más que la determinación de propósito (misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa así
como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de los recursos para cumplir.
Orientación: creación de la estructura de los planes.
Estrategias y políticas contribuyen a las labores de planeación de los administradores en tanto que orienten
las decisiones operativas. Por lo cual tienen un principio y es: “Que cuanto más claras sea la comprensión de
estrategia y política y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura
de los planes de una empresa. Por ejemplo una compañía tiene como política principal exclusivamente el
desarrollo de nuevos productos que se ajusten a su organismo de comercialización evitara la perdida de
energía y recursos en nuevos productos que no satisfagan esa prueba.
Para sus efectivas estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes de acción para la
ejecución de las estrategias y deben apoyarse en tácticas efectivas.
Proceso de la Planeación Estratégica
Si bien los pasos específicos para la formulación de estrategias pueden variar el proceso puede
fundamentarse al menos conceptualmente en los elementos básicos.
Insumo de la Organización
Los diversos insumos incluyendo los insumos metas de los demandantes al ser explicado anterior no
requiere mayor explicación.
Análisis de la Industria
Michael Porter ha señalado que la formulación de una estrategia supone la evaluación el atractivo de una
industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de
competencia del interior de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la
disponibilidad de productos o servicios sustituidos y la posición de concertación entre oferentes y
compradores clientes.
El Perfil de la Empresa
Es usualmente el punto de partida para determinar donde se encuentra una compañía y hacia donde debe
dirigirse. Así los administradores de alto nivel determinan el propósito básico de la empresa y precisan su
orientación geográfica para saber si debe operar en ciertas regiones selectas, en todo el territorio nacional o
incluso en otros países. Además los administradores evalúan la situación competitiva de su empresa.
Orientación de ejecutivos: Valores y Visión
El perfil empresarial es producto de las personas especialmente de los ejecutivos de primer nivel cuya
orientación y valores son importantes para la formación de estrategias ya que ellos crean el ambiente
organizacional y por medio de su visión determinar la dirección de la empresa.
Propósito y objetivos Principales
Son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa. La intervención estratégica es
la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Ambiente externo presente y futuro
Debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades en tu evaluación gira en torno a la situación
competitiva así como de los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.
Además debe examinarse en el entorno avances tecnológicos, producto y servicio en el mercado y otros
factores para determinar la situación competitiva de la empresa.
Ambiente Interno
Es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto de sus recursos y de sus
fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo de producción, operaciones, adquisiciones,
comercialización y productos y servicios. Otros factores internos importantes son: los recursos humanos y
financieros, así como la imagen de la compañía, la estructura y clínica de la organización, el sistema de
planeación y control y las relaciones con los clientes.
Desarrollo de Estrategias Alternativas
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una
organización puede seguir muchos tipos diferentes e estrategias. Puede especializarse o concentrarse.
En otro sentido, una empresa puede optar por diversificarse, ampliando sus operaciones a nuevos y
redituables mercados. Otros casos de posibles estrategias con las sociedades en participación y las alianzas
estratégicas, las cuales pueden resultar adecuadas para algunas empresas. Son especialmente convenientes
para grandes proyectos que implican la conjunción de recursos de las empresas involucradas.
En ciertas circunstancias, una compañía puede verse obligada a adoptar una estrategia de liquidación
mediante la cancelación de una línea de productos incosteable o incluso la disolución de la empresa. Pero en
algunos casos quizá no sea necesaria la liquidación: puede ser apropiada una estrategia de
atrincheramiento. En estas condiciones, una compañía puede reducir temporalmente sus operaciones.
Evaluación y Elección de Estrategias
Las diversas estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección. Las decisiones
estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. En ocasiones es necesario dejar
pasar redituables oportunidades de alto riesgo que podrían resultar en la quiebra dela empresa.
Otro elemento crucial en la elección de estrategias es la oportunidad. Incluso el mejor producto podría
representar un fracaso si se le introduce al mercado en un momento inapropiado.
Planeación de mediano y corto plazo, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura
organizacional, liderazgo y control.
Aunque no forman parte del proceso de planeación estratégica, la planeación y la instrumentación de los
planes también deben tomarse en cuenta en todas las fases del proceso. La instrumentación de la estrategia
suele implicar la reingeniería de la organización, la integración de personal a la estructura organizacional y la
dirección.
Así mismo deben instituirse controles para la vigilancia del desempeño en referencia a los planes.
Prueba de Congruencia y Planeación de Congruencias
La prueba de congruencia es esencial en todas las fases del proceso de planeación estratégicas.
La Matriz de Tows
La matriz de tows es de aparición más reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una
compañía e incluso de una nación. Es también un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita
el apareamiento entre amenazas y oportunidades (externas) debilidades y fortalezas (interna) de la
organización.
T= Amenazas
O= Oportunidades
W= Debilidades
S= Fortalezas
En español a esta matriz se le conoce como (foda). En muchos casos la compañía procede a la planeación
estratégica como resultado de la percepción de crisis: problemas y amenazas.
Cuatro Estrategias Alternativas
DEBILIDADES: Puede implicar para la compañía la formación de una sociedad en participación. Ej. :
Liquidación, Atrincheramiento
OPORTUNIDADES: Una empresa con ciertas debilidades en un área puede desarrollarse en otra. O
sea adquirir aptitudes necesarias como tecnologías o personas con habilidades necesarias.
AMENAZAS: Se basa en la fortaleza de la organización para enfrentar las amenazas que se le
presenten en su entorno.
FORTALEZA: La situación más deseable es aquella en que una compañía puede hacer uso de sus
fortalezas para aprovechar oportunidades. Si resulten debilidades se empeñaran en vencerlas para
convertirla en fortalezas.
Matriz De Portafolio
Esta se desarrolló para grandes corporaciones en varias divisiones aunque se le uso ampliamente en el
setenta, el análisis de portafolio, ha sido objeto de crítica a causa de su así considerado excesivo simplismo.
Principales tipos de estrategias y POLÍTICAS
Para una empresa de negocio, las principales estrategias y políticas para la orientación general de las
operaciones corresponden probablemente a las áreas de crecimiento finanzas, organización, personal,
relaciones, publicas, productos o servicios y comercialización. Nos detendremos en estas últimas.
Productos o servicios
La razón de existir de una empresa es proporcionar productos o servicios. En realidad las utilidades son
sencillamente una medida (aunque importante) del grado de servicios que una compañía presta a sus
clientes.