Apertura de Sesiones consejo Representante 2014

DISCURSO APERTURA DE SESIONES ORDINARIAS PERÍODO
2013-2014
Sr. Presidente del Concejo de Representantes, Señores Concejales,
autoridades presentes, instituciones intermedias, vecinos, medios de
comunicación.
Muy buenas Tardes
En nombre de la municipalidad de Villa Carlos agradezco a la familia
del Club Sportivo Bolívar por recibirnos en su casa.
Nuestro gobierno considera que las
entidades deportivas son
fundamentales para el encuentro entre vecinos, la contención de
nuestros jóvenes y la proyección de nuestra ciudad, por lo que hemos
procurado continuar con nuestro apoyo esa tarea de importancia para
la ciudad.
En actos anteriores, de idéntico tenor al del presente, he detallado las
penosas condiciones heredadas en muchas áreas de gobierno,
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Tengo la certeza plena que Carlos Paz no olvida. Que sus habitantes
han capitalizado el valor de la democracia y saben perfectamente qué
quieren y qué exigen de sus gobernantes. Como hijo de este pueblo,
creo interpretar el sentir ampliamente mayoritario de los vecinos, que,
por otra parte, me lo reiteran hasta el cansancio en mis habituales
recorridas por todos los rincones de la ciudad. Ese sentir, convertido
en un verdadero reclamo popular, es que no queremos ni debemos
olvidarnos del valor de las instituciones, del apego irrestricto a la
legalidad, de la participación de los sectores históricamente más
postergados en nuestra villa y de la transparencia de los actos de
gobierno, como pilares fundamentales para la vida del Municipio.
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Si bien la importancia de este acto está dada por la presencia del
Intendente ante los representantes populares que integran el Poder
Legislativo municipal, no es un dato menor que se trata del último
discurso que debo pronunciar ante ustedes durante la vigencia del
actual mandato, Por esa razón, entiendo que la ocasión es propicia
como para permitirme algunas reflexiones que trascienden lo
específico del acto en orden a un balance de gestión, a poco menos
de un año vista de la renovación de autoridades municipales.
situación que condicionó gravemente la primera etapa de nuestro
mandato. Que hoy en gran medida se haya superado ese estado de
cosas y que estemos en condiciones de mirar con optimismo hacia al
futuro no debe hacernos olvidar lo mucho que hubo que reparar. Tal
vez esa reparación hubiera sido más efectista si hubiéramos
continuado con la lógica anterior, de esconder miserias debajo de
alfombras glamorosas, de gobernar para el beneficio de unas pocas
manzanas o de seguir postergando a amplios sectores sociales que
merecían alguna atención cuando desgracias ocasionales los
dañaban.
Tenemos una concepción profundamente ética de la acción
gubernamental y desde ese punto jamás nos lo hubiéramos permitido.
Por ello, optamos por el camino más arduo pero de futuro más
venturoso para las grandes mayorías y es el de proponer a la
ciudadanía un modelo de gestión para el futuro, para una sociedad
distinta, para generaciones que reclaman de los entes de gobierno
acciones que están fuera de los paradigmas actuales. Es una tarea
extremadamente desafiante el aceptar ese reto y a ella hemos
dedicado nuestra tarea de gobierno.
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Con ese capital es que nos sometemos a la consideración ciudadana.
En ese marco encuadramos estos casi tres años de gobierno y en él
deben inscribirse las obras que sucintamente reseñaré. Tenemos la
tranquilidad que estamos interpretando a las amplias mayorías
carlospacenses y a su juicio nos someteremos en el momento que
corresponda, en la absoluta convicción que seguirán marcándonos
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Procuramos interpretar esas necesidades y por ello asentamos
nuestra gestión en lo que consideramos constituyen pilares
fundamentales de ella: institucionalidad, legalidad, participación
ciudadana, sentido ético y transparencia. El respeto a la división de
poderes, a la publicidad de los actos de gobierno, a los principios de la
carta orgánica, a la apertura de los canales de intervención ciudadana
en la tarea de gobierno, a una gestión decente, a hacer deponer
cualquier interés parcial o sectorial en aras del interés colectivo, a
instalar en la sociedad la tranquilidad que no habrá sospecha alguna
en cuanto a la honestidad de sus representantes, son los desafíos que
nos hemos planteado entre quienes integramos el gobierno, desde
este Intendente hasta el último de los funcionarios que me
acompañan.
ese rumbo y que seguiremos disfrutando del enorme compromiso que
representa el amplio apoyo con que nos han acompañado.
Ahora detallaré acciones concretas del gobierno, que se condicen
con lo expresado anteriormente.
Aclaro que el detalle por área se encuentra en las carpetas que se
le ha entregado a cada uno de los concejales.
POLITICAS DE OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS
Nuestro estilo consiste en satisfacer las necesidades, que son muchas
y permanentes, asegurando que los vecinos intervengan en el
proceso de toma de decisiones.
Esto genera un sentido de pertenencia y una valoración muy positiva
de los logros obtenidos.
Dos grandes capítulos de la obra pública son la puesta en valor del
Centro Viejo y peatonalización mixta en el centro de la ciudad, obras
largamente esperadas y reiteradamente postergadas.
A esto debemos agregar la ejecución gradual de las obras del
presupuesto participativo.
La inversión realizada en políticas de Obras y Servicios Públicos es la
siguiente, Obras de Interés Turístico más de 21 millones de pesos,
en Obras de Saneamiento $ 15.800.000, en Equipamiento Urbano el
municipio invirtió, en
$ 7.260.000 y en Obras Viales más de 19 millones de pesos, la
mayoría de ellas con fondos municipales.
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1) Obras de saneamiento
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A continuación detallaré algunas de las obras de cada ítems.
Hemos construido dos cisternas en los barrios La Quinta y Costa Azul.
Estas proveerán de agua potable en estos barrios mencionados y a
B° Carlos Paz Sierras, Colinas y 400 viviendas.
Hemos trabajado también en el proyecto integral de interconexión de
acueductos con provisión de agua de la localidad de Cuesta Blanca a
Villa del Lago.
Construimos una cisterna en Villa del Lago con una capacidad de
640.000 litros.
Refuncionalizamos la Planta Potabilizadora de barrio La Quinta que
tiene una oferta de agua de 40 litros por segundo con capacidad de
abastecer una población de hasta 8.000 personas.
2) Obras de interés turístico
Nuestro gobierno tomó la decisión de avanzar sobre proyectos
postergados que no habían sido olvidado por los vecinos.
Refuncionalizamos la Terminal de Ómnibus que cumple un doble rol
social. Con esta obra beneficiamos a trabajadores, estudiantes y
también a los turistas que merecían llegar a un lugar acorde a una
ciudad turística.
Ahora contamos con dársenas techadas para el servicio diferencial de
transporte, mejores instalaciones (confitería, mejor sala de espera,
baños). También solucionamos los desagües, el sistema de cloacas e
instalación de gas. Por otra parte se parquizó y se construyó la Fuente
del Centenario, marcando un emblema en la ciudad.
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3) Obras de equipamiento urbano
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Otra obra importante fue la reestructuramos y remodelamos el
Sendero a La Cruz. Construimos baños públicos en el balneario Sol y
Río, se recuperaron plazas y espacios verdes y se mejoraron otros
atractivos turísticos.
Construcción de nuevos refugios de transporte público y mejoramiento
de los existentes.
Incorporación de tres nuevas salas para la atención al público de las
oficinas de Licencias de Conducir.
Además se está construyendo del nuevo Centro de Salud y Desarrollo
Comunitario del Distrito Oeste que comprende los barrios Colinas, 400
viviendas, La Quinta y Carlos Paz Sierras que permitirá descomprimir
la atención en el Hospital Gumersindo Sayago.
Próximamente inauguraremos un nuevo Centro Veterinario, con
caniles, un quirófano para realizar castraciones y prácticas quirúrgicas
con internación. Desde el mismo Centro se trabajará con la adopción
de los animales y la promoción de la tenencia responsable.
4) Obras Viales
A fin de año llegaremos a los 35.000 mil metros lineales de cordón
cuneta.
Existe una creciente demanda por parte de los vecinos en relación a
las obras de pavimentación de calles de tierra y cordón cuneta. La
prioridad para llevar a cabo estas obras responde a que las calles
seleccionadas forman parte del recorrido actual y futuro del transporte
urbano de la ciudad o bien pertenecen a circuitos de ingreso y egresos
a establecimientos educativos, siendo todas ellas de alto tránsito y
conectividad.
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El deterioro de las calles de tierra creció notablemente debido a las
lluvias caídas al comienzo del año, esto hizo que la municipalidad
duplicara los esfuerzos por mejorar esta situación de emergencia.
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Llevamos realizados hasta la fecha 35.400 metros cuadrados de
pavimentación en hormigón y adoquines.
En materia de luminarias, durante el año 2013 y lo que va de este año
se han atendido y solucionado más de 2500 reclamos receptados en
el servicio 147 y en Centros Vecinales. Y se han incorporado al
sistema más de 600 luminarias nuevas.
5) Gas Natural
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Complementariamente, de manera de dar solución a la demanda
creciente de las zonas servidas, se ha solicitado una ampliación de
caudal lo que derivará en una probable instalación de un gasoducto
adicional para la ciudad.
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Desde el 2012 hasta el 2014 se realizaron importantes obras de
infraestructura, necesarias para avanzar en las obras de redes en los
distintos barrios: Planta odorizadora, gasoducto ramal Asunción,
Planta reductora de presión Asunción y gasoducto ramal Cárcano.
Además se encuentra terminada la planta de plaza Perón. Estas obras
eran indispensables para optimizar el comportamiento de la red y
garantizan la disponibilidad y calidad del fluído para los futuros
usuarios de obras de distribución proyectadas. Desde el mismo 2014
se inauguraron más de 13,000 metros lineales de redes domiciliarias,
en correctas condiciones de operatividad, para más de 600 familias
que, en el lapso de solo 4 meses, han mostrado más de un 40% de
adhesión, superando ampliamente la expectativa.
En la actualidad, se encuentran presentados los proyectos La Quinta II
y Las Ensenadas (17.000 metros lineales), cuya ejecución será posible
mediante la utilización del financiamiento provisto por el fondo
municipal que se ha creado para asegurar un avance continuo en las
obras de redes para los vecinos. En esta zona se les dará gas a dos
instituciones educativas emblemáticas de nuestra ciudad Instituto
Dante Alighieri y escuela Islas de los Estados que no tuvieron hasta
hoy la posibilidad de contar con este indispensable servicio.
Además se ha presentado la planificación que incluye la expansión de
las obras de redes como así también paralelamente, la regularización
de las obras de redes en Costa Azul, Los Algarrobos, Villa del Lago y
otros.
Es destacable la confianza que se ha ido generando en el vecino hacia
esta gestión, que es motivadora para redoblar el esfuerzo de modo
que todos los vecinos mejoren su calidad de vida, en el menor tiempo
posible, con la concreción de obras tan postergadas.
Pongo en conocimiento de ustedes que la Cámara Civil de Córdoba
ratificó la constitucionalidad de la expropiación de acciones dispuesta
por este gobierno, anunciada a todos los vecinos hace exactamente
dos años. Si bien el proceso no ha concluido, el haber conseguido un
fallo favorable en primera y segunda instancia respecto a
la
constitucionalidad de la decisión, representa una gran tranquilidad
para una gestión que procura en todos los actos el más estricto apego
a la legalidad.
6) Cloacas
En este momento están en proceso de ejecución financiado por el
“Rubro Obras” en barrio La Quinta la Estación de Bombeo n°6 por un
monto de $ 1. 500.000, que permitirá bombear los efluentes cloacales
del barrio hacia la planta principal de tratamiento.
Además en calle Roma se está realizando la obra de redes cloacales
de ese sector por un monto de $800.000.
La falta de financiamiento externo hizo muy difícil avanzar en obras de
saneamiento. El municipio no pudo acceder al crédito debido a que la
anterior administración comprometió la coparticipación de nuestro
mandato.
Para ello se elevará al Concejo de Representante el proyecto técnico
de la obra para su aprobación y posterior gestión ante el gobierno
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En los próximos días se accederá al un préstamo provincial de
$7.5 millones del Fondo Permanente para Obras Públicas,
destinado a la obra de cloacas faltante en la ciudad.
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Recién ahora podemos retomar la iniciativa ya que luego de haber
dado este paso, podemos recomenzar la obra en materia de cloacas.
provincial. La iniciativa se localiza en tres sectores de la ciudad: Barrio
Santa Rita, La Quinta y Villa Domínguez.
POLITICAS PARA EL DESARROLLO SOCIAL
El principal capital de la ciudad es el capital humano. La familia es la
principal destinataria de la acción del municipio y fortalecerla es
nuestro objetivo.
1) Niñez y Educación
En cada uno de los Centros Infantiles Municipales se dirigen acciones
desde la primera infancia, fortaleciendo los vínculos familiares,
mejorando la alimentación, realizando estimulación temprana y
brindando contención socio educativa.
Porque nuestros alumnos son nuestros vecinos, asistimos a las
escuelas de la ciudad.
Nuestro equipo profesional ayuda a los alumnos y sus familias
apuntalando el aprendizaje y las conductas saludables.
Hemos realizado mejoras edilicias en todas las escuelas públicas.
Capacitamos docentes y alumnos en temáticas conflictivas como
sexualidad, acoso escolar, violencia, etc.
También apoyamos económicamente a madres adolescentes que
enfrentan el desafío de la terminalidad educativa.
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Hemos gestionado botones anti pánico, asistencias económicas y
puesto en marcha programas específicos que buscan desnaturalizar y
erradicar la violencia de género y familiar.
En el día a día nos encontramos con situaciones de vulnerabilidad
económico- social que exceden las capacidades familiares. Para ello
creamos el programa de asistencia inmediata, que resuelve
coyunturalmente necesidades básicas y elementales, brindando
además contención y ayudas económicas a familias víctimas de
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2) Apoyo a la mujer y la familia
catástrofes y situaciones no previstas (inundaciones, incendios,
accidentes).
3) Vivienda
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Avanzamos con los proyectos “Tierras para mi vivienda 1 y 2“, que
permitirán el acceso de cientos de familias de Villa Carlos Paz a la
compra de terrenos para construir su casa y hacer realidad el derecho
social a la vivienda.
Dentro de estos proyectos están incluidas cincuenta y tres (53)
familias del programa Hogar Clase Media.
Se ha puesto en funcionamiento un registro único de postulantes para
garantizar transparencia en las adjudicaciones.
Se han concluido los trabajos de planos de la calle México previos a la
escrituración de los lotes.
Se continúa con el saneamiento de títulos de las manzanas 245, 246,
263 y 264 de Barrio Colinas.
Se avanza en la regularización de la situación ocupacional de
adjudicatarios del Barrio “400 Viviendas”.
Se están concretando los trabajos para reubicar en las proximidades
de la costa del rio San Antonio a un grupo de familias que
históricamente ocuparon dicha zona.
4) Discapacidad
En enero de 2014 se abrieron las puertas del Centro de Inclusión
Municipal en Villa Independencia, continuando con el programa de
descentralización municipal. Esto responde a la necesidad de brindar
un espacio de asesoramiento y acompañamiento a las personas con
discapacidad, que históricamente habían sido dejadas de lado en
nuestra ciudad
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En este tema tan sensible de los servicios sociales el gobierno
sancionó normas que posibilitan el ingreso de nuevos prestadores,
para evitar las prácticas monopólicas.
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5) Servicios de sepelio y cementerio
Por otra parte, conscientes de que numerosas familias no pueden
afrontar los costos de estos servicios, el municipio encaró la
construcción de dos salas velatorias en el cementerio municipal, que
serán habilitadas en los próximos 60 días.
6) Políticas de prevención
La prevención de adicciones y accidentes es una política pública
primordial para este gobierno. Así interviene en esta problemática
social muy compleja y apoya la solidaridad de muchos vecinos y
organizaciones que colaboran.
Junto a la Asociación Civil Pro- Joven desarrollamos un programa de
recuperación para personas con problemas consumo excesivo de
alcohol y drogas que, por primera vez, cuentan con una asistencia
totalmente gratuita.
Al
mismo tiempo hemos gestionado ante SEDRONAR el
financiamiento
de proyectos comunitarios, elaborados por las
organizaciones de la Sociedad Civil, que serán coordinados por la
RED VIVA.
Se conformó la “Mesa de trabajo de Seguridad Vial”, integrada por la
Dirección de Inspectoría General, Dirección de Seguridad Urbana,
Jueza Administrativa de Faltas y Coordinación de Políticas de
Prevención.
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Sumamos un Certamen Intercolegial de Canto y Danza que se realiza
anualmente en los 5 colegios públicos de nivel medio y que tiene como
fin promover la vida sana y lucha contra las adicciones mostrando un
mensaje positivo.
El certamen tiene tres etapas en las cuales los estudiantes desarrollan
la integración entre pares: realización de un spot publicitario,
realización de la bandera del curso y presentación de canto y baile.
En 2013, 2700 personas participaron del certamen, 300 realizaron los
viajes culturales, 60 cursos presentaron la bandera, 42 cursos
presentaron spot publicitario y 120 estudiantes viajaron como premio a
la ciudad de Victoria y Salta.
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7) Superarte
Esto indica que el certamen se instaló en nuestra juventud
pretendiendo efectivizar desde diferentes ámbitos relacionados, la
promoción de estilos de vida saludables.
POLITICAS DE SALUD PÚBLICA MUNICIPAL
Con la llegada de este gobierno la Salud pasó a ser una prioridad para
el municipio y la gente volvió confiar la salud pública.
Nuestro sistema de salud cuenta con más recursos debido a una
mayor asignación presupuestaria, el retorno de la Cooperadora del
hospital y la implementación de un sistema de recupero de gasto de
los pacientes con obra social, gestionado directamente por el
municipio.
El Sistema de Salud de Villa Carlos Paz, aumentó
respecto de 2011.
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notablemente
Tenemos un promedio de 20.000 pacientes mensuales.
Se realizan de 70 a 80 cirugías por mes.
Se atienden 45 nacimientos mensuales.
Se triplicó la atención por guardia, consultorios externos y Caps.
Se realizaron concursos en forma permanente lo que permitió
contar siempre con Insumos, Anestésicos, Descartables, Placa
de RX, Laboratorio, etc.
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1) Emergentología
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Se estructuró una guardia como las mejores del país con profesionales
altamente capacitados y especialistas, compuesta por 3 médicos
clínicos, 3 pediatras, ginecología, traumatología, cirujano general,
servicio de laboratorio, servicio de radiología y médicos de UTI (en
colaboración con la Guardia).
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La Unidad de Terapia Intensiva se puso en marcha, trabajando
prácticamente a camas completamente ocupadas, resolviendo
patologías más graves y con equipos de terapistas especializados.
En Cirugía, iniciamos la era de la cirugía videolaparascopica lo que
marca un antes y un después, llevando realizado centenares de la
misma sin complicaciones postoperatorios, con un promedio de 70
cirugías por mes.
En el Laboratorio, tras la incorporación de equipamiento de alta
tecnología se amplió el servicio, realizando entre 16.000 a 18.000
análisis por mes.
Radiología: Ecografías con equipos de última generación.
Creamos el Centro Odontológico Modelo. Se incorporaron 3
odontólogos con consultorios individuales y un quirófano odontológico.
Se
incorporaron
prácticas
como
cirugías,
endodoncias,
odontopediatría, atención de urgencias con horarios ampliados de 8
a19 hs.
Fonoaudiología: tras la construcción de la Cabina Silente se realizan
todos los estudios audiológicos básicos como: otoemisión acústica,
audiometría e impedanciometro.
Servicio de Ambulancia: se incorporó una nueva ambulancia.
Contamos con 3 ambulancias totalmente equipadas y personal como
para realizar traslados simultáneos
Servicios de enfermería: con 3 áreas de jefaturas se logra un servicio
de excelencia coordinado con los centros periféricos.
Servicios de Anestesiología: se pasó de 3 a 5 anestesiólogos
especialistas las 24 hs. contando con Mesa de Anestesia, respirador y
equipamiento de última generación
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2) Mejoras edilicias e incorporación de tecnología en Hospital
Municipal
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Personal de Mantenimiento y de limpieza: las 24 hs. con alta
eficiencia y capacitación.
 Cambio las cañerías de gas natural en los sectores de Guardia,
UTI, Admisión y Cocina
 Reforma del laboratorio cambiándose el sistema eléctrico
completo.
 Se está construyendo la sala donde se ubicará el nuevo
tomógrafo.
 Reformulación el techo de la sala de pediatría.
 Construcción de cabina silente para audiología
Se incorporó este instrumental: audiómetro, impedanciómetro, lector
de Elisa para laboratorio, detector de latidos fetales, analizador
Hematológico para laboratorio, instrumental quirúrgico, proyector y
nebulizadores.
3) Nuevas especialidades
Se sumaron especialidades faltantes como: Insectología, Endoscopia
Digestivas, Neurología Infantil, Neurología de Adultos, Dermatología,
Oncología y se refuerza Clínica Médica, Pediatría, Ginecología,
Traumatología. Comenzamos a tratar el cáncer en el Hospital
proyectando un Pabellón Oncológico
4) CAPS (Centros de Atención Primarias de la Salud)
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Se programó grilla de profesionales que cuentan con médicos
generalistas
todos los días, más especialidades rotantes bajo
minucioso análisis que proviene del centro de estadísticas del Hospital
Municipal. Se amplió horario de atención en los mismos y se incorporó
especialidades.
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Amén de mejoras edilicias en todos los CAPS se procedió al recambio
de todas las luminarias y mobiliarios y se realizaron obras varias en la
periferia Ej.: Intubación cloacal en el CAPS del barrio La Quinta 1º a
través de Obras Publicas (problema de muchos años de existencia),
planta de residuos cloacales en CAPS Distrito Oeste Anexo.
5) Zoonosis y protección animal
El estado asumió una fuerte responsabilidad en la problemática
animal de la ciudad, apoyando a las ONG y a su vez encarando
acciones propias.
Programa de castraciones: realizadas en quirófano municipal,
158 cirugías; y realizadas por terceros según convenio 240
cirugías.
Denuncias recibidas: 84 (inspeccionadas a la fecha)
Accidentes de perros en vía pública: 23 (resueltas según
protocolo)
Programa educativo de tenencia responsable: dictado de
charlas con el fin de promover la Tenencia Responsable de
Mascotas, haciendo hincapié en la importancia de la DECISIÓN
de la ADOPCIÓN.
POLITICAS PARA EL CRECIMIENTO Y CONTENCION DE LOS
VECINOS
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Convenio de alimentos
El municipio firmó un convenio con la empresa EUKANUBA para la
provisión de alimento.
Se recibieron 3 toneladas 3 toneladas y media, de las cuales se
entregaron 500kg. a las protectoras de animales de la ciudad IPAD y
FUPA.
Lo demás fue destinado a los caniles municipales que hospedan
mensualmente entre 35 y 40 perros.
Por decisión de este gobierno se firmó un convenio de dos mil pesos
con las protectoras de animales IPAD y FUPA para atender las
necesidades de los perros desamparados que se encuentran en la
calle.
Para fortalecer el tejido social creamos confianza en el Estado
municipal como generador de políticas que alientan las prácticas
deportivas, artísticas, educativas y recreativas. Convertidas en
acciones tendientes a la prevención, contención, crecimiento y
mejoramiento de la calidad de vida de nuestros vecinos.
1) Deportes
Casi 5000 personas niños y adultos) han participado en ámbitos
como: las escuelas deportivas municipales, actividades de
verano y otros eventos deportivos organizados por el municipio.
Todas ellas guiadas por profesores y personal especializado.
-Acentuamos la colaboración a clubes, centros vecinales y
escuelas; verdaderos destinatarios de nuestras políticas.
- Las
escuelas
deportivas
municipales
incrementaron
actividades, horarios y espacios; y hoy cubren la mayoría de los
barrios de nuestra ciudad, dando cobertura a casi 1800
participantes de todas las edades.
-Le devolvimos a las personas con discapacidad su derecho de
participar en actividades convencionales.
-Por primera vez hemos logrado reunir a todos los Clubes, para
un trabajo mancomunado.
-Lanzamos el plan de becas municipales 2013 y 2014, destinado
a 18 deportistas en competencia que son elegidos por la
comisión de becas. Estos reciben mil pesos por mes durante 7
meses.
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-Aseguramos que en toda la ciudad los vecinos tengan un punto
cercano para practicar deportes.
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-Reeditamos los intercolegiales primarios y secundarios con una
amplia participación.
-Entregamos subsidios a instituciones deportivas para mejorar su
infraestructura.
-Colaboramos con el traslado de deportistas que participan en
las diferentes ligas provinciales y torneos nacionales.
-El municipio prevé entre 6 y 7 micros por semana a diferentes
clubes o delegaciones.
-Se entregó un subsidio de 200 mil pesos al Club Atlético Carlos
Paz, con el cual se pudo realizar obras de importante
infraestructura.
-Se otorgara un subsidio de 300 mil pesos al club sportivo
Bolívar para la ampliación y remodelación de su institución.
-Se proyectaron las obras de remodelación del polideportivo Sta.
Rita por un valor de 4 millones de pesos y la obra del
polideportivo Colinas por un valor de 500 mil pesos, comenzando
las mismas en los meses próximos.
-Se remodelo el predio al aire libre de canchas de básquet del
polideportivo Sta. Rita, con la construcción de 3 canchas de
básquet y dos de hándbol totalmente nuevas.
2) Cultura
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Se crearon comisiones de apoyo en todos los departamentos de la
dirección de Cultura para que la participación de los ciudadanos
asegure la transparencia en el manejo de los recursos.
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Al igual que salud y deportes la cultura es un eje central de las
políticas de este gobierno porque atiende a una necesidad básica de
la persona como es el aprendizaje, la expresión y el entretenimiento.
El municipio garantiza que en toda la ciudad las personas de cualquier
edad tengan un punto cercano para realizar actividades culturales la
mayoría gratuitas o a costos muy accesibes, asegurando que todas
sean dictadas por profesores idóneos algunos, pagados directamente
por el municipio y otros mediante formas que facilitan la realización de
talleres independientes.
Este gobierno dispuso que por primera vez en su historia nuestra
ciudad cuente con un museo Arqueológico de los pueblos originarios
que habitaron nuestra región mediante un convenio con la Fundación
Esmeraldo Leda a la que se le otorgó un lugar, personal municipal y
un subsidio para asegurar su funcionamiento.
El acierto de esta medida se corrobora día a día por la cantidad de
visitas de turistas, vecinos y alumnos que todo el año lo visitan.
Departamento Arte en Movimiento en todas sus especialidades
congrega a 818 alumnos en su sede y en diferentes Centros
Vecinales. Los que son guiados por 15 profesores.
Del Departamento de Artes Plásticas y Literarias ofrece 12 talleres a
los que asisten 196 alumnos en su sede y centros vecinales.
También asegura que los artistas cuenten con lugares gratuitos para
exponer sus obras y de esta forma acercar el arte a la comunidad
durante todo el año.
Centro de Educación Musical
Cuentan con 815 alumnos que se manifiesta su mayor presencia en
los barrios, Fue iniciativa de este gobierno llevar la cultura a la
periferia.
Además del aspecto formativo este gobierno realiza acciones para que
los vecinos puedan disfrutar de espectáculos en los cuales se
muestran los artistas locales y también y organizando grandes eventos
con artistas de renombre, todos en forma gratuita.
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Fue creada por este gobierno para jerarquizar su competencia, Se
municipalizó el control de la flota municipal arrojando menores costos
y un mejor seguimiento. Ampliamos la cantidad de agentes de tránsito.
Establecimos el control bromatológico en vehículos que ingresan a la
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3) Dirección de Transporte
ciudad. Dispusimos la ampliación del recorrido del transporte urbano a
pedido de algunos centros vecinales.
Esta dirección continua realizando los controles cotidianos de taxis,
remises, fletes frecuencia del Transporte Público de Pasajeros y
vehículos de gran parte en general, con mas los trabajos realzados en
el área del taller municipal.
4) Seguridad Urbana
Dimos protagonismo al municipio dotándolo de un área de Seguridad
Urbana comprometiéndonos con la problemática del vecino.
La asistencia de todos los funcionarios en circunstancias en la que los
bienes y la vida de las personas corren peligro, deja de ser personal y
representa la presencia del estado en situaciones límites.
Se dotó al área de 13 motos dos camionetas y dos automóviles,
también se sumó a vehículos de la flota con balizas, sirenas y sistema
de intercomunicación para actuar en casos de emergencia. Hacia fin
de año se incorporarán nuevas unidades para recorrer los barrios y
mediante un convenio con la policía de la provincia se ha logrado que
en los autos de seguridad municipal este tenga presencia policial.
5) Servicio 147
El Gobierno de la Ciudad incrementó la oferta de servicios disponibles
a través de la línea 147 para conseguir una atención ciudadana
práctica, accesible, ágil y cercana a la ciudadanía.
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6) Juventud
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Adaptamos los servicios a las nuevas tecnologías. Además de indicar
una incidencia en la vía pública, ahora se puede solicitar el turno para
realizar o renovar la licencia de conducir. Aspiramos a ofrecer un
servicio de calidad, a la altura de una Ciudad que mira a sus vecinos.
Esta gestión integró a
la
juventud dotándola de espacios
institucionales específicos y apoyando sus iniciativas.
Durante el verano se ofrecieron actividades recreativas y deportivas
gratuitas, dirigidas por profesores de la municipalidad, en los tres
balnearios públicos más concurridos.
En la lógica de aunar esfuerzos entre el municipio y otros actores
sociales la Casa de la Juventud y la Dirección de Deportes, junto a
Centros de Estudiantes secundarios organizaron los torneos
interestudiantiles que incluyen Maratón, Fútbol femenino y masculino
y Handball.
Se realizo un encuentro de Centros de Estudiantes donde se
presentaron diferentes charlas informativas. Luego de eso se
generaron espacios para el dialogo entre los centros participantes.
Se realizo una “MARCHA POR LA SALUD”, en la que participaron
más de 600 jóvenes, que a lo largo del trayecto difundieron consejos
de cómo se debe vivir sin vicios, ni adicciones.
POLITICAS DE DESARROLLO TURISTICO
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Paralelamente se ha trabajado en la participación en workshops,
provinciales, nacionales e internacionales.
-Se intensificó presencia en países como Uruguay, Paraguay, Bolivia,
Chile junto a Improtur.
-Nos sumamos a nuevos destinos y metodologías de promoción,
acordes a nuevas modalidades de hacer turismo en la participación en
grandes fiestas y eventos nacionales de gran concurrencia,
continuando con la :
- Realización apertura de temporada en bs as 2013/14
-Premios Carlos
-Fiesta apertura
-Eventos náuticos, logrando conformar el mes de la vela en marzo
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Luego de años de demora, al iniciar nuestra gestión los manejos de
los fondos para la promoción son decididos por unanimidad de los
miembros de CAPTUR dando transparencia a la inversión de estos
recursos. De esta forma, el sector privado interviene en el manejo y la
dirección de los recursos destinados a la promoción.
-Eventos musicales gratuitos
-Fiesta de la primavera
-Festival de jazz
-Festival de stand up
-Danzamerica
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Un lugar destacado ocupa la política de sponsoreo que tiene el
municipio, que permitió ofrecer espectáculos y otros eventos gratuitos,
con un gran ahorro para el municipio y que aseguran una agenda de
alternativas a los largo del año.
Todas estas acciones ayudan a que los carlospacenses disfruten de
su ciudad turística.
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A las prácticas tradicionales de promoción y difusión de nuestra
oferta turística, este gobierno incorporó nuevas formas de inserción
en el mercado.
Por ejemplo,
a través de convenios de reciprocidad con otros
centros turísticos.
Un caso para destacar es el denominado “Soy Vecino Soy Turista”,
junto a las ciudades de La Falda, Merlo, Potrero de los Funes y Santa
Rosa de Calamuchita. Además de la recepción, estos acuerdos dan
la posibilidad a que nuestros vecinos puedan visitar esas localidades
con un menor porcentaje de costos en hotelería y gastronomía. El
éxito inicial hace suponer que se ampliará la nómina de localidades
adherentes.
Villa Carlos Paz rescató al deporte como un atractivo turístico con
nuevos eventos y potenciando algunos que ya se realizaban en la
ciudad.
Se realizaron más de 60 competencias deportivas de nivel nacional e
internacional, produciendo un impacto económico significativo y
movilizando el consumo interno gastronómico y hotelero.
Por ejemplo; Rally Nacional, Rally Mundial, Mundial de Paddle,
MTBike, VIVAC Rally Dakar 2013, torneos náuticos, el mes de la vela,
la carrera motos de agua y jet sky, que recuperamos luego de 10 años
de ausencia.
Podemos decir con orgullo que en 2015 volvemos a ser sede del
primer VIVAK del Rally Dakar como así también y por primera vez,
seremos sede de la etapa del Tour de France, carrera de ciclismo
emblemática en el mundo.
POLITICAS DE PARTICIPACION
Este gobierno respeta y fortalece la participación y los ámbitos en que
ésta se produce. Convoca a las instituciones y también ha abierto
canales para los sectores que no están institucionalizados.
Apostamos a que la ciudad tenga instituciones sólidas y el gobierno
las apoya, ero advertimos que su fortalecimiento depende también de
la capacidad que ellas tengan de renovarse y generar nuevos
dirigentes.
1) Presupuesto participativo
2) Políticas Vecinalistas
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Convencidos de que esta construcción colectiva incluye cada vez a
más vecinos en toda la ciudad -procurando un reequilibrio territorial en
la inversión pública- hemos decidido aumentar el porcentaje del
Presupuesto Participativo de un 2 al 3% del Presupuesto General de
Gastos, a ser ejecutados en el bienio 2014 - 2015.
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Con el acompañamiento de gran cantidad de vecinos y organizaciones
de la sociedad avanzamos en la definición de prioridades para el gasto
público, de manera democrática y participativa.
Por primera vez en la historia de la ciudad, los vecinos a través de su
voto, establecieron las prioridades en obras públicas o proyectos de
construcción de capital social en las diez secciones en que se divide la
ciudad.
Este proceso de construcción de ciudadanía consolida una nueva
cultura de participación en el marco de la moderna democracia
deliberativa.
La ejecución de las obras y proyectos del Presupuesto Participativo
son una prioridad de nuestra gestión, y es por esto que a partir de hoy
creamos una Dirección de Participación Ciudadana, y reasignaremos
los recursos necesarios para garantizar la ejecución del 100% de los
proyectos votados por los vecinos. Esto se complementa con el control
de la ejecución de los mismos a través de los consejeros vecinales, lo
que transparenta el trámite administrativo en todas sus instancias.
Nuestro gobierno mantiene una permanente y respetuosa relación con
los centros vecinales de Villa Carlos Paz, para ello fortaleció la
Coordinación de Centros Vecinales. Sin perjuicio de la función de
estas entidades también habilitamos otras formas de relación con los
vecinos para conocer mejor las demandas específicas.
Hemos trabajado con los centros vecinales que tienen balnearios, en
conjunto con el Consejo de Representantes para crear la nueva
Ordenanza de Balnearios (5630) donde se establece que el dinero
recaudado por esto, será regulado por el municipio y una comisión de
balnearios. También hemos hecho entrega de los subsidios a todos
los centros vecinales.
POLÍTICAS PARA EL MEDIO AMBIENTE
Este gobierno institucionalizó el compromiso que debe tener el
municipio con la protección del Medio Ambiente.
Este compromiso comprende la creación de un área municipal para tal
fin, la apertura a la implementación de tecnologías alternativas,
protección de espacios de alto valor ambiental y articulación regional.
1) Basural
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Con este paso se cumple el último requisito para llevar adelante la
cancelación total de la deuda.
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Se avanza en la creación una nueva planta de Residuos Sólidos
Urbanos, que dará una solución regional definitiva al problema de la
basura. Con una inversión estimada en 45 millones de pesos con
fondos del Banco Interamericano de Desarrollo, a través del Ministerio
de Turismo de la Nación (Programa Nacional de Gestión Integral).
Podemos decir que en 15 días se firmará el acta acuerdo con el
ejército para cancelar la deuda y de esta forma cumplir con el último
requisito para la habilitación de la unidad ambiental que solicita el
gobierno nacional para la construcción de dicha planta. La iniciativa
permitirá el cierre del actual basural a cielo abierto.
Esta obra contará con:
Planta de Separación y clasificación de residuos, planta de
compostaje, enterramiento sanitario, planta de tratamiento de
lixiviados, mejoramiento de accesos y obras complementarias.
2) Tecnologías alternativas
En materia de obras de agua y saneamiento podemos ejemplificar
que estamos desarrollando un proyecto piloto con una tecnología
alternativa para el tratamiento de líquidos cloacales en barrio El
Fantasio.
Se trata de un proyecto piloto que, de resultar exitoso, aportaría una
solución en cuencas difíciles de conectar a la actual Planta de
Tratamiento.
Destino de la basura electrónica
El municipio avanza en la implementación de políticas amigables con
el medio ambiente brindando una solución al problema del destino de
los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos
mediante la
gestión público-privada.
Los vecinos cuentan con10 puntos donde pueden desprenderse sin
riesgos y en forma responsable de la basura electrónica de pequeño y
gran tamaño.
Nuestra ciudad es una de las casi 40 localidades que tratan así este
tipo de residuos.
Intangibilidad de la montaña
Página
Esta dependencia creada por este gobierno, permite desarrollar
programas de forestación, controlar la flota y fauna autóctona y
garantiza el cuidado de los recursos naturales.
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Aula ambiental
Esta iniciativa propone la intangibilidad de todas las laderas de la
montaña en zonas que aún no han sido intervenidas. Para nosotros es
muy importante este paso que se da para adelante, nuestro gobierno
siempre ha hecho una defensa del ambiente. A Carlos Paz tenemos
que cuidarla entre todos, como producto turístico debemos defender
nuestros recursos naturales, esto es los que el vecino quería de
nosotros, cuidar la montaña con un concepto ambientalista en el día a
día. Por ello hemos presentamos hace pocos días una ordenanza que
va a dar claridad de cara al futuro con este tema.
Antes de finalizar deseo agradecerle a Ud. Sr. Presidente y por su
intermedio a los integrantes del cuerpo, el trabajo realizado al frente
del Consejo de Representantes por su apertura, por haber llevado la
presencia de Concejo a los barrios, por haber hecho de este cuerpo un
ámbito del cual la ciudadanía tiene la certeza de que todos los
sectores son escuchados y respetados.
En ese orden de ideas resulta particularmente significativo
adelantarles que lanzaremos el Plan 20-20 convocando a todos los
sectores para proyectar y debatir la ciudad para los próximos 20 años.
Conceptos tan profundos como progreso y desarrollo sean patrimonio
de la sociedad en su conjunto.
A los concejales de Carlos Paz Unido, por mantenerse fieles a la
propuesta que formulamos a la ciudadanía en 2011 y demostrar que la
unidad es posible cuando se persiguen objetivos colectivos.
A los concejales de la oposición por haber mantenido su lealtad a la
representación que la sociedad les otorgó.
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También a los miembros del Tribunal de Cuentas, que nos dan la
seguridad de estar velando por la rectitud de las cuentas municipales.
Este es también un ámbito donde oficialismo y oposición mantienen
una relación de verdadera convivencia democrática.
CIERRE
Estimados Concejales:
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Por las razones hasta aquí expresadas se abre para ustedes un
período de importante labor legislativa. Desde el Ejecutivo
procuraremos enriquecer su tarea con aportes que ayuden a
proteger y exaltar los valores a que he aludido convencido que
son comunes, que trascienden ideologías y necesidades
partidarias y que se inscriben en la voluntad compartida de
ayudar a un mejor presente de nuestros conciudadanos y echar
las bases de un futuro mejor que fundamentalmente exprese
nuestra localía, nuestra idiosincrasia, la necesidad de la inclusión
social, la protección de los más necesitados, el cuidado del
medio ambiente, la integración de todos los sectores sociales en
torno de objetivos comunes, y en definitiva, continuar delineando
con trazos cada vez más firmes nuestra identidad cultural en la
seguridad que se trata de la amalgama primordial y necesaria
para alcanzar esos logros. Los invito nuevamente entonces, a esa
apasionante tarea de construcción de ese modelo y en nombre
de ello es que declaro formalmente abierto el presente período de
sesiones ordinarias del Concejo de Representantes de la Ciudad
de Villa Carlos Paz.
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