Las organizaciones de segundo nivel

Las organizaciones de segundo nivel:
¿Qué roles tienen y como pueden
mejorar su labor?
Núria Valls
www.tercersector.org.es
Madrid,
16 de febrero de 2007
Contenidos
1. Los antecedentes
2. Las entidades de segundo nivel
1. Razón de ser
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2. Posibles roles de las entidades de segundo
nivel
3. Los roles
3. Algunas reflexiones
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Los antecedentes
Objetivos , metodología y trabajo de
campo previos
OBJETIVOS
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METODOLOGÍA
TRABAJO DE
CAMPO
Impulsar el intercambio entre entidades
de segundo nivel, que permitan la
mejora de su funcionamiento.
Primeras reflexiones sobre el
conocimiento previo de las entidades.
Trabajo de campo con entidades.
Jornada con entidades para la
presentación, validación y puesta en
común. Por último, análisis global.
Identificación del universo (entidades
registradas y fuentes adicionales).
Selección de la muestra (con criterios
de selección). Por último, entrevistas a
20-25 entidades.
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Las entidades de segundo nivel
Razón de ser de las organizaciones de
segundo nivel (OSN)
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Organizaciones constituidas por agrupaciones de
entidades siguiendo criterios diferentes: geográfico, sectorial...
En el tercer sector las entidades de segundo nivel son
numerosas y diversas con lo cual es habitual que algunas
entidades formen parte de más de una estructura de
segundo nivel
Razón de ser de las organizaciones de
segundo nivel (OSN)
¿CÚANDO
APARECEN?
PROCESO DE
MADURACIÓN
¿CÓMO SE
AGRUPAN?
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Territorio
¿DE QUÉ
DEPENDE LO
QUE HACEN?
Dimensión
Ámbito de
actuación
Orígenes, misión, trayectoria,
estructura,
heterogeneidad de entidades,
participación, etc.
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Posibles roles de las entidades de segundo
nivel
•
REPRESENTACIÓN del colectivo
•
INTERLOCUCIÓN con otros agentes sociales
•
INTERACCIÓN entre los miembros
•
GENERACIÓN de conocimiento
•
PRESTACIÓN de servicios a los miembros
•
REDISTRIBUCIÓN de recursos
•
CONSECUCIÓN de recursos
•
VALIDACIÓN de las entidades
Reflexiones sobre los posibles roles
REPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
VALIDACIÓN DE
LAS ENTIDADES
INTERLOCUCIÓN CON
OTROS AGENTES
INTERACCIÓN
ENTRE MIEMBROS
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CONSECUCIÓN DE
RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN
DE RECURSOS
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
El rol de representación
“Ser voz y espacio de referencia de un
colectivo determinado que tiene una
identidad propia”.
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Acciones
•
Dar a conocer
•
Informar y promover
Ser el referente en
espacios y debates
•
•
Sensibilizar
Temas vinculados
- Representación de:
-las entidades miembro
- el “sector”
- los colectivos con los que
trabajan
- los valores,...
- ¿En qué ámbitos?
El rol de interlocución
“Relacionarse con diferentes agentes sociales y
transmitir el discurso del colectivo”.
Acciones
Temas vinculados:
Participar en espacios de
decisión/participación mixtos
- ¿Con qué agentes?
•
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•
Reuniones con otros agentes
Formar parte de plataformas
de ámbito territorial más
amplio
•
Incidencia: propuestas y
reivindicaciones
•
-
Administración
Otras entidades
Sector empresarial
Medios de comunicación
Otras instituciones
- Tipos de relaciones
El rol de interacción
“Ser el espacio de encuentro y relación de
las entidades y de las actividades de las
mismas”.
Acciones
•
Reuniones miembros
•
Grupos de trabajo
Espacios de
difusión/agendas comunes
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•
•
Proyectos conjuntos
Elaboración de códigos,
criterios, identidad...
•
Temas vinculados:
- Compartir experiencias
- Punto de encuentro
- Proyectos conjuntos
- Construcción de discurso
colectivo
El rol de generación de conocimiento
“Hacer posible la creación de un
conocimiento de interés para las
entidades que, por si solas, no tienen
recursos para generarlo”.
Acciones
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•
Realización de estudios
Creación de un registro o
mapa sectorial
•
Temas vinculados:
- Ámbitos de conocimiento
(sector, colectivo, temática)
- Frontera entre la
federación y los miembros
El rol de prestación de servicios
“Ofrecer a las entidades servicios que
faciliten su trabajo”.
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Acciones
•
Formación
•
Asesoramiento
Compartir estructuras
(economías de escala)
•
Temas vinculados:
- Los ámbitos en que se
ofrecen servicios
- Los espacios de la
prestación de los servicios
- Los destinatarios
El rol de redistribución de recursos
“Distribuir entre las entidades miembro recursos
económicos, materiales o humanos que estén
agrupados por el hecho de ser una entidad de
segundo nivel”.
Acciones
Temas vinculados:
Diferente asignación de
cuotas
- Criterios utilizados en la
distribución
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•
•
Reparto de subvenciones
•
Recursos materiales
Soporte en equipo de
trabajo
•
- Medida y heterogeneidad
de las entidades
- Origen de los recursos
El rol de consecución de recursos
“Conseguir recursos adicionales para las
entidades miembro, sea directamente o
abriendo canales a los que podrán acceder las
entidades”.
Acciones
Temas vinculados:
Captación directa de
subvenciones
- Tipos de recursos
conseguidos
Campaña activa de
captación
-Fuentes de financiación
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•
•
Captación de recursos
materiales/económicos
•
El rol de la validación de las entidades
“Legitimar a las entidades agrupadas por el
hecho de pertenecer a la entidad”
Acciones
Temas vinculados:
Creación de códigos éticos o
criterios de pertenencia
- Criterios de afiliación
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•
Evaluaciones semiexternas a
las entidades miembro
•
•
Autorregulación
- Legitimidad de las
entidades
- Control continuado
Reflexiones sobre los posibles roles
REPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
VALIDACIÓN DE
LAS ENTIDADES
INTERLOCUCIÓN CON
OTROS AGENTES
INTERACCIÓN
ENTRE MIEMBROS
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CONSECUCIÓN DE
RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN
DE RECURSOS
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
Ejemplos de tipologías
Las entidades agrupadas son diversas, solo comparten unos valores
o ideales últimos, alrededor de los cuales generan discurso
colectivo, pero el día a día es autónomo en cada entidad.
Entidades ALTAVOZ
REPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
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VALIDACIÓN DE
LAS ENTIDADES
INTERLOCUCIÓN CON
OTROS AGENTES
INTERACCIÓN
ENTRE
MIEMBROS
CONSECUCIÓN
DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN
DE RECURSOS
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
Ejemplos de tipologías
La plataforma existe principalmente para hacer posible que las entidades
realicen su trabajo sin encontrarse con dificultades o limitaciones que les
condicionen, quieren facilitar el desarrollo de su fin.
REPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
Entidades APOYO
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VALIDACIÓN DE
LAS ENTIDADES
INTERLOCUCIÓN CON
OTROS AGENTES
INTERACCIÓN
ENTRE
MIEMBROS
CONSECUCIÓN
DE RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN
DE RECURSOS
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
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Algunas reflexiones
Reflexiones sobre los posibles roles
REPRESENTACIÓN
DEL COLECTIVO
VALIDACIÓN DE
LAS ENTIDADES
INTERLOCUCIÓN CON
OTROS AGENTES
INTERACCIÓN
ENTRE MIEMBROS
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CONSECUCIÓN DE
RECURSOS
REDISTRIBUCIÓN
DE RECURSOS
GENERACIÓN DE
CONOCIMIENTO
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
Algunas propuestas y experiencias
•
•
Sobre la relación con las entidades:
–
Análisis de la satisfacción de las entidades miembro
–
Canales de participación/comunicación
La gestión de equipamientos como mecanismo de
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financiación
•
Creación de directorios públicos de entidades
•
El papel de las entidades de segundo nivel en la
estructuración del sector
Las entidades de 2º nivel: debates
Algunos elementos a debate:
• La entidad de segundo nivel tiene actividad propia
• Recursos
• La maduración de las entidades
Fin exclusivo = agrupar entidades
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Fin adicional = dar oportunidades a los miembros
(Valor añadido)
Oferta
EspecialiIdentificación
necesidades
Cobertura
necesidades
directa
Oferta
indirecta
zación
Las organizaciones de segundo nivel:
¿Qué roles tienen y como pueden
mejorar su labor?
Núria Valls
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Madrid,
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