EL ESPÍRITU DEPORTIVO EN LAS ORGANIZACIONES

EL ESPÍRITU DEPORTIVO
EN LAS ORGANIZACIONES
DESAYUNOS POR LA
EXCELENCIA
30 de mayo 2012
José Javier Pedrosa
Nuestro país es un gran ejemplo de triunfo en deportes, tanto
a nivel individual como de equipo.
La actividad empresarial es, hoy en día, un deporte de
riesgo.
Superar situaciones de crisis desafía nuestras mejores
competencias, y requiere un equipo consolidado:
personas motivadas que saben sacarse el mejor partido.
El espíritu deportivo integra los valores que sirven a la
empresa en sus retos actuales: la gestión del estrés en
entornos competitivos es paralela a la preparación para
triunfar en el terreno de juego.
Cada equipo debe llevar su propia mochila:
misión, visión y valores comunes.
Prepararse es una necesidad estratégica para quienes buscan
la calidad a nivel profesional y personal.
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Actitud  Resultados
El principio de pasarlo bien…(si nos gusta
lo que hacemos)  juego  imaginación,
sueño
… nos lleva al de REALIDAD
 deporte  rendimiento
(jugar a conseguir un objetivo)
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Deporte = recreación,
juego o ejercicio de agilidad,
destreza o fuerza.
Empresa = Acción o tarea que
entraña dificultad y cuya
ejecución requiere decisión y
esfuerzo
Ambos implican superación
Si el deporte tiene algún sentido, es de superar dificultades
Toni Nadal
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• La empresa tiene un nuevo contrato
social, respondiendo a la sociedad con
parte de lo que suponen sus beneficios
• Integra un driver estratégico que requiere:
VALORES
MOTIVAACCION
TRABAJO
EN
EQUIPO
RESULTADOS
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Espíritu deportivo (gestos)
• JJ.OO. Amsterdam 1928
Semifinal 3000 mts. obstáculos: el finlandés Paavo Nurmi cae en el foso y pierde el cronómetro con el
que siempre corre, y el francés Lucien Duquesne se ayuda. En la meta se ceden el paso mutuamente.
• Paralímpicos: Tras la caída de un compañero en una carrera, todos se vuelven
para ayudarle a levantarse y entran en la meta juntos.
• Juegos Olímpicos de Verano 1988
•
•
•
Lawrence Lemieux era un regatista olímpico de Canadá. En los Juegos Olímpicos de
1988, Lawrence iba camino de ganar una medalla de plata cuando se dio cuenta de que
uno de sus rivales se había caído de su barco. Era un regatista de Singapur, estaba
herido y le costaba mantener la cabeza por encima del agua.
Lawrence abandonó la carrera para salvar a su rival.
Y el canadiense no ganó una medalla de plata en esa regata. Acabó en el puesto 22. En
la ceremonia de clausura se le entregó la Medalla Pierre de Coubertin a la Deportividad.
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11 valores esenciales que definen el
Espíritu del Deporte
o
Ética, juego limpio y honestidad
o Salud
o Afán de superación
o Carácter y educación
o Diversión y alegría
o Trabajo en equipo
o Dedicación y compromiso
o Respeto por las reglas y las leyes
o Respeto por uno mismo y los otros participantes
o Valor
o Comunidad y solidaridad
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EJEMPLOS PRACTICOS
UNIDAD DIDACTICA
deportelimpio.fundacionmiguelindurain.com
8
CON
IN
FLUIR
VALOR
ES
FLUIR
Transferencia de valores al trabajo diario
Esfuerzo de PYMES, de autónomos y de quienes por
cuenta ajena integran el gusto del trabajo bien hecho
A veces son como corredores de fondo o nadadores
que están solos frente al peligro.
Pueden hacer equipo con su gestor, su persona de
confianza en el banco, los proveedores, los clientes y
con el entorno de amigos y familiares que le dan
soporte, como los aficionados de un club.
Incluso con la competencia.
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FLUIR
La Administración juega el papel del Entrenador,
quien solo le permite jugar a la defensiva, con
miedo, o bien arriesgar con innovación,
apoyándole con mas seguridad.
• El deporte estimula los cambios mas
arraigados como los horarios, la
alimentación y el descanso, llegando a
colaborar en equipo con quien nunca lo
harías: vence las resistencias al CAMBIO
«Un equipo es un estado de ánimo» J. Valdano
• Birlas
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INFLUIR
• Creación de valor
Carlos Pauner, Teresa Perales, Alonso, Pedrosa,
Rafa Nadal … son buenos ejemplos para ponernos
manos a la obra con nuestro pequeño desafío
cotidiano, cercano y realizable:
Madrugar un poco más, sacar un rato a mediodía,
al final de la jornada para correr, coger la bici o
prepararse en el gimnasio para una prueba local, sin
afanes de protagonismo.
Cuentan más que nadie los discapacitados, o quienes
superan un accidente con esfuerzo y coraje.
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INFLUIR
Armonizar las competencias individuales
con los objetivos de la organización
Deporte cantera de igualdad
• Maratón de natación a favor de la Asoc.
de Alzehimer + Triathlon para S. Down.
Expediciones que aportan material deportivo
a los sherpas, ofrecen asistencia médica a
su paso por poblaciones lejanas, integración
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CONFLUIR
Deporte sponsorizado
Negocio para ambos: deportista y empresa
equilibrio ganar / ganar
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¿Qué se espera de un líder?
•
•
•
•
COMPROMISO
TRABAJO EN EQUIPO
CONFIANZA
CRECIMIENTO PERSONAL
y PROFESIONAL
• RECONOCIMIENTO
• JUSTICA
• SALUD Y BIENESTAR
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ESTILOS DE DIRECCION
Polémico, con mala
imagen, incómodo
aún triunfando
Autoritario, sin
tiempo para festejar
los éxitos
«Si perdéis hoy,
seguiréis siendo los
mejores…
Pero si ganáis,
seréis eternos»
«Siempre negatifo,
nunca positifo»
Tranquilo
y
conciliador
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Equipo de “Alto Rendimiento”
Sentirse del equipo
con clientes, colaboradores, proveedores,
inversores, empleados, la comunidad
«HACER HACER»
visión conjunta con
los talentos de cada cual
Ej. Dr. Yunus
con microcréditos
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F
O
• INTEGRACIÓN
DISCAPACITADOS
• CONCILIACION
• IGUALDAD
• VENTAJA
COMPETITIVA
• RETOS y RESULTADOS
CLASIFICACION
• Nº. 1
• SABER PERDER
• INCERTIDUMBRE
AZAR
D
•
•
•
•
•
RENTABILIDAD
CONFIANZA
VISION CONJUNTA
GANAR CLIENTES
IMAGEN PUBLICA
• MASS MEDIA
• POLITICA
• SPONSORS
ALCOHOL
• VIOLENCIA de baja
intensidad y ultras
• DOPAJE
A
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Para conseguir un equipo cinturón negro…
¿Qué experiencia queremos crear?
20
Por qué
• El estudio y práctica de los Artes Marciales muestran
cómo es preciso desarrollar el cuerpo y la mente del
ser humano para conseguir lo mejor de si mismo.
• La calma mental y emocional, producida por los
movimientos lentos y cadenciados, permite a las
personas convivir en su entorno de forma más natural
y armoniosa, encontrando soluciones creativas para
sus problemas, sin excesivos desgastes físicos o
emocionales.
• En particular, la práctica del Tai Chi permite
desarrollar competencias claves del
Management y Gestión del Estrés personal.
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“Existen cinco clases de
ataques mediante el fuego:
quemar a las personas, quemar los
suministros, quemar el equipo,
quemar los almacenes y
quemar las armas”.
“Del arte de la guerra”, Sun Tzu
•
Síndrome de burn-out
o estar quemado.
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La práctica continua del Tai Chi Chuan aporta un
balance social positivo en la empresa, por que:
•
•
•
•
•
•
•
Disminuye considerablemente el absentismo
Desarrolla la capacidad de atención y la memoria
Reduce y elimina las causas del estrés
Aumenta la capacidad de trabajar bajo presión
Previene y reduce los problemas causados por los
- movimientos repetitivos (L. M. R)
- trastornos músculo-esqueléticos (T. M. E.)
-
Aumenta la propiocepción, el autocontrol y la motivación personal
Mejorando la capacidad de reacción, previene accidentes de trabajo
Fortalece la inteligencia organizacional
Fortalece el sistema inmunitario del individuo (aspecto marcial interno)
Aumenta la autoestima, mejorando las relaciones humanas
Promueve cooperación/comunicación trabajadores y mandos intermedios
Confiere capacidad de encontrar soluciones rápidas y efectivas
Refuerza la paciencia
Estimula la creatividad y el liderazgo
-
23
¿Cómo?
•
•
Espíritu de principiante: finalmente
termina siendo más eficiente que el
sabio distraído.
“A menudo, un hombre que emprende
un negocio fracasa justo en el
momento de acertar. Aquel que
permanezca tan prudente al final
como al principio no fracasará en su
empresa.”
Lao Tse. Tao Te King
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Gong fu
• Llevarlo al trabajo cotidiano,
observando a las personas que trabajan
con verdadera maestría en su oficio:
Por ejemplo, un albañil, un tendero, un conductor o
un fontanero que repara una avería con precisión,
relajado y con armonía de movimientos, dominando
las herramientas.
•
Esto se consigue con ganas de
aprender, compromiso y esfuerzo.
25
RR HH. y Management
• Muchos responsables de equipos
humanos, interesados en el tema,
lo abordan desde un enfoque
puramente intelectual.
• Es preciso practicarlo para
incorporar las enseñanzas de
los clásicos taoístas en la vida
personal y en la empresa actual.
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estímulo
Motivaacción
CAMPEONATOS
infantiles
• de futbol sala
• de ajedrez
• de pesca
• judo
Calidad
de la
experiencia
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ALGUNOS CASOS
• Pueblo que busca presentarse con valor
turístico, y que necesita sentirse un equipo
• Expedición Kilimanjaro: Compañerismo
• Banca: Individualismo
• Roland Garros
• La Roja
• Marca ESPAÑA: falta de credibilidad
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• El FC Bcn relega UNICEF a la parte trasera de
su camiseta, bajo el nombre del jugador
• ADIDAS busca con NIKE y PUMA un
compromiso de desintoxicación de la cadena de
suministros
• MANN y HUMMEL Ibérica patrocinan la carrera
Nunca estarás sola contra el cancer: nov. 2011
• Aldeas Infantiles SOS «Integración y deporte»
Fdcon. Rafa Nadal
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Conclusiones
1.-
A nivel individual
UN TIEMPO PARA TI MISMO
“Quien no encuentra tiempo para cuidar de su
salud, lo encontrará para cuidar de su
enfermedad”
Estrategia de afrontamiento individual
Burn out / conciliación
2.- a nivel organizacional
RSE
• Muchas empresas integran valores del
espíritu deportivo (RSE) que
generalmente los grandes equipos están
olvidando (R$€)
Nuevo
contrato
social
empresa
Grandes
equipos
deportivos
R$€
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