Un deseo sencillo Un mañana mejor

Un deseo sencillo
Un mañana mejor
INFORME SOBRE SOSTENIBILIDAD 2013
Crown Holdings, Inc.
Informe sobre sostenibilidad de 2013: resumen ejecutivo!
INTRODUCCIÓN
Desde que Crown Holdings Inc. publicó su primer informe de sostenibilidad en 2011, hemos llevado el
concepto de la sostenibilidad a otro nivel. Estamos fabricando más productos que nunca y seguimos
ampliando nuestra presencia en el mercado. Sin embargo, lo estamos consiguiendo con menos recursos y
menos energía, reduciendo el impacto medioambiental. En nuestros 120 años de historia nunca hemos
hecho tanto, tan bien y con tan poco.
Nuestro principal producto (la lata de metal) es uno de los motivos por los que tenemos tanto éxito en
cuestión de sostenibilidad. El metal es el material de envasado más sostenible del mundo. Los
componentes principales de nuestros productos, el aluminio y el acero, son abundantes e infinitamente
reciclables, y ningún otro material tiene un índice tan elevado de reciclabilidad.
Otro motivo del éxito de Crown radica en nuestro personal, y seguimos invirtiendo en su seguridad y
bienestar. Como parte de este compromiso, en 2012 creamos los Chairman’s Sustainability Awards
(Premios del Presidente a la Sostenibilidad) para distinguir a los empleados y reconocer el liderazgo en
nuestras filas.
Nuestro éxito hasta la fecha nos dice que vamos por buen camino. Nos hemos propuesto realizar informes
sobre iniciativas de sostenibilidad cada dos años, estando el próximo informe programado para 2015. Al
mismo tiempo, seguiremos construyendo sobre nuestro éxito y colaborando con nuestros empleados y
proveedores que nos ayudan a marcar la diferencia, y brindándoles nuestro reconocimiento.
En nuestro informe se reflejan los años fiscales 2011 y 2012 e incluye cifras del sector de terceros,
además de datos internos. Hemos utilizado las directrices G3 de la Iniciativa de Redacción de Informes
Globales (GRI), nivel de aplicación C, como base de nuestro informe y hemos incorporado datos de
nuestras tres divisiones operativas, además de nuestras tres sedes regionales. Las principales áreas sobre
las que informamos incluyen: el consumo de material, las emisiones de COV, el consumo de energía, las
emisiones directas e indirectas de gas de efecto invernadero, el reciclaje de residuos, el desecho de
residuos y las emisiones de NOx.
En las siguientes páginas se ofrece un resumen de nuestro informe. Para descargar el informe completo,
disponible en inglés, visite www.crowncork.com/sustainability.
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QUIÉNES SOMOS
Nuestros orígenes se remontan a 1892 con el desarrollo del “tapón corona”, más conocido como chapa de
botella, que revolucionó el sector cervecero aumentando el período de conservación de la cerveza
embotellada. Desde entonces, hemos ampliado nuestra cartera de productos con latas de aerosol de acero,
latas y tapas para bebidas, de aluminio y acero, latas y tapas para alimentos, en aluminio y acero, cierres
de metal por vacío, tapas compuestas, tapones corona y envases de acero decorativos e industriales.
Desde el primer día, nuestro objetivo ha sido ayudar a clientes de todo el mundo a desarrollar sus marcas
y conectar con sus consumidores. Lo hacemos creando envases innovadores que aumentan el atractivo y
las ventajas del producto en los estantes y estimula la fidelidad del consumidor.
Crown Holdings, Inc. (NYSE: CCK) es una empresa que cotiza en bolsa y opera en 41 países, con 149
plantas y 21.900 empleados. Nuestra sede mundial está en Filadelfia, Pensilvania, EE. UU. Nuestras
ventas netas en 2012 ascendieron a 8.500 millones de dólares. Consulte las páginas 7 y 8 de nuestro
informe completo para ver un desglose de nuestras ventas por región y línea de productos.
En este período de referencia, Crown adquirió las participaciones restantes en tres joint ventures, aumentó
su presencia hasta el 60% en otras dos joint venture y adquirió la participación minoritaria restante en
Hellas Can. También abrimos seis plantas nuevas, cerramos otras cinco, adquirimos una participación
mayoritaria en 11 plantas de envasado especial en Asia y entramos en una empresa conjunta de latas
alimentarias en Tailandia. Además, se amplió la capacidad de producción en siete plantas.
Las ventajas del metal
La lata de metal es nuestro producto principal y la encarnación de la sostenibilidad. Conserva la comida y
las bebidas mejor que ningún otro formato de envasado. Los alimentos enlatados se recogen en su punto
óptimo de maduración y se envasan a las pocas horas, con lo que se obtienen unos alimentos listos para su
consumo, nutritivos y de larga duración que no requieren refrigeración. Las latas se sellan
herméticamente, con lo que se elimina la necesidad de añadir conservantes, y protegen los alimentos de la
degradación microbiana y los efectos dañinos de la luz. Las latas de metal también son fáciles de
transportar porque se apilan con facilidad y no requieren refrigeración.
Se puede decir que la mayor ventaja del metal sobre otras formas de envasado es la reciclabilidad. Los
componentes del metal (el aluminio y mineral de hierro) son abundantes, y los envases de metal se
pueden reciclar al 100% sin perder sus propiedades físicas. El Reino Unido y la Unión Europea,
reconociendo este hecho, han incluido el metal en la lista de recursos permanentes en legislación (BS
8905; EU 2011/2068 (INI)).
La infraestructura del reciclaje del metal está más firmemente establecida que la de cualquier otro
material de envasado, y las tasas de reciclaje mundiales tanto para el acero como para el aluminio siguen
aumentando. He aquí algunos datos decisivos sobre el metal y el reciclaje:
•
En EE. UU., el reciclado del metal alcanzó un índice del 67% en 20121, el más alto desde los
años 90. En 2012 se reciclaron aproximadamente 62.000 millones de latas, nacionales e
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
1
!Comunicado!de!prensa!conjunto!de!la!Asociación!del!Aluminio,!el!Instituto!de!Fabricantes!de!Latas!(CMI)!y!el!
Instituto!de!Industrias!del!Reciclaje!de!Chatarra!(ISRI)!(24!de!octubre!de!2013)!
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importadas, con lo que se ahorró la energía equivalente a 19 millones de barriles de crudo, lo
suficiente para abastecer a 1,7 millones de coches durante un año entero.
El reciclado de latas de acero en Norteamérica aumentó del 15% en 1988 al 71% en 2012. Solo
en ese año, se reciclaron más de 1,3 millones de toneladas de acero. Cada tonelada de acero
reciclado conserva 1.136 kilos de mineral de hierro, 636 kilos de carbón y 55 kilos de piedra
caliza.2
El índice de reciclado general de las latas de aluminio para bebidas en la Unión Europea
(incluidos los países de la EFTA y Turquía) aumentó en un 2,4% en 2010, hasta llegar al 66,7%.
En ese año, se reciclaron al menos 24.000 millones de latas, con lo que se redujo la emisión total
de gas de efecto invernadero en 2,5 millones de toneladas métricas. Esto equivale a eliminar un
millón de turismos de la carretera durante un año.3
Según la Asociación de Productores Europeos de Acero para Envasado (APEAL), en 2011 en los
hogares europeos se reciclaron 2,6 millones de toneladas métricas en envases de acero, lo que
representa un índice medio del 74%. La energía ahorrada equivale a casi la mitad del consumo de
electricidad anual de Bélgica.
A lo largo de su historia, Crown ha sido una empresa líder en el desarrollo de envases innovadores
diseñados con la sostenibilidad en mente. Nuestro objetivo ha sido siempre crear envases respetuosos
tanto con el consumidor como con el medio ambiente.
Algunos ejemplos de nuestras innovaciones son:
• La tapa de envase SuperEnd®: una innovación en la tecnología de las bebidas que reduce el
uso de metal en un 10%. Se han producido más de 400.000 millones de unidades, lo que supone
un ahorro de más de 104.000 toneladas de aluminio, 1.800 toneladas en revestimientos y cerca de
900.000 en gases de efecto invernadero.
• 360 End™: la primera lata para bebidas del mundo en la que se puede quitar completamente la
parte superior, transformando las latas en vasos, con lo que se elimina la necesidad de utilizar
cristalería y los residuos asociados a esta.
• BICAN®: una tecnología de aerosoles que incorpora una bolsa interior de plástico para mantener
el producto completamente separado del gas propelente, con lo que se elimina la posibilidad de
que el producto se seque o endurezca, aumentando así su vida útil y eficacia.
• Sistema dispensador EarthSafe™: diseñado para cumplir las directivas de la California Air
Resources Board (Junta de Recursos del Aire de California), esta innovadora tecnología
dispensadora permite sustituir de una forma más eficaz los propelentes de hidrocarburo
tradicionales por aire comprimido.
• Tapa Easylid™: una galardonado tapa para latas de pintura que consiste en una placa de metal
con un anillo exterior de plástico, lo que elimina la necesidad de utilizar destornilladores u otras
herramientas para abrir latas de pintura.
• Tapa FreeFlow™: una tapa única para bebidas que presenta una abertura doble para que el
líquido se vierta con más suavidad y el consumidor disfrute de una mejor experiencia.
• FreshCan™: un concepto de tecnología de autoclave para la inducción de latas de comida que
reduce los costes y la energía, y que se traduce, además, en una mejora potencial del color, el
sabor y la textura de los productos alimenticios.
• Cierre Orbit™: un innovador diseño de dos piezas que reduce el par de torsión y hace que los
frascos de cristal sean más fáciles de abrir para consumidores de todas las edades.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2
3
!Instituto!de!Reciclaje!del!Acero!
!Comunicado!de!prensa!de!la!Asociación!del!Aluminio!Europea!(16!de!julio!de!2012)!
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Además de estas innovaciones de productos, buena parte de las iniciativas en investigación y desarrollo
de Crown se han centrado en el aligeramiento, el proceso de reducción de la cantidad de metal y
revestimientos que se utiliza en nuestros contenedores y tapas. Ponemos en marcha más de 100 proyectos
de aligeramiento todos los años, con los que ayudamos a la empresa y a sus clientes a reducir los costes y
garantizar la sostenibilidad de nuestros productos.
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MARCO PARA LA SOSTENIBILIDAD EN CROWN
El programa World-Class Performance (WCP) sirve de marco en nuestra compañía para garantizar la
seguridad, la innovación y la eficiencia. WCP es un programa global que requiere que nuestros empleados
y proveedores eleven la calidad al mayor nivel posible.
WCP consta de siete dimensiones:
1. Calidad ante todo
2. Servicio al cliente
3. Medio ambiente, la salud y la seguridad
4. Fuerza del equipo
5. Gestión de la innovación
6. Procesos de fabricación
7. Gestión de la cadena de suministro
La seguridad es la principal prioridad de Crown, y está intrínsecamente unida a la conciencia
medioambiental y a la sostenibilidad. Crown se adhiere a los siguientes principios de seguridad en todas
sus iniciativas como empresa:
1. Cumplimiento de todos los requisitos normativos y de nuestros estándares medioambientales,
sanitarios y de seguridad.
2. Desarrollo de una cultura de seguridad.
3. Fomento de la conservación de recursos y de la prevención de la contaminación.
4. Obligación de los empleados de asumir responsabilidad personal en cuestiones de medio
ambiente, salud y seguridad.
5. Supervisión del rendimiento e iniciativas para reducir a cero los daños e impactos.
Crown ha cultivado una Cultura de Seguridad Total para todos nuestros procesos. Fomentamos las
prácticas laborales seguras animando a nuestros empleados a identificar las prácticas y conductas de
riesgo. Hemos implementado una serie de programas y procedimientos para garantizar la seguridad en el
puesto de trabajo, entre los que se incluyen:
• El establecimiento de un Departamento de Medio ambiente, Salud y Seguridad (EHS) para
impulsar iniciativas tanto a nivel corporativo como de las divisiones.
• ormación en seguridad y auditorías en todos los centros de Crown.
• Celebración de talleres sobre seguridad para los empleados en todos los centros de Crown.
• Reconocimiento a la excelencia en seguridad.
• Análisis obligatorios de riesgos laborales en las tareas individuales que se llevan a cabo en todos
los centros de Crown.
• Establecimiento de estrictos requisitos de seguridad para contratistas y proveedores externos.
• Supervisión de la seguridad de los contratistas.
• Formación en ergonomía para reducir y eliminar los trastornos musculoesqueléticos.
• Implantación de un sistema para las investigaciones sobre lesiones y cuasi-accidentes.
Para crear una cultura de seguridad “madura” en la empresa, Crown ha establecido Círculos de
seguridad en plantas de toda Europa. Un círculo de seguridad es un grupo de empleados del mismo
departamento que se reúne para estudiar las lesiones, incidentes y cuasi-accidentes. Cada círculo discute
las opciones de seguridad e informa de sus conclusiones a los jefes todos los trimestres. A través de la
campaña de los círculos de seguridad, Crown fomenta el compromiso activo y el diálogo con el fin de
reducir a cero el índice de lesiones.
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NUESTRO COMPROMISO EN ACCIÓN
Desde nuestro primer ciclo de informes (2007-2010), Crown ha reducido el uso de materiales, recursos y
energía, a pesar de que sus operaciones y volúmenes de producción aumentan. En otras palabras, estamos
consiguiendo más con menos, que es en lo que consiste, al fin y al cabo, la sostenibilidad.
Nota sobre nuestros cálculos
En el anterior Informe sobre Sostenibilidad, presentamos nuestro consumo total de materias primas y las
emisiones totales por año. En este informe, y en los que seguirán, representamos estos totales de una
nueva manera, reformulando los datos de 2007-2012 mediante la normalización del consumo y las
emisiones por cada 1.000 millones de unidades producidas. Es importante observar que los datos en sí no
han cambiado como resultado: simplemente, los hemos presentado de una forma más ilustrativa al ajustar
los cambios de año en año en nuestro mix de productos.
Como Crown fabrica latas de distintos tamaños y metales, que suministra a distintos mercados, además de
tapas, cierres por vacío y tapones corona, hemos desarrollado un conjunto de factores de conversión para
transformar estos volúmenes de producción de contenedores y cierres a su equivalente en “unidades” o
volúmenes de latas de bebidas de aluminio de 355 ml (12 onzas). Esta modificación representa de una
forma más precisa las emisiones y el uso de materias primas a lo largo del tiempo, porque estos
parámetros varían considerablemente dentro de una línea de productos concreta, en función del tamaño
del envase y su aplicación en cada mercado.
Encontrará los detalles de nuestra estrategia en www.crowncork.com/sustainability.
La páginas 25 y 26 de nuestro Informe sobre Sostenibilidad contienen diagramas en los que se registra el
consumo de algunos de los recursos fundamentales para el proceso de la fabricación de latas. A
continuación se indican los resultados más destacados.
•
Consumo de materiales
El consumo total de materiales no metálicos por unidad sigue presentando una tendencia a la baja
debido a la optimización de los pesos de los compuestos y los revestimientos. Los datos incluyen
la conversión a barnices BPA NI dentro del período de referencia4.
•
Metal
El consumo de acero por unidad se mantiene estable, en gran medida, debido a factores
competitivos, porque las actividades de aligeramiento, de una importancia considerable, se ven
compensadas por el aumento en la producción de latas de pequeño tamaño. El consumo de
aluminio por unidad ha experimentado una ligera subida debido a que la nueva capacidad añadida
se produce en espesores estándar, así como al aumento en la producción de envases de menor
tamaño.
•
Emisiones de COV
Las emisiones de COV se deben principalmente a los procesos de aplicación de revestimientos, y
la reducción que han experimentado en el transcurso del período de referencia es resultado directo
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
4
!BPA!‘nonJintent’!significa!que!el!bisfenol!A!no!ha!sido!incluido!como!sustancia!en!la!formulación,!o!sea!que!no!ha!
sido!intencionalmente!usado
!
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de programas de minimización como el uso de barnices de base agua, la optimización de los
pesos de las películas de revestimiento y la inversión en tecnologías de control más eficientes.
•
Consumo de energía
El consumo total de energía por unidad sigue presentando una tendencia a la baja. Se ha realizado
un esfuerzo considerable para optimizar el consumo de energía instalando hornos nuevos,
mejorando las instalaciones existentes y consolidando la capacidad.
•
Emisiones de gases de efecto invernadero directas e indirectas
Las emisiones totales de gases de efecto invernadero por unidad sigue presentando una tendencia
a la baja a pesar de la nueva capacidad instalada en territorios en los que el impacto de estos gases
por kWh es mayor, de la menor eficiencia inicial en esas líneas nuevas y de la mayor producción
de tamaños de lata no estándar, que normalmente se producen a velocidades menores.
•
Residuos reciclados
En el último período de referencia, Crown ha reciclado 10.000 toneladas más de material (2012
vs. 2010). Sin embargo, nuestra fuente de material reciclado más importante es, con diferencia, la
chatarra procedente del proceso de fabricación de latas. Como consecuencia, la cantidad
normalizada de material reciclado por unidad se mantiene, en gran medida, estable.
•
Desecho de residuos
La generación total de residuos por unidad sigue presentando una tendencia a la baja. En el actual
período de referencia, también se ha producido un cambio hacia la generación de energía a partir
de los residuos, en lugar de desecharlos.
•
Emisiones de NOx
Las emisiones de NOx por unidad se deben principalmente al consumo de gas en los hornos de
curado y su reducción en el transcurso del período de referencia es un resultado directo de los
programas de eficiencia energética que se aplican en nuestras instalaciones. Se han llevado a cabo
iniciativas para minimizar los períodos de inactividad en el proceso de curado, para utilizar
oxidantes más eficaces y para optimizar la recuperación del calor.
Premios del Presidente de Crown a la Sostenibilidad
En 2012, iniciamos los primeros Premios del Presidente de Crown a la Sostenibilidad. Este programa
supone un reconocimiento a la excelencia en el liderazgo en nuestros centros de fabricación dentro de las
áreas de la sostenibilidad económica, medioambiental y social. Esta es la lista de los ganadores:
•
Premio a la sostenibilidad económica: reconocimiento a las plantas que reducen el consumo de
recursos fundamentales como la energía, el agua, el transporte y el combustible, ayudando así a
Crown a administrar los crecientes costes y mantener su rendimiento financiero (con la excepción
de la reducción del metal mediante el aligeramiento).
o La planta de latas para alimentos de Owatonna, Minnesota (EE. UU.), desarrolló un
nuevo método para reducir las concentraciones de revestimiento exterior en más de un
18%.
o La fábrica de latas de bebidas de Patras, Grecia, lanzó un programa integral de
reducción de los costes energéticos.
o La fábrica de latas de bebidas de Shanghái, China, llevó a cabo una iniciativa para el
ahorro de electricidad que redujo el consumo total a pesar del aumento de los volúmenes
de producción.
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•
Premio a las sostenibilidad medioambiental: es un reconocimiento a las plantas que minimizan
el impacto de las operaciones, reducen el consumo de materiales y mejoran el reciclaje o la
reutilización.
o La planta de revestimientos de Weirton, Virginia Occidental (EE. UU.), desarrolló un
“equipo de prevención de la contaminación” que se centró en el reciclaje para reducir los
residuos.
o La planta de latas para alimentos de Nocera, Italia, redujo el uso de disolvente para
limpieza en un 45% y la generación de residuos peligrosos en más de un 70%, reduciendo
al mismo tiempo las emisiones fugitivas de disolvente y minimizando la exposición del
operario a los disolventes.
o La planta de latas de bebidas de Huizhou, China, redujo las emisiones de gas y mejoró la
calidad del aire y el uso de la energía.
•
Premio a la sostenibilidad social: es un reconocimiento a las plantas que influyen de forma
positiva en el bienestar de sus empleados y/o la comunidad.
o La planta de latas de alimentos de Owatonna, Minnesota (EE. UU.), alcanzó un índice
en salud y seguridad del 100% y redujo a cero el índice de días de ausencia.
o El programa de formación de la planta de aerosoles de Sutton, Reino Unido, ha formado
ingenieros de gran calidad y ha proporcionado puestos permanentes, además de
oportunidades para el desarrollo personal.
o La planta de latas de bebidas de Tuas, Singapur, llevó a cabo iniciativas en seguridad y
bienestar que han mejorado el bienestar de los empleados.
Iniciativas en energía (ejemplos seleccionados)
• En enero de 2011 nuestro Sector europeo de bebidas implementó un programa de gestión
energética en 14 plantas. Redujimos el consumo energético por millar de latas en un 5% de 2010
a 2011. Y en 2012 se consiguió una reducción adicional del 5,5% frente al 2011.
• Muchas plantas de Crown en América han invertido en accesorios de iluminación, bombillas y
detectores de movimiento de bajo consumo.
• A raíz de un programa de optimización en 2011, la planta de aerosoles de Crown en Midrecht,
Países Bajos, redujo el consumo eléctrico para generar aire comprimido en un 20%.
• En 2012 nuestra planta de cierres de Goleniow, Polonia, inició un proyecto de recuperación de la
energía para utilizar compresores como fuente de calor.
• Identificando y compartiendo sus mejores prácticas en ahorro energético, la división de Asia
Pacífico de Crown redujo la energía en un ~3% por cada millar de latas de 2011 a 2012.
Nuestra plantilla internacional
Crown valora la diversidad de ideas, fortaleza e intereses inherentes a una plantilla internacional.
Teniendo en cuenta esa diversidad, nos preocupamos de la salud y el bienestar de nuestros empleados,
además de los de sus familias y de las comunidades en las que trabajan. También nos esforzamos en crear
puestos de trabajo seguros, en los que no se produzcan lesiones, y en ayudar a nuestros empleados a
alcanzar su máximo potencial.
El futuro de la empresa depende de nuestro esfuerzo continuado por atraer y retener una plantilla con
talento. Una forma de canalizar esta iniciativa es a través de nuestros programas de aprendizaje, que
suelen ser esfuerzos conjuntos con centros de formación profesional, facultades y universidades. En las
páginas 35 y 36 de nuestro informe completo se describen en detalle puntos destacados de estos
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programas, incluida la historia de cómo tres aprendices que trabajaban con nuestra filial de CMB
Engineering ganaron una medalla a la excelencia en el torneo internacional Wordskills.
Crown también fomenta el talento ya existente ofreciendo a sus empleados una combinación de
programas de formación obligatorios y voluntarios. He aquí algunos ejemplos:
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•
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Cursos de formación en línea disponibles las 24 horas del día y los 7 días de la semana
Programas de vanguardia de Crown (CLE) para desarrollar futuros líderes
Cursos de inglés para hablantes no nativos
Cursos de producción ajustada y certificación Six Sigma
Programas de desarrollo de la gestión (MDP) y programas de desarrollo de liderazgo (ELDP)
Formación en supervisión
Programas integrales de formación de formadores
Reembolso de la matrícula para programas relacionados con la titulación
Los programas de formación de Crown superan los requisitos legales en muchos de los países en los que
operamos. Nuestro objetivo final es dar a nuestros empleados la oportunidad de desarrollar una carrera de
larga duración en Crown, no solo un empleo. De hecho, el 80% de nuestros directivos han alcanzado su
puesto actual como resultado de una promoción.
Queremos contratar altos directivos en las comunidades locales en las que operamos. Aproximadamente
el 65% de nuestros altos ejecutivos provienen de comunidades locales en nuestras operaciones de
Norteamérica y Europa. En nuestras operaciones de Asia Pacífico, aproximadamente el 35% de los altos
ejecutivos provienen de comunidades locales.
Creación de una cultura de la salud
En Crown estamos comprometidos con la creación de una cultura de la salud y el bienestar de nuestros
empleados, sus familias y comunidades. Ofrecemos varios programas orientados al bienestar físico,
mental y social, como:
• Ferias de salud voluntarias
• Jornadas sobre salud y bienestar
• Revisiones médicas y pruebas de audición anuales y bianuales
• Acceso a centros de fitness in situ
Crown ofrece un programa de bienestar muy variado para empleados de EE. UU. para fomentar un
mantenimiento proactivo de la salud. Con este programa se busca formar a los empleados y a sus familias
mediante la realización de una evaluación inicial de la salud, seguida de una reunión privada para la
evaluación de la salud con un médico de la plantilla y un plan de acción para abordar cualquier problema
crítico. Además, cada una de las 32 plantas de fabricación de EE. UU. dispone de un comité para el
bienestar que imparte programas de formación sobre varios temas de salud que van desde el cáncer hasta
dejar de fumar.
Crown también ha implantado la formación del Factor Humano en centros de toda Europa. Esta
formación ayuda a identificar los tipos de personalidad que pueden llevar a conductas potencialmente
peligrosas.
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Apoyo a nuestras comunidades
Crown aspira a ser un vecino responsable en las comunidades en las que opera. Centramos nuestras
actividades en fomentar la protección medioambiental, la educación, la ciencia, la salud y el bienestar y
otros asuntos sociales. He aquí algunos ejemplos de nuestras iniciativas:
•
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Nuestro centro de Connellsville, PA, patrocina una experiencia de una semana para estudiantes de
institutos locales para enseñarles los principios básicos de los negocios y su desarrollo.
Apoyo a la formación en STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) en institutos
locales en las proximidades de nuestros centros de EE. UU.
Nuestra planta de Izmit, Turquía, dona dinero a la Asociación de ayuda a la vida contemporánea
(CYDD), que se dedica al fomento de la educación, sobre todo para chicas del ámbito rural.
Nuestro sector en funcionamiento
Crown ha realizado avances extraordinarios en el área de la sostenibilidad y ha colaborado estrechamente
con el sector de la fabricación de envases metálicos en su conjunto, para conseguir un mayor impacto. Por
ejemplo:
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•
•
Aligeramiento: como resultado de los intensos esfuerzos del sector, las latas de aluminio pueden
pesar un 30% menos de lo que pesaban hace 35 años5, y los envases de acero un 40% menos de lo
que pesaban hace 30 años6.
Estudios de evaluación de los ciclos de vida LCA: Crown participó en un reciente estudio en el
que se examinaba la huella de carbono de seis grupos de productos, incluidas las latas de acero
para alimentos. Los resultados indicaron que la huella de carbono de las latas de acero para
alimentos se ha reducido en un 30% en un período de ocho años. El estudio fue realizado por
TNO, la Organización de Investigación Científica Aplicada de los Países Bajos, y el informe final
fue asimismo revisadopor Bernard de Caevel, experto en LCA.
Crown ha apoyado la campaña Cans Get You Cooking™, un programa plurianual lanzado en EE.
UU. para mostrar las numerosas ventajas de cocinar con comida enlatada y la gran variedad de
formas que tienen los consumidores de elaborar comidas deliciosas y nutritivas.
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!Asociación!del!Aluminio!
!APEAL!(Asociación!de!Productores!Europeos!de!Acero!para!Envases)!
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