EL TRABAJO EN EQUIPO ES TAN DIFÍCIL COMO NECESARIO

26/01/2015
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NOTICIAS DE UP
4º DEBATE EXIGE DELIMITAR COMPETENCIAS Y COMPARTIR INFORMACIÓN
Morir atendido por un equipo interdisciplinar, en el que
no falten médicos, enfermeros, auxiliares de enfermería, psicólogos, psiquiatras,
psicoterapeutas, trabajadores sociales y agentes espirituales, es lo deseable para
los tres profesionales que
participaron en el cuarto
debate del Grupo Mémora y
DM (ver DM de 17/XI/2014):
Ana Lima, presidenta del
Consejo General de Trabajo Social de España; Rogelio
Altisent, médico de Familia,
presidente del Comité de
Bioética de Aragón y ex presidente del de la Organización Médica Colegial, y
Francesc Torralba, filósofo
y teólogo y catedrático de
Ética de la Universidad Ramon Llull, de Barcelona.
"El trabajo en equipo es
fundamental -dijo Lima-,
pero también las instituciones tienen que comprometerse en el funcionamiento
de estos equipos". Junto a
Lima, Altisent y Torralba definieron un plan de cuidados paliativos en este debate, celebrado en Zaragoza.
Dicho plan, expuesto por
Torralba para concretar lo
esencial en la atención al
paciente terminal, consta de
cuatro puntos: "Asumir la
atención integral bio, psico,
social y espiritual; paliar las
diferentes formas de dolor,
no sólo físico, sino también
el temor, la angustia, etc.;
implicar a las familias, y reservar los espacios y tiempos de deliberación, porque
las prisas son enemigas de
la calidad".
"Los principios básicos,
como la confianza y el respeto, son comunes a las
deontologías de todas las
profesiones" que pueden estar implicadas en un equipo
interdisciplinar dedicado
a la atención al final de la
vida, según Torralba.
Habló de unos códigos
deontológicos "generalistas,
ambiguos y poco concretos", que son así precisamente para "congeniar diferentes sensibilidades". Pero
entonces, según Torralba,
"hay que articular muy bien
el trabajo en equipo, que
quede bien formulado y
bien redactado".
Analizando la atención
interdisciplinar al final de
la vida, los tres expertos
coincidieron en la necesaria
concreción de lo ambiguo
antes de empezar a trabajar.
"Cuando bajas a la práctica,
a los comités de ética asistencial, hay que ir concretando -señaló Lima-, porque
en temas como la objeción
de conciencia o la desobediencia civil sí hay diferencias entre los códigos deontológicos de los distintos
profesionales. En lo demás
-añadió-, depende de las
personas, no de las profesiones".
En el camino de los diferentes profesionales impli-
DM
EL TRABAJO EN EQUIPO ES
TAN DIFÍCIL COMO NECESARIO
De izda. a dcha., Ana Lima, presidenta del Consejo General de Trabajo Social de España, flanqueada por
Francesc Torralba, filósofo y teólogo de la Universidad Ramon Llull, y Rogelio Altisent, presidente de la Comisión de Bioética de Aragón.
Hay dilemas que
afectan a médicos -un
paciente que se niega
a comer- y otros que
implican a todo el
equipo y que requieren
acudir al comité de
ética asistencial
cados en la atención a enfermos terminales, quedan
muchos dilemas éticos por
resolver. Pero algunos no
son interdisciplinares, según Torralba, Lima y Alti-
sent, sino que se producen
dentro de un mismo grupo
profesional. Torralba puso
este ejemplo: "Un paciente
se niega a comer. ¿Qué hacer
en este caso? ¿Se le alimenta forzosamente o no? Aquí
el debate está sólo entre los
médicos". Y en caso de conflicto dentro de un grupo
profesional o del equipo interdisciplinar, ¿quién decide? Altisent tuvo muy clara
la respuesta: "Los comités
de ética asistencial".
Pero hasta esto tiene una
pequeña pega: "Muchos
profesionales no quieren
consultar a los comités por
no reconocer que existe un
problema o por el riesgo a
perder autoridad (jefes de
servicio)", expuso Torralba,
quien ensalzó el valor del
diálogo y aseguró que "la
confidencialidad es la clave". Y Rogelio Altisent se
preguntó: "¿Por qué cuesta
tanto que sean totalmente
aceptados estos comités?
Por la falta de formación",
respondió.