¿Cómo manejar eficientemente la liquidez de mi

18 NEGOCIOS
LATERCERA Domingo 27 de septiembre de 2015
EL RINCON DE LA PYME
¿Cómo manejar
eficientemente la
liquidez de mi
empresa?
PREGUNTAS AL EXPERTO
Rafael Garay , economista.
3 ¿Por qué es importante
el flujo de caja?
Mary Montesinos, de la ONG Emprendedoras de
Chile, recomienda el uso de Excel para lograr un
óptimo control financiero de una empresa.
Texto: CAROLINA LEON
C
omprar la materia
prima, renovar las
herramientas, pagar
los sueldos, los impuestos y las cuentas
son algunas de las tareas que mes a mes las pymes deben realizar para asegurar la continuidad de su negocio.
Estas obligaciones tienen una estrecha relación con la liquidez de
la empresa, con su capacidad para
disponer de dinero efectivo para
responder a estas obligaciones de
corto plazo.
La liquidez determina la solvencia de una empresa, ya que sin dinero disponible un negocio po-
dría verse en peligro.
“Muchas pymes tienen problemas financieros por, justamente,
no tener un control diario, quincenal o mensual de su liquidez. Lo
que repercute en una inestabilidad
financiera que podría llegar a matar una empresa”, advierte la directora de la ONG Emprendedoras de
Chile, Mary Montesinos.
La especialista recomienda, en
primer lugar, “darle la importancia necesaria al tema”, añadiendo
que “muchas personas fallan en no
tener un especial cuidado con esto,
lo que finalmente impacta en que
se trabaja con dinero que no existe”, detalla.
Montesinos plantea que frente a
este escenario una buena idea es tener un manejo básico del programa computacional Excel, que permite realizar diariamente un flujo de caja y de esta forma tener
claridad completa de con cuanto
efectivo cuenta realmente el negocio. “Hay empresas de mayor tamaño que trabajan con un software o
contratan a personas para que le
vean el tema. Esas son buenas opciones, pero un emprendedor debe
manejar lo básico de Excel y un
poco de finanzas”, explica.
Esto último, según Montesinos,
es clave. “Es importante que el emprendedor sepa cómo interpretar
los números de los informes financieros. Ya que si no conoce esto,
no sabrá cómo meterse de lleno
en sus propias finanzas y en sus
asuntos, por lo que no sabrá tomar
buenas decisiones a tiempo. Como
por ejemplo, cuándo y en qué invertir”, detalla.
A su juicio, un emprendedor,
además de ser capaz de manejar el
flujo de caja, utilizar las funciones
básicas de Excel y comprender algunos términos financieros y tributarios debe, sobre todo, ser ordenado y estar comprometido con
su actividad. “Una mala administración puede generar el cierre total de un negocio”, advierte.N
Un mal manejo del flujo de
caja puede repercutir en que
se está trabajando con dinero
que no se tiene, lo que lleva a
muchos emprendedores a recurrir al endeudamiento financiero. Aunque las utilicen
sólo en casos de emergencias,
estas opciones son muy caras.
3 ¿Son útiles los
fondos de emergencia?
La teoría dice que es una buena
idea. Pero cuando se es una
pyme, lo que deberías dejar
para el fondo de emergencia es
con lo que vas a comprar mercadería o materia prima. La
teoría dice muchas cosas, pero
en el caso de las pymes, no todas se pueden seguir.