“Vamos más allá de la gestión del activo” “We go beyond the asset

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NEW RETAIL-ICSC
“Vamos más allá de la
gestión del activo”
entrevista a Javier Revenga, director de gestión centros
comerciales de Aguirre Newman.
Javier revenga, director de gestión de centros.
O
frecer servicios globales para los
clientes es uno de los retos del área
de gestión de centros comerciales de
Aguirre Newman.
Metros2: ¿Cuántos son los centros que gestiona Aguirre Newman?
Javier Revenga: Gestionamos 12 centros
comerciales, con una SBA aproximada de
360.000 metros2. Es una cartera diversificada en todas la geografía nacional. Hemos
conseguido una diferenciación en la gestión
P
roviding global services is one of the
challenges of shopping centers management area in Aguirre Newman.
Metros2: How many shopping centres does
Aguirre Newman manage?
Javier Revenga: We currently manage 12
shopping centres, comprising approximate
360,000 sqm GLA. It is diversified portfolio
across the whole of Spain. We have managed
to clearly differentiate the management and
letting of consolidated urban centres. We are
also the only independent consultancy that
specialises in Outlet centres and much more so
than other specialists in this sector. Since 2011
we have repositioned four shopping centres,
carrying out works in operational centres,
which were all resounding successes.
Metros2: What objectives does the department have for 2016?
J.R: Our objective for 2016 is to end the year
with 500,000 sqm under comprehensive management, so we plan to add two or three shopping centres between now and the end of the
year. In order to achieve this we are launching
a range of new management innovations and
rolling out our new Retail Care Property
Management.
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marzo.16 metRos2
y comercialización de centros urbanos consolidados. Por otra parte, somos la única consultora independiente que esta consiguiendo
una especialización en la explotación de centros outlet. Desde 2011 hemos realizado cuatro procesos de reposicionamiento de centros
comerciales, ejecutando obras a centro abierto, lo que podemos calificar de exitoso.
Metros2: ¿Qué previsiones tiene el departamento para 2016?
J.R: Nuestro objetivo es acabar por encima
de 500.000 metros2 bajo gestión integral, para
lo cual prevemos incorporar entre dos y tres
centros comerciales más de aquí a final de
año. Para ello vamos a continuar lanzando
una serie de innovaciones en los métodos de
gestión y evolucionando nuestro sistema de
Retail Care Property Management.
Metros2: ¿Cuál es el centro comercial que
considerarían más emblemático?
J.R: En mi top 3 podría enumerar La
Vaguada por ser el decano de los centros
comerciales, Puerto Venecia por su conceptualización como shopping resort y las Rozas
Village por su singularidad comercial.
Metros2: ¿Cómo esperan que se mantenga
la inversión en 2016?
J.R: Tras un período espectacular en el terreno de la inversión de centros comerciales,
parece que 2016 va a ser un año más tranquilo. Previsiblemente, la demanda va a superar
a la oferta disponible, algo especialmente
remarcable en el caso de los mejores centros
comerciales. A pesar de ello, somos positivos
y pensamos que irán saliendo al mercado
activos cuyos propietarios se han mantenido
fuera del mismo los últimos años y que entienden que ahora es el momento. Por otro lado,
compradores que han entrado en el mercado
en los últimos tres o cuatro años están pensando en vender.
Metros2: ¿Qué quiere decir con One Stop
Shop?
J.R: Nuestro anterior claim “360º Retail
Management” no representaba a todos los
agentes que intervienen en el área de centros
comerciales y se focalizaba en la gestión del
activo. También percibíamos como nuestros
clientes venían demandando los servicios de
manera segmentada y no éramos capaces de
darles una solución global. Con este nuevo
claim, que es el termino anglosajón de lo que
denominamos ventanilla única, queremos ir
más allá de la gestión del activo. La idea es
cualquier cliente, sea operador, propietario o
inversor, que entre en Aguirre Newman salga
con sus necesidades cubiertas.
“We go beyond the
asset management”
Interview with Javier Revenga, director of shopping center
management at Aguirre Newman.
Metros2: In your opinion which is the best
shopping centre?
J.R: My Top 3 would be La Vaguada for being
the forefather of shopping centres, Puerto
Venecia for its conceptualisation as a shopping resort and Las Rozas Village for its unique retail concept.
Metros2: How do you think that shopping
centre investment will fare in 2016?
J.R: After a spectacular run of shopping centre investment, it would appear that 2016 will
be a calmer year. Demand will outstrip supply,
with this being particularly the case for the
best shopping centres. Despite this, we are
positive and we believe that properties will
come on to the market via owners that have
not been active over the past few years and
who understand that now is the moment to sell.
Buyers who entered the market trhee of four
years ago are now thinking about selling.
Metros2: What do you mean by One Stop
Shop?
J.R: Our previous “360º Retail Management”
claim didn’t represent all of the agents included in the shopping centre area, and it just
focused on the management of the centre. We
also noted that our clients were requiring more
segmented services and we were not able to
give them a global solution. With this new
claim, which is the Anglo Saxon term for “ventanilla única”, we want to go one-step further
than just providing management services. Our
idea is that any shopping centre related client
that comes to Aguirre Newman, whether they
be an operator, owner or investor, leaves with
their requirements covered.