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La administración como ciencia
Fue reconocida como ciencia a partir del surgimiento del
Movimiento de Administración científica:
Se fundamento en la aplicación de métodos de la ciencia a los problemas
de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
(Frederick Tylor)
1.
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor2.shtml#principios
www.youtube.com/watch?v=Pm4anR1_YT0
2. Administración Moderna contenido en la Teoría Clásica de la
Administración: debido a la necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas a través de la sistematización del
comportamiento gerencial (Henry Fayol)
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

La administración científica Siglo XX
Enfoque: énfasis en las tareas
Iniciado por: el Ing. Frederick Taylor .
Se le llama Administración Científica por la
racionalización que hace de los métodos de
ingeniería aplicados a la administración y al
desarrollo de investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.
 Video: http://www.youtube.com/watch?v=XFucMcIF0o&feature=related
 http://www.youtube.com/watch?v=BVEXtJipXnw&feature=
related
 http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor2.shtm
l#principios
Según Taylor la gerencia tiene atribuciones y
responsabilidades descritas por los cuatro principios
siguientes:
1. Principio de planeamiento
2. Principio de la preparación/planeación
3. Principio de control
4. Principio de la ejecución
Otros principios formulados se derivaron de la
aplicación de los anteriores:
5. Estudios del trabajo de los obreros
6. Estudiar el trabajo antes de fijar el modo como
deberá ser
7. Seleccionar científicamente a los trabajadores
8. Dar a los trabajadores instrucciones
9. Separar las funciones de planeación de las de
ejecución
5. Preparar la producción
6. Estandarización
7. División proporcional
8. Control
9. Clasificación
10. Principio de excepción
Henri Fayol(1841-1925)
Padre de la moderna teoría de la
Administración
http://www.youtube.com/watch?v=Katc4a_fMT4&feature=related
Teoría clásica de la administración
Aportes:
1. Fue el primero en sistematizar el comportamiento
gerencial
2. Estableció catorce principios de la administración
3. Dividió las operaciones industriales y comerciales en
seis grupos que se denominaron funciones básicas de la
empresa, las cuales son:
Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de
bienes o de servicios de la empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,
venta e intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.

 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección
y preservación de los bienes de las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios,
registros balances, costos y estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto
de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
 Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración:
 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
 Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
 Dirigir: Guiar y orientar al personal.
 Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.
 Estos son los elementos de la administración que constituyen el
llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier
trabajo de administración en cualquier nivel o área de actividad de la
empresa.
Planear
Controlar
Dirigir
Organizar
Integrar
1. División del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de dirección
5. Unidad de mando
6. Subordinación de interés individual al bien común:
7. Remuneración
8. Centralización:
9. Jerarquía:
10. Orden:
11. Equidad:
12. Estabilidad del personal:
13. Iniciativa:
14. Espíritu de equipo:
http://www.monografias.com/trabajos2/prin
teoadmin/printeoadmin.shtml
Responsabilidad Social
Empresarial (RSE)
RSE en Guatemala
 Cementos Progreso
Las empresas socialmente responsables impactan positivamente
al país porque contribuyen en su crecimiento económico, se
comprometen con la sociedad y son ambientalmente
responsables.
Cementos progreso: Comunidades
Participamos en el diseño y ejecución de programas que
mejoren la calidad de vida de nuestros vecinos en las plantas
de La Pedrera, San Miguel y comunidades aledañas a la Finca
San Gabriel Buena Vista en San Juan Sacatepéquez.
 http://www.cempro.com/desarrollosostenible/responsabilidad-social
 http://www.fundacionrozasbotran.org/rse/
El concepto de Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala
surge del CEFI (Consejo de Empresas, Fundaciones e Institutos de
Guatemala) y es así como nace la organización Centrarse
La responsabilidad social empresarial RSE, es una práctica que se ha tornado
relevante en el nuevo orden económico internacional. Lo que se anhela con esta
práctica, es mejorar el nivel de vida de los guatemaltecos a través de alcanzar un
crecimiento económico acelerado y sostenible, basado en un ambiente de
estabilidad macroeconómica, la promoción de inversión productiva y la
generación de empleo.
 La Responsabilidad Social Empresarial es la toma de decisiones en los negocios, ligada a
valores éticos, apego a la legalidad y respeto por la dignidad humana, su comunidad y el
medio ambiente.
 Documento con ejemplos de empresas que realizan RSE en
Guatemala
ehttps://www.incae.edu/ES/clacds/publicaciones/pdf/cen
1504.pdf