Prioridades políticas del Comité de las Regiones Europeo para 2015 - 2020 Países Bajos 12 provincias 415 municipios Luxemburgo 3 distritos 12 cantones 106 municipios Bélgica 3 regiones 3 entes federados 10 provincias 589 municipios Alemania 16 Estados federados Unos 12 900 entes territoriales (295 comarcas rurales, distritos urbanos, ciudades y municipios) Dinamarca 5 regiones 2 regiones con estatuto especial: islas Faroe y Groenlandia 98 municipios Suecia 20 consejos de condado (incluidas 4 regiones) 290 municipios Finlandia 18 consejos regionales 1 provincia autónoma, Åland (con 16 municipios) 313 municipios Letonia 5 regiones 9 ciudades 110 municipios Canarias Reino Unido 4 naciones (Inglaterra, Irlanda del Norte, Escocia, Gales) Inglaterra 9 regiones (entre ellas el Gran Londres), 27 condados, 55 autoridades unitarias, 270 entes de distrito (201 consejos de distrito, 36 distritos metropolitanos, 32 distritos de Londres y la Ciudad de Londres) Irlanda del Norte 26 consejos Escocia 32 consejos Gales 22 consejos Guyane Mayotte Açores Guadeloupe Martinique Réunion Madeira Lituania 60 municipios Polonia 16 regiones 379 distritos 2 479 municipios (ciudades y municipios rurales) 65 municipios con el estatuto especial de distrito Ciudad de Varsovia con un estatuto especial República Checa 14 regiones 6 251 municipios Irlanda 2 asambleas regionales 8 entes regionales 29 condados 5 ciudades 80 municipios Eslovaquia 8 regiones autónomas 79 distritos administrativos 2 922 municipios Francia 13 regiones (y 5 regiones de ultramar) 102 departamentos 36 699 municipios Rumanía 8 regiones de desarrollo 42 provincias incluida la capital, Bucarest 103 municipios, 217 ciudades 2 853 municipios rurales Portugal 2 regiones autónomas (Azores y Madeira) 18 distritos 308 municipios 4 261 parroquias 2 áreas metropolitanas (Lisboa y Oporto) Bulgaria 6 regiones a efectos de planificación estadística 28 distritos 264 municipios 3 850 alcaldías y distritos España 17 regiones autónomas 2 ciudades autónomas (Ceuta y Melilla) 50 provincias 8 116 municipios Italia 20 regiones (15 con estatuto «ordinario» y 5 con estatuto «especial») 2 provincias autónomas (Bolzano y Trento) 107 provincias 15 áreas metropolitanas 8 091 municipios Estonia 15 provincias 226 municipios (33 municipios urbanos y 193 municipios rurales) Hungría 19 condados 3 152 municipios (3 128 ciudades y municipios, 23 ciudades con categoría de condado y 23 distritos en la capital, Budapest) Austria 16 Estados federados Unos 12 900 entes territoriales (295 comarcas rurales, distritos urbanos, ciudades y municipios) Eslovenia 58 unidades administrativas descentralizadas 212 municipios (entre los que se encuentran 11 municipios urbanos) Malta 5 entidades administrativas que agrupan a los ayuntamientos 16 comunidades administrativas 68 ayuntamientos Croacia 21 regiones (incluida la capital, Zagreb) 127 ciudades 429 municipios rurales Grecia 7 administraciones descentralizadas 13 regiones 325 municipios Chipre 6 distritos 39 ciudades 478 municipios ÍNDICE 2 Markku Markkula presidente del Comité de las Regiones Europeo 3 Karl-Heinz Lambertz vicepresidente primero del Comité de las Regiones Europeo 7 01. Un nuevo punto de partida para la economía europea 11 02. La dimensión territorial de las cuestiones relativas a la legislación de la UE 15 03. Una Europa más simple y conectada 19 04. Estabilidad y cooperación dentro y fuera de la Unión Europea 23 05. La Europa de los ciudadanos es la Europa del futuro 28 Presidente Michael Schneider, Grupo del PPE 29 Presidente Catiuscia Marini, Grupo del PSE 30 Presidente Bas Verkerk, Grupo ADLE 31 Presidente Stanisław Szwabski, Grupo AE 32 Presidente Gordon Keymer, Grupo CRE Prólogo Introducción 4 Las cinco prioridades principales Descripción breve del Comité de las Regiones Europeo 26 Mensajes de los presidentes de los grupos políticos Prólo Markku Markkula presidente del Comité de las Regiones Europeo 2 Las turbulencias económicas y políticas experimentadas en Europa en los últimos años han dejado marca en la Unión Europea. Los ciudadanos piden una Europa diferente, y las respuestas a las cuestiones apremiantes no son como solían serlo. El dinamismo de la Unión ha cambiado, puesto que actualmente existe una voluntad clara de incorporar la voz de las regiones y de las ciudades desde la base para llevarla a Bruselas, y el Comité de las Regiones Europeo es el organismo institucional al que corresponde, por su naturaleza misma, representar estas opiniones y preocupaciones en la legislación de la UE. y la acción, en lugar de planear, planear y planear. Nuestro trabajo se guía por nuestras prioridades políticas, acordadas en el pleno de junio de 2015 para todo el mandato quinquenal que finaliza en 2020. Partimos de la necesidad de mostrar que la Unión Europea puede y debe trabajar para nuestras comunidades y nuestros ciudadanos. Sin embargo, para ello debemos lograr un cambio de mentalidad, una transición hacia el espíritu emprendedor y la innovación abierta, , la experimentación Las grandes empresas y los despachos gubernamentales no son las estructuras básicas para crear innovación. La innovación nace sobre el terreno, de las necesidades cotidianas de los usuarios en su día a día. La innovación es cocreación, es conseguir realmente que las personas, los investigadores y las empresas se reúnan, junto con el sector público, para reflexionar sobre cómo se pueden hacer mejor las cosas, establecer un plan y ejecutarlo. No podemos estar satisfechos con la forma en la que la gobernanza, tanto pública como privada, responde a los retos actuales en diferentes partes de Europa y de su vecindad. La innovación no consiste solamente en aplicaciones, plataformas o dispositivos, sino que es una nueva forma de pensar cómo hacemos las cosas, en vez de centrarnos únicamente en lo que hacemos. Se requieren nuevas colaboraciones transfronterizas e interinstitucionales, y debemos adoptar un enfoque multidisciplinario. Es ahí donde el Comité de las Regiones Europeo puede marcar la diferencia. Nuestro objetivo es reactivar el crecimiento y ofrecer a los ciudadanos el nuevo comienzo que merecen. Los entes locales y regionales han demostrado su valía para reconocer las necesidades locales, reunir a los socios y estimular la inversión en la economía real. Espíritu emprendedor, creación de capacidades, especialización inteligente y asunción de riesgos: si queremos que nuestras regiones y ciudades compitan a nivel mundial, este debe ser el mantra del gasto de la UE. Todas y cada una de las regiones y ciudades pueden ser pioneras en materia de innovación social. La Unión Europea debe convertirse en una unión de ciudadanos, y para reconectar a Europa con su ciudadanía, el Comité de las Regiones Europeo tiene un papel que desempeñar, fomentando el diálogo con los representantes locales y regionales y garantizando la subsidiariedad (es decir, la toma de decisiones lo más cerca posible de los ciudadanos). Tenemos que demostrar que la Unión Europea está dispuesta a cambiar y a hacer de los ciudadanos su eje. ogo Karl-Heinz Lambertz vicepresidente primero del Comité de las Regiones Europeo La Unión Europea ha venido experimentando diferentes tipos de crisis desde 2007. A estas crisis económicas y financieras les sucedieron dificultades sociales en muchos Estados miembros cuya superación requerirá mucho más tiempo que la de la caída de la bolsa de valores. También experimenta una crisis migratoria, que en muchos sentidos es un reto más complejo que el que supone la crisis económica por ser una crisis mundial con rostro humano; por último, ha sufrido la crisis de Ucrania. Los jefes de Estado o de Gobierno de la UE han ofrecido principalmente soluciones intergubernamentales para estas crisis. Entretanto, el nivel de confianza de los ciudadanos en las instituciones de la UE sigue disminuyendo. Está claro que no se trata de una coincidencia. Los ciudadanos no sienten que su opinión pueda marcar una diferencia ni que puedan, por tanto, repercutir mínimamente en las medidas aplicadas. Nuestro mensaje político debe ser que una participación cívica, económica y social a escala local y regional puede cambiar las cosas, y que esta participación es muy importante para Europa. Asimismo, resulta obvio que necesitamos una UE mejor, así como una Europa diferente y más justa desde el punto de vista social, que ofrezca respuestas creíbles a las preocupaciones cotidianas de los ciudadanos del siglo XXI. No cabe duda de que el proyecto europeo ha sido un éxito desde su comienzo, algo que con demasiada frecuencia se da por supuesto. Ha llegado el momento de reconectar con los ciudadanos y convencerles del valor añadido de la UE exhibiendo logros concretos en la práctica. Los entes locales y regionales desempeñan un papel fundamental en este sentido, no solo a la hora de transmitir la opinión de los ciudadanos al conjunto de las instituciones europeas, sino también como agentes económicos sobre el terreno, que son responsables de más de la mitad de la inversión pública en Europa. Por consiguiente, una de nuestras principales prioridades es seguir fomentando la capacidad de inversión de los entes locales y regionales mediante el estímulo de la flexibilidad en la aplicación de las normas europeas de gobernanza económica. Además, la Unión Europea debe asociarse de nuevo con el progreso social, y no con la regresión social. En este sentido, los incentivos para reformas son muy necesarios al objeto de acelerar el logro de los objetivos sociales de la Estrategia Europa 2020 y promover los servicios de interés general. Si los tipos de interés reducidos y la disponibilidad de crédito no se traducen en proyectos de inversión, inundar el sistema financiero con liquidez no será suficiente para reactivar la economía. 3 Introducción El Comité de las Regiones Europeo reúne a los representantes políticos de todos los niveles de gobierno más cercanos a los ciudadanos de la Unión Europea, es decir, las asambleas regionales, municipales y locales. Esta proximidad a la experiencia local le otorga una posición única en el panorama de la UE, y el programa político del Comité para 20152020 muestra su cercanía con las preocupaciones de los ciudadanos. Estas prioridades se acordaron de manera unánime, y por primera vez para todo el mandato quinquenal, en el pleno de junio de 2015. La máxima prioridad del Comité es reactivar la economía de Europa. Para lograr su objetivo de crecimiento inteligente, sostenible e integrador, la UE debe conseguir una participación más intensa por parte de los entes locales y regionales. La inversión inteligente debe basarse en las necesidades locales, aprovechar las mejores prácticas en los niveles de base y fomentar un nuevo espíritu empresarial en toda Europa. Los esfuerzos de la UE por estimular el crecimiento deben estudiar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías digitales. 4 La segunda prioridad es garantizar un amplio asentamiento del crecimiento en toda Europa. El Comité también ayudará a estrechar la brecha entre regiones y ciudades en término de conocimientos, con el fin de reducir la fractura entre zonas urbanas y rurales. Evaluará las repercusiones que está teniendo la legislación de la UE sobre el terreno, incluida su repercusión para las ciudades. Fomentará la cooperación transfronteriza mediante la Agrupación Europea de Cooperación Territorial (AECT). La política de cohesión es una de las principales herramientas de las que dispone la UE, y su uso efectivo es uno de las preocupaciones fundamentales del Comité. El desarrollo de la confianza en la UE a nivel local es la tercera prioridad del Comité de las Regiones Europeo. El Comité promoverá el papel del nivel de gobierno local en la elaboración de las políticas europeas, ayudará a la UE a conseguir que el entorno empresarial sea más favorable y explicará los beneficios de la Unión a nivel local. Los gobiernos locales de la UE pueden contribuir a la estabilidad en los países de la vecindad de la UE, y esta es la cuarta prioridad del Comité de las Regiones Europeo. El Comité ayudará a establecer vínculos económicos y políticos con los seis Estados postsoviéticos que forman parte de la Asociación Oriental de la UE. Estudiará qué se puede hacer a escala local para fomentar la cooperación con los países que rodean el Mediterráneo y ayudará a posibles futuros miembros de la UE a prepararse para la adhesión. ¿Cuál es el papel de los ciudadanos de la UE en este contexto? La quinta prioridad del Comité de las Regiones Europeo es reforzar la relación de la UE con sus ciudadanos. Se precisa un diálogo más completo y rico entre las instituciones de la UE, sus ciudadanos y los entes locales y regionales. El Comité de las Regiones Europeo demostrará cómo puede mejorar la UE la vida de las personas y sus comunidades. El crecimiento económico, una economía local sólida, una voz local más firme en la elaboración de políticas, un entorno internacional y regional más estable y una opinión más consistente en los asuntos de la UE: estas son las preocupaciones del ciudadano medio de la UE, y a ellas se dedicará el Comité de las Regiones Europeo. Las cinco prioridades principales 6 Las c inc 01 s ipale nc rioridades pr p i o Un nuevo punto de partida para la economía europea Creación de puestos de trabajo y crecimiento sostenible en las ciudades y regiones para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos Es necesario aplicar un enfoque ascendente que integre a los entes regionales y locales en las asociaciones europeas a fin de estimular las inversiones destinadas a proyectos específicos en la economía real y activar el intercambio de buenas prácticas. Al mismo tiempo, esto permitirá satisfacer las demandas de los ciudadanos en favor de la calidad del gasto y la correcta aplicación de las políticas públicas. Un nuevo espíritu empresarial en combinación con un mercado único digital operativo y una especialización inteligente podrían traer consigo nuevas capacidades, conocimientos, innovación y empleo. 7 01 Energías renovables Utilisation efficace des ressources Economía circular Unión de la Energía Tecnologías de capacitación fundamentales Conocimiento e innovación Sostenibilidad Un nuevo partida economía Innovación Modernización del servicio público Especialización inteligente Plataforma de intercambio de conocimientos Digitalización del servicio público Permi mejor los fo FEIE* * Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas 8 ** Fondos Estructurales y de Inversión Europeos Inversiones en infraestructuras Fondos EIE** Adaptarse a las necesidades del mercado laboral Triángulo del conocimiento Sistema de formación profesional dual Educación Empleo juvenil Capital humano punto de para la a europea itir un uso de ondos Competitividad de las pequeñas y medianas empresas Ciudades y regiones empresariales Fomento de las capacidades de inversión Flexibilidad del Pacto de Estabilidad y Crecimiento Horizonte 2020 Una mejor sinergia de los fondos Público y privado UE/ nacional/ regional/ local 9 10 Las c inc 02 s ipale nc rioridades pr p i o La dimensión territorial de las cuestiones relativas a la legislación de la UE Obrar en interés de los ciudadanos, independientemente de dónde elijan vivir y trabajar características territoriales, económicas, sociales, culturales, geográficas y demográficas en ventajas, tanto en zonas urbanas como rurales. 11 02 Unión d la Energ Transporte Movilidad Cambios demográficos Cooperación transfronteriza interregional Agrupación Europea de Cooperación Territorial (AECT) Vínculos entre zonas Agenda urbana 12 La dim territoria cuestiones a la legisl la U Prevenci de catástro natural de gía Mercado único digital Unión de Mercados de Capitales Futura política de transportes Más allá del PIB La visión regional mensión al de las s relativas lación de UE Presupuestos públicos Marco financiero plurianual s urbanas y rurales Recursos naturales ción Objetivos de gasto basados en el territorio Política agrícola común (PAC) ofes les Sector de la extracción Pesca 13 14 Las c inc 03 s ipale nc rioridades pr p i o Una Europa más simple y conectada Reconectar a los ciudadanos y las empresas a nivel local y regional El CDR debe fomentar el debate sobre cómo facilitar que los europeos se beneficien del valor añadido que aporta la UE y cómo ayudar a las empresas a prosperar. Es indispensable que las nuevas iniciativas sean transparentes. En el centro de nuestras prioridades seguirán estando la reducción de la burocracia, la mejora del acceso de las pymes a la financiación y el fomento de la innovación en la contratación pública. 15 03 Cooperación con otras instituciones de la Unión Europea Diálogo territorial estructurado Evaluación de impacto territorial Subsidiariedad y proporcionalidad Una E más sim conec Reducción de la burocracia Simplificación de la legislación de la UE Mejora de la legislación REFIT 16 Aportaciones durante todo el ciclo legislativo Aplicación de la Carta sobre una gobernanza multinivel Gobernanza multinivel Unión económica y monetaria (UEM) Semestre Europeo Europa mple y ctada Más allá del Tratado de Lisboa Debate interinstitucional Transparencia y codeterminación 17 18 Las c inc 04 s ipale nc rioridades pr p i o Estabilidad y cooperación dentro y fuera de la Unión Europea Apoyo a nuestros vecinos en su camino hacia los valores europeos El CDR debe velar por que los esfuerzos de cooperación con nuestros vecinos se basen en la cooperación entre los entes locales y regionales y los contactos interpersonales. En el pasado se ha recurrido con éxito al desarrollo institucional, la creación de capacidades, la solidaridad política y la diplomacia de las ciudades para establecer valores europeos en los países vecinos, y estos deberían ser los principales instrumentos de cara al futuro. 19 04 Escasez de recursos Cambio climático Concentración urbana Diplomacia de las ciudades Capacidades reforzadas de gestión de crisis Revisión del Reglamento Dublín III Estabil cooper dentro y la Unión Migra Integración Lucha contra el racismo y la xenofobia * Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (ATCI) ** Acuerdo sobre el Comercio de Servicios (ACS) *** Conferencia de Entes Regionales y Locales de la Asociación Oriental (Corleap) 20 **** Asamblea Regional y Local Euromediterránea (ARLEM) CORLEAP*** ARLEM**** Asociación Oriental ilidad y eración fuera de Europea Unión por el Mediterráneo ATCI* Acuerdos de libre comercio ACS** Vecinos y creación de redes globales Ampliación Asociaciones en materia de migración e integración ración Migración legal 21 22 Las c inc 05 s ipale nc rioridades pr p i o La Europa de los ciudadanos es la Europa del futuro mejorar las asociaciones con visión de futuro entre la Unión Europea y sus ciudadanos El CDR debe ayudar a reconectar Europa con sus ciudadanos mediante el fomento del diálogo con representantes locales y regionales y ciudadanos de todas las edades. También deberíamos dar difusión a nuestra labor de forma eficaz y centrarnos en mostrar en nuestras ciudades y regiones el valor añadido de la UE y los resultados alcanzados. 23 05 Comunicación externa e interna Eventos del CDR Incidencia en el bienestar de los ciudadanos Demostrar el valor añadido de la UE Europa ciudad la Euro fut Diálogo con lo Debate público 24 Los e local regionale motor diálo Ciudadanía activa a de los danos es opa del turo Una Unión Europea que escuche y comprenda Valores europeos y ciudadanía os ciudadanos entes les y es como res del ogo Ciudadanos en asociación con sus líderes regionales y locales Iniciativa Ciudadana Europea Respeto del mandato de los ciudadanos por parte de los miembros del CDR 25 Descripción breve del Comité de las Regiones Europeo Somos un organismo institucional de la Unión Europea. Nuestros miembros son presidentes regionales, vocales de juntas regionales, alcaldes y concejales, democráticamente elegidos y responsables ante los ciudadanos. 3 principios generales Cohesión económica, social y territorial Gobernanza multinivel Transporte y redes transeuropeas Ámbitos de responsabilidad Medio ambiente, energía y cambio climático Educación, juventud, cultura y deporte Miembros 5 grupos políticos Subsidiariedad Comisiones Salud pública Empleo y asuntos sociales Proximidad Existen 6 comisiones (grupos de miembros) que elaboran proyectos de dictamen y de resolución para su presentación ante el Pleno. Política de Cohesión Territorial y Presupuesto de la UE (COTER) Política Económica (ECON) Medio Ambiente, Cambio Climático y Energía (ENVE) € Recursos Naturales (NAT) de 28 Estados 350 miembros miembros Ciudadanía, Gobernanza y Asuntos Institucionales y Exteriores (CIVEX) Política Social, Educación, Empleo, Investigación y Cultura (SEDEC) Pleno Miembros del CDR se reúnen en el pleno entre 5 y 6 veces al año en Bruselas, durante dos o tres días, y someten a votación y aprueban los dictámenes. El presidente Markku MARKKULA (Espoo/FI) Mandato: 2½ años • dirige el trabajo del CDR • preside los plenos • actúa como representante oficial del CDR Resultados Más del 70 % de la legislación de la UE tiene una incidencia local y regional directa. 59 dictámenes En 2014, el CDR aprobó de ellos de iniciativa 23 En 2014, el CDR organizó 70% 109 eventos El vicepresidente primero Karl-Heinz LAMBERTZ (Eupen/BE) Mandato: 2½ años Dirige el trabajo del CDR en cooperación con el presidente. Plataformas y redes Destinadas a mejorar la democracia participativa, como el proceso de consulta durante la fase prelegislativa. Nivel administrativo El secretario general Mandato: 5 años Función: jefe de la administración del CDR. Estructura 5 direcciones 2 servicios conjuntos @EPP_CoR http://web.cor.europa.eu/epp Los ciudadanos europeos merecen ver cómo la Unión Europea escucha sus necesidades y aplica políticas que ofrecen resultados concretos en la práctica. Esperan acciones que mejoren su calidad de vida y que transmitan un mensaje de esperanza por un futuro mejor. El Grupo del Partido Popular Europeo en el Comité de las Regiones Europeo, en cooperación con la Presidencia del CDR, trabajará con empeño a fin de lograr estos objetivos, de conformidad con las prioridades establecidas, y abogará por que la UE respalde el renacimiento empresarial y la reactivación de la innovación, además de apoyar la creación de capacidades y la investigación. Asimismo, queremos contribuir a nuestro proyecto europeo común dando mayor alcance a la voz de los ciudadanos, intercambiando ideas y aplicando soluciones que provengan directamente de las regiones y las ciudades de Europa. El Grupo del PPE en el CDR tiene por objetivo tender un puente entre los diferentes niveles europeos de toma de decisiones, incrementando para ello la titularidad compartida de las políticas aplicadas. Con una perspectiva de futuro, tenemos que hacer que se tome conciencia de que la participación del nivel local y regional en la aplicación del Plan de Inversiones para Europa resultará crucial para su éxito. Nuestra intención es vigilar estrechamente su ejecución, así como el respeto de los instrumentos ya existentes, como los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos. También seguiremos apoyando las iniciativas destinadas a eliminar las cargas burocráticas y la burocracia, que limitan el empleo de las tan necesarias inversiones estructurales. Tenemos un papel muy importante que desempeñar en el proceso de reconfiguración de la futura política de cohesión de la UE. Al actuar de este modo, queremos participar activamente en la remodelación de sus instrumentos financieros. El refuerzo de la Agenda urbana y la consecución de un equilibrio adecuado entre zonas urbanas y rurales también requieren nuestra atención. Hemos de cerciorarnos de que los niveles local y regional desempeñan una función importante en los proyectos europeos previstos, como la Unión de Mercados de Capitales, la Unión de la Energía y el mercado único digital. A fin de lograr estos objetivos y las prioridades fijadas, prevemos ampliar nuestra colaboración con otros socios institucionales, como el Parlamento Europeo o el Banco Europeo de Inversiones. Además, evaluaremos con rigor las políticas de la UE y colaboraremos con nuestros socios de la familia del PPE. Por último, nuestro objetivo es seguir trabajando con los medios de comunicación locales y regionales de modo que podamos ayudar a tender puentes entre la UE y sus ciudadanos. Michael Schneider Presidente Grupo del PPE 28 @PESGroupCoR http://pes.cor.europa.eu El Grupo del Partido Socialista Europeo en el CDR reitera su pleno compromiso con el proyecto europeo, y proseguirá su labor con el fin de devolver a los europeos en la base de la sociedad la esperanza y la confianza en la UE. Nuestra prioridad clave consiste en establecer las condiciones necesarias para reactivar el crecimiento sostenible y la creación de empleo en las ciudades y las regiones de la UE. A tal fin, trabajaremos para lograr una aplicación más flexible de las normas del Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC), concretamente reiterando nuestra petición de que se excluya del PEC la cofinanciación nacional de los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos (Fondos EIE). Asimismo, pediremos a la Comisión Europea que presente un Libro Blanco en el que se establezca la tipología a escala de la UE para la calidad de la inversión pública, así como que el plan de inversión creado recientemente respalde proyectos en ámbitos como el transporte público y la eficiencia energética, además de proyectos de banda ancha en zonas rurales. Por otra parte, seguiremos presionando a la Comisión Europea para que proponga medidas de incentivación orientadas al logro de los objetivos sociales de la Estrategia Europa 2020, y para que incluya indicadores clave adicionales en materia social y de empleo. También esperamos que la Comisión Europea busque ideas para un régimen del seguro de desempleo de la UE, así como que presente propuestas ambiciosas que mejoren la movilidad laboral. Pediremos asimismo que se revise y refuerce la Directiva sobre eficiencia energética, además de un plan de acción contra la pobreza energética que mejore la situación de los consumidores más vulnerables de la UE. Además, persistiremos en nuestra petición de que se fijen objetivos climáticos vinculantes, es decir, una reducción del CO2 del 50 %, un 40 % de energía renovable y un 40 % de eficiencia energética para 2030. También abogamos por una política de asilo justa que se base en la solidaridad entre Estados miembros y regiones a la hora de recibir refugiados y solicitantes de asilo. De forma similar, instamos a que se establezca una política europea de migración que ofrezca vías de inmigración seguras y legales, y que no se limite exclusivamente a trabajadores altamente cualificados. En este contexto, también se requiere una revisión exhaustiva del Reglamento de Dublín. Por último, seguiremos alerta en lo relativo a las repercusiones de los acuerdos comerciales para los entes locales y regionales. Solo respaldaremos la Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (ATCI) si es compatible con las normas en vigor de la UE y si respeta la libertad para prestar servicios públicos de interés general. Catiuscia Marini Presidenta Grupo del PSE 29 @ALDE_CoR http://web.cor.europa.eu/alde Europa se encuentra ante una oportunidad histórica. Desde la gran recesión de 2008-2009, el crecimiento ha sido generalmente lento y penoso. Los problemas prolongados relacionados con los altos niveles de desempleo, los elevados niveles de deuda y, más recientemente, los temblores económicos de Grecia han sacudido el resto de Europa. Los encargados de la elaboración de las políticas europeas también lidian con el reto que supone el aumento del número de migrantes y solicitantes de asilo que huyen de los conflictos de otros continentes. Todos estos elementos afectan directamente a los entes locales y regionales. Los retos son enormes, pero Europa tiene una oportunidad. Ahora más que nunca es cuando Europa debe aclarar su gobernanza para que los ciudadanos sepan quién es responsable de qué a escala de la UE y cómo se reparten las competencias entre los diferentes niveles de gobierno. Este es el motivo por el que la dimensión territorial de las cuestiones relativas a la legislación de la UE reviste importancia para nosotros. Acercar la UE a los ciudadanos y generar valor añadido es una obligación para la Unión. El diseño de la Agenda urbana a escala de la UE supondría el reconocimiento de la importancia de las ciudades y localidades a la hora de lograr los objetivos de la política europea. Al fin y al cabo, los entes locales y regionales deben aplicar más del 50 % de la legislación de la UE, por lo que esta precisa su colaboración para conseguir resultados concretos. El elemento central de la filosofía de ADLE es trabajar en interés de los ciudadanos. Acercar a los pueblos de Europa entre sí, reforzar el Estado de Derecho y los derechos fundamentales, crear condiciones favorables para inversiones privadas y públicas en todas las regiones de Europa, luchar contra el cambio climático con una nueva economía basada en tecnologías hipocarbónicas, reducir la burocracia para liberar el potencial empresarial de los ciudadanos, luchar para crear sociedades más inclusivas en las que todos los individuos gocen de las mismas oportunidades independientemente de su origen o procedencia, y en las que todos los ciudadanos sean igual de conscientes de sus responsabilidades y de sus derechos, son solo algunos ejemplos de los aspectos en los que se centrará ADLE en su mandato. Europa se encuentra en una encrucijada y los retos son grandes, pero también lo son las oportunidades, y ADLE tiene la intención de ayudar a la UE a aprovecharlas. Bas Verkerk Presidente Grupo ADLE 30 http://web.cor.europa.eu/ea/ @EA_CoR Este mandato será decisivo para convertir la Estrategia Europa 2020 y el Plan de Inversiones en un éxito que genere un verdadero desarrollo y empleo a nivel local, al mismo tiempo que se asegura un desarrollo equilibrado en todas las regiones de la UE. Suele ser sumamente sencillo centrarse en proyectos a gran escala o en las capitales de Europa, pero por nuestra parte defendemos que los proyectos locales en ciudades pequeñas o medianas y áreas rurales maximizarían la incidencia en materia de creación de empleo y harían más tangibles para los ciudadanos los logros que les brinda la Unión Europea. El Grupo de la Alianza Europea (AE) animará a las instituciones de la UE a que, en estrecha colaboración con los entes locales y regionales, se acerquen a los ciudadanos y promuevan una mejor comunicación. No debe tratarse de un proceso unidireccional en el que la UE obre desde arriba para influir sobre las políticas en el terreno, y nosotros trabajemos para acercar al nivel europeo las necesidades de base de los entes regionales y locales. y competencias de las naciones, las regiones y los entes locales durante el proceso de toma de decisiones de la UE. Seguiremos respaldando las identidades nacionales y regionales, garantizando que el respeto de la diversidad cultural y lingüística sea uno de los principios básicos que sustenta el proceso de la integración europea, que no se basa en equilibrar las diferencias o en crear identidades uniformes, sino en fomentar una mayor cooperación y un mayor entendimiento entre los pueblos de Europa. El Grupo AE seguirá observando de cerca la vecindad de la UE y contribuirá a encontrar soluciones duraderas a retos y amenazas importantes, tanto en el este como en el sur de la UE. Pedimos a las instituciones de la UE que diseñen una política de vecindad ambiciosa con el fin de crear las condiciones necesarias para la paz y el desarrollo sostenible. No podemos olvidar que la UE nació con el fin de traer paz y prosperidad, y tenemos que cooperar con entes locales y regionales de países candidatos y vecinos para evitar conflictos y promover la estabilidad y la democracia local en las fronteras de la UE. Velaremos por el respeto del principio de subsidiariedad, así como por que se tengan debidamente en cuenta las opiniones, responsabilidades Stanisław Szwabski Presidente Grupo AE 31 http://web.cor.europa.eu/ecr/ @ECR_CoR El Grupo CRE en el Comité de las Regiones seguirá trabajando para que un mayor enfoque local y un mayor realismo guíen la acción de la UE . Estos dos principios rectores son clave para lograr que la UE funcione mejor y sea más democrática, de modo que pueda conseguir y mantener un crecimiento económico equilibrado que beneficie a las comunidades rurales y urbanas. La UE sigue enfrentándose a retos que requerirán medidas enérgicas en los próximos años. Las políticas que tienen en cuenta las realidades locales y regionales resultarán esenciales para identificarlos y gestionarlos correctamente. Las políticas de la UE deberán tener en cuenta tanto a las ciudades y localidades de sus alrededores como a las áreas transfronterizas y remotas. Para que pueda beneficiar a futuras generaciones, la inversión respaldada por la UE también deberá ser resistente frente a las catástrofes. Habida cuenta de los desafíos que plantea el persistente clima económico actual, sigue siendo esencial que la UE optimice su eficacia tanto en términos de costes como administrativos . La UE debe centrarse en áreas en las que su acción pueda ofrecer valor añadido y debe permitir que se aprovechen las características locales específicas, en lugar de adoptar un enfoque único. Un planteamiento basado en las necesidades permitirá que las acciones de la UE ayuden a nuestras empresas locales a competir en el mercado mundial, y contribuirá a la creación de empleo y crecimiento. Para mejorar el funcionamiento de la UE deben escucharse las opiniones de los entes locales y regionales durante el proceso de toma de decisiones de la UE, de modo que puedan determinarse correctamente los retos locales y pueda medirse de manera adecuada el impacto de la posible legislación. Creemos que el papel del CDR es garantizar que el Consejo, la Comisión y el Parlamento Europeo sean plenamente conscientes de las opiniones del gobierno local y regional al elaborar la legislación. Nuestro grupo seguirá participando de lleno a la hora de intentar recabar y comunicar estas opiniones. Asimismo, trabajará basándose en el principio de que la administración local y regional tiene un papel capital que desempeñar en una UE floreciente, pero solo podrá llevar a cabo esta función si el marco legislativo y político le ofrece libertad. Los entes locales y regionales ejecutan la mayoría de las decisiones tomadas a escala de la UE y, en contrapartida, deben tener voz en el trabajo de adecuación de la normativa europea. Asimismo, tenemos que poder participar en las negociaciones institucionales de la UE para la elaboración de la legislación, de modo que la incidencia en el nivel local y regional de los compromisos alcanzados pueda tenerse plenamente en cuenta. Gordon Keymer Presidente Grupo CRE 32 | Elaborado por la Dirección de Comunicación | | Rue Belliard/Belliardstraat 101 | 1040 Bruxelles/Brussel | BELGIQUE/BELGÏE | doi:10.2863/630244 QG-01-15-690-ES-C ISBN 978-92-895-0850-6 www.cor.europa.eu @EU_CoR www.facebook.com/committee.of.the.regions