Curso Internacional Políticas presupuestarias y gestión por resultados en ALC La Antigua Guatemala,17 al 28 de agosto 2009 EVALUACIÓN DE RESULTADOS: METODOLOGÍAS Jorge de la Fuente Consultor Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL [email protected] EVALUACION GUBERNAMENTAL EX POST EVALUACION GUBERNAMENTAL EX POST DISEÑO Y FORMULACIÓN DE POLÍTICAS Y PROGRAMAS TOMA DE DECISIONES POLITICAS, PROGRAMAS EVALUACION DESEMPEÑO, GESTION EJECUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN TOMA DE DECISIONES EVALUACION Y GESTION POR RESULTADOS TIPO DE ACCION GUBERNAMENTAL QUE SE EVALUA METODOLOGIA Estrategias Nacionales Metas nacionales Proceso Político Ciudadanía, Encuestas, Escrutinio Público Políticas Metas sectoriales Comités Científicos de Evaluación, Paneles de Expertos OperativaInstituciones Cumplimiento de metas de gestión y resultados finales Indicadores de Eficiencia, Eficacia, Calidad, Economía Sistema de Indicadores de Desempeño Programas Resultados, gestión, impacto MML Evaluación de Programas, comprehensivas e Impacto Inversiones Rentabilidad Social Costo-Beneficio Evaluación costobeneficio ex-ante Cuadro de Mando Integral TIPOS DE EVALUACIONES Evaluaciones de Programas Gubernamentales (EPG) Evaluación Comprehensiva del Gasto (ECG) Evaluación de Impacto (EI) EVALUACIÓN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES OBJETIVOS DE LA EVALUACION METODOLOGIA USO DE LA EVALUACION Y CONSECUENCIAS PARA EL PRESUPUESTO EVALUACIÓN DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES LAS NOTICIAS !!! OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN la gestión Apoyar el análisis de asignación de recursos públicos. la toma de decisiones Mejorar la gestión Î aprendizaje institucional de los administradores de las políticas y programas Aprender de la evaluación y análisis de los resultados Î contribuyendo a mejorar eficiencia del presupuesto Contribuir a la transparencia y accountability o rendición de cuentas. 77 AMBITOS AMBITOS DE EVALUACI NN DE EVALUACI ÓÓN AMBITOS DE EVALUACI Ó Justificación del Programa Diseño Organización y Gestión Que dio origen al Programa?,problemas / necesidades que se espera resolver (resultado esperado), causas y efectos Análisis de lógica vertical y horizontal de la matriz de marco lógico del programa Estructura organizacional, relación intra-interinstitucional, Asignación de responsabilidades, gestión, participación Ciudadana, criterios de focalización, selección de Beneficiarios, asignación de recursos, mecanismos de Transferencia de recursos, modalidades de pago y Actividades de S&E Producción de componentes, cumplimiento del propósito, Usuarios efectivos, cobertura del programa, grado de Eficacia y calidad Satisfacción, contribución al fin del programa Resultados: DEDE EVALUACI ÓN 7 AMBITOS AMBITOS EVALUACI ÓN Resultados: Eficiencia y economía Sostenibilidad/ Continuidad Análisis de eficiencia actividades y componentes Gastos de administración Ejecución presupuestaria Aportes de terceros Recuperación de gastos compromiso de las autoridades, acceso a los centros de decisión, coordinación inter-institucional, formalización de su estructura operativa y marco jurídico, capacidades profesionales y dotación de recursos, financiamiento para un período relevante, valoraciones de actores externos (legitimidad de beneficiarios y actores políticos y sociales) Presentar resultados que han sido insuficientes y las Recomendaciones deben apuntar a mejorar el diseño, Recomendaciones la gestión, eficacia/calidad, eficiencia/economía Conclusiones y PROCESO DE EVALUACIÓN Propuesta programas a evaluar Congreso DIPRES M. Hacienda Presidencia M. Planificación Firma protocolo programas seleccionados DIPRES PROGRAMA Llama a concurso Panel evaluación Prepara y envía información prog. Evaluación interna y selección Preparan MML Capacitación evaluadores Ejecuta EPG informes Facilita trabajo Panel METODOLOGÍA: MARCO LÓGICO USO DE LA EVALUACION DE PROGRAMAS RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE PROGRAMAS Y SUS EFECTOS FONDO DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES (FPE) – PROCHILE (evaluación año 2002) DESCRIPCIÓN El FPE financia proyectos y actividades de promoción de exportaciones que permiten aumentar y diversificar la oferta exportable y elevar el valor agregado de los bienes y servicios producidos en Chile, además de promover el desarrollo exportador de las regiones y ampliar las oportunidades de exportación de las pequeñas y medianas empresas. RESULTADOS Y EFECTOS El FPE ha ha beneficiado a más de 2.500 empresas en el período 1996-2001 a través del cofinanciamiento de proyectos de promoción de exportaciones. La evaluación no muestra resultados significativos del programa sobre el volumen de exportaciones o el nivel de las ventas de las empresas beneficiarias respecto de aquellas del grupo de control. Sobre la base de los hallazgos de la evaluación, el presupuesto se redujo para el año 2004, incluyéndose también una reestructuración de las partidas presupuestarias y la elaboración de compromisos en materia de gestión interna para asegurar un mejor desempeño. UTILIZACION DE LA EVALUACION DE PROGRAMAS EN EL PRESUPUESTO Y EN EL MEJORAMIENTO DE PROGRAMAS COSTO DE LA EVALUACIÓN Evaluación Comprehensiva del Gasto EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DEL GASTO Objetivos: Su objetivo es evaluar el conjunto de procedimientos, programas y políticas que administra un Ministerio, lo que implica evaluar la racionalidad de la estructura institucional la distribución de funciones entre los distintos servicios que componen un Ministerio, evaluar la eficacia, eficiencia y economía en el uso de los recursos institucionales 1. Diseño Institucional Evaluación comprensiva 3. Resultados y Uso de Recursos 2. Gestión Organizacional EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DEL GASTO 1. Diseño Institucional - Revisar misión, objetivos estratégicos de ministerio e instituciones - Revisar consistencia entre productos estratégicos y usuarios - Identificar y evaluar duplicaciones, superposiciones y complementariedades existentes - Detectar prescindibles - Evaluar la estructura institucional y la distribución de funciones EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DEL GASTO 2. Gestión Organizacional -La capacidad institucional respecto de Recursos Humanos, capacidades tecnológicas e infraestructura -Proceso de producción de productos estratégicos -Mecanismos de asignación y transferencias de recursos -Mecanismos de auditoría - Actividades de S&E - Mecanismos de selección d beneficiarios EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DEL GASTO 3. Resultados y Uso de Recursos - Identificar y evaluar los resultados en ámbitos de control (proceso, producto y resultado) y dimensiones de desempeño (eficacia, calidad, eficiencia y economía) - Evaluar la disciplina financiera (programación de gastos y ejecución presupuestaria) a nivel central y regional y productos estratégicos EVALUACIÓN COMPREHENSIVA DEL GASTO Prioridades Gubernamentales Agenda de trabajo gubernamental Productos Estratégicos Misión ministerial Objetivos Estratégicos ministeriales Clientes/ Usuarios Indicador Dimensión Ámbito Misión institucional Objetivos Estratégicos Institucionales Gasto asociado Medios de Verificación EJEMPLOS DE RECOMENDACIONES Junta nacional de Jardines infantiles 1. analizar la demanda potencial de jornadas especiales de atención para los hijos (as) de trabajadores nocturnos, en las distintas regiones del país, a fin de evaluar la necesidad de extender a otros lugares la modalidad de atención nocturna 2. Eliminar el rol fiscalizador de Jardines Infantiles de JUNJI. 3. Concentrar el rol de diseño de política y formativo de la educación Parvularia exclusivamente en el Ministerio de Educación. Servicio Nacional de Aduanas 1. Se recomienda la elaboración de un estudio sobre los Recursos Humanos del Servicio 2. Evaluar la calidad de los servicios prestados del SNA, desde el punto de vista de la satisfacción de los usuarios Dirección de Arquitectura Redefinir la Misión de la DA con el objeto que quede explícito el rol de asesoría técnica Evaluar la posibilidad de prescindir de la Oficina Provincial de Chiloé Revisar las funciones asignadas al cargo de Subdirector y su justificación, buscando la mayor eficiencia de la organización.