Modelo de toma de decisiones

Modelo de toma de decisiones Nick Tyler CBE University College London 1. Desde la Visión hacia la decisión… Lo interesante del modelo de las 5 ciudades es que para alcanzar la ciudad ideal, es necesario forjar una componenda entre las cinco cuidades: OpKmizando una al costo de otra no funcionará VISIÓN
Objetivos de ciudad para la sociedad
HOY Y FUTURO
1 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Objetivos y Lineamientos
Ciudad
AMIGABLE
Ciudad
ACTIVA E
INCLUYENTE
Ciudad
como
ESPACIO
PÚBLICO
Ciudad de
Ciudad que
SALUD
EVOLUCIONA
Movilidad que Maximice la Accesibilidad y Minimice el Movimiento
3
Definición Planes, Políticas, Regulación
Desarrollo de
Planes
(Programas, proyectos, Acciones, Medidas)
Inicio Apoyo Financiero e Institucional
Inicio Ejecución Planes y Acciones
Monitoreo, Reporte y Verificación
Social
Político
Técnico
Económico
Legal
Ambiental
Ético
Institucional
Sector
Privado
Sector
Público
Revisión de la Estrategia
Entonces, es necesario tomar las decisiones díficiles Necesitamos una estructura de hacer decisiones … Porqué tomar una decisión? … para crear las acciones mejores para alcanzar la visión 1. Estabelecer la visión VISIÓN
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Movilidad que Maximice la Accesibilidad y Minimice el Movimiento
3
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Desarrollo de
Planes
(Programas, proyectos, Acciones, Medidas)
Inicio Apoyo Financiero e Institucional
Inicio Ejecución Planes y Acciones
Monitoreo, Reporte y Verificación
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2. Estabelecer los resultados deseados de la decisión VISIÓN
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Movilidad que Maximice la Accesibilidad y Minimice el Movimiento
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Desarrollo de
Planes
(Programas, proyectos, Acciones, Medidas)
Inicio Apoyo Financiero e Institucional
Inicio Ejecución Planes y Acciones
Monitoreo, Reporte y Verificación
Social
Político
Técnico
Económico
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Ambiental
Ético
Institucional
Sector
Privado
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3. Qué factores pueden limitar el éxito para alcanzar la visión? 4. Qué factores pueden apoyar el éxito para alcanzar la visión? 5. Qué factores son/ no son negociables? VISIÓN
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6. Cuáles son las acciones a tomar para ayudar a los factores de éxito y limitar las limitaciones? VISIÓN
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Una estructura robusta para tomar las decisiones en general… Análisis de decisión ü Resultados deseados ü Factores de éxito ü Limitaciones ü Acciones estratégicas Resultados deseados Factores de éxito Limitaciones Acciones Estratégicas Mejora en la Calidad de Vida Factores de éxito Limitaciones Mejorar la Salud Recesión económica Reducir la pobreza Cambios políKcos Reducir la contaminación Aspiraciones > Suministro Acceso a las acKvidades Acciones Estratégicas Desarrollo de NAMA de Transporte Desarrollo de NAMA de Transporte Factores de éxito Limitaciones Movilidad Integrada Separación políKca Efficiencia energéKca Falta de liderazgo Técnico Zonas Verdes Desconfianza en los datos Acciones Estratégicas Desarrollo de un Sistema de Movilidad Integrada Mejorar la eficiencia energéKca de los vehiculos Crear pilotos para Zonas Verdes Desarrollo de un Sistema de Movilidad Integrada Factores de éxito Limitaciones Autoridad Técnica Unificada Creación de comité MulK-­‐
InsKtucional de Transporte Revisión del borrador de NAMA Mejorar el transporte No-­‐Motorizado Desarrollar Planes de Movilidad Falta de confianza en los datos Oposición políKca Falta de liderazgo técnico Plan de eficiencia energéKca en la Movilidad Capacitación Infraestructura nueva Financiamiento Internacional Falta de Interdisciplinaridad Acciones Estratégicas Qué significan los resultados obtenidos Personas Quieren entender Significado Significado Quieren saber los resultados verdaderos Quieren saber Evidencia Medibles, Reportables, Verificables Quieren saber qué ocurre Acciones Qué se debe hacer Resultados deseados Quieren alcanzar Evidencia Factores de éxito & LimitaDons Limitaciones Quieren saber cerca … Tiempo Significado Significado Evidencia Resultados Acciones Evidencia Decisión 2 Personas FE & L Significado Significado Evidencia Resultados Acciones Evidencia FE & L Decisión 1 Personas Dinámica grupal Visión Factores de éxito Limitaciones Acciones Estratégicas