- Accenture

HACIA OBJETIVOS CONCRETOS Y MEDIBLES
A través de las prácticas de innovación
y desarrollo de producto, tecnología y
estrategia de negocios, Accenture ha
apoyado a diversos clientes para alcanzar
sus objetivos de Time To Market.
• Para una empresa líder en la industria
de Comunicaciones y Tecnología,
Accenture colaboró en diseñar un nuevo
proceso de desarrollo, lo que permite
al cliente aumentar la capacidad de los
recursos actuales en un estimado de 50
- 60% y reducir el Time to Market en un
40 - 75% a través de la implementación
de una Project Management Office (PMO)
para institucionalizar el proceso de
desarrollo de nuevos productos, así como
una transformación de la arquitectura
aplicativa y de integraciones para hacerla
flexible y parametrizable para soportar la
demanda y requerimientos de los nuevos
productos y servicios.
• En un empresa global de artículos
electrónicos de consumo después de
considerar la recomendaciones de
Accenture; se logró disminuir en un
50% el Time to Market mediante una
alineación estratégica de TI con el
Negocio y un plan de capacidades
sobre los recursos clave que permitió
focalizarse en los proyectos que
generarían un mayor valor al Negocio.
• En una empresa líder de Servicios de
la Salud, Accenture generó un conjunto
de iniciativas priorizadas que mejoró
el Time to Market en un 40%, a través
de la optimización del portafolio y la
mejora del proceso; se liberó la capacidad
en 10% de recursos críticos a través
de la implementación de la gestión de
la capacidad y planeación de recursos
y aumentó los ingresos por cuarto
disponible teniendo nuevas ofertas/
paquetes en el mercado.
Figura 2: Condiciones que afectan el Time to
Market de alto desempeño de las Organizaciones.
CAUSAS RAÍZ
En Accenture hemos identificado cuatro causas raíz que llevan a largos plazos de entrega en el desarrollo de nuevos productos:
HACIA OBJETIVOS CONCRETOS Y MEDIBLES
A través de las prácticas de innovación
y desarrollo de producto, tecnología y
estrategia de negocios, Accenture ha
apoyado a diversos clientes para alcanzar
sus objetivos de Time To Market.
• Para una empresa líder en la industria
de Comunicaciones y Tecnología,
Accenture colaboró en diseñar un nuevo
proceso de desarrollo, lo que permite
al cliente aumentar la capacidad de los
recursos actuales en un estimado de 50
- 60% y reducir el Time to Market en un
40 - 75% a través de la implementación
de una Project Management Office (PMO)
para institucionalizar el proceso de
desarrollo de nuevos productos, así como
una transformación de la arquitectura
aplicativa y de integraciones para hacerla
flexible y parametrizable para soportar la
demanda y requerimientos de los nuevos
productos y servicios.
• En un empresa global de artículos
electrónicos de consumo después de
considerar la recomendaciones de
Accenture; se logró disminuir en un
50% el Time to Market mediante una
alineación estratégica de TI con el
Negocio y un plan de capacidades
sobre los recursos clave que permitió
focalizarse en los proyectos que
generarían un mayor valor al Negocio.
• En una empresa líder de Servicios de
la Salud, Accenture generó un conjunto
de iniciativas priorizadas que mejoró
el Time to Market en un 40%, a través
de la optimización del portafolio y la
mejora del proceso; se liberó la capacidad
en 10% de recursos críticos a través
de la implementación de la gestión de
la capacidad y planeación de recursos
y aumentó los ingresos por cuarto
disponible teniendo nuevas ofertas/
paquetes en el mercado.
Figura 2: Condiciones que afectan el Time to
Market de alto desempeño de las Organizaciones.
CAUSAS RAÍZ
En Accenture hemos identificado cuatro causas raíz que llevan a largos plazos de entrega en el desarrollo de nuevos productos: