La estrategia de CAP para enfrentar un complejo 2016

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LATERCERA Domingo 10 de abril de 2016
La estrategia de CAP para
enfrentar un complejo 2016
2.787
2.470
2.297
1.994
LAS CIFRAS DE CAP
1.790
1.762
1.645
1.475
1.594
RESULTADOS
1.479
Millones US$
1.207
1.285
590,3
2010
2011
441,6
2012
2013
2014
2015
233,6
2010
2011
2012
2013
55,5
2014
2,1
2015
2010
Ingresos de actividades ordinarias
183,5
Costo de ventas
2011
2012
2013
2014
2015
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora
FUENTE: SVS/Bloomberg/Bolsa de Comercio de Santiago
JESSICA MARTICORENA
El año 2015 sorprendió al Grupo
CAP. Pese al desplome del precio del
hierro, su principal recurso, que
cayó un 40%, la compañía obtuvo
utilidades por US$ 2,1 millones. Si
bien estas ganancias estuvieron lejos de los US$ 55,5 millones que
ganó en el período previo, sí los
desacopló de las pérdidas de otras
operadoras globales. “La verdad es
que nos sorprendió que ganáramos plata. Quedamos muy conformes con los resultados y eso demuestra que la reacción de CAP
fue impresionante”, destaca Fernando Reitich, gerente general de
Grupo CAP.
Este año, el hierro ha subido 24%
y el acero en una proporción similar. Para la compañía, sin embargo,
estos precios no están para quedarse y, más bien, trabajan sobre la
base de un escenario de alta volatilidad e incertidumbre, el que estiman se prolongará hasta 2017 incluso. “Este año va a ser difícil y
probablemente el que viene también”, anticipa el ejecutivo, quien
este 2016 lo ve “con muchos desafíos, incertidumbre y volatilidad.
“A pesar del leve repunte de las
materias primas y del acero en las
últimas semanas, no existe un consenso sobre la sustentabilidad fundamental de éste en el tiempo”, comenta Reitich.
Con una demanda que proyectan
estable, en el grupo aseguran estar
mejor preparados para enfrentar
un nuevo período adverso.
Su máximo ejecutivo precisa que
el año pasado cambiaron la manera de planificar. “A mediados de
2015 comenzamos a trabajar una
nueva estrategia de planificación.
El plan estuvo implementado a fines de año”, relata.
Explica que la forma en que
usualmente planifican las empresas -y que era lo que hacía la compañía- considera proyectar el PIB,
la demanda, el precio y el tipo de
“
Hoy tenemos una nueva CAP, con la
capacidad de responder con mayor agilidad
a los desafíos. Trabajamos preparados para
lo peor, esperando lo mejor”.
“Vamos a ahorrar lo más posible, sin
comprometer el futuro de CAP”.
“Este año va a ser difícil y probablemente
el año que viene también”.
FERNANDO REITICH, GERENTE GENERAL GRUPO CAP.
cambio. Todas esas variables se
combinan y se calcula el resultado final. “CAP ahora no trabaja
bajo supuestos fijos ni rígidos, sino
que toma en cuenta un abanico de
escenarios y, dependiendo de los
acontecimientos que ocurran, hay
acciones que podemos gatillar y
con las cuales nos podemos ir moviendo de escenario, adaptándonos”, subraya.
Ante una realidad incierta y volátil, dice: “Hoy tenemos una nueva CAP, con la metodología y la
capacidad de responder con mayor
agilidad a los desafíos. Trabajamos
preparados para lo peor, esperando lo mejor”.
La estrategia del grupo también
apunta a potenciar la diversifica-
ción de productos y áreas de negocios, además de profundizar en
innovación, productividad y optimización operacional.
El mercado dio un espaldarazo a
la firma por las mejoras implementadas. Hace unos días, la clasificadora Fitch Ratings ratificó la
misma clasificación que tenía CAP
cuando el mineral valía cuatro veces lo que se cotiza hoy. La acción,
en tanto, ha escalado 17% este año,
aunque en la empresa afirman que
“no refleja lo que verdaderamente vale la compañía”. Su valor en
Bolsa es de US$ 439 millones.
Foco en rentabilidad
Una de las cosas que hará CAP es
optimizar su rentabilidad, no la
producción. Esta última, si hay
que subirla o bajarla, dependerá
de cuán rentable sea.
Para este año, en el negocio del
hierro (actividad desarrollada a
través de CAP Minería), la firma
tiene como meta alcanzar los 16
millones de toneladas, un alza de
4% respecto de 2015, “con la flexibilidad de disminuir esta meta si
un tonelaje menor reditúa en una
mayor rentabilidad”, acota Reitich.
Igualmente, en la línea de acero
(CAP Acero) esperan despachar
cerca de 760 mil toneladas, equivalentes a un aumento de 6% en relación con 2015. En el área de procesamiento de acero, en tanto, con
su filial Cintac, estiman ventas de
alrededor de 300 mil toneladas.
El mix de productos también podría variar drásticamente en 2016,
según las condiciones de mercado.
Así lo hicieron en el segundo semestre de 2015, cuando en un momento el mercado prefirió minerales de menor ley. “Hicimos un
cambio dinámico para cubrir esa
mayor demanda. El año pasado triplicamos nuestra producción de
sinter feed, que son minerales que
en vez de tener hasta 69% de hierro, tienen 62%, y cuyo bajo costo
de producción permite alcanzar
mejores márgenes a la empresa.
Es el segundo producto más redituable que tenemos, después de
los pellets”, detalla el ejecutivo.
Los cambios en la producción implican, además, adecuar rápidamente no sólo los procesos productivos; también se requiere
adaptar la parte comercial y financiera a esa nueva realidad.
La nueva estrategia del holding
apunta a elevar la eficiencia. En esa
línea, a fines de 2015 el grupo decidió darles vacaciones obligadas a
400 trabajadores en Huasco. “Ese
tipo de medidas perfectamente las
podríamos repetir este año, dependiendo de las condiciones de
mercado. Tenemos que ser flexibles”, enfatiza Reitich.
Para afrontar este 2016, la compañía pondrá énfasis en una continua reducción de costos y en mejoras de productividad. “Vamos a
ahorrar lo más posible, sin comprometer el futuro de CAP. Con visión de largo plazo, pero resguardando el corto plazo”, subraya.
En materia de productividad tienen metas concretas. En 2015, CAP
Minería subió su productividad en
22%. Para este año esperan incrementarla en otro 15%.
Potenciar activos de
infraestructura
La firma irá más allá de sus negocios tradicionales y puso como uno
de sus objetivos la diversificación
de su portafolio. “Nuestros activos
de infraestructura, como los puertos y la planta de desalinización,
juegan un papel importante al mitigar parcial y crecientemente la
volatilidad en los emprendimientos más tradicionales del grupo”,
sostiene Reitich.
La ventaja que
tienen esos activos, precisa, es
que los ingresos
son muy estables
y justamente por
?
¿POR QUÉ?
El Grupo CAP es el
principal productor de
minerales de hierro y
pellets en la costa
americana del Pacífico.
También es el mayor
productor siderúrgico
en Chile y el más
importante procesador
de acero del Cono Sur.