“El Family Office es la casa común de la familia”

Cátedra de
Empresa Familiar
TESTIMONIO
Newsletter nº 58
1 de junio de 2010
“El Family Office es la casa común de la familia”
Antonio Gallardo es el presidente de Landon Grupo Corporativo, el Family
Office de la familia Gallardo. Antonio Gallardo participó en el programa
enfocado “La misión del Family Office: preservar el patrimonio y contribuir a
la armonía de la empresa familiar”, diseñado y organizado por la Cátedra de
Empresa Familiar del IESE y celebrado el pasado mes de abril en Barcelona.
Nos explica por qué decidieron crear un Family Office y qué ha aportado su
creación a la familia empresaria.
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¿En qué momento y por qué decide la familia Gallardo crear un Family Office?
Nosotros lo decidimos cuando entraron socios externos en nuestro negocio principal,
que es el farmacéutico. En aquel momento, como pasa muchas veces en muchas
familias empresarias, teníamos algo mezclado lo que era negocio y patrimonio, que
estaba dentro del negocio. Al entrar socios externos había que separar esto
totalmente y entonces, teniendo en cuenta también la edad de nuestros hijos, es
cuando decidimos que sería interesante crear un Family Office, aconsejados por
nuestros consejeros familiares, que son quienes nos dijeron que era el momento
oportuno.
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¿Qué cree que les ha aportado Landon Investment Group, desde el punto de vista
de la familia empresaria? En su opinión, ¿hay un antes y un después?
Sin lugar a dudas, hay un antes y un después, porque esta fue la ocasión, inducida
también por nuestros consejeros familiares externos, en la que involucramos a una
nueva generación –que para nosotros es nuestra tercera generación- en todo lo que es
el entorno familia-negocios. Y esto fue importantísimo. Además, en nuestro caso, el
Family Office lo utilizamos no simplemente como un Investing Office, sino para
muchísimas cosas más: la formación de todos los miembros de la familia, las
fundaciones... Y nos ha servido para reforzar el nexo familiar. El Family Office es la casa
común de la familia.
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Además de preservar e incrementar el patrimonio financiero de la familia
empresaria, el Family Office también ha de asegurar el bienestar y la felicidad del
conjunto de la familia. ¿Cómo se persigue este último objetivo en Landon Grupo
Corporativo?
Tenemos un Consejo de familia donde están presentes todos los miembros de la
familia, y allí se discuten una serie de temas que repercuten en el Family Office y en las
relaciones de la familia. Esto para nosotros ha sido muy importante. El objetivo es que
toda la familia se sienta cómoda en sus relaciones entre ellos y con los ejecutivos de
las diferentes compañías. Y lograr al 100% este objetivo siempre es muy difícil, pero
que hay que tenerlo claro. Se trata de, poco a poco, ir tratando de integrar a todos los
miembros de la familia y que comprendan, sobre todo los de las nuevas generaciones,
cómo deben gestionar este patrimonio que, como se dice siempre y deberíamos decir
más, es un patrimonio para ellos y un patrimonio que ellos tienen para transmitir a la
próxima generación.
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¿Cuándo considera que una empresa familiar debería plantearse crear un Family
Office?
Existen algunas reglas, utilizadas en Estados Unidos, que dicen: si usted tiene un
patrimonio de menos de 100 millones de dólares, no vale la pena que apueste por
esto. Lo dicen porque un Family Office normalmente comporta una serie de servicios y
tener personal cualificado, y esto tiene un coste. Entonces, si verdaderamente el
patrimonio es muy pequeño no sale a cuenta tener un Family Office. Para estos casos,
los bancos privados, que siempre son muy inventivos, han creado los Multi Family
Office. Viene el banco y te dice: “Oiga, yo le haré a usted de Family Office”. No es
exactamente lo mismo, a mí no me llenan de satisfacción ese tipo de Family Office,
pero como Investing Office pueden funcionar. Para lo demás, normalmente no
funcionan.
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