boletín semanal de noticias agroalimentarias

RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 31 de mayo al 6 de junio de 2016)
Dinosol Supermercados ultima una nueva operación de compra
Dinosol Supermercados , líder del sector canario de distribución, se ha hecho
con siete establecimientos detallistas de la también canaria Centros de Ahorro
San Martín, todos ellos ubicados en la isla de La Palma, según ha podido
confirmar Alimarket.
De forma más concreta, estos puntos de venta se encuentran situados en los
municipios de El Paso (3.000 m2), Los Llanos de Aridane (2, con 1.260 m2),
Breña Alta (2.400 m2), Fuencaliente de La Palma (450 m2), Playa de los
Cancajos (225 m2) y Santa Cruz de La Palma (200 m2). Hasta el momento,
todos ellos siguen operando bajo su anagrama tradicional, 'Híper Centro'. El
cambio de manos está previsto a mediados del presente mes de junio ,
concretamente el próximo día 13, también en base a informaciones recabadas
por Alimarket.
Con esta operación, Dinosol incrementará de manera notable su presencia en
la isla de La Palma , región donde actualmente cuenta con cinco puntos de
venta con 5.619 m2 de sala de venta conjunta, que le conceden el 20,6% del
suelo palmero (establecido en 54 establecimientos y 27.198 m2 a finales de
2015, según el Informe 2016 de distribución alimentaria en Canarias ).
En 2015, Dinosol ya optó por esta vía de crecimiento, sobre todo en aquellas
zonas donde cuenta con menor representatividad. Así, de los 13 centros
comprados en 2015 (11.338 m²), ocho de ellos (5.303 m²) se situaron en
Fuerteventura , todos pertenecientes a la compañía local Supermercados
Inpescasa. Es decir, el 46,7% de la superficie adquirida se situó en esta isla.
Además de estos locales, Dinosol compró otro par de tiendas a Radevi
Canarias (2.270 m²) y tres más al grupo madrileño El Corte Inglés , a través de
su subsidiaria Supercor (3, con 3.765 m²). De un modo global (teniendo en
cuenta tanto aperturas como reaperturas), la canaria incorporó el pasado curso
21 tiendas con 17.512 m² (53,7%).
Centros de Ahorro San Martín cesa actividad
Por su parte, Centros de Ahorro San Martín cesará actividad en el sector de la
distribución minorista de alimentación, ya que, además de vender los referidos
establecimientos a Dinosol, el grupo ha cerrado las puertas de otro par de
locales que formaban parte de su red comercial en Santa Cruz de La Palma
(480 m2) y Los Llanos de Aridane (250 m2). Su facturación en 2015 se situó en
unos 24 M€, lo que se traduce en un descenso del 2% con respecto a los 24,5
M alcanzados un año antes.
C entros de Ahorro San Martín estaba participado, de manera mayoritaria
(52,21%) por el grupo balear Híper Manacor que, tras esta operación, saldrá de
las islas Canarias y centrará su actividad en su mercado natural, Baleares.
Fuente: Alimarket.
1
Sediasa centralizará su producción en Rivas tras invertir 40 M
Tomás Fuertes, presidente del Grupo Fuertes, coloca la primera piedra del
proyecto de Sediasa
Sediasa Alimentación , empresa del Grupo Fuertes especializada en servicios
de fraccionamiento y envasado de alimentos, ha iniciado la construcción de un
nuevo centro de procesado, situado en la localidad madrileña de Rivas
Vaciamadrid. A este proyecto destinará una inversión de 40 M€, con previsión
de que la planta, que tendrá una superficie construída de 22.000 m2 sobre
parcela de 36.500 m2, inicie actividad en la primavera de 2017. Su puesta en
marcha supondrá el cierre de las instalaciones que la compañía tiene
actualmente en Getafe (Madrid) y la oferta de traslado de los 300 trabajadores
de Sediasa a la nueva planta, que contará con una plantilla total de 500
empleados. Sediasa cuenta una segunda instalación en Dos Hermanas
(Sevilla), tras dejar inactivo otro centro ubicado en Gelida (Barcelona) en 2014 .
La planta sevillana también será posiblemente clausurada, aunque se negocia
la posibilidad de reutilizarla para otras actividades. En caso contrario, a la
plantilla sevillana también se le ofrecería su traslado a otros centros más
cercanos del Grupo Fuertes.
Las nuevas instalaciones, que centralizarán de esta manera toda la producción
de la compañía, tendrán un alto grado de automatización en los procesos
productivos, que conectarán las distintas áreas de producción, envasado y
preparación de pedidos de carne, charcutería y empanados. Su capacidad de
producción inicial será de 70.000 t anuales, similar a la que tenía con las tres
antiguas factorías. La idea es ampliar en una segunda fase e introducir la
preparación de nuevos productos, aparte de los cárnicos y quesos,
actualmente su actividad principal.
Sediasa Alimentación obtuvo una facturación de 125 M€ en 2015 (130 M€ en
2014). Su principal cliente para el envasado y fraccionado es Carrefour , a la
que adquirió en 2007 sus factorías de procesado de alimentos para
presentaciones en formato libreservicio, manteniendo un contrato de
suministro. Precisamente, Carrefour ha trasladado hace unos meses sus
anteriores instalaciones de logística refrigerada -externalizadas con el operador
Stef- desde Getafe a una nueva plataforma situada en Torrejón.
Homologaciones internacionales
El diseño de la nueva planta de Rivas Vaciamadrid está concebido para su
homologación por las más exigentes normativas de calidad internacional
(USDA, FSIS, FDA, IFS y FDR). Las instalaciones garantizarán la trazabilidad y
seguridad alimentaria, y tendrán implnatados los sitemas de análisis de peligros
y puntos críticos de control (HACCP), que aseguran la calidad del producto
terminado. Su funcionamiento está basado en la eficiencia energética y la
sostenibilidad medioambiental.
El pasado viernes, se celebró un acto de inicio de obras del proyecto. Al mismo
asistieron el presidente del holding Grupo Fuertes y de ElPozo Alimentación ,
Tomás Fuertes Fernández, el director general de Sediasa Alimentación,
Francisco Ramos Brito, y el alcalde de la localidad, Pedro del Cura Sánchez,
así como la directora general de Economía y Política Financiera, Rosario Rey
Fuente: Alimarket.
2
García, y el director general de Industria, Energía y Minas de la Comunidad
Autónoma de Madrid, Carlos López Jimeno.
Fuente: Alimarket.
3
NOTICIAS
Somosierra invierte y optimiza sus dos centros fabriles
Crestas La Galeta , fabricante madrileña de helados también conocida por sus
marcas comerciales 'Somosierra' y 'Royne' , está acometiendo una
reestructuración fabril encaminada a optimizar sus recursos, medida que está
afectando a sus dos plantas y que incluye nuevas inversiones. La más
destacada, la que está desarrollando en su centro de Alcobendas, con la
instalación de una nueva línea de conos, en la que ha invertido cerca de 3,8 M€
. Esta línea se encuentra actualmente en fase de pruebas e inicialmente se
utilizará para la producción de conos de tamaño grande (120 ml), si bien se
trata de una maquinaria versátil y modulable , por lo que podría adaptarse a la
demanda del mercado, que ahora parece decantarse por conos de tamaño
mediano . La empresa incrementa así su potencial en conos, ya de por sí
importante, ya que en estas mismas instalaciones ya contaba con una otra
línea totalmente automatizada para unas 30.000 ud/h y otras máquinas que
elevaban su capacidad de conos hasta las 55.000 ud/h. Además, Crestas La
Galeta está invirtiendo otros 2,2 M€ en la reestructuración de su fábrica de
Leganés , que había adquirido en febrero de 2013 al hacerse con la división de
helados de Clesa, operación valorada en cerca de 6,8 M€ y que incluyó la
mencionada planta, la enseña 'Royne', maquinaria, varios inmuebles y una flota
de 199 camiones para reparto. En concreto, este centro se ha modernizado,
con la adquisición de nuevos equipos de final de línea, congeladores,
maquinaria de robotizado y adaptación en general para la obtención de
certificaciones de calidad .
Estas inversiones, en total 6 M€, forman parte de una estrategia de
racionalización y optimización de sus centros de producción . De hecho, el
proceso ha incluido el traslado de maquinaria de una planta a otra . En
Leganés, por ejemplo, se ha focalizado toda la producción de helados tipo
bombón, entre otros productos. Así, aunque inicialmente estaba centrada en
helados para impulso y hostelería, ahora ha asumido también algo de
multipacks para el canal de alimentación. Por su parte, en Alcobendas también
se ha pasado a fabricar parte para impulso, si bien el grueso de esta planta se
mantiene en helados para retail.
A ritmo de dos dígitos
En lo que respecta a la evolución económica de la sociedad, Crestas La Galeta
acumula dos ejercicios consecutivos creciendo a doble dígito, que serán tres si
cumple las previsiones trazadas para la presente campaña . En concreto, el
pasado año situó sus ventas en 31,1 M€, un 16,8% más que en 2014, ejercicio
en el que a su vez ya había experimentado una subida del 33,5%. De cara al
presente año, la compañía prevé cerrarlo con una facturación de 34,5 M€, lo
que supondría una subida de casi un 11% . El pasado año, aproximadamente
el 64% de sus ventas correspondieron a marcas de distribuidor, quedando el
36% restante fundamentalmente en 'Somosierra' y 'Royne', tanto en
hipermercados y supermercados como en impulso y hostelería. En volumen, en
2015 comercializó 23,5 Ml de helados (+8,8%), lo que sitúa a Crestas La
Galeta como sexto operador en España en este sector -ver ranking en el
próximo informe especial de helados que publicará Alimarket en su edición de
junio-.
Fuente: Alimarket.
4
En cuanto a novedades para afrontar la nueva campaña, tanto para
alimentación como paraimpulso ha reforzado sobre todo su gama 'Royne
Special Line' con nuevas referencias sin lactosa, sin azúcares, sin gluten,
edulcorados con stevia y de soja . Para hostelería, ha lanzado "Tartufos" de
avellana y de limón, tarta porcionada al whisky y copa flan con piñones.
Fuente: Alimarket.
5
Casalbor Trade, segundo distribuidor de Beam Suntory
La empresa de bebidas Casalbor Trade ha cerrado un acuerdo de distribución
en exclusiva con Beam Suntory Spain , tercer operador del mercado de
bebidas espirituosas, para llevar varias de sus marcas. El acuerdo tiene una
duración inicial de tres años y abarca todo territorio nacional, incluidas las islas.
De ese modo, Casalbor se convierte en el segundo distribuidor en España de
Beam Suntory, por detrás de Maxxium España, a la vez que amplía el negocio
de distribución de marcas de terceros, en la que ya contaba con parte del
portfolio de Diageo.
El acuerdo incluye dos líneas de negocio: licores destinados a un público joven
para consumo nocturno, ('Sourz' y 'Aftershock'); y whiskies de alta gama para
un consumidor más adulto. Bajo esta premisa, Casalbor Trade distribuirá las
marcas 'Teacher's' , un blended escocés; 'Kilbeggan', whisky irlandés; 'Glen
Garioch', un single malt en las variedades Founder's Reserve y 12 años;
'Tyrconnell', con un sabor muy suave y asequible para aquellos que pasan de
whisky blended a irish, y 'McClelland 's' (whiskies maltas escoceses
procedentes de Speyside, Lowlands y Highlands).
Para el target de los millenials, comercializará los licores 'Sourz' y 'Aftershock',
que se consumen en forma de chupito frío o mezclados en cócteles. Un
segmento, el de los shots, que mueve ya 3,1 Ml y 26 M€ y que está creciendo
con nuevas propuestas que llegan al mercado ('Fireball, Thunder Bitch', etc.) y
liderado por 'Jägermeister' con el 58% de las ventas. En el caso de 'Sourz', la
característica diferencial es el contraste de sabores de frutas dulces y amargas
(manzana, cereza, tropical, etc.) y su amplia gama. Es el segundo licor más
consumido en Reino Unido. Por su parte, 'Aftershock' se presenta en tres
variedades (black, blue, red) y destaca por el contraste de sabor, primero
caliente y a continuación frío, gracias a la canela como ingrediente
sobresaliente.
La mayoría de estas marcas solo se distribuían en área de Levante, con lo
cual, son novedad para el resto del mercado. Casalbor Trade, propiedad de la
familia Mora Figueroa, cerró el ejercicio 2015 con unas ventas netas de 15,6
M€, un 16,4% más que el año anterior, un 25% procedentes de las
exportaciones.
Fuente: Alimarket.
6
Lactalis pone a la venta la factoría de 'Lauki'
Finalmente, Lactalis ha dedicio poner a la venta la fábrica de 'Lauki' en
Valladolid durante un plazo de cuatro meses, periodo durante el cual no se va a
ejecutar el expediente de regulación de empleo previsto. Esta decisión se ha
tomado después de dos meses de negociaciones entre representantes de los
trabajadores de Industrias Lácteas Vallisoletanas, filial del grupo francés, y
responsables de la compañía. Según el vicesecretario general de UGT en
Castilla y León, Evelio Angulo, el compromiso también incluye una
"subrogación de los 85 trabajadores de la factoría si se produce la venta y que
la planta no podrá ser adquirida" por una empresa de productos lácteos.
Este acuerdo se ha tomado "in extremis" el mismo día que concluía el plazo
para llegar a un acuerdo con los trabajadores -el pasado viernes 27 de mayo-.
Desde que el pasado mes de marzo la compañía tomase la decisión de cesar
la actividad de la fábrica se había negado en rotundo a ponerla a la venta y las
negociaciones con los trabajadores sólo pasaban por llegar a un acuerdo con el
"objetivo prioritario de minimizar el impacto solcial y buscar soluciones de
empleo vía recolocaciones" y llegaba a aclara que había "posibilidad alguna de
venta de ningún activo comercial ni industrial a una empresa competidora",
indicaba Lactalis hace unos días en un comunidaco. Esta nota era emitida
después de que el presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente
Herrera, se reuniese en París con el director de Relaciones Exteriores de
Lactalis, en un encuentro que al parecer sí abría la puerta a una posible venta
de la planta.
Como se recordará, Lactalis decidió en marzo cesar definitivamente la actividad
de la planta de Valladolid, aludiendo a una situación de s brecapacidad
productiva que dificulta competir en un contexto de descenso en el consumo de
leche y alta competitividad. Con esta decisión, el grupo galo presentaba un
"plan social en el que ofrecía puestos de trabajo en otras fábricas del grupo
Lactalis en España a la totalidad de los empleados de la empresa, medida que
garantiza un 100% de mantenimiento del empleo en nuestro país. Todo ello, sin
perjuicio de analizar y valorar cualesquiera otras propuestas, alternativas o
medidas que desee plantear la representación legal de los trabajadores".
La división de leche de Grupo Lactalis (cuya comercialización corresponde a la
filial Lactalis Puleva ) está compuesta por fábricas en Villalba y Nadela (ambas
en la provincia de Lugo), Mollerussa (Lleida), Granada y la citada de Valladolid.
Fuente: Alimarket.
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Fuente: Alimarket.
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