Diplomado Estrategias de Negocios

Diplomado
Estrategias de Negocios
Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un
nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus colaboradores conozcan y manejen las
herramientas usadas por las grandes empresas para crear condiciones que maximicen tanto utilidad y la
satisfacción de sus clientes.
Objetivo General:
El Programa en Estrategias de Negocios busca desarrollar conocimientos, habilidades y competencias en los
participantes en la estrategia, planeación y operación y mejora continua del negocio.
Dirigido a:
Nivel educativo Medio superior.
Nivel jerárquico Supervisores, jefes de Departamento, Gerentes y directivos de las diferentes áreas de la
empresa
Experiencia
No requerida.
Sector empresarial
Cualquier organización
Contenido:
Módulo: 1
Planeación Estratégica como proceso integrador
Al terminar este módulo el participante: conocerá los fundamentos de la planeación estratégica, delimitará el
entorno competitivo de la empresa e identificará las ventajas competitivas de esta.
Temario
1.
Analizar el entorno competitivo de un sistema o empresa.
2.
Identificar las ventajas competitivas de una organización.
3.
Definir los objetivos estratégicos de una organización.
4.
Definición de líneas estratégicas que impulsen el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una
organización.
5.
Utilizar a la prospectiva como una forma de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos de
una empresa.
Duración: 8 horas
Módulo: 2
Planeación Estratégica de Mercadotecnia y Ventas
Al terminar este módulo el participante: conocerá los fundamentos para la selección, definición, desarrollo y
evaluación de la estrategia de marketing
Temario
1.
El concepto de marketing estratégico
2.
Diseño de estrategias de Marketing y competitivas
3.
El plan de marketing y ventas
4.
Estrategia de segmentación de mercados
5.
Posicionamiento del producto
6.
Administración del precio
7.
Diferenciación estratégica de la empresa
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8.
Gestión de la demanda
Duración: 8 horas
Módulo: 3
Administración financiera, estrategias y matemáticas Financieras
Al terminar este módulo el participante: conocerá la importancia de la administración financiera y el proceso
para la toma de decisiones financieras basadas en los estados financieros, el análisis e interpretación de
información financiera, Métodos de evaluación para un solo proyecto. Reglas de decisión para seleccionar
entre múltiples alternativas. Depreciación e impuestos. Riesgo en proyectos.
Temario
1.
Fundamentos de la economía: Panorama mundial y local.
2.
Conceptos generales en la administración financiera
3.
Plan de negocio
4.
Ingeniería y estrategias financieras
5.
Gestión del presupuesto
6.
Análisis e interpretación de los estados financieros (este tema incluye: El tema de las finanzas:
análisis financiero - el balance, capital de giro)
7.
Análisis e interpretación de estados financieros
8.
El valor del dinero en el tiempo
9.
Estimación de flujos de efectivo
10.
Indicadores cuantitativos de rentabilidad
11.
Comparación sistemática de alternativas de inversión
12.
Inflación, Impuestos y Análisis de Sensibilidad
13.
Riesgo en proyectos de inversión
Duración: 16 horas
Módulo: 4
Fundamentos de Administración de Proyectos
Al terminar este módulo, el participante: Conocerá el concepto de proyecto y los procedimientos y
herramientas de inicio de un proyecto, los procesos de gestión de tiempo de acuerdo al PMBoK, técnicas y
herramientas de cálculo de ruta crítica para situaciones bajo certidumbre e incertidumbre.
Aplicará
software especializado de administración de proyectos para la programación de tiempo y uso de recursos.
Temario
1.
Conceptos de inicio de un proyecto y procesos de administración del tiempo
2.
Cálculo de ruta crítica para condiciones de certidumbre
3.
Cálculo de ruta crítica para situaciones probabilísticas
4.
Uso de software como herramienta de administración de proyectos. MSProject.
Duración: 8 horas
Módulo: 5
Estrategias de la Cadena de Suministro
Al terminar este módulo el participante: conocerá y visualizará la cadena de valor desde una perspectiva
integral incluyendo: clientes, centros de distribución, administración de la demanda, logística, manufactura,
abastecimientos y proveedores
Temario
1.
Conceptos generales de la cadena de suministro y logística
2.
Análisis de la cadena de suministro
3.
La triple A (Agilidad, Adaptabilidad y Alineación) en la cadena de suministro
4.
Estrategias para Cadenas de suministro
5.
Funciones de la cadena de suministro
6.
Desempeño de la cadena de suministro
7.
Métricas de la cadena de suministro
Duración: 8 horas
Módulo: 6
Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
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Al terminar este módulo el participante: desarrollará el enfoque analítico-cuantitativo para la solución de
problemas y/o detección de oportunidades en la toma de decisiones de la organización. El curso estudia el
proceso de formular problemas, definir objetivos, reconocer las restricciones y evaluar las alternativas de
decisión. El enfoque es hacia la toma de decisiones y estrategia de soluciones.
Temario
1.
Programación lineal
2.
Programación entera
3.
Decisiones Probabilísticas
4.
Líneas de espera
Duración: 8 horas
Módulo: 7
Gestión de Producto y Trade Marketing
Al terminar este módulo el participante: conocerá y aplicará la administración de la línea de productos, así
mismo conocerá el enfoque de Trade Marketing, sus aplicaciones y consecuencias
Temario
1.
Administración de la línea de productos
2.
Selección de productos
3.
Ventas por líneas de productos
4.
Análisis de costo y utilidad
5.
Gastos de mercadotecnia
6.
Definición de trade marketing
7.
Filosofía del trade marketing.
8.
El Nuevo Enfoque hacia la Distribución Masiva
9.
Funciones del trade marketing
10.
Ventajas del trade marketing
11.
Fundamentos para la elaboración de un plan de trade marketing
Duración: 8 horas
Módulo: 8
Gestión Estratégica de costos
Al terminar este módulo, el participante: podrá organizar la información de modo de orientar la gestión de
costos hacia una visión global y permanente de las actividades o funciones que componen la cadena de
valor de la empresa.
Temario
1.
Contabilidad de Costos
2.
ABC costing
3.
El sistema de costos ABC
4.
Análisis de la estructura de costos.
5.
Estrategia de costo bajo
6.
Análisis de los costos
Duración: 8 horas
Módulo: 9
Análisis de la Demanda
Al terminar este módulo el participante: conocerá los diferentes métodos de pronósticos para el análisis de la
demanda
Temario
1.
Factores que influyen en la demanda
2.
Patrones de la demanda
3.
Principios básicos de pronósticos
4.
Técnicas de pronósticos
5.
Fuentes y tipos de errores de pronósticos
Duración: 8 horas
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Módulo: 10
Gestión Estratégica de Precios y Ventas
Al terminar este módulo, el participante: conocerá y analizará la estrategia de precios para aumentar las
ventas y ganancias de la empresa
Temario
1.
Estructura de Precios.
2.
Análisis de la estructura de Precios.
3.
Estrategia de precio bajo.
4.
Estrategia de propuesta de valor.
5.
Análisis de los costos por línea de productos y productos individuales.
6.
Análisis de precios por territorio de ventas.
7.
Análisis de precios por vendedor.
8.
Desarrollo de una estrategia de precios
Duración: 8 horas
Módulo: 11
Administración de Almacenes y Centros de Distribución
Al terminar este módulo, el participante: conocerá los elementos necesarios para administrar un almacén
desde su diseño hasta la operación del mismo
Temario
1.
Diseño de Almacenes
2.
Administración de Inventarios
3.
Operaciones del almacén y equipo de manejo
4.
Indicadores de desempeño
Duración: 8 horas
Módulo: 12
Diseño y gestión de distribución
Al terminar este módulo el participante entenderá el impacto de las decisiones de la cadena de suministro y
el canal de distribución en las empresas. Conocer los métodos cuantitativos usados en el área de logística y
distribución.
Temario
1.
Localización de instalaciones
2.
Factores micro- económicos y macro-económicos clave en la decisión de localización
3.
Cross-docking, definición, fortalezas y debilidades
4.
Diseño del canal de distribución
5.
Programación y diseño de rutas
Duración: 8 horas
Módulo: 13
Negocios y Tecnologías de Información
El participante conocerá el impacto de las Tecnologías de Información en las organizaciones, distinguirá
diferentes tipos de sistemas de información y su relación con los niveles organizacionales y el tipo
decisiones que apoyan. También conocerá las metodologías modernas de desarrollo de sistemas
información, sus procesos y cómo los administradores participan para asegurar que sus necesidades
información son cubiertas
los
de
de
de
Temario
1.
Sistemas de información (ERP, entre otros)
2.
Tipos de sistemas de información
3.
Sistemas de Conocimiento y aprendizaje organizacional
4.
Análisis e implementación de un sistema de información
5.
Negocios Electrónicos (B2B, C2C, etc)
Duración: 8 horas
Módulo: 14
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Presentación de Proyectos de Mejora
El participante durante el diplomado desarrollará un proyecto de mejora definido por el participante, utilizando
las capacidades y herramientas que va adquiriendo en el programa con el fin de presentar los resultados del
proyecto ante un comité integrado por el coordinador del diplomado y profesores del diplomado.
Temario
Los participantea haran la presentación
herramientas adquiridas en programa.
Duración: 8 horas
de sus proyectos, en los que deberan haber aplicado las
Informes e inscripciones:
Centro de atención norte en la zona metropolitana.
Teléfono: 01 (55) 5864.5758
Fax: 01 (55) 5864.5798 ó 5864.5796
[email protected]
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