EJERCICIO PRACTICO comite de compensación

EJERCICIO PRACTICO: COMITÉ DE COMPENSACIÓN
Cada grupo debe trabajar como si formará parte de la dirección de la compañía XYZ. Deberá hacer
una serie de recomendaciones de compensación para los empleados de la Agencia de Cartagena.
Todos ellos tienen la misma edad, educación, antigüedad en la compañía y experiencia.
Consideremos también que todos mantienen el mismo salario de 17,000 € con el que se les contrató
hace casi un año.
Al hacer vuestras recomendaciones debéis de tener en cuenta que:
1. Estáis probablemente estableciendo precedentes para futuras decisiones sobre compensación
2. Se quiere hacer todo lo posible para frenar los costes salariales en la empresa. No obstante,
sirva como referencia para este año la subida del 4% aprobada en los presupuestos anuales,
como media de incremento salarial para el colectivo de nuevos empleados. La inflación del
último año fue de un 0,5% y la esperada para este año es del 1,5%. Hoy es 15 de marzo.
3. Existe una considerable preocupación por la equidad interna. Todas las decisiones deben
estar en consonancia unas con otras.
4. Se quiere evitar que Laura, Luis y los otros compañeros se marchen de la empresa, dado
que se quiere rentabilizar la inversión inicial hecha en su formación. Por tanto se busca que
se sientan satisfechos con sus aumentos de sueldo.
5. Ha pasado ya casi un año desde que estos empleados empezaron a trabajar y ya es el
momento de que reciban un aumento de salario o alguna otra compensación. Hay muchas
probabilidades de que algunos se marchen si no tienen la sensación de que sus esfuerzos
realizados han sido compensados equitativamente. Este tipo de profesionales con alto nivel
de inglés y de preparación general tiene buenas oportunidades para colocarse en otras
empresas.
6. La empresa tiene la política de mantener los sueldos al nivel de lo que se paga en la zona y
en el sector, lo que significa que La compañía es competitiva en cuanto a atraer y retener
empleados. A pesar de existir un sistema de valoración de puestos de trabajo y bandas
salariales orientativas, la empresa prefiere ser todo lo flexible que sea posible en cuanto a
compensación y aumentos de salario, aunque esto se ve restringido por el deseo de frenar
los costes salariales y de mantener unas relaciones justas y equitativas con sus empleados.
7. Existe una bolsa de 10,000 euros para bonos discrecionales que se pueden repartir entre los
empleados y también otras medidas de compensación que se pueden utilizar (formación,
flexibilidad, rotación,……)
Una vez analizada la información que viene a continuación anota individualmente tus
recomendaciones de aumentos salariales y/o medidas complementarias. Cuando todos los
miembros de tu grupo hayan acabado sus recomendaciones, discutid estas propuestas
individuales a fin de consensuar una recomendación colectiva. No hay que limitarse a sacar el
promedio de las opiniones personales de cada miembro del grupo, se trata de discutir y
examinar el asunto entre todos.
a) El puesto de trabajo de Laura es para ella razonablemente interesante, reúne unas
condiciones de trabajo confortables y piensa que le ofrece seguridad de empleo y
oportunidades de promoción. Su evaluación está en el promedio (56/100).
¿En qué porcentaje se debería aumentar el salario de Laura para que tenga la sensación
de que ha sido recompensada equitativamente y evitar su marcha?
b) Luis es exactamente igual que Laura en cuanto a ambición e iniciativa y tiene el mismo
tipo de puesto de trabajo, con la diferencia de que al cabo de un año su evaluación es
superior al del 90% de personas en su categoría (85/100) ¿cuál sería tu recomendación
salarial para Luis?
c)
Carlos también tiene el mismo puesto de trabajo, con la diferencia que su evaluación es
superior únicamente al 10% de personas en su categoría (30/100). Aún así no se quiere
perderle, ya que es difícil encontrar personas que reúnan sus habilidades especiales. Es
muy poco probable que se entere de los aumentos concedidos a Laura y a Luis. ¿Cuál
sería el porcentaje a proponer para motivarlo hacia un mejor rendimiento y evitar su
marcha? Cualquier cantidad por debajo de esta subida sería tan pequeña que no
produciría efectos sobre Carlos y él tendría la sensación de que prácticamente no habría
recibido nada.
d) La evaluación de Daniela al igual que la de Laura, corresponde al promedio (55/!00).
Pero Daniela ha entrado en un Departamento que maneja un contrato con el gobierno.
Cuando entró parecía que iba a durar muchos años pero ahora su continuidad está en
peligro. El puesto de trabajo le ofrece poca seguridad en la compañía. En general el
puesto es como el de Laura, pero puede ser suprimido en cualquier momento. A Daniela
le gusta su trabajo pero, debido a la incertidumbre que le rodea, ha transmitido a su jefa
que está activamente buscando trabajo en otra empresa. La compañía no puede
ofrecerle hoy por hoy esa seguridad que busca pero necesita de su contribución hasta el
fin del contrato con el Gobierno. ¿Qué decisión recomendarías?
e) La evaluación de Eduardo (56/100) es igual que la de Laura y tiene el mismo tipo de
trabajo, sin embargo Eduardo tiene a su cargo el sostenimiento de una gran familia, que
no tiene otros ingresos que el salario de Eduardo. ¿Cuál sería tu recomendación?
f) Del mismo modo la evaluación de Lourdes (54/100) corresponde casi al promedio, pero
se le ha destinado a un trabajo monótono y desagradable por el tipo de clientes que
maneja. Por lo demás, el puesto y la personalidad son semejantes a Laura. ¿Qué
recomendación podemos hacer para motivarla y retenerla en el puesto?
g) Alicia es también semejante a Laura en cuanto a percepción del puesto de trabajo que
es similar. Pero Alicia tiene una evaluación un poco mejor que Laura (62/100) y un buen
potencial de desarrollo. Según la propia Alicia, ha recibido una oferta de la competencia
para trabajar en un puesto similar con una salario notablemente mejor al que está
ganando ahora. Te gustaría retenerle en la empresa y esperas que se quede si se puede
llegar casi a igualar la oferta que le ha hecho la competencia ya que el trabajo propuesto
le obligaría a cambiar de residencia ¿Cuál sería tu propuesta para Alicia?