REUNIÓN ASOCIACIÓN INTERPRETACIÓN DEL PATRIMONIO DE

REUNIÓN ASOCIACIÓN INTERPRETACIÓN DEL
PATRIMONIO DE ESPAÑA
CENEAM (Valsain-Segovia 5, 6, 7 de abril de 2002)
Viernes día 5 de abril de 2002
Se empleó la tarde del viernes para clarificar cuestiones técnicas del
encuentro: revisión de sala a emplear, materiales,.... así como la adjudicación
del alojamiento para los asistentes.
Sábado día 6 de abril de 2002
Sesión de mañana
Asistentes a la jornada:
1. Fco. Guerra Rosado “Nutri”;
2. Jorge Morales;
3. Marcelo Martín;
4. Javier Sánchez;
5. Ana María Macho;
6. Guadalupe Lekunberri;
7. Javier Arbuniés;
8. Gorka Gorospe;
9. Raquel (Galemys);
10. Carlos Vázquez;
11. Juan Manuel Salas Rojas;
12. Miguel Angel Pinto;
13. Oscar Cid,
14. José Manuel Cornejo,
15. Samuel Sánchez Cepeda;
16. Gemma (Galemys);
17. Ana Varela;
18. Cristina Alfonso;
19. Alberto Jiménez,
20. Jacinto Leralta;
21. Juan José Suárez;
22. Fernando Ponga;
23. Cristina Yudego (en representación de Eduardo Martínez);
24. Julio Grande,
25. José María de Juan,
26. Fernando Ramos.
Durante la mañana se incorporan:
27. Carmen Conde,
28. Bárbara Nieto.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Excusan asistencia:
Jaume Sureda
Rafael Paredes
9,45 h.: Inicio de la sesión
Temas tratados según el orden del día previamente enviado a todos los
socios.
* PRESENTACIÓN DE LOS ASISTENTES:
Breve ronda de presentación oral y escrita mediante un pequeño cartel
identificativo donde también se mostraban las expectativas con respecto al
encuentro.
* LISTADO ACTUAL DE SOCIOS
Se comentan de forma breve el inicio y la andadura de la AIP hasta
llegar al estado actual de la misma. Hoy en día la AIP cuenta con un número
aproximado de socios de 96. Número que es necesario confirmar y concretar
pues existen numerosos problemas a la hora de establecer la lista definitiva de
socios pues, aunque inicialmente se usaron fichas de inscripción, no hay
existencia de éstas en el caso de numerosas personas.
Se considera que la actualización de socios y su puesta al día son
trabajos importantes y básicos a desarrollar.
* CUENTAS ECONÓMICAS DE LA AIP
Breve repaso a las cuentas económicas de la AIP mostrando ya desde
un principio de la Asociación los problemas en la domiciliación de la cuota a
ingresar, por parte de algunas entidades bancarias, así como los problemas
para sacar dinero de la cuenta debido al tema de obtención de las firmas
necesarias para ello.
Según los datos de nº de socios y cuotas anuales pagadas, la AIP
debería contar hoy en día con un total de unos 5.900 € (981.700 pts), sin
embargo la existencia de solamente 985,54 € (163.980 pts) en las arcas de la
Asociación muestra también la necesidad de retomar este asunto y actualizar el
estado de cuentas.
Se anunció y justificó públicamente el gasto de 16.000 pts en concepto
de correo ordinario y telefonía de las personas que han gestionado los asuntos
administrativos de la AIP hasta la fecha.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Ante estos datos, se plantean dos opciones iniciales a tratar:
1- Actualizar el listado de socios y ponerse todos al día en los
referente a pagos de cuotas (tomado como inicio la fecha de
inscripción de cada socio)
2- Condonación de la deuda, devolución de dineros pagados e
inicio de cuentas desde este año 2002 (se habla ya de esta
reunión como “asamblea constituyente” o “asamblea inicial” y a
todas luces Asamblea Ordinaria de la AIP.)
Aunque también hay opiniones y propuestas diversas referidas al tema:
-
Inicio de gestión económica a partir de 2001
Propuesta de cambiar de entidad bancaria (mejor una caja que un
banco)
Mejor pagar lo que se debe tan solo por responsabilidad en la AIP y
respeto hacia los socios.
Negociación con oficinas locales de entidades bancarias con las que
las distintas empresas de EA e IP trabajan.
Problemas derivados de la distinta ubicación de la sede de la AIP con
la tesorería de la misma.
Problemas de socios apuntados pero no inscritos
ETC...
Finalmente se votan las cuestiones antes citadas dando por resultado:
22 votos a favor de la puesta al día del pago de las cuotas de
todos los socios.
2 votos a favor de la condonación de la deuda.
De todas estas cuestiones de tesorería (posible cambio de cuenta, forma
de abono y domiciliación de las cuotas,...) deberá llevarlas a cabo la persona
que asuma ese puesto dentro de la Junta Directiva (todavía sin nombrar)
* ESTATUTOS DE LA AIP
relación de propuestas de cambio que se comentan con objeto de
concretarlos más y de que sean operativos para la Asociación :
-
Reducción de la duración del mandato de 3 a 2 años
Artículo 24 apdo. c: Cambiar “Asistir a las Asambleas....” por
“derecho a asistir a las Asambleas...”
Artículo 5: Cambiar “La Asociación será .......una duración de dos
años, no prorrogables y de carácter rotatorio”
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
-
-
Artículo 4: Cambio en la sede social.
Artículo 12: Vocalías en función del trabajo que se encomiende.
Artículo 13: Mal redactada la última frase “Todos los cargos directivos
no percibirán remuneración alguna”.
Artículo 15: Las Asambleas ordinarias a celebrar en un periodo cada
dos años y las extraordinarias cuando lo acuerden , la Junta,
Presidente,...... o la mitad más uno de los socios.
Artículo 18: Cambiar “Aprobar, en su caso, la gestión de la Junta
Directiva” por “Aprobar la gestión de la Junta Directiva”
Artículo 24: Cambiar “Los socios fundadores.... siguientes
obligaciones:” por “Los socios fundadores.... siguientes derechos:”
Reducir los distintos tipos de socios.
Artículo 20: Es necesario definir más el apartado de requerimientos
para pertenecer a la AIP
Artículo 2: En el último punto añadir:”.... ecoturismo, turismo rural y
patrimonio cultural”
Otras opiniones expresadas durante este debate:
 Posibilidad de incluir o no empresas en la AIP. Para algunas personas,






incluir empresas en la AIP supone una pérdida de responsabilidad directa
de las personas con respecto a los derechos y obligaciones de la AIP.
Posibilidad de reconocer empresas o entidades benefactoras. Lo mismo
con socios benefactores.
Propuesta de ampliación del número de Junta Directiva y de posteriores
rotaciones parciales a la hora de elegir nuevas Juntas (aprovechando la
experiencia de los anteriores)
Creación de grupos de trabajo para trabajar estos cambios de estatutos.
Necesidad de establecer una Junta Extraordinaria para aprobar cambios
estatutarios.
Labor dinamizadora de la Junta Directiva.
ETC.
Se finaliza el debate con la votación de los asistentes sobre la forma de
abordar estos y otros cambios que se propongan:
Propuesta de ir gestando en el futuro los cambios que se propongan: 24
votos
Propuesta de trabajar este tema por la tarde mediante grupos de trabajo: 0
Abstenciones : 4
CONCRECIÓN FINAL: La junta Directiva se encargará de dinamizar e
impulsar estos cambios así como crear cauces de participación entre los
socios para que resulten unos estatutos consensuados.
En próxima Asamblea Extraordinaria se procederá a aprobar los nuevos
estatutos.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
* PRESENTACIÓN DE CARGOS A CUBRIR.
Según Artículo 5: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y dos
Vocales.
A priori nadie se presenta a los puestos de Presidente, Vicepresidente,
Secretario y Tesorero. Marcelo Martín y Jorge Morales se presentan para los
puestos de vocales de la AIP.
Se precisa por parte de los asistentes contar con unos criterios y
premisas determinantes a la hora de elegir a la Junta Directiva:
-
-
-
Equipo próximo desde el punto de vista geográfico con objeto de
ganar y facilitar la operatividad y eficacia del mismo.
Contemplar la posible rotación de puestos a la hora de elegir una
nueva Junta. Nuevos puestos y nuevas personas con algunos
puestos y personas de juntas anteriores.
Equipo cohesionado entre sí, eficaz, con ganas y bien comunicado
con objeto de distribuir los trabajos rentabilizando esfuerzos.
Contemplar la posibilidad de que los distintos puestos sean ocupados
por personas de distintos ámbitos laborales: Universidad,
Administración,.... o ámbitos de la Interpretación (Cultural, natural...)
que permita implicar más a distintos estamentos y ofrecer una mayor
diversidad de ideas.
Equipo responsable y que responda a los compromisos adquiridos.
Para el puesto de presidente se precisa una persona con cierto
“renombre” en el mundo de la IP.
Se deben crear una serie de mecanismos que permitan la
organización de funciones y labores tanto de la Junta Directiva como
de grupos de trabajo para dinamizar la AIP.
En este apartado también se expresó el trabajo desarrollado por un
grupo de personas para organizar este encuentro de la AIP en Valsain,
concretamente: Jorge morales, Marcelo Martín, “Nutri”, Miguel Angel Pinto y la
Sociedad Ostadar (Alberto Jiménez y Cristina Alfonso), así como la existencia
de algunas alternativas para la propuesta de puestos a cubrir en la Junta
llegados a un punto en esta reunión en el que no se avanzase o se
presentasen alternativas claras.
Se propone reflexionar sobre estas cuestiones durante el resto del día
para proponer y elegir una Junta Directiva por la tarde, tomando esta reunión
como primera Asamblea Ordinaria y Constituyente, optando por capacitar a la
misma a la hora de elegir Junta Directiva.
(No se trata de una asamblea fundacional pues la Asociación para la
Interpretación del Patrimonio ya se encuentra fundada según el Acta
Fundacional de 1995)
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
* IDEAS Y HECHOS HASTA LA FECHA: EL BOLETÍN
Breves comentarios sobre su historia y evolución. Cada vez mayor
número de lectores (unas 5.000 personas) en todo el mundo y en los últimos
números una mayor colaboración en la redacción de artículos de intérpretes
latinoamericanos. Este hecho supone una ampliación en sí mismo aunque
también es cierto que si no fuese por esas colaboraciones el boletín tendría
problemas pues son muy pocas las aportaciones de los socios y de otras
personas españolas.
Desde esta reunión y concretamente desde sus dos redactores-editores
(“Nutri” y Morales) se invita-exige a colaborar en el boletín como mecanismo y
herramienta base de comunicación interna y externa de la AIP.
Propuesta de trabajar en un grupo de trabajo sobre el Boletín aunque
“Nutri” y Jorge Morales desean seguir trabajando en este ámbito de la AIP
Todos los asistentes coinciden en que una de las claves del éxito del
boletín (quizás único producto de la AIP) sea su “soporte y formato fácil y ágil”.
Sin embargo, se puede mejorar-evolucionar con imágenes-fotografías, etc que
den un carácter aún más dinámico y llamativo al documento. Esto irá
relacionado seguramente con su nueva distribución a través de la página web
de la AIP con la que se prevé contar.
También surgen ideas por definir como ampliar a tres números al año la
edición del boletín, incluir documentos complementarios de interés,...
CONCRECIÓN FINAL: Se propone que este tema se contemple por la
tarde en un grupo de trabajo, concretamente el GRUPO DE TRABAJO DE
COMUNICACIÓN, al cual deberá adherirse toda aquella persona socio/a
de la AIP que se muestre interesada en colaborar.
* IDEAS Y HECHOS HASTA LA FECHA: INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
Se comenta la labor que se realizaba desde la propia “red” de socios a la
hora de pedir información por parte de un socio al resto de los asociaciados
sobre aspectos relacionados con la IP. Esta labor parece que poco a poco se
ha ido diluyendo con el paso del tiempo aunque se considera de gran
importancia mantener estas funciones. De hecho, es una de las principales
demandas que manifiestan los asistentes a la reunión.
En este sentido, también surgen ideas como la creación de una “cantera
de artículos” y/o un “tablón de anuncios” donde haya opción de solicitar
información de forma más organizada que la que se realiza en la actualidad
Mayoritariamente se considera esto (el intercambio de información)
como un elemento clave de dinamización interna como grupo.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Todo ello se vincula rápidamente con la opción de crear una web de la
AIP que permita avanzar hacia estas cuestiones u otras como chat propio,
grupos de discusión, lista de distribución de correos, enlaces determinados en
la web,...aunque siempre sin abandonar “ese punto humano” que puede ser un
contacto personal: buscar una sinergia entre todos los socios.
CONCRECIÓN FINAL: Este tema se tratará en el grupo que trabaje la web
de la AIP.
* IDEAS Y HECHOS HASTA LA FECHA: “UNA PERSONA/UNA TAREA”
Se plantea la “estrategia” de actuación de “una persona/ una tarea” con
objeto de ganar operatividad dentro de la AIP a la hora de desarrollar tareas.
Esta línea estratégica se emplea en algunas Asociaciones aunque en nuestro
caso se propone la idea de “una tarea/dos personas” o “una tarea/un grupo de
trabajo” con la pretensión de no sobrecargar a una única persona y de suplir a
esta sin dejar de lado la tarea a realizar.
En esta discusión se comentó el ideal que debe existir en una asociación
en la que todos los socios deseen entrar a colaborar de manera activa y, por
otro lado, la realidad de que existen distintas inquietudes entre los socios.
Algunos desean colaborar activamente, otros desean información, otros buscan
sólo apoyar a la organización, etc...
* IDEAS Y HECHOS HASTA LA FECHA: PÁGINA WEB DE LA AIP
El socio Gabriel Medina Vilchez propuso, meses atrás, la elaboración de
una página web de la AIP donde se diese “salida” a numerosas cuestiones
tales como difusión del boletín, punto de encuentro e intercambio de
información, etc... Mientras eso ocurra incluyó los boletines en su propia
página.
Por otro lado el socio Jaume Sureda, ausente a la reunión, comunicó
previamente que desde la página “Mediamweb” de la Universidad de las
Baleares se podía crear una página web propia e independiente de la AIP y
asociada a la Mediamweb. Ello supone una unión mediante links entre ambas y
encontrarse bajo el mismo “dominio de la red”. Además se podría contar con
personal en prácticas encargada del mantenimiento de la misma.
ONCRECIÓN FINAL: Se propone “unir” a estos dos socios con objeto de
que se ocupen de las cuestiones técnicas de la web y, en cuanto a
contenidos de la misma, que el GRUPO DE TRABAJO DE
COMUNICACIÓN aborde los mismos
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
* POSIBLES VÍAS DE FINANCIACIÓN
Son varias las opciones de búsqueda de financiación para la AIP. Una
de las principales deben ser los propios ingresos de las cuotas de los socios.
Por otro lado optar a subvenciones de carácter nacional (por lo menos
inicialmente) para el desarrollo de propuestas y/o proyectos concretos surgidos
desde la propia AIP.
En este sentido se suscita la problemática sobre la posible competencia
de la AIP con sus propios integrantes a la hora de desarrollar trabajos
remunerados.
Se contempla con claridad el cubrir gastos como empleo de materiales,
desplazamientos, gastos de publicaciones,... mediante subvención. Sin
embargo surge la controversia cuando por interés general para la Asociación (y
así lo consideren los socios) se deba contar con un equipo que desarrolle una
labor remunerada. Se consideran dos opciones o líneas a seguir desde la AIP:
1- Vertiente laboral-profesional que se fomente principalmente la
creación de trabajos, o
2- vertiente propia de los “colegios oficiales” destinados a la defensa y
definición profesional, cobertura, etc..
Entre los asistentes se resuelve:
-
-
Que la AIP nunca debe competir profesionalmente con los socios
que la integran.
Que la AIP nunca deberá presentarse a concursos ni licitaciones
públicas para la ejecución de proyectos.
Que los proyectos que surjan desde la AIP y/o a través de sus grupos
de trabajo sean aprobados por Asamblea Extraordinaria.
Que una vez aprobados se ejecuten mediante:
 el trabajo voluntario y altruista de determinados
socios interesados.
 Mediante concurso de la propia AIP y posterior
resolución por un tribunal constituido por socios,
en el caso de que se precise remuneración
económica a personas para la ejecución del
proyecto.
La AIP debe fomentar la creación de líneas de trabajo (posibles
convenios con universidades,....) claras y concretas, que supongan la
creación de necesidades de mercado en materia de Interpretación y
una apertura al mercado laboral de sus socios desde el punto de
vista de disfrutar y manejar una información privilegiada (clara,
rápida, eficaz) frente a otras personas que no se encuentren dentro
de la AIP. Es decir, la AIP debe ser un canal de información interna
(como ya se ha citado en otro apartado anterior) entre los socios y un
canal de información entre el mercado y el profesional.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
-
-
-
Otra de las funciones, en el sentido laboral, a medio-largo plazo de la
AIP debe ser el erigirse como un “sello de calidad y/o garantía”
que distinga al socio, le de cobertura y evite la inclusión de
oportunistas ante proyectos laborales.
La AIP debe prestar especial atención a los proyectos de
investigación, proyectos que quizás no resultan contratados
habitualmente en el mercado laboral.
La AIP podrá mantener una “bolsa de trabajo” donde se encuentren
los socios ofertando sus servicios con objeto de favorecer la
información, desde el punto de visita laboral, ante entidades
contratantes que la soliciten.
Estas directrices generales se contemplan como líneas iniciales ha
mantener durante estos primeros años de Junta Directiva pero con la
posibilidad de verse modificados en un futuro según nuevos intereses y
propuestas de los asociados.
CONCRECIÓN FINAL: En esta Asamblea se determina que estos aspectos
relacionados con el ámbito laboral deben contemplarse también y
hacerse explícitos en los nuevos estatutos de la AIP a reelaborar por la
Junta directiva y a aprobar en Asamblea Extraordinaria.
* GRUPOS DE TRABAJO EN ESTA ASAMBLEA SOBRE DISTINTOS TEMAS.
Se organizan grupos de trabajo bajo la siguiente temática (acordada por
los asistentes):
1- Formación
2- Información-comunicación.
3- Defensa-difinición profesional.
4- Investigación y Desarrollo
Estos grupos de trabajo se constituyen con objeto de avanzar en esta
Asamblea en ideas y propuestas (generales y/o concretas) que posteriormente
marcarán líneas estratégicas o tendencias generales de la AIP. Estas líneas y/o
propuestas concretas deberán desarrollarse a corto/medio/largo plazo según
las prioridades que se estimen en función del máximo interés para la AIP.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Estas propuestas se abren a TODOS LOS SOCIOS DE LA
AIP desde este acta de Asamblea Ordinaria con objeto de que
todo aquel socio/a que se muestre interesado en colaborar se
ponga en contacto con la Junta Directiva y se organicen grupos
de trabajo que ahonden en el tema, concreten las propuestas,
planteen mecanismos internos de funcionamiento del grupo, se
busque (en colaboración con la Junta) posibles vías de
financiación y, en su caso (como ya se ha indicado
anteriormente), se presenten los proyectos concretos ante la
Asamblea Extraordinaria para la contratación y ejecución de los
mismos si se precisara retribución económica.
Sábado día 6 de abril de 2002
Sesión de tarde
Por la tarde se incorporan Javier Benayas y Patxi Serveto. Abandonan la
reunión José Manuel Cornejo, Julio Grande y Carmen Conde.
Tras el trabajo durante unas 2 h 30 min. en grupos y por motivos varios,
se decide posponer la puesta en común a la mañana del domingo pasando los
contenidos de éste al sábado (si diese tiempo ello)
* PRESENTACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA
Ante este tema, se propone una lista concreta de personas que durante
la comida y en el tiempo de descanso se ha concertado:
Presidente: Miguel Angel Pinto
Vicepresidente: Fernando Ponga
Secretario: Alberto Jiménez
Tesorera: Ana Varela
Vocal: Jorge Morales
Vocal: Marcelo Martín
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Tras esta presentación, se comentó el origen y evolución de esta lista:
interés por avanzar al máximo en este encuentro-Asamblea ordinaria, interés
por iniciar el debate en un punto del orden del día supuestamente “duro” donde
quizás nadie deseaba asumir puestos de la Junta, etc... Se clarificó la función
de las vocalías dentro de la Junta Directiva (según se recogen en los estatutos
actuales) y su distinción con los responsables de los grupos de trabajo que se
formen en la AIP. Ambos cargos pueden coincidir en una persona o no.
No existen vocalías encargadas de proyectos concretos: p.ej. Vocal de
información-comunicación, sino que habrá responsables de comunicacióninformación que podrá coincidir en una persona que es vocal de la Junta.
Se desarrolla una votación entre todos los asistentes sobre la elección o
no de la lista presentada. El resultado de los votos fueron:
Votos en blanco:
Votos nulos:
Votos en contra:
Votos a favor:
2
1
1
23
Total asistentes:
27
Por ello, se nombra como primera Junta Directiva de la Asociación para
la Interpretación del Patrimonio a las siguientes personas:
Presidente: Miguel Angel Pinto (Burgos), con DNI 13113808
Vicepresidente: Fernando Ponga (León), con DNI 9772054
Secretario: Alberto Jiménez (Navarra), con DNI 15988271
Tesorera: Ana Varela (Navarra), con DNI 29153013
Vocal: Jorge Morales (Huelva), con DNI 28756257
Vocal: Marcelo Martín (Sevilla), con DNI 28645953
Tras el nombramiento se propone a debate la posibilidad de organizar
grupos-delegaciones en Comunidades con objeto de ganar operatividad, sin
embargo el “mapa” de socios de la AIP es bastante heterogéneo existiendo
bastantes personas de una misma Comunidad y otras comunidades que
apenas cuentan con representación. Por ello la propuesta se concreta en la
organización de delegaciones territoriales desde el punto de vista geográfico
más amplio (no sólo autonómico).
Ante esta idea, son varios las opiniones que expresan el interés por ella,
pero no se aprecia la necesidad (al menos inicialmente) de llevarla a cabo
hasta que surjan proyectos concretos sobre los que trabajar y se vea la
dinámica que adquiere la AIP en cuanto a funcionamiento interno. La propuesta
no se contempla ahora, aunque si la actividad de los socios es grande a la hora
de desarrollar trabajos, se retomará como posibilidad de organización interna.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
* DETERMINACIÓN DEL PRÓXIMO ENCUENTRO DE LA AIP
Tras desarrollar un debate y expresar diversas opiniones se concreta
que el próximo encuentro:
-
-
-
Se celebrará dentro de aproximadamente un año (antes de la
Semana Santa del año 2003)
Se contemplará desde la Junta la posibilidad de optar a
subvenciones que sufraguen gastos (incluidos los desplazamientos)
El lugar permanece sin decidir, pues aun siendo el CENEAM un lugar
apropiado se puede optar por celebrar estos encuentros rotando por
distintas comunidades.
Se concluye que el encuentro incluirá la Asamblea Ordinaria de la
AIP y una serie de actividades (talleres, charlas, intercambio de
experiencias, cursos...) que hagan del encuentro un evento atractivo
y novedoso a los socios de la AIP.
Se tiene presente a medio plazo (2-3 años) la realización de las I
Jornadas de Interpretación del Patrimonio de España.
A las 20,00 h de la tarde finaliza la sesión.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Domingo día 7 de abril de 2002
Sesión de mañana
Asistentes a la jornada:
1. Fco. Guerra Rosado “Nutri”;
2. Jorge Morales;
3. Marcelo Martín;
4. Javier Sánchez;
5. Ana María Macho;
6. Guadalupe Lekunberri;
7. Javier Arbuniés;
8. Gorka Gororspe;
9. Raquel (Galemys);
10. Carlos Vázquez;
11. Juan Manuel Salas Rojas;
12. Miguel Angel Pinto;
13. Oscar Cid,
14. José Manuel Cornejo,
15. Samuel Sánchez Cepeda;
16. Gemma (Galemys);
17. Ana Varela;
18. Cristina Alfonso;
19. Alberto Jiménez,
20. Juan José Suárez;
21. Cristina Yudego (en representación de Eduardo Martínez);
22. Fernando Ramos.
23. Carmen Conde,
24. Bárbara Nieto.
25. Patxi Serveto
* EXPOSICIÓN-CONCLUSIONES GRUPOS DE TRABAJO
En todas las exposiciones se indicaron las fuertes relaciones existentes
entre los temas tratados en grupos, haciendo patente la dificultad en trabajarlos
de forma totalmente independiente unos de otros.
Se expresa en negrita las propuestas más concretas que se desprenden
de cada grupo, en torno a las cuales pueden organizarse grupos de trabajo a
los cuales es necesario adherirse.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
GRUPO DEDICADO AL TEMA DEFINICIÓN Y DEFENSA PROFESIONAL
Se establecen las siguientes líneas/conclusiones:
1- Es preciso que haya un reconocimiento de la profesionalidad del intérprete y
para ello hay que empezar por uno mismo. “Hay que creerse lo que
hacemos” para que esta disciplina sea realmente una profesión.
2- Se requiere más promoción de la Interpretación a varios niveles:
2.1- “Educar al consumidor” o potencial consumidor de Interpretación
mediante colaboraciones con organizaciones que los aglutinen, p.ej.
oficinas del consumidor... es necesario buscar organizaciones con las
que trabajar para llegar al máximo número de personas. El consumidor o
destinatario de la Interpretación debe exigir-reclamar unos servicios de
calidad y de profesionalidad. Debe conocer de antemano unos derechos
y unas obligaciones, como destinatario (“consumidor”) de IP, que pueda
usar para reclamar un buen servicio.
2.2- Mayor promoción en los medios de comunicación:
2.2.1- Envío de información general, notas de prensa,
publicaciones... a los medios de comunicación estatales y/o
regionales desde la AIP
2.2.2- “Cartas al director” en diversas publicaciones (a título
individuaL)
2.3- Se precisa concretar y divulgar unos criterios de calidad más claros
ante las entidades contratantes de servicios de IP: gestores de espacios
de interés patrimonial, órganos públicos y privados responsables,.... No
hay que olvidar que la IP se trabaja exclusivamente con el público y
muestra una imagen de la entidad gestora en cuestión ante éste.
Por ello, se plantea la necesidad de:
- desarrollar reuniones con técnicos y responsables de
las entidades contratantes que muestren estos criterios
de calidad.
- “ferias” demostrativas y divulgativas donde confluyan
ofertas de calidad y demandas.
- Establecer modelos y/o criterios de evaluación que
permitan “certificar” esa calidad en los servicios de
interpretación.
Queda dicho que la AIP NO es un sindicato ni debe hacer la labor de un
sindicato. Los sellos de calidad y la educación del usuario deben ser las
principales herramientas de defensa profesional.
3- Analizar la situación laboral de la Interpretación del Patrimonio en España.
4- Establecer relación con otras entidades que se encuentran trabajando en
este mismo ámbito.
Se presentan como proyectos concretos sobre esta temática y para los
que se precisan voluntarios entre los socios, con objeto de desarrollar de
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
forma profunda y concreta proyectos que posteriormente deberán ser
presentados ante el resto de socios o en Asamblea Extraordinaria:
-
-
-
Establecimiento de derechos y obligaciones del consumidor
ante la Interpretación del Patrimonio como elemento de
comunicación y herramienta de gestión.
Establecimiento de criterios de calidad (Códigos de Buenas
Prácticas) en las distintas vertientes de la Interpretación del
Patrimonio.
Estudio de la situación de la IP en España.
GRUPO DEDICADO AL TEMA DE INVESTIGACIÓN-EVALUACIÓN
El grupo se dividió básicamente en dos subgrupos con intereses
particulares, uno que podríamos denominar de Investigación aplicada y otro de
carácter más conceptual.
En el primero de los casos se propusieron temas de investigación como:
 Criterios de calidad en Educación ambiental e Interpretación. Referidos a
programas, personas, instalaciones y formación.
 Homologación y estudios de materiales constructivos para interior y
exterior en equipamientos interpretativos
 Criterios de evaluación de programas
 Museografía e Interpretación
 Educación patrimonial
En el segundo de los casos se propusieron temas de trabajo como:
 Transformación y desarrollo local en el territorio. Evaluación de
proyectos e Inversión. Relación Turismo, desarrollo local e Interpretación
 Interpretación y generación del producto turístico.
 Innovación en formación
 Efectividad del mensaje interpretativo (percepción).
Una vez planteados los temas por los integrantes del grupo, Javier Benayas
planteó el tema desde una perspectiva más ortodoxa, desde el punto de vista
de la investigación, al estilo de lo que se puede esperar de un planteamiento
universitario. Las respuestas que debíamos dar a la investigación era “Quién”,
“Cuándo”, “Líneas de financiación”, “Contextualización de la información”. Se
propuso varios temas entre los más destacados era la generación de un
inventario de recursos interpretativos a nivel nacional (tarea que el grupo
vislumbró como demasiado extensa) y luego propuso realizar un tipo de
acuerdo o convenio con la NAI (National Association of Interpretation)
institución que ha planteado cinco criterios generales de evaluación y que la
AIP de esta forma podría erigirse como una institución de garantía de calidad.
No hubo conclusiones generales y se planteó tímidamente que
deberíamos seguir trabajando. El subgrupo conceptual se propuso
intercambiar escritos e ideas para empezar a pensar en los temas y su
posible desarrollo.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
GRUPO DEDICADO AL TEMA DE COMUNICACIÓN
1- Propuesta de cambio de logo de la AIP
El grupo propuso este tema originando un gran debate ante ello por
parte de todos los asistentes a la Asamblea. Tanto desde la deferencia que se
requiere ante el propio autor como las referencias que aparecen en él y que
hacen alusión al término “España”. También surgieron cuestiones de derechos
de autor y permisos ante posibles cambios del mismo logo, pérdida de la
territorialidad o ámbito de acción de la AIP (si se elimina el término “España”),
dificultad de este logo para reproducirlo con fotocopias y guardar su calidad
etc...
Tras un intenso debate se propone cambiar de logo creando uno nuevo
(podría sacarse un concurso desde la propia AIP) aunque se mantiene el
existente hasta que ocurra el cambio.
2- Página web
Se marcaron una serie de secciones con las que debería contar la
página:
“¿Quiénes somos?”: sección en la que exista una unión a los estatutos
y muestre cuál es nuestro ideario, a la vez que muestra y clarifica qué es
la Interpretación. Esta sección debe ser ejemplificante con poco texto y
mostrando las ideas claras y concretas. Accesible a todo tipo de visitante
y que muestre claramente las diferencias entre la Interpretación y otras
cosas como puede ser la información, etc...
“Directorio de asociados” listado de todos los socios con direcciones
de contacto o enlaces a sus empresas (en el caso de que cuenten con
página web propia). De esta forma también existirá desde la web una
promoción laboral directa del asociado e indirecta de su empresa. Esta
información la ofrecerá el asociado de forma voluntaria. Este aspecto
referido al directorio se aprobó por unanimidad en esta Asamblea
Ordinaria.
“Enlaces de interés” a otras páginas web relacionadas.
“Boletines”: espacio donde colgar los boletines de la AIP
“Bibliografía” ordenada por sectores, por comentarios sobre libros, por
artículos de interés,...
“Noticias”: en este apartado existe el problema de la actualización. El
responsable de la página se debería encargar además de filtrar las
noticias para el “tablón”.
“Lista de correos”. Aunque se propone contar con una provisional.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Crear un listado con un moderador que coordine a las personas que se
encuentran dentro.
De momento Jorge Morales se encargará de avanzar en esta idea
(como ha desarrollado hasta la fecha), intentando canalizar la
información que surja para hacerla llegar a todos los socios.
Se presentan como proyectos concretos sobre esta temática y para
los que se precisan voluntarios entre los socios, con objeto de desarrollar
de forma profunda y concreta proyectos que posteriormente deberán ser
presentados ante el resto de socios o en Asamblea Extraordinaria:
-
-
Propuesta de concreción de las pautas y características que
deberá tener el nuevo logo de la AIP para su posterior ejecución.
Trabajo más concreto y elaborado (con las secciones mínimas
aquí indicadas) sobre la creación y posterior mantenimiento de
la propia página web como elemento de información y
comunicación interna y externa para su posterior ejecución.
Boletín de la AIP: Ya existen dos socios responsables del mismo
pero siempre se necesitan colaboraciones.
SE OMUNICA A LOS SOCIOS QUE EN ESTE GRUPO YA SE
ENCUENTRAN TRABAJANDO PERSONAS CONCRETAS: RAQUEL,
CARLOS VÁZQUEZ, PATXI SERVETO, BARBARA NIETO, “NUTRI”,
FERNANDO RAMOS Y JOSÉ MARÍA SALAS. Ello no implica que se
encuentre cerrado el grupo sino que ya se encuentra en funcionamiento.
GRUPO DEDICADO AL TEMA DE FORMACIÓN
El grupo hizo un análisis rápido no tanto sobre lo qué es necesario para
formar al guía intérprete o qué líneas se han de seguir. Estas cuestiones ya se
encuentran establecidas y recogidas en distinta documentación.
Se trabaja con respecto a posibles nuevos y necesarios destinatarios de
IP y algunas cuestiones que nos podrían conducir a ampliar-contemplar la
oferta formativa existente.
Destinatarios potenciales:
-
Biólogos, guardas, vigilantes.
Sector turístico en toda su amplitud.
Educadores sociales
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
-
Acompañantes de actividades de actividades en la Naturaleza
(actividades deportivas)
Técnicos municipales.
Para llegar a estos destinatarios es preciso crear y definir puentes que
permitan hacer llegar la IP como contenido docente en sus respectivas
formaciones: acceder a personas que determinan los contenidos de cada
curso, acceder a entidades formadoras y ofrecer los contenidos sobre IP, etc...
Con respecto a otras cuestiones de formación:
- Conseguir una especie de “aval” que supervise y certifique lugares
donde hay Interpretación, cursos de formación, etc... (esto se encuentra en
relación con el “sello de calidad” que se trató en el grupo de defensa-definición
profesional). Este punto se considera una labor a largo plazo que debe asumir
la AIP
- La AIP debería promocionar una formación y reciclaje interna para
todos sus asociados. (Esto se relaciona con la idea de desarrollar una acción
formativa anexa al próximo encuentro en Asamblea Ordinaria)
Se presentan como proyectos concretos sobre esta temática y para
los que se precisan voluntarios entre los socios, con objeto de desarrollar
de forma profunda y concreta proyectos que posteriormente deberán ser
presentados ante el resto de socios o en Asamblea Extraordinaria:
-
Preparar acciones formativas de carácter interno que permita el
reciclaje de los asociados.
Análisis para la creación de puentes (estrategias) concretos para
hacer llegar IP a más destinatarios a través de la propia
formación que reciban referida a su ámbito laboral.
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Se recuerda que estas propuestas de acción deberán ser asumidas por
socios interesados en ellas. Aquella persona interesada deberá escribir un
correo electrónico a la secretaría de la AIP indicando sus datos (Nombre,
contactos, nº de socio,...) y el tema que elige para trabajar conjuntamente con
otros socios interesados.
Posteriormente, desde la secretaría se formarán grupos de trabajo
operativos, los cuales se comunicarán a todos los socios. Los mecanismos que
se precisen para el funcionamiento de cada grupo deberá establecerlo cada
grupo comunicando a la Junta Directiva (y posteriormente al resto de socios):
necesidades, problemas, resultados,...
FIN DE LA ASAMBLEA:
La sesión se levantó a las 13,00 h. del domingo día 7 de abril de 2002 .
Este acta se considera como primer acta de la I Asamblea Ordinaria de
la AIP celebrada los días 5, 6 y 7 de abril de 2002 en las instalaciones del
Centro Nacional de Educación Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente.
Y para que surtan los efectos oportunos se extiende la presente en
Pamplona a 3 de mayo de 2002.
Miguel Ángel Pinto Cebrián
Presidente de la AIP
Asociación para la Interpretación del Patrimonio
Alberto Jiménez Luquin
Secretario de la AIP