Los ejecutivos tampoco escapan del paro

18 DINERO Y
EMPLEO
INFOEMPLEO
NUEVAS
EMPRESAS
SERGIO
MUÑOZ
A diciembre de 2010 –últimos datos oficiales ofrecidos
por el Servicio Público de
Empleo Estatal (SPEE)– había en España más de 30.400
directivos de administraciones públicas y empresarios
con diez o más asalariados a
su cargo y cerca de 6.000 gerentes de empresas más pequeñas sin trabajo. Por esas
fechas la cifra de desempleados en nuestro país era de
algo más de 4,1 millones –a
28 de febrero de 2011 la cifra
llegaba a casi 4,3 millones,
después de un comienzo de
año bastante desastroso–, así
que, a priori, no parece que
los trabajadores de cuello
blanco estén siendo especialmente barridos por el vendaval del desempleo. Sin embargo, basta remontarnos
hasta el comienzo de la crisis para ver el problema; hace
tres años –en diciembre de
2007– el número de directivos sin trabajo de empresas
con más de diez empleados
no llegaba a los 18.000 y se
mantenía, más o menos, en
las mismas cifras desde 2005,
año en el que el SPEE empieza a utilizar una nueva metodología para determinar las
cifras de paro. Esto quiere decir que el número de desempleados con experiencia en
dirección de empresas casi se
ha duplicado durante esta larga crisis económica.
El descalabro laboral se
aprecia mejor si observamos
la tasa de variación relativa.
Entre diciembre de 2007 y
diciembre de 2008 esta cifra
fue del 32,5% y, en el período posterior –desde diciembre de 2008 a diciembre de
2009–, fue del 29,9%. Estos
datos se refieren a directivos
de empresas con más de diez
asalariados, pero los responsables de negocios más pequeños registraron cifras similares. Así, entre diciembre de 2007 y el mismo mes
de 2008 la tasa de variación
relativa fue del 30,5% entre
los gerentes de empresas con
menos de 10 asalariados y,
un año después –entre diciembre de 2008 y diciembre de 2009–, la tasa creció
hasta el 34,2%.
Esta situación tan catastrófica «está generando una
enorme desconfianza», señala Ángeles de la Flor, socia
directora de Aflora, consultora especializada en transición profesional. «Hay que
tener en cuenta que, por cada
compañía, hay un director
general y de él dependen, a
Domingo 13.03.11
EL NORTE DE CASTILLA
Los ejecutivos tampoco
escapan del paro
Más de 36.000 personas con experiencia en dirección de empresas
están sin trabajo. Los expertos consideran que, poco a poco, se
crearán puestos para ellos, pero sus condiciones cambiarán
Aunque en menor proporción que el resto de los trabajadores, los directivos también están sufriendo con fuerza el desempleo desde 2008.
veces, cientos de empleados».
Además, añade, «se ha perdido el concepto de ‘bombón
profesional’».
«En general hay una sensación de agotamiento y miedo en muchos directivos»,
afirma, por su parte, Alfonso Jiménez, presidente de la
Comisión de Gestión de Personas de la Asociación Española de Directivos (AED), y
ese miedo está generando inmobilismo en muchos res-
CIFRAS DE PARO
ABSOLUTAS
Directivos
Directivos
de más de
de menos
10 empleados de 10 empl.
2010
2009
2008
2007
2006
2005
30.427
30.745
23.662
17.862
17.292
17.659
5.905
5.495
4.094
3.136
2.966
2.912
ponsables. «Más que nunca
TASA DE PARO
RELATIVA
Directivos
Directivos
de más de
de menos
10 empleados de 10 empl.
2009-2010
-1% 7,5%
2008-2009 29,9% 34,2%
2007-2008 32,5% 30,5%
2006-2007 3,3% 5,7%
2005-2006 -2,1% 1,9%
hay que tratar de no equivo-
carse y para no equivocarnos
lo mejor es no hacer nada, no
decidir nada», alerta Jiménez.
¿Los peor parados por esta
situación? Los directivos de
las ‘pymes’. «Son las que más
han sufrido este impacto. Las
grandes corporaciones tienen los riesgos más distribuidos entre distintos mercados,
y este hecho les ha permitido tener un impacto menor»,
asevera Jiménez.
Los puestos directivos desaparecen, pero, tras la crisis, ¿se van a recuperar?
«Esta crisis está provocando
un cambio en las personas y
en la forma de percibir y valorar un trabajo. Considero
que el ámbito laboral está
cambiando y, por ello, no
volverá a ser lo que era. Eso
no significa que no se puedan recuperar puestos de trabajo, sino que se realizará de
forma diferente», opina Car-
Domingo 13.03.11
EL NORTE DE CASTILLA
INFOEMPLEO 19
Se ha perdido
el concepto de
‘bombón
profesional»
me Castro, socia y ‘coach’ de
Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas.
«Gran parte de los puestos de trabajo de directivos
destruidos actualmente se
recuperarán en un menor
número a largo plazo y lo
más probable es que sean posiciones desempeñadas por
jóvenes ejecutivos con una
formación universitaria
completada con postgrados
cursados en escuelas de negocios importantes de nuestro país, estancias en el extranjero y dominio de idiomas», opina, por su parte,
Lola Vallejo, responsable del
Área de Transición Profesional de Atesora.
Pero los directivos de más
edad, con un equipaje de experiencia más lleno, están
también buscando su sitio.
«En el caso de directivos de
más de 45 años se están produciendo muchos procesos
de ajuste de profesión y muchos de ellos se están reconvirtiendo en profesionales
autónomos, reorientando
Muchos directivos
tienden a reducir
sus expectativas
salariales
su actividad profesional»,
sostiene el responsable de
la AED.
Reducción salarial
Ante esta situación, los expertos creen que los directivos tendrán que aceptar una
nueva situación. «Muchos
van a seguir haciendo lo que
hacían, pero deberán asumir
que tienen que ser más flexibles. Por ejemplo, aceptar
reducciones de salario o de
las condiciones. No conozco
directivos que se hayan quedado en casa», opina Ángeles de la Flor.
Por su parte, Vallejo observa que, en un principio, tras
la desvinculación de la compañía, los directivos buscan
proyectos donde puedan
mantener sus condiciones laborales, pero «cuando empiezan a hacer prospecciones
en el mercado y a mantener
El ‘interim management’,
una nueva salida
entrevistas informativas con
su ‘networking’ empiezan a
ser conscientes de la realidad
y de las exigencias del nuevo mercado».
La experta de Kainova
comparte esta visión. «Es habitual que, con el paso del
tiempo, tiendan a reducir sus
expectativas salariales frente a la incertidumbre de encontrar el puesto para el que
estaban preparados».
Alfonso Jiménez señala
que la reducción salarial lleva produciéndose desde hace
varios ejercicios pero afecta,
sobre todo, a los incentivos
tanto a corto como a largo
plazo. «El otro día me comentaba el consejero delegado de
una compañía multinacional que sus ingresos se han
visto muy mermados, no
tanto por el salario sino por
eso último (los incentivos).
Son ingresos que le permitían ahorrar o hacer ese consumo ‘extra’, y ahora no tienen», cuenta el presidente
de la Comisión de Gestión de
Personas de la AED.
:: S. M.
Tras una reestructuración,
el directivo debe reciclarse,
pero, ¿hacia dónde puede ir?
«No sé si la palabra correcta
es reciclarse, tal vez yo diría
mejor explorar sus habilidades, decidir qué quieren hacer con su futuro profesional y, entonces, buscar qué
necesitan para alcanzar su
nuevo proyecto», opina Carme Castro, socia y ‘coach’ de
Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas. «Dependiendo de su decisión
–añade–, tal vez necesiten
adquirir conocimientos
complementarios, investigar sobre un mercado, formación específica o soporte de expertos en el tema».
«Lo primero que tienen
que hacer es cambiar su reloj; el tiempo no corre igual
cuando estás desempleado
y en activo. La impaciencia
los va a volver más incómodos y más tensos de lo que
en realidad es la situación.
Deben crear un plan de trabajo para su búsqueda, dar
pasos certeros y saber, por
ejemplo, gestionar su energía», añade, por su parte, Ángeles de la Flor, socia directora de Aflora.
Sin embargo, está proliferando una nueva figura a la
que se pueden atener, el ‘interim management’. Se trata de profesionales con muchos años de experiencia en
gestión empresarial que se
incorporan a una compañía
por un tiempo limitado y
con una misión muy concreta. El ‘interim manager’ puede responder a necesidades
tan diversas como fusiones,
reestructuraciones, reflotamiento de empresas... Sin
embargo, también puede ser
de utilidad en compañías
Son trabajos
temporales, pero
bien remunerados
con una estructura gerencial reducida que necesitan
a un directivo centrado solo
en un proyecto; el lanzamiento de un producto, un
plan de reducción de costes,
etcétera.
La incorporación del ‘interim manager’ se produce
en la gran mayoría de los casos a través de firmas especializadas, que son las que
contratan a estos profesionales para cederlos a las empresas cliente. La principal
ventaja para la empresa es
que no ha de contratar a un
nuevo directivo, con lo que
el coste no es fijo sino variable. «El ‘interim manager’,
además, no amenaza la posición del resto de directivos, porque no está ahí para
quedarse y, por su elevada
cualificación, serían muy pocas las empresas que podrían
asumir su salario en el caso
de contratarle directamente. Son trabajos temporales
pero bien remunerados»,
dice Lola Vallejo, responsable del Área de Transición
Profesional de Atesora.