¿Qué Percibimos por Percepción

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Condicionantes para el Líder. I
La visión juega un papel fundamental en el éxito del buen liderazgo, pues
constituye el motor principal que impulsa al hombre a buscar nuevos caminos y
además es el punto de contacto con el resto de las personas. Es la visión o sueño
la que se comparte y por la que se decide caminar juntos, amén de las
características personales del líder 1 . Peter Drucker, incluso admite que el único
rasgo de personalidad que encontró común a los líderes efectivos que ha conocido
es que todos tienen muy poco o ningún carisma.
El ejercicio del liderazgo está movido e inspirado por un propósito concreto, una
meta clara, un objetivo compartido, alcanzarlo es la función principal del líder. La
idea, consciencia y deseo del cambio conforma el nido en donde se gesta el
liderazgo. “Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y
distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el
anhelo del mar libre y abierto” (A. de Saint Exupéry).
La primera pregunta que todo líder debe hacerse es ¿qué se quiere y debo
lograr?. Es ésta la que abre paso a todas las demás interrogantes que guiarán su
acción: ¿por qué?, ¿para qué?, ¿cómo?, ¿cuándo?. Sin un norte definido y
compartido el líder y sus seguidores se encaminarán al fracaso. La visión debe
constituirse en su principal fuente de motivación y guía en momentos de confusión
o crisis.
J. Kotter 2 dice que la visión es la que sobrepasa las fuerzas que sustentan las
condiciones actuales. La misma debe ser imaginable, deseable, factible, centrada
(clara para la toma de decisiones), flexible (debe dar cabida a lo individual y a los
cambios) y comunicable.
Drucker 3 por ejemplo destaca los siguientes comportamientos producto de una
serie de entrevistas realizadas a líderes considerados eficientes:
1. Los líderes efectivos no empiezan preguntándose ¿qué quiero? Sino ¿qué
debe hacerse?.
2. Después se preguntan: ¿Qué puedo y debo hacer para marcar la diferencia?
3. ¿Cuáles son las misiones y las metas de esta organización?, ¿qué constituye
desempeño y resultados en esta organización?
4. Se muestran extremadamente tolerantes con la diversidad de sus gentes y no
buscan copias al carbón de sí mismos. No se preguntan si una determinada
1
Expósito Lo Giudice Ingrid. Tecnología y liderazgo en las organizaciones. www. monografías. com.
Universidad de la Habana.
2
Kotter, John. El Líder del Cambio. México 1997
3
. Citado por Joan Prats. ¿Quién se pondrá al frente? Liderazgos para reinventar y revalorizar la política.
Paper No. 43. IIGC.
Programa Valores Democráticos y Gerencia Política
Organización de los Estados Americanos
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persona les gusta, pero son intolerantes respecto a su desempeño, estándares
y valores.
No temen a la fuerza de sus asociados. Piensan que el mayor logro y gloria
consiste en atraer a su servicio a personas mejores que ellos.
De una u otra manera todos se someten a la “prueba del espejo” para
comprobar si quien veían cada mañana era la persona respetable que quería
ser. Se fortifican contra la mayor tentación: hacer cosas populares en lugar de
hacer las correctas.
No son predicadores, son hacedores
Delegan muchas cosas menos aquella que sólo ellos pueden hacer con
excelencia.
Para E. H. Schein 4 , los líderes deben además de reunir las características
siguientes:
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Niveles extraordinarios de percepción y de hallazgo tanto en la realidad
circundante como en su interior;
Niveles extraordinarios de motivación para soportar el esfuerzo del aprendizaje
y el cambio;
La fuerza emocional suficiente para manejar su propia ansiedad y la de los
demás a medida en que el aprendizaje y el cambio se convierten en una
manera de vida;
Nuevas competencias para analizar los supuestos culturales, identificar los que
resultan funcionales y disfuncionales, y para hacer evolucionar procesos de
transformación positiva de los mismos;
La voluntad y la habilidad para implicar a otros y motivar su participación, dada
la complejidad de las tareas y la dispersión de la información que hacen que no
se puedan tomar decisiones correctas aisladamente.
La voluntad y la habilidad para compartir poder y control conforme a las
capacidades y conocimientos de la gente, es decir, permitir e incentivar que el
liderazgo florezca en la organización.
Por su parte R. Cadena 5 identifica las siguientes condiciones para el liderazgo
eficiente:
Tener brújula: conocer el derrotero a seguir. Para el autor, no hay peor héroe que
aquel que es errático, que cambia las órdenes constantemente, que no es
consistente en sus acciones, o que se deja influir por las opiniones de los demás,
que se altera por el temor o por sus propias pasiones.
4
Hesserlbeinm, Goldmisth y Bechard. Líder del Futuro, Fundación Drucker. Ed. Deusto. 1996.
Cadena
Cepeda
Raúl.
Teoría
del
Liderazgo.
Ensayo.
Junio
hhttp://rcadena.com/ensayos/liderazgo.htm
5
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Organización de los Estados Americanos
de
1993.
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Tener ejército: Nunca en la historia de la humanidad, algún líder ha ganado una
batalla peleando solo, para lograrlo requiere de un grupo estructurado de personas
que le apoyen.
Fomentar la lealtad: la única manera de lograr la lealtad de los subordinados es
ofrecer la misma lealtad a ellos.
Reglas claras: el líder desde el primer instante debe fijar los límites de acción de
sus subordinados, especificar claramente qué espera de cada quién y cuáles
serán las sanciones a sus faltas.
Capacidad para delimitar funciones y responsabilidades: una de las cualidades del
líder es la de no desperdiciar su tiempo, ni el de sus subalternos.
Saber delegar responsabilidades: este es un requisito para el éxito de cualquier
misión y dependerá de la madurez expuesta por parte de los seguidores.
Saber distinguir al enemigo: el líder debe estar preparado para recibir agravios de
miembros de su organización.
Saber consultar: teniendo el cuidado de hacerlo a las personas idóneas,
preparadas.
Sentido de proporción: sus reacciones deben ser equilibradas y estar de acuerdo a
la importancia y altura de las circunstancias.
Autoridad moral: la calidad moral del líder se da por la consistencia de sus
palabras y acciones.
Sabiduría: esta es la virtud más difícil de lograr y sólo se adquiere con la
experiencia. Existen algunos aspectos que son relevantes y fáciles de apreciar en
la conducta de los líderes: respeto, bondad, orgullo (cuando emana de la
autoestima y la evaluación racional y equilibrada de uno mismo.
Confianza y seguridad en sí mismo: nadie puede guiar a un grupo eficientemente
sin contar con esta cualidad. Ella permite apartarse de lo establecido y buscar
nuevos derroteros.
Para ampliar la información sobre este tema:
“Formación Política”: Teoría y Práctica:
Liderazgo Político
Volumen VII;
Programa Valores Democráticos y Gerencia Política (PVDGP)
Organización de Estados Americanos (OEA);
ISBN: 0-8270-4694-6 (v.7)
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