consulting | technology | outsourcing High performance. Delivered. Consultoría: Finanzas y Desempeño Empresarial Hacia la optimización de costos y gastos Como consecuencia de la volatilidad de los mercados financieros y de la inestabilidad económica constante, las empresas han puesto en marcha el modelo de operación estándar característico de la época de crisis, el cual se distingue por reducir y hacer eficientes los costos y gastos en respuesta a la disminución de la demanda e incapacidad de mejorar los márgenes operativos en un entorno de desaceleración económica. Accenture ha realizado dos estudios orientados a comprender cómo las empresas han enfocado sus esfuerzos en iniciativas de reducción de costos: Cost Management an aspect of profit & cash optimization y Going for growth, the role of price and cost in driving high performance in a volatile global economy. Dentro de los datos más reveladores del primer estudio, se identificaron cinco prioridades: reducir los costos operativos, aumentar la rentabilidad, resistir la recesión económica mundial, eliminar burocracias en los procesos back y front office y fomentar una cultura de responsabilidad de gestión de los costos en toda la empresa. Como resultado del primer estudio, el 81% de las empresas encuestadas había reducido sus costos en más de 5% en los últimos 12 meses, mientras que el 37% logró disminuciones de costos de más del 10%. Sin embargo, un 73% de los encuestados informó que los objetivos que se habían fijado en gestión de costos, fueron parcialmente cumplidos. A pesar de que casi la mitad (45%) habían ejecutado más de 3 rondas de reducción de costos en los últimos 18 meses. abastecimiento estratégico, implementación de planes y políticas de ahorros, eficiencias en costos y gastos a través de la gestión de presupuestos. (Ver figura 1) En una primera instancia, las empresas identificaban la reducción de personal como una las formas más comunes para bajar costos y nuestros encuestados no fueron la excepción. A nivel mundial, las tres formas para reducir costos más citadas fueron: disminución de la carga laboral y eliminación de posiciones (55%) y cambios en la estructura y los procesos de la organización (54%). Sin embargo, este enfoque cambió en nuestro segundo estudio, en donde 49% de los ejecutivos mencionaron la racionalización de algunos egresos de la compañía a través del rediseño de procesos o la consolidación de actividades de back-office, mediante la creación de Centros de Servicios Compartidos o tercerización / outsourcing. Los estudios revelan que la mayoría de las empresas redujeron sus costos en los últimos años. Sin embargo, el 68% de estas, admiten que existen oportunidades adicionales por identificar y desarrollar, por lo que los esfuerzos de descenso de costos son una constante en los planes estratégicos de las empresas. Aproximadamente una tercera parte de los participantes en la encuesta citaron iniciativas relacionadas con la optimización de cuentas por cobrar, cuentas por pagar, La gestión de costos y gastos se ha convertido en un indicador clave de eficiencia en todo el mundo. Existen diferentes modelos que pueden adoptarse para reducir costos, como las estrategias a corto plazo que tienen el objetivo de bajar los gastos lo más rápido posible identificando quick hits. Otros, tratan de optimizar el modelo actual, con el fin de lograr mayores niveles de eficiencia sostenida. El modelo óptimo consiste en una combinación de ambas estrategias que logra una inversión más eficiente en estos proyectos, con el uso de esquemas auto-capitalizables y de casos de negocio que incluyan la recuperación de la inversión y la generación de beneficios en un plazo aceptable. La pregunta clave es: ¿cómo la gestión de costos puede llevarse a cabo con mayor eficiencia en el largo plazo sin poner en peligro el crecimiento, las ganancias y valor para el accionista? Para Accenture, la reducción de costos arbitraria no es suficiente, e incluso podría perjudicar a la empresa. Se debe plantear un enfoque más estratégico, donde el reajuste de costos sea parte de una agenda más amplia, que no sólo considere la eficiencia en costos y gastos como el único objetivo, sino también la preparación y el posicionamiento de la organización para un crecimiento rentable. (Ver figura 2) figura 1. Acciones de reducción de costos Últimos 18 meses 60% Próximos 6 meses 49% 50% 33% 36% 36% 31% 31% 26% 25% Racionalización de la empresa Optimización de cuentas por pagar/o cobrar Abasto estratégico Integrated Business Services (IBS) 21% Racionalización del cliente Rediseño de productos Racionalización de producto Estandarización de software Eliminación de puestos 16% Reducción de publicidad 18% Despido de personal y/o eliminación de puestos Opción de autoservicio para clientes Implementación de estructura de costo variable 13% 13% 19% 24% 22% 23% 23% 23% 22% 24% 21% 21% Reducción de inventario 15% 26% Categorías de costo “cross funcionales” Tercerización de procesos pmpresariales Razonalización de bienes raíces 17% Reducción capacidad de manufactura 13% 21% 21% Reducción de beneficios de empleados 9% 19% 19% 20% Tercerización de la infraestructura tecnológica 0% 11% 14% Reducción indemnización de empleados 10% Reducción de nivel de servicio 20% Tercerización de aplicativos 30% 29% 30% 31% 27% 27% 27% 28% 23% 24% 25% 25% 26% 26% Racionalización de transporte 40% Accenture propone una metodología que considera dos pilares para la identificación de iniciativas de reducción de costos y gastos: 1. Análisis de procesos 2. Análisis de partidas presupuestales (Ver figura 3) Un enfoque para el análisis de procesos de inicio a fin para identificar los costos es la clave del éxito para la compañía, pues reduce costos detrás de actividades ineficientes y evita re-procesos entre funciones, mejorando así los niveles de servicio de las áreas soporte. Los procesos comúnmente considerados en el análisis son: de la orden de compra al cobro, de la orden de adquisición al pago, de la contratación al retiro de personal, de la planeación a la gestión de presupuesto, entre otros, dependiendo del tipo de organización y de la industria. figura 2. Enfoques de reducción de costos valor Los tres enfoques generales para reducción de costos son: Acciones rápidas de reducción de costos Reducción estratégica de costos Optimizar operaciones actuales Acciones rápidas de reducción de costos Optimizar operaciones actuales • Mejoras a procesos con baja complejidad de implementación (Quick-hits) • Adelgazamiento la organización • Mejoras en tramos de control • Optimización en compras • Mejorar actividades y procesos • Eliminar actividades que agreguen poco valor • Implementar servicios compartidos • Outsourcing / tercerización de actividades soporte tiempo Reducción estratégica de costos • Optimizar procesos basados en un mismo enfoque para toda la organización • Rediseñar la estructura organización • Integrar tecnología en toda la empresa • BPO y Outsourcing / tercerización • Implementar una excelente capacidad operativa • Segmentación de ventas y de estrategias de servicio figura 3. Enfoque Categorías de gasto Procesos Levantamiento de información Análisis Taller de resultados • Análisis y talleres • Talleres de Recepción de de entendimiento validación de información de por categorías iniciativas gastos: presupuesto seleccionadas potenciales • Priorización de • Talleres de Cuestionarios de Iniciativas entendimiento de • Pre-selección de nivel de madurez situación actual de procesos iniciativas / aplicación de para ciclos cuestionario de planificación Dentro del análisis de partidas presupuestales se identifican rubros con mayores porcentajes de gastos con respecto a sus pares o con respecto a otras unidades de negocios dentro de la misma empresa; así mismo, se analizan las desviaciones a lo largo del tiempo. Las partidas relacionadas con compras representan un alto porcentaje del presupuesto, por lo que dentro de este pilar se incluye un esfuerzo importante relacionado al abastecimiento estratégico con el objetivo de identificar oportunidades de ahorro en las categorías de compra derivadas de aspectos tales como: volúmenes de compra, identificación de proveedores alternos e insumos sustitutos, entre otros. Adicionalmente, se calculan indicadores financieros enfocados principalmente en optimizar el capital de trabajo. De esta forma, el análisis de procesos y el análisis cuantitativo convergen confrontando los costos actuales y la presión por flujo de efectivo. Accenture trabaja con empresas de diferentes industrias en el desarrollo de su plan de reducción de costos y en la ejecución de sus principales iniciativas de ahorro, donde maximiza sus activos, capacidades, metodologías y experiencia en servicios de consultoría, integración de sistemas y outsourcing a nivel global. Acerca de Accenture Accenture es una compañía global de consultoría de negocios, tecnología y outsourcing, con más de 244,000 personas trabajando en 120 países. Combinando su experiencia, sus capacidades en todos los sectores y áreas de negocio, y su investigación con las compañías de más éxito del mundo, Accenture colabora con sus clientes para ayudarles a convertir sus organizaciones en negocios y administraciones públicas de alto rendimiento. La compañía obtuvo una facturación de $25.5 mil millones de dólares durante el año fiscal que terminó el 31 de agosto de 2011. Su página web es: www.accenture.com Francisco Alvarado Gerente Senior de Consultoría de Finanzas y Desempeño Empresarial [email protected] Tel.: (52 55) 5284 7453 Copyright © 2012 Accenture. Rodolfo Cigala Gerente Senior de Finanzas y Desempeño Empresarial [email protected] (52 55) 5284 7300 Todos derechos reservados. Accenture, su logo, y Alto Desempeño Entregado son marcas registradas de Accenture. 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