Sixty Group confía de nuevo en España y crea una filial para

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Sixty Group confía de nuevo en España y crea una filial para
gestionar sus tiendas en el país
Sixty Group vuelve a dar un giro en su estrategia para el
mercado español y confía de nuevo en el país para crecer.
Tras liquidar su filial Sixty Spain Retail, con la que
operaba en el mercado español, la compañía ha decidido
crear una nueva sociedad para gestionar sus marcas y sus
red de establecimientos en el país, tal y como ha explicado
a Modaes.es el director general de Sixty Group en
España, Ismael González.
El primer paso que dio el grupo en el mercado español tras
anunciar su reestructuración fue liquidar la filial que
controlaba la marca, sus establecimientos y su distribución
en puntos de venta multimarca. Ahora, la compañía ha
dividido en dos su negocio en España. La distribución a
puntos de venta multimarca de las marcas del grupo,
conformadas por Miss Sixty, Energie y Killah, recaerá
sobre Grupo Básico Zaragoza, tal y como adelantó
Modaes.es el pasado julio.
Asimismo, la gestión de la marca y de las unidades de
negocio de las enseñas del grupo pasará a estar
controlada por la sociedad Multibrand Retail Spain,
nueva filial de Sixty Group en España y que reporta
directamente a la matriz, adquirida el pasado mayo por el
grupo de inversión asiático Crescent Hyde Park.
Al frente de la filial española de Sixty Group, ubicada en
la madrileña calle Fuencarral, está Ismael González, que
forma parte de la compañía desde 2011, tras formarse en
empresas del sector como la española Hoss Intropia o la
holandesa G-Star. Los planes de Sixty Group en España
pasan por potenciar todas sus marcas, así como sus redes
de tiendas.
“Convertir los establecimientos multimarca de Miss Sixty
y Energie en monomarca y dotar a cada enseña de una
imagen propia son los objetivos principales del grupo en
España”, explica González. “Miss Sixty y Energie se
sometieron a una importante reestructuración en el
mercado español y ahora es el momento de volver a probar
suerte con ambas marcas y desarrollar una nueva
estrategia”, añade.
Los planes a corto plazo del grupo en el país pasan por
reposicionar los establecimientos de sus enseñas en 2014.
“Contamos con una tienda en Paseo de Gracia para Miss
Sixty y Energie, y en respuesta a la nueva estrategia de la
compañía en España, dedicaremos este establecimiento
únicamente para la marca Miss Sixty y buscaremos un
nuevo local para Energie –explica González-; queremos
que cada marca tenga su personalidad y su propia
imagen”.
El producto de Miss Sixty y Energie también ha sido
renovado. La compañía ha contratado un director creativo
para cada cadena y ha elevado su posicionamiento,
trabajando con una calidad superior a la anterior y
aumentado el precio de sus prendas.
Los planes de Sixty Group en el mercado español también
pasan por volver a distribuir sus marcas en los grandes
almacenes del grupo madrileño El Corte Inglés, donde
hasta ahora tenían presencia. “Para volver a entrar en El
Corte Inglés hemos de tener muy claro el desarrollo de la
estrategia, y eso ocurrirá a lo largo de 2014 o principios de
2015”, asegura González. “En esta ocasión nos gustaría
operar con corners”, añade.
En cuanto al mercado europeo, la compañía ya cuenta con
seis filiales, ubicadas en Alemania, Holanda, Austria, Reino
Unido, Italia y España, además de una séptima en Canadá,
desde donde se controla la presencia de la marca en el
continente americano. Los planes de Sixty Group en
Europa también contemplan volver a operar en el mercado
francés, de donde también se retiró en el marco de su
reestructuración, y la puesta en marcha de nuevas tiendas
en Berlín, Londres, Madrid y Barcelona.
Según los últimos datos disponibles, Sixty Group registró
en 2011 una facturación de 267 millones de euros.
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