para mantener la productividad de su centro de trabajo

Seminario Especializado
Las reestructuraciones de plantilla
obligan a plantearse la reorganización de sus
Turnos de
Producción 2010
para mantener la productividad de su centro de trabajo
Todas las claves para:
Impartido por
> Ajustarse a los planes de producción
de la empresa
3 reconocidos Expertos
> Reducir costes
> Asegurar los resultados en términos
de calidad y cantidad
3 Módulos específicos
> Implantación o modificación del
sistema de turnos y otras soluciones
de flexibilidad
“Muy claro, bien estructurado y muy
recomendable para personal de
operaciones y recursos humanos"
Angel Artigas
ABB FABRICA DE MOTORES-ASEA
BROWN BOVERI
— Itciar Civantos
Rosario Lérida
HUTCHINSON INDUSTRIAS
DEL CAUCHO
“Muy interesante en contenidos y
aplicación de lo aprendido en mi puesto
de trabajo”
Manuel Valentín-Gamazo
VALENTIN-GAMAZO ABOGADOS
Responsable Operaciones
EULEN
— Jordi Fornie
Responsable de Planificación
KELLOGG'S ESPAÑA
> Gestión de los RR.HH.
> Marco jurídico: regulación legal
y convenios
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Madrid, 11 y 12 de Mayo de 2010
902 12 10 15
Hotel Confortel Pío XII
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TAMBIEN EN INCOMPANY
Seminario Especializado Turnos de Producción 2010
Todos los ponentes/instructores están confirmados. iiR se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa y de no entregar la documentación de alguna ponencia si a ello se viera obligado, siempre por motivos ajenos a su voluntad • © iiR ESPAÑA S.L. 2010
HORARIO
MODULO I
IMPLANTACION DEL SISTEMA
DE TURNOS Y ACUERDOS
MADRID
Martes, 11 de Mayo de 2010
DE FLEXIBILIDAD
Estudie las opciones prácticas utilizadas
Recepción de los asistentes
9.15 h.
Inicio de la Jornada
9.30 h.
para aumentar la flexibilidad laboral,
y analice ejemplos prácticos de diversos
sectores
Elementos técnicos y organizativos
de decisión
Café
11.30 – 12.00 h.
Análisis de los diferentes factores que
determinan la necesidad de flexibilidad
Almuerzo
14.00 – 15.30 h.
> Estudio de la demanda
> Previsiones de ventas
Fin de la primera Jornada
17.30 h.
> Tipo de contratación versus
necesidades
Cuantificación o determinación
del grado de flexibilidad necesario
MADRID
Miércoles, 12 de Mayo de 2010
> Capacidad instalada y efectiva
Técnicas de negociación con los
representantes legales
Opciones en caso de falta de acuerdo
Enfoque Alternativo: cómo minimizar
los problemas de falta de capacidad
sin recurrir a la flexibilidad
Enfoque basado en la gestión avanzada
del personal y los procesos
> Métodos y tiempos
> Equilibrado de líneas de montaje
> Células flexibles de producción
> Nuevas formas de gestión de la
producción
> Polivalencia
> Racionalización de los procesos
de producción
> Hoshin
Análisis de convenios significativos
ESTUDIO DE CASOS
> Cálculo de efectivos
Recepción de los asistentes
Inicio de la Jornada
Café
9.15 h.
> Identificación de medios saturados
1º. Aumento permanente de la demanda
> Cálculo de número de turnos necesarios
2º. Aumento temporal o estacional
9.30 h.
11.30 – 12.00 h.
de la demanda
Soluciones prácticas para adaptarse
a la demanda
Basadas en el tipo de contratación
Fin de la segunda Jornada
y clausura del Seminario
Basadas en organización tradicional
14.00 h.
del trabajo
Basadas en la negociación
de la distribución de la jornada
Basadas en la configuración de turnos
de trabajo
3º. Aumento aleatorio o puntual
de la demanda
4º. Descenso aleatorio o puntual
de la demanda
5º. Descenso temporal o estacional
de la demanda
6º. Descenso permanente
de la demanda
Externalización
Lean Factory
Estudie en detalle distintas soluciones
como:
Comunicación con el Comité
de Empresa
4º TURNO y SISTEMAS 7 días
x 24 horas
Cuándo debe tomar la empresa
la iniciativa
2 ¡Regístrese! Tel. 902 12 10 15 Fax 91 319 62 18 www.iir.es [email protected]
Cómo se está implantando el 4º turno
en procesos de producción
Programa Madrid. 11 y 12 de Mayo de 2010
Cómo aumentar al máximo
la utilización de las instalaciones
Cómo se lleva a cabo la negociación
con el Comité
Análisis de los departamentos
que resultan más afectados
Hasta qué punto se pueden reducir
costes por horas extraordinarias
Angel Artigas
Jefe de Desarrollo Estratégico
ABB FABRICA DE MOTORES-ASEA BROWN
BOVERIA
Procedimientos para abordar los planes
Cómo acelerar la participación
en la mejora continua
Ejemplo práctico: la creación de
una Unidad Autónoma de Trabajo -UAT-
los profesionales
de las áreas de:
Ejemplos de herramientas para la
mejora de la motivación y desempeño
del equipo de trabajadores
> Producción
Rosario Lérida Saiz
Directora Industrial
> Fábrica
de formación
2 a 3 TURNOS DE PRODUCCION
MODULO II
HUTCHINSON INDUSTRIAS DEL CAUCHO
Cómo efectuar el paso de 2 a 3 turnos
de producción
Identificación de los problemas que
surgen al establecer el turno de noche
cuando hay imposibilidad de realizar
horas extraordinarias
Cómo solventar las puntas
de producción
Detección de los aspectos sociales
a tratar: implicación de los Comités
de empresa, seguridad y salud laboral
Técnicas para aumentar
GESTION DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Aprenda cómo implicar a los trabajadores
y cómo aumentar su desempeño en
funcionamiento de la flexibilidad
Cuál es el papel de los mandos
intermedios
Por qué la formación es clave
Cómo minimizar el impacto negativo
la productividad y la calidad
de la temporalidad
Mantenimiento en el turno nocturno
Polivalencia vs. especialización
BOLSAS DE HORAS
MODULO III
trabajo a turnos y otras modalidades
Elementos clave para el
REVISION DEL MARCO LEGAL
DE LOS TURNOS DE TRABAJO
Conozca cómo tomar decisiones en la
organización de sus turnos de producción
basándose en el derecho laboral
El sistema general de la jornada laboral
Regulación general del tiempo
de trabajo
Formación e información
Determinación de la duración
de la jornada de trabajo
Qué riesgos se deben minimizar
Regulación general sobre los descansos
Empleo de las bolsas de horas
Cuáles son los distintos ámbitos
Adaptación de la normativa vigente
de trabajo acumuladas para reducir la
retribución por horas extraordinarias y
facilitar el ajuste de turnos al aumento
y a la reducción de la demanda
y niveles de información a transmitir
en un entorno flexible de producción
al contexto actual de las empresas y
necesidad de adaptarse a la demanda.
Los horarios laborales
Plan de acogida de nuevos operarios:
la creación de una Escuela de Formación
Aspectos claves en la implantación de
un sistema de bolsas de horas de trabajo
para poder realizar una mejor gestión
en los puntos de trabajo
Procedimientos para facilitar
la elasticidad de los turnos
Establecimiento de la retribución
económica y compensatoria de los
sistemas de bolsas de horas de trabajo
Particularidades del turno nocturno
y turnos en fin de semana
Plan de Gestión de Célula o Sección
Cómo simplificar la integración del
personal en el sistema de producción
Cómo asegurar los resultados
en términos de calidad, cantidad
Un evento
especialmente
indicado para
El sistema de turnos de trabajo
A qué llamamos turnos de trabajo
Modalidades
Régimen legal y reglamentario
Vicisitudes
Trabajo nocturno y trabajadores
nocturnos
Turnos en Convenios Colectivos
> RR.HH.
> Operaciones
> Planta...
Política de flexibilidad y tiempo
de trabajo
Horas extraordinarias
Horarios flexibles (versus horas
Conozca
a nuestros
Instructores
Angel Artigas
Jefe de Desarrollo Estratégico
el 2007 es Directora Industrial de Hutchinson
ABB FABRICA DE MOTORES-ASEA BROWN
370 personas, y desde finales de 2009 coordina
BOVERI
la Mejora de Producción del Grupo en España.
Ingeniero Técnico en Máquinas Eléctricas por la
extras)
Universidad Politécnica de Catalunya, Ingeniero
La flexibilidad a través de la
de Calidad por el Quality Management School,
contratación laboral
> Combinación de contratación indefinida
Director de Operaciones por el Quality
Industrias del Caucho, a cargo de un equipo de
Manuel Valentín-Gamazo
Abogado. Inspector de Trabajo
y Seguridad Social en excedencia
Management School y Auditor Interno de
VALENTIN-GAMAZO ABOGADOS
Sistemas de Calidad i Medio Ambiente. Posee
Licenciado en Derecho por la Universidad
y temporal
diversos cursos y seminarios sobre Producción
Complutense de Madrid con Diplomas y cursos
> Contratación a tiempo parcial,
en general y para festivos
y Calidad y Auditorías Internas en el Instituto
de doctorado de la especialidad de Derecho
Catalán de Tecnología. Entre 1983 y 1987 fue
Social. Accedió en 1972 al cuerpo de
Jefe del Departamento de Pruebas de Asea /
Inspectores de Trabajo, ejerciendo sus
CES SA; entre 1987 y 1989 Jefe de Turno en
funciones en la Subsecretaría del Ministerio
Asea/CES SA; desde 1990 hasta 1998 Jefe de
de Trabajo y en la Inspección de Madrid hasta
Modificación de condiciones de tiempo
Aseguramiento de la Calidad en ABB Motores
1981. Trabajó en el ámbito empresarial como
de trabajo
SA., implantando en 1993 la Norma ISO 9001
Secretario General de la Asociación de
en la Compañía, y desde 1998 hasta 2008 fue
Empresarios del Henares (AEDHE) entre 1981
Manuel Valentín-Gamazo
Abogado. Inspector de Trabajo
y Seguridad Social en excedencia
Jefe de Producción en ABB Automation
y 1986. En el ámbito docente ha sido Profesor
Products, Fábrica de Motores. Desde 2008
Asociado de Derecho del Trabajo y Seguridad
hasta hoy es Jefe de Desarrollo Estratégico
Social en la Universidad de Alcalá de Henares
VALENTIN-GAMAZO ABOGADOS
de Asea Brown Boveri, Fábrica de Motores
durante diez años, en el CES-Luis Vives de la
colaborando muy activamente en la puesta en
Fundación San Pablo-CEU durante 19 años,
marcha de la fábrica motores de ABB en India.
y en otros centros. Además de Profesor
> Posibilidades de adaptación de horarios
y calendarios
Honorario de la Universidad Católica de
Rosario Lérida
Directora Industrial
Tucumán (Argentina), durante 25 años ha
HUTCHINSON INDUSTRIAS DEL CAUCHO
Licenciada en Ciencias Químicas, en la
especialidad de Ingeniería Química, en la
Universidad Complutense de Madrid. Completó
su formación con la obtención del título de
“Técnico en Prevención de Riesgos Laborales”
y el de Ingeniería de Calidad, así como con la
realización de diversos cursos y seminarios
relacionados con su especialidad. En 1992
comenzó su experiencia profesional como Stage
Técnico en la empresa Bendix Friction Materials
impartido innumerables cursos monográficos,
jornadas y seminarios de su especialidad
laboralista, incluyendo cursos de actualización
a los letrados del Fondo de Garantía Salarial,
a las nuevas promociones de Inspectores
y Subinspectores de Trabajo, etc. Ha sido
Secretario General de la Asociación
Iberoamericana de Derecho de la Seguridad
Social y Presidente de la Organización
Internacional de Promoción de la Formación
Profesional, siendo miembro de diversas
Europe. En 1993 se incorpora a Metales y
asociaciones vinculadas a su especialidad.
Cromados (Grupo Metalcromsa) como
Autor de diversas publicaciones monográficas
Directora de Calidad y Procesos. En 1995 pasa
y colaboraciones en prensa en la especialidad
a ocupar durante un año el puesto de Directora
laboral. En el área profesional, viene ejerciendo
de Calidad en Electromecánica Aplicada, dentro
la abogacía en su especialidad laboralista desde
del mismo grupo. En 1996 pasa a formar parte
hace veinticinco años, siendo en la actualidad
del equipo de Paulstra Iberica (Grupo
la cabeza de VALENTIN-GAMAZO Abogados.
Hutchinson) donde ha desempeñado la
También es mediador del Servicio
dirección de los puestos de Calidad, Logística,
Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA)
Medio Ambiente y Seguridad, y Planta. Desde
a propuesta de la CEOE.
Tel. 902 12 10 15 Fax 91 319 62 18 www.iir.es [email protected] ¡Regístrese! 4
Seminario Especializado Turnos de Producción 2010
En este Seminario Vd. podrá...
> Adaptar la normativa vigente al ritmo de trabajo y a la logística de su empresa
> Estar preparado para las inspecciones de la Administración
> Implantar un plan de formación para lograr la polivalencia de los trabajadores
> Integrar el 4º turno en procesos de producción discontinuos
¿Quién asistió
a anteriores
convocatorias?
Cargos
Otros
8%
Director General
6%
> Solucionar las puntas de producción
> Implicar a los trabajadores a turno para aumentar la calidad
> Emplear las bolsas de trabajo acumuladas para reducir la retribución por horas
extraordinarias
> Conocer los principales problemas que se plantean al establecer los calendarios
laborales
> Rediseñar los lugares de trabajo para adaptarlos a la estructura de turnos
Conozca los
comentarios
“Ha incluido información que podré
aplicar en mi empresa”
“Interesante desde el punto de
aplicación de turnos sin necesidad
de los asistentes
a las anteriores
convocatorias
— Jordi Bonet
de llegar a los tribunales”
Director de Producción. AMITECH SPAIN
— Ramón Nofre
"Bastante interesante. Muestra fórmulas
distintas de organizar turnos de
producción en centros de trabajo con
elevada problemática laboral y sistemas
Jefe de Almacén. FUJIFILM ESPAÑA
"Me ha aportado nuevas ideas
que estudiar para ver si es viable
— Susana Deya
— Joaquín Luis Rodríguez
Responsable RR.HH. TIRME
Técnico de Producción. EULEN
"Muy bueno, técnicamente muy
"Me ha parecido un curso muy
interesante... la visión más generalizada
y periférica me ha parecido de gran
utilidad, no quizás para mí, pero sí para
mi empresa/organización"
condensado”
Controller. DELPHI DIESEL SYSTEMS
“Muy interesante, ayuda a tener puntos
de vista distintos y experiencias para
evitar problemas posteriores”
— Felipe Viejo
Jefe de Producción
ARMALLA-GRUPO ARMATEC-
5 ¡Regístrese! Tel. 902 12 10 15 Fax 91 319 62 18 www.iir.es [email protected]
Fábrica
11%
Producción
16%
Product Manager
5%
RR.HH.
43%
Sectores
Construcción
8%
Alimentación
14%
Textil
4%
Otros
6%
Medio
Ambiente
6%
Laboratorio
23%
su aplicabilidad a la empresa"
tradicionalmente rígidos"
— Jorge Gómez
Operaciones
11%
AA.PP.
8%
Energía
8%
— Sonia Cañas
Directora RR.HH. SANTIVERI
"Excelente información y visión sobre
diferentes opciones de flexibilidad, te
proporciona un marco a partir del cual
poder trabajar y trasladar a la realidad
de cada empresa"
— Rosa Sagredo Gil
RR.HH. Manager. HUTMAKI SPAIN
Media Partner
Industria
23%
Turnos de
Producción 2010
Boletín de Inscripción
www.iir.es
f: 91 319 62 18
[email protected]
Príncipe de Vergara, 109
t: 902 12 10 15 - 91 700 48 70
28002 Madrid
Sí, deseo inscribirme a Turnos de Producción 2010
Para inspección postal, abrir por aquí
Madrid, 11 y 12 de Mayo de 2010
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iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal
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INFORMACION GENERAL
LUGAR DE CELEBRACION
Hotel Confortel Pío XII
Avda. Pío XII, 77. 28036 Madrid. Tel. 91 387 62 00
CERTIFICADO DE ASISTENCIA
A todos los asistentes que lo deseen se les expedirá un Certificado
Acreditativo de Asistencia a este evento.
CANCELACION
Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya
en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos,
2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la
documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un
30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos.
Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción.
iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada
si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración.
(** En caso de cancelación del evento por parte de iiR el asistente podrá
elegir la documentación de otro evento)
Hasta 5 días antes, iiR se reserva el derecho de modificar la fecha de
celebración del curso o de anularlo, en estos casos se emitirá un vale
aplicable en futuros cursos o se devolverá el 100% del importe de la
inscripción.
ALOJAMIENTO
Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente
y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través
de Viajes Iberia, e-mail: [email protected] o
Tel. 91 435 97 65, indicando que está Vd. inscrito en un evento de iiR España.
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Los asistentes a los eventos que iiR España celebre en 2010 obtendrán
un descuento del 40% en Business y del 45% en Turista sobre las tarifas
completas en los vuelos con Iberia. En los vuelos operados por Air Nostrum
obtendrán un 30% de descuento sobre tarifa completa en Business y Turista.
La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500), Oficinas
de Ventas de IBERIA, la Web www.iberia.com/ferias-congresos o Agencia Viajes
Iberia, indicando el Tour Code BT0IB21MPE0026.
TRANSPORTE OFICIAL TERRESTRE
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Velocidad-Media Distancia y Cercanías-Media Distancia-Convencional.
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en www.iir.es/renfe y presentándolo en cualquier punto de venta RENFE,
al adquirir el billete.
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