HAZ CLAVADO MUCHOS CLAVOS, Y AL

HAZ CLAVADO MUCHOS CLAVOS, Y AL
QUITARLOS.... QUE QUEDA???, RESUELVE
TU VIDA CON MADUREZ. Erase una vez un
chico de muy mal carácter el cual siempre
estaba de pleito en su casa y con sus amigos.
Hasta que un día su padre le dijo, hijo: "Cada
vez que tengas una crisis por tu carácter vas a
clavar un clavo en la puerta, aquí tienes una
bolsa llena de clavos y un martillo". El jóven
hacía el intento, pero su carácter lo
traicionaba e iba a clavar clavos en la puerta a
cada rato; al darse cuenta que ya le quedaban
poco clavos se preocupó y decidió poner algo
de su parte y a ser mas sensible hacia los
demás tratando de ayudar, de ser amable y
sobre todo de NO HERIR A LOS DEMAS.
Pasaron días y él aprendía a controlar su
genio, cada vez eran menos los clavos que
clavaba hasta que dejó de clavar clavos, así
que decidió informar a su padre lo mucho que
había mejorado, por lo que fue con él y el
padre le llevó junto a la puerta y le dijo:"ahora
que has mejorado tu carácter, puedes ir
quitando un clavo cada vez que hagas una
obra buena", y así lo hizo el muchacho, hasta
que llegó el día en que ya no había mas
clavos. Muy contento el muchacho fué a
decirle a su padre que no había mas clavos
para retirar, entonces el padre lo llevó de
nuevo a la puerta, abrazandolo le agregó:
"Has trabajado duro, hijo mío, pero mira
todos esos hoyos en la puerta. Nunca será la
misma. Cada vez que tu pierdes el control de
tu carácter te ciegas, hieres y agredes
dejando cicatrices exactamente como las que
aquí ves". Y agregó, hijo: "Ahora como vas a
hacer para resarcir todo el daño hecho a la
puerta?". "Tu puedes insultar a alguien y
retirar lo dicho, pero del modo como se lo
digas lo devastará, y la cicatriz perdurará para
siempre". Para reflexionar: ¿ Cómo hemos de
quitar esas marcas tan profundas que han
lastimado y herido tan profundamente a los
seres queremos? Una ofensa verbal es tan o
más dañina como una ofensa física.
Piénsalo........y actúa con madurez. La
madurez es la habilidad de controlar la ira y
resolver las discrepancias sin violencia. La
madurez es paciencia. La madurez es la
capacidad de encarar disgustos y
frustrciones, incomodidades y derrotas, sin
queja ni abatimiento. Madurez es humildad,
es se suficientemente grande para decir me
equivoqué y resarcir el daño.
Agosto, Rotary lo destina a fomentar el crecimiento
de su membresía. Nuestra institución, a través de
publicaciones, seminarios, etc., trata de divulgar el
ideal rotario y mostrar caminos idóneos para que los
clubes puedan crecer en el número de socios. Pero
también existe una realidad, que si nuestros clubes no
se muestran atractivos, no conseguiremos nuevos
socios. "No todos los miembros de un Club Rotario, en
sus ocupaciones empr esarias y/o profesio nales,
tienen la necesidad de conocer los mecanismos de la
gestión de procesos, que es una herramienta tan
habitual para aquellos que ejercen la dirección o el
gerenciamiento de emprendimientos productivos.
Para realizar un servicio desde un Club Rotario, al
igual que en las empresas, es imprescindible formular
un plan. Si deseamos tener éxito en el servicio que
hemos soñado brindar, debemos formular un plan que
contempl e todos lo s proceso s necesar ios para
alcanzar el objetivo. Pero ¿qué es un “proceso” visto
desde la óptica de un Club Rotario? Veamos esto… No
existe servicio sin un proceso para producirlo, como
tampoco existe proceso que no obtenga un producto o
un servicio. Un “proceso” es cualquier actividad o
grupo de actividades que emplee un insumo, le
agregue valor a éste y suministre un producto y/o un
servicio a un cliente. Y vemos que aquí hay otro
concepto clave: “los insumos”. Los procesos utilizan
los recursos (insumos) de la organización para
“procesarlos” y así producir los resultados buscados.
Por supuesto que, como en cualquier empresa, en los
clubes rotarios existen decenas de procesos que se
realizan semanalmente, la mayoría son repetitivos,
son acciones que hacemos una y otra vez (izar las
banderas, desarrollar la reunión, informar sobre
compañerismo, etc.). Estos procesos pueden y deben
controlarse , pero tiene que quedar claro que
solamente pueden “gerenciarse” aquellos posibles de
medirse y ser evaluados. Y entre ellos están los
“servicios” que presta el Club Rotario. Los insumos
que utiliza el Club Rotario son, entre otros, el tiempo
de sus socios; los fondos aportados para el proyecto;
los fondos de La Fundación Rotaria (cuando
corresponde); las donaciones de diferentes especies
recibidas, etc. Si las tareas del proceso aplicado no
están correctamente articuladas y sincronizadas, se
pueden producir muchos vacíos y duplicación de
tareas, y ello provoca la sub-optimización, lo que
acarrea un impacto negativo sobre los resultados.
Una organización funcional para ejecutar el proyecto
ofrece muchos beneficios y existe una estrategia para
aprovechar al máximo los insumos (que en la mayoría
de los casos son escasos) para asegurarse que los
procesos produzcan el máximo beneficio al Club
Rotario y a la comunidad a la que desea servir. Esta
estrategia involucra necesariamente un verdadero
cambio de mentalidad en los amigos rotarios
dispuestos a producir el “servicio”, que incluye la
ruptura de los paradigmas de “pensar en la forma de
hacer la tarea” y empezar a observar de manera global
el proceso de producir el servicio que se trata de
realizar. Para ello es absolutamente esencial evaluar
el proyecto antes de ejecutarlo y al mismo tiempo tener
clara la diferencia que hay entre Eficiencia, Eficacia
y Efectividad. Estos términos habitualmente se
confunden entre ellos, y sus diferencias no son
solamente semánticas. La eficiencia está vinculada
directamente con el proceso. El proceso debe ser
“eficiente”, esto es que debe estar optimizada, -desde
el punto de vista económico-, la aplicación de los
recursos materiales o inmateriales que se utilizan. La
eficacia está vinculada con los Recursos Humanos.
Los operadores deben ser “eficaces” para ejecutar el
rol de las personas y del equipo. La efectividad está
vinculada con los resultados. Un servicio rotario debe
ser “efectivo”. No basta con ejecutar el proceso, sino
garantizar que se han generado los resultados
esperados. Las acciones rotarias bien definidas, bien
administradas y correctamente evaluadas producen
un gran efecto motivador principalmente entre los
rotari os y funda mental mente impac tan en la
comunidad, lo que facilita al Club Rotario estar cada
vez más cerca de ella, y su reconocimiento impulsará
el aumento de la capacidad del Club para tener un
crecimiento sostenible de su membresía." PDG Juan
Luis Pérez Albert (D 4800 91/92). RC de Santiago del
Estero, Argentina.
El ex presidente de México Vicente Fox
Quesada y su domadora fueron captados en
el momento que firmaban el libro de
visitantes en la tierra del conocido personaje
Mickey Mouse. En las imagenes, aparecen
durante sus vacaciones de verano en
Disneylandia, en la ciudad de Anaheim,
California. Incluso cambiaron banderines
como nosotros, que copiones!. El viaje de
pre luna de miel no pudo ser más adecuado,
Mickey Mouse junto a Tribilin y a Mimí.
SECCION DEPORTIVA
PESIMO JUEGO AMERICA PUMAS