Outputs - Consorcio de la Zona Franca de Vigo

1
Marco de medición del
desempeño innovador
Se ha generado un índice de desempeño innovador o índice sintético, compuesto por varios sub-indicadores o
dimensiones. Con esta filosofía, para identificar aquellos indicadores esenciales que condicionan la capacidad y el
rendimiento innovador de cualquier empresa, se ha optado por identificar el proceso de I+D+i con un proceso de
transformación convencional en el que unos recursos y capacidades se transforman en Outputs. En el transcurso de
esta actividad se generan una serie de Outputs intermedios o Throughputs (innovaciones de producto, proceso y
organizativas), y por supuesto también pérdidas residuales que hay que intentar minimizar a través de una gestión
eficiente de los recursos.
1.1
Estructura del índice de desempeño
Para la composición de la estructura del Índice Sintético se han seguido los siguientes pasos:
PASO 1: Elección y clasificación de sub-indicadores o dimensiones de partida. Esta etapa se ha realizado en base a
expertise en innovación y diversa literatura empírica que relaciona diversas variables con el desempeño innovador,
siendo potencialmente significativas de cara a la medición del desempeño innovador.
PASO 2: Composición del índice sintético en base a un análisis descriptivo y al análisis de la literatura empírica de
innovación
INDICADOR SINTÉTICO
INPUTS: INVERSIÓN
THROUGHPUTS
1
1.1 Esfuerzo en I+D Interna
1.2 Intensidad I+D
1.3 Esfuerzo en innovación
3
3.1 Innovación Producto/Marketing
3.2 Innovación tecnológica en procesos
3.3 Innovación Organizativa
Outputs
2.1 Capacitación personal en I+D+i
2.2 Tamaño Dpto. I+D+i
2.2 Cooperación en I+D+i
INPUTS: CAPACIDADES
2
4
4.1 Ventas debidas a nuevos productos
4.2 Productividad laboral
4.3 Retorno del proceso de I+D+i
4.4 Productividad del CO2
Fuente: Elaboración propia.
Las dimensiones del desempeño innovador

INPUTS: Financieros
o
o
o
Esfuerzo en I+D interna: Esta dimensión se calcula atendiendo a la proporción de Gasto de I+D interna
contra la facturación total.
Intensidad I+D: Mide la proporción de Gasto I+D frente al gasto total en I+D+i.
Esfuerzo en Innovación: Proporción de gastos en innovación conforme a la facturación total.
1

INPUTS: Capacidades
o
o
o

THROUGHPUTS
o
o
o

Capacitación personal en I+D+i: La capacitación del personal en I+D se calcula a través del cociente de
dos factores: capacitación y cantidad de personal de I+D+i. La “capacitación” se estima dividiendo el
número de doctores y licenciados por el total del personal dedicado a la I+D. En este caso se ponderó a
doctores y licenciados/diplomados con un 2 y 1,5 respectivamente al considerar que, en el caso de las
funciones de I+D, el hecho de contar con personal cualificado resulta imprescindible a la hora de
ejecutar verdaderos proyectos de investigación y estar en disposición de obtener resultados exitosos.
Tamaño Dpto. I+D+i: Número de personas dedicadas a I+D+i respecto al número total de empleados de
la empresa.
Cooperación en I+D+i: El indicador de cooperación pretende evaluar el nivel de cooperación de la
organización con diferentes socios (empresas, OPIs, etc.) que presentan, además, diferentes
ubicaciones. Se da un mayor peso a socios extranjeros y nacionales porque denota un mayor esfuerzo
de la empresa por acceder a nuevo conocimiento. Así, para cada uno de los diferentes partners se
considera la puntuación conjunta en tres niveles independientes: local, nacional e internacional.
Innovación Producto/Marketing: Este indicador analiza el nivel de innovación de la organización en el
ámbito de desarrollo de nuevos productos, así como en técnicas de marketing y venta.
Innovación Tecnológica en procesos: Pretende evaluar el nivel de innovación de la organización en el
ámbito de los Procesos y Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).
Innovación Organizativa: Este indicador evalúa el nivel de innovación de la empresa en cuanto a la
incorporación de nuevos procedimientos y herramientas de gestión.
OUTPUTS
o
o
o
o
Ventas debidas a nuevos productos: La eficacia en I+D se mide a través del impacto aproximado (%)
que las innovaciones introducidas en los dos últimos años han supuesto sobre las ventas totales
(productos/servicios nuevos para la empresa y para el mercado).
Productividad laboral: Esta dimensión se calcula mediante el cociente entre la facturación total contra
el número de empleados. Una vez tenemos esa información es relativizada con media sectoriales. Esta
dimensión se relativiza finalmente respecto a la mediana sectorial.
Retorno del proceso de I+D+i: Se incluye finalmente este indicador adicional de resultados para medir
con qué eficiencia se gestiona la I+D+i, más allá de los resultados absolutos que genere. Estimamos este
indicador como el ratio (%) de las ventas debidas a nuevos productos con respecto a la inversión total
en I+D+i.
Productividad del CO2: Se calcula mediante el cociente entre los gastos energéticos y los kilogramos de
CO2 equivalentes. Esta dimensión se relativiza finalmente respecto a la mediana sectorial.
500
100
INPUTS
THROUGHPUTS
PASO 3: Definición de la ponderación de cada subindicador en base a análisis de datos de panel sobre base de datos
PITEC (Panel de Innovación Tecnológica) correspondiente al periodo 2003-2012. Los resultados de este análisis, se
calibran y ajustan posteriormente en base a expertise.
OUTPUTS
400
DESEMPEÑO INNOVADOR
Fuente: Elaboración propia.
2
ÍNDICE
SINTÉTICO
1000
PASO 4: Establecimiento de criterios y valores para cada dimensión en base a:


Análisis empírico cuantitativo
Análisis empírico cualitativo
El resultado se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 2: Estructura del Índice Sintético
Composición
Ponderació n
1.1 Esfuerzo en I+D interna
Gasto I+D interna/Facturación (%)
1.2 Intensidad I+D
Gasto I+D / Gasto I+D+i (%)
1.3 Esfuerzo en Innovación
Gasto innovación / Facturación (%)
Inputs
(500 puntos) 2.1 Capacitación personal I+D+i
2.2 Tam año Dpto. I+D+i
Graduados en I+D+i (pond.) / Total personal I+D+i (%)
Personal I+D+i / nº total empleados
2.3 Cooperación en I+D+i
Cooperación ponderada por distancia geográfica
(local=1;nacional=1,25;internacional=1,5)
3.1 Innovación producto/mk
4.1 Ventas debidas a nuevos productos
Sumatorio iniciativas.
Normalizado 0-100%
Sumatorio iniciativas.
Normalizado 0-100%
Sumatorio iniciativas.
Normalizado 0-100%
Ventas N. P./ Facturación (%)
4.2 Productividad labo ral
Facturación / nº total empleados
Throughputs 3.2 Innovación tecnológica de procesos
(100 puntos)
3.3 Innovación organizativa
(relativizada respecto mediana sectorial)
Outputs
4.3 Retorno del proceso de I+D+i
(400 puntos)
4.4 Productividad del CO2
Ventas N.P. (€) / Gasto I+D+i
250
40
100
20
20
70
Valor
X>15%
250
0≤X≤50%
(4/5) X
X>50%
40
0≤X≤10%
10 X
X>10%
100
0≤X≤100%
(2/10) X
0≤X≤15%
(20/15) X
X>15%
20
0≤X≤25
(70/25) X
X>25
70
40
0≤X≤100%
(4/10) X
40
0≤X≤100%
(4/10) X
20
0≤X≤100%
(2/10) X
250
0≤X≤100% (25/10) X
1≤X≤4
60
50
Facturación / Kg CO2 eq
(relativizada respecto mediana sectorial)
Criterio
0≤X≤15% (250/15) X
40
15 X
X<1
0
X>4
60
0≤X≤10
5X
X>10
50
1≤X≤3
(40/3)X
X<1
0
X>3
40
Fuente: Elaboración propia.
1·2
Categorización del desempeño innovador
Tal y como se ha detallado en el punto 2 de este capítulo, en función de la puntuación obtenida a partir del Índice
Sintético, las empresas se pueden clasificar en 5 categorías:
Figura 37: Categorías del desempeño innovador
Oro [700-1000]
Plata [550-699]
Bronce [400-549]
Lanzamiento [250-399]
Innovadores Modestos [0-249]
Fuente: Elaboración propia.
3
El Indicador Ardán de empresa innovadora se obtiene cuando se alcanzan los 400 puntos según el Índice de Innovación,
es decir, para las categorías Oro, Plata y Bronce.
1·3
Datos: Encuesta sobre capacidades de I+D+i
Los datos han sido recopilados a través de una encuesta diseñada por REDE, grupo de investigación de referencia
competitiva perteneciente a la Universidad de Vigo (www.rede.uvigo.es). La población del estudio es la totalidad de las
empresas del panel de empresas ARDAN con más de 5 empleados. Para la selección de la muestra se ha realizado un
muestreo aleatorio estratificado con asignación proporcional en función de los sistemas productivos y el tamaño. En
total, tras un análisis pormenorizado de datos ausentes y atípicos, se ha reunido información de 482 empresas,
generando por tanto una representatividad ciertamente ambiciosa de estándar académico cuyos datos técnicos se
exponen más abajo.
La encuesta se compone de 6 bloques que recogen, de una forma sintética, los datos más relevantes de cara a la
evaluación del desempeño innovador:
Figura 38: Estructura por bloques de la encuesta sobre capacidades de I+D+i
BLOQUE 1: DATOS GENERALES
BLOQUE 2:
POSICIONAMIENTO
INNOVADOR
BLOQUE 3:
FINANCIACIÓN Y
ACTIVIDADES DE
LOS GASTOS DE
I+D+i
BLOQUE 4:
CAPACIDADES
BLOQUE 5: INNOVACIÓN DE PRODUCTO/MARKETING, PROCESO/TIC Y
ORGANIZACIÓN
BLOQUE 6: RESULTADOS
Fuente: Elaboración propia.
1·4
Ficha técnica de la muestra
Asumiendo el peor de los escenarios para una variable binaria donde p=q=50% y con un nivel de confianza del 95%,
esas empresas representan un error muestral del 4,35% de acuerdo con la siguiente expresión:
Donde:
N= Población (empresas)
p= Probabilidad de que un cierto fenómeno ocurra en una determinada población (0,5)
q= Probabilidad de que el mismo fenómeno no ocurra (1-p=0,5)
z= Valor normalizado para un cierto nivel de confianza (2 para el 95 %)
e= Error muestral
4
Tabla 3: Tabla técnica del estudio
R eal i za ci ón estud i o d e camp o
Consorcio de la Zona Franca de Vigo y Axencia Galega de Innovación
Ámb i to geogr áf i co
Galicia
Uni d a d muestr a l
Empresas
Ti p o d e M uestr eo
Aleatorio
Pobl aci ón
9.817
M uestr a tota l
482
Er r or muestr al
4,35%
Ni vel d e conf i a nza
95%
M étod o d e obtenci ón d e l a i nf or ma ci ón
Encuesta vía web con seguimiento telefónico (15 de abril-31 de mayo)
Fuente: Elaboración propia a partir de la Encuesta sobre capacidades de I+D+i Galicia 2015. Axencia Galega de Innovación y Consorcio Zona
Franca de Vigo.
Xosé H. Vázquez
Alfonso Fernández Pérez
Carlos Rodríguez García
Antonio Sartal
Grupo de investigación REDE (Universidad de Vigo)
5