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Nº40 Febrero 2011 METAPROJECT Ingeniería e Innovación S.A EDITORIAL “LOS RIESGOS Y JACQUECAS DE LA MINERIA” ¿Qué le pasa a Chile, que aún no entiende la importancia de la minería en el desarrollo País?, ¿Por qué no hay una política de Estado que apoye el desarrollo de la Industria? ¿Por qué se le ve sólo como una “vaca lechera”, y no cómo un sector estratégico?.Tal vez, las respuestas estarían en las constantes jaquecas que sufre nuestra Minería. La primera de ellas, es la que afecta a la Pequeña Minería, la cual se ha convertido en un eterno proyecto de exploración, con escazas posibilidades de crecer en escala por no tener acceso a fi‐ nanciamiento de la Banca. Pero estas no son las únicas “jaquecas” que sufre este tipo de miner‐ ía, también están las restricciones de la cuota de compra (cuya medida es perversa), pues esta variable es técnica y económica y es imposible definirla por decreto. Asimismo está el ritmo de producción de la mina, que lo da el criterio y política de ley de corte, de modo que sí este cálcu‐ lo de la economía minera es mayor que la cuota exigida, significa el no poder explotar la mina. Otra gran jaqueca, que sería evitable si hubiese voluntad política, es la inexistencia de una Bolsa y mercado de capitales. Chile tiene más de 5.000 minas, y debe buscar en otros países financia‐ miento, teniendo una bolsa en Santiago. Con sólo que la mediana minería transe en la Bolsa de Chile seriamos incluso más grandes que la Bolsa de Lima, ¿Qué falta para realizarlo? La jaqueca ambiental, poseemos más de 500 pasivos ambientales (relaves, botaderos de sustan‐ cias peligrosas como cianuro, arsénico, etc.) y aún seguimos como meros espectadores sin dar‐ Revista Metafórico Director: Manuel Viera Flores Editor de Contenidos: Manuel Viera Flores / Francisco Inostroza Schulin– Zeuthen Periodista: Francisco Inostroza Schulin– Zeuthen Diseño y Diagramación: Francisco Inostroza Schulin– Zeuthen Fotografía: Archivos Metaproject Revista Metafórico es una publicación institucional bimensual, editada y publicada por la Gerencia General de Metaproject , Ingeniería e Innovación S.A. Todos los derechos reservados Queda permitida toda reproducción de estos artículos, citando como fuente a Ingeniería e Innovación S.A [email protected] “Nuestro Oficio es Gestionar la Inteligencia” 1 EDITORIAL “LOS RIESGOS Y JACQUECAS DE LA MINERIA” nos cuenta que esto nos afecta como Imagen País. Una jaqueca mayor, pues se ha transformado en un riesgo para el desarrollo de la minería, es la Industria del Fierro, ya que esta totalmente estancada por falta de Puertos con capacidades de barcos de 200.000 a 300.000 toneladas. El Estado simplemente se lava las manos y deja el pro‐ blema a los inversionistas mineros. Otro riesgo mayor es el no contar con abastecimientos de agua para proyectos que están en car‐ peta. ¿Por qué el Estado no crea una Enami para instalar plantas desaladoras para abastecer a toda la minería?. Lo mismo ocurre con la jaqueca proveniente del abastecimiento de energía eléctrica. El costo de venta de ésta es la segunda más cara de Latinoamericana y nos hace per‐ der cada vez más competitividad. Las jaquecas del cierre y abandono de faena. Un ejemplo claro es El Indio, la cual cerró su faena cuando el precio estaba a 360 US$/Oz, dejando más de 2 millones de onzas en su interior. Ésta mina no se puede abrir porque falta otra ley que permita reabrirla, y con esto nuevamente per‐ demos competitividad País en la producción de Oro. ¿Se adolece la falta de políticas claras del desarrollo de la minería del ORO, incluso no hay plan‐ tas para su proceso, tampoco lo hay para otros metales tales como Mn, Bo, Litio, carbonatos, plata etc. ¿Qué está pensando el Estado con todos los cerros preñados de distintos minerales?, ¿Cómo extraerlos y procesarlos?, ¿Acaso necesitamos crisis o hambruna para reaccionar? Otra jaqueca es que nuestro país es sumamente reactivo, sólo reaccionamos por algún acciden‐ te o evento natural. Nos comprometemos a que nunca más suceda, pero la jaqueca hace olvidar rápidamente los episodios como lo fueron los 33 mineros atrapados. Y lamentablemente siguen muriendo mineros interior mina. Tras el accidente quedo de manifiesto la falta de especialistas en sondajes de profundidad que conozcan las nuevas tecnologías. ¿Qué hubiera ocurrido si el rescate hubiese sido un fracaso? ¿Qué explicaciones daríamos, ó que culpables buscaríamos?. Aquí tenemos una potencial y enorme jaqueca si ocurriera un accidente similar. Esta vez ¿Quién financiaría el rescate? Lamentablemente la mayor jaqueca de todas ocurre ahora (después del rescate de los 33 mine‐ ros). No se ha realizado la última etapa de capitalizar el conocimiento, sacar lecciones aprendi‐ das, reunir a todos los involucrados para que entreguen su experiencia, ¿Por qué no se ha hecho? “Ponemos sus Sueños en Marcha” 1 2 En Codelco Norte Durante 20 meses, Metaproject, Ingeniería e Innovación S.A llevará a cabo un “Servicio Técnico en Gestión de Procesos”, con el fin de realizar la elaboración de los Antecedentes Técnicos y Administrativos de Licitaciones, el Control de Gestión y Seguridad de Contratos y la Gestión de Control de Procesos para las áreas de la Subgerencia de Mantenimiento In‐ dustrial de División Codelco Norte. En la fase de llamados a Licitación, Metaproject se encargará de la preparación de antece‐ dentes, la confección de procedimientos de trabajos que ejecuten terceros y la prepara‐ ción de informes sobre el estado de avance de los servicios. En el área de Gestión de Con‐ tratos y Procesos realizará el control del presupuesto de operaciones, el seguimiento de los avisos u ordenes de trabajo, la gestión de la documentación técnica y la mantención de las planillas de control, y para finalizar se desarrollará la Gestión de Seguridad con inspec‐ ciones diarias y auditorias, informes mensuales de seguridad y medio ambiente y los pro‐ ductos entregables que requiera la Gerencia de Proyectos de la División. METAPROJECT “Nuestro Oficio es Gestionar la Inteligencia” 4 La definición de metas cuando nos encon‐ rio final lo cual de por sí puede resultar des‐ tramos en el contexto de un proyecto es de gastante en la medida de que es un proceso vital importancia. Conforme contemos con que toma tiempo y exige energía o bien po‐ metas claras podremos orientar mejor ner en riesgo la continuidad de los trabajos nuestros esfuerzos y más aún si considera‐ del proyecto. mos la participación de más personas del equipo de trabajo y beneficiarios en el pro‐ En este sentido, el establecimiento de una yecto. Si no ponemos a la gente en la direc‐ meta clara es un proceso de apertura don‐ ción correcta, si no les proporcionamos la de el cliente y/o usuario final expresa sus fotografía correcta, si ellos no tienen claro requerimientos y el proveedor confirma si cómo se estará utilizando el producto o las necesidades planteadas por el cliente servicio (que es el resultado final del pro‐ guardan una correspondencia directa con la yecto) estaremos entonces atrapados en solución que propone. una trampa donde nuestros recursos no tendrán claridad hacia donde deberán diri‐ Si el diálogo que se establece entre las par‐ girse. tes es efectivo entonces podemos decir que el establecimiento de la meta ha sido claro Cuando nos encauzamos a definir las me‐ y acordado entre las partes. tas del proyecto, estamos desarrollando dos aspectos: a) enfocando en el objetivo, A continuación los cinco elementos básicos al equipo de trabajo, al usuario final y a no‐ que nos pueden guiar en el establecimiento sotros mismos, b) estableciendo los acuer‐ de las metas del proyecto: dos y compromisos así como la energía re‐ querida para la meta del proyecto. 1. Precisa: Como característica fundamen‐ tal de la meta tenemos, debe ser precisa, Cuántas veces en el despliegue de la admi‐ específica, clara que cualquiera relacionado nistración de proyectos hemos tenido que con el proyecto pueda leerla y entenderla y abordar de lleno un proceso de clarifica‐ que por tanto pueda saber qué es lo que ción de metas con nuestro cliente o usua‐ Ud. está tratando de alcanzar. “Ponemos sus Sueños en Marcha” 5 2. Acordada: Para que una meta sea efecti‐ sable que la meta se enmarque en el con‐ va se debe crear un entendimiento entre texto de la disponibilidad de recursos. De todas las partes involucradas, donde existe igual forma si el tiempo disponible es un un acuerdo de que la meta del proyecto es factor flexible que se puede ajustar a las deseable. Las partes deben coincidir que el necesidades del proyecto o bien se erige resultado final deberá solucionar el proble‐ como una restricción a tener en cuenta ma o responder a la necesidad que se plan‐ desde un inicio. En fin, análisis de diferen‐ teó en la etapa inicial del proyecto. tes recursos para hacer realidad lo que se busca alcanzar. 3. Definida: Para poder alcanzar la meta, ésta debe estar bien definida para saber 6. Visión común: Para asegurar que la gen‐ qué hacer. Debemos poder establecer te mantenga vigente la meta en su mente métricas con relación a la meta y conocer es indispensable que las metas se convier‐ cuál será el resultado del proyecto. tan en una visión común para cada uno de los miembros del equipo así como para los 4. Trascendente: Las metas deben ser tras‐ usuarios finales. cendentes conforme son realistas y facti‐ bles de alcanzar a diferencia de metas que El Administrador del Proyecto, debe mante‐ son imposibles de alcanzar teniendo en ner a todo mundo enfocado hasta alcanzar cuenta los recursos, conocimientos y tiem‐ las metas. Para lograrlo es preciso docu‐ po disponibles que llevan a un estado de mentar las metas y distribuirlas a todos los frustración. Las metas son trascendentes miembros del equipo; mantenerlas vigen‐ en la medida que los recursos disponibles tes mediante la revisión de las mismas con‐ permiten que estas sean realistas y que por forme avanzamos en la ejecución del pro‐ tanto darán paso a la obtención del éxito yecto; recordar a los miembros del equipo del proyecto. qué es lo que ellos están tratando de alcan‐ zar y monitorear sus esfuerzos con relación 5. Disponibilidad: Finalmente, es indispen_ a las metas. METAPROJECT “Nuestro Oficio es Gestionar la Inteligencia” 7 Para Plantas Industriales de RT: Codelco Chile en Radomiro Tomic, Metapro‐ ject, Ingeniería e Innovación S.A realizó un Taller Hazop, en donde se presentó la identi‐ ficación de vulnerabilidades (peligros y ries‐ gos) y la Estrategia de Constructibilidad de cada una de las Áreas del proyecto. El sistema de protección contra incendio pa‐ ra las Plantas Industriales de RT, es un siste‐ Con el fin de establecer los criterios genera‐ ma integral de seguridad que considera los les de diseño ‐ en la Ingeniería de Detalles ‐ siguientes subsistemas: para el mejoramiento de las instalaciones del Proyecto "Sistema Contra Incendio Plantas Gerencia Extracción Lixiviación Norte” de ⇒ Área 1000 Subsistema Estanque y Red Hidráulica. Tras el trabajo grupal desarrollado durante el Taller Hazop, el equipo de Metapro‐ ject presenta los re‐ sultados con la identi‐ ficación de vulnerabi‐ lidades de las distin‐ tas áreas de las Plan‐ tas Industriales de RT. “Ponemos sus Sueños en Marcha” 8 ⇒ Área 2000 Subsistema Planta de zado en el Centro de Eventos de RT, parti‐ Chancado. ciparon los profesionales de CDN de las ⇒ Área 3000 Subsistema Planta SX. Áreas de Proyectos, Operación y Manten‐ ⇒ Área 4000 Subsistema Patio Estan‐ ción, liderados por Luis Vallejos, Jefe de que. Proyectos de la División, y el equipo multi‐ ⇒ Área 5000 Subsistema Planta EW. disciplinario de Metaproject, a cargo de la ⇒ Área 6000 Subsistema Planta Piloto y dirección general de Manuel Viera (Jefe de Proyecto); Víctor Valenzuela (metalúrgico); Laboratorio. José Luis Calderón (mecánico); Armando Y cada uno de los subsistemas se orientan Hultazo (eléctrico); Misael Rojas a las recomendaciones de la NFPA con cer‐ (Programación y Control); Héctor Acevedo tificación UL (Underwrites Laboratories) y (electrónico); Aldo Hidalgo (Experto NFPA) y Ramiro Guzmán (Sernageomin A), quie‐ FM (Factory Mutual). nes entregaron su apoyo técnico en cada En el desarrollo de este Taller Hazop, reali‐ una de las especialidades. METAPROJECT Víctor Valen‐ zuela y Ramiro Guzmán, pro‐ fesionales de Metapro ject guiando o uno de los equipos del taller para identificar los peligros y ries‐ gos . “Nuestro Oficio es Gestionar la Inteligencia” 9 Organizado por Universidad de Utah: En el Centro de Investigación de la Universidad de Utah: Miguel R. Rovira, Director Regional The Americas (Oficina Gobernación de Desarrollo Económico del Estado de Utah) ; David S. Chap‐ man, Profesor de Geofísica de Universidad de UTAH; Michael G. Nelson, Profesor y Presidente de Universidad de UTHA; Paul Gettings, Ceo Trapped Miner Technology; Craig Lippus, Manager Geometrics; Manuel Viera, Ceo & Mananging Partner Metaproject; Jack Hamilton; Program Ma‐ nager de Universidad de UTAH, Benjamin O. France; Ingeniero de Minas de Universidad de UTAH y Pedro Ramacciotti; Investigador Centro de Minería de PUC. Luego del exitoso rescate de los 33 mine‐ ners with Seismec Sensors SOS System ros de la mina San José, Chile atrajo los es un sistema desarrollado por la Universi‐ ojos del mundo, es así como Manuel Viera, dad de Utah en conjunto con la empresa CEO de Metaproject y experto en riskma‐ Geometrics, y consiste en la instalación de nagement fue invitado por la Universidad censores en distintos puntos de la Mina de Utah, representando a Enami, para eva‐ que emiten pulsos geofísicos ‐llamados luar dos técnicas de rescate minero. S0S‐ enviados desde interior Mina hacia la superficie en caso de algún derrumbre e El primero de ellos, Finding Trapped Mi‐ incluso antes del colapso de la roca. “Ponemos sus Sueños en Marcha” 10 Lifestream Resources, esta instalado ac‐ tualmente en la Mina de carbón Huntington, ubicada a 2.5 horas de Salt Lake City y se ba‐ sa en un sistema de red inalámbrica Wireless de alta confiabilidad, con comunicación IP, de voz, datos e imagen que detectan la ubi‐ cación de un minero mediante cualquier aparato GPS, Iphone o celular, pues gracias a la fibra óptica la conectividad al interior mina es de igual calidad que en el exterior. Manuel Viera de Metaproject junto a Paul Gettings, Ceo Trapped Miner Technology . En las oficinas de Lifestream Resources: Ma‐ nuel Viera, Ceo Metaproject junto a Pedro Ra‐ macciotti, Investigador Centro Minería PUC; Scott Turner, Vice Presidente Lifestream Re‐ sources, Miguel Rovira Director Regional The Americas; Allen Childs, Chief Executive Officer Lifestream Resources; María Ester Lazo, Repre‐ sentante del Estado de Utah en Chile; Jack Hamilton, Program Manger Universidad de Utah y Diana Franca, International Trade and Diplo‐ macy (Gobernación de Desarrollo Económico del Estado de Utah). La ventaja de Lifestream es poseer varios puntos de conexión de modo que si hay un colapso el mismo sistema se auto diagnosti‐ ca para seguir con comunicación tipo “bucle”, y permite monitorear “on line” ga‐ ses y sistema particulado interior mina, además de las propiedades geomecánicas de las rocas con el fin de predecir eventuales derrumbes. METAPROJECT “Nuestro Oficio es Gestionar la Inteligencia” 11 Sus trabajadores contarán con mayores beneficios: En su constante política de bienestar para Además, tendrán acceso a bonos especia‐ sus colaboradores y su grupo familiar la Ge‐ les en dinero en caso de nacimiento, ma‐ rencia General de Metaproject en conjunto trimonio y fallecimiento, así como también con el Departamento de Recursos Humanos en apoyo educacional, por cada carga firmaron un convenio de incorporación a la acreditada del afiliado, recibiendo asigna‐ caja de com‐ ciones por pensación Los matricula en Héroes. e d u c a c i ó n superior Ahora, tras la e s t í m u l o s afiliación total por excelen‐ del staff de Me‐ cia académi‐ taproject (Sede ca. Calama, Salva‐ dor, Rancagua y Por otra par‐ Casa Matriz), te, también los trabajado‐ podrán dis‐ y contarán Manuel Viera, Ceo Metaproject y Cecilia Brown, Jefa Departamento frutar de los con nuevos be‐ de Recursos Humanos Metaproject sellando el traspaso de los tra‐ Centros Re‐ res neficios desti‐ bajadores de la empresa con Ana Marcela Mora, Representante creacionales Empresas de Caja de Compensación Los Héroes. (con los que nados al desa‐ rrollo y mejoramiento de su calidad de vida cuenta la caja a lo largo de todo el país) y y sus familiares, entre los que destacan las de los múltiples beneficios del Programa prestaciones de carácter social financiados de Desarrollo de Trabajadores con diver‐ con el fondo social de la caja de compensa‐ sas actividades deportivas y culturales. METAPROJECT ción. “Ponemos sus Sueños en Marcha”
