Metodología para llevar a cabo una encuesta

Diplomado de Gobierno Abierto y Participativo Institucional
Módulo 2
Mayo-Agosto 2005
Metodología para llevar a cabo una encuesta
Las encuestas, como instrumentos que sirven para colectar información de la realidad, son parte
del diagnóstico anticorrupción y no son un fin en sí mismo. En el caso de las encuestas de
percepción, el método probado y más efectivo consiste en llevar a cabo encuestas directas y
simultáneas a las diferentes partes involucradas en la corrupción, esto es a usuarios de servicios
públicos; a empresas del sector privado y a funcionarios públicos.
Puede ser importante y útil que una institución del gobierno federal pueda desarrollar su propia
capacidad para realizar cierto tipo de encuestas. Para ello, se pueden tener en cuenta los siete
pasos principales del ciclo o proceso de implementación de una encuesta:
1. Definición del objetivo, que significa responder a la pregunta ¿qué se desea investigar
y con qué propósito? Es el ¿qué y el para qué? De esto dependerá en gran parte los
siguientes pasos a seguir.
2. El segundo paso (en esta versión simplificada), es la elaboración del diseño muestral,
el cual dependerá del universo seleccionado y la cobertura que se pretende. Implica
responder a la pregunta de ¿quién proveerá la información que se necesita?
Una muestra es la representación de una población objeto de estudio que se
usa para establecer la percepción y experiencia de los ciudadanos. La muestra
se define por el tamaño de la población, por las instituciones involucradas en la
provisión de servicios, (ejemplo, agua potable, electricidad, recolección de
basura), y por tipos sectores o actores sociales involucrados (usuarios de los
servicios, sector privado, grupos de interés).
3. Diseño del instrumento, es el cuestionario a utilizar; lo que implica responder a la
pregunta de ¿cómo se captará la información? Además se define el tipo de preguntas, si
serán cerradas o abiertas, debe utilizarse un lenguaje claro, sencillo y directo, y
adaptado a la idiosincrasia del encuestado. Debe contar con preguntas que se
interrelacionen para permitir un análisis más profundo.
4. Ejecución de la encuesta. El encuestador debe tener credibilidad, habilidad para
realizar las entrevistas y contar con un buen respaldo institucional que permita reducir
los márgenes de posibles resistencias.
D.R. Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey, 2005
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A la pregunta ¿cómo se lleva a cabo una encuesta para diagnosticar percepción de
corrupción por la población?, cabe analizar alternativas como:
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Contratación de especialistas.
Alianzas con instituciones locales como universidades, Organizaciones de la
Sociedad Civil., centros de investigación, y otros.
Definir el papel del gobierno. Considerar alternativas como:
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Crear capacidad “en casa” para el diseño, procesamiento y análisis.
Aplicación de encuestas por terceros con credibilidad para generar objetividad,
sean locales o externos.
5. Procesamiento de la información colectada. Estará en función a la metodología
definida previamente, donde debe prevalecer un enfoque objetivo e imparcial a fin de
evitar problemas de manipulación o sesgo en este trabajo, base del informe final.
Requisitos esenciales para procesar información fiable.
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Asegurar la independencia en el diseño, ejecución y análisis de encuestas.
Asegurar la integridad de las encuestas y su análisis.
No permitir la manipulación de datos para fines políticos.
6. Análisis de los resultados de las encuestas. Se requiere independencia del poder de
la institución que encomendó y/o financió el trabajo de la encuesta. No se debe ocultar
información “negativa”. Se debe garantizar la transparencia, objetividad y consistencia
técnica en el informe final.
Analizar la respuesta a la pregunta: ¿de quién son las encuestas y sus resultados?
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Cualquiera que contesta una encuesta debe tener derecho a los resultados.
Los resultados y análisis deben ser difundidos de forma responsable y
constructiva mediante una estrategia de comunicación social.
7. Difusión del resultado. Todos los que han participado y contribuido con la encuesta
deben tener acceso a los resultados de la misma. La divulgación debe ser amplia, clara,
educativa y de fácil acceso. Esto generará credibilidad para acciones posteriores, como
la realización de talleres de diagnósticos participativos y luego la implementación del
plan de acción.
Un plan de comunicación debe contemplar el impacto y el uso de los resultados en:
• Papel de la prensa.
• Papel del gobierno.
• Papel de la sociedad civil.
Concluyendo, los datos que se colectan a través de una encuesta, permiten:
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Identificar las áreas más vulnerables del gobierno a la corrupción.
Establecer las prioridades para formular una estrategia de lucha contra la corrupción y
de gestión abierta y participativa.
Ofrece datos para establecer una base de partida para evaluar las reformas
institucionales implementadas.-
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Módulo 2
Mayo-Agosto 2005
Ejemplos de encuestas
Encuestas diagnósticas de gobernabilidad en Paraguay:
En el caso de Paraguay, el diagnóstico anticorrupción sirvió de base para diseñar el plan de
acción, y dentro de éste, fueron seleccionadas algunas iniciativas, entre las que figura el Nuevo
Sistema de Contrataciones Públicas, cuyo estudio de caso se detalla más adelante en este
módulo. Este estudio de diagnóstico, se basó en la ejecución y posterior cruzamiento de la
información de encuestas a tres sectores: funcionarios públicos, ciudadanos usuarios y
empresarios privados.
Se pueden ver ejemplos de encuestas en las siguientes direcciones electrónicas:
o
o
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Encuesta de funcionarios públicos
http://www.worldbank.org/wbi/governance/pdf/guide_pdfs/05gparaguay_po_survey.pdf
Encuesta de hogares
http://www.worldbank.org/wbi/governance/pdf/guide_pdfs/05h-paraguayhh_survey.pdf
Encuesta empresarial
http://www.worldbank.org/wbi/governance/pdf/guide_pdfs/05iparaguay_ent_survey.pdf
D.R. Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey, 2005