ECONOMÍAS REGIONALES: Ejemplo cooperativo INDUSTRIA

INDUSTRIA :
Renacimiento Pyme
ECONOMÍAS REGIONALES:
Ejemplo cooperativo
TECNOLOGÍA:
Negocios en red
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Buenos Aires, viernes 30 de julio de 2010
2 | PYME | Ámbito Financiero | Viernes 30 de julio de 2010
ANTEPROYECTO REDACTADO POR ENTIDADES PYMES DE TODO EL PAÍS FIJA PAUTAS DE EQUILIBRIO ANTE EL PODERÍO DE LOS HÍPER
Freno legal para limitar la radicación
de grandes superficies comerciales
Aportan apenas el 10 por ciento de
los puestos de trabajo que genera el
comercio y modifican el perfil de las
ciudades en las que se establecen.
Una norma de «bloqueo» impediría
nuevas habilitaciones si, de acuerdo
con la población, superaran en total
la cantidad máxima de metros
cuadrados que un núcleo urbano
podría admitir para ese tipo de
comercios.
➤ La irrupción de grandes superficies comerciales en los núcleos urbanos de todo el país
quedaría firmemente acotada al convertirse en
ley un anteproyecto, elaborado por entidades
pymes de todos el país, que se propone fijar un
límite vinculado a la cantidad de población y los
locales de ese tipo ya abiertos.
La iniciativa impulsa concretamente que en
ningún núcleo urbano se autoricen estos comercios cuando la superficie máxima cubierta destinada a exposición y venta existente para ese tipo
de emprendimientos supere el divisorio de la cantidad total de los habitantes y el coeficiente 8.
Para calificar a un establecimiento como
«gran superficie comercial», el anteproyecto
incluye una escala ligada al número de habitantes de la localidad correspondiente.
Señala al respecto que las provincias podrán
reducir las superficies cubiertas para la consideración de un establecimiento dentro de esta categoría, con alcance local, pero no aumentarlo.
Cuando se trate de establecimientos que comercialicen productos alimenticios exclusivamente o en forma notoriamente preponderante,
se considerarán como grandes superficies aquellos que superen los 100 metros cuadrados de
exposición y venta, cualquiera fuese la población del núcleo urbano donde esté habilitado o
se pretenda su instalación.
Entre otras cuestiones, la iniciativa indica que
para la determinación de la superficie cubierta
existente en un núcleo urbano se tomarán en
cuenta todos los autoservicios, las grandes superficies comerciales instaladas y las cadenas de
distribución, es decir, aquellos establecimientos
de ventas minoristas o cadenas mayoristas que
realicen ventas minoristas y pertenezcan a un
mismo grupo económico.
El anteproyecto también menciona que no
podrá habilitarse ningún establecimiento comercial del tipo en cuestión sin previo certificado de
factibilidad, expedido por la provincia o la Ciudad Autónoma, que contemple un informe de
impacto socioeconómico y ambiental.
Para el caso de detectarse que una empresa
funciona con una superficie cubierta de exposición y venta mayor que la declarada a los efectos
de su habilitación, se le aplicarán las sanciones
previstas en la Ley de Defensa de la Competencia. En ningún caso se revisará la instalación de
un establecimiento calificado como gran superficie comercial siempre que esté funcionando en
forma efectiva y debidamente habilitado por la
autoridad local antes de la vigencia de la ley.
Además, la iniciativa estipula que las cámaras de supermercados, las cámaras de almaceneros minoristas, centros de comercio, cámaras de
comercio y otras entidades minoristas afines y
las asociaciones de consumidores están legitimados para cuestionar administrativa o judicialmente determinaciones de la autoridad de aplicación, tanto en lo referido a la superficie comercial como en lo atinente a la inclusión o exclusión de un establecimiento como gran superficie comercial o cadena de distribución.
En la iniciativa se fija
una escala para
determinar si un
establecimiento se
encuadra dentro de las
características de
«gran superficie
comercial».
En la sede de la CAME se presentó el anteproyecto de ley, en un acto que presidió el titular de la entidad, Osvaldo Cornide.
PRESENTACIÓN DEL ANTEPROYECTO
“Un mecanismo
que garantice
transparencia”
➤ En la sede de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, CAME y cuarenta entidades del comercio de todo el país
presentaron el anteproyecto de ley que tiene
como objetivo establecer límites a la instalación de hipermercados y grandes superficies comerciales en todo el territorio nacional.
El lanzamiento fue encabezado por el
presidente de la CAME, Osvaldo Cornide;
el presidente de la Federación Argentina
de Supermercados y Autoservicios (FASA),
Alberto Beltrán; el coordinador de la Comisión Nacional de Intercámaras, Fabián
Tarrío, y el vicepresidente de la Cámara
Argentina de Supermercados (CAS), Ricardo Zorzón.
Al Congreso
Cornide felicitó a la Comisión por la iniciativa, que próximamente tomará estado
parlamentario, y denunció que «la libertad
de comercio y el trabajo se ven afectados
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por la acción de los núcleos extranjeros, que
manejan la instalación de grandes superficies».
«Del millón de trabajadores empleados en
el sector del comercio, sólo 100.000 son
contratados por los hipermercados y shoppings y el resto, por las pymes nacionales»,
subrayó el dirigente empresario, al tiempo
que reclamó un «mecanismo que garantice
la transparencia económica».
Además, señaló que «este proyecto sintetiza la inquietud del empresariado comercial
pyme y confiamos en que el Congreso dará
una respuesta positiva a nuestro requerimiento».
«Un capital extranjero es bienvenido
cuando llega para producir riqueza. Pero
cuando le abrimos la puerta a una gran superficie extranjera, le abrimos el mercado
nacional, quitándole actividad y puestos de
trabajo a las pymes», apuntó.
Por su lado, Zorzón se refirió a los objetivos del proyecto de ley y exhortó a «proteger e incrementar el empleo, cuidar las marcas y defender a las pymes en todo el país».
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Homenaje a Osvaldo Cornide
El presidente de CAME
fue distinguido por
los centros
comerciales a cielo
abierto porteños.
➤ La Asociación Amigos de
la Avenida Corrientes, la
Asociación Amigos de la
Avenida de Mayo y la Asociación Amigos de la calle
Florida, en nombre de todos
los centros comerciales de la
Ciudad de Buenos Aires, homenajearon al presidente de
la Confederación Argentina
de la Mediana Empresa
(CAME), Osvaldo Cornide,
en el marco de un almuerzo
por el Día del Amigo que
tuvo lugar en el Asador La
Estancia, de esta Capital.
Los dirigentes Eduardo
Dosisto (avenida Corrientes), Manuel Pérez Amigo
(Avenida de Mayo) y Héctor
López Moreno (Florida) hi-
El titular de CAME exhibe la placa conmemorativa con la que se lo homenajeó en el Día del
Amigo.
cieron entrega de una plaqueta conmemorativa y resaltaron el trabajo del dirigente en el campo del gremialismo empresario nacional.
El acto contó con la participación de 300 dirigentes
pymes agrupados en la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA) y
CAME, a la vez que estuvieron presentes personalidades
del mundo de la cultura de la
Ciudad, dirigentes políticos
y la neurocirujana cubana
Hilda Molina.
MIGUEL RODRÍGUEZ KENNY
¿Cómo repercute en la
industria alimentaria?
➤ Periodista: ¿Cómo impacta la irrupción de las grandes
superficies comerciales en la
actividad de las pymes de su
sector?
Miguel Rodríguez Kenny:
Nuestro producto, la miel, se
consume por la convicción del
consumidor de que es mejor
para su salud que otros endulzantes, lo que requiere un pequeño incentivo por parte del
vendedor, ya que siempre
cuesta más que los productos
alternativos. En el caso de las
grandes superficies comerciales, si queremos promocionar
nuestro producto debemos,
por lo general, otorgar al gran
minorista una dádiva extraordinaria, que debe salir del pre-
SIN DISCUSIÓN
En los fundamentos del
anteproyecto se plantea que la
necesidad de regular la
instalación de las grandes
superficies comerciales y cadenas
de distribución debe propender a
lograr tres objetivos: mantener el
empleo e incrementarlo,
diversificar la oferta de marcas y
productos, y proteger al pequeño y
mediano emprendimiento
comercial, lo que permite
incrementar el número y la calidad
de pequeños comercios que, con
su esfuerzo, contribuyen a la
prosperidad de la región.
«El tema no es nuevo y ya no
parece que hubiera discusión en la
necesidad de regularlo», dice el
texto del anteproyecto en sus
fundamentos. Agrega que un
reciente trabajo del Ministerio de
la Producción de la Provincia de
Buenos Aires, en el partido de San
Martín, demostró que la apertura
de dos hipermercados provocó
que desapareciera el 30 por ciento
de los comercios de la zona. Se
perdieron 8.000 puestos de trabajo
contra 1.300 que incorporaron los
hipermercados.
Señala, además, que aun cuando
en la Unión Europea se han
atenuado las regulaciones, «ello se
hizo por la necesidad de la
globalización de un mercado
interno interconectado que abarca
a la totalidad de los habitantes de
los países miembro que superan
los 300 millones».
cio fijo de nuestro producto.
Una empresa que sólo comercializa miel queda en inferioridad de condiciones ante estos grandes compradores, con
su producto a la deriva en
medio de un mar de góndolas.
P.: ¿Detentan un poder
que les permite fijar las reglas del mercado unilateralmente?
M.R.K.: Sí. No aceptarlo
sería una actitud necia. Esto
se ejerce a través de la presión
que la misma corporación imprime por intermedio de su
comprador, que por lo general
es un joven de no más de 30
años, que carga una gran dosis
de insolencia y al cual la vida
todavía no le ha enseñado la
importancia de respetar al
otro. Hay que recorrer un calvario antes de vislumbrar ya
no un buen negocio, sino apenas una compra en condiciones leoninas por parte del
Gran Minorista. Nuestra empresa estuvo catorce años en
al menos una gran cadena de
minoristas. En enero, decidimos que ya no queríamos regalar nuestros bienes a empresas más grandes y poderosas.
Nuestra nueva política es llegar a través de distribuidores y
mayoristas tradicionales a minoristas que realmente se
sientan parte de nuestros productos, los tomen como propios y los defiendan en el
mercado.
EDUARDO REGONDI
¿Cómo afecta a la industria textil?
➤ Periodista: ¿Cómo impacta la irrupción de las
grandes superficies comerciales en la actividad de las
pymes industriales?
Eduardo Regondi: Aunque destine un porcentaje de
su producción a la exportación, el mercado interno es insoslayable para una pyme industrial nacional. Y el mercado interno se consolida, obviamente, sobre el poder adquisitivo de la gente. De ahí la
importancia de la defensa del
comercio pyme, por su capacidad de generación de empleo.
P.: ¿Las grandes superfi-
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cies detentan un poder que
les permite fijar las reglas del
mercado unilateralmente?
E.R.: Si el industrial tiene
que negociar con el poder
concentrado de una gran superficie comercial, el escenario se complica, por el desequilibrio de fuerzas. Mantener un precio rentable puede
llegar a ser muy complicado.
P.: ¿La presencia de una
gran superficie tiene consecuencias sobre la vida cotidiana de un pueblo?
E.R.: El comerciante pyme
es un vecino del pueblo, al
que le importa la vida de su
comunidad porque forma par-
te de ella. Su aporte al desarrollo local va a ser interesado
en el mejor sentido.
P.: ¿Y desde el punto de
vista impositivo?
E.R.: A simple vista, alguien puede suponer que el
aporte impositivo de una gran
superficie a una comuna es
mayor que el del comercio
pyme. Pero hay que tomar en
cuenta la suma total, la contribución impositiva de la totalidad del comercio pyme de un
distrito, para llegar a la conclusión de que los pequeños y
medianos comercios superan
el aporte de los hipermercados.
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INDUSTRIA
EL RENACIMIENTO DE SECTORES EN LOS QUE LAS PYMES SON MAYORÍA
producción total de 3.180.747
artefactos.
Un crecimiento similar se
registró en la producción de lavarropas. Fueron fabricadas
908.303 unidades el año pasado, un 456 por ciento más que
en 2002 y con más de cinco
millones de unidades producidas durante siete años.
La competitividad que logró
el país en estos dos productos
quedó a prueba el año pasado: a
pesar de la caída en la demanda
interna y externa, que afectó a
la producción industrial de la
mayoría de los productos (incluyendo muchos de línea blanca), la producción de lavarropas
y cocinas a gas se impuso a la
crisis y creció un 18,8 y un 11,9
por ciento respectivamente.
Otros productos de buen desempeño entre 2003 y 2009 fueron, dentro de los artículos de
línea blanca, secarropas y calefactores y estufas, con un crecimiento del 207% y el 282 por
ciento respectivamente.
Este aumento hubiera sido
mayor si no fuera porque la
fabricación de estos dos productos se desplomó en 2009
(-41,5% y -35,9%, respectivamente).
También para destacar fue la
reactivación en la producción de
tractores, un rubro muy golpeado durante los 90 pero que resurgió a partir de la devaluación
y los excelentes precios agrícolas, registrando un crecimiento
de 560 por ciento entre 2003 y
2008, que se reduce al 320 por
ciento cuando se computa 2009
(la producción cayó ese año por
la modesta cosecha).
La industria cada vez tiene
más peso en la economía
Desde 2003 viene
registrando un
crecimiento de su
participación en la
producción total, que
hoy supera el 21 por
ciento. Algunos rubros
que incrementaron su
presencia, como
calzados y juguetes, son
territorio casi exclusivo
de las pequeñas y
medianas empresas.
➤ En los últimos siete años, la
estructura productiva de la Argentina tuvo algunas modificaciones trascendentales. Posiblemente la más relevante por su
incidencia en el empleo y en
una distribución más equitativa
del ingreso es el avance de la
industria local, que incrementó
significativamente su participación en la producción nacional.
De acuerdo con cifras del
Ministerio de Economía, durante 2009 la producción industrial alcanzó un valor bruto de
224.188 millones de pesos (a
precios corrientes) y explicó
mediante ese proceso el 21,4
por ciento de la producción total generada por el país ese año.
Así, la participación industrial en la estructura productiva
creció 4,2 puntos porcentuales,
desde el 17,2 por ciento -correspondiente tanto al año 2001
como al promedio de la década
de los 90- al 21,4 por ciento en
2009, alcanzando picos cercanos o mayores al 24 por ciento
en 2003, 2004 y 2005, cuando
el tipo de cambio real se ubicó
en niveles máximos.
De la mano del boom productivo que generó la modificación de precios relativos,
principalmente durante los
primeros cinco años posconvertibilidad, la industria logró
posicionarse como uno de los
motores de la economía.
Efectivamente, durante los
últimos siete años, esta actividad acumuló un crecimiento
del 70 por ciento, con una expansión a un ritmo promedio
anual del 10 por ciento en el
período 2003-2009.
Este proceso continuó durante los primeros seis meses
de 2010, cuando la producción manufacturera recobró
fuerza después de un 2009
débil, y acumuló un crecimiento anual promedio del
9,6 por ciento.
Una idea de la incidencia
de la industria en el crecimiento del PBI lo demuestran
las siguientes cifras: si entre
Expansión
Calzado. Un
consumo
estimado para
2010 que supera
los 130 millones
de pares. Tres de
cada cuatro serán
abastecidos por
productores
locales.
Madera. Unas
3.400 empresas
emplean en
forma directa
a 32 mil
trabajadores.
1993-1998 sólo un 10,6 por
ciento del crecimiento registrado por el país lo explicó la
industria, en el período 20032009, el 20 por ciento del crecimiento logrado por el país
también tuvo a la industria
como uno de los sectores responsables en que la Argentina
haya logrado atravesar en ese
período el ciclo de crecimiento más extenso de los últimos
34 años.
Competitividad
El dinamismo industrial desde 2003 fue clave para generar
un modelo de crecimiento volcado a sectores metalmecáni-
cos y menos primarizados de
los que durante décadas registró el país.
Sectores rezagados y otros
olvidados volvieron a recuperar
protagonismo. Un ejemplo es
el de los productos de línea
blanca. Al analizar el actual ciclo de crecimiento, se observa
que lideran el ranking entre los
rubros de mayor expansión. La
tasa de crecimiento más elevada se registra en la producción
de cocinas a gas, que entre
2003-2009 multiplicó por 5,7
veces su producción, fabricándose durante el año pasado, y
según las cifras del INDEC, un
total de 598.199 unidades y
acumulando en siete años una
CMYK
El auge industrial post convertibilidad se expandió sobre
muchísimas otras ramas tan
diversas, como la producción
de juguetes, cosméticos, artículos de perfumería, calzados y
muebles.
En el caso de juguetes, la
producción nacional creció a
una tasa promedio anual del 15
por ciento desde 2003, incrementando su participación en el
consumo local a casi el 32 por
ciento (la participación promedio de los 90 eran apenas superior al 20 por ciento).
La importancia de este rubro es que se trata de una actividad que involucra exclusivamente a pymes (se estima que
esta industria está integrada
por alrededor de cien empresas medianas y chicas, y numerosas microempresas) y
emplea en forma estable entre
1.500 y 2.000 trabajadores, a
los cuales hay que agregar el
personal temporario en los picos de producción (Día del
Niño, Navidad y Reyes).
En el caso de la industria de
artículos de tocador, cosmética
y perfumería, que involucra
unas 450 empresas y alrededor
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INDUSTRIA
Juguetes. La producción nacional creció a una tasa promedio anual
del 15 por ciento desde 2003.
de 5.500 empleos, la producción se expandió por encima
del promedio de la actividad
manufacturera, empujada no
sólo por el mayor consumo interno sino por el incremento
sostenido en las exportaciones,
que le permitieron a la Argentina mostrar superávit comercial
en la balanza de estos productos. Una rama de buen desempeño en los últimos años fue la
industria del calzado, que explica el 1 por ciento del Valor Bruto de Producción (VBP) industrial y representa alrededor del
35 por ciento del VBP de la cadena del cuero.
Impulsados por la recuperación del mercado doméstico,
entre 2003 y 2008, la producción y el consumo interno de
calzado crecieron un 90% y el
100 por ciento respectivamente, alcanzando el último año el
máximo histórico de 94,6 millones de pares fabricados y
124 millones de pares consumidos.
Así, el crecimiento en la producción de calzados superó
ampliamente al registrado por
el promedio de la industria durante esos años. Y si bien esta
tendencia se vio levemente interrumpida durante 2009, cuando diversos factores políticos y
económicos entorpecieron la
dinámica económica, la producción de calzados repuntó
con fuerza en el primer semestre de 2010. Fuentes del sector
calzados consultadas estiman
que este año se consumirán en
el país más de 130 millones de
pares, de los cuales el 76 por
ciento aproximadamente será
abastecido por los productores
locales.
De todos modos, hay cierta
preocupación por el ingreso
creciente de calzado chino que
perjudica al productor nacional.
Este impacto se ha visto morigerado en el último año por las
regulaciones impuestas desde
el Ministerio de Economía, que
buscan justamente preservar
una industria que se considera
clave tanto por la cantidad de
pymes que la integran como
por la cantidad de empleo que
genera. Efectivamente, se trata
de una industria integrada por
alrededor de 800 empresas mayormente pymes, y que, tras el
fortísimo crecimiento logrado
en los últimos siete años, actualmente emplean a más de
30.000 personas en forma directa (registradas y no registradas) y generan más de 15.000
puestos de trabajo indirectos.
Aunque con niveles de crecimiento mucho más modestos,
la industria de fabricantes de
productos de madera también
pudo a resurgir tras registrar
años de caídas consecutivas
durante los 90.
En buena medida impulsada
por el boom que tuvo el sector
de la construcción (que implicó
una fuerte demanda de productos de madera), la fabricación
de muebles logró un crecimiento de aproximadamente un 30
por ciento entre 2003-2009, por
debajo del promedio industrial,
pero no menor para un sector
que durante años se mantuvo
completamente rezagado, desplazado por el producto importado. Actualmente, el VBP generado por la industria de productos de madera representa el
2 por ciento del VBP industrial
y esa producción es generada
por unas 3.410 empresas fabricantes de productos de madera,
que emplean en forma directa a
32 mil trabajadores.
Más allá de que el tipo de
cambio real ya no es tan conveniente para la industria, el haber
mantenido durante años una
estructura cambiaria favorable
permitió la reconversión del
sector, que sigue creciendo con
fuerza. Los desafíos hacia adelante serán consolidar las mejoras logradas hasta el momento
para darle incrementar los niveles de productividad fabril y
darle así competitividad sostenida al sector.
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ECONOMÍAS REGIONALES
INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES DE ESA NATURALEZA QUE SE DESARROLLAN EN EL TERRITORIO NACIONAL
Proyecto de Régimen de
Trabajo Agrario, en análisis
Girado por el Ejecutivo a la Cámara de
Diputados, propone modificaciones
vinculadas a la edad jubilatoria
y los aportes patronales y la creación
de un Registro que reemplazaría
al RENATE.
➤ Entidades de pequeños y medianos productores de todo el país analizan por estos días el proyecto de ley de Régimen de Trabajo Agrario que
el Poder Ejecutivo Nacional envió a la Cámara de
Diputados para su aprobación.
Entre los puntos más relevantes del texto se
destacan la modificación de la edad jubilatoria, la
reducción de los aportes patronales para los empleados temporarios y permanentes discontinuos,
la integración de la Comisión Nacional del Trabajo Agrario, la creación del Renatea (Registro
Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios) en reemplazo del RENATE y la integración
del Consejo Asesor de ese Registro.
«Uno de los objetivos principales del proyecto es correr el velo que supuestamente nos relaciona con un país productor de alimentos no industrializados, resultando legítimo reconocer las
indudables ventajas comparativas que la Argentina tiene respecto de otros países como productor de este tipo de bienes», señala la iniciativa.
El texto menciona además que «el proyecto que
se eleva ha tenido en consideración todas las actividades de naturaleza agraria que se desarrollan
en el territorio nacional, haya sido o no objeto de
regulación normativa por parte de la Comisión
Nacional de Trabajo Agrario, organismo actuante en la órbita del Ministerio de Trabajo, Empleo
y Seguridad Social, a fin de respetar y receptar las
diferencias que las mismas ostentan dentro de una
misma actividad general que las contiene».
También destaca que «muchas actividades tradicionales, que durante largo tiempo mantuvieron inalterables sus prácticas de producción, recientemente han sufrido drásticos cambios en
dicho aspecto, otras han surgido incorporando
cultivos hasta hace poco inexistentes o exóticos
y otras han desaparecido o trasladado su ubicación geográfica debido a diversos factores».
«Hemos evaluado y tenido en cuenta también
el impacto de los citados cambios en las relaciones laborales que tienen lugar en cada una de las
actividades que componen el sector, lo que trae
aparejada la imperiosa necesidad de replantear
parte de la legislación vigente y ciertas prácticas
normativas cuya repetición no meditada pueda
haber llevado a cristalizarlas resultando necesario renovarlas para adecuarlas a las nuevas realidades», se puntualiza. Agrega que, «en relación
con el delicado tema de la ‘naturalización’ de
prácticas, conceptos y relaciones sociales, merece destacarse el especial énfasis que, al redactar
el proyecto, se puso en desligar el trabajo agrario
del velo tradicional que lo envuelve, brindándole el tratamiento profesional específico que requiere hoy y que demandarán los nuevos tiempos
que se avecinan».
«Tal fue el criterio seguido al considerar las
modalidades contractuales, en particular en lo
relativo al trabajo transitorio, cíclico y/u ocasional, fuertemente menoscabado por el Régimen
Estatutario de facto que se propone derogar. En
función de ello, esa modalidad de contratación ha
sido objeto de una regulación específica tendiente
a otorgarle un más amplio sentido protectorio, a
definir que su determinación se corresponda con
la realidad de las tareas efectivamente realizadas
y a establecer una consagración expresa del trabajo por tiempo indeterminado como forma arquetípica de contratación», se subraya.
Puntos destacados
En cuanto a las modificaciones a la edad jubilatoria, el proyecto señala que los trabajadores
incluidos en el ámbito de aplicación de la ley tendrán derecho a la jubilación ordinaria con 57
años de edad, sin distinción de sexo, en tanto
acrediten 25 años de servicios, con aportes.
Al referirse al cómputo de los años de servicio,
se indica que «cuando se hubieren desempeñado
tareas en el ámbito rural y alternadamente otras
de cualquier naturaleza, a los fines de determinar
los requisitos para el otorgamiento de la jubilación ordinaria, se efectuará un prorrateo en función de los límites de edad y de servicios requeridos para cada clase de tareas o actividades».
En relación con la reducción de aportes patronales, se propone que «el empleador que contrate
trabajadores temporarios y permanentes discontinuos gozará, por el término de 24 meses, de una
reducción del 50 por ciento de sus contribuciones
vigentes con destino al sistema de seguridad social». Las condiciones que deberán cumplirse
para el goce de este beneficio, así como los subsistemas objeto de la reducción, serán fijadas por
la reglamentación. «La reducción no podrá afectar el financiamiento de la seguridad social ni los
derechos conferidos a los trabajadores por los regímenes de la seguridad social», aclara el texto.
Sobre la Comisión de Trabajo Agrario, el proyecto propone un órgano normativo propio de
este régimen legal integrado por dos representantes del Ministerio de Trabajo; uno del Ministerio
de Agricultura, Ganadería y Pesca; uno del Ministerio de Economía; dos de los empleadores y
dos de los trabajadores, en todos los casos con
sus respectivos suplentes.
La Presidencia estará a cargo de uno de los representantes de la cartera laboral y tendrá voto
doble en caso de empate. Los representantes de
los empleadores y de los trabajadores serán designados a propuesta de las entidades más representativas. En referencia a la creación del Renatea, se
indica que será una entidad autárquica en jurisdicción del Ministerio de Trabajo, que absorberá las
funciones y las atribuciones del Renatre (Registro
Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores)
y que la inscripción de empleadores y trabajadores en el nuevo organismo será obligatoria.
Por último, acerca del Consejo Asesor del
Renatea, el proyecto impulsa que esté integrado
por igual número de representantes del Ministerio de Economía, del de Agricultura y del de
Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, así
como por representantes de otros sectores sociales vinculados a la actividad agraria en cualquiera
de sus especializaciones, conforme lo determine
el Ministerio de Trabajo.
ERNESTO PEÑAFORT
“Que contemple las necesidades reales”
Opinión del abogado y productor de San Juan, provincia
en la que doce entidades gestionan convenios de
corresponsabilidad gremial
Periodista: ¿Qué puntos positivos destacaría de este proyecto de
régimen de trabajo agrario?
Ernesto Peñafort: Considerando que toda modificación a la legislación vigente debe ser superadora de la misma, este proyecto de ley
no tiene puntos positivos que destacar. Todo lo contrario, significa un
retroceso, toda vez que no contiene la realidad de las relaciones laborales que se desarrollan en las regiones que explotan cultivos intensivos caracterizados por la gran cantidad de mano de obra que se utiliza y su alta rotación. Solamente analizando que estos cultivos utili-
zan una media de tres obreros por hectárea contra un obrero cada 400
hectáreas de los cultivos extensivos, se advierte la necesidad de una legislación distinta. De sancionarse este proyecto de ley, generará una
serie de obligaciones a los productores regionales de cumplimiento imposible, Esto convierte a la futura ley en «letra muerta».
P.: ¿Sobre qué aspectos habría que seguir avanzando para superar la propuesta inicial?
E.P.: Sin duda alguna, y tal como lo venimos sosteniendo desde la
Comisión de Economías Regionales de CAME, la naturaleza especial
de los cultivos intensivos requiere y exige una legislación distinta y/o
un capítulo dentro de la ley general que contenga las necesidades reales, tanto del productor como de los trabajadores, de este tipo de explotaciones y que no están encuadradas en ninguna norma vigente.
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ECONOMÍAS REGIONALES
RAMÓN GARRIGA, SOCIEDAD RURAL DE CATAMARCA
La recuperación ganadera
suma terreno en el Norte
El boom de la soja
desplazó la actividad
desde la Pampa Húmeda
hacia el NOA y el NEA.
Aparecieron nuevas
razas y hay avances en
la tecnificación del
campo de la región para
aprovechar el nuevo
escenario y seguir
creciendo.
➤ Periodista: ¿Catamarca
está desarrollando un proceso
de recuperación ganadera?
Ramón Garriga: Hay un
traslado de la ganadería a nivel
nacional, de la Pampa Húmeda, donde tradicionalmente estaba más del 90 por ciento de
las cabezas de vacunos, hacia
el Norte.
P.: ¿Cuándo se inició este
proceso?
R.G.: A partir de cuatro o
cinco años atrás, cuando se
cierran los mercados externos
de carne para la Argentina. Se
produjo una sobreoferta interna que hizo descender enormemente los precios de la carne en el mercado local. Esa situación determinó que a los
productores no les resultara
rentable criar ganado en la
Pampa Húmeda. Y entonces
fueron en busca de nuevos horizontes, que encontraron en los
granos, sobre todo en la soja.
Como bien se sabe ahora, la soja
está cada vez a un precio más
alto porque creció la demanda en
el mundo y sobre todo en los
países asiáticos.
P.: ¿Cómo fue cambiando el escenario, en números?
R.G.: Hay 12 millones de
hectáreas en las que se hacía
ganadería y ahora se hace soja.
El país tiene 22 millones de
hectáreas con soja y estamos
llegando a una producción de
54 millones de toneladas. Del
90 por ciento del stock ganadero que estaba en la Pampa
Húmeda, hoy no queda ni el 50
por ciento. Se está trasladando
al NOA y al NEA, sobre todo
en zonas donde no se puede
cultivar soja pero sí hacer ganadería.
P.: ¿El productor pudo asimilar el cambio fácilmente?
R.G.: Obviamente se está
tratando de tecnificar el campo,
tiene que haber un cambio de
mentalidad que se está produciendo en estos momentos a los
efectos de que los campos del
Norte tengan mayor receptividad, para no sólo captar la ganadería que se está trasladando al
Norte sino, a su vez, hacerlo
más receptivo, para crecer.
P.: ¿Los avances genéticos
Brangus. Una de las razas que logra buen rendimiento en el
Norte argentino.
Razas
aguantadoras
➤ La Brangus es una raza sintética, que combina la rusticidad del cebú y la calidad carnicera y la fertilidad reconocida del Angus. Adaptación, rusticidad, longevidad,
supervivencia, precocidad sexual, buen desempeño de
invernada son aspectos a destacar.
En la cría, la vaca Brangus posee abundante producción de leche y por su excelente habilidad materna y bajo
peso al nacer de sus crías tiene bajos índices de mortalidad.
En los procesos de engorde, el novillo Brangus, por su
tolerancia al calor y resistencia a los ectoparásitos, logra buenas ganancias de peso durante los meses calientes, cuando otros novillos frenan su ganancia diaria.
La Braford se formó a partir de la combinación de
razas cebuinas con Hereford, en proporciones 3/8 y 5/
8. De esta forma, se logró una raza sintética que también combina la rusticidad del cebú y su adaptabilidad
al medio, con la calidad, eficiencia, mansedumbre y
fertilidad del Hereford. Existen las variedades astada
y mocha.
Es un biotipo que se caracteriza por su alta producción,
aun en condiciones ambientales adversas, lo que se traduce en mayor eficiencia de conversión de pasto en carne,
mayor resistencia a enfermedades y parasitismos, menor
selectividad pare levantar alimentos, reconocida fertilidad
y habilidad materna.
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Ramón Garriga
influyeron en ese proceso?
R.G.: Nacieron las razas
Brangus y Braford, las que se
están imponiendo en la zona. La
Braford básicamente es una cruza entre Hereford y Braman, una
clase de cebú.
P.: ¿Catamarca es un exponente claro del cambio?
R.G.: En Catamarca está
ocurriendo lo mismo que en el
resto del Norte, recibiendo
gran parte de la ganadería que
se desplazó del Sur. Estamos
habilitando nuevas tierras con
nuevas tecnologías, con nuevas pasturas. Están los casos
emblemáticos, como Salta, la
provincia que más creció en
los últimos tiempos y llegó a
un millón de cabezas; Santiago
del Estero, que está llegando a
los 2 millones de cabezas. Catamarca anda por las 300 mil
cabezas, pero creciendo muy
rápido, porque estuvo en 200
mil hace muy poco. Formosa,
1,7 millón. Así está creciendo
todo el Norte.
8 | PYME | Ámbito Financiero | Viernes 30 de julio de 2010
ECONOMÍAS REGIONALES
UNIÓN AGRÍCOLA DE AVELLANEDA, EN EL NORTE SANTAFESINO
Un ejemplo de cooperativismo
que mantiene su vigencia
La iniciativa de una treintena de
productores logró atravesar los escenarios más complejos durante casi un
siglo. El objetivo es impulsar la presencia de pymes en un sistema que
requiere de la asociatividad para
generar un equilibrio de fuerzas.
➤ Primavera de 1919. Un grupo de 33 productores -en su mayoría inmigrantes italianos de la
zona del Friuli, radicados en el por entonces
Territorio Nacional del Chaco- fundó la Unión
Agrícola de Avellaneda Cooperativa Limitada,
con el objetivo de comercializar en conjunto su
producción y proveerse de los insumos para el
desarrollo de actividades.
Desde aquellos tiempos transcurrieron muchos años y los más diversos escenarios productivos, económicos, sociales, políticos. Sin
embargo, la cooperativa se mantiene en pie, en
crecimiento constante y consolidada en todos
sus aspectos, tal como señala Andrés Cura, técnico de UAA, en diálogo con pymes.
Periodista: La cooperativa tiene una historia de casi cien años. ¿El espíritu asociativo de aquella época sigue siendo el mismo
o tuvo que ser modificado por el cambio de
escenario?
Andrés Cura: El mismo fin, el mismo objetivo de desarrollar la zona sin nunca dejar de
lado al productor. Cualquier proyecto que emprende la cooperativa sigue apuntando a ese
pequeño y mediano productor, que fue su fundador.
P.: ¿De qué manera el productor está presente en la conducción de la cooperativa?
Andrés Cura, técnico de la Unión Agrícola de
Avellaneda.
A.C.: Existe un consejo de administración
constituido por los productores de la zona, que
está dividida en nueve distritos, cada uno de los
cuales tiene dos consejeros, que forman parte
de la administración del sistema cooperativo. El
área de influencia de la Unión Agrícola de Avellaneda abarca gran parte de las provincias de
Santa Fe, Santiago del Estero, Chaco, Formosa
y parte de Corrientes. Con 2.500 productores
agropecuarios como eje central, posibilita el de-
sarrollo social y económico, tratando de descubrir una nueva oportunidad en cada actividad.
Las inversiones y proyectos están siempre latentes en la cooperativa, con un espíritu que se
transmite de generación en generación. Cada
nueva necesidad del sector agropecuario es estudiada y analizada desde la óptica de la organización cooperativa y puesta en marcha en la medida de las posibilidades.
P.: ¿La escala productiva es una cuestión
clave?
A.C.: Los pequeños y medianos productores
no logran hacer escalas productivas en el actual
sistema agrícola, por lo cual se busca la complementación con otras alternativas de producción.
Por ejemplo, producción de aves, en la que tenemos casi 40 años de experiencia, y de cerdos.
Ahora se está trabajando en la conformación de
una integración porcina, se está haciendo la
diagramación y la puesta en marcha de eso. Se
trata de un proyecto de crecimiento hoy muy importante para desarrollar la zona, no solamente lo
que es el ámbito de producción sino todo lo que
esto acarrea, como el desarrollo metalúrgico y
otras cuestiones que se necesitan, como la formación de técnicos.
P.: ¿Genera un impacto que va más allá
de lo económico?
A.C.: Sí, muy importante. Hoy podemos decir que la producción de aves en la zona para
la cooperativa significa un alto porcentaje en
materia de desarrollo, es decir, en lo que es trabajo, mano de obra con el sector, con el productor. Es muy importante evitar ese éxodo
rural contra el que siempre se trabaja en esta
cooperativa, darle otra alternativa al productor
La sede de la
Unión Agrícola de
Avellaneda, en el
norte santafesino.
Inversión
en el Chaco
Juventud activa
➤ Fundada en 1945 para interiorizar a los jóvenes sobre el significado y las proyecciones del
movimiento cooperativo, la Unión Agrícola de
Avellaneda tiene su correlato en las nuevas generaciones a través de la Juventud Agraria Cooperativista.
«Cada período tuvo sus características singulares. Hoy la Juventud Agraria Cooperativista
organiza, trabaja y evalúa las actividades que
realiza a favor de los jóvenes y familias agrarias, respondiendo al gran lema de ‘Educar al
para que siga en el campo, trabajando en un sistema más rentable.
P.: Los tiempos actuales, ¿son más o menos difíciles que los de hace unos años?
A.C.: El ritmo actual hace que el productor
tenga cada vez menos tiempo de descanso,
sobre todo cuando busca seguir diversificando su producción. Horticultura, avicultura,
producción agrícola, ganadería hacen que el
productor hoy tenga menos tiempo, por lo
cual esto va exigiendo más agilidad que nunca al sistema de administración de la cooperativa. No olvidemos que hoy la cooperativa
tiene más de dos mil socios, a los cuales hay
que articular, desde los pequeños productores
hasta productores muy grandes que forman
parte de la sociedad de la cooperativa. Todos
tienen una línea de llegada al sistema en sí, al
sistema cooperativo.
P.: ¿La idea de asociarse está instalada
definitivamente?
A.C.: En la región, en la zona, la tendencia
de crecimiento del número de socios es permanente. De todos modos, hay que aclarar que la
cooperativa no toma socios de un día para el
otro. Primero amerita un tiempo de conocimiento de parte de la cooperativa y hacia el
productor y viceversa. Al cabo de dos, tres o
cuatro campañas se puede concretar la sociedad o no con la Unión Agrícola de Avellaneda.
Eso en la zona. En las sucursales que tiene la
cooperativa fuera de la provincia de Santa Fe
-Chaco, Salta, Santiago del Estero, ojalá Formosa en poco tiempo-, primero se hace una relación con los productores de la zona, se busca darle herramientas de desarrollo a esos productores, y después de un cierto período viene el
sistema de asociarse o no, de acuerdo con la demanda que tenga el productor. Es el fin que tiene
la cooperativa.
P.: ¿Es una forma de hacer que la lucha
sea un poco más pareja entre chicos y grandes?
A.C.: Sí, es un sistema más equilibrado,
exactamente eso.
hombre y cultivar la tierra’», señalan sus responsables.
La JAC está integrada por jóvenes productores
agropecuarios, hijos, hermanos o parejas de asociados a una cooperativa agropecuaria, siempre
que pertenezcan a la misma explotación.
La Comisión Directiva está integrada por delegados de comunidades del radio de acción de la
cooperativa, electos en asamblea.
«Nuestra misión es ser protagonistas de la
formación y capacitación del joven rural, junto a
otras organizaciones de la región, sirviendo de
nexo entre las inquietudes y necesidades vinculadas a su ser joven, ser cooperativista y empresario agropecuario», puntualizan.
El listado de objetivos planteados por la entidad incluye la formación de futuros dirigentes líderes de opinión y de acción y de jóvenes
con una meta empresaria, capaces de detectar
las necesidades del momento, así como incrementar la participación del joven rural en la
institución juvenil, rescatar valores, formar auténticos cooperativistas, fortalecer el grupo de
trabajo y hacer conocer el accionar del movimiento juvenil cooperativo.
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➤ Una de las más recientes acciones de
la Unión Agrícola de Avellaneda es la
decisión de producir alimento balanceado para ganadería y procesar carnes de
aves y cerdos en el Chaco.
Tras reunirse con las autoridades provinciales, el presidente de la cooperativa,
Héctor Braidot, señaló: «Vinimos a ratificar nuestra voluntad de seguir afianzando nuestra presencia en el Chaco».
Aunque todavía no fueron definidos los
números finales, «es una inversión millonaria y de magnitud».
La confirmación llegó semanas después de la visita que las autoridades chaqueñas realizaron a la planta ubicada en
el norte santafesino. La idea básica de la
asociación entre la cooperativa y el Gobierno provincial es la integración de los
sistemas productivos de acopio de cereales, elaboración de alimentos balanceados y el desarrollo de actividades avícolas y porcinas.
De hecho, la entidad santafesina desarrolla desde hace varios años distintas
actividades en territorio chaqueño. «Durante todo este último tiempo, la cooperativa debió afrontar casi el mismo tipo de
problemas que tuvimos nosotros y, sin
embargo, están firmes, con una muy
buena producción y calidad de productos», ponderaron desde el Ministerio.
Viernes 30 de julio de 2010 | Ámbito Financiero | PYME | 9
JÓVENES EMPRESARIOS
CAMINO INICIADO POR LOS ABUELOS INMIGRANTES A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO
Herencia emprendedora
que mantiene su vigencia
Al frente del negocio familiar creado en
los años 30, Marcelo Salas Martínez
pertenece a la generación que se hizo
cargo de renovar el rubro y crear
espacios a tono con los tiempos
actuales. Siempre dispuesto a
compartir su experiencia, relata cómo
afrontó los principales desafíos que lo
llevaron a alcanzar el éxito.
➤ Periodista: ¿Cómo nació su emprendimiento?
Marcelo Salas Martínez: Nuestro emprendimiento tiene dos fechas de nacimiento. En
los años 30, comenzó con el sueño de independencia de dos inmigrantes españoles, mi abuelo Atilano Martínez y mi abuela Justa Martínez
de Martínez. Ellos desarrollaron el negocio de
la importación, elaboración, distribución y
venta de cafés y afines. Mi abuelo, la parte mayorista. Mi abuela, la minorista al público.
Luego, a principios de los 90, con mis hermanos, vimos la posibilidad de darle a Café Martínez una nueva dimensión. Comenzamos a
pensar en el pocillo de café y desarrollamos la
primera cafetería gourmet de la Argentina y
me animaría a decir de Sudamérica, que materializamos en Talcahuano 948, en la Ciudad de
Buenos Aires, a comienzos de 1994. Desde
entonces y hasta 2000, abrimos y manejamos
cinco sucursales más. Luego comenzamos a
otorgar franquicias. Al día de hoy, contamos
con 64 sucursales. Nuestro emprendimiento
nació del deseo de darle un espacio al cliente
que desea tomar un buen pocillo de café. El
tiempo, el espacio y el café son una misma
dimensión.
P.: ¿Qué consejos le daría al joven que decide emprender?
M.S.M.: Que crean en sí mismos. Ellos son
geniales, lo tienen todo en su interior. No pierdan el brillo de sus ojos. Desde chicos muchas
veces nos vemos sometidos a enseñanzas y
NADA FÁCIL
«Emprender en nuestro país no es
nada fácil. Hay muchas trabas para
el emprendedor: grandes, medianas,
chicas y constantes, que te debilitan
mucho en el camino», opina Marcelo
Salas Martínez.
«El lado bueno es que te hace ágil.
Lo malo, que te cuesta pensar en el
largo plazo y perdés foco muchas veces por estar mirando el día a día. Es
una pena, podríamos tener marcas
increíbles en la Argentina si tuviésemos más apoyo desde los gobiernos», agrega.
Opina al respecto: «Somos un país
con una democracia muy joven aún,
nos falta aprender mucho, debemos
ser pacientes».
«En la Argentina está todo por hacerse y debemos hacerlo nosotros,
todos, cada uno lo que le corresponde», concluye.
Marcelo Salas Martínez. Un empresario exitoso que comparte sus experiencias como emprendedor.
prácticas de los adultos que matan el genio que
uno lleva adentro. Hay que lograr que ese genio sobreviva. El otro día estuve leyendo un
libro muy interesante de ciencia que cuenta las
cosas que imaginaba Einstein y entonces me di
cuenta de que su genialidad era imaginar cosas. Seguramente se redivertía pensándolas y
luego trataba de describirlas matemáticamente. Pero pensaba cosas que eran realmente de
chicos como, por ejemplo, preguntarse si cuando un cohete viaja a la velocidad de la luz y un
tipo va en la punta y otro en la base y ambos se
emiten señales con una linterna, los dos la reciben al mismo tiempo. ¿No es genial que un
tipo se divierta haciéndose esas preguntas y de
repente te salga con la fórmula de la definición
de la energía, la cual es un invento total?
P.: Por ahí está el camino, entonces.
M.S.M.: Claro, por tratar de ser geniales
como son los chicos. Nacimos para ser geniales. No permitan que nada los detenga en ese
camino hacia la genialidad. Pero algo muy importante: si no te va bien, la culpa no es de los
demás, es tuya y de nadie más. Disfruten mucho de la vida. Estar vivo es un privilegio absoluto, no lo desaprovechen ni un instante.
Sonrían siempre, imaginen y sueñen con los
puños apretados lo que quieren, esperen a que
el universo marque el tiempo, sepan comprender ese tiempo, no lo fuercen, no contradigan
sus leyes. Y un buen día, allí estará, siempre y
cuando sus almas sigan conectadas con su primer deseo. Entonces podrán ver orgullosos sus
logros. Sean siempre solidarios.
P.: ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de emprender?
M.S.M.: No conozco ninguna desventaja.
Es lo que te hace evolucionar como persona,
no importa cuál sea tu emprendimiento. Lo importante es ser feliz en el camino. No hay una
meta. Cuando conseguís algo, siempre hay
algo más, así somos.
P.: ¿Cómo conoció la Federación Argentina de Jóvenes Empresarios? ¿Qué experiencia destaca con la entidad?
M.S.M.: FEDAJE es la fuente de la juventud, es inspiración, es energía. Todas las experiencias se podrían resumir en «encuentros
humanos», «enlaces humanos». Es muy lindo
conectarse entre personas con tantos sueños.
Los humanos tenemos ese maravilloso privilegio de enlazarnos los unos a los otros y con
FEDAJE pude compartir la alegría que esto
produce.
Hacia la independencia económica
Nicolás Morelli
➤ La Federación Argentina
de Jóvenes Empresarios (FENAJE) planteó la necesidad
de «aunar esfuerzos» para
alcanzar «la conquista definitiva de la independencia
económica» de la Argentina.
En un comunicado de
prensa, la entidad hizo referencia a tres ejes en relación
con el tema: «La posibilidad
de generar más valor agregado en la cadena productiva
nacional, la independencia
financiera y la independencia
que tengamos los pequeños y
medianos empresarios argentinos, junto con los trabajadores, para marcar la agenda de las políticas públicas
tendientes a generar desarrollo económico y social».
Con la firma de Mauro
González y Nicolás Morelli,
presidente y secretario general de la FEDAJE, respectivamente, el texto subrayó:
«Es necesario, además de
nuestra voluntad, crear un
marco propicio que proteja y
fomente de forma más activa
el desarrollo de nuestros
productos con valor agregado» y destaca: «Sólo así llegaremos a tener empresas
de capital nacional fuertes y
sólidas».
«Y sólo con este tipo de
empresas, que logren convertirse en multinacionales de
capital argentino, podremos
comenzar a revertir la tendencia creciente de desnacionalización de las empresas
que se encuentran en nuestro
país, proceso que ha comenzado en la década de los noventa y ha dado como resultado que de las 500 empresas
líderes de la Argentina, sólo
el 18% sea de capital nacional», sostuvo.
El comunicado expresó,
además, que «sólo es posible
lograr un desarrollo económico y social sustentable generando independencia financiera», la que consideró
que «debe estar supeditada a
las necesidades de producción, al fortalecimiento del
mercado interno, al desarrollo del emprendedorismo y,
como consecuencia, a la generación del empleo genuino
y la riqueza nacional».
«Es por eso que abogamos por una nueva ley democrática de entidades financieras y por la pronta
creación de la banca nacional del desarrollo. Nosotros,
en tanto jóvenes empresarios
argentinos organizados, entendemos que jugamos un
papel central y fundamental,
junto con las organizaciones
de trabajadores argentinos,
a la hora de marcar la agenda de las políticas públicas»,
concluyó.
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Mauro González
10 | PYME | Ámbito Financiero | Viernes 30 de julio de 2010
FEDERALISMO PYME
La agenda del sector en todo el país
CÓRDOBA PAGA ADICIONALES
La peatonal cordobesa.
➤ La Cámara de Comercio de Córdoba
llegó a la conclusión de que el problema
del control de la venta ambulante en la
peatonal había ingresado en un callejón
sin salida y decidió reunirse con las autoridades comunales para proponer hacerse
cargo del costo de los adicionales de la
Policía que debe acompañar a los inspectores en la tarea que llevan a diario en el
casco chico.
En un encuentro con los responsables de
la Dirección de Control y Fiscalización municipal y ante la aceptación de que «la comuna a corto plazo no puede dar respuestas», los comerciantes resolvieron pagar
esos adicionales. La noticia fue confirmada
por el gerente de la cámara, Luis Oliva.
La Municipalidad se había comprometido a duplicar en los próximos días el número de adicionales para brindar una solución
a los comerciantes de la zona céntrica, más
allá de este acuerdo actual.
TASA JUJEÑA
➤ El presidente de la Unión
Empresarios de Jujuy (UEJ),
Ignacio Sadir, planteó la necesidad de crear una comisión, a
nivel del Concejo Deliberante,
para modificar la tasa de recolección de residuos, además de
marcar que debería retrotraerse a diciembre de 2009.
En este sentido, expresó que
se realizaron presentaciones
por la vía administrativa para
que el cuerpo legislativo se expida al respecto, añadiendo
que «el Concejo Deliberante
se comprometió hace dos meses a armar una comisión, y
pasaron dos meses y no podemos armarla para tratar la tasa,
que en ese momento se dijo
que se iba a hacer retroactiva a
la época del aumento, aproximadamente diciembre de
2009».
Concejo Deliberante de Jujuy.
«A esto lo hemos presentado en los primeros días de febrero. De febrero a la fecha ya
pasaron muchos meses. Insisto con mi concepto del acuer-
do, del diálogo, de los ámbitos
de trabajo, pero si la cosa no
madura por ese lado, tendremos que llegar a otra vía», finalizó.
MANO DE OBRA TUCUMANA
Hay dificultades para conseguir mano de obra.
TRIBUTOS MISIONEROS
➤ El presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas, Mario Ortigoza, aseguró que «algunos comerciantes posadeños ya están haciendo los trámites para instalarse en Encarnación, donde los tributos a pagar son mínimos». Afirmó además
que «los comerciantes están cansados de la presión tributaria que
padecen». Asimismo, contó que mantuvo reuniones con un sector
de empresarios que están bastante molestos por la presión fiscal
que tienen, ya que según un informe, «Misiones está segundo a
nivel nacional en presión tributaria a nivel municipal y local»,
manifestó. «Otras provincias, como Chaco, Corrientes y Formosa, que son parecidas a la nuestra, tienen muchos más comercios
que nosotros», dijo.
«Seguimos trabajando para que nuestros funcionarios conozcan nuestra realidad y para que los comerciantes sigan instalándose en Posadas. Esa es nuestra misión, pero hay algunos impuestos o ausencia de medidas que no dependen de la Cámara,
sino de otros sectores», concluyó.
José A.
Bereciartúa,
secretario
general de
CAME.
➤ En declaraciones a la prensa, el presidente de la Federación Económica de Tucumán,
Raúl Robín, dijo que «si bien
los planes sociales son una
ayuda para aquellas familias
que tienen muchos hijos puesto que los cobran por cada uno,
esto es suficiente, con lo cual
no quieren trabajar».
«Es difícil conseguir mano
de obra, ya que no quieren ser
obreros formales para mantener así los subsidios. Por lo
tanto, todas las empresas que
trabajan seriamente se ven impedidas durante las cosechas
de tomar mano de obra a través del mercado formal y queda la alternativa de arriesgarse
a una inspección y multa o
perder su cosecha frente a la
informalidad que esto acarrea», agregó Robín.
Vista aérea de Santa Rosa.
PARQUE PAMPEANO
➤ La última reunión de la Comisión Administradora del
Parque Industrial de Santa Rosa incluyó en su temario
el análisis de tres emprendimientos que buscan caminos
para crecer.
Integrada por el Gobierno provincial, el municipio y
UNILPA, la comisión evaluó el caso de la ampliación de
una fábrica de pastas que se dedica a la elaboración de
tapas de empanadas, sorrentinos y tartas y que pretende expandirse hacia otras localidades.
Un segundo emprendimiento es el de una fábrica de
utensilios de cocina en madera que exporta a Chile,
Brasil, Uruguay y Paraguay y que quiere ampliarse. El
tercero, una empresa de artículos de limpieza que intentará producirlos en Santa Rosa.
El centro de Posadas.
PROMOCIÓN FEDERAL POR EL DÍA DEL NIÑO
➤ La Confederación Argentina de la Mediana Empresa impulsó, junto con la Asociación de Tarjetas de Crédito y Compra
(ATACYC), la puesta en marcha de la promoción «Día del Niño 2010», con el objetivo de favorecer las ventas de los comercios minoristas establecidos en centro comerciales a cielo abierto, mejorar su desempeño frente a otros formatos comerciales y, a la vez, potenciar a las cámaras de
comercio institucionalmente frente al sector.
La iniciativa tiene como meta dinamizar
las ventas de los pequeños comercios, generando condiciones de ventas similares a
las presentadas por las grandes superficies
comerciales. Se trata de una promoción
verdaderamente federal, ya que participan
veintitrés ciudades de todo el país.
La promoción, vigente del 2 al 15 de
agosto, incluye a las tarjetas MasterCard,
VISA, Diners y Cabal, emitidas por todas
las entidades bancarias, y permite compras en doce cuotas sin interés, con la posibilidad para el comerciante de cobrar la
venta por anticipado. Al comercio se le
descuenta un 6 por ciento de la venta realizada (costo financiero por todo el año) y
recibe, a las 48 horas, el depósito de la
venta realizada.
El secretario general de CAME, José A.
Bereciartúa, señaló que «esta promoción,
que ha negociado el presidente de la entidad, Osvaldo Cornide, ya fue desarrollada
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con éxito durante 2009 y el primer semestre de este año».
«Tiene por objetivo mejorar las condiciones de competitividad de las pymes
ante los acuerdos de los bancos emisores
de tarjetas de crédito y las grandes superficies, colocando al sector en igualdad de
condiciones», apuntó.
«Además, exhibe la fuerte lucha desarrollada por la CAME para lograr beneficios a los pequeños y medianos establecimientos del comercio y los servicios, acciones que se ven reflejadas en la histórica obtención de la reducción de los aranceles que perciben las tarjetas de crédito,
al 3 por ciento, y las de débito, al 1,5 por
ciento», concluyó.
Viernes 30 de julio de 2010 | Ámbito Financiero | PYME | 11
BIBLIOTECA PYME
➤ Textos de aplicación práctica en el mundo de la pequeña
y mediana empresa. El futuro
sustentable como eje, con libros que lo abarcan en aspectos tales como la capacidad de
competir, las reglas del mercado y la forma de hacer negocios. Además, dos películas
para disfrutar en DVD sobre
experiencias emprendedoras
en escenarios diversos.
COMPITIENDO POR
EL FUTURO
(De Gary Hamel y C.K.
Prahalad, Editorial Ariel)
➤ Un modelo a seguir por una
empresa si desea ocupar un terreno competitivo en el futuro.
Un manual para quienes pretenden grandes cambios en la
industria y también una guía
para crear los mercados del
mañana. Los elementos para
forjar una arquitectura estratégica. Entre otros puntos, cómo
escapar de la miopía del mercado al que sirve una empresa
y del concepto tradicional de
producto y cómo aprender a
tener una curiosidad ilimitada.
LAS VEINTISIETE
VIRTUDES
(De Joan Plans Esperabe,
Editorial Empresa Activa)
➤ Un nuevo tipo de libro de
empresa, con una mirada positiva y cargada de humor. El autor sumerge al lector en el análisis del mundo empresarial y
de la vida en general. Historias
inspiradoras, anécdotas personales, referencias culturales a
otras formas de ver y entender
la cuestión. El subtítulo habla
de «las 27 virtudes del código
secreto de la leyenda zen de
los templarios budistas, en su
búsqueda de la herramienta
definitiva para el éxito inmediato en un mundo globalizado
del tercer milenio».
ESTRATEGIAS
SOSTENIBLES
(De Adam Werbach, Editorial Empresa Activa)
➤ Despidos, quiebras y colapsos económicos, caída del consumo, falta de recursos y otras
plagas que afectan a la economía de hoy. El autor plantea
que todos estos problemas se
agravarán a menos que cambiemos la forma de hacer negocios en el mundo. «Los líderes deben dejar de lado la persecución continuada de ganancias al corto plazo e implementar estrategias sostenibles
de largo plazo, que van más
allá de las políticas ‘verdes’».
Gattaca
(Estados Unidos, 1997,
de Andrew Niccol)
➤ Una mirada inusual sobre aquellos emprendedores que se atreven a concretar lo que el resto de la
sociedad considera imposible. Ciencia ficción futurista, que transcurre en
tiempos en que las personas pueden concebir hijos
genéticamente perfectos.
Sin embargo, el protagonista, hecho «al viejo estilo», con miopía y otras limitaciones genéticas y
destinado a servir toda su
vida como personal de
limpieza, decide desafiar
las reglas y enrolarse
como astronauta en el programa Gattaca.
¿EL MARKETING
ES VIABLE?
(De María Eugenia Moreno, Editorial Biblos)
➤ Licenciada en Administración de Empresas, si bien la
ecología y la sustentabilidad son
temas que influyen considerablemente en las ideas de la autora, su formación la sitúa en un
área fuera del ámbito de la militancia ecologista, de modo que
posee una línea de pensamiento
que no se ata ni a militantes ni a
empresas. Un libro para sumar
información hacia la elaboración de un criterio propio.
Patch Adams
(Estados Unidos, 1998, de Tom Shadyac)
➤ Basada en un hecho real, muestra el formidable emprendimiento de un joven médico que decide revolucionar la atención de la salud combinando la medicina tradicional con acciones que tienen en cuenta las necesidades espirituales de sus pacientes. El proyecto utiliza el
recurso de la risa como elemento integrante de la atención eficaz al enfermo. La película permite observar la
lucha por un objetivo y la habilidad para lograr los recursos y el equipo necesario para hacerlo realidad.
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12 | PYME | Ámbito Financiero | Viernes 30 de julio de 2010
MUJERES PYME
MEDIDAS PARA LOGRAR EL DESARROLLO FEMENINO EN NEGOCIOS LATINOAMERICANOS
con los instrumentos de política que les permitan crecer, fortalecerse y en última instancia
contribuir al bienestar de las mujeres, sus familias y comunidades».
«Las políticas que se desarrollen y los instrumentos que se usen para su implementación
deben tener un objetivo económico con una
perspectiva de género: hacer que las pymes de
mujeres crezcan, contando con un entorno de
negocios que les sea propicio para que éstas
sean un motor del desarrollo», puntualiza.
Asimismo, destaca el hecho de que las mujeres concentran sus actividades en el sector servicios, por lo que una política focalizada al desarrollo del sector podría redundar en beneficios
para las pymes de mujeres. En este sentido,
impulsa que las políticas sean dirigidas a sectores donde exista dominancia de mujeres (servicios, comercio, instituciones financieras), dado
que existe mayor probabilidad de éxito y una
incidencia favorable al beneficio de mayor número de mujeres.
«Una política de pymes para mujeres debe de
venir, o al menos debe contar, con el co-patrocinio de los ministerios de economía y finanzas
de cada país», afirma.
Algunos instrumentos
Las pequeñas empresarias
en la agenda económica
«Una forma de potenciar las
empresas de mujeres sería, sin duda,
incrementando el acceso al crédito a
tasas accesibles, además de promover su educación financiera», dice el
SELA en su último documento sobre
el tema.
➤ Las mujeres empresarias de la región enfrentan barreras mucho más complejas en la participación de la economía formal que sus contrapartes en países desarrollados, según un documento del SELA (Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe) que atribuye ese escenario a «la falta de políticas y programas de apoyo
y estímulo a la actividad emprendedora, así como
de acceso al crédito, entre otros puntos».
Bajo el título «Desarrollando mujeres empresarias», el estudio revela además que «en general» las políticas y programas de gobierno orientados a promover la equidad de género «han
buscado mejorar las condiciones de las mujeres
en el mercado laboral y existen casos de programas, proyectos o actividades específicas para
apoyar a las mujeres y sus pequeñas empresas».
En tal sentido, destaca que las entidades gubernamentales a cargo del desarrollo de pymes
y de los sectores productivos «no son las responsables, en la vasta mayoría de los casos, de
las políticas para empresarias».
«Las políticas para mujeres empresarias no
están aún correctamente articuladas a las políticas productivas de los países de modo que éstas propicien un ambiente de negocios conducente para que las empresarias puedan estar en
condiciones de equidad para el desarrollo de sus
empresas», puntualiza el informe.
El SELA se pregunta «qué tipo de políticas
públicas necesitamos para crear esas condiciones de equidad que permitan esa incorporación
real a la economía de los países integrantes del
Sistema» y da una respuesta al respecto.
«La investigación académica realizada sobre
el tema revela que existen diferentes estrategias
a través de las cuales se puede llegar a estimular las tasas de actividades emprendedoras en
mujeres, como pueden ser más y mejores mecanismos de acceso al crédito, acceso a diferentes
Las políticas que se desarrollen y los
instrumentos que se usen para su
implementación deben tener un
objetivo económico con una
perspectiva de género: hacer que las
pymes de mujeres crezcan.
tipos de información y en un formato adecuado,
la incorporación a redes, cámaras y asociaciones donde se estimule y fomente la actividad
emprendedora de las mujeres, trámites y procedimientos más claros y sencillos, así como la
propia cultura de un país», menciona.
Al respecto, subraya que «queda claro que los
ministerios de Economía y/o Producción deben
colocar este tema como una prioridad en sus
agendas, a fin de que realmente las mujeres
empresarias puedan avanzar en este terreno».
Algunas recomendaciones
El documento presenta algunas recomendaciones de políticas y programas que podrían ser
útiles para permitir a los países en la región ser
más eficientes en la implementación de sus políticas de equidad de género vinculadas a las
mujeres empresarias. Entre otras cuestiones, señala que «para el tema de pymes y género, las
políticas desarrolladas hasta ahora parecen no
ser suficientes, pues no están claramente articuladas ni insertas de manera comprehensiva en
los diferentes aspectos de las políticas nacionales que sustentan a los sectores productivos de
cada país».
El SELA recomienda a sus países miembros
«trabajar políticas del sector productivo, orientadas a desarrollar y fortalecer pymes de mujeres y a las mujeres empresarias, impulsando
políticas, programas y actividades para dicho
propósito».
También propone avanzar en «políticas sociales que sensibilicen sobre la contribución de la
mujer a la economía y orientadas a cambiar actitudes y percepciones» y en el desarrollo de estadísticas para contar con mayor información, lo
que permitirá una mejor toma de decisiones enfocada en las necesidades y grupos correctos».
Además, el SELA sostiene que las políticas
para impulsar a las mujeres empresarias en
América latina y el Caribe «deben estar no sólo
en las agendas de equidad de género y apoyo a
la igualdad de mujeres y hombres en los países
sino también ser parte integral de las políticas
económicas para que estas empresas cuenten
Entre los instrumentos que se pueden ofrecer
para conformar esta política, el SELA menciona que están el mayor acceso al financiamiento, las incubadoras de mujeres empresarias, la
promoción de redes de mujeres empresarias, los
programas de mentorías, las asociaciones público-privadas, el proceso de certificaciones y la
capacitación sobre empresas.
Además, habla de promover la participación
de las mujeres empresarias en las compras del
sector público y de conciliar familia y empresa.
«Estos instrumentos ya se aplican de diferente
modo en los distintos países de la región. Sin
embargo, aún falta una articulación de las herramientas y programas en una política única y
dirigida hacia un objetivo de fortalecimiento de
las empresas de mujeres», resalta.
Por último, se refiere al acceso al financiamiento y menciona en tal sentido que la Plataforma de Acción de Beijing (1995) ya previó
medidas que deben de adoptar los bancos, las
instituciones financieras especializadas y el sector privado al examinar sus políticas, como son
emplear metodologías de ahorro y crédito que
tengan en cuenta a la mujer que vive en la pobreza y adoptar métodos innovadores para reducir los costos de las transacciones y redefinir los
riesgos.
«Una forma de potenciar a las empresas de
mujeres sería, sin duda, incrementando el acceso al crédito a tasas accesibles, a plazos medianos y largos, encontrando alternativas a garantías, desarrollando mecanismos para atender sus
necesidades de financiamiento, así como promoviendo su educación financiera», concluye.
La importancia de la asociatividad
➤ Mujeres CAME participó, en San Luis, del
Primer Foro Económico y Social en Defensa de
las Economías Regionales, organizado por la
Cámara Empresarial de la provincia.
La presidenta del área femenina de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa,
Elina Stewart, integró un panel en el que disertó sobre la importancia de la asociatividad y
narró una serie de experiencias exitosas generadas desde la entidad.
El panel también tuvo como oradoras a Evelyn Becerra, quien expuso las conclusiones de
un estudio sobre el desarrollo local, y María
Gabriela Calvo, cuya exposición estuvo referida a la concientización sobre la unidad de la
cadena de comercialización y los consumidores.
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Viernes 30 de julio de 2010 | Ámbito Financiero | PYME | 13
CAPACITACIÓN
UN RECAMBIO EN LA CONDUCCIÓN SUELE SER NECESARIO PARA MANTENER INTACTOS LOS REFLEJOS DE LA EMPRESA
El legado empresarial en las pymes familiares
➤ Las personas, la idea de
negocio, la planificación, la
gestión y los recursos son
componentes destacados que
concurren en la gestión emprendedora dentro de las empresas familiares.
Las actuales circunstancias
del entorno empresarial hacen que sea muy difícil que
una única persona aglutine
todas las capacidades para
abordar con éxito un proyecto empresarial. En la emprendimiento familiar, muchas veces cuesta delegar. Sin
embargo, sólo a través de la
creación de buenos equipos
podrá soportar el crecimiento.
Por tanto, el principal desafío radica en atraer talento hacia la empresa familiar, cuenten o no con el apellido del
fundador, y después en retenerlo.
Los expertos coinciden en
que otro aspecto a considerar
es que dichos emprendimiento suelen anclarse demasiado
en la tradición y les cuesta
cambiar. La innovación es
“Aunque se trate de un
tema que causa cierto
rechazo, es importante
tener en mente la
cantidad de trámites,
papelería y tiempo que
se podrían evitar si al
momento de que una
persona muere no se
inicia un juicio
sucesorio”.
esencial para aportar propuestas de valor atractivas a
los consumidores.
Muchas empresas familiares se caracterizan por una
gestión muy informal donde
priman valores como flexibilidad, agilidad, rapidez y cercanía al cliente. Sin perder
estos valores ni caer en fundamentalismos, los nuevos
proyectos deben abordarse
con planificación.
La herramienta de planificación en estos casos se denomina «plan de negocio» y
es ahí donde debe fijarse la
estrategia en función de las
características de los mercados donde queramos operar,
las políticas para poner en
marcha la actividad, los recursos necesarios, la rentabilidad económica que podamos alcanzar y los planes de
contingencia con los cuales
abordar cambios de los escenarios previamente establecidos.
En cuanto a la gestión emprendedora, por un lado debe
basarse en una atención per-
manente a los mercados en
los que competimos (para detectar segmentos con necesidades insatisfechas) y, por el
otro, es clave definir estrategias y poner a su disposición
los recursos que permitan su
implementación con éxito.
En relación con los recursos, hay que considerar que
la velocidad a la que se mueven hoy los mercados hace
que las ventanas de oportunidad se estrechen cada vez
más. Captar oportunidades
de negocios exige movimientos muy rápidos que no siempre pueden financiarse con
los fondos generados por las
operaciones del emprendimiento. En estos contextos,
el empresario familiar debe
acudir a inversores profesionales. Las sinergias entre
ambos son evidentes.
MÁS QUE UN ACTO JURÍDICO
Cambio de mando. Los reemplazos generacionales preparados a
tiempo tienen mejores resultados en la empresa y en la familia.
La sucesión
El paso del tiempo es un hecho inexorable, pero con efectos diametralmente opuestos
en los empresarios y en las
empresas.
En los seres humanos, el
paso del tiempo afecta los reflejos, la velocidad, las reacciones y en algunos casos el
espíritu emprendedor. En
cambio, las empresas que tienen historia son las que han
podido sobrellevar situaciones extremas, aprovechar
oportunidades y posicionarse
competitivamente.
No existe un momento justo para comenzar con el proceso preparatorio de la sucesión. Generalmente, el mejor
momento está dado por diversos factores que interactúan de manera bastante
compleja. Por ejemplo, el nivel de «cansancio empresarial» de quien ejerce el mando junto al interés de los integrantes de la nueva generación de «hacerse cargo».
Aunque se trate de un tema
que causa cierto rechazo, es
importante tener en mente la
cantidad de trámites, papelería
y tiempo que se podrían evitar
si al momento de que una persona muere no se inicia un juicio sucesorio sino que, por el
contrario, todo estaba previsto
con anticipación.
Si bien es un ejemplo extremo, cuando se lo contrapone con la realidad es muy válido debido a que una de las
dos causas principales de la
desaparición de las empresas
familiares es no haber anticipado el traspaso de unos a
otros. La imprevisión tiene
un alto costo para las empresas familiares.
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La sucesión en las empresas
familiares no es sólo un acto
jurídico. Recién en los últimos
veinte años, el tema de estos
emprendimientos ha sido tomado
como objeto de estudio profundo de
parte de especialistas en gestión,
psicólogos y hasta terapeutas de
familia. Esto habla a las claras del
necesario interés que despiertan
estas modalidades de empresas ya
que este grupo es el que genera
una muy buena parte del PBI, de los
puestos de trabajo y las transacciones comerciales en la Argentina.
14 | PYME | Ámbito Financiero | Viernes 30 de julio de 2010
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Viernes 30 de julio de 2010 | Ámbito Financiero | PYME | 15
MUNDO PYME
Dichos y hechos que marcan el rumbo
BOLIVIA
➤ Banca. Toda la banca nacional se vuelca
hacia las pequeñas y medianas empresas para
canalizar la liquidez que existe en el sector,
que superó los 3.135 millones de dólares, según los últimos datos difundidos por la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban).
La incursión de la banca en el microcrédito
comenzó en 2006, pero recientemente se cerró
el círculo con el ingreso del Banco Ganadero
a este servicio. Actualmente, toda la banca
grande ya oferta servicios para las pymes.
El Banco Ganadero habilitó una línea de
crédito especial denominada «Yo te pre$to»,
que otorga préstamos a negocios medianos a
pequeños a diez años plazo, con una aprobación de esos recursos en 24 horas desde la entrega de los requisitos solicitados.
Otra entidad que amplió sus servicios a las
pymes recientemente fue el Banco Mercantil
Santa Cruz, que en mayo inició una campaña
para promocionar sus nuevos productos. En
tanto, desde el Banco de Crédito (que se inició en el negocio de las pymes en 2006) se señaló que las pequeñas y medianas empresas
son consideradas como «un segmento de
clientes importantísimo por los factores multiplicadores que tienen, por la formalidad y la
actividad que desempeñan dentro de la banca
nacional».
ECUADOR
➤ Dinamización. El canciller ecuatoriano, Ricardo Patiño, hará una visita oficial a Brasil en
agosto para tratar con las autoridades de ese
país asuntos de interés bilateral.
Entre esos temas,
dijo Patiño, se analizará «la superación
de la brecha comercial, que preocupa a
Ecuador», ya que
ésta es desfavorable
para los ecuatorianos en unos 700 millones de dólares
anuales.
Las inversiones, la
introducción de la
televisión digital en
Ecuador y otros pro- Ricardo Patiño
yectos de exportaciones y correos están en la agenda bilateral,
que busca, entre otras cosas, la «dinamización
de exportaciones para pequeños productores y
exportadores», indicó el ministro.
En mayo pasado, los dos países suscribieron
un acuerdo para promocionar la exportación
por envío postal para micro, pequeñas y medianas empresas, recordó.
PERÚ
➤ Competitividad. La ministra de Economía,
Mercedes Aráoz, dijo que la mejora de la competitividad del Perú no se quedará sólo en la
simplificación de
trámites, sino que
contempla desarrollar capacidades productivas para acceder a más mercados,
por lo que -anuncióla inclusión de la innovación tecnológica y la implementación de un sistema
de calidad para aprovechar los tratados
de libre comercio.
«Ya tenemos un Mercedes Aráoz
estudio para articular todos los programas con
miras a fomentar la asociatividad», afirmó, tras
sostener que instituciones como el SENASA
tendrán que mejorar su marco regulatorio para
llevar al extranjero productos peruanos de primer nivel.
En tal sentido, Aráoz confía en que el Perú
logrará ubicarse en el puesto 25 del ranking
mundial de competitividad Doing Business
que elaborará el Banco Mundial en 2012,
pero para ello consideró necesario que la Comisión Permanente del Congreso apruebe el
proyecto de ley sobre «factoring» para que las
pequeñas y medianas empresas accedan a financiamiento.
VENEZUELA
➤ Esquema. Venezuela propuso un esquema
latinoamericano asociativo y de complementariedad para las pequeñas y medianas empresas, con el objetivo de que se internacionalicen, resaltó Alfredo Riera, presidente del Fondo Nacional de Garantías Recíprocas para la
Pequeña (Fonpyme).
Explicó que durante reuniones con representantes de Aladi y Mercosur, donde se realizaron análisis y diagnósticos, Venezuela fue
apoyada por la Argentina en la propuesta de
«buscar mecanismos
para, a través de la
banca de desarrollo,
financiar a las pymes para darles condiciones especiales».
Entre esas preferencias se encuentran los «plazos para
el financiamiento y
los períodos de gracia, con el fin de que
la pyme sea proveedora de bienes y ser- Alfredo Riera
vicios en el mercado
internacional».
Indicó que el 98% del aparato productivo lo
abarcan las pymes, pero en este momento no
han podido desarrollarse.
Uno de los avances más notables de esta reunión, manifestó Riera, fue que el coordinador
nacional del Grupo de Integración Productiva
del Mercosur de la Cancillería argentina estuvo en Venezuela y llegaron a un acuerdo para
que a través del Banco Nación de Argentina y
Bancoex Venezuela, junto con los sistemas de
garantías de ambas naciones, «ubiquemos la
vitrina comercial de la Argentina y Venezuela
para cruzar nuestro intercambio a través de
programas pilotos».
«Esperamos que las pymes puedan trabajar
de manera asociativa, es decir, identificar qué
produce la Argentina y qué trae de otras latitudes para ver qué podemos ofrecerle nosotros a
ese mercado y viceversa», señaló.
MÉXICO
➤ Huracán. La Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) solicitó al
Gobierno federal «una tregua fiscal» para las
micro, pequeñas y medianas empresas del norte del país afectadas por el paso del huracán
Alex.
En conferencia, el presidente del organismo,
Sergio Cervantes, mencionó que hasta el momento se tiene registrado que el 15% de las
compañías que se ubican en los estados por
donde ha pasado el fenómeno meteorológico
han sufrido algún daño.
Ante dicho panorama, señaló la necesidad
de otorgarles algún tipo de ayuda económica,
luego de que presentan problemas con el pago
de nómina o para solicitar algún financiamiento con el cual puedan hacer frente a dicha situación.
«Ojalá se apoye a estas empresas con algún
incentivo, una tregua fiscal o algo que puedan
hacer por ellos, sobre todo en el financiamiento, que les den un crédito barato para que no
les afecte», añadió.
CHILE
➤ Instrumento. El ministro de Economía,
Juan Andrés Fontaine, afirmó que «la pobreza
ha aumentado en Chile porque no se ha creado suficiente empleo».
«Por eso, nosotros
tenemos la meta de
crear un millón de
empleos, y la llave
para eso es el emprendimiento», dijo
tras la ceremonia en
la que el presidente
Sebastián Piñera dio
a conocer los resultados de la Encuesta
de Caracterización
Socioeconómica
Nacional (Casen).
En el acto, reali- Juan Andrés Fontaine
zado en La Moneda
y con la presencia de varios ministros, el
mandatario dio a conocer un alza en el nivel
de pobreza, que llegó al 15,1% en 2009, afectando a más de 2,5 millones de personas.
Fontaine añadió que «las distintas mediciones demuestran que la mejor manera para que
una familia supere la pobreza es que un segundo miembro de esa familia encuentre ocupación, ya sea la dueña de casa o el hijo que puede combinar sus estudios con un trabajo».
Agregó que crear empleo a través del emprendimiento y del desarrollo de la pequeña y mediana empresa «es un instrumento crucial para
reducir la pobreza».
URUGUAY
➤ Carencia. El ex presidente Julio María Sanguinetti aseguró que a España «le ha faltado
competitividad» para entrar con más fuerza en
el mercado latinoamericano, en especial, a las
pequeñas y medianas empresas.
«No estoy descubriendo nada si digo que a
España le ha faltado competitividad», declaró
Sanguinetti en una conferencia en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander, a lo que ha añadido que espera que la
tenga en un futuro.
Según el ex mandatario uruguayo, «éste es
el factor que todavía está detrás de los problemas de España» y que se debe a limitaciones
en «la organización, el método e innovación
tecnológica» de la economía española.
Sanguinetti también ha atribuido la poca
presencia de las empresas pequeñas en Iberoamérica a que «las pymes no tienen vocación
internacional por su propio límite, de ahí la necesidad de las estructuras intermedias».
Sin embargo, el ex presidente cree que «la
empresa española multinacional ha hecho un
gran esfuerzo que ha sido de mutuo beneficio».
COLOMBIA
➤ Ambiente. La voluntad del presidente electo, Juan Manuel Santos, para buscar un nuevo
ambiente en las relaciones con Venezuela y
con Ecuador, resulta un hecho alentador para el
comercio colombiano con estos países, que se
concentra en productos de alto valor agregado
y con gran capacidad de generación de empleo
para las pequeñas y
medianas industrias
en varias regiones
del país.
«Mucho más en
un momento en que
la economía nacional
y sus exportaciones
son jalonadas por el
sector minero-energético, que aporta
poco a la generación de fuentes de
trabajo», según analizan varios medios Juan Manuel Santos
locales.
Durante los primeros meses de 2010, las exportaciones colombianas crecieron en un 27%
en relación con el mismo período del año anterior, fundamentalmente por el notable desempeño de las ventas externas del sector minero-energético, que presentaron un aumento del
orden del 68,2%, especialmente con destino a
países como Estados Unidos, China, Suiza y
Holanda.
ESPAÑA
➤ Tamaño. En medio del debate sobre
las medidas a adoptar para superar la
crisis que marca el presente de España, el
secretario de Comunicación del Partido
Popular, Esteban González Pons, declaró
que en su formación política son «contrarios al abaratamiento del despido» y ha
reiterado que hubieran preferido «que la
reforma laboral hubiera reformado el sistema de negociación colectiva».
Por esta razón, ha recalcado que las
enmiendas a la reforma laboral impulsadas desde el PP han tenido el objetivo de
«principalmente modificar el sistema de
negociación colectiva para que los convenios colectivos puedan adaptarse al tamaño de las empresas, para que tanto las
pymes como los autónomos, que son la
base de la economía española, puedan
tener convenios colectivos de su nivel, de
su tamaño, y que atiendan a sus necesidades y no tengan que someterse a los convenios que hacen los sindicatos de ámbito internacional».
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Esteban González Pons
16 | PYME | Ámbito Financiero | Viernes 30 de julio de 2010
TECNOLOGÍA
Millones de usuarios disponibles
para hacer contactos y negocios
Los expertos dicen que esta red
social, que ganó terreno cibernético
casi como un juego, ha revolucionado
el mercado y transformado la relación
entre empresas y consumidores. Entre
otras cuestiones sostienen que
permite aumentar la visibilidad
de una firma y ganar posicionamiento
en Google.
➤ A esta altura, ya casi todos saben que Facebook implica 400 millones de usuarios en una
plataforma que parece crecer sin límites, transformándose en una audiencia que supera la de
cualquier radio, televisión o periódico en el
mundo. A esto hay que sumarle que cada usuario suele meterse más de una vez al día en su
cuenta y que, con el paso del tiempo, comienza
a entender y manejar nuevas herramientas. Aparecen, entonces, amplias posibilidades de conocer personas, establecer contactos profesionales
y de concretar nuevos negocios.
En ese escenario, los expertos en marketing
en redes sociales señalan numerosas razones
por las que, hoy por hoy, es necesario usar Facebook para considerarse un hombre de negocios actualizado.
Así, por ejemplo, destacan que esta red social
permite a cada empresario aprender a conocer a
los colegas, abrir puertas rápidamente, aumentar la visibilidad al estar apareciendo y publicando información relevante, desarrollar una marca personal y segmentar el público, entre otras
cuestiones.
Mientras muchos analistas afirman que Facebook ha revolucionado el mercado y transformado la relación entre empresas y consumidores, las proyecciones menos optimistas señalan que el número de usuarios de Facebook sobrepasará los 500 millones el año
próximo.
En otras palabras, Facebook podría conectar a más del 10 por ciento de los habitantes
del planeta antes haber cumplido los 10 años
de existencia. Grandes empresas líderes ya
han comprendido el valor que tiene Facebook
en el momento de hacer negocios y sus estrategias comienzan a basarse a partir de ese
punto.
Una célebre cadena de cafeterías tiene en
su sitio web una aplicación que los clientes
pueden instalar en su perfil de Facebook y
proponer nuevas ideas. Cada comentario se
refleja inmediatamente en el sitio de la empresa y la comunidad vota y opina sobre las
sugerencias.
Aunque en América Latina las compañías
demoraron un poco más que en Europa o Estados Unidos para iniciarse en el camino del
marketing en la red social, el primer paso destacado ha sido ejecutar un buen «hypertarge-
ting», es decir, la posibilidad de que las firmas
crucen variables tradicionales, como edad o
nivel socioeconómico, con otras más propias
de la idiosincrasia de las personas, para así
crear estrategias dirigidas a nichos de mercados. Una ventaja de Facebook digna de destacar es la posibilidad de conseguir buen posicionamiento en Google rápidamente. Los expertos recomiendan que, además del perfil, es
aconsejable crear una página oficial específica
para los negocios.
Señalan al respecto que sobre el perfil personal es posible escoger qué información puede
ser «indexada» por Google, ya que las páginas
oficiales son «indexadas completamente».
Los especialistas también subrayan que, al
margen de los anuncios, el uso de Facebook
obviamente es gratuito y con una estrategia y
actividad regular es posible alcanzar una cantidad considerable de tráfico, más suscriptores, más seguidores y más clientes. Incluso
ofrece la alternativa de sincronizarlo con otras
cuentas, Twitter y Facebook por caso, para
publicar de forma automática tweets seleccionados para Facebook como actualizaciones
de estatus.
TENDENCIA
CRECIENTE
➤ Un informe reciente elaborado por
una consultora internacional que
analizó el uso que las empresas hacen
de las redes sociales arrojó por resultado que el 65% de las cien firmas
más destacadas hace uso de cuentas
en Twitter.
El relevamiento señaló, además, que
el 54% de estas empresas líderes tiene
páginas de admiradores en Facebook,
que el 50% utiliza YouTube y que el
33% cuenta con un blog corporativo.
Con respecto a la distribución regional, son las empresas estadounidenses
las que hacen mayor uso de Twitter
(72%), seguidas por las europeas
(71%), las latinoamericanas (67%) y,
finalmente, las asiáticas (40%).
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APLICACIONES
Facebook tiene muchas
aplicaciones pensadas para
promover, hacer networking,
comunicarse on line con clientes y
colegas.
● CalliFlower: para llamadas de
conferencia gratuitas.
● SmartMessage Center: permite
enviar mensajes a grupos o
individuos y devuelve un resultado
único que es posible compartir. Es
una gran herramienta para
recopilar información y
organizarla en una sola página en
lugar de revisar páginas y páginas
de respuestas.
● Voice Mail: mensajes de voz,
chat de voz, mensajes de voz
activado en el muro y más. Agrega
sonido en tu perfil o simplemente
deja mensajes de voz.
● BeepMe: para estar conectado,
pero sin tener Facebook abierto.
La aplicación configura lo que uno
quiere que se le notifique.
● SocialFly: permite crear notas
acerca de los contactos on line y
configura recordatorios para
hablar con ellos. Excelente para
mantener actualizados los
contactos de negocios.
● Tag Biz Business Network: pone
una nube de etiquetas de
descriptivas del perfil propio y en
los perfiles de los amigos
participantes. Estas etiquetas
enlazan con un directorio de
etiquetas donde es posible
encontrar fácilmente las empresas
o personas similares y usar más
eficientemente el tiempo para la
creación de redes de contactos.