Fitxa Tècnica de l`Activitat

Fitxa Tècnica de l’Activitat
• Descripció/ Objectius de l’activitat: El treball en equip és una competència clau en qualsevol tasca
o projecte professional. Conèixer les dinàmiques de funcionament d'un equip, aprofitar la diversitat com
a font d'aprenentatge i superar els conflictes que se'n deriven de la interacció de persones són
qüestions cabdals alhora d'aprofitar sinèrgies i assolir èxits que sols, no en seríem capaços.
• Índex de Continguts/Temari i temporalització
Sessió de 4 hores de durada
EQUIPS DE TREBALL: Dinàmiques i resultats
1. Treballar en equip? Avantatges i inconvenients
2. Conjunts, Grups i Equips
3. La diversitat com a clau de l’alt rendiment
TREBALL EN EQUIP SISTÈMIC
1.Conflictes propis al treball en equip
2.Lideratge lateral
•A qui va dirigit . Professionals de qualsevol sector que necessitin treballar en equip, ja sigui dins del
seu departament o àrea, com també en relació amb altres equips de l’empresa .
Barcelona Activa
Capital humà
Desenvolupament de Competències
Seminari d’especialització:
Treball en equip: 1+1>2
“En las empresas la mayoría de los denominados equipos NO lo son
verdaderamente, más bien son un conjunto de RELACIONES INDIVIDUALES
en los que cada uno de los integrantes vela por sus propios intereses,
COMPITIENDO con los otros por el PODER, el PRESTIGIO y el
RECONOCIMIENTO”
Douglas-McGregor (1960) The human side of enterpise
CONJUNTO
GRUPO
EQUIPO
Visión / Misión /
Objetivos/ Valores
Cada uno los suyos
(YO)
Los establecidos
(EL)
Compartidos
(NOSOTROS)
Organización
Anarquía
Parte iguales
Capacidades
Vinculación
No existe
Implicación
(Esfuerzo)
Compromiso
(Sacrificio)
Recursos
Competición
Cooperación
Coopetición
Relaciones
Superficiales
Respeto
Empáticas
Miembros
Diversidad per se
Homogeneidad
Diversidad gestionada
Comunicación
Informal
Formal Unidireccional
Formal Bidireccional
Decisiones
Votaciones Asamblearias
Impuestas –Unanimidad
Consensuadas
Productividad
Groupthinking
Media aritmética
Sinergia/Holismo/Gestalt
Confianza
Desconfianza
Pacto no agresión
Ciega
Output
Ineficiente
Cumplimiento
Alto rendimiento
Liderazgo
Indispensable
Puntual
Autogestión
“El pato era excelente en natación y en vuelo, mejor incluso que su instructor; pero era malo corriendo. Con
objeto de mejorar se quedaba a practicar después de clase, hasta que se lastimó las patas convirtiéndose más
tarde en un nadador mediocre...La ardilla trepaba muy bien hasta que comenzó a sentirse fustrada en la clase
de vuelo”
Fragmento Escuela de los animales. R.H.Reeves
“Puedes enseñar a un pato a trepar, pero es más fácil contratar a una ardilla”
DIVERSIDAD = f ( Roles, Género, Generación, Motivación,
Capacidad, Ética, Cultura,…)
“No necesito amigos que cambien cuando yo cambio y
asientan cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor”
Plutarco
“Si tu diffères de moi, loin de me léser, tu m’enrichis”
Antoine de St.Exupéry
“Cuando dos siempre están de acuerdo, uno sobra”
William Wrigley Jr.
“No se consigue armonía cuando todos cantan la misma
nota”
Doug Floyd