PERFIL DEL EMPRESARIO PARA LA INNOVACIÓN Y EL

PERFIL DEL EMPRESARIO PARA LA
INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO
TECNOLÓGICO EN LAS MICRO, PEQUEÑAS
Y MEDIANAS EMPRESAS.
Bogotá, 14 y 15 agosto 2008
Autor:
DRA. ROSA AMALIA GÓMEZ ORTÍZ
del
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL.
MÉXICO.
Bogotá, 21 de agosto de 2008
DATOS
Maestra en Ciencias en Administraci ón y
Desarrollo de la Educaci ón.
Dra. En Ciencias en Ciencias Administrativas.
Docente – Investigador del
Instituto Polit écnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administraci ón.
CONTENIDO.
Objetivo
Antecedentes
Problemática del empresario
Marco conceptual
Innovación tecnológica
Definición de empresario
Características del perf il deseable (5 dimensi ones)
Diseño de la Investigaci ón
Resultados
Conclusiones
OBJETIVO:
REALIZAR UN DIAGNÓSTICO PARA
CARACTERIZAR EL PERFIL REAL DEL
EMPRESARIO MEXICANO DE LAS MICRO,
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS, CON
EL PROPÓSITO DE COMPARARLO CON UN
PERFIL DESEABLE Y DETERMINAR EL
IMPACTO DEL EMPRESARIO EN LA
INNOVACIÓN DE SU EMPRESA.
ANTECEDENTES
POLÍTICA ECONÓMICA. “Conservar e
incrementar”
Crecimiento hacia adentro.
Resultados: pocas estrategias
relacionadas con la innovación y
crecimiento empresarial
RESULTADOS POCO
SIGNIFICATIVOS
MODERNIZACI ÓN
Ingreso al Gatt – 1980
Firma del Tratado de Libre
Comercio
Ingreso al OCDE
Programas de Modernización y
Desarrollo para Micro
Pequeñas y Medianas
empresas. 1991-1994
1995-2000
2001-2006
2007-2012
LA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS, QUE DINA MIZAN LAS EMPRESAS
REQUIEREN CARAC TERÍSTICAS PUNTUALES QUE LOS I DENTIFIQUEN
COMO EMPRESARIOS.
PROBLEMÁTICA DEL
EMPRESARIO
Tendencia a manejar
el negocio en función
de lo vendido y en la
búsqueda de
oportunidades antes
que el control de
recursos. (Llano:1994)
Subutilización de
capacidad instalada
Dificultad para
programar la
producción – limitado
acceso a servicios de
ingeniería.
PROBLEMÁTICA
DEL
EMPRESARIO:
Falta de planeación,
falta de mayor
preparación. No se
reconocen errores.
Inadecuada
comunicación con su
gente. (Jaimez: 1998)
Problemas de gestión
en su administración
Estructura
promocional limitada
para penetrar
mercados de
exportación
MARCO CONCE PTUAL
Innovación de los
empresarios: es la
acción para dotar
recursos a la
organización y que ésta
adquiera mayor
capacidad de producir
riqueza.
Implica: modificación,
cambios, mejora y
productividad.
Tecnología: es el
cuerpo de
conocimientos,
herramientas y técnicas
derivadas de la ciencia
y la experiencia
práctica que es usada
en el desarrollo de una
firma , producción o
aplicación de
productos, procesos,
sistemas y servicios.
Innovación tecnológica
Modificación de tipos de
conocimiento – formación y
estructura de cuali ficaciones
Satisfacer
demandas del
sector productivo –
consecuencias
económicas y
sociales
Pueden ser cambios t écnicos, normas o compra de
tecnología
DEFINICIÓN DE EMPRES ARIO
Es la persona que reúne y asigna recursos para
crear, innovar en el negocio,
participa en el diseño, montaje y operación,
invierte dinero, tiempo, prestigio personal, recibe
beneficios monetarios y estímulos personales,
crea riqueza y genera empleo, libertad e
independencia, además de
crear valor incremental para la economía,
genera trabajo para él, pero sobre todo para otros.
CARACTERÍSTICAS DEL PERFIL
DESEABLE (5 dimensiones)
Innovador de la
tecnología
Administrador de la
tecnología
Ideas novedosas
Oportunidades de
mercado
Tendencias al riesgo
Actitud emprendedora
Selección de tecnolog ía
Actualización en avances
tecnológicos
CARACTERÍSTICAS DEL PERFIL
DESEABLE
Liderazgo empr esarial
Promotor de
proyectos
Adaptable al
medio y sus circunstancias
Integrador
Comunicado r
Motivación
Comparte r esponsabilidad
Apoyo a proyectos
Adapta sus recursos de
acuerdo a sus necesidades
Acciones oportuna s ante los
cambios
Detecta el cambio, lo
administra y lo crea
Monitorea el ambiente
externo
DISEÑO DE LA
INVESTIG ACIÓN
D IS E Ñ O D E L A IN V E S T IG A C IÓ N
M O DELO
R EAL
CASO 1
CASO 2
CASO 3
D IF E R E N C IA S
C
O
M
P
A
R
A
C
I
O
N
PARÁ
M ETRO
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
CASO 1
CASO 2
CASO 3
SE M E JA N Z AS
I
M
P
A
C
T
O
I
N
N
O
V
A
C
I
O
N
RESULTADOS
Los empresarios mpymes realizaban
innovaciones incrementales pero no radicales.
En general no se realizaba planeación de las
actividades de producción y de organización,
tampoco de su desarrollo e innovación
tecnológica.
Comportamiento reactivo pero con adaptación
para satisfacer a sus clientes.
RESULTADOS
Planes a corto plazo, ri esgos leves, eran
dependientes del medi o ambiente sobre
todo del aspecto financiero y de las
preferencias de los cl ientes.
Como administradores les faltaba integrar
los diferentes elementos, faltaba mayor
énfasis en la capacitación del personal y
en su contrataci ón.
RESULTADOS
Como líderes eran contradi ctorios, eran
reactivos pero creati vos. Establ ecían
cooperación pero no cohesi ón y
centralizaban la comunicación.
Como promotores de proyectos e staban
ausentes pues no promov ían ideas de sus
colaboradores.
CONCLUSIONES
Los atributos del par ámetro con el perfil
real, eran independientes, por tanto no
podían ser totalmente i nnovadores, si se
carecía del conocimiento de la
administración de la tecnología o no se
aplicaban las técnicas para motivar a l a
gente, por tanto el liderazgo no era pl eno
a pesar de ser parte de una empresa
flexible.
CONCLUSIONES
El perfil real difiere del perfil deseable
El perfil real entre los grupos de empresas
no difiere entre sí.
Las caracter ísticas deseabl es de los
empresarios estaban l imitadas por falta de
formación empresarial y administrativa.
CONCLUSIONES
Carecían de una visión global ante la
perspectiva de negocio
En general contaban con estudios de
licenciatura (pregrado) carecían de formación
administrativa y de mercadotecnia.
No se desarrolla investigación y se enfrentan los
cambios económicos y de mercado de manera
reactiva y desorganizada.
GRACIAS
Dra. Rosa Amalia Gómez Ortíz
ragomez@ipn. mx
ragomez100@hotmail. com
57 54 68 87 ext. 61652
México D.F