1 GUIA DE TRABAJO. DESARROLLO TERRITORIAL

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GUIA DE TRABAJO.
DESARROLLO TERRITORIAL
INTERVENCION SOCIAL
TALLER/Alejandro Díaz.
PROYECTO SOCIAL DE INTERVENCION SOCIAL TERRITORIAL
1. El grupo de trabajo ha definido su area de intervención social territorial y
pre definido el area problemática, que afecta a un Actor social especifico.
acuerdo a este contexto se desarrollará la implementación del resto de
procesos, que finalmente llevaran al equipo a elaborar y diseñar
PROYECTO SOCIAL DE INTERVENCION SOCIAL TERRITORIAL.
ha
De
los
El
2. El equipo ha definido al menos los siguientes componentes de su Explicación
Diagnostica Situacional.
a. Explicación territorial. Que da cuenta de los componentes geográficos,
físicos, sociales, demográficos, culturales etc que proporcionan el
medio ambiente natural, en el cual se desenvuelve el actor afectado o
sujeto de la problemática social, tematizada como area de impacto
social del proyecto que se desarrollará.
b. Explicación Tematizada del Area problemática del grupo/actor/sujeto,
participante y destinatario del proceso de intervención social principal.
c. Desarrollo de un FODA para caracterizar el ambiente situacional en el
cual se encuentra el territorio y el sujeto actor.
d. Determinación de NUDOS CRÍTICOS, que caracterizan el PROBLEMA.
e. CUADRO DE INTERSECCION DE NUDOS CRITICOS.
Nudo 1
2
3
critico
XXXXXXXXXXXXXXXX Cuanto afecta el Cuanto afecta el
1
2
3
nudo critico 1 en
el 2
Cuanto afecta el Nudo XXXXXXXXXXX
critico 2 en el 1.
XXXX
nudo critico 2 en
el 3
Cuanto afecta el
nudo critico 2 en
el 3
Cuanto afecta el nudo Cuanto afecta el XXXXXXXXXXXX
critico 3 en el 1.
nudo 3 en el 2
XX
Mediante este cuadro advertimos las relaciones e influencias de cada uno
de los nudos críticos, de tal manera que de manera horizontal podemos
establecer la predominancia de un nudo critico sobre los otros. Todo ello de
manera relativa, pues la valoración d e un nudo critico dependerá del
equipo y de los actores que valoraran, de acuerdo a la encrucijada
situacional.
f. Una vez determinados los nudos críticos o el nudo critico, que
situacionalmente se muestra viable y disponible para ser intervenido de
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manera exitosa, el equipo procede a establecerlo como la TEMATICA DE
LA INTERVENCIÓN.
3. LA VIABILIDAD POLÍTICA DEL PROYECTO DE INTERVENCIÓN: LA
CUESTION DE LOS ACTORES.
a. Una vez determinado la situación problemática, el equipo y la
comunidad participante, debe establecer el componente de viabilidad
política del proyecto que se esta madurando. Para ello, se elaborara
una matriz de actores:
ACTORES
NUDOS
CRITICOS
NUDO
CRITICO 1
ACTOR
A
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
NUDO
Cual es la
CRITICO
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
NUDO
Cual es la
CRITICO
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
NUDO
Cual es la
CRITICO
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
INTERES Y Conducta
CONDUCTA Global
DEL
Actor
ACTOR
ANTE
EL
PROBLEMA
ACTOR
B
ACTOR
C
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Conducta
Global
Actor
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Cual es la
actitud
del
actor
por
resolver
el
Nudo critico
Conducta
Global
Actor
SINTESIS
ANALITICA
DE
INTERESES Y
ACTITUDES
DE
LOS
ACTORES
Síntesis
Analítica
Nudo
Critico
Síntesis
Analítica
Nudo
Critico
Síntesis
Analítica
Nudo
Critico
Síntesis
Analítica
Nudo
Critico
Conducta
Global
Actor
Mediante esta tabla, se procesa de forma escrita el análisis que todo actor social
desarrolla velocidad de la luz, cuando esta procesando y enfrentando las sinuosidades
del ambiente social de la gobernabilidad, a la cual se vera sometido el proyecto de
intervención social. La evaluación de la conducta de todos los actores que estan en
el territorio de la trayectoria direccional del proyecto, deben ser evaluados de una
manera parecida a las coordenadas que muestra el cuadro precedente.
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b. El mismo cuadro tambien puede usarse para procesar el grado de
poder e interés que muestra y posee cada actor: Una vez determinados
los nudos críticos a intervenir y tematizados estos como area
problemática, es necesario desarrollar este cuadro para advertir las
tácticas de persuasión, negociación o paralización, que deberemos
utilizar para darle viabilidad de inicio a nuestro proyecto.
ACTOR
PROBLEMA
ACTOR
A
ACTOR
B
ACTOR
C
PROBLEMA
1
Poder
Poder
Poder
interés
Poder
interés
Poder
interés
Poder
interés
Poder
interés
Poder
interés
Poder
interés
DISPOSICION
GLOBAL
ACTOR A
interés
DISPOSICION
GLOBAL
ACTOR B
interés
DISPOSICION
GLOBAL
ACTOR C
PROBLEMA
2
PROBLEMA
3
DISPOSICION
GLOBAL
ACTOR
ANALISIS
SITUACIONAL
DEL
PROBLEMA
Análisis
situacional del
problema 1
Análisis
situacional del
problema 2
Análisis
situacional del
problema 3
RESUMEN
SITUACIONAL
AMBIENTE
INTERVENCIO
N
Mediante, este cuadro valoramos, no solo el interés de cada uno por
resolver las eventuales situaciones problemáticas que hayamos tematizado,
sino que podemos valorar el poder con que cuenta cada uno en forma
efectiva, determinando una valoración general por cada problema y una
valoración general del ambiente de intervención.
c. Una variación del mismo tipo, lo podemos realizar con las
organizaciones y movimientos sociales, que se encuentren en forma
aledaña al foco de intervención social. En este cuadro , valoramos los
movimientos sociales relevantes con los cuales nos relacionaremos en
el territorio:
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MATRIZ DE MOVIMIENTOS SOCIALES.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FINES
DEMANDAS
NOMBRE PRIORIDADES REIVINDICACI
ONES
ACTITUD
HACIA
NUESTRA
PROPUESTA
FODA
COYUNTUIRA
L
ESTRATEGIC
O
OPERACIO
NES
Una vez analizados estos cuadros, estaremos en medio del análisis de las relaciones
sociales y ambientes culturales territoriales, en los cuales se estará desenvolviendo
nuestro Proyecto de Intervención.
El producto final será haber determinado, con toda la información disponible, los
distintos escenarios por los cuales se tendrá que transitar, Ello nos permitirá, prever
posibles conflictos, determinar negociaciones, valorar oposiciones, desarrollar
persuasiones y diseñar pasos tácticos para disolverlas oposiciones que se levantaran
a nuestro proyecto.
Para ello se deberá afinar el instrumento de intervención: EL PROYECTO.
4. EL PROYECTO DE INTERVENCION SOCIAL.
Para ello, es imprescindible, determinar que nuestro proyecto es una criatura recién
nacida y como tal estará expuesto a peligros por variadas razones. De esta forma, de
acuerdo al ambiente que hayamos determinado, se deberá elegir la FORMA que
adoptara el conjunto de intencione, voluntad y constelación de propuestas que hemos
decidido agrupar y organizar en un proyecto destinado a modificar/transformar un
segmento de relaciones microsociales, que hemos determinado como problemáticas,
por insatisfacciones, carencias o necesidades, etc.

Por ello la FORMA de ORGANIZACIÓN del PROYECTO es tambien
situacional. Ni un modelo asegura éxito. Ningún modelo determina fracasos. Si
todo plan se completa en la acción, solo esta última será la medida de todas
las cosas en la acción, efectividad y eficiencia del proyecto.

Por ello, el proyecto podrá adoptar una forma para conquistar la viabilidad
económica en la agencia estatal o internacional y adoptar otra
para
desarrollarse en la comunidad.

En este sentido, proponemos a los equipos de gestión , adoptar el esquema de
Marco Lógico para proponer el Proyecto al Estado (dado que allí lo adoran
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como a un becerro de oro) y desarrollar un esquema operativo de acción de
acuerdo a la realidad de cada territorio.

Por ello recordemos el MARCO LOGICO.
La lógica de la Matriz de Marco Lógico
Resumen Narrativo
de Objetivos
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificación
Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
V MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo
de Objetivos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Indicadores
Verificables
Objetivamente
(IVO)
Medios de
Verificación
Supuestos