movimiento cambio generacional

MOVIMIENTO CAMBIO GENERACIONAL
“Ingenieros comprometidos con el presente y el futuro del CIMEQH”
El Movimiento “Cambio Generacional” está conformado por un creciente número de
profesionales, hombres y mujeres, de las diferentes ingenierías que agrupa el Colegio de
Ingenieros Mecánicos, Electricistas y Químicos de Honduras y Ramas a Fines (CIMEQH);
profesionales que se han propuesto la misión de ser agentes de cambio en la dirección de
los destinos del CIMEQH, con un gran sentido de la responsabilidad, basados en una
plataforma de voluntariado, en el marco del respeto y con un espíritu de trabajo en
equipo.
Este Movimiento es una propuesta real, no es efímero, ni concebido solamente para una
elección de Junta Directiva, sino que es pensado para que perdure en el largo plazo,
consolidando los proyectos, enmarcados en un Plan Estratégico, que dicho sea de paso ya
está avanzado con los resultados del Congreso a lo Interno realizado recientemente, para
seguir afianzando las bases del CIMEQH para beneficio de las generaciones que nos
sucederán.
Este equipo de ingenieros tiene la visión de transformar al Colegio, pues ya es tiempo de
“renovarlo“ para que responda a las necesidades actuales de los agremiados y
especialmente de la sociedad hondureña, haciendo eco en su lema: “Por el desarrollo
tecnológico de Honduras”. Lo anterior es algo imperativo y natural, no debe de ser mal
interpretado como que en el pasado solo se han realizado acciones incorrectas, al
contrario, se respeta y agradece profundamente a los fundadores del CIMEQH y las
primeras generaciones por el esfuerzo realizado a la fecha, ya que siempre han velado por
el bien del Colegio y no estaríamos ahora donde estamos sin sus esfuerzo; pero ahora ha
llegado el tiempo de un que las nuevas generaciones nos comprometamos a trabajar
fuertemente y generar cambio a través del voluntariado. Ese “upgrade” que toda
organización necesita, es así entonces, que con un llamado a la unidad, al respeto
profesional, con el consejo y sabiduría de las primeras generaciones como guía, que el
Movimiento “Cambio Generacional” se propone iniciar esta transición hacia un CIMEQH
fortalecido.
Entre algunas ideas y acciones que se pretenden implementar, es que la institución
gremial sea capaz de hacer prevalecer su Ley Orgánica y Reglamentos, así como promover
las capacidades profesionales de sus agremiados, regular el ejercicio profesional,
fomentar la solidaridad y las buenas relaciones entre los colegas y sus familias, y alianzas
estratégicas con instituciones afines y organismos de cooperación nacional e internacional
universidades, la industria, y promover la equidad de género en todas las diferentes
actividades, incluyendo en los cargos de Dirección, los colaboradores y cada acción que
realice el Colegio. También es necesario cambios en los procedimientos administrativos
para volver más ágil y transparente la toma de decisiones, así como hacer uso de la
tecnología en el sistema de elección a las autoridades, para garantizar que todos los
miembros habilitados puedan ejercer el sufragio desde cualquier parte, sin necesidad de
trasladarse a la Sede. Un cambio en la forma de cómo se realizan las Asambleas Generales
será propuesto, para volver estos eventos atrayentes y edificantes, con alto contenido de
instrucción técnica y verdaderos foros de discusión de los temas de interés nacional. Y por
último, y no menos importante, un acercamiento a los Gobiernos de forma permanente y
vigilante, para guiarlos con crítica constructiva y brindarles colaboración para que las
decisiones que tomen, en las área afines al CIMEQH, sean para bienestar de todos los
hondureños.
Específicamente para estas elecciones de Julio de 2016, se propone una planilla
interdisciplinaria para los cargos de la Junta Directiva liderada por la reconocida y exitosa
colega, Ingeniera July Caroline Valladares. La planilla del Movimiento “Cambio
Generacional” está integrada por Colegiados activos de reconocida trayectoria y
honorabilidad, un verdadero equipo de personas que cuentan tanto con la experiencia
profesional como el compromiso del servicio de voluntariado, con una propuesta basada
en los valores éticos fundamentales, con una visión de un colegio unido con
representantes de las tres regiones del CIMEQH: Sede, Capitulo Noroccidental (CAPNOR)
y Capítulo del Litoral Atlántico (CAPLA).
En el marco de las acciones de las mejoras en las instalaciones físicas, se planteará en el
corto plazo, un mecanismo viable, con creatividad financiera, en sinergia con el
voluntariado que realiza el equipo de JAFAM (Junta Administradora del Fondo de Auxilio
Mutuo) para:
a) Fortalecer el convenio de la fiscalía intercolegial con CAH, CICH
b) Crear dentro de la estructura un Director Ejecutivo dependiente de Presidencia y
fiscalía apoyo a coordinación del comité ejecutivo de fiscalización a Nivel nacional
c) Crear la plataforma para denuncia en línea o personal; interna confidencial
d) Concluir plataforma para proceso de pago en línea
e) Implementación de Voto electrónico para elecciones del año 2017
f) Concluir el proceso de la adquisición de una propiedad en la Ceiba para el CAPLA,
g) Terminar de forma definitiva la remodelación de la sede del CAPNOR en San Pedro
Sula
h) Mejorar el área de recreación, incluyendo al menos la construcción de una nueva
área temática y la construcción del muro perimetral en Tegucigalpa,
i) Definir el futuro del terreno que fue adquirido en concepto de donación en la
ciudad de Siguatepeque,
j) Reactivación de los proyectos de la Comisión CIMEQH 20-20 (Fusionando las
estrategias del Congreso a lo Internos y las inversiones de las edificaciones)
k) Establecer las bases para lograr; negociar un seguro de Vida y Medico en
cooperación con el CAH; CICH, para sea atractivo y de beneficio a los Agremiados
Acciones Inmediatas
1.Realizar acciones concretas relacionadas con la Regulación del ejercicio profesional;
exigir cumplimiento de la ley de colegiación Obligatoria a representantes legales de las
empresas, exclusión de colegiado este base de datos de no contratables; Exigencia de la
aplicación de Codigo Penal. Libro II, Titulo IX Capitulo IV por la usurpación de Funciones y
TITULOS
2. Buscar el financiamiento para elaboración del código de construcción, normas y
reglamentos afines al CIMEQH, Reglamento del Consejo de para la sostenibilidad,
innovación y calidad de la Edificación (CSICE) contemplados en el decreto legislativo 1732010, Alianzas estratégicas organizamos, cámara de comercio, Universidad
4. Diseño de un programa de capacitación permanente como valor agregado de la
membrecía; alianzas estratégicas con la IEEE; GIZ; INFOP; Embassy of the United States,
Universidades
5. Elaboración, Actualización, Seguimiento de directorio y promoción del potencial
Profesional del CIMEQH; Asignar Personal Administrativo como parte de sus funciones
diarias
6. Vigilancia permanente de desempeño de empresa EEH cumplimiento de ley de , apoyar
e incentivar acciones de comisión de Energia del CIMEQH, Línea de Comunicación
establecida con la Gerencia
7. Promoción del código de ética profesional;
8. Apoyo, e inclusión a la gestión de las comisiones del CIMEQH en las diferentes áreas
afines;
9.Buscar, revisión y mejora del sistema de arancel para los profesionales del CIMEQH;
10.Darle continuidad a las Actividades de reconocimientos a trayectoria y aporte a los
profesionales del CIMEQH
11.Acercamiento, apoyo con las universidades, Actualización de planes de estudio y
acreditación de carreras de ingeniería;
12.Acercamiento y asistencia a instituciones técnicas de educación media del país;
13.Revisión y publicación de los estados financieros del Colegio en todas sus áreas de
Ingresos y Egresos, adicionalmente la modernizar los procedimientos administrativos,
sistematizando las operaciones contables y de servicio al cliente. Estados de cuenta y
pagos en línea por ejemplo;
14.Dinamización y presencia en los “medios sociales” para fomentar un acercamiento con
el agremiado y la sociedad de forma directa vía redes sociales, chats, página web, etc;
15.Generar espacios de esparcimiento y convivencia para estrechar los lazos entre los
miembros del colegio y su familia, potenciando las instalaciones en las sedes para tal fin,
desarrollando eventos culturales, de solidaridad y retomando las cenas de gala en las
Asambleas porque la magnitud del evento lo amerita;
16.Propiciar los espacios necesarios para socializar las importantes decisiones que se
tomen en el marco de los intereses de los colegiados
“Ingenieros comprometidos con el presente y el futuro del CIMEQH
Es importante aclarar, por las singularidades de estas elecciones, que los miembros de
este Movimiento se caracterizan por NO tener intereses personales o particulares para
reconocimiento o protagonismo individual o plataforma de aspiraciones laborales, a la
hora de aceptar el cargo propuesto; tampoco promover vínculos políticos o sindicales, ni
aspiraciones de trabajos futuros que comprometan a la Institución.
A todos los miembros del CIMEQH se les invita a que forme parte de este nuevo proyecto
y que se integren al voluntariado que será responsable por el desarrollo tecnológico de
Honduras.
Movimiento “Cambio Generacional” propone:
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Asumir una “GRAN RESPONSABILIDAD” de manera integrada y no excluyente;
que propone iniciativas novedosas y realizables con visión estratégica, sustentadas
en el conocimiento pleno de la situación actual del CIMEQH y contando con el
apoyo de la gran experiencia y servicio de voluntariado de los Colegiados nuevos y
de aquellos que han trabajado toda su vida en hacer del CIMEQH una gran
institución. Responsabilidad es un valor que nos permite administrar, reflexionar,
orientar y valorar las consecuencias en cada una de las actividades que se realicen
en pro del Colegio;
“UNIDAD”, porque lo integran profesionales de todas las regiones de Honduras;
donde cada Capítulo del Colegio se sienta representado correctamente y sin
diferencias;
“EQUIDAD DE GENERO”, porque estamos convencidos de la igualdad de
capacidades entre los profesionales hombres y mujeres de este Colegio; el
Movimiento Cambio Generacional integra un equipo de trabajo con
representación femenina, reconociéndolas como una prioridad en la tomas de
decisiones que beneficien a todos los agremiados;
“APERTURA”, porque es un Movimiento capaz de recibir propuestas y canalizarlas
sin prejuicios, donde cada uno de los Colegiados se sienta parte de todas las
transformaciones en beneficio de la institución y sus agremiados;
“INTERESES GREMIALES”, porque en este gran equipo de voluntarios
comprometidos para dignificar a los profesionales del CIMEQH, no existe otro
interés que no sea el que está relacionado o vinculado a lo estrictamente
profesional-gremial, en beneficios de sus miembros;
“LIBERTAD”, porque en el Movimiento Cambio Generacional no existe ningún
interés que lo obstaculice. No existen intereses que priven o limiten la toma de
decisiones. No se tienen compromisos con instituciones del Estado, ni con puestos
de trabajo, ni con sindicatos; los compromisos son generales para cada uno de los
Colegiados y sin privilegios, en igualdad de condiciones;
“JUSTICIA”, porque es un valor ético con cuya cualidad se dará a cada quien lo que
por derecho le corresponde, respetando la Ley Orgánica y Reglamentos de nuestro
Colegio;
“HONESTIDAD”, como una característica del Movimiento que permite conducirse
en sinceridad y justicia, expresar respeto por el grupo de trabajo, el gremio
profesional y otros relacionados con el Colegio; además de proveer de los
mecanismos para la rendición de cuentas de los recursos del CIMEQH;
“SINCERIDAD”, porque identifica en cada uno de los profesionales del CIMEQH un
colega y no un rival en competencia. Es tener una actitud acorde a los principios
fundamentales del Colegio y congruente con los mismos;
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“RESPETO”, porque reconoce en cada profesional del Colegio sus derechos por
igual, porque se acepta y comprende las diferentes formas de actuar y pensar. Es
también hacer valer el trabajo realizado por cada voluntario que ha dejado su
tiempo y esfuerzo en cada actividad realizada;
“LEALTAD”, porque es un movimiento fiel y agradecido, porque no abandonará a
sus agremiados cuando estos requieran de las gestiones del Colegio, siempre y
cuando estas estén basadas en su Ley Orgánica y Reglamentos;
“HUMILDAD”, porque nos aceptamos tal como somos, con defectos y virtudes;
“TOLERANCIA”, porque aceptamos este valor como parte del proceso que
tenemos en la vida de admitir la igualdad de derechos, respetando las múltiples
diferencias existentes entre los agremiados, con el fin de conservar mejores
relaciones personales y profesionales;
“SOLIDARIDAD”, porque somos un gremio y la solidaridad debe permanecer como
una cultura del Colegio, sin límite de tiempo y con la altura del tipo de
profesionales que somos;
Movimiento “Cambio Generacional” propone trabajar en los siguientes ejes:
1. Visión estratégica de la institución para el corto, mediano y largo plazo, de acorde
a los resultados generados en la Congreso a lo Interno;
2. Revisión del marco legal institucional y propuestas de cambio en el reglamento y la
ley orgánica del CIMEQH de acuerdo a la visión estratégica;
3. Realizar acciones concretas relacionadas con la Regulación del ejercicio
profesional;
4. Concretar un plan de acción para desarrollar y posteriormente aprobar los códigos
de construcción, normas y reglamentos afines al CIMEQH y que la sociedad
demanda;
5. Diseño de un programa de capacitación permanente como valor agregado de la
membresía;
6. Revisión y mejora de planes sociales y otros paquetes de beneficios para los
agremiados como valor agregado de la membresía;
7. Elaboración de directorio y promoción del potencial Profesional del CIMEQH;
8. Alianzas estratégicas con instituciones educativas, industria y de cooperación en el
beneficio de la institución CIMEQH y sus agremiados;
9. Promoción del código de ética profesional;
10. Apoyo a la gestión de las comisiones del CIMEQH en las diferentes áreas afines;
11. Revisión y mejora del sistema de arancel para los profesionales del CIMEQH;
12. Actividades de reconocimientos a los profesionales del CIMEQH;
13. Diseño de una membresía estudiantil CIMEQH como medio de acercamiento con
los estudiantes de ingeniería;
14. Acercamiento con las universidades para el apoyo en la revisión de planes de
estudio y acreditación de carreras de ingeniería;
15. Acercamiento y asistencia a instituciones técnicas de educación media del país;
16. Revisión de los estados financieros del Colegio en todas sus áreas de Ingresos y
Egresos mediante la ejecución de una auditoria externa, adicionalmente la
modernizar los procedimientos administrativos, sistematizando las operaciones
contables y de servicio al cliente. Estados de cuenta y pagos en línea por ejemplo;
17. Dinamización y presencia en los “medios sociales” para fomentar un acercamiento
con el agremiado y la sociedad de forma directa vía redes sociales, chats, página
web, etc;
18. Proponer a la Asamblea General el uso de la tecnología para el proceso
eleccionario y de tomas de decisiones, con el objetivo de fomentar la participación
de todos los agremiados habilitados no importando donde se encuentren;
19. Generar espacios de esparcimiento y convivencia para estrechar los lazos entre los
miembros del colegio y su familia, potenciando las instalaciones en las sedes para
tal fin, desarrollando eventos culturales, de solidaridad y retomando las cenas de
gala en las Asambleas porque la magnitud del evento lo amerita;
20. Propiciar los espacios necesarios para socializar las importantes decisiones que se
tomen en el marco de los intereses de los colegiados
“Ingenieros comprometidos con el presente y el futuro del CIMEQH”
PLANILLA CAMBIO GENERACIONAL