Empresa de emprendimiento de ropa interior O

Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige
María Alejandra Benavides Mesa
Colegio de Estudios Superiores de Administración –CESAPre-grado Administración de Empresas
Bogotá
2013
Empresa de emprendimiento de ropa interior O-Prestige
María Alejandra Benavides Mesa
Director:
Oscar Bravo Peláez
Director Centro de Liderazgo y Emprendimiento – CLEColegio de Estudios Superiores de Administración – CESA-
Colegio de Estudios Superiores de Administración –CESAPre- grado Administración
Bogotá
2013
TABLA DE CONTENIDO
1. ANTEPROYECTO ........................................................................................................................ 6
1.1.
INDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................... 6
0.2.
RESUMEN DEL PROYECTO ........................................................................................... 6
1.3.
LA NECESIDAD QUE CUBRE O-Prestige ...................................................................... 7
1.4.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................. 8
1.5.
OBJETIVOS ....................................................................................................................... 8
1.6. CANVAS .............................................................................................................................. 10
1.7.
2.
3.
4.
CRONOGRAMA .............................................................................................................. 11
RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................... 11
0.1.
Misión ............................................................................................................................... 11
2.2.
CANVAS .......................................................................................................................... 11
2.2.1.
Propuesta de valor ..................................................................................................... 11
2.2.2
Clientes ...................................................................................................................... 12
2.1.3.
Canales ...................................................................................................................... 12
2.1.4.
Relación con el cliente .............................................................................................. 13
2.1.5.
Ingresos ..................................................................................................................... 13
2.1.6.
Recursos Claves ........................................................................................................ 14
2.1.7.
Actividades Claves .................................................................................................... 14
2.1.8.
Socios ........................................................................................................................ 14
2.1.9.
Costos ........................................................................................................................ 14
2.3.
Oportunidad....................................................................................................................... 14
2.4.
Competencia ...................................................................................................................... 15
2.5.
Equipo emprendedor ......................................................................................................... 16
ANÁLISIS DEL ENTORNO .................................................................................................... 16
3.1.
Social ................................................................................................................................. 16
3.2.
Económico......................................................................................................................... 18
3.3.
Legal .................................................................................................................................. 19
3.4.
Fiscal ................................................................................................................................. 22
PLAN DE MERCADEO ........................................................................................................... 23
0.1.
Validación del modelo de negocio .................................................................................... 23
0.2.
DOFA ................................................................................................................................ 24
1.3.
Proyección de ventas ......................................................................................................... 27
4.4.
Sistema de distribución ..................................................................................................... 29
4.5.
Publicidad/Promoción ....................................................................................................... 29
4.6.
Precio ................................................................................................................................. 30
5.
PLAN DE PRODUCCIÓN ....................................................................................................... 30
6.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y JURÍDICO ................................................................ 31
7.
PLAN DE FINANZAS ............................................................................................................. 35
8.
CONCLUSIONES .................................................................................................................... 36
9.
ANEXOS................................................................................................................................... 38
BIBLOGRAFÍA ................................................................................................................................ 54
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Cronograma de Proyecto................................................................................ 11
Tabal 2: Estado de origen de recursos ......................................................................... 33
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Grafico 1: Cuantificación de la demanda ..................................................................... 12
Grafico 2: Canal de venta ............................................................................................ 13
Grafico 3: Exportaciones Bogotá según actividad económica ..................................... 19
Grafico 4: Sistema de distribución .............................................................................. 28
Grafico 5: Logo de empres ........................................................................................... 29
Grafico 6: Proceso de producción ................................................................................ 30
Grafico 7: Organigrama ............................................................................................... 32
ANEXOS
Pronósticos de Ventas .....................................................................................................
Estado de Resultados ......................................................................................................
Estado de flujo de efectivo ..............................................................................................
Balance General ..............................................................................................................
Periodo de recuperación de la inversión .......................................................................
1. ANTEPROYECTO
1.1. INDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
a. Título: O-Prestige
b. Tutor de la tesis: Oscar Bravo, Director de CLE
c. Estudiante: María Alejandra Benavides Mesa
d. Lugar de ejecución del proyecto: Colegio de estudios superiores de
administración – CESA, Bogotá D.C., Colombia
e. Duración en número de meses: 5
f. Palabras Claves: algodón, ropa interior, orgánico, emprendimiento, mujer;
algodón orgánico.
1.2. RESUMEN DEL PROYECTO
O-Prestige es una empresa colombiana dedicada a la manufactura y comercialización de
ropa interior femenina que nació con el objetivo de brindarles a las mujeres modernas,
originales y glamurosas, que se preocupan por el medio ambiente, una alternativa
vanguardista en el mercado de la ropa íntima. Nuestras líneas de ropa interior no solo de
destacará por los diseños alternativos y su excelente calidad, sino que a su vez la
comodidad será el plus del producto. Además serán elaborados con algodón orgánico, lo
cual será beneficioso para el medio ambiente e incluso para su salud.
La zona íntima de la mujer es un área que necesita ser cuidada, sin embargo muchas veces
se desconoce los beneficios y desventajas del material que se utiliza en esta zona.
Adicionalmente de lo mencionado anteriormente, la mujer hoy en día le da igual de
importancia en la compra de ropa interior como la del exterior.
O- Prestige quiere entrar en el mercado no solo como una empresa con todas las
características que se ha mencionado anteriormente sino también por ser una empresa no
convencional a este medio por medio de su publicidad y promoción, adicionalmente de
ofrecer algo único en Colombia.
1.3. LA NECESIDAD QUE CUBRE O-Prestige
El algodón es una de las telas con la que mayor se tiene contacto diariamente. Sin embargo
en su gran mayoría estos productos están fabricados con algodón convencional que requiere
gran cantidad de pesticidas, lo cual genera un gran impacto ambiental y un riesgo para
quienes trabajan con él. Además es considerado como el cultivo mas “sucio” del mundo los
cultivos del algodón convencional cubren el 3% de la superficie cultivada del mundo. ()
Sin embargo existe la alternativa de emplear algodón orgánico que es cultivado sin
pesticidas ni fertilizantes tóxicos lo que le permite al suelo reabastecerse y mantener su
fertilidad, por ende ayuda a tener un ambiente medio más limpo. Adicionalmente son
productos más suaves y por ende tratan mejor la piel. El uso de algodón orgánico evita
alergias relacionadas con el uso indebido de productos químicos. La ausencia de residuos
tóxicos, influye en que sea más suave y beneficiosa a la piel.
A pesar de que el algodón orgánico existe dese la década de los 90’s es esta última década
que ha tomado fuerza; la ola de la cultura Green se ha extendido y ha llegado hasta la ropa.
Al inicio fue tan exclusiva que solo se comercializaba en tiendas especializadas y no se
esperaba que tuviera una demanda con tendencia al alza.
Además desde que se empezó a comercializar ha tenido diferentes medios, desde tiendas
especializadas hasta ventas por catalogo.
Por otro lado, los beneficios de utilizar algodón en prendas íntimas son:
-
Hipoalérgenica: la ropa interior de algodón nos protege y al previene alergias,
por ser una zona tan sensible previene el enrojecimiento, picazón y erupciones.
-
Protección de la humedad: ayuda a estar “fresca” la zona humedad cuando
sudamos haciendo que se evapore el sudor más rápido evitando la acumulación
de humead y calor que pueda causar molestias y así sentirse mas cómoda
-
Regula el PH vaginal: el PH de nuestra piel suele ser de 5.5 pero este puede
alterarse debido a varios factores. La ropa interior de algodón nos ayuda a
mantenerlo balanceado.
Más allá de todo lo mencionado anteriormente, O-Prestige busca satisfacer la necesidad de
que la mujer se sentirse sexy y a la última moda con una prenda íntima además de brindar
una experiencia única a la hora de comprar este producto, en donde no sea un cliché y sea
un plan divertido y único. Lo más importante es que la mujer sienta incluso antes de entrar
al almacén sienta que es única y que la ropa interior de O- Prestige encontrará aquella
prenda que es especialmente hecha para ella.
1.4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Este proyecto lo quiero realizar por que la ropa interior muchas veces ha sido un cliché
comprarla, es decir, las mujeres nos sentimos muy avergonzadas cuando compramos estas
prendas de vestir, sintiendo que estamos comprando algo que no se debe comprar o si la
mostramos está mal vista. Para mi esta clase de ropa interior es una expresión hacia uno
mismo como mujer de regalarse algo de expresar ese sentimiento de amor y de confianza es
verdaderamente debajo de toda nuestra ropa donde mostramos quienes somos realmente y
lo que pensamos de nosotros mismos. Así mismo, el conocimiento sobre qué clase de
material es el adecuado para utilizar en la zona intimo es desconocido y realizando una
investigación encontré el algodón orgánico que es único en el mundo y en donde se tiene la
fortuna de ser vecinos de uno de los mejores productores de este algodón, Perú.
Fue entonces cuando pensé que es el momento de poder dejar algo mío en el mundo y es
por este medio en el que puedo realizarlo. Crear no solo una empresa que va a utilizar
materia prima que no se ha utilizando en Colombia si no algo fuera de lo convencional en
el mercado de ropa interior y algo en el que las colombianas y colombianos no hayan visto,
con publicidad no convencional con la utilización de publicidad de BTL (Below the line) y
dejar a un lado el estigma que esta ropa interior genera en la sociedad. Que se resalte más
ese amor que las mujeres tenemos hacia nosotras y así mismo que los demás también lo
puedan ver.
1.5. OBJETIVOS
Objetivo General
Formular y evaluar la factibilidad de la creación de una empresa productora y
comercializadora de ropa interior femenina en la ciudad de Bogotá, D.C. para
estratos 5 y 6 en el cual se realizará y se analizará el estudio de mercado, estudio
técnico, estudio administrativo y estudio financiero, para tomar decisiones de la
factibilidad e impacto que en este se genere.
Objetivos Específicos
1.
Realizar un estudio de mercadeo por medio del análisis nos permita conocer el
entorno macroeconómico en el que la empresa se irá a desarrollar. Así mismo
conocer que medios de publicidad y promoción se irá a optar y la sostenibilidad de
crear una empresa de ropa interior.
2.
Determinar la viabilidad de la creación de la empresa y conocer los factores de
riesgo que esta podría tener en el desarrollo de sus operaciones
3.
Realizar el estudio
de Talento Humano y Jurídico legal, necesarios para la
creación de empresa, el desarrollo de su cultura organizacional, misión, visión,
valores, sus funciones sustantivas, la política de personal y el perfil de cargos con
su respectivas funciones.
4.
Realizar un estudio financiero para determinar costos, inversiones, proyecciones, e
indicador de proyección como la TIR y con estos tomar las decisiones financieras.
1.6. CANVAS
1.7. CRONOGRAMA
Temas a elaborar
Agosto Septiembre
Resumen Ejecutivo
Análisis del Entorno
Plan de Mercadeo
Plan de Producción
Plan de Talento Humano y Jurídico
Plan Financiero
Entrega Final
Tabla 1 Cronograma Proyecto
Octubre
Noviembre
2. RESUMEN EJECUTIVO
2.1. Misión
O -Prestige busca ser la primera empresa de Colombia que fropa interior femenina con el
mejor diseño siendo la mejor alternativa vanguardista en ropa íntima con sus diseños
exclusivos.
2.2. CANVAS
2.2.1. Propuesta de valor
Las mujeres de hoy tienen una gran oferta para elegir ropa interior, sin embargo OPrestigebusca brindarle a las mujeres adolescentes y adultas una alternativa nunca antes
vista en Bogotá, que será la ciudad donde la empresa empezará a funcionar. Serán varias las
propuestas de valor que O-Prestige le brindará a sus clientes: la primera se basará en los
diseños alternativos que estarán a la vanguardia, la segunda será el material presente en
cada una de las prendas y lineas. El algodón orgánico será la insignia y será el valor
agregado de nuestrosproductos, ya que este material se caracteriza por evitar las alergias
relacionadas con el uso indebido de productos químicos ya que la ausencia de residuos
tóxicos, influye en que sea más suave y beneficioso para la piel (conciencia eco, 2011).
“Cada vez que usamos un producto orgánico certificado, añadimos un valor,
un compromiso social y medioambiental. Estamos apostando por un mundo un poco
más limpio y seguro, y estamos ayudando al Planeta y tomando una sabía decisión
para proveer de mejores cosas a nuestras familias, los niños y las generaciones que
están por venir” (Conciencia Eco, 2011)
2.2.2 Clientes
Definimos nuestros clientes basándonos en la estrategia de segmentación concentrada, que
consiste en dirigirse con una única oferta a un segmento exclusivo del mercado.
(Forexeco.com, 2010). Por tal motivo, O-Prestige se dirigirá a las mujeres adolescentes y
adultas entre los 16 y 35 años de edad que pertenezcan al estrato socioeconómico 5 y 6 de
la ciudad de Bogotá.
En el siguiente grafico se verá la penetración en el mercado que se ha propuesto O-Prestige
para los siguientes 5 años al igual que la cuantificación de la demanda.
Gráfico 1: Cuantificación de la demanda
7’571.345
Población Total
de Bogotá
Estrato 5 (2,7%)
204.426
Estrato 6 (1,7%)
128.713
Adolecentes y
Adultos (41,5%)
Adolecentes y
Adultos (41,5%)
Mujeres 25.778
Mujeres 27.638
Fuente DANE, 2013
2.2.3. Canales
O-Prestige será una empresa fabricante de sus prendas íntimas además tendrá su tienda
propia, por lo tanto manejará una canal de marketing directo, es decir de tipo cero, ya que el
producto se venderá al cliente final directamente por O-Prestige. Es así como la estrategia
de precio se mantendrá a nivel del mercado y de la competencia, ya que se eliminarán
intermediaros en nuestro canal.
Gráfico 2: Canal de Venta
Fabricante
Consumidor
2.2.4. Relación con el cliente
En las tiendas de O-Prestige se manejará la relación con el cliente desde varias perceptivas,
en primer lugar en las tiendas se manejará una relación personalizada, donde cada cliente
será atendido de forma exclusiva y única, en donde se tendrán en cuenta sus necesidades y
gustos. Igualmente, debido al auge de las redes sociales y a la constante comunicación de
las marcas hacia los clientes y clientes potenciales como otros grupos de interés, OPrestigecontará con cuentas en la redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, redes
de comunicación en donde los clientes podrá dar su opinión y podrán estar enterados de las
ultimas noticias y líneas que O-Prestige lanzará en cada temporada.
2.2.5. Ingresos
La principal fuente de ingresos de pago directo -es decir por venta de nuestros productosserá dividida en líneas:
-
La primera estará fabricada en puro algodón orgánico, es decir su fabricación y
elaboración estará compuesta de 100% algodón orgánico. Su precio será el más alto
que el de la otra línea de producto.
-
La segunda línea estará compuesta de un 90% de otros tipos de telas como seda,
algodón convencional entre otros y un 10% de algodón orgánico que cubrirá la zona
íntima que es la zona en donde más presentaun porcentaje mayor de transpiración.
Por lo tanto, el ingreso de la empresa se obtendrá por la venta de prendas que se haga en
nuestros puntos de venta directos. Además se tendrá ingreso por la venta de ropa interior
online, donde los clientes también pueden acceder a los productos.
2.2.6. Recursos Claves
Nuestros recursos claves serán todos los temas de estantería dentro del almacén que harán
que las tiendas de O-Prestige sean exclusivas. Además de la maquinaria para la elaboración
de la ropa interior factor clave para conseguir una buena calidad en el 100% de nuestros
productos.
2.2.7. Actividades Claves
Al ser una empresa con una interactividad constante con nuestros clientes el trabajo digital es decir, el realizado en las redes sociales-será clave para la conste interacción y apoyo a
nuestra empresa. Este será un gran apoyo y creara una red importante para el manejo de la
empresa.
Igualmente el tema de vitrinismo y visual en nuestras tiendas será una forma de atraer el
cliente y generar impacto. Un buen escaparate vende por sí solo.
Por ultimo nuestros diseñadores y operarios serán quienes les brinden a los clientes esa
propuesta de valor O-Prestige.
2.2.8. Socios
Elsocio estratégico que tendrá O-Prestige durante su funcionamiento y quees clave para
cumplir la propuesta de valor será: su proveedor Bergman Rivera, empresa de algodón
orgánico ubicada en Lima, Perú. Este será esencial ya que juntos ofreceremos el valor
diferenciador.
Igualmente nuestros clientes serán claves para construir la empresa y para certificar nuestra
promesa de valor, a través de una constante retroalimentación por parte de ellos.
2.2.9. Costos
Los costos de la empresa O-Prestige se centraran básicamente en la producción y mano de
obra de la ropa interior además de la adquisición de la materia prima (el algodón orgánico,
que será importando desde Lima, Perú). Igualmente, el gasto de los vendedores de nuestro
punto de venta y el arriendo o la adquisición del local, lo cual no se ha definido aún.
2.3. Oportunidad
Los riegos que O-Prestige tiene al entrar en el mercado Colombiano son:
• La alta participación de la informalidad y el contrabando, generando desventajas al
mercado formal.
• El crecimiento de las importaciones de materia prima y productos terminados
provenientes de países como China, siendo estos de muy bajo costo.
• La llegada de marcas internacionales con experiencia e inteligencia de mercados.
•La baja participación en mercados internacionales, modelos de bajo valor,
concentrados en la maquila y no en colección completa.
• Y por último los costos de producción que no le permiten
al sector
ser
competitivo con aquellos países de bajo costo.
Sin embargo, las oportunidades que tenemos ante nosotros son importantes; tenemos la
oportunidad de llegar a un nicho de la población que está en un auge de consumo en
productos Green, por lo que estamos satisfaciendo una demanda que no se estaba pensando
en cubrir anteriormente
2.4. Competencia
Competimos directamente con empresas como:
•
Touché: Empresa colombiana creada en 1987, maneja tres líneas para la ropa
femenina: basics, lingerie y balneire. Está presente en más de 25 países a través de
tiendas propias franquicias, cadenas departamentales y boutiques especializadas.
(Touché, 2013)
•
Bésame: Empresa colombiana con más de 30 años en el mercado, dedicada al
diseño, gestión de la producción y comercialización de ropa femenina, pijama,
deportivos, trajes de baños, fragancias y cosméticos con las últimas tendencias de
modas. (Bésame, 2013)
•
Leonisa: Empresa colombiana creada en 1956 que busca crear soluciones
innovadoras para fortaleces y divulgar a belleza íntima con presencia en más de 17
países. (Leonisa, 2013)
•
Victoria´sSecret: Empresa estadunidense que diseña lencería y otros productos de
belleza femenina, creada en 1977. Es una de las marcas más reconocidas a nivel
mundial.
•
La Senza: Empresa canadiense creada en 1990 que diseña lencería femenina.
Pertenece al grupo empresarial LimitedBrands.
•
Ellipse:Empresa colombiana, fundada en 1985; dedicada al diseño, producción y
comercialización de ropa interior femenina, pijamas y trajes de baño.
•
entre otras empresas quienes les ofrecen algunas alternativas a nuestro mercado
brindado productos de alta calidad. (Ellipse, 2013)
Sin embargo, nuestro Prestige-Lingerie es único por sus diseños,vanguardistas en temas de
moda además de nuestra ventaja competitiva debido a que nuestra ropa interior será hecha
en algodón orgánico, material que ofrece beneficios únicos en la piel.
2.5. Equipo emprendedor
El equipo emprendedor tiene al siguiente miembro para poder lograr el plan de negocio:
María Alejandra Benavides Mesa, estudiante de noveno semestre de Administración de
Empresas en el Colegio de Estudio Superiores de Administración (CESA).
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO
El negocio estará ubicado en la ciudad de Bogotá, por eso es importante analizar varios
aspectos como el social, económico, fiscal y legal en la que va estar rodeada O-Prestige; es
así como se medirá el posible impacto que tendrá el entorno en el desarrollo de la empresa.
3.1. Social
Bogotá tiene actualmente 7.5 millones de habitantes y es una de la ciudades mejores
ubicadas geográficamente ya que está en el trapecio Cali–Bogotá-Medellín-Bucaramanga,
que potencia el desarrollo , alberga cerca de 20 localidades Además es catalogada “entre
las 30 capitales más densas del mundo –por encima de Lima, Buenos aires, Sao Paulo y
Ciudad de Méxic – alberga al 16 por ciento de la población nacional, genera el mayor
ingreso per cápita, presta los mejores servicios públicos y posee la menor tasa de
analfabetismo y el menos porcentaje de empleo informa (57.16 por ciento)”(Redacción
Bogotá, 2013).
Como capital general el 24 por ciento del PIB del país, es decir casi 87 mil millones de
dólares y es sin duda catalogada como el centro de consumo más apetecido del orden
nacional y uno de los más importantes de Latinoamérica, es por eso que grandes marcas
internacionales buscan ingresar y penetrar el mercado colombiano por medio de la ciudad
capitalina.
Este factor de éxito se ha logrado gracias a que Bogotá“tiene la tasa más baja de
analfabetismo y encabeza la cifras más bajas de desempleo: terminó el 2012 con 8,5 0por
ciento, y aunque hoy tiene un 9,5 por ciento de desocupación, es menor comparada con la
del país (10.3). Es la ciudad con los más bajos niveles de pobreza y uno de los más altos en
inversión pública en el sector social” (Redacción Bogotá, 2013)
Sin embargo, este crecimiento ha traído consigo grandes cambios y problemas en la
movilidad de la ciudad, ha principio del siglo Transmilenio fue una solución que llegó a
beneficiar a gran parte de población pero debido a la falta de manejo de los últimos alcaldes
se ha atrasado el proyecto en unos 4 años aproximadamente. Además el viaje en un bus
tarda entre 70 a 90 minutos, en promedio.
Igualmente la concentración del ingreso es unos de los temas que inquieta. “Si bien Bogotá
ha tenido avances en salario promedio ($1’040.891), estas ganancias han sido
acompañadas de mayores desigualdades en la distribución del ingreso baste señalar los
dos extremos del salario promedio, según la encuesta multipropósito realizada en el 2011
por el Distrito con el apoyo del DANE: $349.247 para el estrato 2 y $4’848738 para el 6,
lo que la ubica como la ciudad más desigual del país”.(Redacción Bogotá, 2013).
Lo anterior genera los dos grandes retos que enfrenta la ciudad de Bogotá, la movilidad, la
solución que se dé a este problema y la adopción de políticas que permitan la redistribución
del ingreso y ayuden a cerrar la brecha social.
3.2. Económico
El sector textil y de confecciones representa el 12 por ciento del PIB industrial y el 15 por
ciento del PIB nacional. Durante el año 2011, constituyó más del 5% del total de las
exportaciones del país, convirtiéndose como el sector de exportaciones no tradicionales más
importante.“La producción de la industria textil en Colombia está concentrada en Bogotá
y Antioquia con una participación del 46% y 34% respectivamente, situándose allí las
principales y más grandes empresas. Le siguen Cundinamarca con el 4,2% y Valle del
Cauca con el 4,0%.” (Clúster de la moda Bogotá, 2013)
En este caso del sector textil y confecciones de Bogotá; en los últimos años representa uno
de los mercados más atractivos para la industria textil, según la Cámara de Comercio de
Bogotá, existen 14.000 empresas en el sector de la confección en la ciudad.
Además el distrito Capital concentra el 90 por ciento de los diseñadores más importantes
del país, siendo el gremio de la moda el que aporta el 20 por ciento del empleo de
microempresas.
En materia de crecimiento, en el año 2011 la industria textil en Colombia creció un 6,4% y
las confecciones un 5,5%, jalonada especialmente por la demanda interna. En el mismo
año, la producción del sector creció el 10,3%, impulsado principalmente por el aumento de
las confecciones, que crecieron el 20%.
Los productos textiles constituyeron el 4% de las exportaciones totales de Bogotá y
Cundinamarca, manteniéndose como una de las actividades con mayor peso en la
producción orientada al comercio exterior de la región.
.
Grafico 3: Exportaciones Bogotá según actividad económica, 2011
Fuente: DANE
3.3. Legal
O-Prestige será una S.A.S.
La Ley 1258 de 2008 de Sociedades por Acciones Simplificadas S.A.S., introduce un tipo
social híbrido, con autonomía, tipicidad definida y con una regulación vinculada al régimen
general de las sociedades.
Este nuevo tipo de sociedad brinda las ventajas de las sociedades anónimas y les permite
diseñar mecanismos de direccionamiento de sus empresas de acuerdo a las necesidades.
Disposiciones Generales
Constitución. La sociedad por acciones simplificada podrá constituirse por una o varias
personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus
respectivos aportes. Salvo lo previsto en el artículo 42 de la Ley 1258 de 2008, el o los
accionistas no serán responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier
otra naturaleza en que incurra la sociedad.
Personalidad jurídica. La sociedad por acciones simplificada, una vez inscrita en el
Registro Mercantil, formará una persona jurídica distinta de sus accionistas.
Naturaleza. La sociedad por acciones simplificada es una sociedad de capitales cuya
naturaleza será siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su
objeto social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regirá por
las reglas aplicables a las sociedades anónimas.
Imposibilidad de negociar valores en el mercado público. Las acciones y los demás
valores que emita la sociedad por acciones simplificada no podrán inscribirse en el Registro
Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa.
Constitución y Prueba de la Sociedad
Contenido del documento de constitución. La sociedad por acciones simplificada se
creará mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, inscrito en el
Registro Mercantil de la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su
domicilio principal, en el cual se expresará cuando menos lo siguiente:
•
Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;
•
Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras "sociedad por
acciones simplificada/; o de las letras S.A.S.
•
El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan en el mismo acto de constitución;
•
El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se(Ley 1258 de 2008,
2008) expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha
constituido por término indefinido.
•
Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se
exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita.
Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá
realizar cualquier actividad lícita.
•
El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las
acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán
pagarse.
•
La forma de administración y el nombre, documento de identidad y facultades de
sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un
representante legal.
El documento de constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción
en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio, por quienes participen en su
suscripción. Dicha autenticación podrá hacerse directamente o a través de apoderado.
Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan bienes cuya transferencia requiera
escritura pública, la constitución de la sociedad deberá hacerse de igual manera e inscribirse
también en los registros correspondientes
Control al acto constitutivo y a sus reformas. Las Cámaras de Comercio verificarán la
conformidad de las estipulaciones del acto constitutivo, de los actos de nombramiento y de
cada una de sus reformas con lo previsto en la ley. Por lo tanto, se abstendrán de inscribir el
documento mediante el cual se constituya, se haga un nombramiento o se reformen los
estatutos de la sociedad, cuando se omita alguno de los requisitos previstos en el artículo
anterior o en la ley.
Efectuado en debida forma el registro de la escritura pública o privada de constitución, no
podrá impugnarse el contrato o acto unilateral sino por la falta de elementos esenciales o
por el incumplimiento de los requisitos de fondo, de acuerdo con los artículos 98 y 104 del
Código de Comercio.
Sociedad de hecho. Mientras no se efectúe la inscripción del documento privado o público
de constitución en la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su
domicilio principal, se entenderá para Todos los efectos legales que la sociedad es de hecho
si fueren varios los Asociados. Si se tratare de una sola persona, responderá personalmente
por Las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa.
Prueba de existencia de la sociedad. La existencia de la sociedad por acciones
simplificada y las cláusulas estatutarias se probarán con certificación de la Cámara de
Comercio, en donde conste no estar disuelta y liquidada la sociedad.
3.4. Fiscal
Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada, se regirá por las reglas
aplicables a las sociedades anónimas; es decir, son contribuyentes declarantes del régimen
ordinario del impuesto sobre la renta y sus complementarios. En el impuesto sobre las
ventas serán responsables (sujetos pasivos jurídicos) siempre que realicen el hecho
generador consagrado en el artículo 420 del Estatuto Tributario. Son contribuyentes del
impuesto de industria y comercio cuando realicen actividades industriales, comerciales o de
servicios que no estén excluidas o exentas; igualmente tendrán la calidad de agentes
retenedores a título de renta, IVA e ICA, según el caso.
A diferencia de los aspectos tributarios señalados en el párrafo anterior, en las S.A.S., se
aplica favorablemente el artículo 794 ibídem, el cual dispone de la responsabilidad solidaria
de los socios por los impuestos de la sociedad, señalando a los miembros de la sociedad que
les aplica (socios, copartícipes, asociados, cooperados, comuneros y consorciados), por
consiguiente excluye a los accionistas de las sociedades de capital, entre las cuales
encontramos las S.A.S.; adicionalmente, el artículo 1 de la Ley 1258 del 5 de diciembre de
2008 expresa:
Constitución. La sociedad por acciones simplificada podrá constituirse por una o varias
personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus
respectivos aportes.
Salvo lo previsto en el artículo 42 de la presente ley, el o los accionistas no serán
responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que
incurra la sociedad.
Como se puede observar, los accionistas de la sociedad por acciones simplificada solo
responderán hasta el monto de sus aportes y no serán responsables por las obligaciones
laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en que incurra la sociedad. Por tanto, se
excluyen de responsabilidad no solo en lo tributario y laboral, sino que toda obligación de
tipo comercial, administrativo, disciplinario, entre otras; no obstante, cuando se utilice la
sociedad en fraude a la ley o en perjuicio de terceros, los accionistas y los administradores
que hubieren realizado, participado o facilitado los actos defraudatorios, responderán
solidariamente por las obligaciones nacidas de tales actos y por los perjuicios causados, en
concordancia con el artículo 42 de la Ley en mención.
Por lo anterior se concluye que las obligaciones tributarias de cualquier tipo de sociedad,
aplica plenamente para las sociedades por acciones simplificadas, el aspecto diferenciador
es la solidaridad en las obligaciones tributarias, al calificarse a los accionistas como no
responsables de las obligaciones impositivas.
4.
PLAN DE MERCADEO
4.1. Validación del modelo de negocio
Una de las prendas de vestir que está ganando un considerable espacio en el closet de las
mujeres colombianas es la ropa interior; día a día este género se agolpa en las tiendas por
departamentos o en las tiendas de lencería especializadas para comprar piezas únicas que
las hagan sentir cómodas o sexys.
Aun cuando en ocasiones estas prendas intimas son adquiridas por simple antojo, no cabe
duda que se compran con sumo cuidado, puesto que los hombres las aprecian y en cierto
sentido gustan de ellas y retomando lo que en el anterior párrafo se mencionó; la
comodidad y frescura es el factor determinante para que el dinero cambie de manos.
Igualmente, es importante resaltar que una mujer puede vestirse en una forma maravillosa
por fuera pero si no presta atención a la ropa interior que lleva y hace que lo externo tenga
un complemento perfecto con lo interior no servirá de nada lo que viste; ya que un buen
conjunto de ropa interior se convierte en la base para darle la forma adecuada al cuerpo de
cada mujer
Es por lo anterior que en el año 2010, los colombianos gastaron 9.8 billones de pesos, en el
mercado de vestuario, de los cuales el 2.35 billones de pesos –que corresponden a un 24%
de la cifra global- fueron destinados a la adquisición de ropa interior femenina. Estos datos
nos permiten evidenciar que este artículo de vestimenta es más importante incluso que un
pantalón o la ropa de hogar. (Venegas, 2010)
Por otro lado, en proyecciones realizadas por Companies and Markets, el mercado mundial
de la ropa interior y pijameria se estima en US$ 76.200 millones para el año 2017, esta
proyección de crecimiento es impulsado principalmente por el cambiante estilo de vida de
las mujeres, las tendencias de la moda más sofisticadas y la innovación de los tejidos y
materiales con que se confeccionan las prendas interiores. (Proexport,S.F.)
4.2. DOFA
A continuación se presentará un resumen de la matriz del DOFA (debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas). Esta matriz mostrará aquellos puntos en el que OPrestige tendrá que fortalecer frente al mercado y aquellas oportunidades que podrá
convertirse en ventajas competitivas frente a nuestros competidores.
Debilidades
• Falta de experiencia
Oportunidades
en el
mercado
• La
asiganación
de
un
presupuesto bajo en publicidad
acompración
de
la
competencia
• La presencia de varias
empresas en el mercado
• La falta de conocmiento de las
caracteristicas del algodon
organico
Fortalezas
Amenazas
• Utilización de algón
organico, unico en el
mercado.
• Empleamiento de campañas
publicitarias de gran impacto
• Precios asequibles para el
mercado
• Diseños novedosos y unicos
en el mercado
• El posicionamiento de
grandes empresas en el país
• La presencia de marcas
internacioanles que han
ingresdo al país
• la inestabildad de la TRM
que afecta el precio de la
materia prima
Grafico 4: Matriz DOFA
Debilidades
• La creciente demada en el
sector de ropa interior en el
país
• La tendencia en el mercado
hacia lo 'Green'
• La oferta unica en el
mercado
de
prendas
antialegicas elaboradas de
algodón organico
-
La falta de experiencia en el mercado se evidencia en que nuestra competencia
como Touché, Ellipse o Besáme son marcas con presencia de más de 10 años en
donde ya entienden más a las mujeres y sus necesidades a la hora de elegir una
prenda íntima. Lo que hace que la empres O- Prestige sean nueva en el mercado lo
que le genera una debilidad a la hora de competir en este.
-
La asignación de un bajo presupuesto en publicidad se cataloga como una debilidad
para la empresa ya que, como más adelante se explicará, la publicidad y promoción
de O-Prestige se basará netamente en impulsar la marca por medio de las redes
sociales, por lo no generará ningún gasto en publicidad. Sin embargo, este puede
llegar a ser una debilidad ya que a la hora de darse conocer no será de una forma
eficiente y que esto para empezar no sea la mejor opción a comparación de
empresas que son directamente nuestra competencia.
-
Debido a que el algodón orgánico es un material nuevo en la ropa interior y en si en
el mercado colombiano, la falta de conocimiento en su beneficio para la zona intima
puede generar un rechazo por parte de los clientes y del mercado. Sin embargo, es
por eso que O-Prestige se basará no sólo en los beneficios del uso del algodón
orgánico sino también de sus diseños alternativos y llamativos.
Oportunidades
-
Con el paso del tiempo la ropa interior ha tomado impulso y auge sobretodo en las
mujeres, la creciente demanda y sobretodo el gasto esta prenda hace la perfecta
oportunidad para generar otra opción para las mujeres con in valor agregado nunca
antes visto en el mercado.
-
La tenencia hacia lo ‘Green´, en donde todo lo que consumimos debe generar un
impacto positivo en el medio ambiente, hace que para las mujeres interesadas en
este nueva tendencia sea más interesante y llamativo a la hora de elegir su ropa
interior.
-
La ropa interior elaborada en algodón orgánico no se encuentra actualmente en el
mercado colombiano, lo que hace que O-Prestige sea la única empresa que oferte
este tipo de productos, haciéndola especial y exclusiva en el mercado.
Amenazas
-
El posicionamiento de grandes empresas en el país hace que sea una amenaza en la
empresa ya que serán marcas preferidas para la mujer en el momento de elegir su
ropa interior. Como ya se ha mencionando anteriormente en el mercado se
encuentran empresas colombianas que ya poseen un conocimiento amplio y
reconocido haciendo esto una amenaza para el desarrollo y crecimiento de OPrestige.
-
Empresas internacionales ya se encuentran ingresando al mercado colombiana, este
es el coso de Victoria’s Secret, una de las empresas más reconocidas en el mundo.
Esta puede llegar a afectar en el momento de la compra y de elección en las mujeres
sobrepasando a O-Prestige.
-
Debido a que la tasa representativa del mercado ha venido fluctuando en estos
últimos años, a la compra excesiva de dólares por parte del Banco de la República,
esto puede llegar a afectar en la compra de la materia prima y directamente los
precios en las prendas. La compras en materia prima se verán afectadas ya que este
material se importa de Perú que es donde se encuentra el mejor algodón orgánico.
Fortalezas
-
Ser únicas en el mercado presentando ropa interior hecha con algodón orgánico
marca gran diferencia en la oferta que presenta actualmente el mercado de ropa
intima para la mujer en Colombia.
-
Aunque las redes sociales serán el principal medio de publicidad y promoción de la
empresa O-Prestige se apoyará en campañas de gran impacto en cada colección
generando así expectativa en los clientes. Este medio de publicidad de BTL no se ha
visto antes en el mercado de ropa intima femenina, siendo única en el mercado.
-
El precio de las prendas íntimas diseñadas por O-Prestige serán a precios asequibles
y competitivos en el mercado.
-
O-Prestige se caracterizará por ofrecer diseños vanguardista y que sean de gran
impacto, serán únicos generando un valor diferenciador ante la competencia.
4.3. Proyección de ventas
La proyección de las ventas para la empresa O-Prestige para el primero año se basa en las
cantidades de los dos productos que se van a vender los cuales ya se han mencionado
anteriormente que tendrán como cantidad principal de 120 unidades para la línea exclusiva
de algodón orgánico y 150 para la línea mixta de algodón orgánico con otras prendas. El
precio es de 55.000 pesos colombianos y de 45.000 pesos, correspondientemente. Estos son
precios estimados ya que según el diseños y la prenda el precio puede oscilar entre 10.000,
entonces para el pronósticos de ventas se tomó el precio promedio.
A continuación se muestra la proyección de las ventas durante el primer año de
funcionamiento de la empresa durante un periodo de 12 meses.
Empresa
Pronóstico de Ventas
2014
PRONOSTICOS DE VENTAS
EN UNIDADES
MES
Prendas Exclusivas
Prendas Mixtas
TOTAL
EN PESOS
MES
Prendas Exclusivas
Prendas Mixtas
TOTAL
CARTERA
MES
CONTADO
CREDITO A 30 DIAS
COBRANZA DEL MES
SALDO DE CLIENTES
Prendas hechas 100% algodón Orgánico
Prendas hechas con el 10% de Algodón
Prendas hechas 100% algodón Orgánico
Prendas hechas con el 10% de Algodón
2014
ENERO FEBRERO MARZO
120
120
120
150
150
150
270
270
270
ABRIL
120
150
270
MAYO
120
150
270
JUNIO
120
150
270
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
120
120
120
120
120
120
150
150
150
150
150
150
270
270
270
270
270
270
2014
ENERO FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100 9.278.100
9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000 9.750.000
19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
9.278.100 9.278.100
9.278.100 9.278.100
9.278.100 9.278.100
9.750.000 9.750.000
9.750.000 9.750.000
9.750.000 9.750.000
19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
2014
ENERO FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480
3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620
15.222.480 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620 3.805.620
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480 15.222.480
3.805.620 3.805.620
3.805.620 3.805.620
3.805.620 3.805.620
19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100 19.028.100
3.805.620 3.805.620
3.805.620 3.805.620
3.805.620 3.805.620
4.4. Sistema de distribución
El sistema de distribución o canal de distribución que utilizará la empresa O-Prestige será
la de distribución directa. En la grafica siguiente pueden observar como es el
comportamiento de este sistema.
Materia Prima
Fabrica
Minorista
Cliente Final
Grafico 4: Sistema de distribución O-Prestige
El sistema de distribución directa de O-Prestige se basa en que es la misma marca quien
produce y comercializa los productos, sin necesidad de intermediarios, lo que genera una
venta cara a cara con nuestro cliente final. La materia prima proviene de Perú y la
negociación es directamente con nuestra empresa sin un intermediario.
El uso de un canal directo de distribución genera varios beneficios no solo para O-Prestige
también para el cliente final, esto generando bajos costos y hace que cumplamos la promesa
de valor de precios asequibles a comparación de la competencia. Esto se logra gracias a que
no hay intermediarios que puedan compartir beneficios O-Prestige podrá obtener una tasa
de ganancias más alta.
4.5. Publicidad/Promoción
La publicidad de la empresa de ropa interior O-Prestige será enmarcada principalmente por
las redes sociales, debido que este medio a tenido un gran auge en la utilización de
promoción para las empresas. Es por eso que se empleará una campaña digital de alto
impacto, generando una comunidad de mas de 50.000 seguidores en cuatro redes sociales
que son de gran importancia en esta época, Facebook, Twitter, Instagram y Pinterest, la
elección de estas redes sociales se basó principalmente a su apoyo fotográfico, que generará
mayor impacto publicitario.
De igual forma, se apoyará en ferias de la moda organizadas principalmente por Inexmoda,
como lo son Colombiatex y Colombia Moda en donde se dará a conocer las nuevas
colecciones y se podrá mostrar el producto y sus características y beneficios.
Adicionalmente se contara con campañas de BTL que generará mayor impacto y
recordación de marca, esto se implementará ya que se quiere lograr ser una empresa con
gran impacto no solo por sus productos sino también por sus campañas novedosas jamás
vistas por empresas de este sector.
La siguiente imagen muestra cómo será la imagen de la empresa O- Prestige que se dará a
conocer y se utilizará para las campañas de publicidad y promoción.
Grafico 5: Logo de la empresa O-Prestige
4.6.
Precio
El precio establecido para cada prenda diseñada y que se venderá dentro de la empresa de
O-Prestige tendrán un valor de $45.000 en promedio.
Se manejaran dos líneas de ropa interior, la primera está compuesta del 100% de algodón
orgánico cuyo precio estará oscilando entre 45.000 a 55.000 pesos, ay que está línea es la
requiere mayor cuidado y es de uso exclusivo. Sus diseños serán caracterizados por ser
elegantes y sobrios. La segunda línea será compuesta por el 90% de otra clase de materiales
diferentes al algodón orgánico y 10% de algodón orgánico esta línea tendrá un precio que
oscilará entre los 35.000 y 45.000 pesos, su precio dependerá del diseño y el material que
se utilice para su elaboración y confección.
5. PLAN DE PRODUCCIÓN
El plan de producción de O-Prestige contará con la contratación de terceros para la
confección y maquila de las prendas diseñadas por la dirección de creatividad de la
empresa. Por lo tanto la empresa será responsable por la importación y el costo de esta y la
encargada del diseño de cada colección en el año. Es por esto que solamente se contará con
una persona que tenga la responsabilidad de supervisar este trabajo y sobretodo que los
tiempos de entrega se cumplen.
El siguiente diagrama muestra el proceso de producción de la empresa O-Prestige.
Solicitud de la
materia prima
Envio de MP
(7 días
aprox)
Fabricación
de las
prendas (8
días habiles)
Transporte de
la mercacia al
punto de
venta
Grafico 6: Proceso de producción de la empresa O-Prestige
El tiempo de producción cuenta desde la solicitud del envió de la materia prima a la
empresa en Perú que se hará desde una semana antes de empezar la producción de la nueva
colección, envío y la legalización de la mercancía este tiempo se estima de de 7 días de ahí
inmediatamente el algodón orgánico se encuentre en Bogotá se trasladará el insumo a la
empresa encargada da la fabricación, este proceso se estima que contará de 8 días para la
elaboración de 270 prendas que se estima se venderá en el mes siguiente de su elaboración.
Inmediatamente el día que la prendas estén lista en la confección se trasladará al punto de
venta que se encargará de la comercialización de este.
6.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y JURÍDICO
6.1. Organigrama
O-Prestige será una empresa con menos de 15 empleados durante sus primeros tres años de
operación, en donde constara de un Gerente General, quien es que preside y toma las
decisiones dentro de la empresa, en esta caso será Maria Alejandra Benavides, dueña y
fundadora de la empresa. Así mismo, contará con seis direcciones, que dependerán de la
gerencia general, estas son: Dirección de Mercadeo, Dirección Financiera y Contable,
Dirección de Talento humano, Dirección de Producción, Dirección de Creatividad y
Dirección de Ventas.
La dirección de Mercadeo contará con dos áreas la primera será Publicidad y Eventos y
tendrá como encargado la parte de eventos tales como lanzamientos de colecciones e
igualmente de la vinculación a ferias de la moda a nivel nacional e internacional además del
uso apropiado de la marca O-Prestige. Por último esta dirección será la responsable de la
difusión en las redes sociales tales como Facebook, Twitter, Instagram y Piterest que serán
el gran impulso para que la gente conozca nuestras prendas y servicios dentro del local,
estás como ya se ha mencionado anteriormente serán el principal medio de publicidad.
La dirección financiera y contable estará encargada de llevar los movimientos y las
transacciones que involucran dinero y el manejo de los libros contables. La dirección de
talento humano será la encargada del manejo de todos los empleados de O-Prestige,
proporcionará un excelente clima laboral y será la encargada de hacer cumplir la promesa
de valor a todos los que están relacionados con la empresa.
La dirección de producción será, como su nombre lo indica, la responsable de la producción
en la que se encargará de la supervisión de las empresas que se encargará de la confección.
La dirección de Creatividad, denominada así porque son los responsables de la parte más
importante dentro de la empresa, crear cada colección de ropa interior. Por último se
encuentra el área de ventas quienes son los vendedores de las tiendas de O-Prestige.
Todas las áreas mencionadas anteriormente son el equipo de trabajo que hará posible que el
sueño de O-Prestige se haga realidad. Cada uno tendrá un valor importante en la cadena de
producción y de ventas de esta empresa.
Gerente
General
Dirección de
Mercadeo
Dirección
Financiera y
Contable
Dirrección
de Talento
Humano
Dirección
Producción
Publicidad y
Eventos
Confección
Community
Manager
Maquila
Dirección de
Creatividad
Diseñadores
de moda
Ventas
Vendedores
Grafico 7: Organigrama de O- Prestige
6.2. Tipo de Sociedad
O- Prestige será es una empresa denominada Sociedad por acciones simplificada, S.A.S. El
5 de diciembre de 2008 fue expedida la Ley 1258 por el cual introdujo este nuevo modelo a
legislación colombiana.
Este tipo de sociedad se caracteriza por ser una estructura societaria de capital, por
acciones, con autonomía y tipicidad definida, contiene normas de carácter dispositivo que
permiten no sólo una amplia autonomía contractual en la redacción del contrato social, sino
además la posibilidad de que los asociados definan las pautas bajo las cuales de gobernarse
sus relaciones jurídicas.
La versatilidad del modelo SAS permite una clara facilidad de adaptación a los diferentes
escenarios empresariales. Las diferentes características con las que cuenta este modelo son
las siguientes:
•
Tipo societario autónomo
•
Naturaleza comercial
•
Es una sociedad de capitales
•
Considerable autonomía contractual
•
Los accionistas responden hasta el monto de sus aportes
•
Estructura de gobierno flexible
•
Estructura de capitalización flexible
•
Simplificación de los tramites de constitución
•
Prohibición de acceder al mercado publico de valores.
Todo esto beneficiará a cumplir todos los objetivos y así mismo a la facilidad el
funcionamiento de la empresa anteriormente mencionada.
6.3. Requisitos Legales
Los requisitos legales para la conformación de O-Pregtige según el tipo de sociedad
establecida (SAS), son los siguientes:
•
Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o
municipio donde residen).
•
Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad
por acciones simplificada”, o de las letras S.A.S.
•
El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se
establezcan en el mismo acto de constitución.
•
El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto
de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término
indefinido.
•
Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se
exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil,
lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad
podrá realizar cualquier actividad lícita.
•
El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las
acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán
pagarse.
•
La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades
de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un
representante legal.
7. PLAN DE FINANZAS
En los anexos 1, 2 y 3 podrán ver el comportamiento de los tres estados financieros:
Estados de pérdidas y ganancias, Balance General y Flujo de Caja respectivamente
A continuación podrán ver el estado e origen y la aplicación de recurso en el cual esta
incluida la inversión inicial y lo necesario para que este empiece sus operaciones
Tabla 2: ESTADO DE ORIGEN Y APLIACIÓN DE RECURSOS
Concepto
Acondicionamiento de Local
Equipo de Cómputo
Mobiliario y Equipo de Oficina
Inventario Inicial
Contratos de Servicios
Gastos de Constitución
TOTAL
Nombre
María Alejandra Benavides
Total Socios
Préstamo Bancario Corto Plazo
Préstamo Bancario Largo Plazo
Total Préstamos Bancarios
TOTAL
Monto
16.821.864
1.900.000
11.500.000
12.150.000
4.772.000
2.521.864
49.665.728
Participación
%
$
100%
19.665.728
19.665.728
30.000.000
30.000.000
49.665.728
La tasa de retorno a la inversión para 3 años para el proyecto de la empresa es de 2.9%.
8. CONCLUSIONES
-
Hay una necesidad no tangible en las mujeres de poder expresar su sensualidad y es
por eso que la viabilidad de crear una empresa que pueda entender esta necesidad
hace que O-Prestige sea factible y pueda tener un mercado en Colombia.
-
Las colombianas están invirtiendo un 24% de los egresos generados a la vestimenta
durante el año, a la ropa interior lo que hace evidente el posicionamiento de esta
prenda dentro del closet de la mujer colombiana. Este incremento en el gasto de las
mujeres genera la posibilidad de generar una oferta más grande en la ropa intima.
-
Actualmente la moda hacia una cultura “green” en donde la importancia del medio
ambiente ha ganado un espacio dentro de la cotidianidad del ser humano, esta
tendencia genera la posibilidad de abrir espacio hacia la fabricación de prendas que
estén involucradas con una preservación del medio ambiente y además de generar
un valor agregado a un mejor cuidado de nuestra piel.
-
Las conclusiones anteriores abre la posibilidad de ofrecer al mercado una empresa
especialidad en el cuidado de la zona íntima y que de cómo valor agregado a la
utilización de materiales amigables con el medio ambiente, este es el caso del
algodón orgánico producido en la región suramericana, en Perú. Debido a la
cercanía que hay entre Perú y Colombia la posibilidad y la factibilidad para
importar este material hace que la empresa O-Prestige pueda cumplir una de sus
promesas de valor.
-
Marcas internacionales como Victoria’s Secret ya están entrando al mercado
colombiano y empresa como Touché y Ellipse que son colombianas ya tiene un
conocimiento amplio y con experiencia en el mercado, sin embargo la posibilidad
de generar un sello y una marca con otras alternativas y con gran impacto en el
mercado colombiano no lo hay. Es por esto que O-Prestige puede generar un mayor
imparto y posicionamiento en la mente las mujeres colombianas.
Precios competitivos en O-Prestige hace que pueda estar dentro de la competencia
generando valores agregados como el diseño único y novedoso y el uso del algodón
orgánico en las prendas intimas hace la suma perfecta para que las mujeres entre los 15 y
9.
ANEXOS
Empresa
Pronóstico de Ventas
2015
PRONOSTICOS DE VENTAS
EN UNIDADES
MES
Prendas Exclusivas
Prendas Mixtas
TOTAL
EN PESOS
MES
Prendas Exclusivas
Prendas Mixtas
TOTAL
CARTERA
MES
CONTADO
CREDITO A 30 DIAS
COBRANZA DEL MES
SALDO DE CLIENTES
Prendas hechas 100% algodón Orgánico
Prendas hechas con el 10% de Algodón
Prendas hechas 100% algodón Orgánico
Prendas hechas con el 10% de Algodón
2015
ENERO FEBRERO MARZO
127
127
127
165
165
165
292
292
292
2015
ENERO
10.095.264
11.041.388
21.136.652
ABRIL
127
165
292
MAYO
127
165
292
JUNIO
127
165
292
JULIO
127
165
292
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
127
127
127
127
127
165
165
165
165
165
292
292
292
292
292
FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264 10.095.264
11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388 11.041.388
21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652
SEPTIEMBRE
10.095.264
11.041.388
21.136.652
OCTUBRE
10.095.264
11.041.388
21.136.652
NOVIEMBRE
10.095.264
11.041.388
21.136.652
DICIEMBRE
10.095.264
11.041.388
21.136.652
2015
ENERO FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321 16.909.321
3.805.620 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330
20.714.941 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652 21.136.652
4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330 4.227.330
Empresa
Pronóstico de Ventas
2016
PRONOSTICOS DE VENTAS
EN UNIDADES
MES
Prendas Exclusivas
Prendas Mixtas
TOTAL
2016
ENERO FEBRERO
Prendas hech
130
175
Prendas hech
170
320
300
495
EN PESOS
MES
Prendas Exclusivas
Prendas Mixtas
TOTAL
2.016
ENERO
Prendas hech 10.611.729
Prendas hech 11.696.777
22.308.507
CARTERA
MES
CONTADO
CREDITO A 30 DIAS
COBRANZA DEL MES
SALDO DE CLIENTES
MARZO
175
320
495
ABRIL
175
320
495
MAYO
175
320
495
JUNIO
175
320
495
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
175
175
175
175
175
175
320
320
320
320
320
320
495
495
495
495
495
495
FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE
14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020 14.285.020
22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464 22.017.464
36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484
OCTUBRE
14.285.020
22.017.464
36.302.484
NOVIEMBRE
14.285.020
22.017.464
36.302.484
DICIEMBRE
14.285.020
22.017.464
36.302.484
2.016
ENERO FEBRERO MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
17.846.805 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987 29.041.987
4.227.330 4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497
22.074.136 33.503.688 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484 36.302.484
4.461.701 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497 7.260.497
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2014
Estado de Resultados
MES
2014
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
Ventas Contado
Ventas Crédito
Total Ventas
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
Costo de Ventas
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas)
13.528.100
13.528.100
13.528.100
13.528.100
13.528.100
13.528.100
13.528.100
Gastos
Sueldos/ empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Gas
Teléfono
Intereses
Depreciación
Total Gastos
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
25.000
148.611
11.945.611
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
24.306
148.611
11.944.917
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
23.611
148.611
11.944.222
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
22.917
148.611
11.943.528
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
22.222
148.611
11.942.833
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
21.528
148.611
11.942.139
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
20.833
148.611
11.941.444
1.582.489
1.583.183
1.583.878
1.584.572
1.585.267
1.585.961
1.586.656
538.046
538.282
538.518
538.755
538.991
539.227
539.463
1.044.443
1.044.901
1.045.359
1.045.818
1.046.276
1.046.734
1.047.193
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos)
Impuestos (34%)
UTILIDAD NETA (PERDIDA)
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2014
Estado de Resultados
MES
2014
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
Ventas Contado
Ventas Crédito
Total Ventas
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
15.222.480
3.805.620
19.028.100
182.669.760
45.667.440
228.337.200
Costo de Ventas
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
66.000.000
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas)
13.528.100
13.528.100
13.528.100
13.528.100
13.528.100
162.337.200
Gastos
Sueldos/ empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Gas
Teléfono
Intereses
Depreciación
Total Gastos
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
20.139
148.611
11.940.750
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
19.444
148.611
11.940.056
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
18.750
148.611
11.939.361
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
18.056
148.611
11.938.667
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
47.000
140.000
17.361
148.611
11.937.972
24.000.000
60.000.000
54.000.000
1.020.000
564.000
1.680.000
254.167
1.783.333
143.301.500
1.587.350
1.588.044
1.588.739
1.589.433
1.590.128
539.699
539.935
540.171
540.407
540.643
1.047.651
1.048.109
1.048.568
1.049.026
1.049.484
19.035.700
6.472.138
12.563.562
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos)
Impuestos (34%)
UTILIDAD NETA (PERDIDA)
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2015
Estado de Resultados
MES
2015
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
Ventas Contado
Ventas Crédito
Total Ventas
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
Costo de Ventas
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas)
15.636.652
15.636.652
15.636.652
15.636.652
15.636.652
15.636.652
Gastos
Sueldos/ empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Gas
Teléfono
Intereses
Depreciación
Total Gastos
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
16.667
148.611
12.284.552
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
15.972
148.611
12.283.857
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
15.278
148.611
12.283.163
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
14.583
148.611
12.282.468
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
13.889
148.611
12.281.774
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
13.194
148.611
12.281.080
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos)
3.352.100
3.352.794
3.353.489
3.354.183
3.354.878
3.355.572
Impuestos (34%)
1.139.714
1.139.950
1.140.186
1.140.422
1.140.658
1.140.895
UTILIDAD NETA (PERDIDA)
2.212.386
2.212.844
2.213.303
2.213.761
2.214.219
2.214.678
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2015
Estado de Resultados
MES
2015
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
Ventas Contado
Ventas Crédito
Total Ventas
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
16.909.321
4.227.330
21.136.652
202.911.856
50.727.964
253.639.820
Costo de Ventas
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
66.000.000
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas)
15.636.652
15.636.652
15.636.652
15.636.652
15.636.652
15.636.652
187.639.820
Gastos
Sueldos/ empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Gas
Teléfono
Intereses
Depreciación
Total Gastos
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
12.500
148.611
12.280.385
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
11.806
148.611
12.279.691
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
11.111
148.611
12.278.996
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
10.417
148.611
12.278.302
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
9.722
148.611
12.277.607
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
48.387
144.130
9.028
148.611
12.276.913
24.708.000
61.770.000
55.593.000
1.050.090
580.638
1.729.560
154.167
1.783.333
147.368.788
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos)
3.356.267
3.356.961
3.357.655
3.358.350
3.359.044
3.359.739
Impuestos (34%)
1.141.131
1.141.367
1.141.603
1.141.839
1.142.075
1.142.311
UTILIDAD NETA (PERDIDA)
2.215.136
2.215.594
2.216.053
2.216.511
2.216.969
2.217.428
40.271.032
13.692.151
26.578.881
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2016
Estado de Resultados
MES
2016
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
Ventas Contado
Ventas Crédito
Total Ventas
17.846.805
4.461.701
22.308.507
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
Costo de Ventas
5.056.370
8.578.283
8.820.191
9.068.920
9.324.664
9.587.619
9.857.990
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas)
17.252.137
27.724.201
27.482.293
27.233.564
26.977.820
26.714.865
26.444.494
Gastos
Sueldos/ empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Gas
Teléfono
Intereses
Depreciación
Total Gastos
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
8.333
148.611
12.617.982
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
7.639
148.611
12.617.288
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
6.944
148.611
12.616.593
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
6.250
148.611
12.615.899
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
5.556
148.611
12.615.204
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
4.861
148.611
12.614.510
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
4.167
148.611
12.613.815
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos)
4.634.155
15.106.913
14.865.700
14.617.665
14.362.616
14.100.355
13.830.678
Impuestos (34%)
1.575.613
5.136.350
5.054.338
4.970.006
4.883.289
4.794.121
4.702.431
UTILIDAD NETA (PERDIDA)
3.058.542
9.970.563
9.811.362
9.647.659
9.479.327
9.306.234
9.128.248
O-PRESTIGE
Estado de Resultados
2016
Estado de Resultados
MES
2016
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
Ventas Contado
Ventas Crédito
Total Ventas
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
29.041.987
7.260.497
36.302.484
337.308.663
84.327.166
421.635.829
Costo de Ventas
10.135.985
10.421.820
10.715.715
11.017.899
11.328.603
113.914.060
Utilidad Bruta (Ventas - Costo de Ventas)
26.166.498
25.880.664
25.586.768
25.284.585
24.973.880
307.721.769
Gastos
Sueldos/ empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Gas
Teléfono
Intereses
Depreciación
Total Gastos
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
3.472
148.611
12.613.121
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
2.778
148.611
12.612.426
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
2.083
148.611
12.611.732
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
1.389
148.611
12.611.038
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
49.751
148.194
694
148.611
12.610.343
25.404.766
63.511.914
57.160.723
1.079.703
597.012
1.778.334
54.167
1.783.333
151.369.950
Utilidad Neta (Utilidad Bruta-Total de Gastos)
13.553.378
13.268.237
12.975.036
12.673.548
12.363.537
Impuestos (34%)
4.608.148
4.511.201
4.411.512
4.309.006
4.203.603
UTILIDAD NETA (PERDIDA)
8.945.229
8.757.037
8.563.524
8.364.541
8.159.935
156.351.819
53.159.618
103.192.200
O-PRESTIGE
Estado de Flujo de Efectivo
2014
Flujo de Efectivo
MES
Efectivo en el banco (inicio del mes)
2014
Arranque
$0
FEBRERO
($3.398.900)
MARZO
($2.991.721)
ABRIL
($2.584.084)
MAYO
($2.175.988)
JUNIO
($1.767.434)
JULIO
($1.358.422)
15.222.480
-
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
15.222.480
3.805.620
182.669.760
41.861.820
19.665.728
30.000.000
15.222.480
15.629.200
16.036.379
16.444.016
16.852.112
17.260.666
17.669.678
18.079.148
18.489.077
18.899.464
19.310.309
19.721.613
244.197.308
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
25.000
538.046
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
24.306
538.282
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
23.611
538.518
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
22.917
538.755
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
22.222
538.991
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
21.528
539.227
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
20.833
539.463
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
20.139
539.699
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
19.444
539.935
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
18.750
540.171
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
18.056
540.407
5.500.000
2.000.000
5.000.000
4.500.000
85.000
140.000
833.333
17.361
540.643
49.665.728
66.000.000
24.000.000
60.000.000
54.000.000
1.020.000
1.680.000
10.000.000
254.167
6.472.138
49.665.728
18.621.380
18.620.921
18.620.463
18.620.005
18.619.546
18.619.088
18.618.630
18.618.171
18.617.713
18.617.255
18.616.796
18.616.338
273.092.033
$0
($3.398.900)
($2.991.721)
($2.584.084)
($2.175.988)
($1.767.434)
($1.358.422)
($948.952)
($539.023)
($128.636)
$282.209
$693.513
$1.105.275
($28.894.725)
(3.398.900)
407.179
407.637
408.095
408.554
409.012
409.470
409.929
410.387
410.845
411.304
411.762
1.105.275
Entrada de Efectivo
Ventas de Contado
Cobro de ventas a crédito
Aportaciones de Socios
Préstamos u otras inyecciones de efectivo
19.665.728
30.000.000
Efectivo Disponible
49.665.728
Salidas de Efectivo
Gastos Preoperativos
Compras (Costo de las Ventas)
Sueldos/empleados
Publicidad
Renta del local
Electricidad
Teléfono
Pago de Préstamo
Intereses
Impuestos
Total Salidas de Efectivo
AGOSTO
SEPTIEMBRE
($948.952)
($539.023)
OCTUBRE
NOVIEMBRE
($128.636)
$282.209
DICIEMBRE
$693.513
49.665.728
Saldo al final del mes en el Banco
Flujo de Efectivo Generado Real
ENERO
-
TOTAL
O-PRESTIGE
Estado de Flujo de Efectivo
2015
Flujo de Efectivo
MES
Efectivo en el banco (inicio del mes)
2015
Arranque
Entrada de Efectivo
Ventas de Contado
Cobro de ventas a crédito
Aportaciones de Socios
Préstamos u otras inyecciones de efectivo
Efectivo Disponible
-
Salidas de Efectivo
Gastos Preoperativos
Compras (Costo de las Ventas)
Sueldos/dueños
Sueldos/empleados
Honorarios
Publicidad
Renta del local
Papelería
Electricidad
Teléfono
Agua
Pago de Préstamo
Intereses
Reparaciones
Gasolina y Combustibles
Gastos de Viaje
Seguros
Gastos Varios
Impuestos
Total Salidas de Efectivo
-
Saldo al final del mes en el Banco
Flujo de Efectivo Generado Real
$0
-
ENERO
$1.105.275
FEBRERO
$2.259.615
MARZO
$3.836.124
ABRIL
$5.413.091
MAYO
$6.990.516
JUNIO
$8.568.399
JULIO
$10.146.741
AGOSTO
$11.725.541
SEPTIEMBRE
$13.304.800
OCTUBRE
$14.884.517
NOVIEMBRE
$16.464.692
DICIEMBRE
$18.045.325
TOTAL
16.909.321
3.805.620
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
16.909.321
4.227.330
202.911.856
50.306.254
-
21.820.217
23.396.267
24.972.775
26.549.742
28.127.167
29.705.051
31.283.393
32.862.193
34.441.451
36.021.168
37.601.344
39.181.977
253.218.109
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
16.667
1.139.714
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
15.972
1.139.950
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
15.278
1.140.186
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
14.583
1.140.422
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
13.889
1.140.658
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
13.194
1.140.895
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
12.500
1.141.131
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
11.806
1.141.367
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
11.111
1.141.603
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
10.417
1.141.839
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
9.722
1.142.075
5.500.000
2.059.000
5.147.500
4.632.750
87.508
144.130
833.333
9.028
1.142.311
154.167
13.692.151
19.560.601
19.560.143
19.559.685
19.559.226
19.558.768
19.558.310
19.557.851
19.557.393
19.556.935
19.556.476
19.556.018
19.555.560
224.696.967
$2.259.615
$3.836.124
$5.413.091
$6.990.516
$8.568.399
$10.146.741
$11.725.541
$13.304.800
$14.884.517
$16.464.692
$18.045.325
$19.626.417
$28.521.142
1.154.340
1.576.509
1.576.967
1.577.425
1.577.884
1.578.342
1.578.800
1.579.259
1.579.717
1.580.175
1.580.634
1.581.092
18.521.142
66.000.000
24.708.000
61.770.000
55.593.000
1.050.090
1.729.560
-
O-PRESTIGE
Estado de Flujo de Efectivo
2016
Flujo de Efectivo
MES
Efectivo en el banco (inicio del mes)
2016
Arranque
Entrada de Efectivo
Ventas de Contado
Cobro de ventas a crédito
Aportaciones de Socios
Préstamos u otras inyecciones de efectivo
Efectivo Disponible
-
Salidas de Efectivo
Gastos Preoperativos
Compras (Costo de las Ventas)
Sueldos/dueños
Sueldos/empleados
Honorarios
Publicidad
Renta del local
Papelería
Electricidad
Teléfono
Agua
Pago de Préstamo
Intereses
Reparaciones
Gasolina y Combustibles
Gastos de Viaje
Seguros
Gastos Varios
Impuestos
Total Salidas de Efectivo
-
Saldo al final del mes en el Banco
Flujo de Efectivo Generado Real
$0
-
ENERO
$19.626.417
FEBRERO
$21.815.617
MARZO
$28.352.413
ABRIL
$37.528.804
MAYO
$46.541.492
JUNIO
$55.385.847
JULIO
$64.057.110
AGOSTO
$72.550.387
SEPTIEMBRE
$80.860.645
OCTUBRE
$88.982.710
NOVIEMBRE
$96.911.263
DICIEMBRE
$104.640.833
TOTAL
17.846.805
4.227.330
29.041.987
4.461.701
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
29.041.987
7.260.497
337.308.663
81.293.999
-
41.700.553
55.319.306
64.654.897
73.831.288
82.843.976
91.688.331
100.359.594
108.852.871
117.163.129
125.285.194
133.213.747
140.943.317
418.602.663
5.056.370
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
8.333
1.575.613
8.578.283
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
7.639
5.136.350
8.820.191
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
6.944
5.054.338
9.068.920
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
6.250
4.970.006
9.324.664
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
5.556
4.883.289
9.587.619
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
4.861
4.794.121
9.857.990
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
4.167
4.702.431
10.135.985
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
3.472
4.608.148
10.421.820
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
2.778
4.511.201
10.715.715
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
2.083
4.411.512
11.017.899
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
1.389
4.309.006
11.328.603
2.117.064
5.292.660
4.763.394
89.975
148.194
833.333
694
4.203.603
113.914.060
25.404.766
63.511.914
57.160.723
1.079.703
1.778.334
10.000.000
54.167
53.159.618
19.884.936
26.966.892
27.126.093
27.289.796
27.458.129
27.631.221
27.809.207
27.992.226
28.180.418
28.373.931
28.572.914
28.777.520
326.063.283
$21.815.617
$28.352.413
$37.528.804
$46.541.492
$55.385.847
$64.057.110
$72.550.387
$80.860.645
$88.982.710
$96.911.263
$104.640.833
$112.165.797
$92.539.379
2.189.200
6.536.796
9.176.391
9.012.688
8.844.355
8.671.263
8.493.277
8.310.258
8.122.065
7.928.553
7.729.570
7.524.963
92.539.379
O-PRESTIGE
Balance General
Enero 2014
PASIVO
ACTIVO
Activo Circulante
Pasivo Circulante
Efectivo
Bancos ( en reserva)
Clientes
Documentos por cobrar
Inventarios
Otros
Proveedores
Acreedores Diversos
Anticipo de Clientes
Impuestos por pagar
Préstamos bancarios a corto plazo
12.150.000
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Edificio
Depreciación
Maquinaria y Equipo
Depreciación
Equipo de Cómputo
Depreciación
Equipo de Transporte
Depreciación
Mobiliario y Equipo de Oficina
Depreciación
Total Activo Fijo
12.150.000 Total Pasivo Circulante
TOTAL ACTIVOS
30.000.000
Préstamos bancarios a largo plazo
1.900.000
11.500.000
-
-
TOTAL PASIVO
30.000.000
CAPITAL
Capital Social
Resultados Acumulados
Resultado del Ejercicio
19.665.728
13.400.000
Total Capital
Activo Diferido
Acondicionamiento del local
Contratos de Servicios
Gastos de Constitución
Promoción Inicial
Total Activo Diferido
30.000.000
19.665.728
16.821.864
4.772.000
2.521.864
24.115.728
$49.665.728 TOTAL PASIVO Y CAPITAL
$49.665.728
O-PRESTIGE
Balance General
2014
ACTIVO
PASIVO
Activo Circulante
Efectivo
Bancos ( en reserva)
Clientes
Documentos por cobrar
Inventarios
Otros
Pasivo Circulante
12.150.000
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Edificio
Depreciación Acumulada
Maquinaria y Equipo
Depreciación Acumulada
Equipo de Cómputo
Depreciación Acumulada
Equipo de Transporte
Depreciación Acumulada
Mobiliario y Equipo de Oficina
Depreciación Acumulada
Total Activo Fijo
Proveedores
Acreedores Diversos
Anticipo de Clientes
Impuestos por pagar
Préstamos bancarios a corto plazo
1.105.275
3.805.620
17.060.895 Total Pasivo Circulante
TOTAL ACTIVOS
20.000.000
Préstamos bancarios a largo plazo
1.900.000
633.333
11.500.000
1.150.000
-
TOTAL PASIVO
20.000.000
1.266.667 CAPITAL
-
Capital Social
Resultados Acumulados
10.350.000 Resultado del Ejercicio
19.665.728
12.563.562
11.616.667
Total Capital
Activo Diferido
Acondicionamiento del local
Contratos de Servicios
Gastos de Constitución
Promoción Inicial
Total Activo Diferido
20.000.000
32.229.290
16.821.864
4.772.000
2.521.864
24.115.728
$52.793.290 TOTAL PASIVO Y CAPITAL
$52.229.290
O-PRESTIGE
Balance General
2015
ACTIVO
PASIVO
Activo Circulante
Efectivo
Bancos ( en reserva)
Clientes
Documentos por cobrar
Inventarios
Otros
Pasivo Circulante
12.150.000
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Edificio
Depreciación Acumulada
Maquinaria y Equipo
Depreciación Acumulada
Equipo de Cómputo
Depreciación Acumulada
Equipo de Transporte
Depreciación Acumulada
Mobiliario y Equipo de Oficina
Depreciación Acumulada
Total Activo Fijo
Proveedores
Acreedores Diversos
Anticipo de Clientes
Impuestos por pagar
Préstamos bancarios a corto plazo
19.626.417
4.227.330
36.003.748 Total Pasivo Circulante
TOTAL ACTIVOS
10.000.000
Préstamos bancarios a largo plazo
1.900.000
1.266.667
11.500.000
2.300.000
-
TOTAL PASIVO
10.000.000
633.333 CAPITAL
-
Capital Social
Resultados Acumulados
9.200.000 Resultado del Ejercicio
19.665.728
12.563.562
26.578.881
9.833.333
Total Capital
Activo Diferido
Acondicionamiento del local
Contratos de Servicios
Gastos de Constitución
Promoción Inicial
Total Activo Diferido
10.000.000
58.808.171
16.821.864
4.772.000
2.521.864
24.115.728
$69.952.809 TOTAL PASIVO Y CAPITAL
$68.808.171
O-PRESTIGE
Balance General
2016
PASIVO
ACTIVO
Activo Circulante
Efectivo
Bancos ( en reserva)
Clientes
Documentos por cobrar
Inventarios
Otros
Pasivo Circulante
12.150.000
Total Activo Circulante
Activo Fijo
Terreno
Edificio
Depreciación Acumulada
Maquinaria y Equipo
Depreciación Acumulada
Equipo de Cómputo
Depreciación Acumulada
Equipo de Transporte
Depreciación Acumulada
Mobiliario y Equipo de Oficina
Depreciación Acumulada
Total Activo Fijo
Proveedores
Acreedores Diversos
Anticipo de Clientes
Impuestos por pagar
Préstamos bancarios a corto plazo
112.165.797
7.260.497
131.576.293 Total Pasivo Circulante
TOTAL ACTIVOS
0
Préstamos bancarios a largo plazo
1.900.000
1.900.000
11.500.000
3.450.000
-
TOTAL PASIVO
0
-
CAPITAL
-
Capital Social
Resultados Acumulados
8.050.000 Resultado del Ejercicio
19.665.728
39.142.443
103.192.200
8.050.000
Total Capital
Activo Diferido
Acondicionamiento del local
Contratos de Servicios
Gastos de Constitución
Promoción Inicial
Total Activo Diferido
0
162.000.371
16.821.864
4.772.000
2.521.864
24.115.728
$163.742.021 TOTAL PASIVO Y CAPITAL
$162.000.371
Periodo de Recuperación de la Inversión
INVERSION INICIAL
49.665.728
Periodo de Recuperación de la Inversión
MES
FlUJO DE EFECTIVO GENERADO REAL
SALDO POR RECUPERAR
Año Inicial
(49.665.728)
49.665.728
2014
ENERO
FEBRERO
(3.398.900)
407.179
53.064.628 52.657.449
MARZO
ABRIL
407.637
408.095
52.249.812 51.841.716
2015
ENERO
1.154.340
47.406.113
FEBRERO
1.576.509
45.829.604
MARZO
1.576.967
44.252.637
ABRIL
1.577.425
42.675.212
MAYO
1.577.884
41.097.329
JUNIO
1.578.342
39.518.987
JULIO
1.578.800
37.940.187
2016
ENERO
2.189.200
27.850.111
FEBRERO
6.536.796
21.313.315
MARZO
9.176.391
12.136.924
ABRIL
9.012.688
3.124.236
MAYO
8.844.355
-
JUNIO
8.671.263
-
JULIO
8.493.277
-
Tasa Interna de Rendimiento
MAYO
408.554
51.433.162
JUNIO
409.012
51.024.150
JULIO
409.470
50.614.680
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
409.929
410.387
410.845
411.304
411.762
50.204.751 49.794.364 49.383.519 48.972.215 48.560.453
AGOSTO
SEPTIEMBRE
1.579.259
1.579.717
36.360.928
34.781.211
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1.580.175
1.580.634
1.581.092
33.201.036
31.620.403 30.039.311
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
8.310.258
8.122.065
7.928.553
7.729.570
7.524.963
-
2,9%
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