Resulta sorprendente que, quienes defendieron los más radicales

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INFORME AL CONSEJO FEDERAL
Bilbao 25 y 26 de noviembre de 2009
La patronal CEOE, plantea que, en esta situación las subidas salariales se
sitúen entre el 0 y el 1 por ciento. Los Sindicatos planteamos subidas moderadas
en torno al 2 por ciento. El Gobierno dice A y B. Tan pronto el Presidente
Zapatero dice que “los trabajadores no deben pagar la crisis”, como
responsables del gobierno anuncian que “la bajada salarial es la forma más
eficaz con la que contamos en estos días para mejorar el bienestar social en
esta crisis”
Los neoconservadores son la versión post-mortem del pensamiento económico
neoclásico. Algo así como el hijo póstumo de aquellos que creían que el
mercado ajusta automáticamente la oferta y la demanda, regulando sin
problemas los precios y la cantidad de productos. El mercado es perfecto y
ajusta incluso los salarios a las condiciones del mercado.
Si eso no ocurre el problema son siempre los trabajadores. Sus sindicatos, las
leyes que protegen a los trabajadores, la propia negociación colectiva, que
debería ser sustituida por pactos individuales entre iguales: un trabajador que
necesita un empleo para vivir pacta con una multinacional sus condiciones de
trabajo, un claro pacto entre iguales. De nuevo todo se reduce a adaptar lo
laboral al mercado.
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Combatir el poder contractual de los sindicatos es esencial para los
neoconservadores. Los ataques a los “liberados sindicales” y a la financiación de
los Sindicatos son un excelente ejemplo neocón. Para ellos básicamente todo se
reduce a bajar el gasto público, bajar los salarios, bajar la oferta monetaria. Así
se reducen la inflación y los precios. Así consiguen más estabilidad y
competitividad en precios de las empresas. Más inversión, más crecimiento
económico y, en consecuencia, más empleo.
Estos dogmas neoliberales, en la economía española, han producido un
mercado de trabajo fracturado, dualizado, en el que la temporalidad, la
subcontratación y la descentralización y externalización han jugado un papel
determinante.
En España, la moderación salarial ha sido tan generalizada que el salario real
medio ha crecido una media de un 1,93 por ciento entre 1995 y 2007. La
productividad lo ha hecho en un 5,31 por ciento, mientras que el Producto
Interior Bruto per cápita creció un 44,69 por ciento, pero tan mal repartido que el
peso de las rentas salariales ha pasado del 66 al 54 por ciento en la riqueza
nacional.
Frente a la teoría neoclásica liberal, Keynes afrontó la crisis del 29, la más dura
conocida por la economía hasta nuestros tiempos, formulando el problema de la
siguiente manera: Un shock externo produce la crisis. Aumenta el desempleo y
bajan los salarios. Baja el consumo y caen los precios. Las expectativas de
beneficios caen y, en consecuencia la inversión también se desploma. La espiral
de la crisis se retroalimenta y el círculo vicioso se reproduce.
Keynes supuso una revolución en el pensamiento económico. Pero junto al
conocimiento del mecanismo de la crisis, Keynes plantea cómo salir de la
misma. Es necesario mantener y aumentar el gasto público para contener la
pérdida de empleo. Mayor empleo contribuye a incrementar la demanda y la
riqueza aumenta. Mayor demanda y un incremento de los salarios, contienen la
caída de la inflación y, todo ello, acarrea la recuperación económica.
Los salarios no son la causa de la crisis, sino que son un aparte de la solución
para superarla. Como todo el mundo sabe la crisis vino de la mano de la
desregulación de los mercados financieros y los altos beneficios especulativos
en sectores como el inmobiliario
Nuestro país ha creado empleo muy deprisa en los años pasados.
Especialmente en sectores como la construcción, la hostelería, el comercio, la
sanidad y servicios sociales o en el hogar. Empleos que requieren mano de obra
intensiva, con productividad muy baja, salarios bajos y temporalidad alta.
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Esta estructura económica y del empleo ha producido que el 60 por ciento de los
trabajadores sean mileuristas. Sin embargo, el crecimiento económico
continuado ha sobredimensionado el endeudamiento, que en 2007 suponía el
130 por ciento de la Renta Bruta Disponible.
La competitividad española ha intentado basarse en los costes laborales bajos.
Esa vía nos lleva a competir con China o Corea y ahí llevamos todas las de
perder. De hecho perdemos cuota de mercado internacional en casi todos los
sectores.
Los salarios han crecido anualmente como máximo el 5 por ciento, mientras que
los beneficios lo han hecho en tasas en torno al 10 por ciento. Todo ello no ha
impedido que nuestras tasas de desempleo sean las más altas de Europa, en
torno al 18 por ciento, más que duplicando la media europea y casi triplicando
las de Alemania, Italia o Reino Unido.
Asustadas con la situación las familias españolas hemos decidido consumir
menos y ahorrar más. El ahorro familiar ha pasado de un 10 por ciento en 2007
a un 18 por ciento en 2009. Los precios caen y la riqueza también. Hemos
entrado de lleno en el ciclo Keynesiano de la crisis, de forma abrupta y de golpe.
En una situación como la actual, con una inflación negativa, la posición de la
patronal de congelar salarios, es suicida. Si además exigen abiertamente menor
gasto público, el resultado sólo puede ser mayor caída de las ventas. Una
agudización de la crisis para las empresas.
La congelación salarial, además de injusta, es tremendamente arriesgada para
los propios empresarios. Los salarios son una contención, un escudo y un freno
para el avance de la crisis.
Un modelo como el español, con empleos precarios, bajos salarios, mileurismo
crónico, es un modelo de baja productividad. De hecho los costes laborares son
mucho más bajos y han crecido mucho menos que en los países nórdicos. Sin
embargo las economías nórdicas son mucho más productivas y competitivas
que la nuestra.
Medidas como subir el Salario Mínimo Interprofesional, reducir jornada laboral
sin reducir salario, disminuir las figuras contractuales, regular mejor el mercado
de trabajo (no desregularlo aún más), reforzar los contenidos y el papel de la
negociación colectiva, pueden ser medidas que permitan contener la crisis y salir
antes de ella.
Las teorías neoliberales no sólo no explican la realidad económica, sino que
además esquivan el conflicto entre capital y trabajo, intentando laminar a la parte
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más débil. El chantaje patronal permanente sobre los Costes Laborales Unitarios
que, según ellos, jugarían a favor de la competitividad, se ha demostrado irreal y
fracasado. Menos salarios no es más inversión, sino desgraciadamente más
reparto de beneficios empresariales.
Vivimos una crisis dura, abrupta, en la que las subidas de la bolsa conviven con
deflación y caídas del PIB. La congelación salarial sólo significa menos ventas y
mayor recesión. Frente a la irresponsabilidad patronal en la lucha contra la crisis,
enrocada en posiciones neoliberales que consisten básicamente en salir de la
crisis recomponiendo altos beneficios empresariales, cargando los costes sobre
los salarios y los derechos de los trabajadores, CCOO vamos a defender el
papel de la negociación colectiva, luchar por el desbloqueo de los convenios y
reivindicar subidas salariales, moderadas, pero en torno a la previsión de
inflación del 2 por ciento, que contribuyan a contener la crisis y abordar la
reactivación económica.
Estamos en un trimestre duro, intenso en la lucha por salvar empresas, salvar
empleo, combatir la crisis, desbloquear la negociación colectiva y abrir puertas a
compromisos por el futuro. Un futuro de empleo, de cohesión social y de
economía inversora, sólida, productiva y competitiva.
En este escenario, las Patronales Sectoriales con las que Actividades Diversas
tenemos que negociar lo concreto en nuestros sectores, siguen empeñadas en
el “mas de lo mismo”.
La descapitalización de la administraciones y la falta de recursos e ingresos
económicos de los Ayuntamientos están reinventando las relaciones laborales y
lastrando hasta el imposible la negociación colectiva.
Necesitan recortar gastos y deuda, que no pueden hacer ni de los gastos
corrientes ni eliminando puestos de trabajo del funcionariado, la vía que se está
adoptando es la reducción del canon de las contratas de Recogida de Basuras y
Limpieza Viaria, Limpieza de Edificios y Locales y Jardinería e incluso del
servicio de Atención Domiciliaria. Esto conlleva implícito un claro riesgo de
eliminación de puestos de trabajo en nuestros sectores y mayores dificultades
para la negociación colectiva.
En los últimos días, estamos observando como de manera ya habitual en
grandes concursos, como el reciente de AENA, para la limpieza aeroportuaria;
han salido a concurso 37 aeropuertos en 43 lotes para dos años, por 24.92 M de
€/año, este tipo de licitación es un 6.08% inferior al anterior, aun así la
adjudicación ha sido un 5.92% inferior al tipo 23.45 M de €/año, lo que supone
un ahorro estimado de 6.3 M de €.
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Ha habido 18 lotes a los que no se han presentado las actuales empresas
prestadoras del servicio y 12 a los que estas se han presentado con un 0% de
baja. 37 lotes de los 43 se han adjudicado a la oferta más baja y en 5 lotes solo
se ha presentado una única empresa y para redondear el círculo 3 lotes se han
adjudicado en baja temeraria.
Se están adjudicando servicios a las propuestas mas bajas, subasta de precios
descarada, que difícilmente cubrirá las necesidades del servicio y las
condiciones laborales y a buen seguro, servirá la conflictividad laboral en
bandeja de plata.
Estos problemas que si bien pueden considerarse coyunturales, se repiten por
toda la geografía y por todos los sectores. Por estas razones no me cansaré de
reiterar lo importante que es: primero, que nos enteremos bien de lo que está
pasando en nuestro entorno y segundo, y no menos importante, que de
inmediato demos traslado de esa información al Área de Política Sindical de la
Federación Estatal.
Insisto, para hacer un seguimiento del los problemas, y buscar alternativas y
afrontarlos en mejores condiciones, es imprescindible conocer e interesarnos por
ellos y dar puntual conocimiento de lo que se produzca, para que desde la
Federación Estatal, con la Confederación y las Organizaciones Territoriales,
busquemos soluciones y podamos enfrentarnos en mejores condiciones a la
resolución de ellos.
El Convenio de Seguridad Privada después de más de un año en el que las
grandes empresas del sector coordinadas por APROSER se han negado a
escuchar las propuestas sindicales, centrando su propuesta en la congelación
salarial durante 2009, nada ha cambiado. Todo este tiempo sólo ha servido para
volver a poner de manifiesto en la mesa de negociación que los dos sindicatos
firmantes del Convenio anterior estaban dispuestos a firmar cualquier cosa.
Sólo la firmeza de CCOO ha impedido que de momento las propuestas
patronales salieran adelante, ya que no han podido soportar el vértigo de
afrontar nuevamente la firma de este convenio sin la participación de CCOO,
que de ninguna de las maneras iba a firmar un convenio que permitiera dejar sin
ningún incremento salarial a los trabajadores y trabajadoras del sector.
La Sentencia del Tribunal Supremo que resolverá el tema de las horas
extraordinarias está a punto de ser dictada, y pondrá otro elemento más en el
escenario actual, en las últimas jornadas sectoriales llevadas a cabo a principios
de este mes, hemos concretado las múltiples dificultades con las que nos
encontramos y la necesidad de iniciar medidas concretas y contundentes de
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presión como única posibilidad real para cambiar la inmovilista posición de la
patronal.
Y en el resto de convenios, todo sigue pasos similares, el Convenio de
Recuperación de Residuos Sólidos y Materias Primas Secundarias, tras más de
diez meses de reuniones también se encuentra sin visos de un acuerdo cercano
en el tiempo ante la distancia de posturas entre las partes; el Convenio de
Servimax (Servicios Auxiliares) se encuentra totalmente paralizado, en salarios
que rebasan en poco el SMI la empresa rehúsa hablar de las propuestas de los
sindicatos y solo propone un incremento salarial de 1,4%. El Convenio del sector
de Desratización, Desinfectación y Desinfección, superados los requerimientos
efectuados por la Dirección General de Trabajo, nos han comunicado
recientemente el definitivo envío al BOE para su publicación.
El pasado mes de octubre mantuvimos una reunión institucional con ASPEL, en
la que además de las habituales cuestiones protocolarias, también tratamos
sobre el inconcluso Acuerdo Marco, acordando la disposición ambas partes a
cerrar los tres bloques pendientes y plantear la creación de una comisión
reducida que vaya abriendo paso.
Sobre la situación de bloqueo y la posición de ASPEL en la negociación
colectiva de los convenios de este año les manifestamos nuestra opinión y
disconformidad con su actuación en los mismos y ellos volvieron a incidir en el
sempiterno tema de la representatividad.
Está pendiente una reunión con ASPEL, AFELIM y UGT, donde además de
concretar sobre el Acuerdo Marco, plantearemos como abordar la negociación
colectiva después del acuerdo Confederal del día 18.
En Jardinería ni tan siquiera nos plantean la congelación salarial sino
directamente no abrir la mesa negociadora, no denunciando el convenio. Ya les
hemos hecho saber que nuestra posición al respecto es denunciar la vigencia
del convenio e iniciar la negociación del nuevo. El día 23 vamos a tener una
reunión con ASEJA y UGT y como ya estará cerrado y enviado este informe,
ampliaré la información el propio Consejo.
La precariedad en Ayuda a Domicilio necesita soluciones, un salario digno y
unas condiciones de trabajo razonables, reivindicamos desde Asturias. Rotas las
negociaciones del convenio regional de Ayuda a domicilio en Castilla León
después de nueve meses de negociación. Actividades Diversas de Andalucía,
anuncia movilizaciones por la falta de regulación del sector. Todavía están
candentes las movilizaciones en la Comunidad de Madrid. Recientes también los
conflictos en Euskadi y Galicia. Este el panorama habitual del Sector.
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Tenemos un convenio estatal “de dependencias” inválido, que no regula los
sectores de Ayuda a domicilio y Teleasistencia. Desde la Federación Estatal
tenemos que plantearnos negociar con las patronales de Ayuda a Domicilio y
Teleasistencia, y para ello estos convenios han de estar fuera del macroconvenio de dependencias (Residencias) en primer lugar y posteriormente,
negociar un convenio Estatal, que de verdad regule las condiciones laborales del
sector. Desde este Consejo mandatamos al Área de Política Sindical a trabajar
en esa dirección.
Un tema trascendente en el interno de la organización es el que hace referencia
a los sectores fronterizos en el que nos vemos directamente afectados por
distintas vías. Así, en el Plenario de Organización Confederal de Toledo
celebrado el 14 de octubre se constituyeron 18 grupos de trabajo de la Comisión
de Sectores Fronterizos, la cual está compuesta por las Secretarías
Confederales de Organización y Afiliación, las 10 Federaciones Estatales (salvo
la Federación de Pensionistas) y las 5 organizaciones territoriales de mayor
afiliación (Andalucía, Cataluña, Madrid, País Valenciano y Castilla La Mancha).
Nuestra Federación se encuentra encuadrada en 4 grupos de trabajo, el nº 7
(Piscinas y Polideportivos municipales junto a la FSC), el nº 8 (Guardas
forestales junto a la FSC y Agroalimentaria), el nº 9 (Servicios Sanitarios locales
y asistencia social junto a la FSC y Sanidad) y el nº 12 (Funerarias junto a la
FSC, Sanidad, FECOHT y FECOMA).
Además de esos grupos de trabajo, nosotros hemos elaborado el primer mapa
de realidad de nuestros sectores y su encuadre en las distintas organizaciones,
en base a las informaciones que los diferentes territorios nos han facilitado,
mapa que intenta aproximarse en lo posible a nuestra realidad, y que se entregó
en el Comité Federal de Málaga (al igual que el resto de la información relativa a
los grupos de trabajo a nivel confederal) y que se ha hecho llegar asimismo a la
Secretaría de Organización Confederal junto a un informe detallado acerca de
otros grupos de trabajo en los que no hemos sido incluidos pero en los que
según nuestro análisis deberíamos estar también para su discusión. No obstante
para que el trabajo realizado sea útil es necesario que todas las organizaciones
nos detallen aún más este mapa de forma que nos pueda dar una información
más detallada y exhaustiva.
Una vez se encuentren finalizados los trabajos de las 18 Comisiones, la
propuesta habrá de ser tratada en un Plenario Confederal de Organización y
después remitida a la Comisión Ejecutiva Confederal y al Consejo Confederal
para su debate definitivo. En ningún caso están en discusión los sectores que
está claro que son de AA.DD. (Seguridad Privada, Jardinería, Limpieza de
Edificios y Locales, Limpieza Pública Viaria,) en los que ocasionalmente hay
trabajadores y trabajadoras encuadradas en otras federaciones en alguna
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organización territorial. En cualquier caso, y como no puede ser de otra manera,
la posición de la Federación será adoptada, después de ser tratada en un
Plenario o comité federal ampliado, convocado al efecto.
La apuesta estratégica que el 9º Congreso Confederal aprobó para este
mandato (Garantizar la atención integral a las PYMES) se va abriendo camino.
Desde la Secretaria Confederal de Organización se ha elaborado el Plan de
Trabajo para el desarrollo organizativo, siendo las PYMES el eje central del
mismo.
Se han concretado los criterios de distribución del fondo de desarrollo federal de
atención a las PYMES y se ha realizado la primera asignación de recursos de
dicho fondo. Los proyectos se han discutido y consensuado con las distintas
organizaciones, y hay un alto nivel de implicación en este trabajo que es
prioritario para el conjunto de la Confederación.
Para documentar estos compromisos se tiene que suscribir un convenio entre
las Secretarías de Organización y Finanzas Confederales y las de las
Federaciones Estatales. En este convenio se fijarán los compromisos y objetivos
a conseguir por cada organización sobre empresas blancas, afiliación,
elecciones sindicales, etc., Así mismo este convenio contemplará los recursos
asignados, personas que se van a contratar y su ámbito geográfico de trabajo.
Estos contratos laborales deberán estar realizados entre el 1 de septiembre de
2009 y el 1 de enero de 2010, con una duración de dos años,
independientemente de la fecha en que se inicie el contrato.
Esta Federación tenía 3 contratos laborales con un 50 % de subvención por
parte de la Confederación Sindical hasta la aprobación del nuevo fondo
confederal. En esta primera asignación provisional se dota a AADD de 16
contratos laborales (en estos 16 están incluidos los tres anteriores). La
distribución de estos 16 contratos laborales fue consensuada en el comité
federal que realizamos el día 17 de septiembre en Madrid y la información sobre
la distribución total de ese 80% a todas las Federaciones se entregó en el
Comité Federal celebrado en Málaga los días 26 y 27 de octubre. Por otra parte,
la Federación mantiene contactos con organizaciones territoriales que nos
permitan también poder estar en los equipos multisectoriales (Rioja, Cantabria,
Melilla, etc.).
Además de los recursos del fondo de desarrollo federal, son precisas también
nuevas inversiones de la propia Federación y aportaciones y colaboraciones de
las Uniones y Confederaciones de Nacionalidad y Región, junto a la aportación
de recursos desde las propias Federaciones territoriales y Secciones Sindicales.
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Estamos ante una apuesta estratégica en materia organizativa y sindical y toda
la organización le debe dar prioridad a este trabajo.
Con este objetivo, el trabajo en la PYME, la Confederación va a realizar en el
primer trimestre del 2010 unas Jornadas de Organización sobre acción sindical
en la pequeña empresa. Se está trabajando para hacer confluir las elecciones
sindicales y el Plan Integral de Atención a las PYMES.
Junto a las distintas Organizaciones Confederadas hemos convenido que era
necesario hacer confluir con el Plan Integral de atención a las PYMES la
campaña de Elecciones Sindicales. Somos conocedores de que la situación de
destrucción de empleo y cierre de empresas que se ha producido en los últimos
meses, supone la pérdida de delegados y delegadas, y ello nos obliga a
incrementar el trabajo de extensión, aumentando los delegados y delegadas en
empresas blancas y realizar los esfuerzos necesarios para estar presentes
donde hoy no estamos y si están otros sindicatos o en las empresas donde UGT
tiene mayoría, y CCOO no está o tenemos una menor representación.
Se va a abordar la concreción de los mapas de responsabilidades en materia
electoral de todas las Federaciones Estatales, las Confederaciones de
Nacionalidad y/o Región y de las Uniones Regionales. La materialización de
estos trabajos los vamos acelerar y con ello garantizar que el 1 de enero de
2010 estén todos los acuerdos entre organizaciones cerrados y el mapa de
responsabilidades completo.
Nuestro primer objetivo es el de establecer una estrecha y continuada relación
con las Delegadas y Delegados, con las afiliadas y afiliados y con los
trabajadores en general, trasladándoles el concepto de utilidad del sindicato. La
realización de encuentros y asambleas, la información específica, sectorial y
general, la negociación colectiva por tanto, la salud y la seguridad, la
formación…, son parte del trabajo sindical.
Debemos recuperar la presencia del sindicato en el centro de trabajo, el contacto
directo, la cercanía y la atención continua, son las mejores herramientas para la
afiliación, para la confianza, para la acción sindical, para las elecciones
sindicales, para que los trabajadores y trabajadoras se sientan participes y
cómplices de las relaciones laborales.
Si no hacemos un gran esfuerzo por multiplicar nuestra presencia en los centros
de trabajo, nos resultará más difícil conseguir estos grandes objetivos, en
definitiva estaremos fracasando en el primer y más importante peldaño del
camino a seguir.
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Contra la tendencia mas burócrata y alejada de los centros de trabajo, solo cabe
esta fórmula, vamos a hacer un gran esfuerzo económico, pero si no cambiamos
determinadas inercias, serán baldíos y habremos perdido una gran oportunidad.
En el consejo de Alicante, expusimos los planes de trabajo, los retos y las
estrategias que nos hemos fijado con cada una de las federaciones, analizamos
el balance de resultados del que partíamos en el inicio del plan de trabajo de
Elecciones Sindicales. Pues bien, a fecha de hoy llevamos recorrido poco menos
de la mitad del período fijado en la primera fase del plan de trabajo, y cuando
partíamos de una diferencia en computo dinámico de -204 delegados, a fecha de
hoy esa diferencia sigue existiendo después de haber registrado en el SIGIS el
alta de 368 actas electorales donde se han elegido 1234 delegados/as.
La única conclusión que se puede extraer de esto es que hasta el momento, y
hablado en términos globales, el trabajo desarrollado ha sido improductivo, no
ha dado los resultados que pretendíamos, y hace necesario intensificar y
priorizar nuestra actividad en cada uno de los procesos electorales que se
realicen hasta el 31 de Agosto de 2010, dado que la distancia se mantiene y el
tiempo para eliminarla se reduce.
En este periodo debemos trabajar en ampliar las elecciones sindicales a las
empresas blancas y tomar la iniciativa de preavisos electorales con las
candidaturas comprometidas a CC.OO.
Analizando los datos electorales a día de hoy con respecto al periodo del 1 de
junio 2009, hay provincias donde ganamos y subimos en delegados respecto a
UGT como son Cádiz, Granada, Huesca, Burgos, León, Salamanca, Albacete,
Cuenca, Toledo, Tarragona, Guipúzcoa, Vizcaya, Canarias, Alicante y Ceuta, lo
que también se consigue a nivel sectorial en Limpieza de Edificios y Locales y
Sad Dependencia y Aut. Personas.
También ganamos pero bajamos la diferenta respecto a UGT en Jaén, Palencia,
Soria, Valladolid, Ciudad Real, Girona, Álava, Tenerife, Madrid y Castelló, y a
nivel sectorial en Limpieza Mantenimiento y Recaudación de Cabinas
Telefónicas.
Resultados negativos respecto a UGT pero donde vamos acortando las
distancias se dan en Córdoba, Huelva, Teruel, Zamora, Lleida, A Coruña, Lugo,
Baleares, Las Palmas, Rioja, Melilla y Navarra, y sectorialmente en Empleados
Fincas Urbanas y Tintorerías y Lavanderías.
Por último, tenemos resultados negativos respecto a UGT aumentando las
distancias, es decir, perdiendo aún por más en Almería, Málaga, Zaragoza,
Asturias, Cantabria, Ávila, Segovia, Guadalajara, Barcelona, Badajoz, Cáceres,
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Ourense, Pontevedra, Murcia y Valencia, y sectorialmente en ORA, DDD,
Saneamiento Urbano, Peluquerías, Pompas Fúnebres. R-T y Ventas Residuos.
Servicio Domestico, y Seguridad Privada.
Podemos referir como sin cambios los resultados de Sevilla, Melilla y Navarra,
así como los de Exp. y Limp. Mercados y Jardinería.
Hay que precisar que los datos electorales corresponden a las lecturas
realizadas en el SIGIS y actualmente existe un desfase con el volcado de datos
que se debe de realizar en Cataluña pues desde el pasado mes de Julio no se
han registrado actas electorales, por lo que las únicas modificaciones son las
equivalentes a las caducidades producidas durante este tiempo.
Es importante y necesario hacer un seguimiento de cada una de las actas
electorales correspondientes a nuestros sectores y ubicarlas en su ámbito
sectorial teniendo como principal referencia el convenio colectivo de aplicación y
así como la devolución de las actas que no correspondan al ámbito de otras
federaciones.
Los recursos empleados en elecciones sindicales y atención a PYMES han de
servir de forma directa para incrementar la afiliación. Los datos de afiliación
resultan bastante reveladores, a fecha actual el número de afiliados es de
88.054, lo que representa un incremento del 1,31% respecto al número de
afiliados que teníamos hace un año (86.917), corrección incluida puesto que
hemos estado en cifras inferiores, sin duda motivado por la situación global a
nivel social y económico que obviamente nos repercute.
En este estado de cosas, y con esta desaceleración afiliativa, entendemos que
tenemos que redoblar esfuerzos y adoptar de una vez por todas algunas
medidas correctoras.
Por un lado hay que evitar la sangría que se produce a través de la afiliación por
nómina, la cual siempre genera problemas en nuestros sectores al estar sujetos
a continuas subrogaciones y cambios de contrata, más con los problemas que
ahora se suscitan con la propia Ley de Protección de Datos a la hora de entregar
a un tercero los datos de filiación sindical. La práctica nos demuestra que no
tenemos capacidad suficiente para realizar un control exhaustivo de la afiliación
por nómina, por lo que entendemos se ha de concienciar a toda la organización
para que de una forma ordenada, racional y progresiva se proceda el trasvase
del cobro de cuota por nómina a la domiciliación bancaria, lo cual redundará en
beneficios para la Federación y evitará perjuicios para los afiliados.
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Por otra parte, no resulta lógico el elevado número de delegados que tenemos
que no ostentan la condición de afiliados (un 33% del total). Si la imagen del
Sindicato en la Empresa, que es el Delegado, no está afiliado, difícilmente
conseguiremos afiliados en la Empresa, y esos pequeños detalles cuentan y
mucho a la hora de nuestro resultado a todos los efectos, por lo que ha de
acometerse el trabajo de concienciarlos e incorporarlos con todos los derechos y
obligaciones como afiliados.
Aprovechando el periodo de concentración de elecciones sindicales y la mayor
presencia en los centros de trabajo, debemos ir comprobando y actualizando los
datos de nuestros afiliados y afiliadas, en especial teléfono móvil y correo
electrónico para hacer más rápida, eficaz y económica la comunicación, y
depurar los errores que podamos tener en nuestras bases de datos.
También hay que incidir en el tema de Juventud, cuya afiliación ha de
fomentarse lo máximo posible, dado que son nuestro mayor valor de futuro, no
sólo para esta Federación sino también para toda la organización, dado que
Actividades Diversas por los sectores que engloba se ha convertido en la vía de
inserción laboral principal de jóvenes al Sindicato, una afiliación en muchos
casos de paso, pero siendo el vivero de nuestra organización. Esta tarea de
concienciación a la juventud de la importancia del Sindicato y de la necesidad de
participar activamente en el mismo no va a ser fácil, y junto al apoyo de la
Federación Estatal requiere ineludiblemente el trabajo directo de todos los
territorios en la consecución de los objetivos planteados.
Respecto a la información económica de la Federación, en este Consejo se
presenta el presupuesto del ejercicio 2010 y las cuentas anuales del ejercicio
2008.
Tal y como se expone en el Manual de Procedimiento presentado en el último
Consejo celebrado en el mes de junio en Alicante, intentamos así disponer en
tiempo y forma de una herramienta útil, que nos permita gestionar de forma
eficaz y eficiente los recursos económicos de la Federación. Nos hubiera
gustado presentar, tal y como pretendíamos, los presupuestos integrados de
todas las organizaciones que trabajan bajo el NIF de la Federación Estatal, pero
en estos momentos sólo disponemos de los presupuestos de la Ejecutiva
Estatal. A lo largo de este próximo mes de diciembre, terminaremos de elaborar
los de las federaciones territoriales que aún están pendientes.
El presupuesto para el ejercicio 2010, tras el cierre económico de los últimos
ejercicios, en los que hemos conseguido excedentes positivos, se presenta con
un déficit de aproximadamente 5.000.-€ Continuamos inmersos en un contexto
económico negativo a nivel estatal y se han seguido criterios de máxima
prudencia en la estimación del capítulo de ingresos, esperando un volumen de
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cotizaciones sin crecimiento sobre el ejercicio 2009 y elevando sólo la cifra de
ayudas económicas confederales que se recibirán a través del Plan de PYMES.
Sin embargo, en el capítulo de gastos no se han podido realizar grandes
disminuciones, en previsión de posibles gastos de mantenimiento y adaptación
si se produce el traslado de sede de la Federación Estatal a lo largo del próximo
año. También se presupuestan mayores gastos de personal derivados de las
nuevas contrataciones con cargo al citado Plan de PYMES y mayores gastos de
actividad derivados de la implantación del nuevo Plan de Comunicación.
En cuanto al cierre económico del ejercicio 2008, se presentan las cuentas
anuales compuestas por el Balance de Situación, la Cuenta de Resultados y la
Memoria. Se ha procedido a la adaptación y formulación de las mismas de
acuerdo con la implantación del Nuevo Plan General Contable 2007 y las
instrucciones de la Hoja de Ruta Confederal. Se ha realizado la auditoría externa
de las mismas de acuerdo con la normativa legal vigente y se presenta el
informe obtenido, sin salvedades sobre las mismas.
Durante el ejercicio 2008 se ha alcanzado un excedente positivo total que
supera el obtenido en ejercicios anteriores. Sin embargo, no podemos olvidar
que en ese año se ha gestionado la convocatoria estatal bianual de formación
continua 2007-2008 que ha influido en el resultado contable de este ejercicio y
que ha duplicado el volumen de recursos gestionados a través de subvenciones
finalistas respecto al obtenido en otros ejercicios.
En el análisis de las cuentas segmentadas de cada una de las organizaciones
que integran cuentas bajo el NIF de la Federación Estatal, han obtenido
resultados positivos la Ejecutiva Estatal de la Federación de Actividades
Diversas, la Federación de AADD de Aragón, de Asturias, de Islas Baleares y de
Canarias y se han registrado excedentes negativos en la Federación de AADD
de Madrid y de Murcia.
En este Consejo se presenta el Plan Estratégico de Comunicación en el que
venimos trabajando desde el 7º Congreso, un plan ambicioso que aporta las
herramientas necesarias para mejorar la comunicación interna y externa, al
tiempo que dota a la Federación de una imagen propia y fácilmente reconocible,
a través del nuevo logotipo que hoy vamos a acordar y una uniformidad y
concordancia en los documentos y escritos que emitamos. Vamos a poner en
marcha con el lanzamiento hoy mismo del nº 0, la revista digital de Actividades
Diversas.
Para ello nos vamos a dotar del soporte técnico necesario que garantice su buen
funcionamiento y permanente actualización. Vamos a aumentar el atractivo de la
Web y destacar contenidos y secciones de importancia, para incrementar el
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número de visitas y crear un hábito de acceso a la Web. A la vez nos dotamos
del Manual de Identidad Corporativa y el Manual de Estilo, con el objetivo de
corregir los principales déficits que hemos detectado en el tratamiento de la
comunicación tanto interna como externa.
En lo que se refiere a Formación, a estas alturas podemos decir que se va a
ejecutar prácticamente de forma íntegra la financiación recibida en cada uno de
los Planes Estatales de la convocatoria del 2009: Ayuda a Domicilio e Imagen
Personal y Otros Servicios están ya finalizados. El resto: Jardinería, Seguridad y
Saneamiento están en porcentajes en torno al 90% de ejecución. Y los planes
sectoriales autonómicos del 2008 llevan el mismo camino, estando acabados en
Murcia, Madrid, Canarias, Aragón, Cantabria y Castilla-La Mancha, quedando
pendiente tener los datos de Baleares.
En cuanto a la convocatoria 2009 de estos planes sectoriales autonómicos,
además de los territorios donde se presentó en 2008 se ha presentado un plan
en Extremadura, dos acciones complementarias en Murcia, tres proyectos en
Castilla La Mancha y uno en Illes, al tiempo que estamos manteniendo
reuniones para abrir las próximas convocatorias en País Valenciano, Castilla
León y Galicia. Están ya aprobadas las subvenciones de Madrid y Cantabria.
Desde la Secretaría de Formación se sigue participando en las reuniones del
INCUAL, de las cuales ha salido entre otros el Certificado de Profesionalidad de
“Limpieza de Superficies y Mobiliario en edificios y locales”, aprovechando para
recordar la importancia de que todas las organizaciones participen en las
reuniones que se celebren en su respectivo ámbito INCUAL, y que se coordinen
las actuaciones con la Federación Estatal, con el objetivo de elaborar una
posición común en todos los ámbitos.
Del mismo modo, y en relación con el Real Decreto 1224/2009 de
reconocimiento de las competencias adquiridas por la experiencia laboral, queda
mucho trabajo por hacer aún en aras precisamente de que las situaciones por él
contempladas se hagan en condiciones de igualdad para todos los trabajadores
del Estado, y ello sobre todo para que en su aplicación práctica no resulte aún
un trato más desigual para los trabajadores. Por ello en esta materia es también
importante una estrecha colaboración y coordinación entre todas las
organizaciones, y centralizada desde la Federación Estatal.
La Formación Sindical se ha abordado con mayor intensidad desde la
Federación en este último período, partiendo de la premisa de que también
desde las estructuras territoriales se oferta formación sindical para afiliados/as,
delegados/as y cuadros sindicales. La Federación ha optado, a través de los
contratos programa sectoriales y del Plan Confederal Intersectorial, por la puesta
en marcha y realización de cursos orientados principalmente al colectivo de
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delegados/as, planteando la formación en dos grandes grupos: representantes
con experiencia y nuevos delegados; habiendo desarrollado del mismo modo
jornadas sectoriales sobre sectores específicos: Seguridad Privada, Jardinería y
otras que están ya programadas.
Junto a esta actividad hemos emprendido un nuevo proyecto formativo dirigido a
la formación de cuadros, en el que están participando 17 compañeros de las
distintas Federaciones que realizarán un itinerario curricular formativo de un total
de 10 cursos entre octubre de 2009 y julio de 2010, cuyos resultados hasta el
momento pueden calificarse de satisfactorios.
Hay que reseñar que del Plan Intersectorial Confederal nuestra Federación tiene
programados entre octubre y diciembre de 2009 la realización de un total de 43
acciones formativas, muy concentradas en el tiempo con los consiguientes
problemas de gestión, pero cuyos resultados han de ser sin duda positivos, ya
que en este periodo formaremos a 700 delegados/as.
Se siguen planteando y firmando nuevos Planes de Igualdad a nivel estatal en
distintas Empresas. Por una cuestión básica de eficacia se ha procedido a la
elaboración de un modelo genérico en base al cual se trabaja, modificándolo en
función del diagnóstico que se efectúa en cada empresa, y que obviamente
luego han de dar sus frutos en los puestos de trabajo concretos en cada
territorio, por ello vuelve a ser fundamental la participación de las
organizaciones.
Todas ellas han de dar traslado de las deficiencias en la puesta en marcha de
estos planes de igualdad y que las Comisiones de Seguimiento tengan el trabajo
y cometido real de convertir esos planes de igualdad en la herramienta que
necesitan todos los trabajadores y trabajadoras. En este aspecto, también sería
interesante recoger las aportaciones de todos para conseguir que los Planes de
Igualdad vayan siendo cada vez más completos.
En cuanto al ámbito supranacional seguimos manteniendo nuestra participación
en las reuniones convocadas por UNI, si bien estamos en el camino de mas y
mejor participación en los sectores de Peluquería y Estética, Seguridad Privada
y Limpieza.
Seguimos reivindicando la traducción simultánea al castellano que en algunas
reuniones anteriores no ha existido, generando con ello el consiguiente
problema para participar de forma activa. En estas reuniones se ha constatado
la existencia de problemas y necesidades comunes por parte de todos los
representantes de los trabajadores de los estados que han participado y la
importancia de acciones comunes y coordinadas tanto a nivel de las
instituciones europeas (Parlamento y Comisión) como a nivel de las instancias
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nacionales. Mantenemos igualmente nuestra presencia en las reuniones sobre el
dialogo social europeo tratando de ser parte activa en los debates, tratando de
influir lo mas posible en este escenario.
Recientemente el día 11 de este mismo mes, asistimos en Nyon(Suiza) donde
está la sede de UNI, a una reunión con los responsables sectoriales de
Seguridad Privada y de Campañas de Uni, para adquirir el compromiso de
participación activa y gestión de la firma de un Acuerdo Global con la Empresa
Prosegur y celebrar reuniones con los representantes sindicales en Prosegur en
Europa y poner en marcha el comité Europeo y también reunirnos con los
representantes de centro y sur América y la dirección de la empresa y abordar
las relaciones laborales en el sector en ese ámbito territorial donde la empresa
está muy implantada.
El próximo 12 del 12 a las 12 miles de trabajadores recorreremos las calles de
Madrid para exigir 12 reivindicaciones. Para que no paguemos siempre los
mismos los platos rotos por ellos.
La primera de ellas tiene que ver con la necesidad de recuperar el papel de la
Negociación Colectiva, acabando con el bloqueo al que algunas patronales han
conducido la negociación de los convenios en 2009, y cumpliendo lo acordado
en los convenios ya firmados.
La segunda con la reivindicación de un Acuerdo Plurianual que aborde salarios,
excedentes empresariales y destino de los beneficios, mantenimiento y creación
de empleo y erradicación de la temporalidad injustificada.
La tercera, la mejora de la protección por desempleo, fortaleciendo los servicios
públicos de empleo y las políticas activas de empleo.
La cuarta la equidad, progresividad y suficiencia del sistema fiscal español,
evitando la sobrecarga sobre las rentas salariales.
La quinta asegurar nuevos programas de inversión pública en infraestructuras y
transportes.
La sexta la aceleración de la construcción de centros educativos y sanitarios
públicos.
La séptima, la aplicación efectiva de la Ley de Dependencia.
La octava la revisión del sistema financiero para asegurar que el crédito fluya
hacia familias y empresas, especialmente pequeñas y medianas.
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La novena cambiar el patrón de crecimiento, con base industrial más sólida y
priorizando la investigación y la innovación de productos y servicios.
La décima el impulso y regulación de una política energética para asegura
suficiencia, ahorro y sostenibilidad.
La undécima, mejorar el sistema educativo y la Formación Profesional.
La duodécima reforzar la protección social, la seguridad social (abordando
temas pendientes como el Régimen Agrario o el de Empleadas de Hogar) y
consolidando el sistema público de pensiones.
12 motivos, 12 razones para salir a la calle, reivindicando soluciones justas para
esta crisis. Para que no paguemos siempre los mismos los platos rotos por ellos.
Cuando falta poco más de un mes para finalizar el año, El pasado día 18, los
sindicatos y la patronal firmaron un acuerdo que desbloquea la negociación
colectiva de 2009, una negociación que, en virtud del pacto firmado, debería
estar resuelta, según los sindicatos, en menos de un mes, y “lo antes posible”,
según la patronal y que según advirtió el secretario de acción sindical de
Comisiones Obreras tras la firma tiene que pasar aún la “prueba del algodón”,
que supone su aplicación efectiva. No queremos que el acuerdo acabe en papel
mojado, por eso damos a los empresarios un plazo de entre 15 días y un mes
para que hagan efectivo este compromiso y cumplan con su parte antes de dar
cualquier paso.
Cuando se resuelva el mayor conflicto abierto en los últimos años en torno a las
relaciones colectivas, los agentes sociales abordarán “antes de fin de año” los
convenios del año próximo, que los sindicatos pretenden zanjar con un acuerdo
único para los tres años venideros. Sin embargo, la Patronal aseguró que
negociará los convenios de 2010 y “eventualmente” de los años siguientes.
Sindicatos y empresarios explicaron que la firma de este acuerdo supone un
“hito” para desbloquear el diálogo social tripartito, donde también interviene el
Gobierno.
Para CC.OO., la manifestación convocada por los sindicatos el próximo 12 de
diciembre no supondrá “un contrasentido” con respecto al acuerdo de hoy. Por
su parte, los empresarios afirmaron que no se sienten “destinatarios” de la
protesta aunque, prefieren “otras vías” distintas a la protesta.
Con este pacto, los sindicatos y la patronal se comprometen a resolver los
conflictos abiertos en torno a unos 300 convenios que, según la patronal, se han
originado al carecer de referencias “claras”, ni de previsión de inflación por parte
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del Gobierno, ni en la propia negociación colectiva, afirmó Lacasa, quien negó
que la huelga del Metal haya influido en la decisión de la patronal para zanjar
este
conflicto.
Respecto a la negociación colectiva para 2010, va a haber dificultades para
llegar a un acuerdo, como es lógico, pero es muy importante ya que lo que está
en juego es el futuro de las relaciones colectivas de nuestro país y nos estamos
jugando el futuro del diálogo social.
Empresarios y sindicatos fijaron además otros temas que abordarán
“paralelamente” a la resolución de los convenios, como el llamado „modelo
alemán‟ de reducción de jornada, la contratación de los jóvenes y el trabajo a
tiempo parcial. En este sentido, el secretario de acción sindical de Comisiones
Obreras, Ramón Górriz, apostó por pactar la reducción de jornada -el llamado
„modelo alemán‟- sólo con los empresarios, y presentar luego el acuerdo al
Gobierno, que “santificará o no” luego el acuerdo, dijo.
Por su parte, la CEOE expresó su deseo de impulsar la contratación entre los
jóvenes –un segmento de población que sufre una tasa de paro cercana al 40
por ciento, -; dar “recorrido” a la contratación a tiempo parcial; corregir el
absentismo y arbitrar, en el ámbito de la negociación colectiva, “fórmulas” que
den mayores dosis de flexibilidad “interna” a las empresas.
Así están las cosas, y de su desarrollo y aplicación saldrán la valoraciones,
hacía falta este acuerdo, que será mas o menos bueno en la medida en que
alcance sus objetivos, a nosotros nos queda por delante el 12 del 12 a las 12 en
Atocha, a la puerta del Ministerio de Agricultura a partir de las 11horas nos
reuniremos todos los compañeros y compañeras de Actividades Diversas para
llevar nuestra propia pancarta y las de nuestros sectores. Os pido a todos y
todas que hagamos el mayor esfuerzo por asistir, es un acto más de nuestra
actividad Sindical, uno mas pero muy importante y que vayamos como
Actividades Diversas con nuestras pancartas y banderas, todas las
comunidades. Os espero.
Bilbao a 25 de noviembre de 2.009
Jesús Antonio Fernández Béjar
Secretario General
Federación de Actividades Diversas
Comisiones Obreras
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