Retribución justa y reconocimiento del trabajo

3. Gestión Responsable
PRácTicas LaboRaLEs
Retribución justa y
reconocimiento del trabajo
En Telefónica creemos en la remuneración justa del trabajo, porque de ese modo atraemos, retenemos y
motivamos a nuestros profesionales. La retribución total, el sistema personalizado, la retribución por objetivos
y los beneficios sociales son conceptos que tratan de satisfacer las necesidades de todos nuestros empleados.
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Telefónica informe De SoSTenibiliDaD 2014
La política de retribuciones de Telefónica tiene como
objetivo atraer, retener y motivar a los profesionales
para que, entre todos, podamos afrontar los retos de la
transformación del sector. Dentro de nuestros Principios
de actuación se recoge el compromiso de Telefónica con
sus empleados, garantizando una compensación justa
y adecuada al mercado laboral en el que desarrollamos
nuestras operaciones.
RetRibución total
En Telefónica hemos definido el concepto de 'retribución
total' para referirnos, de forma global, a las diferentes
formas de beneficios que los empleados pueden obtener
de la Empresa.
En este concepto se agrupan lo que podríamos llamar
la remuneración tradicional (salario base, remuneración
variable, incentivos de ventas y beneficios a largo plazo,
equity programs) y también los beneficios (planes de
pensiones, vacaciones, seguros de vida y salud, vehículo
de empresa…). Pero además engloba otras formas de
compensar a los empleados, como el desarrollo y las
oportunidades de carrera (programas de formación
en la universidad corporativa Universitas, plataforma
de formación online a+, posibilidad de movilidad
internacional y programas de reconocimiento como
RecognizeD, lanzado como piloto en Reino Unido).
También incluye la cultura de programas sociales
de la compañía a través de Fundación Telefónica, el
teletrabajo y las campañas de salud y bienestar laboral.
Dentro del concepto de retribución total, los planes de
acciones para empleados juegan un papel importante.
Recibir acciones de la compañía alinea los intereses de
los empleados con los de los accionistas y, al mismo
tiempo, generan un sentimiento de pertenencia e
involucramiento más directo con los resultados de la
Entidad. Nuestra filosofía de incentivos a largo plazo en
acciones busca llegar a todos los empleados del Grupo
a escala mundial, en todos los niveles organizativos.
Para ello se han diseñado y puesto en marcha diferentes
Recibir acciones de la
Compañía alinea los intereses
de los empleados con los de
los accionistas y genera un
sentimiento de pertenencia
beneficioso para la Entidad
planes basados en acciones de Telefónica que están
disponibles en la nota 19 del informe Financiero.
El máximo órgano de gobierno de la Política Retributiva
en Telefónica es la comisión de Nombramientos,
Retribuciones y buen Gobierno. sus funciones se
centran en la gestión retributiva del Presidente, del
consejero Delegado, del consejo de administración y de
los altos directivos de la compañía. El comité Ejecutivo
de Telefónica aprueba la partida presupuestaria definida
para la realización del proceso de revisión salarial,
siendo el equipo Global de Remuneración el encargado
de asegurar la correcta definición de los presupuestos
locales. Para ello, este equipo utiliza la información
macroeconómica de cada país (inflación, crecimiento
y desempleo), la información de encuestas salariales
(utiliza un proveedor único para todos los países, más
información específica en algún mercado en función
de las características especiales de estos), el análisis
de equidad interna (controlando las retribuciones de
aquellos puestos que son comparables en términos de
funciones y responsabilidades, mediante estructuras
salariales que ayudan a analizar y mantener los
intervalos salariales de forma equitativa), y el momento
de negocio de cada operación.
El conjunto de todas las retribuciones y compensaciones
del consejo de administración está publicado en el
informe de Retribuciones.
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3. Gestión Responsable
sistema de RetRibución peRsonalizado
En Telefónica, como en años anteriores, los empleados
han tenido a su disposición un sistema de retribución
personalizado. Les permite destinar voluntariamente una
parte de la retribución fija dineraria a la contratación de
una serie de productos y/o servicios y, por tanto, adaptar
su retribución a sus necesidades personales y familiares
en cada momento.
Los beneficios fiscales de este modelo son claros:
La contratación de productos tiene un tratamiento
fiscal más beneficioso en el iRPF que el que tiene
el dinero recibido vía nómina.
además, comprar a través de la Empresa implica un
considerable ahorro en la contratación de servicios y
productos. Dadas las economías de escala, al contratar
a nivel sociedad y/o Grupo la reducción de su precio
es considerable.
Flexibilidad, al adecuarse a las necesidades personales
y familiares del empleado en cada momento.
comodidad, al realizarse la selección de proveedores,
negociación y gestión a través de la Empresa.
RetRibución poR objetivos
En Telefónica recompensamos la consecución de objetivos
(de negocio e individuales). En concreto, para nuestro
mercado más material, España, el porcentaje conjunto de
profesionales con retribución variable es del 43,1%, siendo
el ratio del 39,3% para los hombres y del 52,3% para
mujeres. Esta retribución variable se calcula anualmente
en función de un porcentaje del salario fijo, un porcentaje
unido al cumplimiento de objetivos del Grupo Telefónica y
un porcentaje en función del cumplimiento de objetivos
de la región y/o país.
Por otra parte, la compañía tiene una Política de
Remuneración Global cuyo objetivo es conseguir
la homogeneidad y alineamiento en las prácticas
remunerativas en todo el Grupo. a su vez, los equipos
de remuneración locales se aseguran el alineamiento
con las prácticas habituales de cada zona de actividad.
contamos con proveedores únicos para todos los mercados
y el lanzamiento de programas de retención tiene una
Los
empleados
de Telefónica
disponen de
un sistema de
retribución
personalizado
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aplicación global. En Telefónica, todos los sistemas de
retribución variable incluyen al menos un objetivo de Rsc
para los empleados: la satisfacción del cliente.
beneficios sociales
Los beneficios sociales con que cuentan los empleados
de Telefónica varían de unos países a otros y
fundamentalmente son los siguientes:
seguros de salud, de vida y de accidentes. El capital
se abona cubriendo las contingencias de fallecimiento
o la invalidez absoluta para todo trabajo. se abonaría
el doble en el supuesto de que el fallecimiento o la
invalidez absoluta para todo trabajo sea consecuencia
de accidente.
plan de pensiones con aportaciones por parte de
empleado y empresa.
ayuda infantil y escolar que varía en función de
la edad de los hijos.
incapacidad total para profesión habitual. Tenemos
previsto en nuestro convenio compensaciones
económicas para los casos de baja en la Empresa por
declaración de incapacidad permanente total para
profesión habitual.
teletrabajo. Nuestros empleados tienen la posibilidad
de trabajar desde el domicilio una vez a la semana,
previa autorización.
anticipos de hasta tres mensualidades.
planes de vacaciones y planes de estudios para
hijos de empleados, con posibilidad de acceder a la
percepción de una ayuda para los hijos que cursen
estudios en una localidad distinta a la de su domicilio
familiar, ajustándose a los requisitos que al efecto se
establecen.
complementos por maternidad durante la situación
de descanso por haber sido madre: si procede, la
Empresa complementa el subsidio por maternidad
hasta el 100% del salario líquido de la trabajadora.
asistencia social. servicio especializado de atención
personal, destinado a aquellos empleados que puedan
necesitar de esta ayuda y que les pueda repercutir en
el ámbito laboral, familiar y social.
jornada continuada en verano y anual para una
parte del colectivo, jornada partida voluntaria,
excedencia voluntaria.
flexibilidad en el disfrute de distintos permisos.
G4-LA11
Telefonica informe De SoSTenibiliDaD 2014
El objetivo de la Política
de Remuneración Global de
Telefónica es conseguir
la homogeneidad en las
prácticas remunerativas
en todo el Grupo
En
Telefónica
recompensamos
la consecución
de objetivos
(de negocio e
individuales)
salario mínimo de Telefónica vs salario mínimo en cada país
Venezuela
1,0
1,30
Uruguay
Reino Unido
1,0
Panamá
1,12
1,60
1,01
Nicaragua
México
1,13
Guatemala
España
1,0
El Salvador
Ecuador
Costa Rica
Colombia
1,13
1,42
G4-EC5
Perú
2,14
Chile
2,16
2,23
Brasil
1,79
2,23
Argentina
4,74
Número de veces
59