El empresario agroexportador, Juan Varilias Velásquez

N° 396 abril 2016
¿Cómo recuperar el crecimiento?
Cuatro economistas analizan el
escenario de la economía peruana y las
exportaciones, plantean agendas y ponen
a la competitividad como tema clave para
desarrollar el país. P.14
PUERTAS
ABIERTAS
El empresario agroexportador,
Juan Varilias Velásquez, asume
por segunda vez la presidencia de
ADEX con el objetivo de retomar el
crecimiento de las exportaciones.
Un nuevo gobierno está por
comenzar en el país y el diálogo
será clave para lograr los acuerdos
que el sector necesita.
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CONSEJO DIRECTIVO
2016 - 2018
CONTENIDO
8 Nuevos aires
Cambio de mando
COMITÉS
AGRO
Av. Javier Prado Este 2875
San Borja – Lima, Perú
Teléfono: (0051 -1) 6183333
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PRESIDENTE
Sr. Juan Varilias Velásquez
1er Vicepresidente
Sr. John Hartley Moran
2do Vicepresidente
Sr. Jorge Trelles Sánchez
Agroindustrias, alimentos y bebidas:
Max Alvarado Jiménez
Doryan Zea
Metalmecánico:
Manuel Alfaro Salmón
Martín Majluf Brahim
Agropecuario:
Guillermo Arce Sensebe
Liz Soto Luna
Químico:
Vicente Chang-Say Yon
Juan Arriola Colmenares
Capsicum:
Renzo Gómez Moreno
Zhenna E. Luque López
Textil:
Mauricio Chirinos Chirinos
Silvia Crosato Brun
Café y cacao:
Ricardo Huancaruna Perales
José Joaquín San Martín Tudela
SERVICIOS E INDUSTRIAS
EXTRACTIVAS
Colorantes y Extractos Naturales:
Pablo Trelles Morales
Daniel Nakamura Kato
Tesorero
Sr. Juan Pacheco Enciso
Secretario
Sr. Pedro Gamio Palacio
Vocal
Sr. Manuel Alfaro Salmon
Sr. Guillermo Flores Machado
Past presidente
Sr. Eduardo Amorrortu Velayos
Comisión revisora de cuentas
Sr. Víctor Migayusuku
Migayusuku
Miembros
Sr. Javier Martinez Briceño
Sr. Rafael Del Campo Quintana
Flores:
Rodolfo Bachmann Keller
Piero Vittorelli Ghiglino
Frutas y hortalizas:
Eric Farah Bote
Fernando Bustamante Letts
Menestras y otros granos:
Germán Abregú Gómez
César Zorrilla Wong
Productos Naturales:
Alejandra Velazco Muñoz
Carlos Gerónimo Samaniego López
Pisco:
William Urbina Rivera
Paola Vidal Pinedo
MANUFACTURAS
Artesanías:
Orlando Vásquez Buenaño
Rubén Berrocal Ruíz
Confecciones:
César Tello Ramirez
Pedro Gamio Palacio
Joyería y Orfebrería:
Julio Pérez Alván
Rocío Mantilla Goyzueta
Manufacturas e Industrias Conexas:
Fernanda Maggi Parodi
Javier Rivero Aguilar
Comercio e importaciones:
José Ruiz Salazar
Envases, embalajes y productos del papel:
Miguel Yuri Franco Rojas
Patricio Luzanto Araya
en ADEX
14
Análisis de la agenda
exportadora
Salve la economía
y las exportaciones
24 Eficiencia para enfriar
Fortaleza cumple 50 años
36
Industria de la Madera:
Erik Fischer Llanos
José Luis Canchaya Toledo
Minas, canteras e industrias conexas:
Gonzalo Miguel Rosselló Puga
Juan José Ballen Rosselló
Pesca y acuicultura:
Henry Quiroz López
Jaime Bertie Brignardello
ABRIL 2016
Almuerzo
Argoexportador
Revolución verde
42 Reforma con forma
Nueva Ley de Institutos
Servicios al comercio exterior:
Carlos Penny Bidegaray
José Carlos Schroth Parra del Riego
Perú exporta
EXPRESIDENTES
Gonzalo Raffo Uzátegui ( † )
Alejandro Tabini Fernández D. ( † )
Jorge Licetti Conicia ( † )
James Mc Donald Checa ( † )
Boris Romero Accinelli
Gonzalo Garland Iturralde ( † )
Ricardo Vega Llona
Roberto Persivale Serrano ( † )
Gastón Benza Pflucker
Eduardo Mc Bride Quiroz
Juan E. Pendavis Perales
Carlos Bruce Montes de Oca
Carlos Castro Rodríguez
Víctor Miyagusuku Miyagusuku
Alfonso Velásquez Tuesta
John Stenning Orellana
Luis G. Vega Monteferri
José Luis Silva Martinot
Revista producida y editada por el Área
de Comunicación Institucional de la Asociación
de Exportadores - ADEX
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NACIONAL DEL PERÚ N° 2003 – 0870
4
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ABRIL 2016
5
Editorial
Puertas abiertas
E
l sector exportador pasa por una situación
crítica y no es la primera vez. Las dificultades
y riesgos forman parte del escenario en el
que trabajan día a día los exportadores.
Salir de esta situación y volver al crecimiento es el
objetivo que nos trazamos.
Es la segunda vez que asumo la presidencia de
ADEX en circunstancias muy similares a la primera.
En el 2010, las exportaciones habían sido afectadas
por la crisis internacional y se hizo el esfuerzo junto
con el Estado para retomar el crecimiento y se
consiguió. Hoy en día, nuestro sector nuevamente
está en negativo y estoy convencido que en el
corto plazo volveremos a crecer.
Para lograrlo tendremos una gestión de puertas
abiertas. Trabajaremos por el mejoramiento y
fortalecimiento de nuestra relación con todos los
actores del sector exportador. Nos acercaremos al
Presidente y a los ministros que asumirán el gobierno
el 28 de julio próximo, con la convicción de que
interiorizarán la importancia de las exportaciones
para el crecimiento económico del Perú y por ese
motivo es urgente hacerlas más competitivas.
Si trabajamos de la mano con el Estado,
podremos lograr que en dos años las exportaciones
recuperen el valor que tenían en el año 2012 y
superen los US$ 46,000 millones y para el 2021,
año del bicentenario de la independencia del
Perú, el Perú exporte más de US$ 56,440 millones,
pero no solo basado en minería, agro y pesca, sino
en otros sectores manufactureros, extractivos y
también en el desarrollo de las Pyme.
La descentralización también es clave.
Plantearemos la creación del Consejo Regional
de Exportaciones, integrado por los gobiernos
regionales, la PCM, Mincetur, Minagri, MTC,
Minam, Asbanc y ADEX, para llevar un apoyo
integral a los emprendedores, ayudándolos a
materializar su potencial exportador. Esta misma
6
ABRIL 2016
Juan Varilias Velásquez
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE EXPORTADORES (ADEX)
idea la aplicaremos para aprovechar mejor los
acuerdos comerciales.
A nivel institucional, se restablecerá PYMEADEX
ya que tenemos la responsabilidad de promover
la ampliación de nuestra base exportadora,
sumando e integrando a las pequeñas empresas
en esta virtuosa cadena de valor.
También potenciaremos nuestra gerencia
de Estudios Económicos, llevándola a nivel de
Instituto y estrecharemos la relación entre nuestros
especialistas sectoriales y los asociados. En el caso
de los centros académicos, implementaremos
la capacitación online y los sistemas educativos
duales para acercar más el aula a la empresa, en
especial a las Pyme.
Esta es una nueva etapa en ADEX, caminamos
a la consolidación institucional y ser un socio
cada vez más fuerte del Estado. En eso estamos
empeñados y tenemos las puertas abiertas para
unir las fuerzas que sean necesarias para lograrlo.
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coyuntura
D
esde 1973 la Asociación
de Exportadores (ADEX)
trabaja para defender
la competitividad de
los exportadores, desarrollar el
comercio exterior y ayudar con
el crecimiento de la economía
peruana. Cada uno de los 19
presidentes que lideraron el
gremio exportador, junto a los
Consejos que los acompañaron,
dejaron
un
importante
y
significativo avance para el
gremio y el sector exportador.
Desde el primero de abril se
inició un nuevo ciclo a cargo
del vigésimo presidente electo,
Juan Varilias Velásquez, quien
representó a la lista N°2 en las
elecciones del 29 de febrero y
repite el plato luego de tres años
de haber entregado el cargo
al entonces elegido, Eduardo
Amorrortu Velayos.
Esta vez, bajo el lema “mi
experiencia a tu servicio” el nuevo
presidente se comprometió,
principalmente, a brindar apoyo
constante a cada asociado para
que las empresas lleguen a
mercados extranjeros y puedan
mantenerse en ellos de la manera
más efectiva.
¿Cómo lograremos esta meta?
El plan de trabajo propone un
especialista sectorial que, de la
mano de su gerente sectorial,
interactúe con cada asociado
y lo acompañe durante el
proceso de trabajo, crecimiento
y consolidación internacional.
Además, considerando que es
importante la interacción entre
los asociados y presidentes de los
comités para evaluar los temas de
los sectores se espera realizar una
reunión mensual.
Una nueva agenda
A nivel de desarrollo del sector,
la intención de este nuevo Consejo
Ejecutivo es crear, descentralizar
y mejorar la labor que viene
realizando ADEX, a través del
Centro de Arbitraje Internacional,
nuevas oficinas regionales y la
gerencia de Certificaciones. Así
como, con la institucionalización
de más megaeventos como
8
ABRIL 2016
Desde el primero de abril, el nuevo
presidente de ADEX, Juan Varilias Velásquez,
y su Consejo Ejecutivo iniciaron un nuevo
periodo de trabajo en el gremio exportador.
Nuevos aires en ADEX
Expoalimentaria y foros temáticos
en alianza con la presidencia del
Consejo de Ministros.
También se busca restabler la
presencia de representantes de
ADEX en los Consejos Consultivos
de instituciones involucradas con
los rubros que se trabajan dentro del
gremio como el Servicio Nacional
de Sanidad Agraria (SENASA),
la Dirección General de Salud
Ambiental (DIGESA), el Organismo
Nacional de Sanidad Pesquera
(SANIPES), la Dirección General de
Medicamentos, Insumos y Drogas
(DIGEMID), el Servicio Nacional
Forestal y de Fauna Silvestre
(SERFOR), entre otros.
El plan de trabajo de Juan
Varilias también contempla la
creación de un Consejo Regional
de
Exportaciones
integrado
por
Gobiernos
Regionales,
la Presidencia del Consejos
de Ministros, el Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo,
el Ministerio de Agricultura,
el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, el Ministerio del
Ambiente, entre otras entidades
es una propuesta interesante para
trabajar de manera directa y a
favor de las empresas en cada una
de sus áreas geográficas.
Dentro de la institución y para el
servicio de las empresas asociadas,
el Consejo Ejecutivo entrante
tiene dos metas importantes que
cumplir: la creación de un Centro
de Estudios Económicos sobre la
base de la Gerencia de Estudios
Económicos y reactivar Pymeadex
para lograr la internacionalización
de las Pymes.
Por otro lado, el drawback,
los sobrecostos laborales y
logísticos, la simplificación de
procedimientos con el estado
para mejorar la competitividad del
país, así como la modernización
y expansión de la infraestructura
vial y de comunicaciones son
temas de gran importancia que
ocupan prioridad en la agenda
del nuevo presidente.
Para los asociados se espera
promover cadenas productivas a
través de proveedores y clientes
entre empresas asociadas e
invitadas, así como con entidades
del Estado como el Ministerio de
la Producción. La gerencia de
proyectos se convertiría en la base
fundamental para crear comités
de Relaciones Gubernamentales y
de Cooperación Internacional.
Centros Académicos
Las propuesta no solo quedan
en el gremio, también hay planes
para los Centros Académicos de
ADEX, como retomar el proyecto
del Sistema Dual de enseñanza
(capacitación on line), de esta
manera se permite una alta
tecnificación al mezclar la teoría
y la práctica.
Además, sería interesante
que los alumnos capacitados
en comercio exterior puedan
realizar pasantías en empresas
asociadas
donde
necesiten
técnicos especializados. Incluso
se implementarán los programas
ADEX Junior, para los hijos de
asociados, y ADEX Senior, para
que los exportadores compartan
sus experiencias con los alumnos
del instituto.
”
A nivel del desarrollo del sector, la intención de este nuevo
Consejo Ejecutivo es crear, descentralizar y mejorar la labor
que viene realizando ADEX a través del Centro de Arbitraje Internacional,
nuevas oficinas regionales y la gerencia de Certificaciones .
”
ABRIL 2016
9
http://www.adexperu.org.pe
La gestión de
Amorrortu
descentralizó los
servicios de ADEX
y sus centros
Académicos, con las
sedes de Arequipa,
Chiclayo y Piura.
COYUNTURA
Eduardo Amorrortu lideró ADEX los últimos tres años,
con avances para la institución
BALANCE
Retos y estrategias
se tuvieron que asumir
para sacar adelante
el gremio.
E
n abril del 2013, Eduardo Amorrortu
asumió la presidencia de la Asociación
de Exportadores (ADEX) y continuó
con el crecimiento sostenido que ha
experimentado la institución en los últimos 15
años. La mayor expresión de ese crecimiento
fue la inauguración de un moderno complejo
inmobiliario el mismo año en que asumió su
mandato, lo que a su vez, planteaba nuevos
desafíos.
El contexto internacional era crítico.
Se avizoraban grandes cambios en el
ordenamiento económico global que ADEX
tenía que entender bien para plantear nuevas
estrategias de desarrollo para las exportaciones.
En el plano interno, el gobierno intentaba
darle un mayor contenido social al crecimiento
económico. Sin embargo, el resultado,
para el sector exportador, era pérdida de
competitividad y un retroceso en los mercados
internacionales.
En ese contexto, la gestión gremial se
planteó dos grandes líneas estratégicas: la
modernización de la institución bajo un claro
planeamiento estratégico, un estricto control
financiero y rentabilización de las unidades
de negocio y el fortalecimiento de la defensa
gremial.
Los resultados
A lo largo de los tres años de gestión
de Eduardo Amorrortu se realizó una
reorganización
progresiva
de
ADEX,
10
ABRIL 2016
empezando por los Centros Académicos y la
Gerencia de Administración y Finanzas (GAF),
pasando luego al fortalecimiento de la Gerencia
Central de Exportaciones y las áreas de soporte
como Tecnologías de la Información, Legal y
Estudios Económicos.
En el Instituto se lanzaron cuatro nuevas
carreras técnicas. Gracias a ello, la población
estudiantil aumentó de 1,800 a 4,000 alumnos
y los ingresos se incrementaron en 117% en los
tres años.
Asimismo, la Escuela de ADEX incrementó
su oferta educativa se descentralizó el servicio.
De esta manera, la población estudiantil pasó
de 3,600 en el 2013 a 5,300 en el 2015 y los
ingresos se incrementaron en 48%.
ADEX obtuvo la certificación ISO 9001
a la gestión de la calidad de sus servicios
e implementó el CRM. Con estos dos
instrumentos se podrá mejorar aún más la
calidad del servicio a los asociados.
En cuanto a la eficiencia en la gestión de los
recursos económicos de la organización, se
tienen recursos para financiar su crecimiento
futuro. Asimismo, se ha implementado un
sistema de evaluación por objetivos (VADEX)
y se cuenta con medios propios para la
capacitación del personal a través de UCADEX.
También se ha tenido una intensa labor
de defensa gremial, tanto en el campo de
propuestas de política económica como en
la implementación de agendas de desarrollo
sectorial. Siete mesas de trabajo en el marco
del Plan Nacional de Diversificación Productiva
(PNDP) del Ministerio de la Producción
(Produce), son la evidencia de la relación
positiva que se ha tenido con el Ejecutivo.
El sector exportador todavía enfrenta una
situación crítica, con cuatro años consecutivos
de contracción, lo cual representa un duro
desafío, ya que el exportador promedio
enfrenta una situación difícil de sostener si es
que no se implementan medidas de rescate y
promoción.
ABRIL 2016
11
ADEX Y LAS
EXPORTACIONES
NO TRADICIONALES
6
comités
Comercio e Importaciones
Servicio al Comercio Exterior
Envases, Embalajes y Productos del Papel
Maderas e Industrias de la Madera
Minas, Canteras e Industrias Conexas
Pesca y Agricultura
80’s
En los
surgieron los primeros
comités: Agro, Manufacturas,
Servicios y Extractivas.
10
comités
7
2016
Agroindustrias
Alimentos y Bebidas
Agropecuario
Capsicum
Café y Cacao
Colorantes Naturales
Frutas y Hotalizas
Flores
Menestras y Otros Granos
Productos Naturales
Piscos
comités
23 COMITÉS
Artesanías
Confecciones
Joyería
Manufactura e Industrias Conexas
Metalmecánico
Químico
Textil
ESTÁN AGRUPADOS
EN CUATRO GERENCIAS
SECTORIALES
GERENCIA TRANSVERSAL
Sectores:
Agroindustrias.
Metalmecánica.
Manufacturas Diversas.
Confecciones y Textiles.
Joyería y Artesanías.
2,000
millones de dólares
COLOCANDO
LAS BASES PARA
EL CRECIMIENTO
millones de dólares
NADANDO CONTRA
LA CORRIENTE
1
2
GESTACIÓN
1972
1974
millones de dólares
EL GRAN SALTO
1,000
SE FUNDA LA ASOCIACIÓN
DE EXPORTADORES
“EXPORTAR O MORIR”
1970
11,000
1976
3
MATERIALIZACIÓN
1978
1980
1982
1984
1986
4
CONSOLIDACIÓN
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
EXPANSIÓN
2002
2004
2006
2008
2010
2012
Alejandro Tabini
Fernández D.)
2015
FUENTE: ADEX DATA TRADE
EXPRESIDENTES
Gonzalo Raffo
Uzátegui
2014
Jorge Licetti
Conicia
James Mc
Donald Checa
Boris Romero
Accinelli
Gonzalo
Garland Iturralde
Ricardo Vega
Llona
Roberto Persivale
Serrano
Gastón Benza
Pflucker
Eduardo Mc
Bride Quiroz
Juan E. Pendavis
Perales
Carlos Bruce
Montes de Oca
Carlos Castro
Rodríguez
Víctor Miyagusuku
Miyagusuku
Alfonso
Velásquez Tuesta
John Stenning
Orellana
Luis G. Vega
Monteferri
José Luis Silva
Martinot
Juan Varilias
Eduardo
Amorrortu
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CONTENEDOR
Mejorar la competitividad del país, impulsar un mejor gasto público, reducir
trámites, entre otros, son algunos de los temas que cinco destacados
economistas ponen como prioridad para acelerar la economía peruana
E
l sector exportador, al
igual que la economía,
enfrenta
una
difícil
situación de la que busca
salir. El 2015 se acumularon
cuatro años consecutivos de
caída exportadora y la economía
creció sorpresivamente 3.26%,
aunque aún por debajo de su
potencial. Pese a todo, el sector
empresarial, sobre todo los
exportadores, siguen de pie
en la búsqueda de una pronta
recuperación.
En medio de un proceso
electoral en el que se elegirá al
nuevo presidente de la República
entre Keiko Fujimori y Pedro
Pablo Kuczysnki, las expectativas
crecen tanto como las dudas.
¿Qué debemos esperar para el
28 de julio? ¿Habrá soluciones a
la contracción exportadora en
el mediano o largo plazo? ¿El
desarrollo económico mejorará?
El economista Jorge Chávez,
presidente ejecutivo de Maximixe,
recordó que durante la primera
etapa electoral estaba en juego
dos propuestas en materia
económica. La primera planteaba
un cambio en el modelo que
tiene el país desde hace 25 años,
con una mayor intervención
del Estado y una regulación
más
rigurosa,
además
un
planteamiento de redistribución,
pero sin tener claro cómo se
financiaría.
Finalmente,
esta
propuesta tuvo casi 19% de
aceptación de la población y no
pasó a segunda vuelta.
El planteamiento que sí pasó
fue el que mantiene el modelo
económico, que promueve la
inversión privada como base
del crecimiento e incentiva la
inversión de Estado, sin cambiar
las reglas de juego.
La clave: Mejorar la
competitividad
No es un secreto que para
mejorar las exportaciones y,
en consecuencia, la economía
peruana se debe mejorar la
competitividad entre muchas otras
cosas que han decaído en nuestro
país. La pregunta ahora es, ¿cómo
p o d e m o s
hacerlo?, ¿qué
alternativas
tenemos?
El economista Elmer Cuba,
socio director de Macroconsult
explica que el problema de
estancamiento no solo es la
competitividad
internacional,
también tiene que ver con la
estructura y cómo funcionan los
mercados con el Perú. ¿Qué está
pasando? ¿Qué hace que seamos
un país tan caro? ¿Por qué
perdemos rentabilidad y el interés
de algunos inversionistas? Todas
estas interrogantes nos llevan a
pensar que nuestro país ya debe
tomar su “medicina”.
Propone que lo primero que
debe hacer el Estado es darle
liquidez al sector. “Un tipo
de cambio más alto y
competitivo es maravilloso
para
que
el
sector
exportador y productor peruano
puedan competir. Este es el primer
paso que debe acompañar a las
reformas que van desde el mundo
laboral hasta el tributario” agregó.
Según la opinión de Carlos
Casas, economista, investigador
principal de la Universidad
del Pacífico y ex viceministro
de Economía y Finanzas, para
mejorar el sector exportador se
deben tomar medidas orientadas
a ganar competitividad en la
economía, a través de una mejor
infraestructura y reducir los
costos logísticos. Explicó que
identificar la demanda y organizar
Un nuevo gobierno se avecina y tendrá un arduo trabajo
Salve
la economía y las exportaciones
14
ABRIL 2016
ABRIL 2016
15
CONTENEDOR
http://www.adexperu.org.pe
la oferta son claves para mejorar
la competitividad, así mejoraría la
industria de mercado interno y el
sector exportador.
“Es necesario que se tomen
medidas que permita mejorar
para todos, a partir de aquí
quienes sean más competitivos o
tengan más herramientas surjan y
puedan tener mayor agresividad
internacional y generar mejores
contactos comerciales en el
exterior”, agregó.
Mientras que Jorge Chávez
resalta que una de nuestras
flaquezas es que somos uno de
los países en América Latina que
menos gasta en la promoción
de sus exportaciones. “Casi no
dedicamos recursos. Esta es
una función de PROMPERU
que, por cierto, tiene una mala
fusión porque no debió juntarse
el turismo con la promoción
de exportaciones. Una fusión
más acertada hubiese sido
de la anterior PROMPEX con
PROMPERU, es decir, producción
más exportación”, indicó.
Para Chávez promover la
competitividad
de
manera
descentralizada y democratizada
desde las regiones es una estrategia
que ayudaría a desarrollar las
capacidades que aún no son
explotadas fuera de Lima.
Incluso, menciona un tema más
importante aún: la competitividad
en servicios, de la que depende
la competitividad en bienes.
Entonces, llega la pregunta, si
existe una alta gama de demanda
de servicios por las empresas que
exportan bienes, ¿por qué no
exportar los servicios? Habría que
preguntarle a los empresarios y al
Estado por qué no se promueve
este rubro.
Por su parte, Pablo Secada,
economista del Instituto Peruano
de Economía (IPE), advierte
que para empezar a ser más
competitivos debemos fijarnos
en los problemas institucionales.
No estamos mirando lo que
sucede desde un punto de
vista netamente especializado.
Necesitamos profesionales de
experiencia que conozcan de
16
ABRIL 2016
“
El MEF debería
dividirse en dos.
Un Ministerio de
Economía que absorba
al PRODUCE para
impulsar el desarrollo
productivo y un
Ministerio de Hacienda
que se preocupe por la
recaudación tributaria .
Jorge Chávez, presidente
ejecutivo de MAXIMIXE
Consult
”
“
Un tipo de
cambio más alto es
maravilloso para que
el sector exportador
y productor peruano
puedan competir.
Este es el primer
paso que debe
acompañar reformas
como la laboral y el
tributario .
”
Elmer Cuba, socio director
de Macroconsult
diversos rubros como el agro,
el acuícola y otros que se deban
mejorar. “Todo esto con el apoyo
del Estado y sin que ponga las
trabas burocráticas a las que nos
tiene acostumbrados”, añadió.
Además, dijo que se debe
obtener un fondo de innovación
vinculado con las empresas
para que los científicos trabajen.
Esto, junto a una política de
servicio civil para que los más
jóvenes generen vínculos con
universidades
internacionales
traerá más investigadores de
buen nivel.
Bendito Estado
Nadie es ajeno a la estructura
del Estado y como ella misma
se pone trabas y obstáculos que
impiden el buen desenvolvimiento
de los procesos en nuestro país.
El Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF) no està fuera de
este embrollo.
Jorge Chávez hace una
propuesta
interesante
para
generar
un
mejor
desenvolvimiento
de
la
economía peruana: dividir el
MEF. Por un lado, un Ministerio
de Economía que absorba al
Ministerio de la Producción y
dicte una política económica que
apunte al desarrollo productivo
y competitivo. Por otro lado, un
Ministerio de Hacienda que se
preocupe por la fiscalización y la
recaudación tributaria. Nuestro
ministerio tal como está siempre
entra en conflicto de intereses
y eso no es bueno para nuestra
economía.
Mientras que la Sunat tiene
muchos temores que han
impedido el crecimiento del Perú.
“Debemos tener una entidad más
colaborativa, más promotora
de la formalización y que esté
dispuesta
a
modernizarse
internamente para introducir
mecanismos facilitadores para
los contribuyentes”, señaló.
Por su parte, Carlos Casas
plantea que la mejora de la
infraestructura de los puertos,
y del aeropuerto, la reducción
de los costos logísticos y de la
“tramitología” sería un esfuerzo
necesario que debe realizar el
país para un proceso más ágil de
las exportaciones.
En lo que respecta a trámites y
procesos, Secada menciona que
en el IPE, han propuesto tener un
Texto Único de Procedimiento
Administrativo (TUPA) donde
todo se llene por Internet y no
permita
incluir
sobrecostos
que puedan ser considerados
como una mala práctica de la
entidad correspondiente. De esta
manera, también se simplificarían
los trámites.
Añadió que hay un abanico de
puntos por mejorar en el Perú,
pero lo primero que cree que
debemos considerar es que se
necesitan reformas transversales
y programas de capacitación
hechos
por
personas
altamente calificadas en temas
especializados.
“Si el Estado no capacita,
entonces las empresas deberían
hacer convenios con institutos
especializados para capacitar
a los trabajadores y aprendan
cómo trabajar y obtengan un
certificado de capacitación por
ello”, señaló.
Por otro lado, Elmer Cuba
plantea poner atención a la
práctica de Chile la cual considera
buena. “La presidenta del país
vecino,
Michelle
Bachelet,
ha creado una comisión de
productividad con un buen
presupuesto y con el apoyo
del sector privado. Este es un
gran ejemplo de trabajo que
podemos considerar en el Perú,
mientras analizamos esta y otras
alternativas para mejorar nuestra
situación, un tipo de cambio alto
nos ayudaría como una sombrilla
para ir mejorando”, propuso.
Sunat amigable
Según
Carlos
Casas,
la
informalidad que aqueja al Perú
es tanto tributaria como laboral, a
pesar de esto la solución no está
en reducir impuestos pues, lo
único que se lograría sería reducir
la caja fiscal. Lo que se debe
hacer es simplificar los trámites
“
La mejora de la
infraestructura de los
puertos y aeropuertos,
la reducción de los
costos logísticos y de la
‘tramitología’ sería un
esfuerzo necesario que
debe realizar el país para
un proceso más ágil de
las exportaciones .
”
Carlos Casas, investigador
principal de la Universidad
del Pacífico
“
Se debe obtener un
fondo de innovación
vinculado con las
empresas para que los
científicos trabajen.
Esto, junto con una
política de Servicio Civil,
para que los más jóvenes
sean investigadores de
primer nivel .
”
Pablo Secada, economista
del Instituto Peruano de
Economía (IPE)
y mejorar las normas, es decir,
SUNAT debe convertirse en una
institución más amigable con el
contribuyente.
“Creo que una multa infinita
ayudaría a que cada vez los
nuevos contribuyentes tengan
una contabilidad ordenada y
puedan cumplir con lo requerido
por el Estado. Si se simplifican
y se reducen los trámites sería
más beneficioso para todos y
se reduciría la informalidad”,
manifestó.
Por su parte, Jorge Chávez,
coincide con que la informalidad
obedece a lo engorroso y
complicado que es no contar
con una SUNAT amigable, por
lo que propone facilidades para
el pequeño empresario informal
de manera que este sienta
que recibe incentivos como,
financiamiento, capacitación y
mejor tecnología por parte del
Estado para formalizarse.
“Desde el Estado debe haber
una base de oportunidad para
quienes quieran desarrollarse
como emprendedores. A su vez,
el Perú debe conocer, a largo
plazo, los sectores que serán
claves para el gran impulso de
desarrollo del país”, añadió.
Según la opinión de Pablo
Secada, las empresas pequeñas
prefieren la informalidad porque
ser formales implica costos muy
altos. Entonces, si el Estado
quiere promover la formalidad
debe hacer algo para que las
empresas
de
productividad
media a baja reciban algo. Para
esto, Sunat debe corregir sus
errores en política tributaria y dar
oportunidad a los contribuyentes
de subsanar los suyos sin que se
sientan castigados.
“Veo la formalidad como una
cosa más compleja que incluye
beneficios y costos. La regulación
laboral hace que el costo laboral
sea mayor a la productividad,
entonces la empresa no quiere
contratar. El problema justo está
aquí, no existen beneficios, no hay
educación, no hay salud, no hay
infraestructura, no hay seguridad,
no hay justicia”, explicó.
ABRIL 2016
17
CONTENEDOR
http://www.adexperu.org.pe
Demanda interna y PBI (Variaciones porcentuales reales)
2014
2015
2016
2017
R.I. Dic. 15R.I. Mar. 16R.I. Dic. 15R.I. Mar. 16
I. Demanda interna
2.1
3.0
3.0
2.5
3.8
3.8
1. Gasto privado
1.4
2.8
2.2
2.0
3.7
3.8
Consumo
4.1
3.4
3.5
3.5
3.8
3.8
Inversión privada fija
-2.1
-4.3
0.0
0.0
4.0
4.0
Variación de existencias **
0.6
1.7
1.3
1.2
1.1
1.2
2.Gasto público
6.0
4.2
6.8
4.9
4.3
3.6
Consumo
10.1
9.5
5.3
4.0
4.0
3.0
Inversión
-2.0
-7.5
10.9
7.4
5.0
5.0
II.Demanda Externa Neta
1.Exportaciones
-0.8
3.3
5.4
6.4
7.9
6.7
2.Importaciones
-1.5
2.4
1.3
0.7
4.0
3,5
III.PBI
2.4
3.3
4.0
4.0
4.8
4.6
r.i.: Reporta de Inflación
* Proyección
** Porcentaje del PBI
Una nueva visión es la que
propone Elmer Cuba. Considera
que es cierto que la ineficacia del
sistema y la elevada informalidad
del país resultan tan costosas que
hace que todo caiga en hombros
del sector formal.
Pero, ¿qué tal si la formalidad
es un velo que no nos permite ver
la realidad y el problema final es
la productividad de la empresa?
Por ejemplo, bajamos los
impuestos y desaparecemos las
leyes laborales, ¿qué sucederá?
Nada. La productividad sería la
misma a pesar de ser formales
pero no pasaría nada. “Entonces
el problema central podría ser
la baja productividad de esa
pyme, la falta de capital, la
falta de preparación. Debemos
considerar que los problemas de
fondo son otros”, comentó.
Drawback ¿va o no va?
La posición de la Asociación
de
Exportadores
frente
al
drawback es clara. Se trata de un
mecanismo de compensación
por las desventajas competitivas
de los productos peruanos frente
18
ABRIL 2016
a los de la competencia. ¿Cuál es
la opinión de los economistas?
Para Jorge Chávez el drawback
debe mantenerse pero con la
condición que fuera contra
resultados, es decir, quienes lo
reciben deben, necesariamente,
mostrar
mejoras
en
competitividad. Según su opinión,
estos incentivos deben ir con un
compromiso de por medio.
Pablo Secada opina que el
drawback es un subsidio, por lo
que se debe cambiar este por
políticas públicas que promuevan
la competitividad. “Entonces,
en lugar de discutir sobre este
subsidio, se debería preferir que
regrese al nivel de los impuestos
que no se debería exportar y
que, además, es lo correcto.
Así la Organización Mundial de
Comercio no tendrá nada que
decir”, añadió.
Por su parte, Elmer Cuba
aclaró que es un crítico del
drawback y lo considera un
subsidio de la sociedad peruana
a los exportadores. Para él,
tarde o temprano habría que
desmontarlo, aunque este no es
el momento indicado debido a la
situación de estancamiento de las
exportaciones, pues sería aniquilar
a las empresas. Sugiere que debe
hacerse cuando el sector se
encuentre en un mejor momento,
es decir, con el tipo de cambio alto
y la productividad “al tope”.
Mientras que Carlos Casas
califica al drawback como una
compensación que no debería
ser considerada una utilidad,
pues se estaría hablando de
una “utilidad ficticia”. Según su
opinión se trataría del “segundo
mejor”, es decir, lo considera
una distorsión que se utiliza para
mejorar otra distorsión. Explica
que si sigue creciendo podría
traer consecuencias negativas
para el Perú en la Organización
Mundial de Comercio.
“El drawback es una distorsión
que compensa otras distorsiones
entonces ataquemos a las
distorsiones de infraestructura,
seguridad,
informalidad,
sobrecostos laborales, sistema
de pensiones, la tasa de interés
para mejorar la competitividad”,
mencionó.
http://www.adexperu.org.pe
EXTRACTIVAS
Acuicultura:
a punto de
Entre los principales productos acuícolas
que exporta el Perú se encuentran los
langostinos y las conchas de abanico,
pero existen otras especies como el
paiche, la tilapia, la trucha y las macroalgas
que pueden desarrollarse y convertirse en
una fuente importante de divisas.
DESPEGAR
Expertos en temas acuícolas explicaron la situación del sector y plantear novedades
técnicas para impulsar su desarrollo.
E
Mesa oficial con la
participación de Eduardo
Amorrortu, past presidente
de ADEX; Piero Ghezzi,
ministro de la Producción;
Humberto Speziani,
presidente del comité
de Pesca y Acuicultura
de ADEX; y Juan Varilias,
presidente de ADEX.
20
ABRIL 2016
l efecto del Fenómeno
El Niño en la pesca
será
importante.
Los
cálculos dados a conocer
estiman que el volumen de las
exportaciones del sector podría
caer entre 30% y 33%.
La acuicultura peruana tiene un
potencial enorme y su producción
podría multiplicarse por 10 en los
próximos años, señaló el ministro
de la Producción, Piero Ghezzi,
en el “V Foro Almuerzo del
Exportador Acuícola y Pesquero”.
El titular del Produce añadió
que, en un futuro no lejano, el
sector acuícola será fundamental
en el desarrollo económico del
país. Debido a la saturación de las
especies que se desarrollan en los
océanos, el mundo demandará
mayores productos acuícolas y
es una gran oportunidad para el
sector.
“Ante el continuo crecimiento
de la población mundial y de los
cambios en la dieta de productos
hidrobiológicos, la satisfacción
de la demanda deberá provenir
de la acuicultura. Nuestro mar
está saturado, nuestras especies
marítimas están plenamente
explotadas”, indicó.
Por
su
parte,
Eduardo
Amorrortu, past presidente de
la Asociación de Exportadores
(ADEX), mostró su preocupación
por la caída de las exportaciones
de productos acuícolas en el 2015,
en comparación al 2013 y 2014.
ABRIL 2016
21
http://www.adexperu.org.pe
EXTRACTIVAS
Foto oficial con premiados. Armando Hung, representante del CITE Acuícola de la Universidad Peruana Cayetano Heredia; Leonardo
Maridueña, consultor internacional y exviceministro de Acuicultura de Ecuador; Patricia Matos, gerente general de Atisa; Piero
Ghezzi, ministro de la Producción; Diana García, directora ejecutiva de Sanipes; Humberto Speziani, presidente del comité de Pesca y
Acuicultura de ADEX; Eduardo Amorrortu, past presidente de ADEX; José Luis Bellina, director de Grupo Acuapesca; Christian Berger,
director coordinador de Ingeniería Acuícola de la UCSUR; y Juan Battaglia, sub director nacional de Sanipes.
Leonardo
Maridueña:
“
El día
de hoy, el gobierno
ecuatoriano no emite
ninguna regulación
respecto al sector
acuícola, sin que
el sector privado la
revise y brinde sus
observaciones .
”
Juan Battaglia:
“
El océano no da
más, es algo incierto
en términos de
productividad. Lo
que es cierto es
la acuicultura,
”
no existe otra .
22
ABRIL 2016
Además indicó que se deben
adoptar medidas urgentes para
revertir las dificultades que
atraviesa el exportador peruano,
como las deficientes rutas de
acceso a puertos, exceso de
trámites para la exportación,
sobre-fiscalización
ambiental,
barreras para obtener permisos
de operación de plantas de
producción acuícola, entre otros
“No dejaremos de insistir en
la necesidad de restablecer los
beneficios tributarios que tenía el
sector hasta el año 2013. No basta
con tener recursos naturales
y mercados donde vender, si
existen deficiencias estructurales
que desalientan la inversión no
habrá desarrollo”, manifestó el
extitular del gremio exportador.
Alianza Público Privada
El
foro
organizado
por
ADEX tuvo la participación de
representantes del sector público
y privado, así como la presencia de
invitados internacionales. Todos
coincidieron en la importancia de
Eduardo Amorrortu, past presidente de ADEX.
elaborar estrategias que surjan de
un acuerdo entre el gobierno y la
empresa privada, a fin de lograr el
desarrollo del sector acuícola.
La Directora Ejecutiva del
Organismo Nacional de Sanidad
Pesquera (SANIPES) Diana Garcia,
destacó la importancia del trabajo
que se viene realizando en la Mesa
Técnica Acuícola del ministerio
de la Producción, donde tanto el
gobierno como representantes
de
gremios
empresariales
trabajan para lograr el desarrollo
de este sector.
Entre los logros se puede
mencionar
la
elaboración
del reglamento de la nueva
Ley General de Acuicultura,
recolección de información sobre
requisitos sanitarios, investigación
y el análisis de los riesgos del
sector. Además anunció la visita
de las autoridades sanitarias de
China para los próximos meses,
a fin que el langostino peruano
pueda ingresar a ese mercado.
Leonardo
Maridueña,
ex
viceministro de Acuicultura de
Ecuador, dio detalles de cómo la
alianza entre el gobierno de su
país y las empresas productoras
privadas ayudaron a salvar la
industria de langostinos, hasta
convertirse en uno de los
principales productores de esta
especie a nivel mundial.
“El año 2000 el virus de la
mancha blanca prácticamente
aniquiló la producción de
langostinos. En ese momento el
gobierno y la empresa privada
se unieron y han logrado que el
sector acuícola se constituya en
la primera fuente de ingresos, no
petrolera, del país”, manifestó.
Por su parte, Juan Battaglia,
consultor internacional y sub
Director Nacional de Sanidad
Acuícola de SANIPES, indicó
que dentro de 10 años el 70%
de consumo de proteínas
hidrobiológicas provendrá de
la acuicultura, por lo que las
productoras peruanas deben
estar preparadas para atender la
demanda.
“Se debe profesionalizar tanto a
nivel técnico como operario, debe
haber una mayor preparación
y capacitación en el personal
que maneja la producción. Por
ejemplo, hoy los países que
compran productos acuícolas
demandan
que
veterinarios
trabajen en las productoras y
en Perú esto aún no se toma en
cuenta”, indicó.
Apostamos por la acuicultura
“Estamos apostando por la acuicultura, el crecimiento en los dos
últimos años ha sido importante, pero se puede crecer mucho más.
Esta actividad se puede convertir en un nuevo motor de desarrollo.
Es un sector exportador, que genera divisas y empleo”, dijo el
ministro de la Producción, Piero Ghezzi, en el V Foro Almuerzo del
Exportador Acuícola y Pesquero”, donde resaltó que la acuicultura
puede convertirse en una importante fuente de trabajo.
Indicó que en el país no se genera suficiente empleo formal
de calidad, por eso es necesario que se desarrollen sectores e
industrias que sean generadores de trabajo para la gran mayoría
de peruanos, no solo empleos calificados.
“No vamos a resolver el problema de la falta de empleo con la
biotecnología, por ejemplo,
porque no hay suficientes
peruanos especialistas en esa
área. Pero hay una gran oferta
de peruanos, con mano poco
calificada, pero ávidos de
trabajar, por eso buscamos
impulsar el sector acuícola”,
señaló Ghezzi.
Mesa Ejecutiva Acuícola
Respecto al trabajo que
viene realizando la Mesa
Ejecutiva Acuícola, Piero
Ghezzi destacó que tanto
la empresa privada como el
sector público hayan logrado
un entendimiento que permita Piero Ghezzi, ministro de la Producción.
trabajar en favor del desarrollo
de la acuicultura peruana.
Necesitamos tener
“Antes de la instalación de
esta Mesa Ejecutiva sobraban diversificación
los análisis, pero estos no productiva, para
eran reales. Ahora nos hemos lograr varios motores
podido sentar representantes
del sector público y privado, económicos en el
de manera semanal, y hacer país y no depender
un diagnóstico real de los solo de tres o cuatro
problemas que atraviesa esta
actividad, teniendo en cuenta minerales .
la experiencia de ambos Piero Ghezzi, ministro de la
sectores”, manifestó.
Producción.
Indicó que el trabajo de
este grupo identificó tres
grandes barreras que se están buscando solucionar.
Ghezzi destacó la elaboración de la Ley General de Acuicultura y
su reglamento. Entre lo más resaltante señaló la figura de hipoteca
acuícola y la posibilidad de que las concesiones puedan realizar
proyectos de investigación e innovación.
También dijo que en este sector se han implementado Centros
de Innovación Tecnológica (CITE) Acuícola y que se viene
cerrando un préstamo por US$ 117 millones con el Banco Mundial
para invertir en investigación acuícola y pesquera.
“
”
ABRIL 2016
23
http://www.adexperu.org.pe
DE EXPORTACIÓN
Radiadores Fortaleza
celebrará sus 50 años de
trayectoria empresarial
en la que destaca su
calidad en la atención al
cliente.
Radiadores Fortaleza
EFICIENCIA
en enfriar
”
La empresa celebrará en mayo
sus 50 años siendo líder en
la fabricación, reparación y
mantenimiento de intercambiadores
de calor. Este año su objetivo
es incrementar su cobertura y
presencia en el mercado.
R
adiadores Fortaleza fue
fundada el 10 de mayo de
1966 en una planta ubicada
en el Cercado de Lima
donde inicialmente fabricaban
panales de radiador para el sector
automotriz. Después de unos años
se amplió la gama de fabricación de
intercambiadores de calor a raíz del
crecimiento del parque automotriz
y también, por la demanda de
otros sectores como el industrial,
transporte, minero, agroindustrial,
petrolero y pesquero.
Debido al crecimiento de la
producción, en 1990 la empresa
24
ABRIL 2016
se trasladó a un local propio en
la zona industrial en Ate de 2,400
m2. Posteriormente, en junio de
2015, inauguró una planta en
Cerro Colorado, Arequipa, para
brindar servicios de reparación y
mantenimiento. Esta instalación
permitió
descentralizar
las
operaciones de la empresa y
asegurar su presencia en el sector
minero e industrial en la región sur.
“En ambas sedes se cuenta con
tecnología de punta y un equipo
humano altamente calificado y
capacitado en la fabricación y
reparación de intercambiadores
de calor”, comentó Leonel
Sánchez Aliaga, gerente general
de Radiadores Fortaleza. Agregó
que según estudios de mercado la
empresa tiene una participación
superior al 90% en el rubro en el
país.
Líder en intercambiadores
de calor
Radiadores Fortaleza tiene
alrededor de 60 distribuidores
autorizados a nivel nacional.
Mientras que en el exterior, tiene
presencia en Bolivia, Chile y
Ecuador, y se tiene planeado que
”
El diseño no es un
valor que todas
las empresas ofrecen
debido al alto costo
de equipamiento y
capacitación que
implica. Esta ventaja
nos permite ofertar
radiadores para
cualquier tipo de
vehículos .
en el segundo semestre de este
año logre consolidar negocios en
países de Centroamérica.
En el 2015 la compañía
registró buenos resultados con
un crecimiento en ventas de 12%
a pesar de la recesión que vive el
país. “Este año seguiremos estando
cerca del usuario final en todas
las provincias del país. Además,
brindaremos soluciones integrales
del sistema de enfriamiento tanto
para equipos industriales como
unidades automotrices en el
lugar adecuado y en el tiempo
solicitado”, señaló Leonel Sánchez.
Hoy en día en la cartera de clientes
de la empresa se encuentran
Komatsu Mitsui, Minera Chinalco,
Compañía Minera Antamina, Savia
Perú, Modasa, DP World, Shougang
Hierro Perú, Casa Grande, Rafersa,
entre otras compañías.
Incremento de la demanda
Actualmente la cartera de
productos de la empresa está
compuesta
por
radiadores,
intercoolers, tubos, haz tubular,
enfriadores y aero enfriadores.
Uno de los más demandados son
efectivamente los radiadores.
De esta manera, los clientes
de
Fortaleza
compran
un
producto con garantía, calidad
y que tiene mayor tiempo de
vida y rendimiento que los que
se ofertan en el mercado. Un
radiador de cobre tiene un tiempo
de vida de 6 a 10 años, mientras
que uno de aluminio tiene una
expectativa de 1 a 3 años.
La empresa ofrece productos con
una buena relación costo/beneficio,
pero además presta el mejor
servicio de diseño, mantenimiento
y reparación de los componentes
que tiene un radiador. “El diseño no
es un valor que todas las empresas
ofrecen debido al alto costo en
equipamiento
y
capacitación
que implica. Esta ventaja nos
permite ofertar radiadores y sus
componentes para cualquier tipo
de vehículo”, refirió.
Para ello se cuenta con
tecnología
e
insumos
de
calidad, para que los radiadores
duren mucho más porque son
elaborados en cobre o en aleación
con aluminio, conductores por
excelencia de calor y electricidad,
y que también permiten que
puedan ser reparados y no
desechados completamente.
El gerente general de Radiadores
Fortaleza agregó que en el sector
automotriz la empresa ha tenido
un incremento de producción
de 20%, de esta manera, están
optimizado y mejorando sus
procesos, por un lado para reducir
costos, y por otro, para tener una
mayor producción.
ABRIL 2016
25
http://www.adexperu.org.pe
DE EXPORTACIÓN
Leonel Sánchez Aliaga, junto con el equipo de
Radiadores Fortaleza, quienes trabajan día a día
buscando la mejora de sus productos.
Saluda a Radiadores Fortaleza
por sus 50 aniversario
Oostzeestrat 1, P.O.Box 2
7200 AA Zutphen, The Netherlands
http://www.adexperu.org.pe
C
INFORME COMERCIAL
uando hablamos de la
agenda de competitividad
para
el
desarrollo,
también nos referimos
a una nueva política logística que
nos permita seguir mejorando
el proceso de las exportaciones.
Para esto necesitamos: un
diagnóstico profundo, estrategias
y acciones que permitan alcanzar
en plazos razonables y mejores
índices de calidad en todos los
servicios asociados a la cadena de
exportación.
A esto, se debe acompañar
un sistema portuario integral
que incluya el desarrollo de las
inversiones destinadas a mejorar
la productividad de los terminales,
y ampliar, mejorar y agregar una
nueva infraestructura, con lo que
se ganaría eficiencia en toda la
cadena logística, alcanzando
mayor competitividad en el
comercio exterior.
El
gerente
Central
de
Exportaciones de la Asociación de
Exportadores (ADEX), Jorge Urbina,
explicó que la cadena logística es
muy importante para los procesos
que realiza el sector exportador.
Se sabe que el sector ha tenido
un gran avance en cuanto a los
servicios que ofrece pero, a la vez,
también es necesario reconocer
que aún hay ciertos problemas
en sector logísticos que debemos
continuar disminuyendo.
“Dentro de este componente
logístico pueden estar nuestros
principales retos respecto a la
competitividad
exportadora.
No solo es lo que puede ser la
empresa en términos comerciales
y de producción, sino que se
complementa con lo que se
puede hacer con los proveedores
cuando el producto ya esté
terminado”, señaló.
El proceso logístico es una
cadena completa: trasladar los
productos
oportunamente,
almacenarlos,
despacharlos,
incluso, llevarlos hasta el punto
de destino donde el comprador
lo requiera. “Todo el ciclo que
se cumple con este proceso es
un componente fuerte y muy
importante en cuanto a los costos
28
ABRIL 2016
Cadena clavE
Carlos Penny, presidente del Comité de
Servicios al Comercio Exterior de ADEX.
La cadena logística es una parte del
proceso de las exportaciones que nos
permite reflejar la competitividad que ha
logrado alcanzar el comercio exterior en
nuestro país. ¿Seguimos mejorando?
del sector exportador y lo que
esto se traduce en competitividad
frente a los países que son
nuestros competidores”, agregó.
Por otro lado, resaltó la
competencia que hay en el
sector privatizado que, a pesar
de estar privatizado, se debe
seguir promoviendo e invirtiendo
con la intención de mejorar
la
infraestructura
del
país.
“Debemos priorizar la inversión en
infraestructura, puertos, carreteras,
incluso, trenes y cabotaje.
De esta manera, seguiremos
concesionando espacios que se
pongan en valor a favor de los
exportadores”, enfatizó Urbina.
La voz del exportador
Es bien sabido que la
economía peruana no atraviesa
el mejor momento y que el
sector exportador no se escapa
de esta realidad, por lo que es
indispensable que el próximo
gobierno trabaje de manera
conjunta con los gremios y
empresarios para reflotar a
nuestro país.
“Todos, tanto públicos como
privados,
debemos
trabajar
a favor del Perú. Tenemos
poderosas herramientas como
los Tratados de Libre Comercio
(TLC) que se vienen negociando y
que deben ser de fácil acceso para
todas las empresas exportadoras,
en especial, para la pequeña y
mediana empresa a través de
una cadena logística que les sirva
de plataforma para su acceso a
estos mercados”, indicó Carlos
Penny, presidente del Comité de
Jorge Urbina, gerente Central de
Exportaciones de ADEX.
Para resaltar…
El
comercio
exterior
peruano depende de la
adaptación oportuna de
sus puertos y sus servicios a
las nuevas demandas de las
empresas exportadoras. La
expansión de capacidades
portuarias y el crecimiento
sostenible
sólo
serán
posibles con una moderna
infraestructura,
mayores
capacidades,
conciencia
ambiental y operaciones
que están en armonía con
la comunidad local, los
entornos urbanos y sociales
y soluciones institucionales
apropiadas.
Servicios al Comercio Exterior de
ADEX.
Sostuvo que es un hecho que
se debe mejorar la logística de
comercio exterior, por lo que
propuso que es indispensable
formar a los pequeños y
medianos exportadores de tal
manera que puedan alinearse a
las condiciones que exigen los
mercados más competitivos,
con lo que su calidad de vida
también mejoraría. “Desde ADEX
se debe articular, coordinar y
apoyar una mayor fluidez de la
cadena logística que beneficie
a los pequeños y grandes
exportadores”, comentó.
Mencionó que una buena
logística, por ejemplo, de frío,
aduana, almacenaje, llegada a los
mercados internacionales sería,
definitivamente, un ingrediente
detonante para que los productos
peruanos tengan los ojos del
mundo puestos en ellos, con
lo que les daría la posibilidad de
capacitarse y ser más innovadores
al momento de mejorar sus
productos.
“Perú es un país muy creativo
y los empresarios peruanos
tienen la capacidad de superar las
limitaciones que aparecen en el
camino para salir adelante. Somos
capaces de crear productos que
en otros países ven maravillados
por su calidad y su originalidad,
pero muchos de estos no se
ven en otros lados del mundo
y la logística es indispensable
para que puedan salir a otros
mercados”, manifestó Carlos
Penny.
ABRIL 2016
29
INFORME COMERCIAL
Presentan análisis de costos
logísticos en exportación
Hay productos de agroexportación cuyos
costos logísticos son el 49% del total de su
costo de producción.
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
(Mincetur) con el apoyo del Banco Mundial y
el financiamiento de la Cooperación Suiza,
desarrolló el estudió “Análisis Integral de la
Logística en el Perú para cinco cadenas de
exportación”.
Para su elaboración se seleccionaron la
cadena de exportación de cinco productos:
quinua, cacao, café, uva y cebolla. En estos,
el costo logístico promedio se encuentra
entre 22% y 49% como porcentaje del costo
de producción, siendo la cadena del café la
más eficiente con 22% y la cebolla la menos
eficiente con 49%. En el caso de la quinua
este costo alcanza alrededor del 39%, en la
uva 33% y el cacao el 26%.
Del análisis realizado se identificó que los
principales componentes del costo logístico
están explicados por los altos costos de
transporte (principalmente en el tramo chacra
– centro de acopio), los elevados costos de
seguridad y las altas mermas producidas a lo
largo de la cadena logística.
Transporte
de Mercancías
Peligrosas
E
l transporte de mercancías
peligrosas aumenta cada
año, tanto la cantidad como
las restricciones y controles al
transportar estos productos.
El transporte de carga general
es una actividad frecuente en
nuestro país, sin embargo, para
el transporte de mercancías
peligrosas
(sustancias
o
productos que pueden generar
algún daño a la salud, al vehículo
en el que se transporta y al medio
ambiente) se necesita un agente
de carga especializado que tenga
vastos conocimientos acerca
las mercancías a transportar,
embalaje
especificado,
la
documentación
que
estas
Transporte de productos explosivos,
radioactivos o material biológico tienen
controles más altos.
requieren para ser transportadas y
sobre todo las reglas cambiantes
(IATA para el transporte aéreo,
IMDG para el transporte marítimo)
Cabe resaltar que el transporte
de ciertos productos como
los explosivos, radioactivos y
http://www.adexperu.org.pe
material biológico tienen un
control y restricciones más
altos que el resto de productos
peligrosos debido al nivel de
riesgo que presentan.
Es
importante
informar
claramente el tipo de mercancías
que se dispone a transportar y no
ocultar información sobre estas,
si esto ocurriera, el operador
logístico y el cliente tendrían
penalidades por las mercancías
ocultas o no declaradas (el ente
regulador en Perú es la DGAC –
MTC).
Los agentes de carga deben
incluir una correcta gestión de
embalajes. Algunos tipos de
protección interna pueden volver
a ser utilizados teniendo previo
a su uso una limpieza química
y certificada, sin embargo hay
otros que no, estos deben ser
desechados de forma amigable
con el medio ambiente.
http://www.adexperu.org.pe
IMPACTO
En la MIRA
Indecopi inició una investigación a 17 empresas marítimas por presunta
práctica colusoria horizontal en la fijación concertada de precios y
condiciones comerciales, para ADEX esto significa un procedimiento
saludable a favor de la transparencia en las exportaciones.
La Secretaría Técnica de la Comisión de Defensa de la
Libre Competencia de Indecopi inició un procedimiento
administrativo sancionador contra 17 empresas navieras.
L
a protección de los derechos
de los consumidores, el
fomento de una cultura
económica leal y de una
competencia honesta son parte
de la labor del Instituto Nacional
de Defensa de la Competencia y
de la Protección de la Propiedad
Intelectual (Indecopi) y el sector
exportador no está ajeno a esto.
Como es bien sabido, Perú
mantiene acuerdos comerciales
muy
importantes
para
el
desarrollo de su economía con
grandes mercados alrededor del
mundo. Entre ellos, los Tratados
de Libre Comercio (TLC) con
32
ABRIL 2016
las principales potencias de Asia
como Singapur, Japón, Corea del
Sur, China, Tailandia, y pronto se
firmará el Acuerdo Transpacífico
de Cooperación Económica (TPP
por sus siglas en inglés) con otras
regiones del mismo continente,
por lo que es necesario mantener
la transparencia en todo el
proceso de exportación.
Ante esto, la Secretaría Técnica
de la Comisión de Defensa de la
Libre Competencia de Indecopi
emitió una resolución, el pasado
21 de octubre, con la que se inicia
un procedimiento administrativo
sancionador contra 17 empresas
navieras. El motivo: indicios
razonables de una práctica
colusoria horizontal en la
fijación concertada de precios y
condiciones comerciales en el
transporte marítimo internacional
de carga en contenedores entre
los años 2009 y 2013.
Esta investigación de oficio se
basa en información que se ha
ido recopilando de las empresas
investigadas como correos y
archivos electrónicos que fueron
entregados por las empresas
durante las visitas de inspección
a las navieras. De esto se
concluye que habría una fijación
concertada en concepto de
fletes, recargos para el transporte
de productos en contenedores
como harina de pescado, frutas,
metal, café, entre otros.
Desde ADEX
El asesor de la Defensoría
del Exportador de ADEX, Pablo
Santos, explicó que la ruta que
comprende el transporte marítimo
internacional de mercancías y
contenedores es justamente la
que se habría desarrollado en la
ruta que conecta a Perú con los
puertos asiáticos.
“Es necesario recordar los
TLC de Perú con las principales
potencias de Asia, por lo que
habría que hacer una reflexión
respecto a cuáles son sus
objetivos como promover el
comercio y reducir los aranceles
para ser más competitivos en el
proceso de compra y venta entre
los países firmantes”, señaló.
Asimismo, explicó que la
intervención de Indecopi es la
indicada, pues las empresas de
esta ruta comercial podrían haber
obtenido ciertas ventajas no válidas
bajo esta situación concertada
de fletes, “sacando la vuelta” a las
buenas intenciones del Gobierno
con recargos que no son nada
positivos para el comercio exterior.
Este tipo de investigación es
saludable tanto para ADEX como
para el sector exportador. En ese
sentido, el gremio presentó una
solicitud de apersonamiento a
Indecopi para hacerle seguimiento
a este proceso y poder aportar
información de ser necesario.
“Es
importante
que
se
combatan
las
prácticas
anticompetitivas que podrían
haber realizado algunas empresas
contaminando la transparencia
de la libre competencia en el
comercio exterior”, añadió.
ABRIL 2016
33
http://www.adexperu.org.pe
IMPACTO
APM Terminals:
El Vía Crucis
del exportador
H
an pasado casi 5
años desde que APM
Terminals
Callao
APMTC
inició
sus
acciones en el Terminal Norte
Multipropósito del Puerto del
Callao y, lejos de encontrar
mejoras, los usuarios del uno de
los puertos más importantes de
la región se encuentran más que
descontentos con el servicio que
reciben.
Denuncias por mala calidad en
el servicio, demoras excesivas,
daños y pérdidas a la carga, cobros
indebidos, entre otros, ha sido la
constante en los últimos años.
Sin embargo, la concesionaria
parece no escuchar los reclamos,
demostrando una falta de interés
que se evidencia en el trato hostil
que reciben tanto exportadores
como importadores.
Del año 2012 al 2015, el
Organismo Supervisor de la
Inversión
en
Infraestructura
de Transporte de Uso Público
(Ositran) ha recibido casi 4 mil
reclamos en contra de APM
Terminals Callao. En la mayoría
de los casos, el órgano regulador
falló a favor de los demandantes,
pero lejos de acatar las
resoluciones, el consorcio danés
decidió llevar los fallos a un
arbitraje y judicializarlos.
Cobros arbitrarios
Tal vez lo que más indigna a
los clientes del primer puerto
34
ABRIL 2016
El consorcio
danés ganó la
licitación en abril
del 2011 y empezó
sus operaciones
en junio de ese
mismo año. Hoy
las expectativas no
se cumplen.
Obligaciones
no cumplidas
“En el proceso de
licitación, se estableció
que APM Terminals debió
entregar en enero del
2015, la modernización del
Muelle 5 en el amarradero
para naves y contenedores
Postpanamanx y la
modernización del Muelle
11 en su amarradero para
descarga de gráneles y
carga general. Hasta hoy,
no se han entregado estas
obras. Se sigue postergando
el plazo de entrega.
APM Terminals Callao aún no tiene el
sistema de citas al que se comprometió
hace dos años.
del país son los cobros que APM
Terminals Callao se ha inventado
para obtener mayores ganancias.
Por ejemplo, cuando ingresó
APM Terminals al Puerto de Callao,
la tarifa para almacenamiento de
carga fraccionada para después
de los tres días era de 6 dólares
diarios por tonelada, en la
actualidad es de 22 dólares.
“Esto se agrava porque el
trabajo ineficiente no permite
retirar una carga en el tiempo de
gracia. La carga no sale antes de
los 5 días y no hay empresa que no
tenga que pagar esta tarifa, al final
acaban cobrando por sus propias
ineficiencias”, indicó el gerente
de la Defensoría del Exportador
de la Asociación de Exportadores
(ADEX), Juan Carlos León Siles.
Cita a ciegas
Hace más de dos años,
APM
Terminals
Callao
se
comprometió, por escrito, a
implementar un sistema de
citas. Esto permitiría establecer
horarios de atención y que las
empresas puedan agendar los
días que pueden entregar o retirar
su carga sin costos adicionales.
Para variar, el concesionario
del Puerto del Callao no ha
cumplido con la adquisición de
un software que ordene esta
situación. Además de tener que
pagar una penalidad por no
retirar su mercadería a tiempo, el
empresario debe sumar costos
extras de operarios, transporte,
falso flete, entre otros.
Una cola interminable
Otro de los problemas por los
que tiene que atravesar el usuario
del Puerto del Callao es el
ingreso de camiones. Se forman
colas enormes en las afueras
del puerto, pues APM Terminals
no asume la responsabilidad de
ordenar el ingreso.
“No
toman
decisiones
respecto al flujo de camiones.
No les importa las consecuencias
de su no accionar. De nada sirve
que ingrese un camión que es
el número uno en la cola, si el
buque con el que trabajará está
en bahía. Tendrá que estar dando
vueltas y ocupando espacio”,
señaló Juan Carlos León Siles.
Esto ha generado que camiones
no ingresen a tiempo y tengan
que posponer su embarque para
la siguiente nave, afectándose los
tiempos de entrega del producto
a los clientes y generando costos
extras.
“En los casos en que han
paralizado buques, APM Terminals
Callao ha emitido facturas por
paralización de cuadrillas, lo
hacen sin considerar que esto
sucede por su falta de acciones
y porque no han ordenado ni
priorizado el ingreso y salida de
camiones”, añadió León Siles.
Asimismo, el tiempo de
atención de carga y descarga
de camiones por parte de APM
Terminals Callao es bastante
ineficiente, incumpliendo con
los indicadores señalados en el
contrato de concesión. El tiempo
máximo por camión debería
ser de media hora, pero a duras
penas y con gran esfuerzo, se
llega a dos horas y media.
Esto debido a que no se ha
cumplido con las mejoras en
infraestructura y equipamiento
que permitan cumplir los niveles
de servicio que están establecidos
en el contrato de concesión. “El
ritmo de carga y descarga es muy
lento. Consideramos que se han
burlado de las autoridades y de
los usuarios, no han invertido
lo necesario para mejorar el
servicio”, indicó el representante
de ADEX.
“
El servicio que brinda
APM Terminals Callao es
deficiente .
”
Richard Melendez,
coordinador de embarque de
Austral Group
APM Terminals ve la forma
de aplicar algún ítem y sacar un
costo que a la larga se aplica al
exportador por intermedio de
los operadores logísticos. Por
ejemplo determinaron que la
harina de pescado era una carga
IMO (peligrosa) y quisieron cobrar
200 dólares por contenedor, pero
a través de ADEX demostramos
que no se trata de un producto
peligroso y evitamos este cobro.
“
En el caso insumos
importados para la
alimentación de pollos y
para producir pan, hay una
afectación por demoras en
atención de buques de no
menos de 15 millones de
dólares anuales. Esto incide
directamente en el precio
de este producto en los
mercados .
”
“
Es realmente
mediocre el trabajo
que viene realizando el
concesionario del Puerto
del Callao .
”
Octavio Chirinos, Gerente de
la empresa RASAN S.A.
Existen demoras excesivas en
el tiempo de carga de camiones,
esto genera costos extras en fletes.
Además hay cargas que llegan
en malas condiciones, cargas
mezcladas, el servicio es realmente
lamentable. No se descarga con
la cantidad de cuadrillas que debe
hacerse y el trato a la mercadería es
inadecuado.
ABRIL 2016
35
http://www.adexperu.org.pe
AGROEXPORTACIONES
Agroexportaciones representan el 40% de
las exportaciones no tradicionales
Revolución
VERDE
En XVII Almuerzo Agroexportador se
reconoció a los más destacados del
sector en investigación, como empresario
y funcionario público.
H
ace
21
años
las
agroexportaciones
representaban el 18.6%
de las exportaciones no
tradicionales y hoy representan
el 40% del mismo. Asimismo, en
ese mismo periodo, se pasó de
exportar US$ 471 millones a US$
5,093 millones el 2015, es decir 11
veces más. Este panorama actual
evidencia la gran importancia e
influencia que tiene el agro para
las exportaciones nacionales y la
economía nacional, y que pese
a la desaceleración económica
que afecta al sector exportador,
se hacen grandes esfuerzos para
mantener la demanda en el exterior.
En
el
XVII
Almuerzo
Agroexportador,
además
de
presentar los resultados de la
campaña agroexportadora del
2015, también se indicaron los
obstáculos que enfrentan los
agroexportadores. De acuerdo
a la Asociación de Exportadores
(ADEX), la Ley de Promoción
Agraria (Nº 27360) estará vigente
hasta el 31 de diciembre del 2021,
lo que representa un periodo
36
ABRIL 2016
muy corto para emprender una
inversión en el sector, por ello
es necesario extenderla por 20
años más. No hacerlo afectará
su crecimiento y condenará al
atraso al 90% del sector que falta
dinamizar.
También se traduciría en el
aumento de la informalidad y la
pobreza del agro nacional, además
de desmotivar la inversión privada
en tecnología y generación de
empleo. La aplicación de la Ley
de Promoción Agraria permitió
promover la formalización del
empleo y reducir la pobreza, así
como, modernizar las unidades
productoras del agro e impulsar las
agroexportaciones. Actualmente
255 mil trabajadores cuentan con
seguro agrario.
Otros obstáculos son el déficit
de inversión en infraestructura,
la escasez del recurso hídrico, la
capacidad limitada para certificar
el cumplimiento de requisitos
técnicos de acceso a mercados,
la gestión tributaria deficiente y su
fiscalización arbitraria, y el retraso
del tipo de cambio.
Evento reunió a
los empresarios
exportadoras más
importantes del
país.
El país necesita de acciones
inmediatas para impulsar la
agroexportación ya que los
alimentos peruanos ganan cada vez
más espacio en el exterior. Robert
Unanue, presidente ejecutivo de
Goya Foods, una de las empresas de
alimentos más grande del mundo,
expuso sobre las tendencias e
innovación en el sector alimentos
y destacó el continuo interés por la
oferta del Perú.
Entre los productos que
compran Goya Foods del país se
encuentran el choclo desgranado,
rocoto, lúcuma, quinua, chía,
espárragos, entre otros. Esta
demanda se ha fortalecido a
través de los años, y en los últimos
15 meses el incremento ha sido
más que significativo.
Para impulsar al sector
En el evento agroexportador
también participó el candidato
presidencial Pedro Pablo Kuczynski,
quien en unas breves palabras se
comprometió a restituir el drawback
a 5% de llegar a Palacio de Gobierno.
A su turno, José Hernández, jefe del
Plan Agrario del Partido Peruanos
por el Kambio, propuso realizar
inversiones en infraestructura que
favorecerá la agroexportación,
mantener en vigencia la Ley de
Promoción y Desarrollo Agrario, así
como, ampliar y mejorar la calidad
de servicios del Senasa.
ABRIL 2016
37
http://www.adexperu.org.pe
AGROEXPORTACIONES
Agregó que se realizarán
programas
estratégicos
para
el agro como Serviagro (para
transferir tecnología en alianza con
entidades privadas); Sierra Azul
(para apoyar la “cosecha de agua”
construyendo micro reservorios,
zanjas de infiltración y afines
para asegurar el riego); Semillas
Mejoradas; se incrementará capital
de Agrobanco; y se fortalecerá la
asociatividad, cadenas productivas
y clusters para integrar al pequeño
productor al mercado.
Otro de los partidos políticos
que participó en el XVII Almuerzo
Agroexportador
fue
Fuerza
Popular. Su representante, Cecilia
Chacón, también planteó la
restitución del drawback a 5% y
señaló que si Keiko Fujimori llega
a la presidencia de la República,
se mantendrán los regímenes
laborales que tuvieron éxito en el
impulso de la economía del país.
Mencionó que además de la Ley
de Promoción Agraria, que vence
en el 2021, estarán en vigencia
todas las leyes que estimulen al
agro y se harán todas aquellas que
sean necesarias para su desarrollo
como la devolución anticipada del
IGV. Así también, planteó fortalecer
el Senasa porque se necesita mayor
personal para seguir creciendo y
avanzando en agroexportación, y
con más autonomía para que esté
al servicio del sector.
Reconocimiento
En el marco del XVII Almuerzo
Agroexportador
se
realizó
la tradicional premiación al
“Funcionario Público Destacado”,
“Investigador”
y
“Exportador
del Año” por sus aportes y
contribución al desarrollo del
sector en el último año.
ADEX reconoció a personajes que contribuyen con el desarrollo agroexportador.
En la categoría “Funcionario
Público Destacado”, la ganadora
fue Mirna Zuzunaga, directora
de la Dirección de Negocios
Agrícolas del Ministerio de
Agricultura y Riego (Minagri). Con
14 años en la administración
pública,
sus
principales
contribuciones
han
sido
el
Proyecto:
Innovaciones
institucionales para el apoyo a la
gestión de procesos comerciales
de la agricultura familiar y su
vinculación con los mercados.
Asimismo, participó como
representante nacional a la 45ª
Reunión del Programa Conjunto
FAO/OMS
sobre
normas
alimentarias Comité del Codex
sobre residuos de plaguicidas;
y apoyó en la promoción de
cooperativas agrarias en el Perú
y en el exterior en ferias como
Expoalimentaria, Fruit Logistica,
Biofach, APAS, Seoul Food, Asia
Fruit Logistica, entre otras.
Como “Investigador del Año” fue
reconocido Rigoberto Estrada, jefe
del PNIA Cultivos Andinos- INIA que
tiene 19 años de continuo trabajo.
Actualmente es líder del Programa
Nacional de Innovación en Cultivos
Andinos. También participó en
el desarrollo de variedades de
trigo, cebada, kiwicha, quinua,
así como tecnologías de manejo
agronómico de estos cultivos. En
resumen, tiene 25 publicaciones
nacionales referentes a los
cereales y a los granos andinos en
los últimos 6 años.
El premio al “Agroexportador
del Año” fue para Andrés Abusada
Sumar, gerente general de Inka
Crops S.A., cuya compañía
produce maíz gigante del Cusco
frito, chifles, maíz cancha, habas
fritas, hojuelas fritas de betarraga,
yuca, camote, papa y combinación
de ellas. Inka Crops representa
el 96% de las exportaciones de
chifles y el 95% de exportaciones
de maíz Gigante del Cusco frito.
La empresa cuenta con una
planta en Lima y trabaja con
comunidades
en
Huánuco,
Arequipa, Cañete, Junín, Cusco y
otras de la selva.
Crearán mesa agroindustrial
Con el fin de seguir impulsando los avances en
la diversificación productiva del país e impulsar
nuevos motores de crecimiento, el Produce ha
instalado mesas técnicas con el apoyo del sector
privado. Al respecto, ADEX impulsó la creación
de las mesas acuícola, forestal, gastronómica,
38
ABRIL 2016
industria textil, logística y minería no metálica, a la
que se sumará la agroindustrial. Este anuncio fue
hecho por el past presidente de ADEX, Eduardo
Amorrortu, con la venia del titular del Produce,
Piero Ghezzi, en el marco del XII Almuerzo
Agroexportador.
http://www.adexperu.org.pe
SERVICIOS
PerU
al servicio
Hay que tomar en cuenta que la
comercialización de servicios está
vinculada directamente con el
resto de los sectores económicos
de un país, por lo que promover
servicios
más
competitivos
impulsará la competitividad del
Perú.
Según el Acuerdo General de
Comercio de Servicios, tratado
internacional de la Organización
Mundial de Comercio (OMC),
existen 4 modalidades de
exportación de servicios:
1Comercio
transfronterizo:
del mundo
La exportación de servicios incluye actividades como
el turismo, comunicaciones, seguros y reaseguros,
servicios financieros, servicios informáticos,
transportes y almacenamiento, servicios profesionales
de abogados, médicos, contadores, entre otros.
L
a exportación de servicios
constituye una importante
fuente
de
generación
de divisas para un país e
impulsa su desarrollo económico,
además se trata de un sector
importante en la generación de
empleo. Por ello es indispensable
que el Estado promueva el
desarrollo de esta actividad a fin
que sea competitiva.
Este sector se ha convertido
en uno de los más dinámicos
en la economía de una nación,
tanto en su producción como en
su comercialización. En el caso
peruano, en los últimos 5 años,
a pesar de las dificultades y del
poco interés del gobierno por
desarrollarlo, la exportación de
servicios creció en 69%.
Sin embargo, Perú se encuentra
en desventaja frente a otros países
de la región que ofrecen similares
40
ABRIL 2016
servicios. En América Latina, países
como Brasil, México, Argentina,
Chile y Colombia tienen mejor
nivel en la exportación de
servicios, debido a que cuentan
con beneficios tributarios que el
proveedor peruano no tiene.
La exportación de servicios en el
país no cuenta con el derecho de
devolución del Impuesto General
a las Ventas (IGV), que tiene
todo tipo de exportación. Esta
situación genera que este costo
sea trasladado al consumidor
extranjero, lo cual hace menos
competitivo al proveedor peruano
frente a otros en el extranjero que
brindan los mismos servicios.
“Todos
ellos
están
en
desventaja frente a proveedores
de servicios de otros países a los
que sí se les devuelve el IGV. Hay
que tener bien en claro que esta
devolución no es una exoneración
La exportación
de servicios en
Perú aún no
cuenta con la
devolución del
IGV.
ni un subsidio, es un derecho
reconocido internacionalmente”,
señaló Eduardo Amorrortu, past
presidente de la Asociación de
Exportadores (ADEX).
en el
2Consumo
extranjero:
Cuando el
consumidor del servicio se
desplaza y lo adquiere en el
territorio del proveedor. El
turismo (hospedaje, alimentación
y recreación), así como servicios
de salud y estética constituyen
esta modalidad.
3Presencia comercial:
Cuando el proveedor
domiciliado en su territorio
establece una sucursal en
otro país para suministrar un
servicio.
luz al final del túnel
Hace algunas semanas, la
Comisión de Comercio Exterior
y Turismo del Congreso de la
República, aprobó el proyecto de
ley que Fomenta la Competitividad
en la Exportación de Servicios, el
mismo que deberá ser debatido
en el pleno del Parlamento
Nacional para su aprobación final.
Justamente, el punto más
importante del proyecto es la
devolución del IGV. Actualmente
solo la exportación de bienes
tiene este beneficio, el mismo
que debería ser aplicado también
a los servicios y con ello hacer el
sector más competitivo.
Es
un servicio que se suministra
desde un país hacía otro. Entre
ellos podemos mencionar
consultorías, arrendamiento de
bienes, seguros y reaseguros,
telecomunicaciones,
organización de servicios
turísticos, suministro de
energía eléctrica, transporte de
pasajeros, mercancías o carga
aérea, entre otros.
física
4Presencia
de personas:
Tener una Ley de Exportación de Servicios dinamizará el sector.
AMORRORTU:
“
Hay que tener claro que la
devolución del IGV a la exportación de servicios
no es una exoneración, ni un subsidio, es un
derecho reconocido internacionalmente .
”
Es el
desplazamiento de personas
domiciliadas en territorio
nacional a otro país para
suministrar servicios. Por ejemplo
mantenimiento y reparación
de bienes muebles, reparación,
mantenimiento y conservación
de naves y aeronaves de bandera
extranjera, apoyo empresarial
en contabilidad, informática,
logística, entre otros.
ABRIL 2016
41
http://www.adexperu.org.pe
MUNDO ACADÉMICO
REFORMA
Durante el 2015, alrededor
de 400 mil estudiantes se
matricularon en institutos
y escuelas superiores.
con forma
La Ley de Institutos marcaría un gran paso en la reforma
educativa de nuestro país. Con ella, se terminaría el mito de la
superioridad de la educación universitaria sobre la educación
técnica, brindando mayores oportunidades a los egresados de
institutos y escuelas.
42
ABRIL 2016
H
ace un año y medio se
logró aprobar la Ley
Universitaria, con la que
se aspira a mejorar la
calidad universitaria en nuestro
país, mientras, los institutos y las
escuelas de educación superior
continúan esperando su turno.
El año pasado, el número
de matriculados en institutos y
escuelas superiores ascendió,
aproximadamente, a 400 mil
estudiantes. Ahora, ¿qué se
espera de la educación superior si
se aprobara la Ley de Institutos y
Escuelas de Educación Superior?
En una entrevista a nuestro
programa radial Perú Exporta, la
presidenta de la Asociación de
Institutos y Escuelas Superiores
del Perú (Asiste), María Isabel
León, afirmó que el proyecto de
ley, aprobado por la Comisión
de Educación del Congreso de
la República, es positivo dentro
del mercado y muy atractivo para
quienes estén interesados en
seguir una carrera técnica.
Mientras que Ricardo Cuenca,
director general del Instituto de
ABRIL 2016
43
MUNDO ACADÉMICO
http://www.adexperu.org.pe
SINEACE
Andina
Nuevo Centro de
Investigación del Instituto
de ADEX
L
Elsa María Baronio, gerente de los centros
académicos de ADEX.
María Isabel León,
presidenta de Asiste.
Ricardo Cuenca,
director general del IEP.
Estudios Peruanos (IEP), indica
que la Ley de Institutos es muy
importante para la reforma
de la educación superior en
nuestro país. Considera que es
indispensable para complementar
la reforma en educación, a la
que debería sumarse la ley de
acreditación, tanto para institutos
como para universidades.
que el instituto tenga maquinaria
pesada o talleres sofisticados,
sino que utilizarían los del sector
productivo beneficiando a los
nuevos profesionales”, señaló.
Por su parte, Cuenca dijo que
con la aprobación de la ley se
demostraría que la educación
tecnológica no está por debajo
de la universitaria, pues ambas
tienen valores. Además, brindaría
mayor movilidad y sensibilidad
para la migración entre institutos
y universidades.
que imparten conocimiento en
los institutos deberían tener altos
niveles de especialización.
ADEX opina
Elsa María Baronio, gerente de
los centros académicos de ADEX,
manifestó que la aprobación de
esta ley sería un gran paso para
la unificación de la educación
en el Perú, sobretodo, para las
Beneficios de la ley
instituciones no universitarias
que, contrario a la ley universitaria,
La presidenta de Asiste afirmó
tiene muchos aspectos que la
que este documento será
saludable para continuar
mayoría de institutos
consideran
positivos
con la reforma del
para el avance de la
sistema
educativo
educación técnica.
peruano. “La educación
El esfuerzo realizado por el Estado con la
“Hemos participado
superior se unificaría por
creación de la ley del Sistema Nacional de
primera vez en la historia
como parte de Asiste en
Evaluación, Acreditación y Certificación de
del Perú, es decir, ya no
el proceso de revisión
la Calidad Educativa (SINEACE) es resaltante
de la ley, incluso
se dividirá la educación
debido a la labor que realiza al interior del país
nos reunimos con el
superior
universitaria
para comprometer a las entidades educativas,
y no universitaria, se
congresista Daniel Mora.
públicas y privadas, para brindar un servicio de
convertirían en pre grado
Para nosotros, como
mayor calidad a favor de los jóvenes peruanos.
y post grado. Además,
institución, esta ley
unificaría la educación
la hora de enseñanza
tendrá el mismo valor
en el Perú”, añadió.
“Lo importante para determinar
en una universidad, un instituto o
Explicó que esta ley busca
la existencia de cualquier instituto mejorar la calidad de la enseñanza,
una escuela superior”, explicó.
Asimismo, mencionó que, con de educación es la certificación beneficiando a los 778 institutos
cumplimiento
de
los superiores
tecnológicos
que
la aprobación de la ley, se permitirá de
que los institutos tengan filiales requisitos mínimos de calidad de hay en el país entre los que hay
a nivel nacional, extendiéndose enseñanza, así se podría evaluar muchos que son pobres en calidad
la formación técnica necesaria para determinar si se da o no el educativa e infraestructura. “A partir
en el Perú. Incluso, se permitirá título a nombre de la nación”, de la ley todos serían supervisados
directamente por un organismo
que diversos centros educativos sostuvo.
Respecto a la plana docente, de gestión de institutos y escuelas
tengan alianzas con sectores
productivos, beneficiando la señaló que el documento expone de educación superior, con lo que
educación de los estudiantes. mayores niveles de exigencia, pues se mejoraría la percepción que se
“Con esto ya no se necesitaría se espera que los profesionales tiene de ellas”, agregó.
Para resaltar…
44
ABRIL 2016
Aldrudover Blas, director académico del Instituto de ADEX.
a investigación es una fuente generadora de
conocimiento que ayuda a plasmar ideas que
luego se verán reflejadas en nuevos proyectos.
Bajo esta premisa, el Instituto de ADEX decidió
crear el Centro de Investigación donde participan
colaboradores del gremio, docentes, coordinadores
y alumnos, quienes ayudarán a formar líneas
temáticas para complementar el trabajo conjunto.
Aldrudover Blas, director académico del Instituto
de ADEX y presidente del Comité de Investigación,
señaló que se espera presentar nuevos productos a
partir de nuevas líneas que permitan enfocar hacia
sectores menos explorados, lo que debe verse
reflejado en una nueva versión de Feriadex.
Misión Académico
Comercial a
Panamá
U
no de los mercados emergentes
más dinámicos de la región es el
de Panamá, lo que llama la atención,
desde una perspectiva empresarial,
a la Escuela de Comercio Exterior
de ADEX, que realizó la “Misión
Académico Comercial Panamá” a
EXPOCOMER 2016, del 8 al 12 del Zona Libre de Colón, la zona franca más grande del mundo.
último marzo.
La feria multisectorial e internacional organizada y transacciones comerciales. Además, la misión visitó
por la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura el Canal de Panamá, el puerto Manzanillo y la “Zona
de Panamá cuenta con la participación de más de Libre de Colón”, zona franca más grande del mundo y
30 países de todo el mundo en busca de relaciones primer centro de contenedores de América Latina.
Negocios internacionales
en la Era Digital
Asistentes profundizaron sus conocimientos digitales.
E
l ingreso del mundo a la era digital hace que los
vínculos se estrechen sin discriminar rubros ni
sectores. La integración comercial no está ajena a
esto y tampoco el sector exportador peruano, por
lo que, la Escuela de ADEX realizó la Conferencia
Internacional: “Oportunidades y herramientas
para los negocios en la era digital”.
El evento, realizado en alianza con la Universidad
de Deusto de España, permitirá conocer las nuevas
herramientas utilizadas para obtener información
sobre las demandas actuales del mercado
internacional, y estará a cargo del profesor Ronald
Matamoros, ingeniero en Telecomunicaciones
(PUCP) con Postgrado en Marketing Digital (UPC),
especialista en Comercio Electrónico y miembro
del equipo fundador de Linio Perú.
ABRIL 2016
45
BOUTIQUE
LECCIONES
http://www.adexperu.org.pe
Estimados socios, esta sección busca ser una vitrina de productos peruanos de exportación que
están presentes en diferentes partes del mundo. Los invitamos a ser parte de la próxima edición.
Enviar información y material gráfico al correo: [email protected]
Asia y el
aprovisionamiento textil
Escribe: Tatiana
Profesional en negocios
América del Sur.
Soto
Zapallo
[email protected]
internacionales, experiencia en compras y producción de textiles y accesorios en
E
Asia, Europa
y
países de Asia también facilitan procesos que
l crecimiento del sector de la moda en
se reflejan en costos. Al usar una prenda de
Perú ha sido considerable los últimos
vestir, puedes ver las etiquetas, probablemente
3 años. Las marcas peruanas, tiendas
tu camisa sea Hecho en Bangladesh, el
por departamento y sector retail no
pantalón drill en la India, calzado en Vietnam,
se quedan atrás frente a las grandes
accesorios Hecho en China, Indonesia, etc.
marcas extranjeras que ofrecen el último grito
Sin embargo, existen factores importantes
de la moda y precios bajos (fastfashion).
que influyen al momento de la selección de un
Esta gran demanda de productos, sumado
proveedor: La localización del país productor y su
al aumento de los costos en China, su nuevo
capacidad para producir, en el mismo mercado,
contexto socioeconómico y el tipo de cambio.
las materias primas ( tejido) y los accesorios (
Ha sido oportunidad para que otros países del
botones, cremalleras, etiquetas, etc..).
Sudeste Asiático, también India y Bangladesh
Según informe de DHL, actualmente sólo
se conviertan en los nuevos puntos de la
dos países entran en esta categoría: China e
producción textil.
India pueden. Bangladesh, Tailandia, Camboya,
Estamos hablando de un proceso donde
Vietnam e Indonesia tienen
muchos factores tienen
que importar el material
un
rol
fundamental,
El aumento de los
textil, tejidos y accesorios,
como
la
logística,
mientras que en Pakistán
servicios, tecnología y la costos en China abre la
infraestructura. Pues aún le oportunidad para que países la producción encuentra
ciertas limitaciones de
falta mucho a estos países como India y Bangladesh
consideración.
para desplazar de forma
Para
facilitar
el
competitiva al país que sean nuevos puntos de
crecimiento,
los
tiene el nombre de ser “La producción textil .
gobiernos de los países
fábrica del mundo” China.
productores
deben
China sigue siendo
brindar a ellos la tecnología e infraestructura
el principal origen de las prendas, calzado y
necesaria para optimizar el transporte, flexibilizar
accesorios de moda que se comercializan en
sus leyes, firmar acuerdos comerciales, y así
el mundo. Sin embargo, las nuevas tendencias
los profesionales en comercio internacional
están generando una disminución progresiva
lograrán obtener sus colecciones Just in Time.
en su producción, que está siendo destinada a
En conclusión, debemos clarificar que el
países cercanos.
abastecimiento textil es global, que a la hora de
Según un reciente Informe de DHL–
seleccionar un proveedor, cotizar un modelo
International Supply Chain, los países en
para producción en el exterior, tenemos varias
crecimiento con respecto a este rubro son:
opciones y debemos valorar cada uno de ellos.
- N°1 Bangladesh y Vietnam
Nuestro mundo y los contextos cambian
- N°2 India, Myanmar y Camboya
constantemente, las medidas que tome cada
- N°3 Indonesia, Pakistán y Tailandia”
país, frente a ello, definirán a corto plazo las
Hoy en día, el aprovisionamiento textil es
estrategias para el aprovisionamiento textil.
global. Los acuerdos comerciales entre Perú y
“
”
46
ABRIL 2016
http://www.adexperu.org.pe
En el Perú la exportación de Zapallo aumentó en 79% el 2015
Las principales regiones productoras son Arequipa, Ica y Lima
Sólo tres empresas concentran el 90% de las exportaciones:
Procesadora Laram S.A.C, Prima Farms S.A.C, Negociaciones Lulumi S.A.C
Reino Unido, Chile y Estados Unidos son los principales destinos.
Habas
La exportación de Habas creció
en el Perú el 2015
La región productora más
importante de Haba de grano
seco es Cuzco
Las principales empresas
exportadoras son: Agro Fergi
S.A.C y Comercial Linaro
Estados Unidos, Ecuador y
Kuwait son los principales
destinos
Toronja
Cúrcuma
En el Perú se exportó 1.5
millones de dólares en el 2015
La principal región de siembra
de palillo es la selva
Los principales destinos son
Países Bajos, Argentina y
España.
Semilla de tomate
En el Perú la exportación de
semilla de tomate creció en el 2015.
La principal región productora de
tomate es Ica, seguida por Lima.
La principal región productora
de tomate es Ica,
seguida por
Lima.
Las
principales
empresas
exportadoras
son: Monsanto
Perú SAC, Natucultura SA
Países bajos, Estados Unidos
y Francia son los primeros
destinos de semilla de tomate.
En el Perú la exportación de
Toronja creció en 47% el 2015
Las regiones productoras de
toronja se concentran en la
costa central: Lima e Ica
Las principales empresas
exportadoras son:
Empacadora y
Procesadora
Huamani SAC
y COEXA.
El 87% de la
exportación
peruana la
concentran
Países bajos,
Rusia y China
Carmín
Sandía
En el Perú la exportación de
Sandía creció en 206% en el 2015.
Las regiones productoras más
importantes son La Libertad,
Ica, Piura y Tacna
Las principales empresas
exportadoras son:
Import Export Polu E.I.R.L y
Coproimpex Sociedad Anonima Cerrada
Ecuador, Chile y Países Bajos
son los principales destinos.
El Perú es el primer exportador
de carmín en el mundo
Arequipa es la principal región
productora de carmín
El Perú concentra alrededor
del 90% del mercado mundial
Dinamarca, Brasil y Alemania
son los principales destinos de
carmín en polvo.
Corteza de Limón
En el Perú las exportaciones de corteza de limón crecieron en
68% el 2015
Las principales regiones productoras son Piura, Lambayeque
y Tumbes
Las principales empresas exportadoras son: Limones
Piuranos y Agromar Industrial
Los principales destinos son Alemania, Dinamarca y España.
ABRIL 2016
47
http://www.adexperu.org.pe
DATA
Ranking de empresas - Exportaciones de Enero-Febrero 2016
2016
Razón Social
1
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
2
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
268,039
5.76%
3
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERÚ
254,878
5.48%
TOTAL
4,653,568
100.0%
271,124
5.83%
4
GLENCORE PERÚ S.A.C.
175,143
3.76%
5
TRAFIGURA PERÚ S.A.C.
134,294
2.89%
6
MINERA YANACOCHA S.R.L.
103,958
2.23%
7
XSTRATA TINTAYA S.A.
103,195
2.22%
8
MINERALES DEL SUR S.R.L.
96,484
2.07%
9
VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A.
92,708
1.99%
10
HUDBAY PERÚ S.A.C.
89,694
1.93%
11
XSTRATA LAS BAMBAS S.A.
75,905
1.63%
12
MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.
71,132
1.53%
13
PLUSPETROL PERÚ CORPORATION S.A.
70,089
1.51%
14
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
59,752
1.28%
15
COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L.
52,690
1.13%
16
COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.
49,751
1.07%
17
MINSUR S.A.
41,869
0.9%
18
PERU LNG S.R.L.
40,471
0.87%
19
SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A.
39,932
0.86%
20
MINERA CHINALCO PERÚ S.A.
39,615
0.85%
21
PETRÓLEOS DEL PERÚ- PETROPERU S.A.
39,231
0.84%
22
PROCESADORA SUDAMERICANA S.R.L.
37,622
0.81%
23
CÍA MINERA PODEROSA S.A.
37,346
0.8%
24
LOUIS DREYFUS COMMODITIES PERÚ S.R.L.
36,471
0.78%
25
REFINERÍA LA PAMPILLA S.A.A.
35,943
0.77%
26
PESQUERA HAYDUK S.A.
34,652
0.74%
27
MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A.
34,291
0.74%
28
CÍA. MINERA COIMOLACHE S.A.
29,684
0.64%
29
VETA DE ORO DEL PERÚ S.A.C.
29,600
0.64%
30
REPSOL MARKETING S.A.C.
28,317
0.61%
31
CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A.
28,236
0.61%
32
CAMPOSOL S.A.
27,726
0.6%
33
EL PEDREGAL S.A.
25,499
0.55%
34
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.
23,712
0.51%
35
AUSTRAL GROUP S.A.A.
20,485
0.44%
36
TECNOFIL S.A.
20,232
0.43%
37
MERCURIA PERÚ S.A.C.
20,185
0.43%
38
ARUNTANI S.A.C.
19,997
0.43%
39
MINERA LAYTARUMA S.A.
19,813
0.43%
0.39%
40
PESQUERA EXALMAR S.A.A.
18,216
41
TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A.
17,932
0.39%
42
PESQUERA DIAMANTE S.A.
17,909
0.38%
43
OPP FILM S.A.
17,702
0.38%
44
SOCIEDAD AGRICOLA VIRÚ S.A.
17,647
0.38%
45
DANPER TRUJILLO S.A.C.
17,613
0.38%
46
CENTELSA PERU S.A.C.
16,961
0.36%
47
ANABI S.A.C.
16,851
0.36%
48
AURIMETAL E.I.R.L.
16,561
0.36%
49
TITAN CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
16,212
0.35%
50
TRADING EXPRESS GOLD E.I.R.L.
15,835
0.34%
51
OTROS
1,784,364
38.34%
Elaboración: ADEX DATA TRADE
48
Miles US$ FOB
Par.% 2016
Nº
ABRIL 2016
Fuente: Aduanas - Perú
http://www.adexperu.org.pe
eventos
Durante su primer
discurso como
presidente de ADEX,
Juan Varilias, afirmó
que su gestión trabajará
en estrategias de
promoción de las
exportaciones.
Desde el 1 de abril, Juan Varilias, asumió presidencia de ADEX
Unidad para
avanzar
El empresario agroexportador regresa a la presidencia del gremio
luego de tres años, ya que ocupó el cargo entre los años 2010 y 2012.
U
na nueva etapa se inició oficialmente en
la Asociación de Exportadores (ADEX). El
empresario Juan Varilias, recibió el cargo de
presidente del gremio exportador de parte
Eduardo Amorrortu, en una ceremonia en la que
participaron cinco ministros de Estado, presidentes de los
gremios empresariales del país, cuerpo diplomático de
varios países y socios de ADEX.
Martín Pérez, presidente de la CONFIEP; Juan Varilias,
presidente de ADEX; Eduardo Amorrortu, past president de
ADEX; y Luis Torres, director de Exportaciones de PromPerú.
La ceremonia contó con
una gran asistencia de
funcionarios de instituciones
públicas y privadas, cuerpo
diplomático de varios países
y socios de ADEX.
En la ceremonia
de cambio
de mando
participaron cinco
ministros de
Estado: Mincetur,
Produce, Minagri,
Minedu y MEF.
50
ABRIL 2016
Durante la ceremonia de cambio de
mando de ADEX, el gremio exportador
entregó la Medalla de Orden al Mérito
Institucional a los ministros de la
Producción, Piero Ghezzi; de Comercio
Exterior y Turismo, Magali Silva y de
Educación, Jaime Saavedra, por su apoyo
al sector exportador.
Estudiantes del Instituto
de Comercio Exterior de
ADEX del programa Beca 18
realizaron una demostración
de danza y color.
ABRIL 2016
51
http://www.adexperu.org.pe
eventos
PIURA
AREQUIPA
Eduardo
Amorrortu, past
presidente de
ADEX, destacó
el potencial de
Piura y señaló
que es el mejor
ejemplo de lo
que podría lograr
el Perú si se
tiene una cartera
exportadora más
diversificada.
A la inauguración
de la sede
descentralizada
de ADEX en
Piura asistieron
autoridades
de ADEX, de
la región,
exportadores y
empresarios.
Carlos González, gerente de Estudios Económicos de ADEX, realizó la presentación
“Estrategias exportadoras frente a los TLC”.
El corte de cinta de inauguración fue realizado por Eduardo Amorrortu, past presidente de ADEX; Oscar Miranda,
alcalde de Piura; Miguel Cueva, teniente alcalde de Piura; y Javier Atkins, expresidente regional de Piura.
En localidades con gran desarrollo de productos no tradicionales
En la
inauguración
participaron
Marco Polastri,
gerente de
Administración
y Finanzas de
ADEX; Elsa María
Baronio, gerente
de Centros
Académicos de
ADEX; y Jorge
Urbina, gerente
central de
Exportaciones
de ADEX.
Compromiso
REGIONAL
ADEX inauguró sede descentralizada en Piura y
también realizó cena con exportadores en Arequipa.
F
ebrero fue el mes elegido para las visitas regionales. La Asociación de
Exportadores (ADEX) inauguró su sede descentralizada en Piura, con la presencia
de importantes autoridades y asociados del gremio de la región. En tanto,
en Arequipa, realizó con gran éxito una cena con exportadores en el hotel
Libertador que contó con una gran asistencia.
52
ABRIL 2016
La cena de exportadores estuvo liderada por el past presidente de ADEX, Eduardo
Amorrortu. En mesa estuvo acompañado por Carlos González, gerente de Estudios
Económicos de ADEX; representantes de Michell & Cía, entre otros.
Juan Carlos
León, gerente
de Defensoría
al Exportador;
junto a Rosa Inés
León Siles, de la
empresa Ecosac;
Ricardo Olavarría
León, de Unimar;
y Guillermo
Leon Arámbulo,
gerente general
de Ecosac.
También
asistieron Jorge
Rochabrunt,
exgerente
general de ADEX;
Jorge Urbina,
gerente central
de Exportaciones
de ADEX; y más
exportadores de
la región sur del
país.
ABRIL 2016
53
http://www.adexperu.org.pe
MUNDO ADEX
Mujer rumbo a la excelencia
empresarial
ADEX recibe certificación ISO 9001:2008
ISO es el organismo encargado de promover la estandarización de normas
internacionales, tanto para productos o servicios brindados por una institución
pública o privada.
Jorge Rochabrunt, ex gerente general y Eduardo Amorrortu, past presidente, reciben la certificación de los representantes de Incotec.
Conferencia
mundial de ajíes y
pimientos
Las exportaciones de ajíes
y pimientos peruanos
llegarían a los 286 millones
de dólares en el 2016,
estimó la Asociación de
Exportadores ADEX.
54
ABRIL 2016
La Asociación de Exportadores
(ADEX) obtuvo la certificación
ISO
9001:2008,
norma
internacional que indica que una
empresa cuenta con todos los
elementos necesarios para tener
un sistema efectivo que permita
administrar y mejorar la calidad
de sus productos y servicios.
Luego de concluir con la
auditoria, la certificadora Incotec,
que llevó a cabo el proceso,
otorgó a ADEX la certificación
ISO 9001:2008 para el proceso
de “Prestación de Servicios
de captación y atención a los
asociados sobre aspectos de la
Gestión de Comercio Exterior”
durante los siguientes tres años.
La certificación fue recibida
por Eduardo Amorrortu, past
presidente de ADEX y por Jorge
Rochabrunt, exgerente general.
En la ceremonia, se destacó el
trabajo del equipo que lideró el
proyecto y de todas las áreas que
participaron del proceso.
Más de 500 mujeres empresarias se reunieron en San
Juan de Lurigancho para potenciar sus capacidades.
Como parte de las celebraciones por el día de la mujer, el
11 de marzo se realizó el evento “Mujer Rumbo a la Excelencia
Empresarial”, que reunió a más de 500 mujeres, entre pequeñas y
medianas empresarias del distrito de San Juan de Lurigancho.
Una de las invitadas especiales, fue Rocío Mantilla, vicepresidenta
del Comité de Joyería y Orfebrería de la Asociación de Exportadores
(ADEX) y gerente general de “Platería Rocío”, quien contó su
experiencia empresarial a todas las presentes.
Rocío Matilla, de Platería Rocío, expuso ante las emprendedoras.
Perú será sede de la 23° Conferencia Internacional de
Peppers, que se llevará a cabo del 15 al 17 de junio en el
hotel Costa del Sol de Trujillo. El evento será organizado
por la Asociación de Exportadores (ADEX) y es el más
importante del sector.
En conferencia de prensa, el past presidente de ADEX,
Eduardo Amorrortu, destacó que los ajíes y pimientos
producidos en el Perú tienen una importante apreciación en
el mercado internacional, que se demuestra con las cifras
del periodo 2011 -2015, en que la exportación de estos
productos tuvo un crecimiento de 14% en su valor en dólares
y de 62% en kilos.
“Los ajíes y pimientos se están consolidando en los diversos
mercados gracias a nuestra gastronomía, que los tiene entre
sus principales ingredientes, a quienes se le atribuye el color
y sabor de cada uno de nuestros platos”, señaló.
En el evento se plantearán innovaciones con la información
que compartirá la comunidad científica que conforma la Red
Internacional de Capsicum, generando nuevas opciones
de desarrollo sostenible en el tiempo”, dijo. Mencionó que
es estrictamente necesario que se trabaje de una manera
integrada: productores, exportadores e instituciones públicas
y privadas.
Tulio Mundaca;
asesor de la
Dirección
General de
Promoción
Económica
de RR.EE.,
Andrés Casas;
presidente de la
23° Conferencia
Internacional
de Peppers,
Eduardo
Amorrortu; past
presidente de
ADEX, Giannina
Denegri; gerente
de AGRO de
ADEX y Jorge
Amaya; director
general de
Negocios
Pecuarios del
Miagri.
ABRIL 2016
55
http://www.adexperu.org.pe
MUNDO ADEX
Productos
financieros
para el sector
forestal
Se dieron a conocer
alternativas de financiamiento
y oportunidades de inversión
para concesiones forestales.
Los empresarios peruanos visitaron el puerto de Santos y Local Frío donde se guarda
carga refrigerada que se embarca desde Sao Paulo.
Empresarios logísticos en Sao Paulo
Delegación peruana viajó en busca de contactar
proveedores logísticos en todas las modalidades de
transportes y soluciones en servicios de logística.
Un grupo de empresarios del sector logístico
peruano realizaron una misión a la ciudad de
Sao Paulo en Brasil con el apoyo de ADEX y la
Oficina Comercial de Perú en el país carioca. El
objetivo de esta visita fue contactar proveedores
logísticos en todas las modalidades de transporte,
y soluciones en servicios de logística, transporte
de cargas y comercio exterior.
En la misión se logró tener acceso directo a más
de 600 expositores nacionales e internacionales
de más de 30 países de todas las modalidades
de transporte. Fueron 36 mil metros cuadrados
de exposición y los empresarios tuvieron un
buen networking con los principales players del
mercado.
Participaron
proveedores
de
servicios
focalizados en diversos segmentos con la
solución logística para el transporte de la carga.
También hubo novedades y tendencias del
mercado a través de la participación de los
empresarios en los programas de conferencias y
seminarios.
56
ABRIL 2016
Representantes del Comité de
Madera e Industria de la Madera de la
Asociación de Exportadores (ADEX)
y empresas asociadas al gremio
exportador participaron en el taller
“Productos Financieros para el Sector
Forestal”.
El objetivo del evento, que se
realizó el 16 de febrero, fue dar a
conocer las distintas posibilidades
de financiamiento a las que pueden
acceder los empresarios para invertir
en manejo de bosques y plantaciones
forestales.
Entre los asistentes estuvieron
los representantes Erik Fischer e Ivo
Bozovich de “Maderera Bozovich”,
Felipe Koechlin de “Reforestadora
Amazónica”, Jose Luis Canchaya de
maderera Río Acre, Enrique Toledo
de “Reforesta Perú” y Víctor Banda de
“Maderera Vulcano”.
Felipe Koechlin; Reforestadora Amazónica, Fabiola
Muñoz; Directora Ejecutiva de SERFOR, Piero Ghezzi;
ministro de la Producción, Carlos Paredes; gerente
de Negocios de COFIDE, y Enrique Díaz Ortega,
presidente de Directorio de Agrobanco.
Destino: China
Las exportaciones peruanas no tradicionales al país
asiático alcanzaron los US$ 344 millones.
El evento
contó con una
importante
participación
de empresas
dedicadas
al comercio
exterior.
El jueves 4 de febrero se realizó el seminario “Claves para evaluar
y participar en Ferias y Misiones Comerciales en China”, donde
se resaltó la importancia de este tipo actividad como uno de los
instrumentos más eficaces para la promoción y la búsqueda de
nuevas oportunidades de negocios con China.
Además se indicó la importancia de los aspectos técnicos de la
planificación y organización antes y después de la feria, para alcanzar
una participación exitosa y que lo invertido sea bien aprovechado.
En el evento participó Hao Qinmei, Consejera Económica y
Comercial de la Embajada de la República Popular China; Rubén Tang,
Director General del Instituto Confucio de la PUCP; Miguel Gálvez,
Director de Comercio y Servicios de la Cámara de Comercio Peruano
China; Ana María Canale, Jefa de Ventas de Hola Asia Travel y Teresa
Joo de Siu, Gerente General de la Cámara de Comercio Peruano
China.
ABRIL 2016
57
http://www.adexperu.org.pe
EMPRESARIALES
En la oferta de Woodflair destacan los motivos
de folklore, árboles, animales, etc.
La marca “Hormiguita” tiene 14 años en el
mercado nacional.
El ritmo de la
hormiguita
Ablimatex Export,
conocida comercialmente
por su marca “Hormiguita”,
continuará su expansión
en centros comerciales
e impulsará sus
exportaciones.
La empresa inició funciones
hace 20 años en el emporio
comercial de Gamarra. Luego
de varios años lanzó su marca
“Hormiguita” que ayudó a
impulsar sus ventas.
Las prendas de bebés y niños
de la empresa son demandadas
por los clientes por su calidad en la
confección, materiales y diseños.
Las líneas con más pedidos son
las de diario (ajuares, enterizos,
chaquetas, pantalones, baberos,
gorros, zapatitos) y vestir (vestidos,
polos, camisas, entre otros).
Utilizar el mejor algodón,
desarrollar diseños, estar atento
a la moda y necesidades de los
clientes, son políticas que permiten
a Ablimatex Export mantenerse
en el mercado. Actualmente la
capacidad productiva es de 20
mil prendas mensuales. Esta
producción es para su marca
emblemática “Hormiguita” y de su
otra marca “Petite Fourmi”.
El gerente comercial de
Ablimatex Export, Víctor Abregú,
reveló que hoy en día el 85% de las
ventas corresponde al mercado
local, mientras que el 15% a la
exportación a Chile, Ecuador,
Brasil, EEUU y algunos países de
Europa.
58
ABRIL 2016
Arte y diseño en madera
Los clientes de Woodflair realizarán sus
pedidos de manera más rápida porque se
fortalecerá su página web para compras
en línea.
La empresa peruana dedicada a la producción de
esculturas de madera, Woodflair, lleva 30 años haciendo
piezas únicas de arte decorativa hechas a mano.
Martha García de Barrow, gerente de Ventas de
Woodflair, contó que gracias a los conocimientos
técnicos de su esposo, el artista británico John Barrow,
emprendieron este negocio. En los inicios realizaron
otros tipos de esculturas pero luego, usando una
técnica única, desarrollaron las piezas que hoy en día
tienen gran demanda.
La empresa inició con nacimientos, luego
desarrollaron figuras de árboles, animales y de figuras
folklóricas vinculadas a danzas de las regiones del Perú.
Para seguir diversificando su oferta, desarrollaron una
línea de cuadros, la que se trata del mismo arte pero
ahora plasmado sobre un cuadro decorativo, ideal para
decorar ambientes y casas.
En el mercado local los productos de Woodflair son
distribuidos por pedidos a través de sus clientes en
Lima, Cusco, Arequipa, Puno y Trujillo. Y en el exterior,
se exporta a EE.UU., Canadá, Australia y Europa. La
empresa espera este año fortalecer su presencia en sus
principales mercados pero también incursionar en otros
nuevos.
Danper inauguró CITE Agroindutrial
El Ministro de la Producción, Piero Ghezzi inauguró el Centro de
Innovación Tecnológica (CITE) agroindustrial privado de Danper
que entra en operaciones en alianza con el Estado y se convierte
en la primera agroindustria peruana en implementar un centro de
este tipo, ingresando a una etapa de transferencia de conocimiento
especializado, potencializada con la Red CITE de PRODUCE.
“El CITE agroindustrial Danper
tiene como objetivo elevar la
productividad y competitividad
de nuestro sector agroindustrial
de exportación. La estrategia
de nuestra organización está
orientada a fortalecer las
capacidades de innovación
de nuestra cadena de valor y a
contribuir así con el desarrollo
tecnológico
del
sector
agroexportador. En el primer
año de funcionamiento del CITE
se cuenta con un presupuesto
de inversiones y gastos de US$
650,000, 50% financiado por el
ITP”. Mencionó Rosario Bazán.
El
funcionamiento
del
CITEagroindustrial
Danper,
contribuirá al incremento de
la competitividad del sector
agroindustrial y al aumento de
las capacidades de innovación
y desarrollo de las empresas y
CITE Agroindustrial apoyará la tecnificación del sector.
productores peruanos por su
presencia en todos los valles
del país, generando además
transferencia tecnológica para sus
proveedores y clientes.
En el primer año, los principales
servicios
que
brindará
el
CITEagroindustrial Danper son:
asistencia técnica, capacitación,
desarrollo y formulación de
proyectos de investigación,
acceso a equipamiento y
conocimiento
especializado
dirigido a pequeños, medianos
agricultores y profesionales de
las distintas empresas del sector.
Los mercados demandan perico, pota y
pulpo en diversas presentaciones.
Productos del mar
de Arequipa para
el mundo
Centro Mar S.A. exporta a
EE.UU., Europa y Asia y para
elevar sus ventas, este año
incrementó su capacidad
de congelamiento.
Dedicada al procesamiento,
venta y exportación de productos
hidrobiológicos de Consumo
Humano Directo, la empresa
arequipeña destina el 90% de su
producción al exterior.
Gustavo Amado, gerente general
de Centro Mar, comentó que para
aumentar su oferta realizaron
inversiones este año. “Invertirnos en
infraestructura, nuestra capacidad
de congelamiento aumentó a
25 toneladas de congelamiento/
día y va a permitir tener un mayor
volumen”, sostuvo.
La empresa exporta perico (mahi
mahi) a EE.UU. en presentaciones
de filetes con piel, sin piel,
porciones, entre otros. En tanto, a
Europa, donde el principal destino
es España, se envía presentaciones
diferentes de pota como filete,
tentáculos, anillas, rabas, y también
pulpo. En este país sus habitantes
están acostumbrados a comer a
diario pescado y mariscos.
Este año uno de los mercados
que le interesa fortalecer a Centro
Mar es el ruso. “Atendemos a Rusia
con pedidos de derivados de pota
(filete, tentáculos y recortes), la
demanda ha crecido bastante”, dijo
Amado. Las exportaciones de la
empresa crecieron, en promedio,
10% anual.
ABRIL 2016
59
http://www.adexperu.org.pe
EMPRESARIALES
Innovación en
medicina veterinaria
A lo largo de 14 años Laboratorios Drogavet ha
desarrollado una gran industria de productos
veterinarios que ha traspasado fronteras.
Laboratorios Drogavet se especializa en la producción de
antibióticos, vitaminas y pre mezclas para la nutrición animal.
Actualmente tiene más de 200 productos propios.
“Entre el 2000 al 2005 los productos veterinarios en el Perú eran
importados. Fue así que empezamos a desarrollar alternativas con
una mayor innovación e investigación. Rápidamente conquistamos
el mercado nacional de medicina veterinaria”, señaló Freddy Farfán,
gerente ejecutivo de Laboratorios Drogavet.
Estos productos se encuentran respaldados por un equipo de
asesores técnicos especializados y un laboratorio de control de
calidad con tecnología de vanguardia y personal calificado. La línea
más grande, y en la que lideran las ventas a nivel nacional, es la
avícola.
En el mercado local la venta de los productos está a cargo de
seis distribuidores exclusivos. En el exterior, la demanda proviene
de Ecuador, Bolivia, Colombia, Panamá, Paraguay, Guatemala, El
Salvador, Nicaragua y República Dominicana. Gracias a su innovación
tecnológica el 2015 fue un buen año para la empresa y para este 2016,
la meta es crecer no menos del 20%.
La empresa piurana produce y exporta banano y palta Hass
a EE.UU y Europa, respectivamente. Este año incursionará en la
producción de snacks deshidratados de fruta.
Este año se prevé exportar más de 1,200
contenedores de banano orgánico.
Frutas benditas
Agronegocios Los Ángeles
tiene un gran desarrollo
con el banano orgánico
en Piura, esta buena
experiencia fue aplicada a
la palta Hass.
60
ABRIL 2016
La empresa nació con la idea de venta de semilla, con asistencia
técnica agrícola y contable para pequeños productores y con la
comercialización de banano orgánico. Tal ha sido el desarrollo de
esta fruta, que para este año hay un contrato vigente de más de 1200
contenedores de banano orgánico que solicita un cliente en EE.UU.
cuya marca internacional es “Chiquita Bananas”.
“El banano orgánico representa el 80% de las ventas, somos
productores y comercializadores”, manifestó José Ferreira, gerente
general de Agroindustrial Los Ángeles. En paralelo, la empresa trabaja
en la cosecha de palta Hass, tiene una sede en Huaral donde esta
fruta es comercializada a Europa, especialmente a Francia. Para este
año se tiene contratada la venta de más de 200 contenedores de
palta Hass.
Agronegocios Los Ángeles también tiene planeado colocar una
marca en productos deshidratados, en snack, en época de sobreoferta
de fruta, por lo que aspira a mediados de este año a exportar más de
5 toneladas de productos snacks en mix de frutas frescas (banano,
palta, uva y mango). Este producto tendría la marca de la empresa
“Los Ángeles”.
Pasión por la alpaca
Un gran equipo en el desarrollo
de medicina veterinaria que busca
seguir creciendo.
Michell & Cía cumple 85 años este 2016 y a lo largo de su
historia se ha caracterizado por incrementar el valor de la
fibra de alpaca.
La empresa arequipeña fue fundada por Frank W. Michell, un
emprendedor que migró de Inglaterra y que encontró en la alpaca una
gran oportunidad de negocio.
El centro productivo de la
empresa está en Arequipa donde
actualmente tiene 4 fábricas y
realiza todos los productos que
están en la cadena de valor como
tops, hilos, prendas y productos
acabados en tejido plano. El que
tiene más demanda son los hilos
que representan el 65% de la
facturación de la empresa.
Juan Pepper, gerente comercial
de Michell & Cía, comentó que
a través de los años se desarrolló
la cadena de valor de la alpaca.
“Hemos liderado en el país y en
el mundo en la industrialización
de la fibra, desde la clasificación
hacia el lavado, peinado, hilatura,
elaboración de prendas en tejidos
de punto y telas para tejido plano,
y culminamos con una cadena
de tiendas de marca propia “Sol
Alpaca”. Se cuenta con más de
Exportaciones aseguradas
COFACE, que brinda servicios de cobranza y reportes
comerciales, ya puede promocionar su servicio de seguro de
crédito, sumándose al de informes comerciales y de cobranzas.
La empresa recibió recientemente la licencia de Autorización de
Funcionamiento para la constitución de la aseguradora COFACE
Seguro de Crédito Perú.
Desde hace casi 70 años
COFACE, líder mundial en
seguro de crédito, ayuda a las
empresas a construir relaciones
comerciales duraderas. En el
Perú, cada vez hay más empresas
aseguradoras pero esto no
significa que los empresarios
hayan adoptado una cultura de
seguros más consciente.
“Con
la
licencia
de
funcionamiento ya podemos El seguro de crédito ayuda a construir
promocionar el nuevo servicio relaciones comerciales duraderas.
La empresa es líder en la industrialización
de la fibra de alpaca.
25 tiendas de la marca a nivel
nacional, 3 en Chile y 1 en Australia.
La fibra de alpaca con la que
trabaja la empresa proviene de
Huancayo, Huancavelica, Junín,
Apurímac, Cusco, Arequipa y
Puno. Sin embargo, no solo trabaja
con alpaca, también con fibras
importadas como casimir, sedas,
angora, nylon, acrílico, entre otros.
de seguro de crédito, tanto para
exportaciones como para su uso
dentro del país”, señaló Leonel
Flores, gerente general de
COFACE Perú. Se espera el inicio
de este servicio a corto plazo,
después de obtener la licencia
de Procesamiento de Datos en
el Exterior, necesaria para su
funcionamiento por tratarse de
una compañía internacional.
El seguro de crédito ayuda a
proteger el riesgo de incobrable,
es decir, la parte de cuentas por
cobrar que puede tener algún
cliente. Este servicio es muy útil
para los exportadores debido
a que trabajan con líneas de
crédito en el exterior. Para ello,
COFACE Perú tiene una gama de
servicios que se complementan
para ayudar a los clientes.
ABRIL 2016
61
lecciones
http://www.adexperu.org.pe
28-30
Septiembre
Centro de
Exposiciones
Jockey
LIMA - PERÚ
Primera alerta laboral en el
marco del TLC Perú-ee.uu.
Escribe: Ricardo
Herrera Vásquez
[email protected]
EXPOALIMENTARIA
Abogado laboralista socio principal del Estudio Muñiz
2016
E
de trato ni contra derechos como la libertad
l 18 de marzo pasado el Departamento
sindical.
del Trabajo de EEUU emitió un Reporte
Precisamente, los sectores más intensivos
sobre la denuncia formulada por 07
en el uso de los contratos temporales para
centrales sindicales peruanas contra
exportación no tradicional, textil y agrario,
el Gobierno Peruano por mantener
han experimentado un aumento sostenido
vigente el Decreto Ley N° 22342, que estableció
de sindicatos y afiliados. Los hechos niegan
el régimen de exportación no tradicional que
la afirmación de las centrales sindicales
permite la contratación temporal sin límite
denunciantes y revelan, mas bien, una práctica
del personal que labore para empresas que
mayoritaria de los empleadores de respetar
directamente o a través de terceros exporten
el derecho a formar sindicatos y negociar
por lo menos el 40% de su producción anual, lo
colectivamente.
que supuestamente atentaría contra la libertad
Además,
precisamente
el
sector
sindical de los trabajadores pues se verían
agroexportador es el que ha tenido los mejores
impedidos de formar sindicatos por temor a
niveles de empleo y de incremento sostenido de
que no se les renueve sus contratos de trabajo.
los salarios, generando
El
Departamento
situaciones
inéditas
de Trabajo de EEUU
Los sectores más intensivos como que algunas
no
ha
formulado
provincias tuvieron más
observaciones a dicho en el uso de los contratos
generación de empleo
Decreto Ley, sino sólo temporales para exportación
que Lima: Ica, Trujillo,
recomendaciones,
Sullana y Arequipa.
siendo la más importante no tradicional, textil y
Ante la escasez de
limitar el empleo de los agrario, han experimentado
personal, la ley de la
contratos
temporales un aumento sostenido de
oferta y la demanda
de
exportación
no
del mercado laboral
tradicional al tope de sindicatos y afiliados .
generó un aumento de
5 años que existe en el
remuneraciones y una guerra por retener talento
régimen laboral común del sector privado. Por
entre empresas competidoras precisamente a
lo demás, el Ministerio de la Producción ya se
partir de cada vez mejores salarios.
pronunció indicando que el régimen del D.L. Nº
De manera que, el régimen de contratación
22342 es necesario para nuestras exportaciones
para la exportación no tradicional no ha
y que seguirá vigente, ciertamente supervisando
sido impedimento para el desarrollo de los
su adecuada aplicación y sancionando con
derechos laborales ni la mejora de condiciones
SUNAFIL los excesos que se cometan en la
de vida de los trabajadores. Pero, sin duda la
contratación del personal.
opinión del gobierno americano es una alerta
El Tribunal Constitucional y la Corte
a tener en cuenta en la relación comercial con
Suprema de Justicia han declarado en diversas
EEUU. Es crucial sustentar los hechos descritos
sentencias que dicho régimen es compatible
para levantar cualquier sospecha que en EEUU
con nuestra Carta Magna, al igual que el
se pueda tener a raíz de la denuncia de las
régimen laboral agrario, pues no atenta contra
centrales sindicales.
la estabilidad laboral, el principio de igualdad
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