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I.m·l'ODO DE CONSERVACIOU llf.! 34
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DEPAR~\AlillrrTO
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ABRil, 1 935
DE HrG:tmlEIUA
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DE L.llS
C}il~TRA.LES
AUTCi!"Jl.TXCAS RO'fARY 7-:S
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Fa.c ~ lHt~.d o
po:r l a. 1n'liernutional TeJ.ephone. a.ml Tolegt·a.ph Corpora. ti on t\ l a Compo.f1Ío. ~'ol"ofÓtlict~. J7nciotto.l do Dspa~.a, quiéil. en ninglÚt cas o, pO<lrt.( trnnGfori:L'lo, tli
o onuf.m Hr su. n}?l'Oveohfl!ttj <rn.t o por otra entidad o pa r ticulares por t ener coyt.{cte r
d.e oXLJ l Ufl iv e. uu. u.t i11zac i 6n.
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DhPARTJu.IffifrO DF;
DE CO!!SB'HVACIOH 1J2
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Jl.BlUL 1 935
Il~GBIH E!U.l'.
\
\
1
OBJETO
1
Es·l:;e Método comp:rende l a deflcripci6n d.eJ. " Info :rm·~ trimestral
del pers onal de las cen·tra.lcs au.tom~ticas 3.ota:cy 7-] 11 y las
ills·l:iru.cc i on es pn.ra prepararlo. :Di cho informo facilita la medida de l t ra·oa.,i o ejecnto.do por e l porsonH l do c8tas centrales
s obro la baso dol nwncro do horas-hombro :nocosarüts po.rn llcVUX' a cabo m1a uni•1ad do trabajo c.J.UC so torr.o. e d.no tipo. El número clo uni dades U.o t.:.~ noaj o oj ocutn<lnn en tml'. con tral so dotorminn nsignnndo w1 oc.t uivn.lcnt o n. cado. u.na d o l ns partos del
ec.J. u:'.po de l a central.
¡~.
¡
1
\.
1
1 o I WJIHODUOC I OU
Con ol) j eto do habili to,r un mo'.'l.:i. o que permita med i r eficazmente el trabo.jo c,i ec utado por c- 1 personal clo l as cC'ltro.les, os :prec i so cmplOfU' para estas medida.s u.n _pla.n en el cu:1J. so tc:r.ga on cnonta -;;octc el equipo con tenido en ru1o. conEl i nforme, trimestral clol pcrsO:.'la~ de c:1JLtr.ücs au-l,;oq~nticas Rotary '1-B ,
1
WJ.Odelo TEP-141, descri~;o en este I.Irhoclo~ se a j u:::ta ul plan ind.icudo y permite ,
1
p or la as i €· c i0i1 do tm OQ.lúvalente on n.nidad de tr0'bnjo r. cndn unidr.d do oqu.ipo~
1
d otorminr.r lo. mr.gni t nd do ll', contn-..1 ox_!)rcst>.cle, or.. unidndos do trnbnj o, pr,rr. lo
1
tl'ul.
(
'
J
1
cu.nl basto.rú mn.J. tiplicnr ol mhcro da unidades t'!..o eqnipo in:.rcalntlo.s por su.s rospoct ivoo
1
oquivn l c.lr~cso
El porsono..l
v.c
1
c onsorvnci6n de contrnlcs~ por lo
q\1.(;
se rcf).C;ro o. csjlo in-
\
1
formo, pu.odo definirse como al pcrsonc~l re s:t~onsnblc de m"..ntcno::.· el cq_u.ipo au.tom..-\-ti co con ol grnclo de co~1scrvnci6n normn.~mc~1to ·cx.ig:i.d.o.
1
Sn trnbo,j o c omprende las
\
s i gui ontc s clr.s :i. ficnd.cnos t
1
1
\
-1 p:'J
--- --1
1
~
2 -
Pr.ue1>cin ru·t:l.no.ria~, localizv.ciÓn y fran que o de a.vei':l~oso
JÚü.st·~ ,· Ú1spcc ciÓil y equipo (lo fuerza.
Limpieza del equ.ipo;
E·~to infetrmo pe).·mÚe también :i;Gsumir lo. D.ctua ci6n do ac1uolla ps.r tc del
personeJ. d.e la can·cral que tiene n su cargo el ropa :rt5.dor y al sorv icio do roela·macioncs.
Sin embargo, parn la me:didn do ostu cJ.Mc do tro.bo.jos so toma como ba-
so la lineo on servicio, )?\J.os to que no:,..me. lmen-te dicha actividad es pr&ct j.camente
proporcional al número de lineas eu ser vicio para le. central do que se tro.te.; Se
()
OXOOl)tl51ln, desdo luogo, nqucllos casoD Gn que se ).'üa.lizan trabajos Gspociulos, ·
como comblo do lÍneas on ca\>los y los motivadC.w por o.\•orfas · que so proson·~an on
oan-bidnd o.normal ~
lJa unidad do trabo.jo es un valor tomado arbitrariamente qu.e repr os enta
~O l~oras tl~ t;"ttllaj o de e onscrva.ci6n por trimestre.
Do·c ermlna.ndo a.nalft:l. cumento
ol múnoro de hora.s qu.o so' requieren normalmente on un -b:r-imostrc p nro. ln conservaoi6n de cada u.nidnd do equipo do ln cw t r c.l, pu.odc hnllr.r[jo lt\ oquJ.vn.lcuciA. corro spond iontc por la rolnci6n del tiOlitp o cmplondo on ln consorvc.ci6n y ol vnlor
unidn<l do 1 O hoi·r.s,
¡''
\.j
Qonvirtiondo todo el equipo on tmi<lndos do trnbnjo so dotcrmin.r.rn fr{cnmonto ln oficioncin del porsomü de l r. contrnl dividiendo el número tota l de hombres~hora
a que equivale el trnbajo duro.n to el trimcstl'e por el n&mero tota l de
un:t<lo.doa do trabu jo .
Pu.osto que el cociente que r e sulto serán horas cmploe.da. o por
Ul'litlt!.d do trabajo, dividioncJ.o el nÚ!rcro 10 por esto coci.onto so obtendrá el rondi-
miento do¡ pcrsono. l de ·conscrvnci6n d e; ln central. ·
Los va lores do las cqtúvo.lcmc i o.s qua so i tld i can on ol ).nformo po.ra, l a s di voroa o par tos del cqu.i,PO d o lu con"Crq,l, rcprcoortthn todao l as fa soa dol t :r.abajo
norma l ~lo. ó·onsorvaciÓn •. Adem!la dol tiempo que.'dobc cnr garse di rc cto.nwnJ~o a cada
e laso d.o equipo, so ha dojndo el m.c(rg~m ncc osario pu:ca incluir t r nbnjos c omo los
l
1
- 3 -
de supervisi6n, atenci6:1 del equipo de fuer za y t rabn jos de oficina r el aciono.doa
c on el rog i sJ0ro do av orí'as,
En el caso <le qno s ea necesar i o efectuar tr abaj os de conocr vaci6n extraque trai gan consj. go un gran o.wnon-tio en el personal ele consorva.ciÓn del
ordlna ri
equipo uutomnt i co o on el del ropn.rtül.or y servicio do repo. r ucionos , so inc l uirá
on ol espaci o dcstine.do u.l ob j et o en el :i.nforrno m1a cxpHcac i6n do luu CP.u.sa s que
1 o ol'iginan.
lEas a,delante qu"!.zás resulte necesar io r evisa r los vc.lores de l as oquiva-
(
'
l oncia~;
pare, l as di s tintas unidado!l do equi po si la oxpor i encia domu.ol) t:t·v. quo no
r e¡n:osGnt a n l as e ond ic ionos zr.adio.s ,
Los dn.tos c omparativos qu.o so obtienen d ol tnformo son en r osúmcn los sigu:i.en·hos·:
(a )
1o~; vo.ioros de los oqn.ivu l cnt e n del equipo automático do una ccntrRl,
l o cual pe r mite teacr on cucnt2. todas la:1 c l ases do equipo instulud.·
(b )
~-el n~ect.ic1n clo
la ofi cicmcin dGl personal en conf;m.·v o.c i 6n d ol equipo
· /
automl~ico , ind.icad.(l. por el n~nGro ele h ora9 ncconr.r io.n pnrn cjccu'lio.r u.n(~ tmidad
d o t rabajo do 10 horns o
Tn·nbiÓi1 puocJ.o dotormin<\r nc cuo.nd o :;;nu proc:i.so. l a cu.e..n-
t ia d e clich0 personal , trm~ncl.o como bc.se el " nÚmero de cmplcndos por l. 000 lineas
1
eq tú pa da.s " .
(e !
La HlOdidl?,
' el e rxver1us
J
lo
c1o
·ve o.1J!1i"C
cio"
o ol
11 m~mGr o
( d~
tl.o
la eficiencia d.o l por::; ona l dol repartidor y dol sorvi -
c·JI110
1
bo.so cünnumoro do omplco,dos por 1.000 l1noo.s en scrv S:·1
"
de h <':nh·o~;-ho:>:>o. po~~ lÍnGa on sorvicio y por trimGs"tre"•
La ofic::.cnc:Ln. en conj \Ult o dol
pC l'S OllD. l
1
del equipo nu.t crn~t:lco y clol
personal del repar tidor y r : orias a br.no dol "m5Jr.cro ele omploo.dos por 1 .000 lin<ms
1
1
11' 1',
1
l
1
- 4 -
1
El oflt ud.i o de cstoo j_nformes nerrt inte1·csrutte para la. :Oirocci6n ele la Compafl{a sirviendo ro.ra l'Ogulr.r l a cu.o:nt{a d.el
l)Cl'SOrlal
1
de l as cent rales Roto.ry 7-D.
1
Se~.·virlf t umbiÓn !Jaro. ctttn.:oJ.ccor compe.:NlCionos cmtl·e l a.o <livorsas contro.lo~ y po~
1
blo.donos o.yu.drmd o o. crour cior'liO ocpú;.tu. do omultteiÓn outrt ol pon1onnl d.o l e.o
1
rniSlMl.S •
rJa. Di>.·occiÓn do Conccrvnoi6n doborá pl·opnra:~:· t¡.·imcs"tra.lmonto on 19 do Enoro, 1n do Abr il P 1n do Jn.J.:I.o y lD do Octubre,
r.y 7·-:B, un ro aúmcn parn cD.do. poulo.ci6n de
pn;rr. l a. c·ompufíÚ. on oonjux1to,
.Wl
infor-mo pw.·a cndo. central
mc\s do mm contrfü
1
no·~a-
1
y un ro:n{mc n gonOl.'tÜ
1
PnrC'. oatoa rosJ;nmwa so obtonclrr(n los clr.to s ncccsP.-
1
r;.os do loa t otnlo o qu.o figuren 011 los info:<-mcs :i.ndiviclUJ>.los do lr.a con'lirnlos.
So ranHix-1Ú1 dos copias de cnda :tnformo al Ingonj.o>.'O Jefe.
1
En ol cr.so
1
do omploa:r a lGu.na do J.co ccmtr11lOfJ porsom\.1 o:.dro.or.dino.r.io 9 s i al infOl'n\O no ox-
plica eu.Hciootc.rnonto l ns ,ce.usao, do"bord o.compafínrao do nno. carta. con la explica-
1
e i 6n dota.llo.da." de l as nd smo,s y l o.a r,¡ec\i dar.t t amadas paro. e ontrurr oDtD.l'lo.s •
1
:~.
•
1
J?REP A"RACl I 0}1 DEL Il.r}I'OTI:i.ffi
-----~---------------3,1 :Do)GOl'm:Úl!lc iÓn el~ le. me;Eljtud ele l a central expresa da en wü<küos de tL·a-
á.
En lo.s lr'na a.a l
oncontra.rao en wm
ost&n conotHuidoa
cJ.o consorvaciÓn.
pO>.'
1
15, f.iGtU'an 1M dl.ve1·sas tmiclndeu de equipo qu.e pu.edcn
oon ·~ral
oqu.1.po como son divoruou
1
-·- -
l >ajR:~----u
Botary 7-n.
~liipof:l
FiguJ.•nn
do soloc ·i; orof:l y
soparadamen·~o
l'OgisJ~r a\l.orcs ,
1
cün·t:a.s wlicladou c\o
1
lou cuu.los • aunqno
circuitos o.mÜogos, pr oscntan diforc.ncins
Gí'l
s.uo vnlo:t•oo
1
Bl oquipo m:lscolcinoo común, como circuit os dG pn1.obi\S nttina-
ri a.a y circu.H o8 do nlm'rllD. ,· no fiBI.U'O. como uni<.lv.d
aep~.1·nda
puost;o quo so hn hocho
le. clebid.a c omponsRCi6n on lo.s IDüd.nlos i ndJ.vidunlos.
/
En la columnv. )íA 11 ~ "Equ.i.vulonto en unidades do tral,ajo" no oxprounn pn.ra.
ondn IDlidnd. do equipo, lofl vnloros d.o
BU3
/
1
oquivn l ontcs on tutidr.dos do trnbnj o, JJs-
1
¡ f'
r.•
-- - - - -
~
----
1
1
·(;os vr.?orcs roprcaontnn en catln cc.so l r. frnc c i6n do tmidnd do trr.bajo do 10 horas
que
DO
comd.dora nocosnr in. pc.rr-, rnm1tonor en buen ostndo do consorvr..c i6n m1n n:ni-
do.d do oqtüpo du.ro.nto
m1 trintcs·~ro.
1
de uni dnv.<::s
,,
En l a colunme, "] ", llNmnoro
de equi po 11 , se cons1gnara1
o
)
G.
1
numo-
:ro do u:nitlo.Uos do OCJ.uipo do cada clnso, im;·~olndns en l a contrnl do que so trato..
Solo dcbon contarse lo s circu.U;os eq ui pados o.c t ualmonto
algWJa
¡n~ro.
los circuitos cr.bloados per o
HO
oquipn<l.os.
Sill
ho.ccJ.' cornponso.ci6n
rjos
ci~·cvJtoo oquipt~dos
quo no ontén todavía en sorv ici o, como ocurre e on 1 os do lfnons d e abonado , do b m.• c{n ).ncluJrso en el total.
(Como
011
unA. cc:ntral det orminndo. sort<
l'tWO,
que on
ol );>GrioO. o comprend i do entre cJ.os informes, vnr io el m~no:r.o de m1idndos do equipo
do cad a. cluao sa.lvo ol caso do amplinciones o modificnclonos do la. central, p ttodo ai mplif5.cro·so lv, prcpl',rnci6.n del informo copir..ndo dichns cifrns do los informes antor.).oros J.
En
). a.
columnr, "C", "Unidades ele t:r:a bajo resul tante s", ac consi gnarr{ el
número to·~al de m1id ado s de trabajo que corr es ponden v.l número total de u.nto.ndes
do oquipo de C';ttlll cJ.o.oe, para lo cual ·b ustaJ.·tf rnu.ltipl:í.cur l os equ:i.valontes <lo la
columna "A" ·POr ol núme ro de m1ido.do s do equipo que figura on l a columno. ,B,.
En la li'noa 19 ~ "1.fu.gnitud do l a cm"trnl expresa.du on unidades do traun. jo",
oo onotn.ru: el nWnoro total do unidades do trabujo correspondientes o. la ccntrr..l
d e quo ~o t:rn to., ro'prc seutndo por lo. c;umn totnl do l o.s cnntidr.(tos quo figm•nn on
3.2
Unidn.dos de cqtúpo ~
Z,fnoo, l - Circuitos do rolnis d.o l:i'nao. de n1l0nndo.
Comprende todos los circuitos cquipr.do~ e on roln.io do lÍnea de nbo:af'.o.o.
Lí'nou 2- Contedoros c"l.c abonna.o.
Compro:ndc toclos l os con>lindores de c omun icncioncs do l i'noc·.s do abonndo~
_j
11' :\.!
- 6 -
r
pero nJ loo e ontndoros do ·~r~fico.
:GÍnon. 3 ···
Tiu.fJCl\<\01'013 l1dtr\Ol'0S o
Comprendo todJs los bu.scrilorcs primoros d'o lfi1ou, ·
Comp:r.Gnde todos los lmucudores S€gw1dos de 1Íaoo,.
Linea 5 - Circu.Ho eoJ.nb Ón into r01'li.-....
u.rbnu
o.
...-
()
y a los bancou <lol buscador
oalo.b6n.
Linoo. 6 - Rogistradoros localoa.
Compron<lo todos loa rogü:~trnclorc.a localoo y los buseudOl'Os osJ.abÓn naociados a los
mi~mos.
LÚtea 7 - Ro gis trnd o~ intGrux·b~~
Oomprondo todos loa regia h·nti Oi'Ofl intorur'oro1 os y 1 os bu.acndorov oalnbÓn
asociados o. los miémos.
Li'noa. O ~ Bur~~~.:.~2lcctor~l·irn.cros.
Oomprond.c todos loo bu.scndoros
pr~duor os
<.mploados on ol servici-o local,
intcru.rbo.no y do lr. mcsn de pruobo.s.
l1fll~t\ 9 - J3U9Ct'.Ó.Ol'OS-SOloc tor os
80gi.Uld0S 0
Comprando todos loo buscr.doros sogv.nd oo omploudos en el servicio loco.p,...
..
itüorurl;ono y do lr. mosn. do pruobc.s.
r,fnco. 10 - Buscr.doros- soloctoroa fil'll'.lOB
J.O(;ll.l
o intO:t'\U'btm o~
Compx<.n c\o t od.os los busaadoros finnl es cmplondos on ol sorviciQ locnl e
intcru.rbt>.no.
Comprende todos los '!Jv.scM.oros - soloctoros finnloa crnplondca pnri.1. loa fi.;
nos ele ln mosr. do pruobas o
t I>N
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--- ~
- '1 -
.. ."Lirtc8,
12 ·- Con1;r olcs d.o buucarl ores·-scloc~torc:; p).':Í.lllOros,
· Comprend.e todofl los c on·troles de ou'wndorcs·-ueJ ec toref.l
pr)h\Cl'OS
empleados
on el aorvicio loca l, intorurb r.. n o y moon do pru.cbo.ae
Gomprond..o "bocl.oB los controles do 1msca.d.orcs··UGloctoros s ot;wndo3 c..nt;pl(1tl.d 06
on ol servicio loco.l, :ln'liorurbtmo, y
m o t.H1
tlo pr u.obns.
L{non. 14 ~ Controles de hnscarl oro~J~ noJ.octoro
______..._..,_s fhw. loa.
··--"1"~
Oomp:N>nd..o todon los contr oJ.GFI d.o bu.ocad.orou-soloctoroa fina.1 os omploo.(\03
,..
\
•
011 ol sol'vicio local,
J
in·~oruxb nno
y mesa c3.o p1·u.obao.
l
!~neo. 15 ·· Jflosus _y_posiciono~isc~Jnoo.s.
Comprondo -t odns lo.s poslclonos y moans, taloo
C O[I'\ 0
mesas do obaorvnoiÓn
del BOl'Vicj_o, prueba d.o onlncos do salida y moso. d o yrr!.ODD.O y do l'Ot.lruno.cionúOo
L:(non.s 16
e\
lO - J.üscol&noo o
'
r1ns U~noo.s 16 ti 18 so dostinnn r. rog is·~rnr laa m'liü r.dos· o upooinlcs de
equipo qu.o no ostnn incJ.uidns on l o.s J.Úwnu l
á
J.5..
!~n ~onort'..l .o~tnv unid.(ldo.s
no corros:¡;>ond..ert(n r.l equipo r..u.t o¡n{bico ordhmr~. o sino qno sortÚt mr.e bion . pM~t;idas
O!::)) OC:lu.los, cor.;J roclos. auto:nlt:lcns , oqu..:i.po d e nlarmn para casos cl.o -inconcÜos y
oistomn.s de vcnti1C>. ci6n.
Los vnlorcs do lou Gqu:l.valontos on mtift.rc\os de tl' nbl',;j<.·
p!1l.'(l, d:i.c!' · '3 equipos so dotcrrninr,):án por ln Com}X".fíic y 02 niYJgt~n c t.\so· dc.bon o:r:cc-
dm.· del ti Gmpo rcnlmcn to invortid.o.
En el espacio comprcrJl(l.id.o ba,i o el ·!;:i'tulo "Ju.td;:.iJJico.ciÓn do las COlxl i c:l.o··
n.ea ospec:i.tüos por l o.s qu.o se ho, awna1·bnd.o ol persomll de conso:nrnc i6n cm. FJstr. c on-
\:ral" so tmo·t;urán l ns oxpl icacionou n c:cosm.: io.o sobre l&u causas v.- qu.c so debo
aunt.:mto
Gl'l
el pors on'l l do consorvaci6i1, "bien en el equipo uu.tomltico o c.n. el
1
\ i.t.l
e-
pnrtidor y sorvicio d o r oclsmnci onooo
Como ojomplo de. esta el aso do trnbP, jos pundon. ci tnrso lo s trnbnj os on (~J.'M
1 1' ¡~
·~
8 -
cuc!ü::~. cr,::)C·~:i.f'.}., nsi t\C!tW .!. iXJ caJi:bin:; o :r. < s¡.grupacioncs on loa Gables cmmclo so
Adcm:;,i:J Lle la do::~ri).>r;i Ón ele estos b·uoaj os se inclui:rá un cálcnlo aproximo.d.o del ndr:te:x·o Qo ho:.:bro;; o:a:ploaclos en los m:lsmos, con obj Gto do tonor una h1di cac5.6n clcl pc.rso:1al :ao:-..·mnlr:1on ~;c nc~esnrio on l a contral.
Es i mpol·ton·i;o quo so
ut:i.H co osta pa:tto dol inforr.:.'J on 'G odos uquoJ.los c as os on qno concurrm1 cond icio-
n 0s anormal e::~ de ·~rab ej o~ ya que U."'la bu.ena actu.ac i
1
osctu·ec icla debido a qne no se hvya
1
\
S:i. la co11sen aciÓn
r1.e
·~enid.o
6n
dol p el.'sona l pu.edo quedar
en cuen t a dicha anormal:i.cJ.a<l Q
l a c entral se cf ectú.a o. ba~o do no o atar atendida
o estarlo sol amoH to do m~ mcxl0 parcial~ so o.no'l:iarc{ en est o oopo.c:í.o dicha c.ircunat a:nc:to., consignnndo tam1.)i6n el I''--' (.;mcc\io d:i.nd.o do J. nilinoro do horr.s que os'(;~ aten- .
dj.do. la s u soclieh2. con ·::xonl ~
Bn l n so;.;c::.ó:tl c~r;l ::.:1forn~s '}U'J lleva al .pÍgrnfo "Cl nsificnciÓn dGl trnbn-
\
.
Comprc!lC~ ·{; ()lG el pC::·~; oa?) de::::tinfl.d. O total o parci almente a los trabajos
de Y€'rifics.r Jas })l"·Wba n 1'\J.th~l in.s d e l equi po, localizaciÓn y franqueo de averi'as
Y atcncl6n de J a.s <Üurmnfl~
~Prc.l.<1 el tü11npo cmploa.do Gn lo. S\l.,I:Crv isiÓn clcbc ind. u.i:r -
se 'brunbi6n an esto c..i:X:1.r t nc!.o,
Gornprcnclo t0do el pG.:.'S vll~l d.0:>tinado total o parci n lmente a l o. rou.lizo.~
ción <lo nj ustcs d'J r0.:. :-.is y ar>c..rs:J.~jos~ J.nspecci6n ele los nüsrnos y al fuucionwnianto
11' fl!
l
- 9 y o onsorv a. e~ 6n del equipo do fu.o:rl'.o,.
1Ílwo. 2~ __:_.!;}~2~~~- 0.:.91 oqu.ipo ~
Comprende tod o ol personal cuyo tiempo ::m omplea. toto.l. o parciv.lmOrtto en
l a limpie za del equipo, o.par8:cos
y
b o.rr!iid.OJ~o~ .
-..:.:...----
tínoo. 23 - 1~oc~n:i. COfl on podo~o do inut:•~\tcci6n.
~...;...;;~-....
------
Comprando todo ol :P.Ol.'OOnal o.a1{jl1D.<1.o o. la. controJ. on ))Ol'iod o do i na'iír t'lCoiÓn o pr6.cticM.
Los ompl oo.dos qu.o d.e ucmpeñan trab a jos >.• clecionados con la conflervao:lÓn
del. edificio, t a les como l:i.m))ioza do pisos , cort<lu.ce ).6n do a.scon::; ores y ot):os il1·e.b a j os amÜogos, no doborv..n :i.nc:l.uiroo on ol info1·mo.
Cuamlo
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e;mploa<.\o d csompof1a d.os o mas ac'G:\.vido.dcs diferen tes, se consig-
no.rá rora cada cas o la fra c ct6n correspondi ente con o.proxi n-e.c5.6n do dos d ecima les.
Esta norma. so aogui:i;Ú ·~ambiÓn con l os ompl ond os qu.G h •ab ajan po.rtc del
t i empo en el equipo automático y parte on e l repnrtio.or y servici o de r ccJ.nma.c iones, t\Bj.gnando a cado. gru,p o :to. fr a.cc:i.Ón corrospondicmte .
Si la con oervaciÓn do l a contr e.l ao c;foctúa o. baso do no ostnl' o:ku1dido.
dir octOJnon·Go o ot;tm·lo solo de tm modo parc ial, ool o se tGncl.rLf on cucn te. ol tiorn-
po realm ente dod i'cndo a l n misnw.p sin e on·bn:r o l t i cmpo onpl ondo on vioj ev ~
Al nno·bn.r y clo.sif :\.cnr ln total:idnd. dol personal omplondo, so tendrá on
C\.l.Onta lo s i gl).ionto :
e.l
El ·bi ompo l)CH'clicl.o como resu.H ado do en :í.'e rme clndos . o oc cid cn tos de
l bu empl eados, d obe rn d oduci rse siempre quo l a cuantio. del mimno ~:~ eo.
de mas de cuatro horas c onsocutivno pn:c!'. cl.lda
cmplondo
conn 5.dorado
..
.
ai Hl adrunont o o
b)
Las horas po l 'Cl.ido.v por mol ti crl\pO o v:l r..j es ofoc t;UJJ.dos por el pe :rs o-
no.l a p\Ultoa fu.or~ do su ros idc..n ci n, dcbornn tnmb5.6n dedu.c:\.r sc s).crdpro qao dicho ti.anpo excod.o. de CU!',tro h.drt>.s por dio. y om pl cu<lo indi-
~
v:i.dnaln'ent c~
10-
considerado.
Si ol t iempo pordiclo por l as causns incli·-
c aclas e onbimb en é).ins su.cos iv os; no se t cno.)'ct en cuonttt )Jarn dston
l a J.irrü·i;aci6~1 ele cuat:co horas cE.rliftblccida pnr u ol p r imt.r dio..
e ) · cuando so h aya ostnhl cc ido e l mfnimo do cuf\·tro horns y ln. can'bidad
do tianp o perdido os inferior a d5. chl:'. c5.fra p no do1> .o rt( hnc oro e e orrccciÓn nl gunn ni mm on ol cr.s o do que ln ncumulnci Ón de
Ct\603
individuo.J.os oxccdn do lns cuv.tro horns ci t~:tdns como m{nimo.
1
d)
'·
'l1odo el ti empo perdido po:r. espera r l as deci s i.ones d e l o.a Juntas tl.e
trabajo, com}Jareconcin tm to los Tribunal es , di as fo stivos , vaca.c1.onos, etc. dcb crc(n d odu.ci rsc s in fijaciÓn ele minimo nl guno.
e)
Cuando un e:npleo.d.o o grupo det'erminad o da empleados trabaja uu ti cm-
po inferi or a.l que e onfJtit uye. lu scmf!n a. normal do trabnj o (qu.e a o
define mas adel ante ) por haber empleado ol rGat o do dicho tiempo
en otr os traba jos cl:i.st int os dol a q\l_o · so r ofiore ol informo , so hará proci sa l v. corr~ cc i6n para dctorminar ol nwnoro do horns do trn ....
ba jo n n onsidcr n~ tn el 'susodicho informo.
f' )
l ... ,
\
....
n·ab er~{n ·t;3n9rse en e t1.er1 t a todas l a s horas ex·traordinari o.a trfl.hQj a-
1
~
das si 8il'lpr e que excedan de una horu. por di a y eraplond o.
3. 5
Cl nsificn.ci~~--~·~·-~m:oleac~n del :re!?E:rtidor· y d eJ~rvicio do r oclo.rttaciDnGs,
Rn l as lfnGas ·-; ti ~~1 se clafJificm·ú:n toclos lo s omploe.dos qno trabnj n:..'l en
al ropnrtidor y servicio de: rcpara~ionos, amü6gnmontc o. l o indi cnd o en el pt\rrn.fo 3.4 para lo s om p:!.oados del cqtlipo r.utoml.tico.
A c ontinu.a citn se descri'b cm los grupos de est a c1Mif).caci6n.
Line.o. P-7 - Rop:trti dol~-.:\~:0a dn prueb e.o .
Cornprende todo;:; l oa em.pl.... ~J.os que clcclioa.n todc'l. o parte de J.a j ornadEJ. ele
trnbajo a a t ender la. mesn de pru.c;bc.s y ol r cpartj 1 :n·,
l:• ill'
¡
-u
Uomprcmlo to0.o ol personal qu.e decUcn toda o pn·,·te do la jornada. do t :t.· a.-
bajo a
v;~0¡1(1En"
las
l'OC~8Jlw.ciones
qn.e fo rnmle.u lo u ubo1w.doa.
En ol resúmon oo in cluh·tÚi toclos loa omplcno.os O.o errt:o. clnso lndOJ10iidl.Gn ·l; c-.mm1·~o <le las cln.voo d.o con'ua b.tlt<luc1 o. qv.o ~o co.rga fiU. 'Grabajo. o. oxoopci6n
o.o
los omplon.<l.os O.o o.s).gnaci6n y don~s personal qu.o pu.oo.n. conrddorcu •oo oomo fo:·~mr.n··
O.o pnr·\io dol poreomü de conse:~.·vuc iÓu do inntnla.cionco .oxtoriol'os.•
3ft()
~\{)n07l u~·~ .~~<m~~!.
r·:n ostn secciÓn ropros on tndo. por l as J.Ínoo.s ~2 t( 41, so do nm·rolJ.un el
l·e aúmon y los da:too ~o of:l.cionoio. por medio d.o d:i.vo:rsot1 í.'nctoróu do me dido.. El 1110t\o do calcular estos dl\tos os el sig\ti.cn '(jo:
~üpo .A..~~.tonuít~.
)"Jfneo. 32 - Ho.cno de 'Gro.'b nJo deJ. ljOrsona.l por oom~
Se obtiene ost o ela t o mul ti plico.ndo ln lÍnea 2~, "'l1otal omp1Gn<los - equipo
uu.tomlftiCO" por oJ.. nwnm:o de hOl'¿~s soru.ruHÜ03 quG trabHja ol por t~Oll/Üo
So emplee -
r6. para ollo ol múnero de horas qu.e e ono'iiltu.yon la se~aa nv. normal (\e trabe.j Oo
,1
•
Yr:Ll!.~~-1,L_- ~~~~·!. .~~~;~ ._9.0 tra1?~ l9_:!?.~!.-·t_riJ~? f!tro.
El to~lio.l da hort'.s do ·~rnunjo por ·iir:i.rao~rtro oo ob\ion<.lrn muHiplicRndo ln
1
'
)
lfnoo 32, .,Horne dG ·t 1·r..baj o dol po1·u onn l por Horannv)l, por ol núrao).'O do somnnr~oo
(!3 } deJ. trimestre.
YJ:ÚlOo. ~4 - Ut~tlGro do ~~r.s por \llü.~~~- do tro.br.!j o do . lO _J~~l~.0-E.•
IU númGro do horns por n11ido.CI. d0 trl\lJ<ljO do lO horas, qM oa ol i'ncli co
principnl 11a1'a. meclir lo. eficioneia del pernonal d.el equipo a.utornt{t ico, ao ob ·~i one
diviclien<lo la lÍnea 33, " 'l 'óto.l de horas ele t1·nbej o por ·~:t·itr\o stro,, por l a. l:~ucr.
J.9,
1.{a,gniturl <lo l a con·iiro.l o:xpro~nti.a ·o~ mlidr.des do t r nl)ujO"u
11
Bl ).'O:.Jitltnoo ex-
prooa-rci ol núnwro do horas por mlidud de trabn..io clo lO hol.·a.s o son. lu. of:leicn dn
dol trabajo dél
poroo1~lo
l
¡ ,. r:
- 12 -
El númer o da c mplea d c:J
}?Ol'
l o00í) lÍneas equi pad ns , qno
CH
u.n modo rmple-
dos - equi po aut omát ico" por el número de l í'~oas clol equi po i nstalado
t ro,l y mnHiplic undo ol cociente
po~:
vll
l n o o:r1 -
1 eOOO .
Linoa 3 G - Horas de_ t r aba jo de l :~.ers onal P.o:r·-~~ ·
Se obti ene es t e dat o mul t iplicand o l a l Ínea, 31 , " Totnl empleados ropurt i ¡'
1
d or? mesa do pru.obas y roc lama cionos ~~ , por e l m~nor o de horas trn.b nj adas somannlmom.;o por el por s anal.
'
Se cmploa:c a' p::-.rn oll o ol munoro
de horn s q u o e 011s 'Gi t u yen
l n sema na norma l do trabaj o.
J.,fn oa 3'7 - Total horns do trabo) o p0r trimestre .
El ·~ot ul de hora s do t1·o.b a jo po1' trimcstr 6 so obtendr P. multiplicando l a
linof\ 36, ~>Horas de trabaj o del pers oruü por semane,ll , por el n úmer o d e ucnnne.s
( 1~ )
de un tr i me str e .
r~ínea 3~-~'b-'e!.~...~~ h o1:_r.s r:or lÍn~~en servici o~ t r i me stre .
El nwne ~ o de horo.s por linea en s erv ici o p or t r5.mestre or~ la princ :i.unl
un).dud de
medidt:~
pa ra dotormi nax- l o. cficicrJC in de l p or norw.l as i gnad o al r opa.r"!i i -
d or y s e:c-· ·cio d o roclamuc iol-¡es , y ce o'.Jüono divi diendo la linea 37 , ll'f'otal hor a tt de trabaj o p or trime s t re " , por ol :rnÚncr o de l Í nens e n serv icio en l r.. c entral.
Par o. hac er a sto cálc ulo bo.dn consi dGrnr a l nÚmGro do lÍneas en uervic io a l comi cnz.o del
tr im estre ~
n no
5 el'
qu.e
}lq y c. h~bi<.l o
durante e s t e tr ilnes tre cwnbios s u-
fici entes pnrv, j ust ifi cal' e l empl e o clo ot;rn cifr a mns oxacta.
Linea 39 -·
'
('.
:LJtÚ"t: 'J!'O
do 01119loaclo ~ _l' Or 1. 000 l ineas en servic io .
El nú.mo;eo do ompl oad C' 9 p or 1. 000 u 'ncns en servicio co un mét odo s uplomcn ··
t ar io para medir l a, efici on c ~,a y se o1>t i cuo divid i endo la lÍhoa 31, uTotnl empl eadoa r epe. r tidor , mena <la pl' nc!Jas y r otJ lru•~ ci one s ll ~ por el nÚmcJ.•o de l Ínons en s er -
J I' N
--------
13 vicio en lo. central y mv.J:Ii1.plical'ld.o .ol · oocien·!io por 1.000.
Como on l o. linoa 38,
pu.ocl.o tomZ~ :cso p:1ra este ci.{ J.culo e l m~rnOJ.'O de l{,to9,S en aolV:' el. u o.l com).o¡u;o o.el
t:dmestrc,
tl.
no aor quo du:rmtto ol por iodo
do cumbios O.o o.lgu.tlo. impo;¡,·tnnc io. que
11 qtl.C
,iuo ~ifiqtwn
se rof:i ore el informo h nyv. hub iol craploo ele otra cifl'n rnM
~f!._c j.cm.~~ o~J. J?_Crs 0'112:_~1 e on,Du~.
~t.nca ! C!_::_!otal do ~ll\plond~.. en ln e s.l:~roJ. ~
t.
••
J
EJ. totnl do cmplon <.loo on ltt ccntx·o.l ao dctcrminn uu.ruo.:ad.o let 11.noa 26p liTo~
tnl omploadoi'J - oquipo n.utomc<t~cO" y l ¿t l:Útco. 31,
11
Tot:nl Cllll)).on<los ~:ope.:didor,
meso. cto pruobna y roclnmncionosu.
L{non. 1;1 - Tolio.l om:n}2.ndos ~~l!.,~OO ~~~!·
El totoJ. do cmplondoo pm: 1 .000 lÍnons oquj.J:Udns uo olJUono cU.vidiondo
l o. 1{non 40,
11
rrotnl do ompl oados on J.n ocrn~lirnltt po~· ol n~.moro do lÍnvno cl.o cqui~
po imrt.aladn s on dicho. con:!i:r:t.tl y muHiplicnndo ol cocionto ).'>Or l.OOO.
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ApJ.' obndo:
;8Ü·<¡f t(1~~
Director <.lo CoHstru.ccionoR y
Cons crvnci 6n
Ap:r.·obr.do.1
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Direc tor T6anico
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